企业研发管理制度
企业研发管理制度iso
企业研发管理制度iso第一条为了规范和提升企业研发管理水平，促进科技创新与发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有涉及研发活动的部门和人员。
第三条本制度的执行主体为企业研发管理部门。
第四条企业应当建立科学、规范的研发管理体系，建立研发项目的计划、执行、评估和改进机制。
第五条企业应当积极推动研发成果的转化和应用，实现科研与生产的有机结合。
第六条企业应当不断完善研发管理制度，提高研发创新水平，促进企业可持续发展。
第七条企业应当符合国家有关知识产权保护的法律法规和政策，保护研发成果的知识产权。
第八条企业研发管理应当遵守科学、诚实、公正的原则，杜绝不良作风和不正当行为。
第二章研发项目管理第九条企业研发项目的立项须经过科学评估和决策，确定项目的目标、内容、时间、人员和资源等要素。
第十条企业应当建立研发项目的管理机制，明确项目的责任人和管理人员，制定项目计划和执行方案。
第十一条企业应当定期对研发项目进行进度和成果的评估，及时调整项目计划和措施，确保项目顺利进行。
第十二条企业应当加强对研发项目的风险管理，提前预警和应对项目可能出现的问题，确保项目按时完成。
第十三条企业应当建立研发项目的评估和结项制度，总结项目的经验和教训，为下一阶段的研发工作提供参考。
第三章知识产权管理第十四条企业应当建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的知识产权合法、有效、安全。
第十五条企业应当注重知识产权的获取、保护和运用，依法申请和保护研发成果的知识产权。
第十六条企业应当加强知识产权的管理和维护，防止知识产权的侵权和泄漏。
第十七条企业应当积极推动知识产权的转化和应用，提高研发成果的经济和社会效益。
第四章绩效考评与激励机制第十八条企业应当建立科学、公正的研发绩效考评制度，对研发人员进行定性与定量绩效评价。
第十九条企业应当根据研发人员的绩效评价结果，采取奖励和激励措施，激发研发人员的创新热情和工作动力。
第二十条企业应当建立研发人员的职业发展规划和培训体系，提高研发人员的专业素养和创新能力。
企业研发管理制度范本最新
企业研发管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发效率，加强研发管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部的所有研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发、工艺研发等。
第三条研发活动应当遵循科学、规范、公正、高效的原则，依法合规进行，确保研发成果的质量和安全。
第四条公司研发管理部门是研发活动的主要管理部门，负责研发项目的组织、协调、监督和考核。
第五条公司领导应当高度重视研发工作，推动研发工作取得更大突破和进展。
第六条本制度由公司研发管理部门负责解释和修改，经公司领导批准后生效。
第七条公司研发管理部门有权对违反本制度的行为给予相应的处理措施。
第二章研发项目管理第八条公司的研发项目应当严格按照规划和计划进行，确保研发项目的顺利进行。
第九条研发项目的立项必须有针对性，确保项目的可行性和必要性，该决策需交由公司研发管理部门审核通过。
第十条研发项目的负责人应当有较高的专业技能和管理水平，确保项目的顺利进行。
第十一条研发项目的周期、费用、风险等必须进行全面评估，制定出切实可行的研发计划。
第十二条研发项目分工要合理，各项工作任务明确，人员配备到位。
第十三条研发项目需及时进行进展汇报，对重大问题及时汇报上级领导，并提出解决方案。
第三章研发人员管理第十四条公司研发人员应当具备相应的专业技能和素质，能够胜任所负责的工作。
第十五条研发人员应当严格按照公司的规章制度进行工作，服从研发管理部门的工作安排。
第十六条公司应当为研发人员提供必要的技术培训和学习机会，提高研发人员的专业水平。
第十七条公司鼓励研发人员进行创新工作，提高自身的技术水平，并对其进行奖励。
第十八条公司对于研发人员的绩效进行定期考核，对于表现优异的研发人员进行奖励，对于绩效不佳的研发人员进行相应的处罚。
第四章知识产权保护第十九条公司对研发项目的知识产权进行严格保护，确保公司的技术成果不受侵权。
第二十条研发人员应当自觉遵守知识产权法律法规，对自己的技术成果进行申请专利和登记著作权等工作。
研发日常管理制度
研发日常管理制度一、引言研发日常管理制度是公司研发部门为提高工作效率、保证研发质量、规范研发流程和管理研发人员而制定的一系列规定和措施。
本制度的实施目的是为了指导研发人员进行科学、高效的研发工作，并为公司的发展提供有力支持。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有研发部门，以及相关的研发项目组。
三、研发日常管理流程1、计划研发工作计划是研发部门和项目组的重要工作内容，研发经理应根据公司整体战略规划，制定研发工作计划，并组织实施。
研发计划包括研发项目的立项、进度、资源分配以及风险控制等内容，需与公司整体战略规划相对接。
2、需求分析在研发项目立项之后，研发人员需要对项目需求进行充分的分析和评估，明确项目的目标和可行性，为后续的研发工作打下良好的基础。
3、设计开发设计开发是研发项目的核心环节，研发人员应根据项目需求，制定详细的设计方案，并按照计划进行研发工作。
在设计开发过程中，需要遵循相关的技术规范和标准，确保产品的质量和性能。
4、测试验收研发项目完成后，需要进行全面的测试和验收工作，确保产品的功能和性能达到预期目标。
研发人员应严格按照测试方案进行测试，及时发现和解决存在的问题。
5、文档归档研发过程中产生的相关文档，需要进行规范的归档管理，以备后续的查阅和使用。
归档的文档包括设计方案、需求分析、测试报告等内容。
四、研发日常管理制度1、研发项目管理研发项目管理是研发日常管理的核心内容，研发经理应根据项目情况，合理安排资源，制定项目进度，并对项目的风险进行评估和控制。
研发项目管理需要注重沟通协调，及时解决项目中出现的问题。
2、研发人员管理研发人员是研发工作的重要执行者，研发经理需要对研发人员进行合理的分配和管理，确保他们能够充分发挥自己的专业能力，提高工作效率。
3、研发质量管理研发质量是公司产品的核心竞争力，研发经理需要加强对研发质量的管理，建立完善的研发质量标准和评估体系，确保产品的质量和性能满足市场需求。
研发管理制度
研发管理制度研发管理制度是指为了规范和优化研发工作流程和管理过程而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的目的是提高研发效率、保障项目质量、增强团队协作和创新能力。
本文将从“制度概述”、“组织架构”、“流程管理”、“绩效考核”和“风险管理”五个方面介绍研发管理制度的相关内容。
一、制度概述研发管理制度是企业为了推动科技创新、提升核心竞争力而制定的一套规范和约束研发行为的制度体系。
它包括研发组织架构、研发流程管理、绩效考核和风险管理等方面的内容。
制度的设计是为了实现研发项目的有序推进和高效运作，确保研发成果的质量和效益。
二、组织架构研发组织架构是指企业内部为了分工合作、提高效率而建立的研发团队组织形式。
它通常由研发部门、项目组和技术团队等组成。
研发部门负责全局研发策略和规划，项目组负责具体项目的执行，技术团队则提供专业技术支持和咨询服务。
各个组织之间通过信息共享和协同合作来实现项目目标和任务的完成。
三、流程管理研发流程管理是保障研发工作按照既定的流程和规范进行的管理方式。
它包括项目立项、需求分析、任务分配、开发实施、测试验收和项目交付等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，以确保项目的顺利进行和最终交付。
同时，流程管理还可以借助信息化系统来实现流程的自动化和数据的实时监控。
四、绩效考核绩效考核是评估研发团队和个人工作绩效的一种方式。
它可以通过多种指标来衡量，如项目进度、成本控制、研发质量和创新能力等。
绩效考核除了关注结果指标，还应该考虑研发过程中的团队合作、沟通能力和自我学习等方面。
通过科学合理的绩效考核，可以激励团队成员的积极性和创造力，促进研发工作的持续改进和提高。
五、风险管理研发过程中存在各种风险和不确定性因素，如技术风险、市场风险和人员离职等。
为了降低风险对项目的影响，需要建立风险管理机制。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
通过及时预警和合理规划，可以更好地应对风险挑战，确保项目的顺利进行和目标的达成。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
企业研发管理制度模板范文
企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范企业研发活动，提高研发工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有研发活动，包括新产品开发、技术创新、软件开发等。
第三条研发部门负责研发管理，全体员工应遵守本制度。
第四条研发管理应遵循科学性、系统性、规范性原则。
第五条本制度应与企业其他管理制度相衔接，实现协同管理。
第六条本制度的执行单位为研发部门，由研发部门负责人负责执行和监督。
第二章研发项目管理第七条研发项目分为常规项目和重大项目两类。
研发部门根据项目性质确定项目管理程序。
第八条项目管理分为立项、执行、验收三个阶段。
每个阶段都要进行严格管理。
第九条项目立项应由提出项目的部门填写立项申请表，经研发部门审核后报领导批准。
第十条项目执行应根据项目计划，合理安排人力和物力，确保项目按时按质完成。
第十一条项目验收应由研发部门组织进行，验收标准应明确，并与立项申请表相一致。
第十二条项目管理应建立项目档案，记录研发过程和成果，作为总结和借鉴。
第三章研发人员管理第十三条研发部门应制定人员管理规定，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第十四条研发人员招聘应根据专业、技能要求，选拔具有独立研发能力的人才。
第十五条研发人员培训应针对不同岗位、不同需求，制定相应培训计划。
第十六条研发人员考核应根据工作任务和绩效指标，进行全面考核。
第十七条研发人员激励应建立合理的薪酬和奖惩机制，激发人才的积极性和创造力。
第四章知识产权管理第十八条企业研发成果均为企业的知识产权，属于企业的重要资产。
第十九条研发过程中产生的专利、软件著作权等知识产权应及时申请。
第二十条企业应建立知识产权保护制度，保护企业研发成果不受侵权。
第二十一条企业应加强知识产权管理和运营，实现知识产权的最大化价值。
第二十二条企业应加强对外部知识产权的监测，避免侵权行为。
第五章研发成果转化第二十三条研发成果应根据市场需求，进行技术转移和商业化。
第二十四条研发成果应尽快投入生产和应用，实现经济效益和社会效益。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
企业研发管理制度模板范文
企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强企业研发管理，提高研发效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发活动的组织、管理、监督和评价等工作。
第三条企业研发管理应遵循科学、规范、高效、共享的原则，确保研发资源的合理配置，提高研发能力和市场竞争力。
第二章组织管理第四条企业应设立研发部门或指定专门机构负责研发管理工作。
研发部门负责组织、协调、监督和评价企业研发活动。
第五条企业研发部门应建立健全研发组织结构，明确各部门的职责和权限，确保研发活动的顺利进行。
第六条企业应根据研发项目的特点和需求，组建项目团队，明确项目负责人，确保项目目标的实现。
第三章研发计划管理第七条企业研发部门应根据企业战略目标和市场需求，制定研发计划，包括研发项目、研发预算、研发进度安排等。
第八条企业研发部门应定期对研发计划进行评估和调整，确保研发计划的科学性和可行性。
第四章研发项目管理第九条企业研发部门应建立研发项目管理制度，明确项目立项、项目实施、项目验收等环节的程序和要求。
第十条企业研发部门应加强对研发项目的监督和评价，确保项目按期完成，达到预期目标。
第十一条企业应建立健全研发项目风险管理机制，预防和应对研发过程中的各种风险。
第五章研发经费管理第十二条企业应根据国家有关法律法规，合理归集和核算研发费用，确保研发经费的准确性和合规性。
第十三条企业应建立健全研发经费使用管理制度，加强对研发经费的监督和评价，提高研发经费的使用效益。
第六章研发成果管理第十四条企业应建立健全研发成果管理制度，明确研发成果的产权归属、使用和转让等事项。
第十五条企业应加强对研发成果的保护，防止研发成果的泄露和侵权行为。
第七章研发人才培养和激励第十六条企业应制定研发人才培养计划，加强研发团队的建设，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第十七条企业应建立健全研发激励机制，激发研发人员的积极性和创造力，确保研发活动的持续性和有效性。
公司的研发管理制度
公司的研发管理制度第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率，推动技术创新，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司研发管理制度适用于公司内所有研发项目，包括产品开发、技术研究等。
第三条公司研发管理制度遵循科学、规范、创新和效率的原则。
第四条公司研发管理制度由公司领导小组制定，具体执行由公司研发部门负责。
第五条公司研发管理制度应当符合国家有关法律法规和公司内部规章制度。
第二章研发项目立项第六条研发项目的立项须经公司领导小组审批，并根据项目的具体情况确定项目目标、工期和预算。
第七条研发项目的立项申请中应当包括研发项目的背景、技术路线、预期成果等信息。
第八条研发项目立项时必须指定项目负责人，并设立研发团队，明确团队成员的职责。
第九条研发项目立项后，研发部门负责监督研发项目的进展，并及时上报项目进度和问题。
第十条研发项目立项时应当根据项目的性质确定项目组织形式，确保项目顺利进行。
第三章研发项目实施第十一条研发项目实施时应当确定项目计划，包括工作内容、工期、任务分解等。
第十二条研发项目实施时必须遵守公司研发流程，确保项目进度和质量。
第十三条研发项目实施过程中应当加强团队协作，提高研发效率。
第十四条研发项目实施过程中应当及时汇报工作进展、成果和问题，并采取有效措施解决问题。
第十五条研发项目实施过程中如遇到重大问题，应当及时向公司领导小组报告并寻求解决方案。
第四章研发项目验收第十六条研发项目完成后，必须由研发部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第十七条研发项目验收标准应当根据项目立项时确定的目标进行评估。
第十八条研发项目验收时必须保证项目质量和成果真实可靠。
第十九条研发项目验收合格后，应当及时汇总成果并进行总结、发布。
第五章知识产权保护第二十条公司研发项目中产生的技术成果和知识产权需要妥善保护。
第二十一条研发项目中的技术成果和知识产权归公司所有。
第二十二条公司应当建立健全知识产权保护制度，严格保护公司研发成果。
公司研发部管理制度
公司研发部管理制度一、引言随着科技的快速发展和市场的竞争加剧，公司研发部门扮演着愈发重要的角色。
为保证研发工作的高效有序进行，公司决定制定研发部的管理制度，以提高研发部门的工作效率和协同能力。
本文将从研发部门组织架构、研发流程、项目管理、团队协作等方面详细介绍公司研发部的管理制度。
二、研发部门组织架构1. 研发总监：负责研发部门的整体管理和决策，对研发项目进行审批和监督，协调各个团队之间的合作。
2. 项目经理：负责具体项目的实施，包括项目计划的制定、任务分配、进度控制等，并通报研发总监。
3. 研发团队：由若干个开发人员组成，负责项目的具体开发和测试工作，每个团队成员负责自己的任务，并与其他团队成员进行合作。
三、研发流程1. 项目立项：由研发总监和相关部门共同决定，明确项目的目标、范围、时间和资源等。
2. 需求分析：由项目经理和研发团队与客户或产品部门进行沟通，明确项目的需求和功能。
3. 设计与开发：根据需求文档，研发团队进行系统设计和编码工作。
开发过程需要严格遵循编码规范和标准，保证代码的质量和可维护性。
4. 测试与验证：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保系统符合需求和质量标准。
5. 项目交付：完成测试后，项目经理与产品部门进行项目交付，并协助产品部门进行用户培训和上线部署等工作。
6. 项目评估：项目结束后，由研发总监负责评估项目的成果和过程，总结经验教训，并为下一轮项目提供参考。
四、项目管理1. 项目计划：项目经理根据项目的时间和资源等约束条件，制定项目计划，并与研发团队成员进行沟通和协商。
在项目计划中明确任务的优先级和完成时间。
2. 进度控制：项目经理定期监控项目的进展情况，与研发团队成员沟通并协调解决项目中的问题和障碍。
如有项目延期或变动，及时调整计划。
3. 资源管理：研发资源由研发总监进行统筹管理，根据项目需求合理安排资源，并与相关部门协调资源的调配。
4. 风险管理：项目经理负责评估和管理项目的风险，及时识别和应对潜在的风险因素，以降低项目风险对项目进展的影响。
研发管理制度 五个制度
研发管理制度五个制度第一部分：研发团队建设制度1、团队建设目标我们的研发团队建设的目标是建立高效、团结、协作的团队，提高团队整体水平，实现科技创新和项目开发的目标。
2、团队建设策略（1）根据项目需求，确定团队建设的目标和方向，激发团队成员的工作热情和创造性。
（2）建立完善的绩效评估机制，激励团队成员发挥个人专长，共同推进团队的发展。
（3）通过培训和学习，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
（4）建立团队文化，强化团队凝聚力和归属感。
3、团队建设措施（1）制定明确的团队建设计划，包括培训、学习、知识分享等内容。
（2）定期进行团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作。
（3）建立团队奖励机制，根据团队绩效和项目成果给予团队成员相应的奖励。
第二部分：科研项目管理制度1、项目立项（1）项目立项应符合企业发展战略和市场需求，经过充分论证和评审。
（2）明确项目目标和关键指标，制定详细的项目计划和时间表。
2、项目组建（1）根据项目需求，组建包括技术研发、市场营销、生产制造等部门的跨部门项目团队。
（2）明确项目组的组织结构和人员分工，制定项目组绩效考核和奖励机制。
3、项目执行（1）按照项目计划和时间表，组织项目成员开展研发工作，确保质量和进度。
（2）建立项目风险评估和管理机制，及时调整项目计划和方案。
4、项目验收（1）项目完成后进行成果验收，根据项目目标和指标进行评估。
（2）总结项目经验和教训，为后续项目提供参考和借鉴。
第三部分：研发流程管理制度1、研发流程规划（1）根据产品及项目需求，设计研发流程图，并根据流程图确定各研发流程阶段的负责人。
（2）制订研发流程规章制度，确立研发流程目标、阶段、质量标准和绩效评估指标。
2、研发流程执行（1）确保研发流程各阶段的顺利执行，及时发现和处理流程中的问题和障碍。
（2）建立研发流程质量检查和评估机制，提高研发效率和成果质量。
3、研发流程优化（1）通过定期的研讨会、内部沟通等途径，收集研发流程中的改进建议，并及时进行优化和调整。
公司研究开发组织管理制度
公司研究开发组织管理制度一、组织结构设定企业应明确设立研发部门，该部门直接受最高管理层领导，并与其他部门如市场部、生产部等建立紧密的协作关系。
研发部门内部根据研究方向和项目需求设置若干小组，每个小组由项目负责人带领，下设研究人员和支持人员。
二、项目管理流程1. 项目立项：所有研发项目必须经过严格的评审流程才能立项，包括市场需求分析、技术可行性评估、成本预算和预期收益估算等。
2. 项目执行：项目一旦立项，需制定详细的执行计划，包括时间节点、资源分配、里程碑目标等，并定期进行进度审核。
3. 成果评估：项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术创新性、市场应用前景、知识产权情况等，并据此决定是否进入下一阶段或进行调整。
三、资金管理机制研发资金的管理应严格按照预算执行，确保资金的合理使用和有效监控。
同时，建立风险投资基金，对高风险高回报的创新项目给予支持。
四、人才培养与激励1. 人才引进：积极引进具有创新能力和项目经验的研发人才，为企业发展注入新鲜血液。
2. 培训提升：定期组织技术培训和交流活动，提升研发团队的整体技术水平和创新能力。
3. 激励机制：建立科学的绩效考核体系和奖励制度，对研发成果突出的个人或团队给予物质和精神上的奖励。
五、知识产权保护强化知识产权意识，对所有研发成果进行专利申请和版权登记，保护企业的技术秘密和商业利益。
同时，建立知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理和侵权诉讼。
六、合作与交流鼓励与国内外高校、研究机构以及同行业企业进行技术合作与交流，共享资源，共同进步。
通过产学研合作，加速科研成果的转化应用。
七、环境与文化营造营造开放包容的研发环境，鼓励创新思维和容错失败。
建立平等沟通机制，让每位研发人员都能充分表达自己的观点和创意。
八、持续改进定期对研发管理体系进行审查和评估，根据内外部环境的变化及时调整和完善相关制度，确保研发活动的高效性和适应性。
公司生产研发管理制度
公司生产研发管理制度第一章总则第一条为加强公司生产研发管理，规范生产研发活动，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条公司生产研发管理必须遵循国家法律法规，符合国家产业政策，遵循国家标准和行业规范，同时适应市场需求。
第三条公司生产研发管理必须以技术创新为先导，不断提高核心技术及产品创新能力，提高公司竞争力。
第四条公司生产研发管理要以市场需求为导向，强化市场研究，及时制定相应的产品开发计划和战略。
第五条公司生产研发管理应强调和加强人才队伍建设，提高员工的素质和技术水平，培育一支高素质的专业技术团队。
第六条公司生产研发管理必须遵循科学管理、标准化操作和持续改进的原则，严格按照工艺流程进行生产。
第七条公司生产研发管理应完善质量管理体系，加强产品质量控制，确保产品合格，达到国家标准，并提供良好的售后服务。
第二章生产管理第八条公司生产研发管理要严格按照产品生产工艺流程进行操作，杜绝懒散、敷衍、偷工减料的行为。
第九条公司生产研发管理要建立健全的供应链管理制度，确保原材料和配件的供应质量和及时供应。
第十条公司生产研发管理要加强车间现场管理，确保生产安全和秩序，防止发生事故及质量事故。
第十一条公司生产研发管理应加强生产设备保养和管理，确保设备正常运转，延长设备使用寿命。
第十二条公司生产研发管理应加强生产成本管理，提高生产效率，降低生产成本。
第十三条公司生产研发管理应加强生产过程控制和监测，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品合格。
第十四条公司生产研发管理应加强生产计划与调度，优化生产流程，提高生产效率和满足订单需求。
第十五条公司生产研发管理应强化生产现场的5S管理，营造整洁、安全、高效的工作环境。
第三章研发管理第十六条公司生产研发管理应加强新产品研发流程管理，确保研发周期和成本控制。
第十七条公司生产研发管理应加强技术创新和产品创新管理，提高产品科技含量，提升市场竞争力。
第十八条公司生产研发管理应加强知识产权管理，确保公司技术及产品的知识产权得到保护和应用。
企业研发管理制度
企业研发管理制度第一章总则第一条为了规范企业研发管理，提高研发效率，提高研发质量，促进企业创新，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部研发部门，包括研发人员、项目经理、研发主管等相关人员。
第三条企业研发管理应当遵循科学性、系统性、合法性、公正性、公开性、全面性、可操作性等原则。
第四条企业研发管理应当根据市场需求、技术发展、企业战略等进行不断更新和完善。
第五条企业研发管理应该注重人才培养和引进，激励人员积极性和创造性。
第六条企业研发管理应当倡导团队合作，强调项目管理，注重成果评价。
第七条企业研发管理应当建立健全的知识产权保护机制，确保研发成果的专利申请和保护。
第八条企业研发管理应当加强对外合作，拓宽研发领域，促进技术交流和创新。
第九条企业研发管理应当注重实效，确保研发成果的转化并推动产品的上市。
第十条企业研发管理应当注重风险防范，提前预测和应对各种可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
第二章人员管理第十一条企业研发人员应当遵循企业研发管理制度和相关规定，服从研发主管的安排和指导，积极参与项目研发。
第十二条企业研发人员应当具备专业知识和技能，不断提升自我素质，保持创新意识和团队合作精神。
第十三条企业研发人员应当按项目计划和任务完成研发工作，实时报告工作进展和成果。
第十四条企业研发人员应当保守商业机密，不得擅自将研发成果向外泄露。
第十五条企业研发人员应当积极参与企业的技术培训和学术交流，不断提高自身科研水平。
第十六条企业研发人员应当发扬团队精神，尊重他人意见，有效沟通，合理分工，协力推动项目进展。
第十七条企业研发主管应当根据企业研发管理制度和项目需求，合理安排人员和资源，提高团队整体运作效率。
第十八条企业研发主管应当引导团队成员，激励人员积极性，解决项目中的技术和管理问题。
第十九条企业研发主管应当负责对团队成员进行绩效考核和培训评估，及时发现问题并加以解决。
第二十条企业研发主管应当配合企业管理层，协助项目进度管理，并向企业管理层汇报和反馈研发进展情况。
企业研发管理制度范本
企业研发管理制度范本第一章总则第一条为规范企业研发工作，提高研发效率和研发成果转化能力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有研发部门及相关岗位人员。
第三条研发管理部门是负责本制度的实施和执行的单位。
第四条研发管理部门应保证研发人员的科学研发，保障研发成果的产权和保密，并负责研发成果的转化。
第五条研发管理部门应建立健全的奖惩制度，激励研发人员创新，提高研发成果转化率。
第六条研发管理部门应对研发项目进行全面的评估和监管，使研发项目始终保持在正确的方向上。
第七条本制度实施后，如有需要修改或补充的，应由研发管理部门提出，并经企业领导审批后方可执行。
第八条研发管理部门应定期对研发管理制度进行评估和调整。
第二章组织机构第九条研发管理部门设立研发领导小组，由公司高层管理人员组成。
第十条研发领导小组负责研发项目的规划和监督，促进公司技术和管理的创新，提高研发成果的转化率。
第十一条研发领导小组应建立健全的研发项目评审和决策制度，确保研发项目符合公司战略发展方向。
第十二条研发领导小组应定期对研发工作进行评估和总结，及时发现问题并提出解决方案。
第三章研发项目管理第十三条研发项目应根据公司战略发展方向和市场需求确定。
第十四条研发项目负责人应根据项目需求组织研发团队，制定详细的研发计划和进度安排。
第十五条研发项目负责人应定期向研发领导小组汇报项目进展情况，及时调整研发方向和进度安排。
第十六条研发项目完成后，应提交研发成果报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第四章研发成果转化管理第十七条研发成果转化应根据企业战略发展方向和市场需求确定转化方案。
第十八条研发成果负责人应根据企业要求组织相关部门进行市场调研和项目评估，制定详细的转化计划。
第十九条研发成果负责人应定期向研发领导小组汇报转化进展情况，及时调整转化方案。
第二十条研发成果转化完成后，应提交转化报告和相关资料，由研发领导小组进行评审。
第五章知识产权管理第二十一条知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，企业必须高度重视知识产权保护。
企业研发组织管理制度
企业研发组织管理制度一、引言研发是企业创新的动力，是企业发展的源泉。
为了加强企业研发组织的管理，提高研发效率和研发成果质量，我公司制定了本《企业研发组织管理制度》，旨在规范研发组织的运作，确保各项研发工作有序进行。
二、研发组织管理机构1. 研发部门公司设立研发部门，负责公司全面技术研发和创新工作，组织研发项目的立项、开展、验收和总结工作。
2. 研发团队公司按项目设立研发团队，由技术骨干和专业人员组成，针对具体研发任务展开工作。
3. 研发管理委员会公司设立研发管理委员会，负责研发战略规划、重大研发项目的决策和实施、研发成果评审等工作。
三、研发项目管理1. 立项（1）项目由研发团队提出，经研发部门初审，报请研发管理委员会审批立项。
（2）明确项目目标、任务、周期和预算，确保项目可行性和风险可控。
2. 进展管理（1）建立项目管理制度，规范项目开展流程。
（2）设立项目组长，负责项目具体工作的组织和管理。
（3）每周召开项目汇报会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
3. 成果评审（1）项目完成后，组织对研发成果进行评审，确定是否达到项目目标。
（2）评审结果作为业绩考核和奖惩依据。
四、研发人员管理1.选拔培养（1）根据公司发展战略和研发需求，定期进行技术人员选拔。
（2）建立技术培训机制，提高研发人员综合素质和专业技能。
2.绩效考核（1）建立绩效考核制度，以项目成果、专利著作等为主要依据。
（2）根据绩效考核结果，对研发人员进行奖惩激励。
五、知识产权管理1.专利保护（1）建立专利申请流程，规范专利申请、备案、维护等工作。
（2）加强专利运用和保护，确保公司研发成果的合法权益。
2.知识产权培训（1）定期开展知识产权培训，提高研发人员对知识产权的保护意识和技能。
（2）建立知识产权数据库，便于信息共享和保护。
六、质量管理1.产品检验（1）建立产品检验标准和流程，确保产品质量符合标准要求。
（2）定期组织产品检验和评估，及时整改不合格产品。
研发管理制度(合集5篇)
研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1.公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。
3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。
企业研发管理制度
企业研发管理制度一、目的和范围本制度旨在明确企业研发管理的基本要求，确保研发活动的有序进行，提高研发效率和质量，促进企业的持续创新和技术进步。
适用于公司所有涉及产品研发、技术创新及相关支持活动。
二、组织机构与职责1. 研发组织结构企业应设立专门的研发部门，负责研发工作的统筹规划和具体实施。
研发部门下设项目管理、技术开发、质量保证等职能小组，各司其职，协同工作。
2. 职责划分- 研发部门负责人：制定研发计划，组织实施研发项目，监督研发进度，保证研发成果的质量。
- 项目管理小组：负责项目的立项、进度跟踪、资源协调和风险管理。
- 技术开发小组：负责新产品的设计开发、技术改进和创新研究。
- 质量保证小组：负责研发过程中的质量监控、测试验证和问题解决。
三、研发流程管理1. 项目立项根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议书，包括项目背景、目标、预期成果、资源需求等，经过评审后方可立项。
2. 研发计划对每个研发项目制定详细的研发计划，包括时间表、里程碑、预算和人员分配等。
3. 执行与监控按照研发计划执行项目，定期召开项目会议，监控项目进度和质量，及时调整计划以应对变化。
4. 成果评估研发完成后，对产品或技术进行全面评估，包括技术水平、市场潜力、成本效益分析等。
5. 成果转化将研发成果转化为实际的产品或服务，推向市场或应用于生产，实现商业价值。
四、知识产权管理保护企业的知识产权是研发管理的重要组成部分。
企业应建立知识产权管理制度，对研发过程中产生的专利、商标、著作权等进行申请、登记和保护。
五、激励与考核1. 激励机制对于在研发工作中表现突出的个人或团队，企业应给予物质奖励和精神鼓励，激发员工的创新热情和工作积极性。
2. 考核评价定期对研发人员进行绩效考核，评价标准包括项目完成情况、技术创新程度、团队合作精神等。
六、持续改进企业应不断总结研发经验，优化研发流程，提升研发管理水平，确保研发活动的高效性和创新性。
企业研发部门管理制度
企业研发部门管理制度第一章总则第一条为规范企业的研发部门的管理，提高研发工作效率和质量，依据公司的发展战略和业务需求，订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业研发部门全部人员，包含管理人员和研发人员。
第三条研发部门应当依照公司的战略目标和市场需求，开展科学研究和技术创新工作，提高产品的竞争力和市场份额。
第二章组织架构和职责第四条研发部门的组织架构由研发部门负责人负责订立并报公司相关部门审批，负责人为研发部门的管理人员。
第五条研发部门负责人应具备相关技术或管理背景，具备相关领域的专业知识和丰富的管理经验。
第六条研发部门负责人的职责包含但不限于：订立研发部门的工作计划和年度预算；组织、协调研发项目的开展；推动技术创新和产品改进；评估研发成绩和技术难题解决方案；管理部门人员的绩效和发展。
第七条研发部门下设若干研发小组，每个研发小组由一名技术负责人领导，技术负责人由研发部门负责人指定。
第八条研发小组的职责包含但不限于：研发项目的具体实施；技术方案的设计和验证；进度和质量的掌控；团队成员的绩效评估和培养。
第三章项目管理第九条研发部门负责人负责项目管理，包含项目的立项、实施、验收和总结。
第十条项目的立项应供应项目背景、目标、范围、计划、资源需求和预期成绩等相关信息，并报公司相关部门审批。
第十一条项目实施期间，研发部门负责人负责项目的具体跟进，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。
第十二条项目完成后，研发部门负责人负责项目验收，并对项目进行总结和评估，供应有关成绩和经验教训。
第十三条项目实施过程中的重点决策应当与公司高层沟通并取得同意，确保项目的顺利进行。
第四章技术创新和知识产权保护第十四条研发部门应当乐观推动技术创新，不绝提升研发本领和创新水平。
第十五条研发人员应当具备良好的科研素养和创新意识，乐观参加技术创新活动，提出创新性的技术方案和解决方案。
第十六条研发部门应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成绩和创新成绩。
企业研发管理制度范本下载
企业研发管理制度范本下载第一章总则第一条为了规范和加强企业研发管理，促进科技创新，提高科研成果转化效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发工作的部门和人员。
第三条公司的研发工作应当遵循科学性、系统性、合理性和创新性的原则，不得违法违规、不得浪费资源。
第四条公司每年应当制定研发计划和预算，并根据实际情况进行调整和执行。
第五条公司应当建立健全研发项目评审制度，确保研发项目符合公司战略发展方向。
第六条公司应当建立健全研发绩效考核制度，激励科研人员提高科研水平。
第七条公司应当加强与高校、科研院所等研发机构的合作，共同促进科技创新。
第八条公司应当制定知识产权保护制度，保护研发成果的合法权益。
第二章研发项目管理第九条公司应当建立健全研发项目立项制度，明确项目的目标、内容、预期产出和实施计划。
第十条研发项目实施过程中，应当进行进度和成本控制，确保项目按时按量完成。
第十一条研发项目结束后，应当进行总结和评估，形成研发报告，并对成果进行转化。
第十二条对于研发项目进行总结和评估的，应当按照程序进行，结果应当真实可靠。
第三章研发人员管理第十三条公司应当建立健全研发人员招聘、培训、评价和激励制度，吸引和留住优秀研发人才。
第十四条公司应当帮助研发人员进行职业发展规划，提供必要的培训和支持。
第十五条公司应当建立研发人员绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第十六条公司应当加强研发人员之间的沟通协作，形成团队合作精神。
第四章知识产权管理第十七条公司应当建立知识产权保护制度，依法保护研发成果的知识产权。
第十八条公司应当对研发成果进行知识产权申请和维护工作，优化知识产权布局。
第十九条公司应当建立知识产权评估和交易机制，最大程度发挥知识产权的经济效益。
第二十条公司应当积极推动研发成果的转化和产业化，提高知识产权的运营效率。
第五章法律责任第二十一条公司的相关部门和人员应当按照本制度的要求进行研发管理，对违反规定的行为应当追究责任。
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xxx股份限公司
程序文件企业研发管理制度 A/0
企业研发管理制度
1．为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。
指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。
2.职责
2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。
2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。
2.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。
2.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。
2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织，负责产品试制所涉及到的采购工作。
3工作程序
3.1研发项目管理主要包括：
研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保密管理、信息发布管理、研究成果的知识产权取得管理等。
3.2产品研发项目提出
3.2.1根据调查发析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研发部在每个季度未的20日之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前，向公司研发部和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提交下个季度和下个年度《科研项目计划》表。
3.2.2研发部与知识产权啊，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理批准。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及进提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3.2.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司知识产权部，审批通过后，转到产品研发部门按新产品研发制度进行开发。
3.3产品研发项目决策
3.3.1每的12月20日之前，公司的技术副总经理负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发计划表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部下达研发项目任务书。
3.3.2研发部负责人在收到研发项目任务书后，确定项目负责人。
项目负责人完成产品研发项目进度表和设计说明书。
技术副总经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品形发项目进度表和设计说明书，并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于知识产权部、公司研发部，以便有关人员对产品研发情况进行监控。
3.3.4根据各公司上报的计划表，公司研发部汇总编制公司年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。
xxx股份限公司
程序文件企业研发管理制度 A/0 3.4专利申请
3.4.1公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。
3.4.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存（文
本、光盘、软盘）。
此项工作由产品研发部负责人负责。
3.4.3产品研发部，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
3.4.4公司的知识产权部负责专利申请的报批工作。
3.5产品研发经费（含知识产权经费）
3.5.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3.5.2知识产权管理经费按单项预算拔给，单列帐户，实行专款专用，由知识产权部门负责日常管理，财务部门监督，不准挪作它用。
3.5.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部负责人和项目负责人确定，发放放式按公司规定执行。
3.5.4产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部同公司签定的承包协议执行。
3.6企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程
3.6.1研发中心对拟立项研究的开发项目提出《知识产权检索申请》，知识产权部对项目内容进行分析检索，检索国内外专利申请情况、科技文献等资料，出具《知识产权信息检索报告》。
3.6.2知识产权管理者代表对研发中心提交的《项目立项书》进行审核、审批，明确对研究开发项目的知识产权产出要求。
3.6.3研究开发项目立项后，研发中心组织技术研究开发人员进行项目说明与培训、公司研发管理制度和保密制度教育；或由人力资源管理部门根据公司规定与研发人员签署《保密协议》。
3.6.4研发人员根《项目研究开发计划任务书》开展研发工作，及时、准确、真实地填写研发记录，形成研发档案，并根据公司保密管理制度和研发文档密级管理要求，实施研究开发文档管理。
3.6.5研发过程中，知识产权部对项目确定的关键技术定期进行知识产权检索工作，并将检索报告转交项目负责人；对需要申请知识产权的内容，研发部门需提出《知识产权申请审批表》，由知识产权管理者代表审批。
3.6.6研发结束后，知识产权办公室对研发成果进行评审和对需要公布的内容进行审查，形成《研发项目知识产权状况分析报告》和《知识产权信息发布审查报告》。
3.6.7合作研发/委托研发，知识产权部应当审查合同中双方知识产权的权利、责任、研发成果的权属、保密条款及违约后的处理方式等条款，并在研发过程中做好监控工作。