[采购管理]采购方式确定作业指引

采购方式确定作业指引

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1、目的

区分不同类型的采购方式，高效高质量的为各项目及时提供合格的工程服务。

2、适用范围

适用于工程和设备及材料采购。

3、术语和定义

采购方式包括：战略采购、招标采购、比价（零星）采购、议价采购

战略采购：通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。原则上每年开发项目超过2个以上或建筑面积超过10万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式。

招标采购：是指招标人以多种方式邀请特定的法人或者其它组织投标。在本公司适用于工程类采购和合同金额大于20万元材料设备采购。

招标采购包括：公开招标和议标（邀标）采购。

比价（零星）采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，允许在公司授权下通过比价商谈或直接采购的方式确定供方的采购活动。合同金额小于20万元材料设备采购采用比价采购，零星材料（一次批量采购在1万元以下）采用直接采购。

议价采购：主要用于由于具有项目特定性、行业特殊性(市政等垄断行业)，采用行业专利、专有技术的或建筑艺术造型有特殊要求等特殊情况，使得材料设备提供商少于3家的只能采用议定价格方式进行采购的采购活动。

4、主要涉及部门及职责

5、作业指引

在土地拓展后，公司领导以专题会议的形式根

成本控制部填写《采购方式变更审批表》经分管附：采购方式确定依据对照表：

合同内容分类

6、主要文档

无。

7、附件

7.1 SJJM-CG-ZY001-BD001采购方式变更审批表7.2 SJJM-CG-ZY001-BD002项目采购方式清单