日清日结

日清日结日清日高制度

一、目的：

1.1对今日事、今日毕做一个工作机制上的约束；

1.2在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；

1.3强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；

1.4为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；

1.5加强对日常工作质量的控制，严格执行PDCA。

二、适用范围：

整个公司，主要部门是生产部。

三、定义：

日清日结的英文名称是overall every control and clear。英文简称为OEC,是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”。日清日结是在“按质论价，按利计奖”模拟市场核算体系基础上，以分厂、工段、班组三级核算为手段，以指标层层分解，责任落实到人为保证措施，以各工序产品(半成品)及劳务有偿转移为依据，达到成本的超前控制和职工的有效激励，实现各生产要素的合理配置，确保企业效益最大化。

日清日高，即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思。

四、管理原则及控制要素：

对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用，海尔有“三个管理原则”、“九个控制要素”。

所谓三个管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。

九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（成本）；1S是说 safety（安全）。

五、主要内容及要求

5.1“日清日结”的主要内容

·层层分解指标

·层层考核分析

·日日结果清晰

5.2“日清日结”的主要原则

·全员参与

·价值计算

·公开公正

5.3当日生产经营过程中的产量要清、质量要清、成本要清、效益要清。

5.4“日结”有三层含义：第一是结果，即对当天的各种表格、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析；第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点；第三是解决，找出问题后的关键是解决问题，对当日能够解决的、本厂能够马上办的，马上办；对需要其它单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办；

5.5当天领的料当天必须完成（包括清尾等一系列工作），物料领多少就应入库多少，制损率当日结清。

5.6要求：a.先做次日日清日结计划；

b.排拉速度，排拉员工上线速度，任务的宣布。

c.任务口号：大家清楚没？

拉长：坚决完成任务。

员工回应：坚决完成任务。

d.其余细则由拉长自由发挥。

e.建议：拉别团队取一个阳光、正气、体现奋斗精神的拉线团队名称，经公司

审核后采用。

六、实施步骤：

它的具体实施步骤主要为：首先要设定目标，该方法也是一种动态优化的目标管理方法，对所有的工作、物品及区域进行详细分工，形成人人都管事、事事有人管的目标管理体系，同时每人每天根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提高的目标，进行动态的调整；其次是目标的控制，OEC中的PDCA循环将管理工作的驯化周期压缩到一天，对反映出来的问题随时纠偏，使偏差在最短时间、最小环节内得到控制消除，减少了损失和浪费，提高了质量和效率，提高了管理工作的及时性和有效性。最主要的是可以提高工作效率，避免了工作积压、拖延和扯皮，有效地克服人固有的心里惰性；最后使考评与激励，根据日清日结记录进行考评评价，使员工的绩效考评有据可查、事实清楚，体现了“客观、真实、公正和公平、公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障与激励”双重功能得以充分发挥。在实际的执行过程中，它对管理者的素质要求非常的高。因此在实际的实施过程中，会遇到很多实际的困难。

七、奖惩

5.1从2011年3月10日开始执行“日清日结”，一天没有做到“日清日结”的拉线负责人罚款50元，一个月累计计数。

5.2整个月都做到“日清日结”并往“日晴日高”方向发展的拉线将得到相应的奖励。