项目采购管理案例
案例-采购管理(1)
北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。
俱乐部为私人所有，已有15年历史。
公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。
2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。
每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。
在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。
3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。
集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。
例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。
于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。
这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。
如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。
传真到总部的最后期限是每周五下午5点。
在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。
采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。
但是每一个健身中心都另有1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。
4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。
有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。
项目采购案例
项目采购案例在项目管理中，采购管理是一个至关重要的环节。
项目采购案例是指在项目执行过程中，对于需要购买的产品或服务进行采购的具体案例。
本文将以某公司在新项目开发过程中的采购案例为例，介绍项目采购的具体流程和注意事项。
首先，项目采购的第一步是确定采购需求。
在新项目开发过程中，公司需要购买一批新型材料作为项目的原材料。
因此，项目团队首先与技术部门进行沟通，明确新型材料的技术参数和质量要求，为后续的采购工作奠定基础。
接下来，项目团队需要编制采购计划。
在编制采购计划时，需要考虑到新型材料的采购数量、采购时间、采购预算等因素。
同时，还需要对供应商进行调研和评估，选择合适的供应商进行合作。
在这一阶段，项目团队需要与采购部门、财务部门等部门进行密切合作，确保采购计划的合理性和可行性。
随后，项目团队开始进行供应商的招投标工作。
在招标过程中，需要向潜在供应商发布采购公告，邀请他们参与投标。
同时，项目团队需要制定详细的招标文件，包括采购要求、技术规范、合同条款等内容。
在供应商提交投标文件后，项目团队将对投标文件进行评审，选择最具竞争力的供应商进行洽谈。
在洽谈阶段，项目团队需要与供应商就合同条款、交付时间、质量保证等方面进行充分沟通，确保双方达成一致意见。
同时，还需要对供应商的信誉、资质等进行审查，确保与供应商签订合同的可靠性。
最后，项目团队与供应商签订正式合同，并进行后续的供货管理和质量管理工作。
在合同履行过程中，项目团队需要对供应商的供货情况进行监控，确保按时按量完成供货任务。
同时，还需要对所购买的材料进行质量检验，确保产品符合质量要求。
通过以上案例，我们可以看到，在项目采购过程中，项目团队需要进行充分的前期准备工作，包括确定采购需求、编制采购计划、招标和评审、洽谈和签约等环节。
同时，还需要与相关部门进行密切合作，确保采购工作的顺利进行。
只有这样，才能为项目的顺利实施提供有力支持。
总之，项目采购是项目管理中不可或缺的一部分，对于项目的成功实施具有重要意义。
项目采购管理案例
第十章项目采购管理案例案例1 投标人资格案例场景某广播电台的广播稿件计算机处理系统建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。
按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。
招标公告中对投标人资格提出了以下条件：①依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。
②银行信用等级为A。
③具有计算机信息系统集成一级资质证书。
④能够为本项目指派具有计算机信息系统集成项目经理资质证书的项目经理。
⑤从事传媒行业计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）。
⑥完成过三个以上（含三个）传媒行业的计算机信息系统集成项目。
⑦对本项目所需主要软件拥有著作权或具有本项目所需主要软件的著作权人出具的代理（授权）销售证书。
⑧近两年运营状况良好，无亏损记录。
⑨近期没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项。
问题1：请说明，招标公告中对投标人资格所提条件中，哪些是合法的？哪些是违法的？该项目部分使用国家技术技术改造专项资金，依法必须进行招标，其招标投标活动不受地区或者部门的限制，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，要求投标人必须经“本市工商部门注册”这一条明显违法。
银行信息等级、系统集成资质和项目经理资质可以体现投标人的资信和资质，从事同类项目的时间和数量可以体现投标人的经验、能力和业绩，要求投标人项目所需主要软件拥有著作权或具有软件著作权人出具的代理（授权）销售证书可以避免知识产权纠纷，要求投标人无亏损记录、没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项可以规避风险。
这几条都是合法的，也是必要的。
问题2：请说明，A、B两公司所组成的联合体是否符合招标文件对投标人资格条件的规定？问题3：请说明，C公司的做法是否符合有关法律的规定？案例2 合同履行案例场景（2）随机预装软件，虽有软件著作权人出具的最终用户许可协议EULA，并且给出了有效的下载地址，但无原版的软件光盘，怀疑为盗版软件。
建筑施工材料采购与供应管理案例探讨
建筑施工材料采购与供应管理案例探讨在建筑施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。
合理的采购与供应管理可以保证施工进度和质量，同时也能够控制成本，提高效益。
本文将通过一个实际案例，探讨建筑施工材料采购与供应管理的重要性以及相关策略。
案例背景：某地一家建筑公司承接了一个大型住宅项目的施工任务。
项目规模庞大，需要大量的建筑材料，包括水泥、钢筋、砖块等。
公司决定采取集中采购的方式，以确保材料质量和供应的及时性。
首先，建筑公司成立了一个专门的采购团队，负责材料的选购、供应商的评估和合同的签订等工作。
团队成员具备丰富的采购经验和专业知识，能够根据项目需求和质量要求，选择合适的供应商并与其进行谈判。
其次，采购团队在选择供应商时，不仅考虑了价格因素，还注重了供应商的信誉度和服务质量。
他们通过查阅供应商的历史记录和客户评价，了解其过往的供货能力和质量问题。
同时，他们还与供应商进行了多轮谈判，确保了合同条款的合理性和明确性。
在材料供应阶段，采购团队与供应商保持密切的沟通，及时了解材料的生产进度和运输情况。
他们与供应商签订了一份明确的交付计划，约定了具体的供货时间和数量，并设立了相应的惩罚和奖励机制，以确保供应商按时交货。
此外，为了提高材料的管理效率，建筑公司还引入了信息化系统。
他们建立了一个材料库存管理系统，实时监控材料的库存情况和使用情况。
通过系统的分析和预测功能，他们能够及时补充不足的材料，并避免库存过多的情况发生。
在施工过程中，建筑公司还注重了材料的质量控制。
他们设立了一个质量检验小组，对每批次的材料进行抽样检测。
只有合格的材料才能够被使用，确保了施工的质量和安全。
通过以上的案例分析，我们可以看出建筑施工材料采购与供应管理的重要性。
合理的采购策略和供应管理可以提高施工效率，降低成本，并确保施工质量。
以下是一些相关的策略和经验教训：1. 选择合适的供应商：除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉度和服务质量。
采购管理案例
采购管理案例某公司计划为了满足新产品的生产需求，需要采购大量的原材料和设备。
为了保证采购的质量和效率，公司决定进行采购管理的优化和改进。
首先，公司成立了采购小组，由专业的采购人员组成，负责整个采购过程的规划和执行。
小组成员分工合作，确定采购计划和目标，明确各自的职责和工作要求，确保采购工作的顺利进行。
其次，公司加强了对供应商的管理和评估。
在选定供应商之前，采购小组经过细致的调研和评估，确定了与公司目标和要求相匹配的供应商。
通过签订合同、定期检查和评估供应商的综合能力和表现，以确保供应商的稳定性和可靠性。
另外，公司注重采购合同的管理和执行。
采购合同中明确了双方的权利和义务，包括产品质量、交货时间、价格等方面的约定。
公司加强了对采购合同的监督和执行，确保供应商按合同要求提供所需的原材料和设备。
此外，公司建立了完善的库存管理系统。
根据公司的生产计划和市场需求，制定了合理的库存策略和管理措施，包括采购数量的合理核算、库存周转率的控制等。
同时，对库存进行定期盘点和检查，及时发现和解决问题，有效避免了过多的库存积压和资金浪费。
最后，公司加强了对采购流程的监控和控制。
根据项目的特点和要求，制定了详细的采购流程和时间节点，明确了各个环节的责任和任务。
通过监控和控制采购流程的执行情况，及时发现和解决问题，确保采购工作的顺利进行。
通过以上的改进和优化，公司的采购管理问题得到了有效的解决。
采购过程更加规范和高效，原材料和设备的质量得到了保证，库存管理更加合理，节约了公司的资金和成本。
同时，供应商的稳定和可靠性也得到了有效的保证，为公司的生产和业务发展提供了强有力的支持。
工程项目采购管理案例题
一、背景某大型住宅小区建设项目，总投资约为10亿元人民币，位于我国某一线城市。
该项目由A房地产开发公司投资建设，工期为36个月。
项目包括住宅楼、商业配套、幼儿园等设施。
为了确保项目顺利进行，A公司决定对项目进行采购管理，以确保工程质量和进度。
二、采购管理目标1. 保障项目所需物资、设备、服务等的质量和供应；2. 控制采购成本，降低项目总成本；3. 确保项目按时、按质完成；4. 建立良好的供应商关系，提高供应商满意度。
三、采购管理过程1. 采购计划编制A公司首先成立了采购小组，负责制定采购计划。
采购计划包括物资、设备、服务等的采购清单、采购数量、采购时间、供应商选择标准等。
2. 供应商选择A公司根据采购计划，对潜在供应商进行筛选。
筛选标准包括供应商资质、业绩、信誉、价格、质量等。
经过综合评估，A公司确定了10家供应商。
3. 合同签订A公司与10家供应商分别签订了采购合同，明确了采购物资、设备、服务的要求、价格、交货时间、违约责任等。
4. 采购实施A公司按照采购计划，对采购物资、设备、服务进行采购。
在采购过程中，A公司严格执行合同条款，确保采购物资、设备、服务的质量和供应。
5. 采购验收A公司设立了验收小组，负责对采购物资、设备、服务进行验收。
验收内容包括数量、质量、规格、性能等。
验收合格后，A公司支付货款。
6. 供应商管理A公司对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商名单。
同时，A公司加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。
四、案例总结1. 采购计划编制合理，确保了项目所需物资、设备、服务的质量和供应；2. 供应商选择严格，保证了采购物资、设备、服务的质量；3. 合同签订规范，降低了采购风险；4. 采购实施有序，确保了项目进度；5. 供应商管理到位，提高了供应商满意度。
本案例表明，在工程项目采购管理中，制定合理的采购计划、严格选择供应商、规范合同签订、有序实施采购、加强供应商管理是确保项目顺利进行的关键。
采购合规管理案例解读
采购合规管理案例解读案例名称：某企业采购违规事件背景描述：某企业在进行一项重要设备采购时，由于采购流程不规范、监管缺失等原因，导致采购过程中出现了违规行为。
具体来说，采购人员未按照公司规定的采购程序进行招标、评标，而是私下与供应商达成了采购协议。
此外，采购人员还收受了供应商的好处费，严重损害了企业的利益。
案例分析：1.采购流程不规范：该企业在采购过程中未制定明确的采购流程，导致采购人员在执行采购任务时缺乏依据和指导。
此外，企业内部监管机制也不完善，无法对采购过程进行有效的监督和控制。
2.供应商管理不当：该企业在选择供应商时未进行充分的调查和评估，导致一些不良供应商得以混入供应链。
这些供应商往往通过行贿等手段获取采购订单，严重破坏了企业的采购秩序和公平竞争环境。
3.采购人员违规操作：该企业的采购人员在采购过程中存在严重的违规行为，如私下与供应商达成采购协议、收受好处费等。
这些行为不仅损害了企业的利益，也严重违反了职业道德和法律法规。
经验教训：1.建立完善的采购流程：企业应制定明确的采购流程，包括供应商选择、招标、评标、合同签订等环节，并确保采购人员严格按照流程执行采购任务。
同时，企业还应建立内部监管机制，对采购过程进行有效的监督和控制。
2.加强供应商管理：企业在选择供应商时应进行充分的调查和评估，确保供应商具有良好的信誉和合规意识。
同时，企业还应建立供应商黑名单制度，对存在违规行为的供应商进行限制或淘汰。
3.提高采购人员素质：企业应加强对采购人员的培训和教育，提高其合规意识和职业道德水平。
同时，企业还应建立严格的考核和激励机制，鼓励采购人员积极履行职责、遵守法律法规和职业道德规范。
总之，采购合规管理是企业采购工作中不可或缺的一部分。
通过加强采购流程管理、供应商管理和采购人员素质提升等方面的措施，企业可以有效地防范采购违规事件的发生，保障企业的利益和声誉。
1。
项目采购管理案例分析1
成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。
成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。
固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。
2、合同类型的选择
当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1）授权承包商在适当的时间进行工作。
2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
案例分析--采购管理
招标采购管理一、采购模式：集团战略采购管理、项目直接采购管理（一）集团战略采购管理：1、特点：充分发挥规模效益，交易成本低2、范围：材料设备类：电梯、发电机、给排水管材、入户门甲指乙供：门窗型材、门窗五金件分包：防水（二）项目直接采购管理：1、特点：规模效益差，交易成本高，灵活2、范围：除上述集团战略采购管理外的其他采购二、采购方式：公开或邀请招标、竞争性谈判、直接委托公开或邀请招标：至少有三家单位，（包括土石方工程、总包、防水、栏杆、门窗幕墙、百叶、保温、涂料、景观、消防、管网、智能化、材料类等）竞争性谈判：满足要求的供应商数量不足，介于邀请招标和直接委托之间（工期紧、体量小的项目或者市场供应商资源有限）直接委托：垄断行业或设计报建类三、采购原则1、优先顺序：公开招标﹥竞争性谈判﹥直接委托2、公开、公平、公正原则：入围单位选择、评标、询标、定标要对所有供应商保持公平，整个采购过程中必须有充分的透明度，公开决策，杜绝暗箱操作。
3、廉洁奉公：与采购工作相关的员工应严格遵守职务行为准则及职业操守，不得采取任何手段影响或试图影响采购决策结果。
四、费率招标与清单招标1、定额计价与清单计价的区别：（1）定额是计划经济的产物，反映的是行业的平均水平，模式缺乏灵活性，不利于行业的竞争和发展；清单更遵循市场经济的原则，反映的是企业自身的水平，灵活，利于行业之间的良性竞争。
（2）定额计价承包商承担的风险较小，清单计价承包商要承担材料、人工涨价的风险，风险相对较大。
（3）采用定额方式，招标时间短、而结算时间较长，清单正相反。
2、清单计价模式的推广使用（1）条件成熟的情况下，考虑采用总包清单计价模式并加以推广。
一来清单计价更有利于形成良性的市场竞争、也是建筑市场成本管理的大势所趋，二来随着公司发展规模的不大扩大，若一直采用定额计价会有一定的局限性，尤其是项目在外省，采用清单计价更便于企业的标准化管理（2）目前市场上真正使用真清单的项目很少，多数使用的是模拟清单，使用好模拟清单必须具备两个条件，一是对不同业态要形成非常成熟的固化作法，二是要有完善的成本指标数据作为支持，并建立完善的模拟清单模板。
工程项目采购管理案例 28页PPT文档
工程采购和合同策划：
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供应范围：工程范围（EBS和WBS） 资源种类、需要量和质量：图纸、规范、工程量清单 供应时间安排：工程进度计划 供应商选择：采购策略、招标投标、合同 采购和供应过程：物流管理、库存管理、质量管理 供应费用控制：成本（造价）管理制。
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采购工程
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二、工程概况
1．某城市地铁一号线一期工程，线路全长21.721公里，投资 概算约84亿元，预定工期4年9个月，现场于××××年底 开工。
3．对设备和大宗材料以业主供应（甲供）为主的方式。 4．对项目管理（如监理、造价咨询、招标代理）工作，在保
证业主对项目实施严密控制的前提下，以“小业主，大社 会”为原则。项目管理工作分阶段委托给设计监理、施工 监理、造价咨询等单位。
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5．合同策划 引用国际上新的合同理念： 对工程风险分配的总体原则：充分调动承包商风险控制的积 极性，加大承包商的工程风险，同时给承包商更多的盈利机 会，避免在价格上竞争。 引入新的合同形式：多方合同（如设计合同、供应合同）。
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4.建设过程特殊性。 该工程贯穿中心城市的南北，经过商业中心、文化教育中心、 金融中心、娱乐区、工业区、居民区等，交通繁忙，地下管线 密集，水文地质条件及其复杂，道路狭窄。 该建设工程项目包含车站建设、隧道挖掘、轨道铺设、车辆制 造、信息通讯等几乎涉及到现代土木工程、信息电子工程、机 电设备工程的所有高新技术领域。
1．施工标段尽量划大，以减少界面，特别要注意车站和区间 段的合理归属。标段大，单个合同的合同额大，减少施工标 段界面，同时能够引起大企业的重视。
2．针对不同的工程系统采用不同的承发包方式。在工程过程 中，施工总承包、设计施工总承包、设计施工供应总承包 （部分工程系统）、BT、BOT都用到。
政府采购案例分析
根据第七十一条规定，上述违法行为且影响或者 可能影响中标结果的，应当按照下列情况分别处 理：
(一)未确定中标候选供应商的，终止招标活动， 依法重新招标； (二)中标候选供应商已经确定但采购合同尚未履 行的，撤销合同，从中标候选供应商中按顺序另 行确定中标供应商； (三)采购合同已经履行的，给采购人、投标人造 成损失的，由责任人承担赔偿责任。
请问：该采购中心的采购做法是否规范、合法？
1、《政府采购法》第二十六、二十七条规定，公开招标 应作为政府采购的主要采购方式。因特殊情况需要采用其 他采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自 治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。 本案例由于时间问题，且“该批货物规格、标准统一，且 现货货源充足”，因此选择询价方式应该是正确的。 但关键是，应该采取公开招标的方式而没有采用，有没有 得到政府采购监管部门的审批？本案例该方式只是得到采 购中心领导的内部审批。因此，在没有得到政府采购监管 部门审批的情况下就直接进行询价采购的行为明显是一种 违法采购行为，根据采购法第七十一条的规定，采购中心 应收到相应的处理。
案例1
某省举办大型扶贫物资采购，总金额500万元。因为时间 紧急，若采用公开招标的方式无法满足采购需求，因此采 购中心接到任务后，考虑到该批货物规格、标准统一，且 现货货源充足，经中心领导研究，决定采用询价采购的方 式，并迅速成立了项目小组。经过采购中心经办同志的努 力，他们在核实了项目需求后，以最快的速度发出了询价 单，询价单中明确规定最低价成交。5天后，采购大会如 约举行，除了有关部门领导到场外，纪检、监察以及采购 办均派人参加了大会，并进行全程监督。在采购过程中， 根据会场领导要求，采购中心组织的专家组先与每位供应 商进行了谈判，同时还要求他们对自己在询价单上的报价 做出了相应的调整。报价结束后，根据各供应商二次报价 的情况及各单位的资质情况，专家组进行了综合评分，并 根据得分的高低向领导小组推举本次采购各个分包的项目 中标候选人，圆满完成了采购任务。
家具采购项目管理——一个上海的案例
…
的直 接用 途 ． 应 使用 者特 定 需 求。 适 例 如 ５ ０人 的 报 告 厅 ． 们 既 考 虑 款 式 和 ０ 我 色 彩 ， 要 使 桌 椅 可 以 扎 叠 ． 样 变 化 也 这 可 以满 足 不 先 后 举 办 了 中 日 韩 首 届 经 营 管 理
综 合 改 造 项 目 的 实 践 ， 谈 采 购 家 具 的 浅
点滴体会。
１功能性是采购 家具的首要条件
采 购 的 家 具 是 否 实 用 ． 具 的 功 能 家
是 否 满 足 使 用 要 求 是 相 当 重 要 的 。 必 它
须 能 够 体 现 出家 具 本 身 存 在 的价 值 。 实
认 为 该 项 目的 装 潢 设 计 与 家 具 搭 配 合 理 、 洁 大方 、 简 品味 高 雅 ， ｋ． ９ｔ ￣７党 校 的
论 坛 、 海 高 层 董 事 论 坛 ． 会 者 一 致 上 与
认 为 入 座 报 告 厅 给 人 安 静 舒 适 的 感
觉。
张文岛 ，高级工 程师 ，上海市政府采 购中心
上 海 市 国 资 党 校 综 合 改 造 项 目是 获 得 “ 玉 兰 ”奖 的 上 海 市 优 质 工 程 项 目 。家具 采 购 是 该 项 目 白 的重 要 组 成 部 分 。在 项 目家 具 采 购 中非 常 重 视 家 具 的 使 用 功 能 ，家 具 的质 量 、 家具 用 材 的 安 全 性 、家 具 的舒 适 性 和 经 济性 ，并 制 订 了严 格 的管 理 措施 。 作 张文 编 俞 者 岛 辑 津
资深评审专家。
文 化 内 涵 。 结 合 中共 上 海 市 国 资 党 校 现
三大典型采购案例分析
通过集中采购，企业获得了更 好的价格谈判地位，降低了采 购成本。
保障物资质量
统一采购标准确保了物资质量 的稳定性。
提升企业竞争力
优化了企业资源配置，增强了 企业整体竞争力。
02
案例二：某跨国公司的全 球采购
采购背景
01 公司规模庞大，业务遍布全球，需要从各地采购 原材料和零部件。
02 市场竞争激烈，采购成本直接影响产品定价和公 司利润。
三大典型采购案例分析
目录
• 案例一：某大型企业的集中采购 • 案例二：某跨国公司的全球采购 • 案例三：某政府机构的电子化采购 • 案例总结与启示
01
案例一：某大型企业的集 中采购
采购背景
01
企业规模较大，需要采购大量物资满足生产需求。
02
原有采购方式存在分散、低效等问题，难以满足企 业发展需要。
03
企业高层意识到集中采购的潜在优势，决定进行集 中采购改革。
采购策略
确定关键供应商
选择几家具备实力和信誉的供应商作为集中采购合作 伙伴。
统一采购标准
制定统一的采购规格和质量标准，确保采购物资的一 致性。
集中谈判与签约
与关键供应商进行集中谈判，签订长期合作协议，确 保采购价格和质量的稳定性。
采购过程
THANKS
减少腐败现象
电子化采购减少了人为干预和暗箱操作的可 能性，有效减少了腐败现象的发生。
04
案例总结与启示
案例总结
01
案例一：某大型制造企业采购 流程优化
02
采购部门与供应商之间存在信 息不对称，导致采购成本高昂 。
03
通过引入先进的采购管理系统 ，实现了采购流程的数字化和 透明化，降低了采购成本。
石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析
4、试运行。项目完成后，EPC总承包企业进行试运行和性能测试，确保设备 的稳定性和生产线的可靠性。
四、问题
尽管EPC总承包模式在石油化工项目中具有诸多优势，但也存在一些问题。
1、风险控制。由于EPC总承包企业承担了项目的全部风险，一旦出现不可预 见的问题，。EPC总承包模式下，设计、采购、施工等环节由同一企业负责， 容易造成协调沟通不畅、信息传递不及时等问题。
石油化工工程总承包项目中的设备 采购管理及其案例分析
01 引言
03 参考内容
目录
02 设备采购管理流程
引言
石油化工工程总承包项目具有资金密集、技术复杂、建设周期长等特点，其 中设备采购管理是项目成功实施的关键环节之一。设备采购管理不仅直接影响项 目的质量、进度和成本，还关系到生产安全和环保等方面。因此，如何科学有效 地进行设备采购管理，是石油化工工程总承包项目中需要重点和探讨的问题。
4、签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保设备 质量和交货期。
5、设备到货验收：对到货设备进行开箱验收，确保设备符合合同要求和质 量标准。
6、安装调试：组织专业人员对设备进行安装调试，确保设备正常运行，达 到设计生产能力。
7、结算付款：根据合同条款和实际采购情况，进行结算付款，同时做好付 款凭证的管理。
EPC总承包模式
EPC总承包模式是指业主将工程设计、采购、施工和试运行等阶段进行一体 化发包，由一家总承包商负责整个项目的实施。这种模式的优点在于：
1、优化项目管理：EPC总承包商在项目设计、采购、施工和试运行等方面具 有丰富的经验，能够更好地协调和管理各个环节，确保项目顺利完成。
2、降低成本：由于总承包商能够整合资源、优化设计、提高效率，从而降 低项目成本。
工程项目物资管理案例
一、项目背景某市地铁一号线项目是我国某大城市的一项重大基础设施工程，全长约30公里，总投资约200亿元。
该项目于2016年正式开工，预计2020年竣工。
项目涉及多个专业领域，包括土建、机电、通信、信号等，物资种类繁多，包括钢筋、混凝土、电气设备、通信设备等。
二、物资管理目标为确保地铁一号线项目顺利进行，项目部制定了以下物资管理目标：1. 保障项目物资供应的及时性和准确性；2. 降低项目物资成本，提高经济效益；3. 优化物资储备结构，减少库存积压；4. 确保项目物资质量，保障工程安全。
三、物资管理措施1. 建立完善的物资管理制度项目部制定了《地铁一号线项目物资管理规定》，明确了物资采购、验收、保管、领用、退库等环节的管理要求。
同时，成立了物资管理领导小组，负责项目的物资管理工作。
2. 优化物资采购流程项目部根据工程进度和物资需求，编制了详细的物资采购计划。
在采购过程中，严格遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择信誉好、性价比高的供应商。
同时，对采购合同进行严格审查，确保合同履行。
3. 加强物资验收和保管项目部对进场物资进行严格验收，确保物资质量符合要求。
物资入库后，按照种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
同时，建立物资台账，定期盘点，确保物资数量准确。
4. 优化物资领用流程项目部根据工程进度和物资需求，编制了物资领用计划。
领用物资时，需填写领用单，经相关负责人审批后，方可领用。
同时，对领用物资进行跟踪管理，确保物资使用合理。
5. 严格控制物资成本项目部通过优化采购渠道、降低采购价格、减少库存积压等措施，有效降低了项目物资成本。
同时，加强物资消耗管理，提高物资利用率。
四、案例总结某市地铁一号线项目通过实施上述物资管理措施，取得了显著成效。
项目物资供应及时、准确，物资成本得到有效控制，物资利用率提高，为项目的顺利推进提供了有力保障。
该案例为我国地铁工程项目的物资管理提供了有益借鉴。
国有企业招标采购 典型案例
国有企业招标采购典型案例国有企业招标采购是指由国家所有或国家控股企业进行的采购活动。
这些企业由国家出资或通过国家机构控股，并且在国家经济和社会发展中扮演着重要的角色。
国有企业招标采购通常具有政府背景和公共利益属性，因此其招标采购活动具有一定的典型性。
下面将介绍一些关于国有企业招标采购的典型案例，以便更好地了解这一领域的实践经验和规范模式。
案例一：中国石油集团的设备采购中国石油集团是我国最大的石油和石化企业集团，其拥有庞大的设备需求。
针对设备采购，中国石油集团通常会通过招标采购的方式进行。
在这个典型案例中，中国石油集团发布了设备采购的招标公告，明确了采购的需求、标的、技术要求和招标条件等。
接着，符合条件的供应商可以通过各种渠道获得招标文件，并按要求递交投标文件。
中国石油集团组织评标委员会对投标文件进行评审，最终选定了符合条件的中标供应商，并签订正式采购合同。
在整个采购过程中，中国石油集团严格按照国家法律法规和招标采购程序进行操作，确保了采购活动的公开、公平、公正性，为国有企业招标采购树立了良好的典型案例。
案例二：中国铁路总公司的工程建设项目中国铁路总公司作为国家重要的基础设施建设和运营管理单位，其在工程建设项目的招标采购活动尤为典型。
以高铁建设项目为例，中国铁路总公司在项目的招标采购中，经常会采取国际招标的方式，吸引国际一流的建设企业参与竞争。
中国铁路总公司会在国内外媒体发布招标公告，邀请符合条件的企业参与投标。
参与竞标的企业需要提交详细的技术方案、商务报价等文件，并按照规定的程序参与开标和评标。
最终，中国铁路总公司会选定中标单位，并与其签订合同，启动工程建设。
在此过程中，中国铁路总公司严格遵循招标采购法律法规和国际惯例，有效推动了优质供应商的参与，为国家基础设施建设提供了坚实保障。
以上是关于国有企业招标采购的两个典型案例。
国有企业作为国家经济的重要组成部分，其招标采购活动对于资源配置的优化和效率的提升具有重要意义。
采购质量管理案例及答案
采购质量管理案例及答案案例背景ABC 公司是一家全球知名的电子产品制造商。
为了降低成本和提高竞争力，该公司决定外包一部分产品的生产，并委托一家供应商负责采购和生产。
然而，随着外包生产过程的扩大，ABC 公司发现其采购质量管理存在一些问题，导致产品质量下降和客户投诉增多。
为了解决这些问题，ABC 公司决定进行一次全面的采购质量管理改进。
该公司任命了一支专门的团队来研究和制定相应的解决方案。
下面是该团队针对某一采购项目提出的案例及答案。
案例：原材料供应商选择ABC 公司从多个供应商处采购原材料，其中一家供应商的产品质量一直备受质疑。
经过初步调查，该供应商的质量标准与 ABC 公司的要求存在较大差距。
在过去的几个月里，ABC 公司不得不花费大量时间和资源进行产品质量检验和退货处理。
为了改善整个采购质量管理过程，并提高产品质量，请团队成员提供他们的观点和解决方案。
团队成员A的观点和解决方案：团队成员A建议对这家供应商进行一次全面的审计和评估。
这包括参观供应商的工厂，了解他们的生产过程，以及评估他们的质量控制体系。
通过对供应商的审计和评估，ABC 公司可以更加全面地了解该供应商的质量问题，并与供应商共同制定改进计划。
此外，ABC 公司还可以与其他供应商进行比较，选择更符合其质量要求的供应商。
团队成员B的观点和解决方案：团队成员B认为，ABC 公司应该与供应商进行积极的沟通，并制定明确的质量标准和要求。
与供应商建立长期的合作关系，并共同制定质量控制计划，将有助于提高产品质量。
另外，团队成员B还建议在采购过程中引入第三方检验机构，对原材料进行抽样检测，以确保其符合质量标准。
团队成员C的观点和解决方案：团队成员C提出，ABC 公司可以通过与供应商签订具有质量保证条款的合同来解决质量问题。
合同中可以明确规定供应商需符合的质量标准，以及当产品不符合要求时的赔偿和补救措施。
此外，ABC 公司还可以要求供应商提供质量证明文件，如质量报告和检验报告，以确保其产品的质量。
采购典型案例
司约稿，收集到案例60余篇，经过专家多次反馈，反复斟酌，精心评选，最终挑选
出32篇优秀案例，这些案例结合先进的采购理论、方法和本企业实际情况，总结具
体提供了新的思路和具体的实
例借鉴管理方法，同时也为采购案例人员提供了学习并加以研究的素材。谨供学习
30.管理提升降本增效提升公司采购水平和能力（广东线材厂）……………………165
31.模式创新流程升级促进采购管理上台阶（华东装备公司）………………………172
32.加强供应链管理提升企业采购竞争力（江苏装备公司）…………………………176
采购管理典型案例
精心策划自我改进进一步完善钢材招标采购过程管理
10.利用框架协议实现降本增效（东电一公司）……………………………………45
11.工程物资成本管控与集中招标采购管理（广东火电）…………………50
12.兴典公司主材框架协议采购（广西水电工程局）…………………………………71
13.积极开展采购创新努力实现降本增效（黑龙江火电三公司）……………………77
在实施钢材招标采购之前，我们不仅仅要在图纸数量与需
用计划量、付款条件及资金落实等方面认真核实、提前策划，
而且在钢材的生产厂家的划定方面也是下足了功夫。作为电厂
的建设单位，业主方一般都为施工单位指定了钢厂的生产厂家，
—15—
18.中低压管件框架集中采购方案优化（天津电建）…………………………………102
19.推进框架协议招标采购释放集采潜力（西北电建）……………………………106
20.管理提升流程优化促进采购工作（浙江火电）……………………………………110
采购管理典型案例
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项目采购管理案例
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第十章项目采购管理案例
案例1 投标人资格
案例场景
某广播电台的广播稿件计算机处理系统建设项目经国家主管部门批准立项，建设资金包括国家技术改造专项资金、地方配套资金和单位自有资金。
按照有关规定，该广播电台委托某招标代理机构采用公开招标方式选择承建单位。
招标公告中对投标人资格提出了以下条件：
①依法经本市工商部门注册的合格的法人或其他组织。
②银行信用等级为A。
③具有计算机信息系统集成一级资质证书。
④能够为本项目指派具有计算机信息系统集成项目经理资质证书的项目经理。
⑤从事传媒行业计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）。
⑥完成过三个以上（含三个）传媒行业的计算机信息系统集成项目。
⑦对本项目所需主要软件拥有着作权或具有本项目所需主要软件的着作权人出具的代理（授权）销售证书。
⑧近两年运营状况良好，无亏损记录。
⑨近期没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项。
问题1：请说明，招标公告中对投标人资格所提条件中，哪些是合法的？哪些是违法的？
该项目部分使用国家技术技术改造专项资金，依法必须进行招标，其招标投标活动不受地区或者部门的限制，不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标，要求投标人必须经
“本市工商部门注册”这一条明显违法。
银行信息等级、系统集成资质和项目经理资质可以体现投标人的资信和资质，从事同类项目的时间和数量可以体现投标人的经验、能力和业绩，要求投标人项目所需主要软件拥有着作权或具有软件着作权人出具的代理（授权）销售证书可以避免知识产权纠纷，要求投标人无亏损记录、没有可能会带来不良影响的重大诉讼事项可以规避风险。
这几条都是合法的，也是必要的。
问题2：请说明，A、B两公司所组成的联合体是否符合招标文件对投标人资格条件的规定？
问题3：请说明，C公司的做法是否符合有关法律的规定？
案例2 合同履行
案例场景
（2）随机预装软件，虽有软件着作权人出具的最终用户许可协议EULA，并且给出了有效的下载地址，但无原版的软件光盘，怀疑为盗版软件。
（3）B方误按“买一送一”的配置发货，共发来电脑100台、喷墨打印机100台，发货单与所发货物相符，但与合同不符。
为此，A方发传真通知B方，并要求B方：
（1）更换或修好破损电脑显示器。
（2）提供随机预装软件的原版光盘。
但A方并未将多收50台喷墨打印机的事通知B方。
收到A方传真后，B方回电称：
（1）A、C两方均未就电脑设备包装问题做特殊要求，公司采用了通用的电脑设备包装方式，C方作为承运人应当对运输过程中电脑显示器的破损承担损害赔偿责任。
待C方赔偿后，公司再更换或修好破损的显示器。
问题1：B方应如何处理电脑显示器的破损问题？
A、C均未就电脑设备包装问题做特殊要求，B方采用了通用的电脑。
问题2：B公司所提供的随机预装软件是不是正版软件？
问题3：请说明，A方是否应该返还合同中减免的15000元设备款？。