双优化管理制度

河北建设集团有限公司

管理制度

HBJS.KJ.05-2016“双优化”管理制度（试行）

2016-06-30发布 2016-07-01实施

河北建设集团有限公司发

前言

为了全面惯彻落实集团公司十三五规划目标，保证制度的严肃性、科学性、权威性和实操性，配合集团公司的信息化建设，确保“卓越绩效体系”正常运行，实施企业的创品牌、保优质的战略指导思想，使技术管理各项制度始终保持有效，特制定方案“双优化”管理制度（试行）。

该制度第一条～第五条，就方案的定义、目的、原则及相关人员在“双优化”过程中的职责和重点关注内容进行了描述；第六、七条给出了设计方案优化的内容和途径；第八、九条给出了施工方案优化的内容和途径；第十条是“双优化”效益计算；第十一、十二条对“双优化”的后序工作做出具体要求；附件分别对设计、施工方案优化的给出具体内容。

由于本制度在集团公司首次试行，在试行中肯定遇到这样那样问题，还请各位同仁及时反馈到集团科技发展部。

本文件从2016年7月1日起实施

本文件由河北建设集团有限公司提出

本文件由科技发展部归口管理与解释

本文件起草部门：科技发展部

本文件起草人：史东库，2016年4月28日

本文件审核：刘永奇，2016年5月31日

本文件审批：高秋利，2016年5月31日

“双优化”工作管理制度（试行）

第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。

第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。

设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。

施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。

第三条“双优化”遵循原则

1 切合实际原则

“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。

2 安全适用原则

“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。

3 科学先进原则

“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。

4 经济合理原则

“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。

5 绿色施工原则

“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。

6 全员参与原则

“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。

第四条各层级工作职责：

集团公司以总工程师为主责领导。科技发展部为主责部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；市场经营部协助核实科技发展部提出的有疑问的效益统计。

分子公司以技术经理为主责领导。生产管理处为主责部门，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；经营处协助核实生产管理处提出的有疑问的效益统计。

项目部以项目经理为主责人，负责进行双优化工作具体实施；项目总工协助配合项目经理。项目经理要检查、督促项目管理人员进行双优化工作，并将其作为项目管理人员的考核内容。

第五条“双优化”关注重点内容

1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。

2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。

3 方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。

第六条设计优化内容

1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。

2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。

3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。

4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。

5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。

参见附件1 设计方案图纸优化项目内容

第七条设计优化途径

1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。

2、优化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规、法规、标准支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性能与规范间差距，寻找物资设备替代产品等。

3、设计优化应积极与业主、监理、设计沟通，征得各方同意后按设计变更或工程洽商记录流程完成各方签章。

第八条施组/方案优化内容

1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。

2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。

3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。

4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。

参见附件2 施工方案优化项目内容

第九条施组/方案优化途径

1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。

2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。

3、优化内容多种方案比较优选

对拟优化内容提出多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成