M集团公司存货管理制度
M公司财务管理分析
摘要企业财务管理和会计活动的目标是充分地利用企业的现有资源，发挥财务管理在企业中的作用，使之适应市场环境的变化，达到防范财务风险的目的。
财务管理和会计实务对企业的管理起着非常重要的作用，现代企业财务管理的目标是获取企业发展中所需要的各种资源，然后将这些资源进行合理的分配，并监督和控制这些资源的合理使用，以达到企业资源优化，资产保值增值和经济效益不断提高的结果，最终实现企业持续发展的战略目标。
企业的财务管理和会计活动若想得到有效的实施，企业应在财务管理过程中找出自身存在的问题，并对企业现有的管理制度和机构等进行改革，积极探索出适合企业的财务管理方法，为企业的发展提供强大的财力基础。
关键词：财务管理成本核算标准成本AbstractThe goal of financial management and accounting activities of enterprises is to make full use of the existing resources of enterprises, give full play to the role of financial management in enterprises, make it adapt to the changes of market environment, and achieve the purpose of preventing financial risks. Financial management and accounting practice play a very important role in the management of enterprises. The goal of modern enterprise financial management is to obtain all kinds of resources needed in the development of enterprises, then distribute these resources reasonably, and supervise and control the rational use of these resources in order to achieve the results of optimizing enterprise resources, maintaining and increasing asset value and economic benefits. The strategic goal of sustainable development of enterprises. If the financial management and accounting activities of enterprises want to be effectively implemented, enterprises should find out the problems existing in the process of financial management, reform the existing management system and institutions of enterprises, actively explore the financial management methods suitable for enterprises, and provide a strong financial basis for the development of enterprises.Key words: Financial management cost accounting standard cost1绪论1.1研究的背景与意义随着现代经济的不断发展和进步，市场上陆陆续续涌现出了信息化和高科技的产品。
公司目前存货管理制度内容
公司目前存货管理制度内容
制度应明确存货管理的目标和原则。
目标通常包括确保生产供应的连续性、优化库存水平、减少资金占用和存货损耗等。
原则上，存货管理应遵循先进先出（FIFO）或严格按需求采
购的原则，避免过度库存和陈旧过时。
制度中应包含详细的存货分类管理。
根据存货的性质和用途，将存货分为原材料、在产品、成品等不同类别，并针对不同类别制定相应的管理策略。
例如，对于易损易耗的原材料，
可能需要更频繁的盘点和更严格的安全库存控制。
存货的采购管理也是制度中的关键内容。
企业应根据生产和销售计划，结合市场供需状况，制定合理的采购计划。
采购过程中，应实行集中采购和批量订购，以获得价格优势和降低
运输成本。
同时，建立供应商评估体系，选择信誉良好、供货稳定的供应商，保证物料的
质量和供应的及时性。
存货的存储管理也不容忽视。
制度应规定清晰的仓库布局规划，合理划分存储区域，确保
存货的安全和易于盘点。
同时，采用现代化的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、条形
码管理系统等，提高存储效率和准确性。
盘点与报损处理机制也是存货管理制度中不可或缺的部分。
定期进行物理盘点，及时发现
和纠正盘点差异，防止存货盘亏。
对于报损的存货，应有明确的处理流程和责任归属，以
减少不必要的损失。
制度还应包括存货管理的绩效评估。
通过设定库存周转率、库存准确率等关键指标，定期
评估存货管理的效果，及时调整管理策略，持续改进存货管理的效率和效果。
M公司营运资本管理不善分析
M公司营运资本管理不善分析
1. 高应收账款周转天数
M公司的应收账款周转天数较高，说明公司出售产品后需要较长时间才能收回货款，这将导致企业流动性不足。
造成这种情况的原因有可能是公司销售政策不合理，给予客户过长的账期，或者是公司对客户的信用评估不够严格，放权过于宽泛。
2. 存货过多过老
M公司的存货占用了大量的资金，而且存货周转天数也较长，说明公司生产力过剩，销售不足。
存货老化造成的问题有可能是公司生产计划不合理或者销售部门的市场研究不足。
这些因素导致了存货的积压和老化，占用企业资金和仓储空间，对公司的经营带来负面影响。
3. 应付账款管理较松
M公司的应付账款周转天数较短，可能是由于公司采购政策过于宽松，供应商给予过长的账期。
但是企业过多延迟股份付款会导致供应商的不满，可能影响到咱们的业务。
4. 短期借款管理不足
M公司长期使用短期借款资金维持营运资金周转，但是其短期借款周转率较低，说明公司的还款能力存在问题。
企业在使用短期借款时需要注意资金来源和还款计划，应进行更加谨慎和严密的管理。
为了解决以上问题，M公司需要持续优化营运资本管理，包括加强销售政策和客户信用风险评估，合理控制存货水平和周转天数，加强应付账款管理，提高短期借款管理水平等。
这些措施可以帮助企业优化资金流动，确保营运资本充足，提高企业经营效率和利润水平。
公司存货管理制度总则
公司存货管理制度总则一、目的与原则制定本存货管理制度的目的在于规范存货的管理流程，确保存货数量和质量的准确性，提高存货周转效率，降低库存成本，保障企业经营活动的正常进行。
本制度遵循以下原则：- 准确性原则：确保存货记录与实际相符；- 经济性原则：优化库存水平，减少资金占用；- 安全性原则：防止存货损坏、丢失；- 及时性原则：保证存货供应与需求同步。
二、组织结构与职责企业应设立专门的存货管理部门，明确部门职能及员工职责。
存货管理部门的主要职责包括：- 制定和修订存货管理政策与程序；- 监控存货水平，定期进行盘点；- 分析存货数据，提出改进建议；- 协调与其他部门的沟通，确保信息共享。
三、存货分类与编码为了有效管理存货，企业应对存货进行合理分类，并建立统一的编码体系。
存货分类应考虑产品性质、用途、存储条件等因素。
编码体系应简洁明了，便于识别和查询。
四、采购与入库采购过程应遵循预算控制和审批流程，确保采购的经济性和合理性。
入库时，应对照采购订单和实际到货情况进行核对，确保数量和质量无误后，方可办理入库手续。
五、存储与保管存货应存放在指定的仓库或区域，按照安全、易取用的原则进行摆放。
仓库环境应保持干燥、通风、清洁，防止存货受潮、变质。
同时，应定期对存货进行保养和维护，确保其良好状态。
六、出库与转移出库应严格按照销售订单或内部调拨单进行操作，确保出库的准确性和及时性。
对于特殊情况下的紧急出库，应有明确的审批流程和记录。
七、盘点与报告定期进行存货盘点是必要的，它可以及时发现盘盈盘亏情况，调整账面记录。
盘点结果应及时上报管理层，并根据盘点结果调整存货管理策略。
八、风险控制与应急预案企业应评估存货管理过程中可能出现的风险，并制定相应的控制措施。
还应制定应急预案，以应对突发事件导致的存货问题。
九、信息系统与技术支持利用现代信息技术手段，如ER系统，可以提高存货管理的效率和准确性。
企业应不断优化信息系统，确保存货数据的实时更新和准确传递。
成品仓库存放管理规章制度
成品仓库存放管理规章制度成品仓库存放管理规则制度（精选篇1）第一章目的和范围一、目的1.1.为使公司的仓库运作越发规范,保证公司资产的平安,特制定本规定。
二、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。
其次章货品入库验收一、货品的验收1.1.选购员完成选购目标,货到厂时应准时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。
1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员举行检验。
1.3.检验员检验程序应严格按货品特征落实规定的检验程序,包括但不限于如下项目:1.3.1.产品数量;1.3.2.产品规格、分量;1.3.3.产品色彩;1.3.4.产品内在品质。
1.4.产品经检验后,检验人员仔细填写“来料检验单”,注明来料检验的状况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。
二、外购货品的入库2.1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续,凡经检验不合格,应通知供给商办理退货。
品质凡经检验合格的,则依下列方式办理入库手续:2.1.1.将供给商送货单和请购单举行核对,并区分以下状况处理:a、货品品种、规格不全都的,则应办理退货;b、货品数量不足的,则应通知供给商补足;c、货品数量超过的,则应办理退货。
2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。
2.2.货品经上述程序能够正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。
“入库单”一式四联,一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。
2.3.货品验收后一段时光内若发觉问题,保管员应立刻通知选购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。
2.4.外购货品应按货品属性,分离归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
M公司存货内部控制问题研究的开题报告
M公司存货内部控制问题研究的开题报告一、选题背景存货作为企业最重要的资产之一，对企业的经济效益和现金流的管理至关重要。
在M公司的管理中，存货出现了一些内部控制问题，如存货分类和核算不规范、存货清点不及时、存货损失未能及时处理等问题。
这些问题严重影响了M公司的经营管理和财务报告的准确性，因此有必要对M公司的存货内部控制问题进行研究。
二、研究目的和意义1. 整理和总结M公司存货管理的现状及存在的问题，分析其对企业的影响。
2. 分析M公司存货内部控制的现状，找出存货管理中存在的问题，提出相应的解决方案，建立科学合理的存货管理制度。
3. 提高M公司的存货管理水平，改善企业经营现状，增强企业的市场竞争力。
三、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要包括以下内容：（1）M公司存货管理的现状分析。
（2）M公司存货管理中存在的问题。
（3）M公司存货管理的内部控制制度。
（4）内部控制体系的建立和完善。
（5）研究结论和建议。
2. 研究方法本研究采用文献研究法、问卷调查法和数据分析法等方法。
其中，文献研究法用于了解存货管理与控制的相关知识；问卷调查法用于了解存货管理现状和问题；数据分析法用于分析存货管理存在的问题和提供解决方案。
四、预期成果1. 了解M公司存货管理的现状，找出存货管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 建立完善的内部控制制度，提高企业的管理效率和经济效益。
3. 提高M公司的存货管理水平，增强企业的市场竞争力。
四、研究进度安排本研究的具体进度安排如下：第一阶段：研究背景和目的（1周）第二阶段：文献研究和问卷设计（2周）第三阶段：数据采集与分析（2周）第四阶段：问题总结和解决方案的提出（2周）第五阶段：报告撰写（3周）五、参考文献1. 肖妍.内部控制问题探讨[J].中国水产,2016(5):13-15.2. 李然.论存货管理的内部控制[J].江苏经贸函授,2018(8):90-93.3. 李明.企业存货管理内部控制策略研究[J].财税研究,2017(7):22-24.。
M有限公司财务风险管理存在的问题及改进建议
M有限公司财务风险管理存在的问题及改进建议摘要：本文通过运用文献检索法和个案分析法对公司筹资、投资、运营风险进行分析，得出M公司的财务风险管理现状以及存在的问题及原因，最后针对问题提出建议。
关键词：财务风险管理风险识别偿债能力一、M公司财务风险及管理现状分析1.财务风险管理现状分析M有限公司也根据以往各年度的财务风险管理制度进行深度分析，以不断完善其财务风险管控制度，公司设立资本运营中心，监督企业各个项目的开发过程，并对全体员工实行了绩效考核策略，为了企业生产经营活动能够正常平稳的进行，在公司内部制定并实施了财务风险管理制度，但由于企业管理机制和员工工作能力较弱，制度没能得到较好的推广和施行，也没有发挥出制度应有的潜能。
2.筹资风险现状分析对M公司的筹资方式、速动比率、流动比率以及资产负债率进行筹资风险分析。
M有限公司以银行借贷为主要筹资方式，2019年-2020年长期借款激增的现状说明企业的筹资风险大大升高。
2016-2020年间，M有限公司流动比率一直在1.41上下波动，说明偿债能力弱。
近五年，M公司的资产负债率基本维持在58.84％左右，其中存货占57.57％，因此如果国家政策或者市场环境发生重大变化导致存货不能及时变现，公司将大概率面临资不抵债的情况。
3.投资风险现状分析从M公司的内部收益率、投资回报率来进行投资风险分析，M公司近五年的企业平均内部收益率为11.75%，低于行业基准内部收益率，说明企业投入的资金成本较高，M企业在2016年—2017年间，内部收益率升高，2017年—2018年间，国家政策发生了变化，故其内部收益率有所下降，2018年—2019年间的内部收益率无明显变化，企业投资的成本与其收益基本持平，不稳定的内部收益率说明企业缺乏事前、事中和事后控制。
M公司投资回报率低于15%且呈下降趋势，说明投资风险整体较大，企业没有抓住行业发展的最佳时机，追加投资以使企业的收益达到最大。
公司企业存货管理制度
工程物资钢筋管理制度汇编第一部分：采购管理1. 钢筋采购前，需对供应商进行资质审查，确保供应商具备合法有效的生产许可和质量认证。
2. 采购合同中应明确钢筋的规格、型号、数量、质量标准及交货期限等要求。
3. 到货后，应对钢筋进行严格的入库检验，包括但不限于外观检查、尺寸测量、力学性能测试等。
第二部分：存储管理1. 钢筋应分类堆放，不同规格、型号的钢筋应清晰标识并分开存放。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止钢筋锈蚀。
3. 定期对库存钢筋进行检查，发现问题及时处理。
第三部分：使用管理1. 施工前，应根据设计图纸和施工方案，制定详细的钢筋使用计划。
2. 施工现场应设立专门的钢筋加工区，配备专业的加工设备和技术人员。
3. 钢筋加工过程中，应严格按照规范操作，确保加工质量。
4. 钢筋安装时，应按照设计要求和施工规范进行，确保位置准确、连接牢固。
第四部分：质量控制1. 钢筋的质量检验应由专业人员负责，检验结果应有详细记录。
2. 对于关键部位的钢筋使用，应实行全过程监控和记录。
3. 若发现不合格钢筋，应立即停止使用，并追溯原因，采取相应措施。
第五部分：安全管理1. 钢筋搬运作业时，应穿戴好个人防护装备，遵守安全操作规程。
2. 钢筋加工机械应定期维护保养，确保运行良好，防止事故发生。
3. 钢筋废料应及时清理，避免造成安全隐患。
第六部分：环境保护1. 钢筋加工产生的废渣、废水应合理处理，不得随意排放。
2. 尽量采用环保型钢筋加工技术，减少对环境的影响。
3. 施工现场应做好防尘、防噪音措施，保护周边环境。
总结：。
公司库存物资管理制度
公司库存物资管理制度一、目的和原则制定本制度旨在规范公司的库存物资管理工作，确保物资的安全、准确、高效供应，减少库存积压，降低资金占用，提高资金周转效率。
我们遵循的原则包括科学分类、精确记录、定期盘点、持续改进等。
二、物资分类与编码公司应将库存物资按照其性质、用途进行细致分类，并赋予独特的编码，便于管理和查询。
分类要合理、明确，编码要简洁、易识别。
三、采购管理采购部门应根据实际需求和市场行情，制定合理的采购计划。
在采购过程中，需严格按照公司的财务预算和审批流程执行，保证物资的质量和供应商的信誉。
四、入库管理所有物资到货后，必须经过严格的质量检验和数量核对，确认无误后方可入库。
入库信息要及时录入库存管理系统，保持数据的准确性和实时性。
五、存储管理公司应合理安排仓库空间，采用科学的仓储方法，如先进先出(FIFO)或后进先出(LIFO)等策略，确保物资的有效存储和安全。
同时，要定期对仓库环境进行检查，防止物资受潮、变质或损坏。
六、出库管理物资出库时，需有相应的领用单据或调拨单，由专人负责审核。
出库物资应及时在系统中更新状态，保持账物一致。
七、盘点与报告定期对库存物资进行盘点，核对实物与账面数据，发现差异及时处理。
盘点结果应形成报告，上报管理层，作为调整库存策略和管理决策的依据。
八、废旧物资处理对于过期、报废的物资，应有明确的鉴定和处理流程。
能够回收利用的应尽量回收，无法使用的要按照环保要求妥善处理。
九、安全管理严格遵守安全操作规程，确保人员和物资的安全。
对于易燃易爆、有毒有害物资，要特别加强管理，防止事故的发生。
十、信息化管理利用现代信息技术，建立完善的库存管理信息系统，实现物资管理的自动化、智能化，提高工作效率和管理水平。
存货管理
3、保险储备量。为防止耗用量突然增加或者逾期交货等意 外情况而进行的储备量。可按下式计算： 保险储备量＝1/2（预计每天原材料最大耗用量X预计最长 订货提前期－原材料每天平均正常耗用量X订货提前期
再订货点＝原材料每天平均正常耗用量X原材料在途时间＋
保险储备量 例题八：某公司每天平均正常耗用甲材料量为20千克/天， 订货提前期为20天；预计每天最大耗用量为30千克，预计最长 订货提前期30天，原材料在途时间2天。要求计算：该公司甲材 料的保险储备量和再订货点。
假设缺货量为S，单位缺货成本为R，则存在缺货情况下的
经济进货批量可按下式计算： Q =√ (2AB/C)x(C+R)/R 平均缺货量 S = QxC/(C+R)
例题分析
例题四：某公司全年耗用甲材料32000千克，每次变动性订
货成本60元，甲零件年平均变动性储存成本4元，单位缺货成本
8元。要求计算：允许缺货情况下的经济进货批量和平均缺货量。
第二节
一、存货的功能 防止生产中断 适应市场变化 降低进货成本 维持均衡生产 有利于产品销售
存货的功能与成本
二、存货的成本 发挥存货的功能，就必须储备一定数量的存货，但也 会为此发生一定的支出，这就是存 货的成本。主要包括以 下三个方面的内容：
1、进货成本 进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要包 括存货进价和进货费用两个方面的支出。 存货进价又称购置成本。在物价不变且无商业折扣的情 况下，存货进价与企业采购的次数无关，因而在存货决策中 属于无关成本。
在上式中，A、B、C为常数时，相关总成本T的大小就 取决于Q，为了求出T的最小值，可对上式求导数，得出如下 公式： 经济进货批量（Q）＝ 上式称为经济进货批量的基本模式，Q即为经济进货批量 根据此基本模式还可以计算出 以下几个指标： 经济进货批量的存货相关总成本（T）＝ 经济进货批量平均占用资金（W）＝PQ/2＝P 年度最佳进货批次（N）＝A/Q＝ 例题分析
仓储管理制度
仓储管理制度一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的货物储运安全。
2、本办法适用于公司仓储部门（简称仓库）。
二、货物进出仓库制度（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，库管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；如发现型号、数量、规格不符及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送办公室处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由库管员确认货物验收无误后，由库管员把单据交给文员及时入库。
由系统生成进货单后，交予库管员核对并签字确认。
做到帐、货相符。
3、若库管员因工作失误，出现货物与单据不符等问题所造成的经济损失由该库管员承担。
（二）货物出库1、库管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、库管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时对货物及单据进行再次检验核查；物料装运前，库管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，库管员在出库单上签字，并交由办公室统一管理。
4、若库管员因工作失误导致货物与单据不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该库管员承担。
5、发放货物时，要按照“先进先出”的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存盘点表”交与库管员，并配合库管员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知办公室。
2、库管员：每月月底前2天进行盘库，库管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存盘点表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。
3、盘库完毕确认无误后，仓管员须在“库存盘点表”上签字认可，并交由办公室统一管理。
三、货物保管制度1、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；2、货物堆码做到科学、标准，符合“安全第一、进出方便、节约仓容”的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理；3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。
物资储存保管制度(三篇)
物资储存保管制度物资管理规定1.目的本程序规定了企业仓库保管方面的具体要求，旨在规范企业存货管理工作，提高存货周转水平并防范仓库保管过程中的各种风险。
物品摆放要建立区域位置图、标识牌和物料卡片，写明日期、品种规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡片，并填写保管责任人。
价值较大的，还应有相应的安全措施。
仓库管理人员对外购的原辅料、备件等应做好验收工作，按照合同和____上载明的规格、数量、质量、外包装、保质期限等要求与实物进行核对，开具“入库单”。
对于无质检单位、批次不符、单据不全、不合格者一律不得入库。
“入库单”应载明收入物品的名称、规格、型号、产地、供应商、数量等内容，经仓库管理员、入库人、送货方等签字方为有效。
入库单一式五联，第一联存根备查，第二联结算联报采购（附____、核对办理结算手续），第三联记账联报财务，第四联统计联，第五联保管留存。
外购物品如货到但____未到，也应按上述要求办理入库手续，若超过结账日或该物品已发出____仍未收到时，由财务部根据合同或协议估价入账，待正式____收到后，再进行调整。
原辅料一经出库须办理出库手续，如为生产领用应由生产部指定专人开具领料单。
领料单一式四联，第一联存根备查，第二联记账联报财务，第三联仓库保管留存，第四联统计用；如为退回厂家应开具红字入库单，联次依照入库单手续；如为质检抽样，应由质检开具质检抽样单，抽样单一式四联，第一联存根备查，第二联记账联报财务，第三联保管留存，第四联质检留存。
“领料单”应注明物品名称、规格、型号、领用单位、具体时间、用途。
领料单由车间领料人、负责人、保管员签字，材料退回库房由领料人、负责人及保管员签字，若因质量问题退库须增加质检员签字。
车间应定期核对原辅材料库存，月末办理假退库使库存为零。
由领料人、负责人、保管员签字。
仓库管理人员应凭物流部下发的出库通知填制“出库单”按先入先出原则办理出库，注明物品名称、规格、型号、用户名称和合同编号等内容，办理发货手续；“出库单”一式五联第一联存根备查，第二联报财务，第四联保管留存，第三、五联交司机，第三联客户确认签字用于结算，第五联客户留存；如为赠品出库（销售部门随产品配赠的赠品）、市场反映补货等，则在产品出库单备注中填写并单独填列；如产品不合格及其他原因需退回车间，应由保管员开具红字入库手续，经质检签字确认车间验收后方可退回或就地销毁（需对应冲减产量），联次分配同入库单，如为质检抽样，应由质检开具抽样单，具体参见原辅料；如为招待用，由综合科统一开调拨单，需总经理签字，一式四联，第一联存根备查，第二联报财务，第三联保管留存，第四联综合科留存。
存货盘点流程及注意事项(整理7篇)
存货盘点流程及考前须知〔整理7篇〕篇1：存货盘点管理制度存货盘点管理制度1.0目的：为了存货、财务及财产盘点的正确性，保证企业各项资产的平安、完好，特制定本制度，2.0适用范围：2.1存货盘点：是指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。
2.2财务盘点：是指现金、票据、有价证券、租赁契约等的盘点。
2.3财产盘点：是指固定资产、保管资产、保管品等的盘点。
2.3.1固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、消费器具等。
2.3.2保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
2.2.3保管品：以费用购置者。
3.0术语：3.1年中、年终盘点：3.1.1存货：由仓库部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.1.2财务：由财务部门与内部审计部门共同盘点。
3.1.3财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，施行全面总清点一次。
3.2月末盘点：每月末所有存货，由经管部门及财务部门施行全面清点一次。
3.3月份检查：由内部审计部门或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
4.0职责：4.1总盘人：由总经理或财务总监担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进展及异常事项的裁决。
4.2主盘人：由各经管部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及施行。
4.3复盘人：由总盘人视需要指派及各经管部门的主管，负责盘点监视之责。
4.4盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。
4.5会点人：由财务部门指派(人员缺乏时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
4.6监点人：由总经理或财务总监派员担任。
4.7特定工程按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、监点人，其职责亦同。
5.0盘点前准备事项：5.1盘点编组：由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、工程编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布施行。
公司物品库存管理制度范本
公司物品库存管理制度范本一、目的与原则本公司物品库存管理制度旨在通过规范物品的采购、存储、发放及盘点等环节，实现库存最优化，减少库存成本，提升物流效率。
制度遵循的原则包括合理性、及时性、准确性和经济性。
二、责任与组织设立专门的库存管理部门，负责日常的库存管理工作。
该部门需明确各岗位职责，包括采购员、仓管员、物料管理员等，并建立相应的考核机制，确保每个环节的责任到人。
三、物品分类与编码为便于管理和识别，所有库存物品应进行合理分类，并赋予唯一的物品编码。
分类可根据物品的性质、用途、价值等因素进行，编码则需简单明了，便于查询和管理。
四、采购管理采购管理应严格按照预算执行，非紧急情况下不得随意超预算采购。
采购申请需经过多级审批，确保采购的必要性和经济性。
同时，采购过程中要注重供应商的选择和管理，保证物品的质量和服务。
五、入库管理物品到货后，仓管员需立即进行验收，核对数量和质量，并做好入库登记。
入库信息应及时录入库存管理系统，确保数据的实时更新。
六、存储管理仓库环境要保持清洁、干燥、通风，确保物品的存储条件。
物品应按类别分区存放，易燃易爆或高价值物品应特别标记并妥善保管。
定期对存储环境进行检查和维护，防止物品损坏。
七、出库管理物品出库需有明确的申请流程，审批后方可发放。
出库时，仓管员应核对物品编码和数量，确保发放的准确性，并及时更新库存信息。
八、盘点管理定期进行库存盘点，核对实际库存与系统记录是否一致。
盘点结果需及时反馈给相关部门，发现差异应立即查明原因并处理。
盘点周期可根据物品的重要性和流动性来确定。
九、安全与防损建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、防潮等措施。
对于可能发生的风险要有预案，并进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
十、信息系统的应用利用现代信息技术，建立电子化的库存管理系统。
通过条形码或RFID等技术手段，实现物品快速识别和数据自动更新，提高库存管理的精确度和效率。
【MBA教学案例】M公司珠宝产品供应链管理
【MBA教学案例】M公司珠宝产品供应链管理内容提要：珠宝产品的价值相对较高，客户需求也多种多样，因此，珠宝产品的库存控制一直是企业运营过程中的一个重要问题。
企业一方面面临着满足市场多样化的需求，另一方面又需要降低库存水平，减少资金的占用。
本案例以M公司的珠宝首饰为例，针对珠宝行业的特点分析了珠宝首饰类产品的采购和库存控制问题，力求实现保证供应的同时，降低库存水平，从而降低运营成本。
关键词：供应链管理，库存管理，安全库存，库存风险引言2012年6月初，在M公司的会议室里，M公司的一些门店经理在向M 公司的总经理张先生抱怨，珠宝首饰类产品时常发生供货不及时、甚至断货的情况。
而仓库报表显示库房里储备了大量珠宝存货。
张总看着手中的调查报告，反复琢磨着这个令人沮丧的情况。
M公司主要从事黄金产品的批发业务，特别是保值性黄金产品。
近一年多来逐步涉足珠宝类产品的批发业务，似乎库存管理发生了问题。
账面上的存货金额已经巨大无比，而之前从事黄金产品的批发和销售时，从来没有出现过这样的情况。
张总想知道为什么会出现这样的情况……由于珠宝行业的市场竞争压力越来越大，库存导致的资金占压的成本也越来越高。
事实上，库存对于珠宝行业的企业整体经营成本有着巨大的影响，特别是对于批发商来说，商品的利润已经比较微薄了。
张总现在所担心的不仅仅是如何降低现有库存的问题了，他甚至开始考虑公司是否还继续经营珠宝产品了。
作为公司的具体运作者，张先生知道，如果他想要使公司变得更有竞争力并降低库存水平，就必须进行变革。
问题是，“如何变革？”珠宝行业的发展环境及M公司的现状珠宝行业在我国历史悠久，随着国民经济的较快发展、居民消费水平的不断提升，珠宝业步入了一个高速发展的时期，市场空间巨大。
但是相较于其他行业，珠宝业有其特殊性：第一，行业发展速度快，市场潜力巨大。
中国珠宝业现状调查分析报告指出，珠宝行业的销售额年度同比增长率以两位数的速率攀升，在商品零售总额中的比重不断增加，但从人均角度来看，我国珠宝的人均消费额不足发达国家的1/10，具备充足的增长空间。
物资储存保管制度范文（5篇）
物资储存保管制度范文一、爆炸材料储存在井下爆炸材料库内，不准随意存放。
由专职库管理员管理。
爆炸材料库、储存室，必须具有公安部门核发的《爆炸物品储存许可证》方能储存。
二、库房内储存的爆炸材料数量不得超过安全设计定量，性质相抵触的爆炸材料必须分库储存，并挂有明显标志牌。
库房内严禁存放其他物品。
三、爆炸材料要摆放整齐，便于清点，库房内要保持清洁、干燥和通风良好，不准有老鼠等动物并有防治措施。
四、爆炸材料入库时要检查验收，对质量有怀疑或变质的不准发放使用。
严格执行先进先出的规定。
五、____库设专职保管人员，发放必须有专人负责，领退手续必须记录清楚，不得涂改，并做到日清、旬结，帐、卡、物相符。
矿主管部门必须每月核实一次，做到有据可查。
六、库房整修时，必须将库房内所有爆炸材料移出库房区域至安全地点。
七、库内爆炸材料的堆放，必须遵守下列规定：1、药箱堆高不得超过____m，宽四箱(袋)为限。
袋堆高度不得超过____m。
2、箱堆间距不得小于____m，箱堆与墙壁间距不小于____m，人行通道不小于____m。
3、____箱存放地面时，高度不超过____m，地面均应铺设软垫或木板。
八、____库最大库存量，必须同时满足以下要求：1、按公安部门审批的数量，____吨，____17400发；2、不得超过矿井三天的____需要量和十天的电____需要量，并满足《煤矿安全规程》第____条的有关规定，严格控制库房库容。
九、性质相抵触的爆炸材料必须分壁槽存放，并加设隔离设施。
性质相同的____材料必须按品种、规格分别存放。
做到存放整齐、包装完好、封绳无缺，防治压坏，并执行先进先出的原则。
十、待报废的爆炸材料，必须单独记帐、分别保管、严禁混淆，并按规定及时做好销毁处理工作。
十一、库房内不得存放无关物品，使用的矿灯必须加防爆套；干湿度必须符合要求；合理调整风门；最高温度不得超过35℃。
十二、库管员操作时，应做到无声、无尘、精力集中、严肃、认真细致，对安全工作切实做到预防为主、万无一失。
美的集团的存货管理精品课件
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1、对销售商： ① 降低了库存管理和供应商管理的成本，可以集中发展核心能力； ② 降低了缺货率和积压率； ③ 将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用； ④ 在恰当的时间，适量补货，提高了供货速度，提升了总体物流绩效； ⑤ 供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可增加竞争力并增 加销售收入。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中 外销销售收入达72亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评 价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品 牌第5位。
美的集团
美的存货管理水平：由历史资料来看，美的的存货周转速度在不断提高，尤 其是自2008年以来，存货管理效果显著。这说明其营运资金占用在存货上的 金额减少，流动性增强，存货转换为现金、应收账款等的速度加快，企业销 售效率和存货使用效率在提高。
美的集团的存货管理 VMI双向挤压供应链成本
组员：208
VMI
VMI，又称供应商管理库存。是指供应商等上游 企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游 客户的库存进行管理与控制。
作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想， VMI得到众多国际大型企业的推崇。大型零售商如沃 尔玛、家乐福是实施VMI的先驱，通讯IT行业的联想、 朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典 型。
存货管理制度范本
存货管理制度范本一、目的为了规范和统一公司的存货管理，明确存货的获取、进出、核算、补充和报废等流程，确保存货使用的合理性和经济效益。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及存货管理的部门和人员。
三、主要内容1. 存货的获取1.1. 存货的采购需经过采购部门的审批，通过正规渠道购买，与供应商签订合同；1.2. 采购部门应定期核实存货登记簿和采购合同，确保存货的货真价实。
2. 存货的进出2.1. 存货的入库应经过仓库管理人员进行验收和登记，并领取入库凭证；2.2. 存货的出库应按照出库申请单和计划进行，由仓库管理人员进行核对和备案。
3. 存货的核算3.1. 采用先进先出法进行存货核算，确保存货的定期更新和物资周转；3.2. 定期进行存货盘点，与账面存货进行对比，发现差异及时调整和纠正。
4. 存货的补充4.1. 根据存货计划和需求，采购部门应及时提出补充存货的申请；4.2. 补充存货的采购需要经过批准，并在考虑存货周转的基础上，尽量减少库存风险。
5. 存货的报废5.1. 存货经过核算和评估后，如发现有报废风险的存货，应及时做出报废处理，并报告相关部门；5.2. 存货的报废应经过审批，并在规定的时间内完成报废程序。
四、责任1. 采购部门负责存货的获取和采购核验；2. 仓库管理人员负责存货的入库和出库；3. 财务部门负责存货的核算和盘点；4. 相关部门负责存货的补充和报废。
五、监督和检查公司将定期对存货管理制度进行检查和评估，发现问题及时纠正并采取相应的改进措施，确保存货管理的有效性和合规性。
六、附则本制度自发布之日起正式执行，任何违规行为将受到相应的纪律处分。
如有需要对制度进行修改和调整，应经过相关部门的审核和批准。
以上是存货管理制度的范本，具体执行时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司存货的管理制度
公司存货的管理制度一、总则为规范公司存货管理，合理控制库存，确保公司资产的安全和有效利用，保证生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、成品等各类存货。
三、管理目标1. 确保库存数量合理，有效防止库存积压或短缺现象的发生；2. 提高库存周转率，降低库存占用成本，提高资金利用效率；3. 加强对存货的监管，防止物品丢失或损坏。
四、存货分类及管理1. 原材料货物：包括公司生产产品所需要的各类原材料，按照不同属性、种类进行分类管理；2. 半成品货物：包括经过初步加工但未完全成品的物品，按照生产流程进行分类管理；3. 成品货物：包括公司生产的最终产品，按照规格、型号等进行分类管理。
五、库存管理流程1. 采购管理：（1）根据生产计划或销售预测，确定需要采购的存货种类和数量；（2）与供应商进行谈判，达成采购合同，并明确交货时间和质量要求；（3）采购部门进行采购订单下达、验收入库等程序，确保入库存货符合质量标准。
2. 入库管理：（1）入库前进行验收，检查存货质量和数量是否符合要求；（2）编制入库单据，记录入库存货的种类、数量、日期等信息；（3）将存货按照分类存放，做好仓库标识和管理。
3. 出库管理：（1）依据生产计划或销售订单，确定需要出库的存货种类和数量；（2）编制出库单据，记录出库存货的种类、数量、日期等信息；（3）出库操作由仓库负责人审核并指导，确保出库存货准确无误。
4. 库存盘点：（1）定期进行库存盘点，核实库存数量和质量是否与账目一致；（2）比对库存记录，查找差异原因，及时调整库存数据；（3）编制库存盘点报告，上报相关部门进行核实审核。
5. 库存报表：（1）定期编制库存报表，包括存货种类、库存数量、金额等信息；（2）进行库存分析，评估库存周转率、资金占用率等指标，提出改进措施；（3）报送公司领导，进行汇报和分析，提出管理建议。
六、责任分工1. 供应商：负责提供优质的存货，确保交货质量和时间；2. 采购部门：负责制定采购计划，与供应商谈判，保证存货的及时供应；3. 仓库管理人员：负责仓库的日常管理、存货分类摆放、入库出库等工作；4. 财务部门：负责编制库存报表、盘点库存、核对账目等工作；5. 生产部门：负责生产计划、需求确定、出库操作等工作。
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M集团公司存货管理制度
M集团公司存货管理制度
1.目的：为加强存货的正确核算，提升对存货管理的有效性，防止存货的损失，特制定本办法
2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.存货的构成及计价方法
3.1存货包括各类原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、以及辅料、外购商品等。
为了反映和监督存货资金增减变动情况，必须对每一种存货进行货币计价。
3.2存货的实际成本构成
3.2.1外购材料
外购材料包括原材料、包装物、辅料、燃料、低值易耗品以及外购的半成品，商品等。
其实际成本包括：(a)进货原价;(b)运输、包装、仓储和保险费用;(c)运输途中的合理损耗;(d)入库前加工整理及挑选费用(含发生的损耗、扣除下脚料、废料的价值);
3.2.2自制材料和产品
自制材料和产品，包括自制的材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。
其中实际成本包括自制过程中所耗用的原材料的实际成本和应负担的工资、燃料动力费及制造费用等。
3.2.3委托加工材料
委托外单位加工的材料，包括原材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。
其中实际成本包括委托外单位加工的材料实际耗用的成本，支付的加工费、往返运杂费、保险费、以及应由委托方负担的工商税收等;
3.2.4股东投入的存货
应聘请中介机构进行资产评估，依据其资产评估报告所确认的价值计价;
3.2.5捐赠的存货
捐赠的存货，可按捐赠的实物发票、报关单和有关协议，以及同类实物的国内或国际市场价格等资料确定其价值，并据以入帐;
3.2.6盘盈存货
按照同类存货的实际成本作价入帐。
3.3确定实物存货的数量
公司确定帐面实物存货数量的方法采用：一是帐面盘存法，即永续盘存制，即按存货项目设置库房明细帐，逐笔逐日登记收发数额并随时结出结存数，二是根据公司内部控制要求对实存货物进行定期盘点，核对帐面记录，以保证帐实相符。
3.4存货采用计划成本计价的核算
3.4.1公司对产成品采用计划成本计价核算。
设置”库存商品”“材料成本差异”科目反映产成品增减变化情况;
3.4.2计划成本一经制定，一般在一个会计年度内不予变更;
3.4.3采用计划成本计价核算的，月终通过”材料成本差异”分摊差异，调整为实际成本。
3.5、存货采用实际成本计价的核算
公司对原材料、包装物、辅料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用实际成本核算。
3.6存货领用或发出的计价方法
公司对采用计划成本核算的产成品按计划价成本计价，对采用实际成本核算的原材料、包装物、辅料、燃料等，计价方法一般采用加权平均法。
计价方法一经确定，在一个会计年度内不能变更。
3.7存货跌价准备
每年中期末或年度终了，应对存货进行全面清查盘点，由于存货全部或部份陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可收回的部份，按照成本与可变现净值两者中孰低者计价，当存货成本高于可变现净值时，在期末按单个存货项目的成本与可变现净值孰低额计提”存货跌价准备”。
4.存货的转移、收发和领退管理
4.1原材料、包装物入库单由采购员及时、认真填制，要求字迹清楚，填明入库日期、名称、规格、数量、质量、供货来源、单价、总价、运杂费、包装费等，经仓库保管员验收入库。
入库单实行一料一单制。
4.2仓库保管员对入库的实物，要认真清点数量、检查质量和核实价格，做好材料的验收、监督和保管工作。
对于原材料、包装物等入库，必须经质检部检验，出具物品检验合格的检验报告书后，方可入库。
发现入库数量、质量、价格不符合合同规定时，应暂不办理入库手续，并及时报告主管领导处理;材料已入库，但因故未办理入库手续或需退货时，保管员应妥善保管，及时报告主管领导处理;生产车间已领材料因故需退料，在材料未使用和未损坏的情况下可办理退料手续。
4.3自制半成品、产成品入库，由生产车间填写”入库单”，并持质检部门检验合格报告，一并交库管员验收。
库管员验收时，要对品名、规格和数量、质量，对入库单填列内容逐一检查核实。
符合规定的签字入库，不符规定的退回生产车间，不能办理入库手续。
4.4发出库存材料、包装物必须从严控制，要按年度目标成本对产品单位产量物耗的要求，分别对原材料、辅料、包装物、燃料、低值易耗品等加以控制。
能以实物定额控制的，实行单位产量实物耗用定额领、发料;难于按实物耗用定额控制的，则实行单位产量金额耗用定额控制领发料。
力求从发出材料起就控制监督材料的耗费，降低单位产品材料费用。
4.5发出库存原材料、包装物等，实行领用制。
使用单位领用材料时填制领料单，经公司领导签字后，凭单领料。
领料单执行一料一单制。
公司需退料时，仍使用领料单，以红字填列。
4.6生产部门每月末，必须对各车间当月实际领料进行汇总，并同当月定额计划(产量X 单位消耗定额)比较，编制出各单位材料耗用执行情况表，交公司有关部门(含财务部)存查、考核。
4.7自制半成品、产成品的发出，由医药公司填制销售发货申请单，经指定负责人批准，从成品库房领出，由医
药公司根据销售合同进行发货。
4.8为了防止库存存货的过期和积压报废，库存货物的发出，本着：”先进先出”的原则，严格按生产批号发出，仓库管理人员违反此原则，造成积压、过期、报废应承担相应经济责任。
4.9对库存产品有效期进行监控，并实行预警制度。
仓库管理部门定期向销售和财务管理人员报送存货情况表和退货情况表，对有效期过半和近效期(6个月以内)的存货予以报警，提出处理建议意见，督请有关单位加快处理。
4.10委托外加工物资的手续和管理
委托外加工的原材料等，归各生产单位管理。
根据申请人对外加工的原材料等编制的委托加工材料单，经单位负责人审核后(数量较大的应报请总工程师审批)，仓库据以发料;加工后，对加工单位出具的加工费用结算凭证，转由财务部审核，据以付款;加工收回原材料时，由仓库人员凭质量报告书验收入库。
不符合合同规定要求的，不得入库。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品摊销
为了反映低值易耗品的增减变动，正确核算其损耗价值，根据低值易耗品价值的大小，使用期限的长短，每次领用数量的多少，按照实际情况对不同的低值易耗品采用不同的摊销法：
5.1.1一次摊销法。
适用于价值较小，或使用期限较短，容易损坏破碎或一次领用不多的低值易耗品;
5.1.2五五摊销法。
适用于价值较高或一次领用数量较多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.1各车间领用工器具等，按岗建卡(工具使用卡)，凭卡和领料单领用。
凡工具使用期未满前遗失，或使用不当，造成工器损失的，使用人必须赔偿不低于新工器具价值的50%，需向财务部缴纳工具赔偿金，并取得财务收款凭证后，方能持工具卡和财务凭证重新领用相应的工具。
工具的报废鉴定，由制订工具卡的公司作出;
5.2.2总公司行政管理部门需用管理用具，一律由总经办购置和管理。
使用部门领用后应加强管理，包括登记在用管理用具及其日常维修、报废鉴定等工作。
凡因管理不善造成用品用具提前报废的，使用人应承担相应的经济责任，并纳入日常考核范围。
6.存货的清查盘点
6.1为了如实反映存货数量和金额的实有数额，做到帐物相符，应定期或不定期对存货进行清查。
对原材料等材料，至少应在年终编制决算前进行一次全面的实物清查;对半成品和产成品每季进行清查;仓库材料保管员换人时，必须对其所管材料进行全面清查盘点，方能办理移交手续。
若发生存货损失，属过失人责任的，应当赔偿经济损失。
6.2财务部必须坚持每月按存货明细帐目同仓库保管员明细帐核对，如发现帐帐之间出入较大的，应查明原因，直到查清为止。
6.3组织库存存货清查，应以车间、仓库为主，总工办、生产厂、财务等部门派员参加监盘。
坚持以实物为标准，逐样、逐堆、逐件、逐包进行现场清点，边点边作记录(品种、规格、批号或效期、数量等)。
在清查基础上，分类汇总数量，然后与清查基础帐面余额核对，最后仓库编制存货盘点表。
对其盘盈或盘亏的存货，由参与公司共同审核并查明原因，报公司领导审批。
批准之前，先将存货盘盈、盘亏数从”原材料”“包装物”等科目转到”待处理财产损溢”科目;待查明原因后，再按有关规定和批准处理方法进行处理，调整有关帐务。
如对盘盈的存货，经查明确为收发计量或核算的误差等原因造成，应及时办理入库手续，调整帐面库存数和金额。
对盘亏的存货经公司领导和有关公司批准后，根据亏损原因，再分别按有关规定和批准方案处理。
7.附则：
7.1本制度由公司财务部负责解释。
7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。
修改时亦同。
感谢您的阅读！。