动态管理表格(空白)

施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）

工程名称:

施工单位:

项目建造师:

-1

较大

分部

分项责任人长

工程期不在施

工现场

（1）经总监或建设单位项目负责人确认，建造师未获请假批

准连续5天以上不在施工现场的；记20分。

（2）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工

现场检查，但检查时责任人不在施工现场，此情形90天内达3

次的；记20分。

（3）经调查取证，责任人大部分时间不在施工现场而由他人代行岗位职责的；记20分。

项目建造师（签字）：日期: 检查人（签字）：检查日期:

工程名称:

地基与基

础和主体

结构工程

施工

施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（施工单位）

建造师未能有效

相关记录

施工单位:

-2

项目建造师:

（1 ）现场管理混乱，工程质量问题较多，施工管理人员不到

位或分工不明确；每次给建造师记5分。

（2）工程质量问题较多，涉及结构安全的施工技术资料缺失

或不真实；每次给建造师记5分。

组织施工”并做好

项目建造师（签字）：日期: 检查人（签字）：检查日期: 工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（施工单位）-3

工程名称: 施工单位: 项目建造师:

项目建造师（签字）日期: 检查人（签字）：检查日期:

工程名称: 施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）

监理单位:

-1

项目总监理工程师:

（3）经调查取证，责任人大部分时间不在施工现场而由他人代行岗位职责的；记20分。

3地基与基础

和主体结构

工程施工

“总监未能有效组

织旁站、巡视和平行检

验”并做好相关记录

（1）现场管理混乱，工程质量问题较多，监理人员不到位或分工不明确；每次

给总监记5分。

（2）工程质量问题较多，涉及结构安全的监理旁站、巡视和平

行检验资料缺失或不真实；每次给总监记5分。

（3 ）监理单位将不合格的建设工程、建筑材料和建筑构配件按

照合格签字的；每次给总监记5分。

4

重要分部分

项工程验收

（1）地基与基础

和主体结构分部工程；

（2）桩基、地基

处理、混凝土结构、劲

钢（管）混凝土结构、

网架、索膜、幕墙等子

分部工程。

（1）总监理工程师应当组织分部子分部工程的验收总监未到场组织或

未按规定签字的，每

个分部或子分部工程

的验收记一次，每次

给总监记5 分。

（2）监理单位应参加应当参加由使用单位组织的建筑

起重机械安装完毕后的验收

（3）其他法律法规、技术规范标准或规范性文件规定

监理单位应参加验收的分部分项工程。

项目总监理工程师（签字）：工程名称:

（2）事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现

场检查，但检查时责任人不在施工现场，此情形90天内达3次的;

记20分。

日期: 检查人（签字）：

施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表（监理单位）

监理单位:

检查日期:

-2

项目总监理工程师: 工现

场

期不

在施

项目总监理工程师（签字）日期: 检查人（签字）：检查日期: 工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表（监理单位）-3

项目总监理工程师（签字）：日期: 检查人（签字）：检查日期: