商业模式创新与战略转型
高新技术企业的商业模式创新与发展探究
高新技术企业的商业模式创新与发展探究近年来，高新技术企业在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。
传统意义下，高新技术企业以其技术创新为核心竞争力，从而赢得市场和资本的青睐。
而随着科技的不断发展和社会的不断变化，高新技术企业的商业模式也在不断变革和创新。
本篇文章将从商业模式的概念和发展历程出发，探究高新技术企业的商业模式创新与发展，以期对高新技术企业的发展提供一些思路和启示。
一、商业模式的概念和发展历程商业模式最初来源于商业领域，指企业为了获取商业利润而选择的一种运作和组织方式。
商业模式是企业经营活动的载体，是企业在市场中寻求竞争优势的关键因素之一。
过去，商业模式主要依靠低成本和高效率获取利润，其目地是降低成本，扩大规模和复制成功经验。
但随着经济的全球化和市场竞争的加剧，企业开始关注利润增长的质量和可持续性，商业模式也随之发生了变化。
商业模式的发展经历了几个阶段。
首先是市场驱动型的商业模式，即企业通过拓展市场和产品线扩大规模，提高效率和降低成本。
这种商业模式适用于工业化时代的企业，以大规模生产和销售成为竞争的核心。
之后，出现了创新驱动型的商业模式，以突破式创新为功能，满足消费者和市场的新需求。
例如，苹果公司的商业模式就是一种创新驱动型商业模式，通过不断推陈出新，颠覆性的产品创新和独特的用户体验，赢得了全球用户的青睐和市场的领先地位。
近些年来，随着数字化、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用，商业模式又进入了新的时代。
这种商业模式被称为数字化商业模式，其核心在于打造数字化生态系统、建立数据平台和提供数据服务。
通过高效、智能、数字化的方式，实现整个数字生态系统的协同互动，精准地满足用户需求，获得持续的商业价值和竞争优势。
二、高新技术企业的商业模式创新与发展相比于传统企业，高新技术企业往往更注重技术创新和高质量的产品和服务。
这些企业从业务模式创新、组织结构创新和产品服务创新等多个方面进行商业模式创新，赢得了市场和领先优势。
战略转型的相关原理有那些
战略转型的相关原理有那些战略转型是指企业在面对环境变化和竞争压力时，通过改变企业的战略方向、调整组织结构、优化资源配置等手段，实现企业发展的转型过程。
战略转型涉及到多个原理和方法，以下是几个常见的战略转型的相关原理：1. 竞争优势理论：竞争优势理论是战略管理的基础理论之一。
凭借竞争优势，企业能够在激烈的市场竞争中获得持续的成功并实现转型。
竞争优势理论包括成本领先、差异化和专注战略。
企业可以通过降低成本、提升产品差异化或专注于某个市场细分来获得竞争优势，从而实现战略转型。
2. 创新理论：创新是企业战略转型的重要驱动力之一。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等多个方面。
企业通过不断地推动创新，可以打破现有的行业格局，开辟新的市场空间，从而实现战略转型。
3. 价值链理论：价值链理论是指企业在生产和提供产品或服务的过程中，通过各个环节的增值活动，从而创造价值。
优化企业的价值链，可以实现战略转型。
企业可以通过收购、兼并、外包等方式来优化自身的价值链，提升竞争力和效率。
4. 弹性战略理论：弹性战略理论强调企业在面对不确定性和变化时，具备适应环境的灵活性和敏捷性。
企业要时刻关注市场和竞争环境的变化，及时调整和转变自身的战略目标和战略方向，以适应不断变化的市场需求，从而实现战略转型。
5. 战略联盟理论：战略联盟是企业通过与其他企业形成合作伙伴关系，共同开展业务活动，实现共同目标的一种合作方式。
企业可以通过与其他企业建立战略联盟，共同分享资源、技术和市场渠道，实现战略转型。
6. 经营模式创新理论：经营模式创新是企业在战略转型过程中进行的一种重要方法。
通过重新设计和调整企业的经营模式，可以实现企业的战略转型。
经营模式创新包括供应链创新、渠道创新、商业模式创新等方面。
7. 领导力和组织文化理论：战略转型需要有强有力的领导力支持和积极的组织文化氛围。
领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够引领企业实现战略转型。
而组织文化则需要与战略转型目标相匹配，以促进组织成员的积极性和合作性。
企业创新发展的战略和实践
企业创新发展的战略和实践随着经济全球化的深入，企业必须不断进行创新以保持竞争力和长期发展。
企业创新不仅仅是在产品或技术上进行创新，更是在企业战略、组织架构、流程管理、企业文化等方面进行创新。
本文将探讨企业创新的战略和实践。
一、企业创新的战略1. 构建创新型企业文化企业文化是企业创新的基石。
创新型企业需要具有鼓励员工创新的企业文化，而这需要企业在价值观、行为规范、员工培训等方面进行投入。
企业需要重视员工的创新能力和激励机制，建立相应的奖励制度和创新思想分享平台，让员工能够在一个开放、支持和充满激励的环境中进行创新工作。
2. 推进数字化转型数字化转型已成为企业竞争的重要战略之一。
通过数字化技术的应用，企业可以更加高效的管理流程和组织，提升企业的生产效率和客户体验。
此外，数字化技术还能协助企业开展新的业务模式和产品设计，掌控先机。
因此，企业要及时学习、应用现代科技，着力构建数字化平台，实现数字化转型。
3. 搭建协同创新平台企业创新不仅需要内部的资源和能力，更需要外部的合作伙伴与资源。
企业要搭建协同创新平台，积极寻求各方资源的协作，优化各方资源的开放性和利用性，通过联盟组织、创新共享平台等形式实现创新资源的协作，共同实现创新目标。
4. 推进人才培养企业创新的成功与否不仅关乎技术上的创新，更需要具有创新思维的人才。
企业应该建立培养创新型人才的体系，注重创新人才的选拔、培养和激励机制，加强创新文化与教育建设，为未来的创新打下基础。
二、企业创新的实践1. 借助互联网技术目前，互联网技术已经成为推进企业创新发展的重要手段。
企业可以通过互联网技术打破传统企业的组织、架构和管理限制，以开放、自由的方式尝试各种创新。
企业可以利用互联网技术，开展在线销售、在线客服等业务，同时通过社交媒体等平台传播品牌和宣传产品。
2. 打造战略联盟在现代市场经济中，战略联盟已不再是单纯的合作关系，而是一种共同发展、共享创新资源的方式。
企业可以通过结成战略联盟开展生产组织、销售、信息共享等全方位的合作。
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会(三篇)
2024年学习《推进企业战略转型》的心得体会《推进企业战略转型》心得体会一、引言____年，随着科技的飞速发展和全球经济的不断变化，企业面临了前所未有的挑战与机遇。
为了适应新的时代背景，许多企业开始进行战略转型，以保持竞争优势和实现可持续发展。
作为一个从业者，我深感推进企业战略转型的重要性，并通过学习相关知识和经验，不断提升自己在战略转型方面的能力。
在这篇文章中，我将总结我的学习心得体会，以期能为今后的实践提供指导和帮助。
二、理解战略转型的概念战略转型是指企业根据市场环境和内部条件的变化，调整原有战略方向，进而实现业务的转型与升级。
在学习中，我深刻理解到战略转型不仅仅局限于战略目标的调整，更要注重组织架构、流程优化、人员培养等方面的变革。
只有将战略的调整与组织的进化相结合，企业才能真正实现突破性的转型与发展。
三、认清战略转型面临的挑战在学习过程中，我了解到战略转型并非一帆风顺。
在实践中，企业面临着各种各样的挑战。
比如，外部环境的不确定性、竞争对手的威胁、组织文化的惯性等都可能成为战略转型的障碍。
因此，企业在进行战略转型时，应该提前做好风险评估和应对策略，做好充分的准备工作。
四、培养战略思维和创新能力战略转型需要有强大的战略思维和创新能力作为支撑。
在学习过程中，我通过学习案例和实践训练，不断提升自己的战略思维和创新能力。
学习中，我深刻认识到战略思维是企业决策的核心，只有具备战略思维，才能有效分析市场需求、竞争格局和自身实力，制定出正确的战略方向。
同时，在创新能力方面，我意识到创新是战略转型的关键。
企业需要不断引入新技术、新产品和新服务，以使自己能够跟上市场的发展变化。
在此基础上，企业还应该鼓励员工的创新思维和实践，使创新成为企业文化的一部分，从而促进企业战略转型的顺利进行。
五、建立有效的战略执行机制战略转型的关键在于执行。
在学习过程中，我认识到建立一个有效的战略执行机制是实现战略转型成功的重要保障。
企业战略转型的路径与方法研究
企业战略转型的路径与方法研究随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，很多企业都面临着转型升级的压力。
企业战略转型是指企业在保持现有业务的基础上，通过技术、商业模式、产品等方面的变革，实现业务扩展、业务转型和产业升级等目标的过程。
这不仅是企业生存和发展的必经之路，也是企业实现可持续发展的重要途径。
那么，企业在进行战略转型时，应该如何确定转型的路径和方法呢？一、调整战略定位企业在战略转型之前，需要对自身的情况进行分析，确认现有的战略方向是否符合市场需求和竞争环境。
如果发现现有的战略逐渐失去竞争力，企业应该及时进行调整。
对于不同类型的企业来说，调整战略定位的方式可能不尽相同。
例如，对于传统制造型企业，可以通过向服务化、智能化转型，以提升企业附加值和市场竞争力。
对于互联网企业来说，则可能需要进行业务拓展或转型，以开拓新的市场和业务领域。
二、创新商业模式创新商业模式是企业战略转型的一种重要方式。
通过创新商业模式，企业可以开展新的业务，拓展新的市场空间。
商业模式创新可以通过整合产业链、重构渠道、改善客户体验等手段来实现。
例如，现在很多互联网企业都开始进行在线教育、在线医疗等互联网+的创新尝试，这些都可以视为商业模式的创新。
当然，在进行商业模式创新时，企业需要考虑自身的能力和优势，避免过于冒进。
三、借力并购企业战略转型的另一种方式是借力并购。
通过收购品牌、技术、人才等资源来快速开展新业务，拓展新市场。
并购能够实现快速跨越式发展，但是也需要注意风险控制和整合灵活性。
在进行并购时，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保收购对象与自身战略目标的一致性。
此外，在实施并购后，企业还需要进行整合，使得并购后形成的整体能够更加高效地运转。
四、加强创新驱动企业在进行战略转型时，需要重视创新驱动。
创新能够为企业带来产品和技术的竞争优势，拓展业务领域，提升品牌附加值。
要加强创新驱动，企业需要从人才、文化、机制等方面入手。
例如，通过建立创新团队和创新实验室，吸引和培养创新型人才；通过推行创新文化和创新机制，激发员工的创新热情和创新能力。
农业银行经营战略转型与商业模式创新
冲击 。未来 我 国多层 次 、 多元 化 的金融 市场体 系将进 步健 全 ， 融资结构将 从 间接 融资为 主 向如 “Ａ 支 付 （ Ａ ｙｉｅ ３” 即 ｎｔ 、 ｍ Ａ ｙ ｈｒ、 ｎｗ ｙ 等。商业银 行亟需加快服务 渠道创 ｎ ｗ ｅｅＡ ｙ ａ ）
（ ） 率 市场 化 加 快 推 进 ， 业 银 行 以存 贷 利 差 二 利 商
局难 以持 续 。在外部 约束增 强 、 市场 主体扩 容和 客户 需求 多元化等 因素共 同作用 下 ， 银行 市场 竞争态 势 日
趋激烈 。未来 的商业银 行需 要在专业 和特 色上做好文 章， 细分客户发 展策略 ， 加强产 品服务创 新 ， 通过 精耕 细作 提高综 合 收益水 平 ， 逐步 形成 差异 经 营 、 位 发 错 展 的市场竞争格局 。
为主 的盈利模 式受到挑 战。长期 以来 ， 国银 行业收 我 入 ８ ％以上来源 于存 贷利差 。 十二五” ０ “ 规划 明确提 出
“ 步推进利率 市场化改 革” 资金 完全市场 化定价将 稳 ， 逐 步成为现实 。利率市场化将导致金融机构存 贷款竞 争 加剧 ， 利差 收 窄 ， 带 来逆 向选择 、 蓄分 流 、 券 并 储 债
实上 已成为宏观 调控 的重要 工具 ， 限制银 行信贷 增长 能力 ， 倒 逼银行 优化 业务 结 构和盈 利模 式 ， 大零 并 加
售业 务 、 中间业务等资本节 约型业务 的拓展力度 。 （ ） 五 市场竞 争不 断加 剧， 业银 行 同质化 经 营格 商
新 和技 术进 步 为 主的 “ 索洛剩 余 ” 在经 济增 长 中的作
新， 提升服务能力和效率 ， 满足客户对银行服务需 求 由 单一到复合 、 由标准化 向定制化的重大改变 。
企业战略转型与商业模式创新
企业战略转型与商业模式创新随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，企业面临着战略转型的需求。
企业战略转型是指企业在内外部环境出现重大变化时，调整原有的战略和经营模式，以适应新的市场需求和竞争态势。
而商业模式创新是指企业通过对商业模式的重新组织和创新，以实现利润和价值最大化的目标。
企业战略转型是一个复杂的过程，需要企业高层管理者以及各级员工的共同努力。
首先，企业应该对内外部环境进行深入的分析和研究，了解市场的动态和竞争对手的策略，为战略转型提供有力的支持。
其次，企业应该明确自己的核心竞争力和竞争优势，找到新的增长点和机会。
然后，企业应该对原有的组织结构和人力资源进行调整和优化，提高组织的适应性和灵活性。
最后，企业应该制定明确的战略目标和计划，并付诸行动。
商业模式创新是企业实现战略转型的重要手段之一、传统的商业模式通常是基于产品开发和销售的，而随着市场的变化和消费者需求的变化，需要企业进行商业模式的创新。
商业模式创新可以通过改变企业的产品或服务，改变企业的渠道和销售方式，改变企业的运营模式和盈利模式来实现。
最常见的商业模式创新包括平台经济、共享经济、互联网+等。
共享经济是一种通过共享和互助来提供产品和服务的商业模式，它以低成本和高效率为特点。
共享经济的典型案例包括共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
通过共享经济，企业可以更好地利用资源，降低成本，提高效率。
互联网+是指将互联网和传统产业深度融合的商业模式。
通过互联网+，企业可以实现信息的全面共享和资源的高效利用。
互联网+的典型案例包括电子商务、互联网金融、物联网等。
总之，企业战略转型和商业模式创新是企业适应市场变化和实现可持续发展的关键。
企业应该密切关注市场的需求和竞争态势，积极进行战略转型和商业模式创新，以保持竞争优势和增强企业的创新能力。
只有不断创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
中国地勘单位商业模式创新研究——面向探采一体化发展的国际矿业公司战略转型
ＩＬ ’一发展 的 今天 ，企 业 一 方 面 面 临 ＿ 着 经济 持续 发展 所带 来的新 兴市 场机
会 ，另一方 面也 由于 大多数 行业 都 已 进入 了 同质 化竞 争 的时代 ，企业 产 品
讲 ，商业模 式就 是企 业的动 态盈 利的
战略 组合 ， 即企 业通 过什 么途径 或方 式来赚钱。
商业模 式创 新就 是指企 业 以新的有 效
方式创造价值和利润 。
至 今 还 没有 形 成 一 个 严 格 统 一 的 定
义 。但从 本质上 看 ，商业 模式 是指 为 满足 目标 顾客需 求和 实现 客户 价值最 使企 业运 行 的内外各 要 素整合 起来 ， 形成 一个 完整 高效 的且具 有独 特核 心 竞争 力 的运行 系统 ，该运 行系 统在为 顾客 提供 价值 的 同时可 以为企 业带 来
学硕 士 ，主 要Leabharlann 事 资源产 业 经济研 究 。
２ ２ ｆｌｓｒＥｎｌｆｌ呻 司 赞 锺希３ ０．Ｎｒｅｕ ｏｃ ｃａ 司 土 活 １１ａａ ｏｅｃｍｓ ｈ ｕ ｃ ｏ 。 ｎ Ｒ ３
囵
国内地 勘单 位从 １ ９ 年正 式开始 ９９ 企 业化 改制 到现在 ，大多还 处于 “ 半 企 业 化 ” 状 态 ，存 在 诸 多 市 场 化 问 题 ，商 业模 式塑 造严 重滞后 ，盈 利能 力 不 强 ，缺 乏核 心竞 争力 。据统 计 ， ２ ０ 年全 国地勘 行业 的地质 勘查 收入 ０９ 仅为 ５ ３ 元 ，还不及 国内一 个矿业集 ４亿 团的年 产值 ，平均 到几 十万 的地质 大 军 ，人 均产值 甚 至还赶 不上 新兴 行业 的人均 利润 水平 。 国内地勘 单位 产业 集 中度 和效率 极端 低 下的现状 ，要求 地 勘单 位 的企业 化改革 必须 跳 出现有
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商业模式创新与战略转型
转型企业的战略创新模式
摘要：转型是一种越来越普遍的产业形态，企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉，并在此基
础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。
关键词：产业转型;企业;战略创新
一、战略创新是产业转型企业获得竞争优势的根本途径
传统企业战略理论把产业结构作为企业战略制定过程中的外生变量，它们的着眼点一般都偏向于维持产业现状，仍局限于原有的产
业中，因而不足以从根本上解决产业转型企业长期发展的问题。
实
践表明，在衰退产业市场上通过成本优势提高市场占有率所能争取
的生存空间十分有限，即使能有所收获，代价也是高昂的，特别是
遇到企业间的恶性竞争和报复性行为。
加里・哈梅尔提出竞争优势的源泉在于战略创新，并断言战略创新将成为世界各地公司下一个根本性的竞争优势。
强调了战略创新
的关键在于产业创新，并认为以创新未来产业或改变现有产业结构、以对自己有利为出发点来制定企业战略，是企业战略的最高层次。
相对于产业生命周期的其他阶段而言，战略创新对产业转型中企业
竞争优势的获得更为重要，它是企业获得竞争优势的根本途径。
第一，转型期企业的根本特征是需求下降导致能力过剩和过渡竞争，传统的企业战略只能治标而难以治本，只有产业创新才能使企
业顺利地从衰退产业蜕变到新兴产业，避免进入已趋成熟的产业，
再度陷入衰退。
第二，转型期企业普遍有危机感，由于产业到了衰退期，企业前途未卜，从高层管理到普通员工都有一定程度的危机感，对产业创
新有较大的认同度，因此具备了产业创新的动力。
第三，产业从成熟向衰退的转变过程中，虽然缺乏产业的长期吸引力，但具有较高的现金流入，这样就为企业进行产业创新及战略性转移提供了资金保障。
二、资源要素和环境承载力、技术壁垒和专利纠纷迫使企业提高创新能力
近年来，随着产业成本不断上升，传统产业成本竞争力下降，土地、电力、水等资源要素和环境承载能力的瓶颈制约日益凸现，依靠资源投入和投资拉动的粗放型经济增长方式已经难以为继。
三、企业的创新资产
4个因子中，后两个是产业创新最重要的决定因子。
前两个的含义比较明确，一般指R&D能力、工艺创新方面的能力，产品创新包括产品原型开发、产品试验、检测以及制造能力等。
市场创新资产的范畴很广，不但包括企业的营销资产，而且包括顾客培训、产品技术服务等资产。
因为在产业创新中，了解顾客的需求、让顾客理解并接受新产品的过程是一个十分艰巨的任务，企业如果缺乏市场创新资产，则难以成为产业创新的领先者，不能把握产业发展的方向，从创新战略上讲，也就不可能实施进攻型创新战略。
国家经济政策主要包括R&D资助、基础要素投入、新兴产业市场保持和扶持等方面来影响企业产业创新战略。
四、产业转型企业的战略创新模式
企业战略创新是克服产业衰退陷阱，获取企业竞争优势的根本途径。
针对不同的衰退产业类型，战略创新有明显不同的模式。
(一)进攻型创新战略
(二)防御型创新战略
大量实证研究得出结论认为，大多数实业性R&D投入较多的企业倾向实施防御型创新战略，创新的重点集中在对已有产品、流程、技术服务等方面的修正性创新上。
在寡头垄断型产业中，寡头垄断企业更倾向于实施防御性创新战略。
这些领导企业在已有的产业内具有垄断地位，能获取高额的垄断利润，企业不会轻易改变其经营
方向或主要的产品。
它们对创新的投入不是为了单纯的产业创新目标，如果没有竞争对手的威胁或市场变化的压力(如产业衰退时产品市场需求下降)，它们不会主动进行产业创新活动。
但一旦产业或环境发生了急剧变化，它们会凭借其强大的创新能力迅速从事产业创新活动，这是典型的防御型创新战略。
IBM公司基本实施防御型创新战略，而比IBM弱的SperryRand 公司则推崇进攻性创新战略。
这说明技术创新能力弱的公司也可通过吸收外部技术成为产业创新的领先者。
如电子商务技术本身是信息技术中的尖端科技，一般企业难以问鼎。
但许多转型企业由于抓住了电子商务成长初期进入的有利时机，以较低的成本、较低的风险有效进入电子商务业，有的已成为该新兴产业的领头企业。
(三)模仿和依赖型创新战略
总之，企业选择什么样的产业创新战略不但是由企业本身的状况决定的，而且还会受到国家经济政策的影响，针对不同的产业其创新战略也各异。
在企业自身因素方面，企业的创新能力是最基本的决定因素。
参考文献：
陈一君.衰退产业的企业战略创新[J].商业研究,2006(4).
商业模式与战略
管理大师德鲁克曾说“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”由产品、技术造就的企业优势往往短暂，只有系统级的商业模式优势才能给企业带来较为持久的竞争优势，这一点正如海尔总裁张瑞敏在接受《中欧商业评论》采访时所说的那样，“我觉得搞企业，打造一个最有竞争力的商业模式是第一位的。
技术固然重要，但把技术作为唯一的竞争条件肯定不行。
因为技术日新月异，你不可能永远站在顶端……而且后起者和仿冒者很快就会超越你……但商业模式则不然，技术可以服务于商业模式，商业模式如果真正做好了，别人很难复制……因为它要求全员的、全面的、全过程的参与。
”
商业模式对企业的发展如此重要，但是商业模式究竟包括那些要素，商业模式与传统的战略有何差异，商业模式与战略关系如何，
不同的人却有不同的认知。
“选择一个独特的竞争地位迫使公司在做什么和不做什么之间做出决定，这是战略的本质。
”德鲁克认为战略的目的就是为了使企
业保持竞争优势。
战略是需要做出选择的，选择进入哪一个行业，
提供什么样的产品和服务，如何配置公司的资源等等。
对于商业模式，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森有一个经典定义：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
它包括四个环节：客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
简言之，商业模式包括以下几点，1、你能给客户带来什么价值?2、
给客户带来价值之后你怎么赚钱?3、你有什么资源和能力实现前两点?4、你如何来实现前两点?换成更为一般的说法，即商业模式包括
三大方面：商业定位、盈利模式和业务系统，其中商业定位明确了
企业为谁、提供什么样的独特价值，解决了who&what的问题，运营
系统则界定了企业如何提供这些独特的价值，解决了how的问题，
盈利模式界定了企业如何从这些经营活动中获得收入，解决了企业
经营中的利润问题。
从上述关于战略和商业模式的描述中可以看出，如果把战略理解为选择竞争性定位，并基于此定位进行活动取舍，进而形成一套能
够持续强化企业定位的运营系统，帮助企业形成系统上的竞争优势，那么战略与商业模式基本上没有什么差异，只不过商业模式更加强
化了盈利方面的考虑。
不过在一般的理解上，战略是指企业为了适
应环境带来的机遇和挑战，实现长期目标的有意识的计划，因此相
对而言，商业模式与战略有如下差异：
1、商业模式从客户价值主张出发，围绕客户价值创造和传递来
构建企业系统，强调客户创造及其持续性，战略从应对外部挑战出发，关注企业的竞争优势的构建;
2、商业模式在构建时考虑企业的收入结构、现金流与利润，而
战略关注的是打败竞争对手，考虑资源投入，对现金流与盈利考虑
不多;
3、商业模式更具备系统性、结果性，更为稳定和持久，战略则具有目的性、动态性、过程性，有些企业可能商业模式不变，但战略常变。
不管采取哪种理论，企业只有构建了系统意义上的竞争优势，才可能在竞争中胜出。
相对于战略而言，商业模式从客户价值主张出发，更为根本，当然企业战略的目的也为了在争夺客户的战争中胜出，从企业角度而言，清晰有力的客户价值主张是企业的独特定位和努力方向，从客户角度而言，价值主张是客户选择本企业的产品和服务而不是竞争对手的主要决策依据，基于客户价值诉求出发来构建企业的商业模式系统是竞争加剧时企业的必然选择，正如张瑞敏所言“现代企业的竞争是商业模式的竞争，如果寻求不到一个合适的商业模式，一个企业也可以做大但是很难做强。
”因此企业必须时刻关注自己的商业模式，并结合需求的变化进行优化、升级，以实现企业的长期持续发展。
看了“商业模式创新与战略转型”的人还看了：。