企业战略计划管理过程
简述企业战略管理的流程
企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施一系列战略，以实现公司长期目标的过程。
企业战略管理的流程可以分为以下几个步骤：1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境进行分析。
这包括对市场需求、竞争对手、政策法规、技术发展等方面的调研和分析。
通过了解外部环境的变化和趋势，企业可以更好地把握市场机会和风险，为制定战略提供依据。
2.内部分析：在环境分析的基础上，企业需要对自身的内部资源和能力进行分析。
这包括企业的核心竞争力、技术实力、人力资源、财务状况等方面的评估。
通过了解自身的优势和劣势，企业可以发现自身的潜力和不足之处，为制定战略提供依据。
3.制定战略目标：在环境和内部分析的基础上，企业需要确定自己的战略目标。
战略目标应该与企业的使命和愿景相一致，同时要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。
战略目标应该具有可衡量性和可实施性，可以通过设定具体的指标来衡量和监控。
4.制定战略选择：在确定战略目标之后，企业需要制定具体的战略选择。
战略选择是指企业在实现战略目标的过程中，选择适合自身条件和市场需求的战略方向。
常用的战略选择方法包括市场导向战略、资源导向战略、竞争导向战略等。
企业可以通过对各种战略方向进行评估和比较，选择最合适的战略。
5.制定战略计划：在确定战略选择之后，企业需要制定具体的战略计划。
战略计划是指在实施战略过程中，制定具体的行动计划和时间表。
战略计划应该包括战略目标、战略措施、资源配置、组织架构等方面的内容，以确保战略的实施顺利进行。
6.实施战略：战略的实施是企业战略管理的关键环节。
企业需要通过组织架构调整、资源配置、人员培训等方式，确保战略的有效实施。
同时，企业还需要建立战略绩效评估体系，对战略实施过程进行监控和评估，及时调整战略。
7.战略评估和调整：战略的评估和调整是企业战略管理的闭环过程。
企业需要定期对战略的实施效果进行评估，分析战略的成败和原因，及时调整战略方向和战略计划。
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划
企业战略规划如何制定和执行企业战略规划企业成功关键之一在于制定和有效执行战略规划。
在一个竞争激烈的市场中，只有具备明确的目标和发展方向，并能够合理分配资源和实施计划，企业才能取得长期增长和持续竞争优势。
本文将探讨企业战略规划的制定和执行过程，并提供一些建议来帮助企业实现这一目标。
一、战略规划的制定过程战略规划的制定是企业成功的基石。
以下是战略规划的制定过程的一般步骤：1. 环境分析：企业首先需要进行内外部环境的全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和文化等方面，外部环境包括市场竞争、政策法规和宏观经济环境等。
通过了解这些因素，企业才能在制定战略规划时做出明智的决策。
2. 目标设定：在了解了外部环境和企业内部优势的基础上，企业需要设定明确的长期和短期目标。
这些目标应当与企业的愿景和使命相一致，并且具备可量化和可实现性。
3. 战略选项：企业需要基于环境分析和目标设定，确定战略选项。
这些选项可能包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
企业可以通过SWOT分析和其他战略工具来评估每个选项的优劣势，并选择最适合的战略方向。
4. 战略规划和实施计划：一旦确定了战略选项，企业需要制定详细的战略规划和实施计划。
战略规划应当包含目标、策略、行动计划和资源分配等要素，以确保整个组织能够共同努力实现目标。
二、战略规划的执行过程战略规划的制定只是开始，其执行的质量和效果才是企业成功的关键。
以下是战略规划的执行过程的一般步骤：1. 沟通和激励：战略规划应当向全体员工和相关利益相关者进行充分沟通。
员工需要理解战略目标和实施计划，并被激励参与到实施过程中。
高效的沟通和激励可以增强员工的归属感和工作动力。
2. 资源分配和优先级：资源分配是战略规划成功执行的关键。
企业需要确保资源合理分配，以便能够有效地执行关键项目和活动。
同时，优先级的确定可以帮助企业集中资源，在实施过程中更加专注和高效。
3. 组织和管理：企业应当建立适当的组织结构和管理机制，以支持战略规划的实施。
战略管理的流程
战略管理的流程战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和实施的计划和决策过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的战略管理对于组织的成功至关重要。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略、实施计划并监督执行。
以下是战略管理的流程：1. 确定组织使命和愿景。
首先，组织需要明确自己的使命和愿景。
使命是组织存在的理由，愿景是组织未来的期望状态。
确定使命和愿景可以帮助组织明确自己的定位和发展方向。
2. 分析外部环境。
接下来，组织需要对外部环境进行分析。
这包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的因素。
通过对外部环境的分析，组织可以了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 分析内部资源和能力。
除了外部环境，组织还需要对自身内部的资源和能力进行分析。
这包括人力资源、财务资源、技术能力等方面。
通过对内部资源和能力的分析，组织可以了解自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。
4. 制定战略。
在分析了外部环境和内部资源和能力之后，组织可以开始制定战略。
战略是指组织长期发展的方向和方法。
战略制定需要考虑市场定位、产品发展、竞争策略等方面，以确保组织在竞争中具有优势。
5. 实施计划。
制定了战略之后，组织需要将战略转化为具体的行动计划。
这包括确定目标、制定计划、分配资源、建立绩效评估体系等方面。
实施计划需要全员参与，确保每个人都明确自己的责任和任务。
6. 监督执行。
最后，组织需要对实施计划进行监督和执行。
这包括定期评估绩效、调整计划、解决问题等方面。
监督执行可以帮助组织及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实施。
总结。
战略管理是一个持续不断的过程，需要组织不断地适应外部环境的变化。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确发展方向、有效利用资源、应对竞争挑战。
因此，组织需要重视战略管理的流程，不断优化和改进，以保持竞争优势。
战略管理的四个基本步骤
战略管理的四个基本步骤在竞争激烈的市场中，企业需要通过制定有效的战略来获取成功。
战略管理是一种系统性的方法，通过收集、分析和评估信息，制定和实施战略来实现企业目标。
无论是大型企业还是中小企业，都需要遵循战略管理的四个基本步骤，以达到成功的目标。
第一步：确定企业愿景和使命战略管理的第一步是明确企业的愿景和使命。
企业的愿景是指企业对未来的宏伟愿景，是企业的长期目标。
而企业的使命则指企业为了实现愿景所追求的核心价值和使命，是企业的理念。
企业的愿景和使命不仅能够激发员工的热情、提高团队凝聚力，同时也是企业战略的基础。
因此，在制定战略之前，企业需要明确自己的愿景和使命。
第二步：分析外部环境和内部资源战略管理第二步是对外部环境和内部资源进行分析。
外部环境包括行业竞争状况、市场规模和趋势、经济政策和政治法规等。
企业需要对竞争对手的战略、市场需求和供应、技术变革和社会文化趋势等要素进行分析，以了解市场的机会和威胁。
内部资源包括企业的人力资源、财务资源和物质资源。
企业需要分析本身的产品和服务、品牌价值、员工技术素质和资金能力等要素，评估企业的核心竞争力和资源优势。
第三步：制定战略和实施计划在完成外部环境和内部资源分析后，企业需要制定战略和实施计划。
战略制定是一个长期过程，需要根据企业的长期目标、市场机会和内部资源来选择最合适的战略。
企业的战略分为产品差异化战略、成本领先战略、专业化战略等方向。
制定战略后，企业需要制定实施计划，将战略转化为具体的行动计划。
实施计划要包括目标、任务、时间、负责人和预算等方面的要素。
实施计划的制定有助于提高团队凝聚力，测量绩效和控制风险。
第四步：评估和调整战略战略管理的最后一步是评估和调整战略。
战略是一个长期过程，需要不断地评估和调整，以满足不断变化的市场需求。
通过评估关键绩效指标，例如销售额，利润率和市场份额等，来判断战略的有效性和实施计划的可行性。
如果战略和计划无法实现目标，企业需要及时调整战略并重新开始制定实施计划。
战略管理流程
战略管理流程战略管理是指企业对外部环境进行分析，确定发展方向，并将其转化为行动计划，从而实现企业长期发展目标的管理活动。
下面将介绍战略管理的常见流程。
第一步：环境分析。
环境分析是战略管理的基础，它包括对企业外部环境和内部资源的分析。
外部环境分析主要包括对行业竞争格局、市场需求、经济政策等的研究，以了解企业所处的市场环境。
内部资源分析主要包括对企业自身的实力、核心竞争力以及组织结构、人力资源等方面的研究。
第二步：目标制定。
在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。
目标制定应该具有可衡量性、可实现性和可评估性，同时与企业的使命和价值观相一致。
第三步：战略选择。
根据目标制定的结果，企业需要确定发展战略。
战略选择的依据包括企业自身的资源和实力、市场需求、竞争对手等因素。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、成本优化等。
第四步：行动计划。
在确定了发展战略后，企业需要制定相应的行动计划，包括具体的推进步骤、时间表、责任人等。
行动计划的制定应该具有可操作性和可追踪性。
第五步：实施和监控。
在行动计划的基础上，企业进行具体的实施和监控。
实施过程中需要及时跟踪和评估实施效果，发现问题并及时调整。
第六步：评估和反馈。
在一定的时间后，企业需要对战略的实施效果进行评估和反馈。
评估可以通过一些关键绩效指标进行，反馈包括对战略的修正和调整。
第七步：持续改进。
战略管理是一个动态的过程，在实施中不断进行反思和改进。
企业需要及时调整战略，以适应外部环境变化和内部资源的变动。
总之，战略管理流程包括环境分析、目标制定、战略选择、行动计划、实施和监控、评估和反馈以及持续改进。
通过科学的战略管理流程，企业可以更好地实现自身的发展目标。
企业管理五步走计划 流程 组织 战略 文化
企业管理五步走计划流程组织战略文化企业管理五步走：计划、流程、组织、战略、文化一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
简述企业战略管理的全过程
简述企业战略管理的全过程
企业战略管理的全过程
企业战略管理是指企业需要制定和实施各种计划以及实施措施来实现
长期目标的一个系统过程。
企业战略管理的全过程包括计划、组织、
控制、参与等四个步骤。
首先，企业战略管理的计划阶段。
企业首先要制定长期发展方针，把
企业发展目标和活动计划确定下来，建立企业发展方针，把各类决策
制定成一个整体框架，把企业发展目标作为各种决策和行动的准则。
其次，企业战略管理的组织阶段。
企业计划过后，就要实施，企业需
要进行组织，组织企业的决策、行动、责任分工。
这一阶段重要的是
企业通过明确各个部门之间的协调关系，来使各部门有效地协调合作，达到企业发展的目标。
第三，企业战略管理的控制阶段。
企业的很多计划实施和活动都需要
相应的控制。
控制的内容主要包括监督日常工作，检查和审核有关资料、报表，进行绩效管理等，能够确保企业的发展方向走的正确，并
根据实际情况对发展方向进行调整。
最后，是企业战略管理的参与阶段。
企业的管理不能只是一个人的工作，而应该把所有员工都加入到其中，让员工了解企业发展的目标，
让他们发挥其所有的能力，参与到企业发展中。
总之，企业战略管理的全过程主要包括计划、组织、控制、参与等四
个步骤，各个环节相互联系，共同完成企业发展的目标。
企业应当强
化企业战略管理，有效地实施计划、组织和控制，让员工积极参与，确保企业发展的顺利实现。
企业战略规划管理制度
企业战略规划管理制度企业战略规划管理制度是指企业为了实现长远发展目标，制定和执行战略规划的一系列制度和流程。
它旨在通过对外部环境和内部资源的分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和行动计划，以引导企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍企业战略规划管理制度的重要性、相关内容及实施过程。
一、企业战略规划管理制度的重要性企业战略规划管理制度对于企业的长期发展至关重要。
首先，它能够使企业明确自己的发展目标，建立统一的方向和愿景，凝聚团队的力量和资源。
其次，战略规划可以帮助企业分析外部环境的变化趋势和市场需求，及时调整企业的发展策略，避免走入市场的死角。
最后，通过制定明确的战略目标和行动计划，企业可以合理分配资源，提高运营效率，实现利润最大化。
二、企业战略规划管理制度的内容企业战略规划管理制度包括以下内容：1. 战略目标设定：确定企业的使命、愿景和核心价值观，明确长期战略目标，并制定可量化的短期战略指标。
2. 环境分析：对外部环境进行宏观和微观分析，了解市场竞争情况、消费者需求和政策法规等因素对企业发展的影响。
3. 内部资源评估：评估企业内部资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务状况等，确定企业的核心竞争力和优势。
4. 战略选择：依据环境分析和资源评估结果，制定适合企业发展的战略选择，包括产品、市场、渠道等方面的决策。
5. 行动计划制定：具体规划实施战略所需的行动步骤和时间表，确定责任人和绩效指标，以确保战略的顺利执行。
6. 绩效评估与调整：设定战略绩效评估指标，定期评估战略实施的效果，并根据评估结果进行必要的调整和优化。
三、企业战略规划管理制度的实施过程企业战略规划管理制度的实施过程一般包括以下几个阶段：1. 制定规划目标：确定企业战略规划制度的整体目标，明确规划的范围、目的和时间表。
2. 数据收集与分析：调研和收集相关数据，进行外部环境和内部资源的分析，了解企业当前的状况和潜力。
企业战略管理七大步骤
企业战略管理七大步骤企业战略管理是企业实现长期发展目标的重要方法和手段。
它是在不确定和复杂的环境下，通过制定和执行一系列决策和行动，使企业能够适应外部环境的变化和内部资源的调整，从而实现企业的长期竞争优势和可持续发展。
企业战略管理的步骤通常可以分为七大步骤，如下所述。
第一步：分析外部环境在制定和执行战略之前，企业需要对外部环境进行全面和深入的分析。
外部环境包括经济、政治、社会、技术等方面的因素，以及行业竞争格局和顾客需求的变化情况。
通过从多个维度收集和分析信息，企业可以了解市场的趋势和变化，判断机会和威胁，为后续的战略决策提供依据。
第二步：评估内部资源企业的内部资源是其核心竞争力的基础。
在分析外部环境的基础上，企业需要评估自身的能力和资源，包括人力资源、技术能力、品牌声誉、资本实力等。
通过对内部资源的评估，企业可以了解自身的优势和劣势，找到可以利用的资源和潜力，为制定战略提供依据。
第三步：制定战略目标战略目标是企业长期发展的目标，也是战略决策的指导方向。
在分析外部环境和评估内部资源的基础上，企业需要确定适合自身发展的战略目标，并确保目标与企业的使命和愿景相一致。
战略目标需要具备一定的可实现性，同时也要具备一定的挑战性，能够激发企业团队的积极性和创造力。
第四步：制定战略方案战略方案是实现战略目标的具体行动计划。
在制定战略方案时，企业需要根据外部环境和内部资源的分析结果，结合自身的优势和劣势，制定相应的战略策略和实施计划。
战略方案一般包括市场定位、产品创新、渠道拓展、合作伙伴关系等方面的内容，同时也需要考虑风险控制和资源配置等问题。
第五步：资源配置和组织设计资源配置是战略方案的核心内容，它涉及到企业在实施战略过程中如何合理利用和配置各种资源。
资源包括人力资源、财务资源、技术资源等，它们的合理配置对于战略的实施和执行至关重要。
同时，企业还需要根据战略方案对组织结构和人员岗位进行调整和优化，以适应战略的需求和实施。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
战略规划管理流程
战略规划管理流程1.制定组织的使命、愿景和价值观。
2.进行环境分析。
环境分析是为了了解外部和内部环境对组织的潜在影响。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场需求、政府政策等因素，内部环境分析包括评估组织的资源、能力和制度等方面。
通过环境分析，可以提前发现机遇和挑战，为战略规划制定提供有力的支持。
3.确定目标和制定战略。
根据环境分析的结果，制定组织的目标，并确定实现这些目标的战略。
目标应该是明确的、可量化的，并符合组织的使命和愿景。
战略则应该是全面的、长期的，并考虑到组织的资源和能力。
战略的选择可以包括市场占有战略、产品创新战略、成本领先战略等。
4.分解目标和制定行动计划。
将整体目标分解为具体的部门或个人目标，并制定相应的行动计划。
行动计划应具体明确，并设定可衡量的绩效指标，以便后续的绩效评估和调整。
5.资源分配和调整。
根据行动计划，分配组织的资源，包括人力资源、资金、设备等。
同时，根据实际情况，对资源进行调整，以确保战略的顺利实施。
6.实施和控制。
执行行动计划，并确保计划的顺利实施。
同时，使用控制工具对实施过程进行监控和评估，及时调整并纠正偏差。
控制工具可以包括绩效指标、预算控制、项目管理等。
7.绩效评估和修正。
根据绩效指标，对整个战略规划管理的过程进行绩效评估，并及时进行修正。
通过评估和修正，可以提高战略规划管理的效果，进一步增强组织的竞争力。
8.沟通和反馈。
9.持续改进。
总结起来，战略规划管理是一个涉及多个步骤的复杂过程。
它需要组织对内外部环境进行全面的分析，确定明确的目标和制定合适的战略，同时进行资源分配和调整，并保持持续的监控和修正。
通过有效的战略规划管理，组织可以更好地实现其使命和愿景，实现长期的发展和竞争优势。
请简述战略管理的流程
请简述战略管理的流程1. 环境分析战略管理的第一步是进行环境分析。
企业必须了解其所处的内外部环境，包括竞争对手、市场需求、政治经济环境等。
通过对环境进行全面、系统的分析，企业可以发现机会和威胁，确定自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。
2. 制定愿景和使命在环境分析的基础上，企业需要明确自己的愿景和使命。
愿景是企业未来的目标状态，是企业的长远发展目标；使命是企业为实现愿景所确定的核心任务。
制定愿景和使命能够激发员工的积极性和归属感，为战略的制定和实施提供方向。
3. 制定战略目标在明确愿景和使命后，企业需要制定战略目标。
战略目标是企业在特定时期内要实现的具体目标，它们应该与企业的愿景和使命相一致，并符合环境分析的结果。
战略目标需要具体、可衡量、可达到，并与企业的资源和能力相匹配。
4. 制定战略计划制定战略计划是战略管理的核心环节。
战略计划是为实现战略目标而制定的一系列行动方案。
它包括选择适当的市场定位、产品组合、渠道策略等，并确定相应的资源配置和时间表。
战略计划需要经过充分的讨论、协商和决策，确保其可行性和有效性。
5. 组织和实施战略计划制定好后，企业需要进行组织和实施。
这包括制定组织结构、分配任务和责任、建立绩效评估体系等。
组织和实施阶段需要充分考虑企业内外部环境的变化，及时调整和修正战略实施的方向和方式。
6. 监控和控制战略管理的最后一步是监控和控制。
企业需要制定合适的监控指标和评估方法，对战略实施的进展和结果进行监测和评估。
如果发现偏离预期或出现问题，企业需要及时调整和修正战略，以确保战略的顺利实施和达到预期的效果。
总结起来，战略管理的流程包括环境分析、制定愿景和使命、制定战略目标、制定战略计划、组织和实施、监控和控制等步骤。
这个流程是一个循环的过程，需要不断地进行调整和修正。
通过有效地进行战略管理，企业可以更好地应对市场竞争和环境变化，实现自身的长期发展目标。
战略计划及管理过程
战略计划及管理过程战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。
而战略计划过程则是企业为生存和发展而制定长期总体战略所采取的一系列重大步骤。
在战略计划过程中，需要开展如下工作：（1）决定企业的任务，包括概括地阐述市场营销目标、经营观念和企业目标。
（2）树立企业形象，考虑企业的各种能力。
（3）评估企业的外部环境。
（4）分析企业可能的机会。
（5）找出与企业任务相一致的可行发展方向。
（6）决定长期目标和整体战略。
（7）制定与长期目标和整体战略相一致的年度目标和短期战略。
（8）根据企业的各种资源实施战略决策。
（9）检查和评估战略决策过程，并对未来结果作出预测。
在战略计划过程中，还存在下面一些管理活动：（1）确定企业任务。
（2）发展企业的经营观念。
（3）确定企业目标。
（4）制定战略计划。
（5）制定企业政策。
（6）建立企业组织机构。
（7）配备人员。
（8）建立管理程序。
（9）提供生产设施。
（10）筹措资金。
（11）制定各项标准。
（12）制定管理方案和经营计划。
（13）控制信息。
（14）调动职员的积极性。
1．企业任务明确企业任务是制定市场营销计划的先决条件，它决定了将参与哪个市场、成为何种企业和为哪些顾客务。
企业任务体现了未来的发展方向，同时，它限定了企业寻找可行性市场的范围。
企业的任务报告应告诉企业内的每个成员，让他们知道这是什么企业，并把任务分配到各部门。
一般来说，企业的任务应包括：（1）保证企业目标的统一性。
（2）提供激发企业各种能力的方法。
（3）制定资源分配标准。
（4）形成企业的良好风气。
（5）知人善任，重用那些有能力、有主见、能把握企业方向、实现企业目标的人。
（6）打破机构限制，把任务尽快分配到实际工作中去。
（7）将企业目标转化为具体指标，以便对成本、时间和工作效绩进行评估和控制。
2．企业竞争局势根据现有的或者可能得到的各种资源来估计企业的经营能力，并对其进行内部分析，便可确定企业的竞争局势。
制定和实施2024年企业战略计划的关键步骤和措施
制定和实施2024年企业战略计划的关键步骤和措施2024年企业战略计划的制定与实施对于一个企业的发展至关重要。
它是一项综合性的工作，需要企业领导层和相关部门的共同努力。
本文将探讨制定和实施2024年企业战略计划的关键步骤和措施。
一、明确目标与愿景首先，企业需要明确2024年企业战略计划的目标与愿景。
目标应该是具体、明确且可量化的，以便评估和验证计划的执行情况。
愿景则是企业的长远发展目标，它应该能够激励员工，并与企业的核心价值观相一致。
二、分析内外部环境在制定战略计划之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和竞争力，而外部环境则包括市场趋势、行业竞争和政策法规等因素。
通过对环境进行分析，企业可以确定战略计划的机会和挑战，为后续的决策提供依据。
三、制定战略目标和策略基于对内外部环境的分析，在企业明确目标与愿景的基础上，制定战略目标和策略是关键的一步。
战略目标应该与企业的愿景相一致，并明确指导企业在2024年实施战略计划的方向。
战略策略则是为实现目标制定的行动计划和方法，它应该考虑到资源配置、市场需求和竞争优势等因素。
四、设定绩效指标和考核机制为了确保战略计划的有效实施，企业需要设定相应的绩效指标和考核机制。
绩效指标应该与战略目标相一致，并能够反映企业的绩效表现。
考核机制应该是科学、公正和有效的，以鼓励员工积极参与战略实施，并追求卓越的绩效。
五、资源配置和项目管理实施战略计划需要合理配置企业的资源，包括财务、人力和技术等方面的资源。
资源配置应该根据战略目标和策略，确保战略计划的执行能力和效率。
同时，项目管理也是战略实施中的关键环节，通过项目管理的方法和工具，可以提高项目的可控性和执行力。
六、建立沟通与协作机制在整个战略实施的过程中，沟通与协作是至关重要的。
企业需要建立一套有效的沟通与协作机制，确保战略目标和策略能够有效传达给各个部门和员工。
同时，企业还应该鼓励不同部门之间的协作与合作，共同推动战略计划的实施。
企业战略管理流程
企业战略管理流程1.环境分析：企业战略管理的第一步是对内外环境进行分析。
内部环境分析包括企业的资源、能力和文化。
外部环境分析包括经济、政治、社会和技术等方面的因素。
通过对环境的分析，企业可以了解到的机会和威胁，为制定战略提供依据。
2.制定愿景和使命：愿景是企业所希望成为的未来状态，使命则是企业的存在目的。
制定愿景和使命可以激励员工的积极性和创造力，并为制定战略提供指导。
3.设定目标：根据愿景和使命，企业需要设定明确的目标。
目标应该具有可衡量性，并与长期愿景和使命一致。
目标可以包括财务目标、市场份额目标、创新目标等。
4.选择战略：在设定目标之后，企业需要选择适合的战略来实现这些目标。
通常有多种战略选择，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业应该根据自身的优势和市场需求来选择最适合的战略。
5.制定计划：一旦选择了战略，企业就需要制定详细的实施计划。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间表。
制定计划的过程中，企业应该将目标分解为具体的任务和项目，并分配给相关的部门和个人。
6.实施计划：实施计划是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要确保计划的顺利执行，并及时解决可能出现的问题。
在实施过程中，企业需要监控和评估进展情况，并作出必要的调整。
7.监控和评估：企业战略管理的最后一步是对实施情况进行监控和评估。
监控可以通过制定指标和采集数据来进行，评估则可以通过比较实施情况和目标来进行。
如果发现偏离目标的情况，企业需要及时调整战略和计划。
8.修正战略：企业的外部环境和内部条件都可能发生变化，因此战略也需要定期进行修正。
企业应该密切关注市场和竞争对手的变化，并根据需要对战略进行调整。
以上就是企业战略管理的流程。
企业战略管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行，并与企业的发展目标和环境相适应。
通过良好的战略管理，企业可以保持竞争优势，并实现可持续发展。
企业管理中的战略决策与计划实施
企业管理中的战略决策与计划实施企业管理中的战略决策与计划实施是企业获得成功的关键所在，这是因为成功的企业都能够制定出明确的战略规划，并将这些规划落实到行动计划当中，从而真正实现企业的目标。
在这个过程中，企业管理者需要具备责任感和决策能力，同时也需要了解和掌握行业和市场的趋势，根据情况不断调整战略规划。
本文将从战略规划的制定、行动计划的落实和战略规划的调整三方面阐述企业管理中的战略决策与计划实施。
一、战略规划的制定战略规划的制定是企业实施战略决策的第一步。
企业需要明确自己的定位，即决定自己要干什么。
在制定战略规划的过程中，企业需要深入了解市场、客户、行业和竞争对手等信息，对外部环境进行分析，同时也需要对自身优劣势进行分析。
这样，才能够找到企业定位和发展方向。
在制定战略规划的过程中，企业要注重内外部沟通和协调，并充分利用内部资源，以确保规划的合理性和实施性。
同时，企业也应该考虑风险因素，并建立完善的风险控制机制，以应对可能出现的变化和挑战。
二、行动计划的落实制定战略规划只是企业实施战略决策的第一步，接下来就是需要将战略规划落实到实际行动计划当中。
行动计划需要具体、可行和量化，同时也需要满足实施战略规划的时间要求和预算要求。
在实施行动计划的过程中，企业需要注重前期准备工作，尤其是精细化的计划制定和预算控制。
此外，企业也应该注重人员组织和培训等方面的工作，以确保行动计划能够得以顺利实施。
三、战略规划的调整随着市场和环境的变化，企业面临着各种挑战和机遇。
在执行行动计划的过程中，企业需要随时关注外部环境的变化，并根据实际情况不断调整战略规划。
此时，企业需要良好的决策能力和战略眼光，同时也需要建立完善的监测和反馈机制，以及灵活的组织机构和管理流程。
只有这样，企业才能够充分利用市场和环境的机遇，同时也能够有效应对可能出现的威胁和风险。
总之，战略规划和行动计划的制定与执行，以及战略规划的调整都是企业管理中非常关键的一部分。
制定战略计划的5个关键步骤
制定战略计划的5个关键步骤企业制定战略计划是在当前市场竞争中取得成功的关键所在。
一个好的战略计划不仅能帮助企业在市场上占据先机，也为企业发展提供了清晰的方向和指导。
那么，企业应该如何制定一个高效的战略计划呢？下面我们就来介绍一下战略计划的5个关键步骤。
一、战略目标的制定战略目标的制定是制定战略计划的第一步，也是最关键的一步。
一份好的战略计划应该以企业的战略目标为中心，包括企业的长期愿景、使命和价值观等。
如何确定一个好的战略目标？企业可以从以下几个方面入手：1. 客户需求：根据市场的需求、客户的反馈和竞争对手的优势，找到企业的核心竞争力和差异化战略。
2. 内部资源：根据企业的资源和能力，确定能够实现的战略目标。
3. 行业趋势：根据行业的发展趋势和变化，及时调整和制定战略目标。
二、SWOT分析SWOT分析是对企业内部和外部环境进行综合评估和分析的工具。
通过对企业的优劣势和机会威胁进行剖析，可以确定企业的发展方向和制定战略计划。
具体包括以下四个方面：1. Strengths（优势）：企业在产品、品牌、渠道、管理等方面的优势。
2. Weaknesses（劣势）：企业在产品、品牌、渠道、管理等方面的不足之处。
3. Opportunities（机会）：企业在市场、技术、政策等方面的机遇。
4. Threats（威胁）：企业在市场、行业、政策等方面的威胁。
三、战略选择在SWOT分析的基础上，企业需要选择最合适的战略方向。
企业的战略选择应该符合企业的长期战略目标，同时充分考虑市场的需求和竞争对手的优势。
根据不同的市场条件和企业自身实际情况，战略选择可以包括以下几个方面：1. 成本领先战略：通过提高生产效率和降低成本，实现价格优势，打造市场竞争优势。
2. 差异化战略：通过品牌、产品设计、服务等方面的差异化，赢得消费者的青睐，实现市场竞争优势。
3. 拓展战略：通过合并、收购、并购等方式，拓展企业的规模和业务范围，实现市场竞争优势。
战略管理规划
战略管理规划随着市场竞争的加剧和商业环境的快速变化，企业需要制定有效的战略管理规划来实现长期的竞争优势和可持续发展。
战略管理规划是指企业在战略决策过程中，通过明确目标、制定实施计划、进行资源配置和管理等一系列动作，以达成组织使命和愿景的一套行动方案。
战略管理规划的重要性不容忽视。
首先，它可以帮助企业明确自身的定位和目标。
在日益复杂的商业环境中，企业需要明确自己在市场上的竞争优势和目标客户群体，以便针对性地开展各项经营活动。
其次，战略管理规划可以有效分配资源。
一家企业拥有有限的资源，如人力、资金、技术等，如何合理分配这些资源，关系到企业能否取得持续的竞争优势。
只有通过战略管理规划，企业才能明确优先发展领域和关键资源配置策略。
最后，战略管理规划帮助企业进行组织协调和绩效评估。
企业内部各部门之间的协调和合作是实现战略目标的前提，而绩效评估则可以帮助企业追踪和评估目标的完成情况，及时调整决策。
一般来说，实施战略管理规划的过程包括以下几个步骤。
首先，企业需要明确自身的使命和愿景。
使命是企业存在的理由和核心价值观，愿景则是企业未来的发展目标和理想状态。
明确使命和愿景可以为企业的战略规划提供方向和目标。
其次，企业需要进行内外部环境的分析。
内部环境包括企业的资源、能力、组织结构等方面的分析，外部环境则主要包括市场、竞争、政治、经济、社会和技术等方面的分析。
通过对环境的全面了解，企业可以识别机会和威胁，为战略决策提供依据。
然后，企业需要制定战略目标和策略选择。
战略目标是企业实现愿景所必需的综合目标，策略选择则是达成目标的总体方向和方法。
企业可以根据自身情况选择不同的战略类型，如市场领导型、差异化型、成本优势型等。
最后，企业需要进行实施和控制。
实施阶段包括资源配置、组织设计和沟通协调等，而控制阶段则是通过制定绩效指标、进行监测和评估等手段，确保战略目标的顺利实现。
然而，要想成功实施战略管理规划并取得成果，并不是一件容易的事情。
战略性AM管理工作计划的制定过程
战略性AM管理工作计划的制定过程战略性AM（资产管理）是一种管理方式，它致力于通过分析和评估企业的资产组合，制定和实施适当的战略，以最大化企业的资产价值和利润。
制定一个有效的战略性AM管理工作计划是保证企业获得成功的关键。
下面是关于战略性AM管理工作计划制定过程的一些重要信息。
第一步：资产清单的评估在制定一个完整的战略性AM管理工作计划之前，企业需要首先对其所有的资产进行清单评估。
评估过程通过确定每个资产的类型、价值、位置、使用情况和维护要求等信息，能够帮助企业了解其资产组合的真实情况。
在评估过程中，企业可以使用数字化工具来辅助记录资产信息和进行数据分析，例如资产管理软件和数据库。
第二步：资产风险评估资产管理计划一般将风险评估环节纳入其中。
风险评估可以帮助企业了解其资产面临的各种风险，例如自然灾害、技术故障、盗窃、人为破坏等。
通过对所有资产的风险评估，企业能够实现对资产组合的更全面了解，从而更好地规划和管理资产。
企业可以根据所得的风险等级，确定资产维护和保养的重点。
第三步：资产维护计划的制定资产维护计划是战略性AM管理计划的核心，也是制定过程中的一个重要步骤。
资产维护计划应该列出每个资产的维护需求和维护计划，包括日常保养和定期维护。
由于资产管理包含各种类型的资产，因此，企业需要对每个资产进行具体的规划和制定细分计划。
资产维护计划的制定不仅可以延长资产的使用寿命，还可以确保资产安全和可靠性。
第四步：资产替换计划资产替换计划的制定应该与资产维护计划同时进行。
一个资产可能无法保持无限期的良好状态，因此企业需要制定一份合理的资产替换计划，在资产的寿命结束时替换它们。
资产替换计划能够帮助企业确保资产始终处于最佳状态，减少出现紧急情况的可能性，从而更好地规划和管理资产组合。
第五步：投资计划投资计划是战略性AM管理计划中非常重要的一部分，因为它直接影响企业的发展和未来。
投资计划需要考虑企业的资产组合、发展战略和目标，从而确保所有的投资都是对企业最有利的。
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第六章企业战略计划管理过程决策学习目的：通过本章的学习，了解战略计划与战术计划的区别，掌握分析评价战略业务单位的方法，掌握企业总体战略、竞争战略的类型及具体战略类型的运用。
“战略”（Strategy）一词来源于希腊语，意为“将军的艺术”，“战略”一词在我国最早见于西晋司马彪《战略》一书，原指对战争全局方略的筹划与指导。
现在已经广泛应用于社会各个领域对全局性与高层次重大问题的筹划与指导。
因此从企业经营的角度来讲，战略是为达到企业目标而采取的行动方式和资源配置方式。
企业把战略应用到管理中最早出现在20世纪50年代的美国，到20世纪60年代，美国管理学者对战略管理进行一系列开拓工作，著名管理学者小阿尔福莱德·D·钱德勒在1962年发表《战略与结构》一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。
1971年美国管理学者肯尼斯·R·安德鲁斯在其所著《公司战略思想》一书中，第一次明确提出“公司战略的思想”。
1972年，安索夫在美国《企业经营政策》杂志上，发表“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”概念，安索夫被誉为是现代企业战略方面的先驱者。
1994年乔治·费舍出任柯达公司CEO，为柯达公司制定的战略是使公司更具创新能力，增强在数字摄影方面的竞争力。
因此在柯达的前3年，费舍放弃柯达多样化战略，致力于柯达最具核心能力的成像技术上来，每年投资近500万美元从事产品开发研究，每几个月就推出新款数字成像产品，使柯达生产的相机、扫描仪和其他使用芯片的系列产品令人目不暇接。
种类繁多的产品，使柯达的数字产品销售额以每年25%的速度递增，远远超过其他公司。
第一节战略计划一、企业战略计划与战术计划（一）战略计划战略计划（Strategic planning）也称战略管理（Strategic management），是指企业为了长期生存和发展，根据市场营销环境和部资源条件制定有关企业管理的带有全局性和高层次性、长远性、纲领性的重要计划。
即战略计划是对企业长期经营目标和战略进行决策。
战略计划具有很强的外部导向性，它明确了企业奋斗方向，其目的是要把企业的优势与外部市场环境机会相匹配。
在变化多端的市场营销环境中，企业战略计划正确与否是企业成败兴衰的关键。
如果战略计划正确，即使管理计划实施不好，有漏洞，效率不高，也许能盈利；如果战略计划制定错误，计划执行的越好，效率越高，企业亏损越严重，甚至会使企业破产，因此在不断运动的市场上，企业要长期生存与发展，需要不断地发掘新的市场机会，及时规避环境威胁，制定适应性较强的战略计划，才能达到企业的目标。
在企业战略计划确定之后，需要建立战略目标。
战略目标（Strategic goals）是和企业长期生存和发展密切相关的主要目标或最终结果。
典型的战略目标包括股东回报率、盈利能力、产出质量和数量，市场占有率（即市场份额）、生产率及对社会贡献等。
（二）战术计划企业的战略计划和战略目标确定之后，需要制定具体的战术计划来保证其顺利完成，因此战术计划（Tactical planning）是在战略计划的基础上，制定企业各部门的目标和计划。
它强调每个部门必须实现战略计划中与本部门相关的战略计划。
战术计划决定何人在何时、何地，以何种方式实施战略计划。
企业的战略计划和战术计划必须相互支持，互相协调。
如沃尔玛的战略是实现在每日低价的基础上的增长，它一项关键的战术计划就是寻找控制成本的有效途径。
沃尔玛的创始人山姆·沃顿认为如果每个员工都象合伙人那样替公司着想，就会降低成本，因此为增强员工对公司战略的责任感和对公司的归属感，他把员工称为“协作者”，给员工股份，建立控制成本和增加盈利的激励机制，将公司的市场定位于美国中西部城市，以利于降低成本。
同时公司使用电子数据交换（EDI）技术使产品都摆在货架上，将库存成本降到最低水平。
正是由于成本限制战略计划与战术计划的有机结合，使沃尔玛的成本远远低于竞争对手西尔斯，现在沃尔玛的成本限制战略已被各行各业广泛地使用。
二、企业战略层次根据企业层次构成，企业战略分总体战略、经营战略和职能战略三个层次。
（一）企业总体战略企业总体战略也称公司战略(Corporate strategy)，是企业最高层次战略，是指企业高层管理人员根据投资回报和构筑竞争优势的需要，合理配置企业资源，使各业务部门或单位（SBU）相互支持、相互协调。
它可分为发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种类型。
企业总体战略的任务是：1、选择企业经营围。
2、决定企业应该扩展哪种经营事业；应该限制哪种经营事业。
3、合理配置资源。
4、制定提高投资收益率的方法。
（二）经营战略经营战略，也称经营单位战略、竞争战略、事业部战略、分公司战略，是企业中间层次战略，一般发生在具有共同战略因素的二级单位，如事业部、子公司等。
经营战略是为改善企业产品或服务在其所处的具体行业或细分市场的竞争地位而采取的战略，一般分为成本领先战略、产品差异化战略和专业化战略三种类型。
企业经营战略的任务是：1、在企业目标和战略围制定本单位战略。
2、密切关注本经营单位（Strategic Business Units, SBU）在同行业中的竞争位次，及时采取有效的战术决策。
（三）职能战略职能战略(Functional strategies)也称职能层战略，是企业低层次战略，是企业各职能部门的短期战略。
它包括市场营销、生产制造、研究开发、财务、人力资源等具体职能战略。
职能战略的任务是使资源生产率最大化。
1、职能部门制定各种战略，保证企业目标的实现。
2、使职能部门各种活动协调一致，提高工作绩效。
战略计划的三个层次之间紧密联系，互相作用，每一层的战略计划都是下一层次战略的战略环境，同时，低层次战略为上一层次战略计划的顺利实现提供保障和支持。
图 5-1 企业战略计划层次图三、企业战略计划类型（一）按企业战略计划的围和重要性，可以把企业战略计划分为总体战略、一般战略和附属战略三种。
总体战略是涉及整个企业的任务和目标战略。
如发展型战略，稳定型战略和收缩型战略；一般战略是为实现企业目标而制定的特定资源开发与竞争战略，包括成本领先战略，产品差异化战略和专一化战略；附属战略是为实施总体战略和一般战略而制定的更为具体详细的部门战略。
（二）按企业战略计划的时间跨度层次划分，可以把企业战略分为长期战略、中期战略和短期战略三种。
长期计划是涉及企业长期发展方向和目标的战略，多属于企业总体战略，一般时间在10年左右或更长，它侧重市场分析和预测，是制定中、短期计划的根据；中期计划是指根据企业长期战略计划制定在3年以上10年以下的投资战略、新产品研发战略等，它介于长期计划和短期计划之间；短期战略计划是根据中长期战略计划，制定的各种经营战略和职能战略，一般不超过3年。
这三种战略计划互相衔接，反映企业经营在时间上的连续性。
（三）按企业战略计划的层次划分，可以把企业战略计划分为公司战略、经营战略和职能战略三种类型。
第二节企业战略计划过程企业战略计划过程也称战略管理过程，是企业最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和发展计划，在企业的目标、资源、能力与变化多端的市场经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。
即它是企业及其各业务单位（SBU）为生存和发展的需要而制定的长期总战略所采取的一系列重大步骤，包括确立企业宗旨、战略远景和战略目标、外部机遇和威胁分析、企业部资源分析、SWOT分析与战略形成、战略实施与战略控制六个步骤。
由于各个企业战略计划管理的工作方式和具体方法并不相同，所以管理学者建立的有关战略计划过程的模式也有所区别。
纽曼教授把战略计划过程分为环境展望、战略、政策、组织和实施五个阶段；格卢克把战略计划过程分为环境分析与诊断、选择战略、实施战略、评价四个阶段；托尔斯·S·贝特曼认为战略计划带来战略管理这个新概念，战略管理是指在企业战略目标和计划的形成实施过程中，需要各个部门的管理者参与，将战略计划和管理二者合一。
他认为战略管理过程由六部分组成，如图5-2所示。
一、确立企业宗旨、战略远景和战略目标（一）企业宗旨企业宗旨（Mission）是企业基本目的和价值取向，也是企业的经营围。
宗旨通常用文字来表述。
图 5-2 战略计划管理过程（二）战略远景战略远景（Strategic vision）是揭示和指明企业发展方向和最终目标。
宗旨和远景这两个词汇可以互换使用，但远景更能形象地表明企业的长期方向和战略意图。
（三）战略目标战略目标(Strategic goals)是和企业长期生存和发展密切相关的主要目标或最终结果。
各级经理要对其目标的实现完全负责，这种制度叫目标管理（MBO）。
企业的战略目标有投资收益率（ROI=利润额/投资总额）、盈利能力、市场占有率、产品创新、生产率、对社会的贡献等。
为了使企业的战略目标切实可行，战略目标要符合层次化、数量化、现实性及协调性的要求，这样才能使战略目标化解为一个个实施计划，得到落实。
一个企业宗旨、远景和战略目标的制定需要考虑的影响因素有：一是历史和文化的延续性；二是所有者、管理者的意图和想法；三是市场环境的发展变化；四是企业的资源条件，包括物质资源和人力资源条件；五是企业的核心能力优势。
核心能力（Core competencies）是企业优于其竞争对手之处，是指独一无二的技能和知识。
企业宗旨、远景和战略目标构成了企业使命，其文字说明在其容上要包括企业经营围、远景和发展方向、主要政策等。
容表达应当具体化、明晰化、富有激励性。
下面我们用壳牌石油公司的宗旨和远景进行具体说明。
壳牌石油公司的宗旨和远景宗旨：壳牌石油公司在美国和世界围从事优质石油、天然气、石化和其他相关产品的业务。
我们的宗旨是在满足客户、员工、供应商和公众期望的基础上，最大化股东的价值。
我们是皇家荷兰/壳牌集团的独立经营的公司，受益于集团在世界围的知名度和技术支持，并为此做出自己的贡献。
远景：我们的目标是成为美国第一，并在我们的业务领域处于世界领先。
我们的理念是诚实守信、顾客至上，利润增长，以人为本、技术领先。
我们要广纳各方意见，不断求索。
我们要以无比的责任感和提供高价值商品的能力征服客户。
人们将以为壳牌公司工作为荣，因为我们有最好的业务、提供发挥个人潜能的机会。
我们所处的社区也会欢迎我们，因为我们的关心和投入。
我们，壳牌人，是实现这一远景规划的关键，并因我们的敬业、能量、改进的紧迫感和我们共享的价值观而与众不同。
二、外部机遇和威胁分析对市场营销环境进行全面准确的评估，是战略计划取得成功的基础。
具体讲，市场营销环境分析包括：（一）行业和市场分析1、行业构成分析行业构成分析包括主要产品和行业市场划分。