动态管理表格(空白)
公司人事动态管理表格大全
人事动态人事动态及费用资料表经理人事部长填表人:人事变更报告单人事主管填表人人事日报表年月日星期人事流动月报表主管:制表:人事部门月报表审核填表人事规划表Personnel plan form工作分析表Job analysis form工作问卷Job questionnaire工作说明书Job description人事记录表Personnel record企业很好很实用的管理制度范本(收藏备用) CI规范管理制度/p-214613553.html企业绩效考核表格大全/p-65144910.html应聘者能力测试工具大全/p-69042929.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html工资薪酬管理常用表格大全/p-69513068.html公司员工试用期管理文件和表格大全/p-172113205.html各种劳动合同文本(文书)汇总/p-69266276.html企业培训工作常用表格大全/p-69262527.html管理培训常用互动游戏集锦/p-70962294.html公司薪酬制度方案(某公司的实例)/p-100763573.html组织机构管理制度/p-97936120.html公司办公场所卫生管理制度/p-72182323.html培训管理制度/p-68554620.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html绩效考核管理制度/p-67617847.html员工招聘管理制度/p-75864038.html办公用品管理制度/p-89047274.html公司图书管理制度/p-89047377.html公司警卫人员值勤准则/p-89047308.html会议管理制度(WORD文档,15页)/p-89905744.html公司企业《文书管理制度》/p-89918924.html公司印章管理制度/p-89924816.html公司企业文书管理制度/p-89918924.html企业文件管理制度/p-89918815.html公文管理规定/p-89918709.html薪资管理制度(WORD文档,126页)/p-90744979.html出差管理制度/p-89901548.html福利管理制度(完整版,53页)/p-90919693.html考勤管理制度(完整版,24页)/p-90929862.html固定资产管理制度(DOC文档,30页)/p-90980141.html企业员工日常行为规范/p-61564101.html驻外销售公司管理制度/p-80208380.html企业咨询管理制度/p-92287952.html仓储采购管理制度/p-93081234.html进出口管理制度/p-93082017.html某集团薪酬管理制度/p-61831920.html食品公司职工手册/p-63529279.html会计管理制度基础(WORD格式,A4,35页) /p-114154345.html有关会计业务处理制度(WORD格式,A4,22页) /p-114154523.html统计管理制度(WORD格式,A4,6页)/p-114154689.html会计制度典范/p-114154412.html审计管理制度/p-114154666.html人事管理中关于试用与合同的表格大全/p-140311469.html公司人事动态管理表格大全/p-140299496.html财务管控系统费用报销管理规定/p-69819370.html公司《培训大纲》/p-68493043.htmldoc各类企业人事管理典范doc奖金管理办法doc人事管理的程序与规则doc关于发放工资的管理办法doc CI规范管理制度doc某公司人力资源管理制度(..doc新产品开发管理制度doc生产部门组织与工作职责doc生产管理制度doc生产外协管理制度doc生产作业管理有关书表doc安全生产管理制度doc仓储管理制度doc人力资源管理工作流程doc公司文明礼仪行为规范doc宿舍管理制度doc员工绩效评价标准示范doc公司员工试用期管理文件和.. doc统计管理制度doc审计管理制度doc有关会计业务处理制度doc会计制度典范doc会计管理制度基础doc小型生产企业薪酬管理制度doc组织机构管理制度doc进出口管理制度doc仓储采购管理制度doc企业咨询管理制度doc成功企业财务管理制度典范doc经济合同管理规定doc固定资产管理制度doc财务控制制度doc利润中心管理制度doc经营计划与资金管理制度doc考勤管理制度doc福利管理制度doc薪资管理制度doc公司印章管理制度doc公司企业文书管理制度doc企业文件管理制度doc公文管理规定doc会议管理制度doc出差管理制度doc辞职申请和离职交接表doc办公室卫生检查制度及评价.. doc公司图书管理制度doc公司警卫人员值勤准则doc办公用品管理制度doc公司员工手册doc员工星级管理考核办法doc驻外销售公司管理制度doc员工招聘管理制度doc公司职能工资改革制度doc企业办公场所卫生管理制度doc财务管控系统费用报销管理.. doc工资薪酬管理常用表格大全doc企业培训工作常用表格大全doc培训管理制度doc公司《培训大纲》doc试用期员工考核表doc绩效考核管理制度doc企业招聘一般能力倾向测验.. doc企业绩效考核表格大全doc XX食品公司职工手册doc办公费用节省办法doc员工态度考核doc山东XX集团薪酬管理制度doc管理人员招聘制度doc企业员工日常行为规范按住[CTRL]点击查看以上原文件。
绿色工厂动态管理表空白表
一、基本信息
工厂名称
工厂地址
绿色工厂级别(可多选)
□国家层面 口省层面 口市层面
(直辖市、兵团按省层面填写,计划单列市按市层面填写)
国家层面绿色工厂所属批次
□ 2017年,第一批 口2017年,第二才 第五批口202
⅛口2018年,第三批 口2019年,第四批 口2020年,1年,第六批 口2022年,第七批
三、持续改进情况
1.核心绩效指标
指标名称
单位
列入名单时指标 情况
2021年指标情况
2022年指标情况
特殊情 况说明
填写说明
用)
也情况
用地面积
平方米
请填写工厂内已使用的土地面积。其中, 列入名单时指标情况,指获批年份前一 年指标值。特殊情况说明是指该指标填 写过程中存在不合适或有其他特殊情况 时,对该指标进行补充说明时使用。
额
□达到先进企业 取水定额 口无相关标准
额
口达到先进企业 取水定额 □无相关标准
额
口达到先进企业
取水定额
口无相关标准
主要产 品3名 称:
单位产 品取水 量
单位:
填写主要产品3的水效对标情况
对标标准名称
取水定额标准中适
用的现有企业取水定额值
取水定额标准中新建和改扩建企业取水定额值
取水定额标准中先进企业取水定额值
口是
口否
5.近三年是否被列为失信被执行人
口是
□否
6.近三年是否因投资、并购或其他原因造成实际生产经营范围、生产地址或组织边界与列入绿色制造名单 时相比发生重大变更(发生重大变更的应重新申报)
□是
口否
7.列入以来是否发生工厂名称变更(变更的应以附件形式提供不存在6中情况的证名称:
员工动态管理表
姓名
部门
物业部
岗位
档案号:_______
上岗 日期
上岗流程
应聘登记表
临时工作证
编号:
退回日期:
身份证复印件
员工手册
编号:
档案 资料
体检表 前单位离职证明
近期照片
考勤录入 定岗定薪表
劳动合同
编号: 员工领取签名:
毕业证复印件
宿舍安排
其他证照复印件
正式工作证
工号:
变更登记:
培训 记录
日期
课程
《企业简介》、《企业文化》、《企业组织管理 规定》、《规章制度制订条例》、《监察工作条 例》、《员工甄选与录用管理办法》、《劳动纪 律管理办法》、《劳动合同关系管理办法》、《 目标绩效管理办法》、《教育培训管理规定》、 《薪资制度》、《福利制度》、《加班管理暂行 办法》、《创新专利奖励暂行办法》、《劳动保 护与安全》、《理暂行办法》、《 车辆管理办法》、《消防安全》
结果
奖励 记录
异动/ 调薪 记录
时间
变动前职位/薪酬
变动后职位/薪酬
处罚 记录
劳动 合同 情况
起始时间
终止时间
终止原因
离职时间 离职
登记
离职方式
备注
离职 手续 □完清 □未完
离职说 明
□已签 □未签
劳动关系 解除证明
□已出 □未出
□新参保 □续接参保 □放弃参 保
年
元
年
元
社保
情况
年
元
年
元
年
元
年
元
项目全动态过程管理表
% 已用时间竣工启动主管部门本表修订情况时间时间及人员%已完工程安全预警工期预警成本预警质量预警资金预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置(县、区、市)(省、自治区、市或联邦)(国家)建设单位)链接建设方调查表(CSCEC-PM-0201 )工程现场情况链接现场调查表(CSCEC-PM-0202 监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息投标范围建筑用途计划开工计划竣工时间项目基本特征施工技术实施阶段项目属性规模分类功能分类承建模式投资分类工程性质日)月年二、项目投标及签约阶段(时间:年月日~□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它:承包方式□全部自筹+拨款+贷款+其它来源:□政府拨款□自筹资金情况万元% 约□资金不齐但无垫资要求□已筹齐□需垫资:□保修金:□进度款:预期收益率付款方式□预付款:%□小□履约保函保函要求□投标保函□预付款□维修□大□中社会效应□无技术优势□有技术优势□有信誉优势与竞争对手比较□无信誉优势招标方式□其它□邀请招标□独家发包□公开招标质量要求奖项要求奖项要求安全文明施工要求执业资格证书投标项目经理合同签订时间中标时间投标时间、投标总结3、投标文件2、招标评审1 、项目风险评估4链接链接风险评估表链接投标文件链接评审记录表CSCEC-PM-0204((CSCEC-PM-0203))月日)月日~年年三、项目策划阶段(时间:、项目部责任书、项目策划书1 3、项目组织机构及职责2 链接(CSCEC-PM-0103链接责任书文本链接()CSCEC-PM-0301)、1注:有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一2 项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定填写。
4成本、企业根据本表的内容设计项目有关进度、、质量、安全等方面的综合性分析表。
实用供应商管理与动态管控各类表格
供应商准入流程图准入申请生产类物资供应商非生产类物资供应商资格预审通过终止贸易商或代理商制造商首检检验或资料评审通过终止供应商评价表现场考察通过终止公司主管领导批准通过终止完成准入资料评审通过终止非生产类物资供应商评价表采购管理领导批准终止完成准入通过XXXXX公司供应商准入承诺书XXXXXX公司:我单位自愿为贵公司提供物资、外协等相关服务,并承诺:一、接受并积极配合贵公司为核实准入资格所做的一切合法的调查、核实、考核工作,保证在贵公司批准的准入范围内进行合法经营活动;二、本公司具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷;三、本公司具备完善的质量保证体系,近三年在国家、行业、以及地方政府质量监督检查中无不合格情况;四、遵守贵公司HSE管理相关规定及本企业所有适用的健康、安全、环境法律、法规和标准。
五、接受并积极配合贵公司为保证产品质量而展开的驻厂监造。
六、对出现问题的产品及时召回,根据需要确保及时更换,并承担贵公司经济损失。
七、遵守贵公司关于供应商管理相关规定,贵公司有权随时对我公司经营状况、资质、能力等进行必要的考察、核实。
我公司经考察/考核后如不具有相关资质和能力,贵公司有权取消准入资格。
八、我公司承诺遵守国家相关法律法规,在商务活动中遵守职业道德,不以任何形式、任何理由向贵公司员工提供个人佣金、回扣、礼金礼券和贵重物品等不正当行为,也不为贵公司员工安排高消费娱乐活动。
如贵公司发现我公司以不正当竞争手段拉拢、贿赂贵公司员工,一经查实,我公司接受贵公司所采取的相应的处罚。
九、我公司承诺按时参加准入证年审、交纳供应商管理年费,履行贵公司准入供应商的相关责任。
承诺单位:(单位公章)法定代表人/授权代理人:(签字)年月日供应商信息变更申请表制造商供应商准入推荐表推荐单位:(公章)XXX公司贸易商代理商外购外协是否: 关键非关键自愿申请自主寻商单位推荐资料评审合格后准入现场考察合格后准入首检检验合格后准入集团公司库内供应商同意准入容为“不满足要求”时,则不予准入。
班组人员动态表(范表)
目前剩余带班人 数:X人
还可 以承 接 X个 工程
剩余人员状况 备 注
跟踪的项目
班组人员动态报表
a. b.
XX班组
施工统计
本表由班组填报班组管理中心,管理中心汇总后于每月底上报. 表内栏目要实事求是填写,不存在的内容用“*”表示.
▍班组:XX班组 ;X个在建项目 合同类型 (单包/双 包) 单包 双包
合同价(万 元)(如合同价 暂时未定,请 填写班组预估 合同金额)
▍至
实际 开工日期 预计竣 工日期
11年 X月X日
班组
序号
工程名称
Hale Waihona Puke 区域进度项目带班 木工 瓦工 油漆工 长(请填 (请填 (请填 (请填 其他工种 写具体带 写工人 写工人 写工人 班姓名) 人数) 人数) 人数)
1 2 3 4 5
X X 班 组
6 7 8
人员结构
带班总人数:X人;基本工人人数X人,可调动人 数 X人 带班X人,木工X人,瓦工X人,油漆工X人 如公司有未定施工班组的项目,本班组可以承接施工____万以下工程
工程全过程动态管理表
中国建筑工程管理表格工程全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警本钱预警工期预警质量预警平安预警环保预警一、工程概况工程名称及编码工程位置〔国家〕〔省、自治区、市或帮〕〔县、区、市〕建设单位链结业主调查表〔CSCEC-PM-0201〕工程现场情况链结现场调查表〔CSCEC-PM-0202〕监理单位设计单位工程根本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围方案开工方案竣工时间工程根本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、工程投标及签约阶段〔时间:年月日~年月日〕承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外局部包□内局部包□其它:资金情况来源:□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资: %,约万元付款方式□预付款: % □进度款:□保修金:预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比拟□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求平安文明施工要求奖项要求投标工程经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、工程风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表〔CSCEC-PM-0203表〕链结投标文件链桔〔CSCEC-PM-0204〕。
安全动态管理(日)检查表(1)【范本模板】
检查日期:天气情况:
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检查日期:天气情况:
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表6。
1。
7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名
表6.1。
7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名
表6.1。
7 安全动态管理(日)检查表
专职安全员签名。
动态管理表格(空白)
动态管理表格简介动态管理表格是一种灵活的数据展示方式,通过不同的设置可以实现表格内容的动态更新和管理。
本文将介绍动态管理表格的基本原理,以及如何使用动态管理表格来提高数据展示的效率和可操作性。
基本原理动态管理表格是基于表格组件的扩展功能,通过添加特定的设置和样式,可以实现表格内容的动态管理。
用户可以根据自己的需求,设置表格的展示样式、排序规则、筛选条件等,从而实现数据的动态展示和管理。
使用方法1. 设置表格样式用户可以根据自己的喜好和需求,设置表格的样式,比如调整字体大小、颜色、边框样式等。
通过设置不同的样式,可以使表格更加美观和易于阅读。
2. 设定排序规则动态管理表格支持根据特定的字段进行排序,用户可以通过设置排序规则,使表格按照指定的顺序展示数据。
这样可以帮助用户快速找到需要的信息,提高工作效率。
3. 添加筛选条件用户可以根据需要添加筛选条件,只展示符合条件的数据。
通过设置筛选条件,可以帮助用户快速定位目标数据,节省查找时间。
4. 实时更新数据动态管理表格支持实时更新数据,用户可以在不刷新页面的情况下,获取最新的数据。
这样可以保持数据的及时性,确保用户看到的是最新的信息。
应用场景动态管理表格可以广泛应用于数据展示和管理的场景,比如数据报表、统计分析、项目进度管理等。
通过合理设置表格样式和功能,可以使数据展示更加直观清晰,提高用户体验和工作效率。
总结动态管理表格是一种强大的数据展示工具,通过灵活的设置和功能,可以满足用户不同的需求。
在实际应用中,用户可以根据具体情况,合理利用动态管理表格的功能,提高数据展示效率,实现更加智能化的数据管理。
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施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表(施工单位)
工程名称:
施工单位:
项目建造师:
-1
较大
分部
分项责任人长
工程期不在施
工现场
(1)经总监或建设单位项目负责人确认,建造师未获请假批
准连续5天以上不在施工现场的;记20分。
(2)事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工
现场检查,但检查时责任人不在施工现场,此情形90天内达3
次的;记20分。
(3)经调查取证,责任人大部分时间不在施工现场而由他人代行岗位职责的;记20分。
项目建造师(签字):日期: 检查人(签字):检查日期:
工程名称:
地基与基
础和主体
结构工程
施工
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表(施工单位)
建造师未能有效
相关记录
施工单位:
-2
项目建造师:
(1 )现场管理混乱,工程质量问题较多,施工管理人员不到
位或分工不明确;每次给建造师记5分。
(2)工程质量问题较多,涉及结构安全的施工技术资料缺失
或不真实;每次给建造师记5分。
组织施工”并做好
项目建造师(签字):日期: 检查人(签字):检查日期: 工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表(施工单位)-3
工程名称: 施工单位: 项目建造师:
项目建造师(签字)日期: 检查人(签字):检查日期:
工程名称: 施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表(监理单位)
监理单位:
-1
项目总监理工程师:
(3)经调查取证,责任人大部分时间不在施工现场而由他人代行岗位职责的;记20分。
3地基与基础
和主体结构
工程施工
“总监未能有效组
织旁站、巡视和平行检
验”并做好相关记录
(1)现场管理混乱,工程质量问题较多,监理人员不到位或分工不明确;每次
给总监记5分。
(2)工程质量问题较多,涉及结构安全的监理旁站、巡视和平
行检验资料缺失或不真实;每次给总监记5分。
(3 )监理单位将不合格的建设工程、建筑材料和建筑构配件按
照合格签字的;每次给总监记5分。
4
重要分部分
项工程验收
(1)地基与基础
和主体结构分部工程;
(2)桩基、地基
处理、混凝土结构、劲
钢(管)混凝土结构、
网架、索膜、幕墙等子
分部工程。
(1)总监理工程师应当组织分部子分部工程的验收总监未到场组织或
未按规定签字的,每
个分部或子分部工程
的验收记一次,每次
给总监记5 分。
(2)监理单位应参加应当参加由使用单位组织的建筑
起重机械安装完毕后的验收
(3)其他法律法规、技术规范标准或规范性文件规定
监理单位应参加验收的分部分项工程。
项目总监理工程师(签字):工程名称:
(2)事前通知上级建设行政主管部门或项目监管部门到施工现
场检查,但检查时责任人不在施工现场,此情形90天内达3次的;
记20分。
日期: 检查人(签字):
施工「质量」动态管理监督抽查标准记分表(监理单位)
监理单位:
检查日期:
-2
项目总监理工程师: 工现
场
期不
在施
项目总监理工程师(签字)日期: 检查人(签字):检查日期: 工程〔安全〕施工动态管理监督抽查记分表(监理单位)-3
项目总监理工程师(签字):日期: 检查人(签字):检查日期:。