评估公司内部管理守则.doc
评估公司管理制度
公司内部管理制度第一章总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,提高员工纪律性,促进公司发展,特制定本制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定,维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第三条公司提倡学习精神,公司为组织员工学习,努力提高员工的素质和水平,目标是员工与公司共同学习,一起努力,共同发展。
第四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第五条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。
对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第七条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第八条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章员工守则第九条公司员工行为必须遵纪守法,遵守职业道德,遵循公司公司的各项规章制度。
第十条公司员工要维护公司声誉,保护公司利益。
第十一条公司员工在工作时间和工作场所应该衣着得体,言行文明有理,举止大方。
第十二条公司员工必须服从领导,关心下属,互相尊重、互相团结,保持良好的工作氛围,完成好工作任务。
第十三条公司员工应该努力学习,提高水平,精通业务。
第十四条公司员工应该积极进取,勇于开拓,创新贡献。
第三章人事行政管理制度第一节总则第十五条为进一步完善人事行政管理制度,提高人事行政管理水平和工作效率,使公司各项人事行政工作有章可循,照章办事,制定本制度。
第二节工资、奖金及待遇第十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
第十八条公司鼓励员工积极向上,多做贡献。
员工表现好或贡献大者,所在部门可将材料报审,经总经理批准后执行提级或奖励。
第三节辞职、辞退、开除第十九条公司员工可以要求解除劳动合同,但必须提前三十日提出书面申请,经公司同意后方可办理解聘手续。
评估公司各项管理制度
评估公司各项管理制度一、管理制度评估公司的管理制度是其运作的基石,直接关系到公司的内部协调和整体效率。
在制定管理制度时,评估公司应该遵循规范化、科学化、有效性、可操作性的原则,确保各项制度的实施能够达到公司设定的目标。
评估公司应该建立健全的岗位责任制度,明确每个员工的职责和任务,确保整体运作的顺畅。
同时,评估公司还应该建立绩效考核机制,激励员工的工作积极性和创造力,提高公司的综合效益。
二、组织结构评估公司的组织结构是其稳定发展的基础,决定了公司内部各项业务的协调与合作。
评估公司应该根据自身业务特点和规模大小,合理设计组织结构,实现上下级关系、部门之间的协调合作。
同时,评估公司还应该建立健全的决策机制,明确决策人员和程序,确保决策的科学性和及时性。
评估公司应该加强内部沟通与交流,打破信息孤岛,促进内部各岗位、各部门之间的互动和合作。
三、人才培养评估公司的核心竞争力在于其人才队伍的素质和能力,人才培养是评估公司持续发展的关键。
评估公司应该建立有效的招聘机制,吸引优秀的人才加入公司。
同时,评估公司还应该加强员工培训,提高员工的专业水平和工作能力,确保员工具备足够的知识和技能应对各项工作挑战。
评估公司还应该建立完善的职业发展体系,激励员工的个人成长和发展,实现公司与员工共同成长。
四、质量管理评估公司作为提供管理咨询和评估服务的机构,应该建立健全的质量管理体系,确保所提供的服务质量能够满足客户的需求。
评估公司应该注重客户反馈,及时了解客户的需求和意见,不断优化和改进服务。
评估公司还应该加强内部质量监控,建立有效的质量评估机制,提高服务的专业性和可信度。
评估公司还应该加强团队合作,促进员工之间的沟通和协作,为客户提供更加高效的服务。
综上所述,评估公司的各项管理制度对公司的发展和壮大具有重要的意义,只有建立健全的管理制度,才能使评估公司在市场竞争中立于不败之地,实现持续稳定的发展。
因此,评估公司应该加强对各项管理制度的评估和改进,不断提升公司的管理水平和服务质量,为客户提供更加专业和细致的评估服务。
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为,保障公司和客户的利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工,包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。
第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规,遵循公司规章制度,保持公司形象,维护公司利益。
第二章公司架构第四条公司设立董事会,董事会负责制定公司的发展战略和政策,监督公司的经营管理。
第五条公司设立总经理办公室,总经理办公室负责公司日常经营管理,执行董事会决策。
第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门,各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。
第七条公司设立审计委员会,审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督,并向董事会报告。
第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度,执行董事会决策,保证公司经营管理的合法合规。
第九条公司管理人员应建立健全的工作制度,制定公司发展规划和经营策略,做好公司内部管理工作。
第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规,保证评估工作的准确和客观。
第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书,在评估工作中要严格遵守评估标准和规范,保证评估结果的准确性和真实性。
第十二条评估师应保持独立客观的态度,不得受到任何外部因素的影响,确保评估工作的客观性和公正性。
第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案,对评估对象进行全面和细致的调查和研究,确保评估工作的全面性和科学性。
第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验,在审核工作中要严格遵守审核标准和程序,保证审核结果的公正和客观。
第十五条审核人员应保持独立客观的态度,对评估报告进行全面和细致的审核,确保审核工作的准确性和可信度。
第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案,对评估报告进行全面和科学的审核,确保审核工作的严谨性和公正性。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作,保证公司员工的素质和能力。
土地估价公司管理制度
土地估价公司管理制度一、总则1.为规范土地估价公司内部管理,保障公司业务正常开展,提高评估报告的准确性和可靠性,特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于土地估价公司的所有员工和管理人员,必须严格遵守。
3.土地估价公司的管理人员应当严格执行公司管理制度,贯彻执行公司的企业文化和价值观念。
二、组织架构1.公司设立总经理一名,对公司全面负责。
2.分管市场开拓、业务拓展、技术研究与监督;3.设立技术负责人,负责评估报告的准确性和可靠性;4.设立市场部、技术部、财务部、管理部等部门,各部门负责相应的事务。
三、岗位设置1.总经理:负责公司全面工作领导,领导公司各个部门的协调工作。
2.技术负责人:负责评估报告的技术准确性和可靠性。
3.市场部:负责公司的市场开拓和业务拓展。
4.技术部:负责评估报告的技术研究和监督。
5.财务部:负责公司财务管理和财务报表编制。
6.管理部:负责公司内部管理和行政事务。
四、工作流程1.市场部根据实际情况挖掘潜在客户,与客户建立联系,了解客户需求。
2.客户委托评估业务后,市场部向技术部递交评估需求。
3.技术部接到需求后,安排评估专家进行评估工作。
4.评估工作完成后,技术负责人审核评估报告,确保其准确性和可靠性。
5.财务部根据评估报告编制财务报表。
六、管理要求1.员工必须遵守公司的相关规章制度,听从公司管理人员的指挥。
2.员工在工作期间不能私自接受客户委托业务,一切业务必须经过公司市场部的规范管理。
3.员工在工作中应当保持良好的职业道德和职业操守,不得有违规行为。
七、违规处罚1.对于违反公司相关规章制度的员工,公司将按照公司管理制度进行相应处罚。
2.情节严重者,公司有权辞退其员工。
3.对于造成公司经济损失的员工,公司将追究其法律责任。
以上为土地估价公司管理制度的相关内容,希望所有员工严格遵守,共同维护公司的利益和声誉。
评估公司业务报备内部管理制度
AA评估公司业务报备内部管理制度第一条为加强本公司自律管理,进一步规范资产评估业务管理,切实维护委托人合法利益,保障本公司和资产评估师合法权益,依据《中华人民共和国资产评估法》等有关规定,制定本制度。
第二条本制度所称的资产评估业务报备,是指本公司依据《中华人民共和国资产评估法》等有关规定,将出具的全部资产评估报告向中评协进行备案,公司出具的价值类咨询报告由项目负责人自愿进行申报备案。
第三条公司应按照本制度的规定及业务报备管理系统的填制要求,认真、及时填报业务信息,并对报备的业务信息的真实性、完整性负责。
第四条公司指派专人负责业务报备工作,做到对业务报备管理系统使用权限的统一管理,并将其姓名和联系方式报资产评估协会备案。
第五条业务报备采用网上报备方式。
公司应当在向委托人提交正式报告前,通过资产评估业务报备管理系统,录入有关业务基本信息并上传资产评估委托合同扫描件和资产评估报告电子版。
第六条完成业务报备后,业务报备管理系统会自动生成报告备案回执。
应当打印带有二维码的报告备案回执并装订在出具报告的扉页位置。
第七条报告备案回执仅证明此报告已在业务报备管理系统进行了备案,不作为协会对该报告认证、认可的依据,也不作为公司及其签字资产评估专业人员免除相关法律责任的依据。
第八条业务报备管理系统应当填报的基本信息包括:资产评估报告号、资产评估报告名称、委托人名称、委托人性质、委托人所在地、评估目的、被评估单位名称、被评估单位所在地、评估对象类别、价值类型、评估基准日、评估方法、账面价值、评估结论、签字资产评估专业人员、三级审核人员、资产评估报告日、资产评估委托合同扫描件、资产评估报告电子版等内容。
第九条业务基本信息涉及国家秘密的,公司注明该业务涉密并录入报告文号后,可直接获取报告备案回执,无需上传资产评估委托合同扫描件和资产评估报告电子版。
业务基本信息涉及商业秘密或因其他保密要求暂不能填报所有信息的,公司注明该业务处于保密期并录入报告文号后,填报与商业秘密无关的信息,上传保密协议后获取报告备案回执。
评估公司内部管理制度.doc
评估公司内部管理制度1xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。
二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。
四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。
五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。
六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。
注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。
七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。
八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。
但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。
十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。
资产评估公司内控制度范本
资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制,规范公司经营行为,防范经营风险,保护投资者权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动,包括资产评估、咨询、策划等各项业务。
第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度,明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素,确保公司经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。
二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构,明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责,确保公司决策的科学性、合规性和有效性。
第五条资产评估公司应制定明确的组织结构,合理划分各部门和岗位的职责和权限,建立健全授权、检查和问责制度,确保公司指令能得到严格执行。
第六条资产评估公司应加强人力资源管理,完善员工招聘、培训、考核、激励等制度,确保员工具备相应的专业能力和职业道德。
三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度,对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制,确保公司业务活动的合规性和安全性。
第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度,对重大风险进行持续监控,制定应对措施,确保公司资产安全。
四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度,包括财务控制、业务控制、信息技术控制等,确保公司各项业务活动的正常进行。
第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制,明确关联交易事项的审批权限和审议程序,避免利益冲突。
第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理,防止空白凭证、违规使用等风险。
五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度,确保公司内部信息的及时、准确、完整传递,提高决策效率。
第十三条资产评估公司应加强内部审计,定期对公司内部控制制度进行检查和评价,发现问题及时整改。
技术评级公司管理制度
第一章总则第一条为规范技术评级公司内部管理,提高评级工作质量,保障评级结果的公正性、客观性和权威性,特制定本制度。
第二条本制度适用于技术评级公司全体员工,以及与公司业务相关的其他相关人员。
第三条本制度遵循以下原则:1. 公正、客观、权威;2. 科学、规范、严谨;3. 保密、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条技术评级公司设立评级委员会,负责公司评级工作的整体规划和决策。
第五条评级委员会下设以下部门:1. 技术部:负责技术评级工作的具体实施,包括评级项目评估、评级报告撰写、评级结果发布等;2. 质量控制部:负责对评级工作的质量进行监督,确保评级结果的准确性;3. 综合部:负责公司内部管理、对外联络、信息发布等工作;4. 法务部:负责公司法律事务,确保公司业务合规。
第六条各部门职责如下:1. 技术部:(1)制定评级标准和方法;(2)负责评级项目的评估和评级报告撰写;(3)组织评级结果的发布;(4)对评级过程中发现的问题进行跟踪和改进。
2. 质量控制部:(1)对评级工作进行全面监督,确保评级结果的准确性;(2)对评级过程中出现的问题进行调查和处理;(3)定期对评级工作进行评估和总结。
3. 综合部:(1)负责公司内部管理,包括人事、财务、后勤等;(2)负责对外联络和信息发布;(3)协助其他部门完成相关工作。
4. 法务部:(1)负责公司法律事务,确保公司业务合规;(2)参与评级工作,提供法律支持;(3)协助其他部门处理法律问题。
第三章评级工作流程第七条评级工作流程如下:1. 项目申报:申报方提交评级项目申请;2. 审查立项:评级委员会对项目申请进行审查,确定评级项目;3. 项目评估:技术部组织专家对评级项目进行评估;4. 评级报告撰写:技术部根据评估结果撰写评级报告;5. 评级结果发布:综合部负责发布评级结果;6. 跟踪反馈:质量控制部对评级结果进行跟踪,收集反馈意见。
第四章保密与合规第八条公司评级工作涉及商业秘密和国家秘密,各部门应严格保密,未经批准,不得对外泄露。
价格鉴证评估公司管理制度
价格鉴证评估公司管理制度一、总则价格鉴证评估公司是国家授权的专业机构,主要从事价格鉴证评估业务,是市场经济体系中的重要一环。
为了规范公司运营,提高服务质量,保障客户权益,加强内部管理,特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会和总经理,各部门包括市场部、业务部、技术部、财务部等,均设有负责人。
2. 董事会由董事长、副董事长和董事组成,负责公司决策和监督工作。
3. 监事会由监事长、副监事长和监事组成,负责监督公司运营,并要求逐季度向董事会汇报工作情况。
4. 总经理负责公司的日常管理,向董事会和监事会汇报公司运营情况。
5. 各部门负责人负责本部门的具体事务,定期向总经理报告工作进展。
三、管理制度1. 人员管理(1)公司应严格遵守国家相关法律法规,合理制定人员招聘、考核、培训和离职的制度。
(2)公司应建立健全的员工档案,对员工进行全面考核评估,根据绩效确定薪酬激励。
2. 业务管理(1)公司应设立业务管理部门,负责组织、指导、检查和评价公司业务工作。
(2)公司应建立鉴证评估标准,确保评估结论客观、公正、准确。
3. 财务管理(1)公司应建立财务管理部门,负责公司财务工作,并定期向董事会和监事会报告财务情况。
(2)公司应建立健全的财务制度,规范公司经济活动,提高运营效率。
4. 内部控制(1)公司应建立内部控制制度,明确各部门职责和权限,防止内部不当操作。
(2)公司应定期进行内部审计,发现问题及时整改,不断完善内部管理。
5. 信息管理(1)公司应建立信息管理中心,负责信息搜集、整理、传播和保护。
(2)公司应建立信息安全制度,加强信息保密工作,依法保护客户隐私。
6. 客户服务(1)公司应建立客户服务中心,及时回应客户咨询、投诉和建议。
(2)公司应建立客户满意度评价制度,定期开展客户满意度调查,改进服务质量。
四、绩效考核1. 公司应定期进行员工绩效考核,向员工传达工作要求和目标。
2. 绩效考核应公平、公正、客观,根据具体情况制定奖惩措施。
企业评级公司管理制度
企业评级公司管理制度一、总则为规范企业评级公司的管理行为,保障公司良好运行,提高评级服务的质量和公信力,特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于企业评级公司的全体员工,包括董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
三、管理原则1. 依法合规。
评级公司必须遵守国家法律法规,遵循行业规范,严格执行评级工作的相关规定。
2. 保证客观公正。
评级过程中必须遵循客观公正原则,不得有利益输送、利益冲突等违规行为。
3. 保护信息安全。
评级公司必须对客户信息进行保密处理,确保信息安全,不得泄露客户信息。
4. 遵循诚实信用原则。
评级公司必须诚实守信,言行一致,不得虚假宣传、夸大其词。
5. 提升服务质量。
评级公司应不断提升服务质量,提高评级水平,保障评级的准确性和可靠性。
四、管理制度1. 评级委员会(1)设立评级委员会,由公司董事会成员组成,负责公司的评级工作,发挥决策作用。
(2)评级委员会成员应具备相关从业资格和经验,熟悉评级行业规范,确保评级工作的准确性与公正性。
2. 评级工作程序(1)评级公司在接受委托进行评级时,应当按照相关规定,制定评级工作计划,确定评级对象,收集评级信息,分析评级指标,形成评级报告,并向委托方提交评级结果。
(2)评级公司应当建立健全记录档案制度,将评级工作的相关信息、资料等加以保存和备份,确保评级结果的可查、可追溯。
3. 信息披露与透明度(1)评级公司应当及时公布自身的股东结构、公司治理、运营模式、财务状况等信息,提高经营透明度。
(2)评级公司在开展评级工作时,应当公平公正地披露评级过程、评级标准、评级方法、评级结论等信息,确保评级结果的透明度。
4. 风险管理(1)评级公司应当建立健全风险管理体系,制定风险管理政策和规程,加强风险监测与控制,有效预防和化解评级工作中可能存在的风险。
(2)评级公司应当建立风险识别、评估、应对机制,及时发现和解决评级工作中的风险问题,确保评级工作的顺利进行。
土地估价公司管理制度
第一章总则第一条为加强土地估价公司内部管理,规范公司运作,提高土地估价业务质量,保障公司合法权益,根据国家相关法律法规和行业规范,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于业务部门、行政部门、财务部门等。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度,共同维护公司形象和声誉。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理等组织机构,负责公司整体运营和管理。
第五条公司设立业务部门、行政部门、财务部门等职能部门,分别负责业务、行政、财务等工作。
第六条各部门负责人应负责本部门的管理工作,确保本部门工作顺利进行。
第三章业务管理第七条公司业务范围包括但不限于土地估价、房地产评估、资产评估等。
第八条业务部门应严格按照国家相关法律法规和行业规范开展业务,确保业务质量。
第九条业务部门应建立完善的业务流程,包括项目承接、调查、评估、报告编制、出具评估报告等环节。
第十条业务部门应加强内部培训,提高员工业务水平,确保业务质量。
第十一条业务部门应建立客户关系管理系统,及时了解客户需求,提高客户满意度。
第四章财务管理第十二条公司财务部门应建立健全财务管理制度,确保财务工作规范、透明。
第十三条财务部门应严格执行国家税收政策,确保公司依法纳税。
第十四条财务部门应加强成本控制,降低运营成本,提高公司盈利能力。
第十五条财务部门应定期编制财务报表,为公司决策提供依据。
第五章员工管理第十六条公司实行劳动合同制度,员工应遵守劳动合同约定。
第十七条公司应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条公司应定期对员工进行培训,提高员工综合素质。
第十九条公司应建立员工考核制度,对员工进行绩效考核,奖优罚劣。
第六章安全生产第二十条公司应建立健全安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。
第二十一条公司应定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第二十二条公司应定期检查生产设备,确保设备安全运行。
第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
房地产评估公司管理制度
房地产评估公司管理制度一、总则房地产评估公司管理制度旨在规范和规范公司内部管理,确保公司运作的合法、合规、高效。
本管理制度适用于所有公司员工,必须严格遵守。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会和经理层,董事会负责公司决策和发展规划,监事会负责监督公司运作,经理层负责日常经营管理。
公司内设评估部、财务部、市场部等具体部门,各部门负责公司业务的具体开展。
2. 公司领导班子应遵守“三重一大”领导职责,即重视业务实绩,重视思想政治建设,重视团队建设,大做人才培养、业务拓展、品牌升级、风险防控。
三、管理规范1. 公司员工必须遵守国家法律法规,严禁违法违规行为。
2. 公司员工应遵守职业操守,恪守道德底线,不得从事与公司业务相抵触的活动。
3. 公司员工应遵守工作纪律,严格执行公司各项规章制度,服从公司领导和管理层的管理。
4. 公司内部管理应实行严格的审批制度,重大决策需经董事会讨论决定,各项费用报销需经财务部审核批准。
5. 公司员工应定期接受相关岗位培训和业务培训,不断提升自身素质和能力。
6. 公司勤俭节约,杜绝奢侈浪费行为,保护公司财产。
四、绩效考核1. 公司实行绩效考核制度,根据员工的工作业绩、能力表现和岗位职责,定期进行绩效考核。
2. 公司将员工的绩效考核结果作为晋升、调薪、奖励的重要依据,对绩效考核不合格员工将进行相应处理。
3. 公司领导层和中层管理人员应对员工进行绩效考核,并严格按照公司规定对员工的工作进行评价。
五、安全保障1. 公司要建立健全安全生产责任制度,严格执行安全操作规程,确保员工的人身安全。
2. 公司要对员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 公司要定期进行安全检查和隐患排查,及时处理安全隐患,防患于未然。
4. 公司要购买员工人身意外险和责任保险,确保员工在工作中的安全和权益。
六、激励机制1. 公司设立奖励制度,对取得突出业绩、完成重大项目的员工进行表彰和奖励。
价格鉴证评估公司管理制度
一、总则为加强价格鉴证评估公司管理,规范公司运营,提高工作效率和服务质量,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国资产评估法》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 董事会负责公司重大决策,监督公司经营管理。
3. 监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的行为。
4. 总经理负责公司日常经营管理,组织实施董事会决议。
5. 各部门负责人负责本部门工作,执行总经理的指令。
6. 员工按照公司规定,履行岗位职责,完成工作任务。
三、价格鉴证评估业务管理1. 公司应依法取得价格鉴证评估资质,严格按照资质要求开展业务。
2. 业务部门负责承接价格鉴证评估项目,并与客户签订合同。
3. 评估人员应根据项目要求,制定评估方案,进行现场勘查、数据收集、分析等。
4. 评估人员应遵循独立、客观、公正的原则,确保评估结果的准确性。
5. 评估完成后,出具具有法律效力的价格鉴证评估报告。
6. 公司应建立健全价格鉴证评估档案管理制度,妥善保管评估资料。
四、收费管理1. 公司收费应遵循市场规律,合理确定收费标准。
2. 收费标准应明确,并向客户公示。
3. 评估人员不得擅自提高收费标准,损害公司利益。
4. 公司应建立健全收费管理制度,确保收费合规。
五、内部管理1. 公司应建立健全人事管理制度,明确员工岗位职责,规范招聘、培训、考核、晋升等环节。
2. 公司应建立健全财务管理制度,规范财务核算、成本控制、资金管理等。
3. 公司应建立健全安全生产管理制度,确保员工人身安全和财产安全。
4. 公司应建立健全信息安全管理制度,保护客户隐私和公司商业秘密。
六、监督检查1. 公司应定期对价格鉴证评估业务进行检查,确保业务合规、质量达标。
2. 公司应接受有关部门的监督检查,配合相关调查。
3. 对违反本制度的行为,公司将严肃处理,直至追究法律责任。
七、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
评估机构内部管理制度
评估机构内部管理制度Xxxx评估公司内部管理制度第一条公司业务施行垂直集约管理,估价人员由公司评估部主任统一进行安排、调配,达到公司职员全员全能、以及人力资源的合理调配、配置。
第二条为保证房地产估价工作的客观公正,防范技术风险,规范估价人员的行为,提高估价报告质量,提高公司核心竞争力,使房地产估价工作保证做到客观、公正、公平,制订本制度。
第三条项目负责人制度公司实行总经理负责制,总经理全面负责业务部门、技术部门的管理工作。
总经理下设专家领导小组,全面负责估价技术的管理、监督工作。
针对具体估价项目,部门经理负责制,部门经理对估价项目的过程控制、及评估报告的质量、解释负全面责任。
每个项目需要指定专门的项目负责人对项目实行全程跟进、监督、负责。
项目负责人应当是具备履行职责所要求职业道德、专业知识、执业能力、实践经验的资产评估专业人员,法定评估业务的项目负责人应当为资产评估师。
项目负责人承担以下职责:1、评估计划的制订和组织实施;2、评估业务实施中的协调和沟通;3、按照程序报告与评估业务相关的重要信息;4、组织复核项目团队人员的工作;5、合理利用专家工作及工作成果;6、组织编制资产评估报告,并审核相关内容;7、在出具的资产评估报告上签名;8、组织处理资产评估报告提交后的反馈意见;9、组织整理归集资产评估档案。
第四条估价项目以鉴定房地产、土地《估价业务委托书》为确定标志;估价业务确定后,由公司评估部主任根据《评估师轮值规定》进行人员组织并视估价项目难易程度、重要性等具体情况,合理进行安排。
第五条为了掌握估价业务过程中详细过程信息以及对估价业务进行有效控制,估价流程执行《估价操作指导书》。
第六条为提高估价报告质量,做到估价报告中所采用的数据真实可靠,估价人员应进行经常性和针对性信息的搜集、筛选、归类工作。
经常性信息搜集,是指估价人员利用工作期间、间隙,应勤勉地收集房地产有关信息:包括土地基准地价及修正系数、土地开发费用及相应规费、税费、土地市场交易案例、拍卖案例等;房地产交易案例、租金信息、价格信息、前期费用、建筑行业发投包情况、定额信息、税费以及房地产相关法律、法规、规范等;与房地产估价相关的其他信息。
公司资产评估管理制度
公司资产评估管理制度第一章总则第一条为了规范公司资产评估管理工作,维护公司资产的安全和合理使用,保证公司财产安全,制定本制度。
第二条公司资产评估管理制度适用于公司内部各项资产的评估管理工作,包括固定资产、无形资产、股权等各类资产的评估。
第三条公司资产评估应当依法、公正、合理、真实进行,确保资产估值的准确性和可靠性。
第四条公司应当建立完善的资产评估管理制度和内部控制制度,明确资产评估的流程和责任分工,确保资产评估工作的规范和有序进行。
第五条公司应当加强对资产评估工作的监督和检查,及时发现和解决评估工作中的问题,有效防范和化解风险。
第二章资产评估管理机构第六条公司设立资产评估管理委员会,由公司领导和相关部门负责人组成,负责公司资产评估管理工作的决策和协调。
第七条公司设立资产评估管理部门,专门负责公司资产评估工作的组织、实施和监督,具体职责包括:(一)编制公司资产评估管理制度和操作规程,提出资产估值方法和标准。
(二)组织开展公司资产的定期评估和重大资产交易的评估工作。
(三)监督和检查资产评估工作的过程和结果,确保评估工作的真实性和准确性。
(四)协助公司内部各部门开展资产评估工作,提供相关咨询和指导。
(五)处理资产评估工作中的投诉、纠纷和争议。
第八条资产评估管理部门应当建立和完善资产估值模型和数据库,不断完善和更新资产估值的方法和标准,提高资产估值的科学性和准确性。
第九条公司资产评估管理部门应当加强对资产评估公司和评估师的管理和监督,确保资产评估工作的独立性和客观性。
第三章资产评估的程序和方法第十条公司内部各部门应当按照公司资产评估管理部门的要求,及时提供相关资料和信息,配合进行资产评估工作。
第十一条公司资产评估管理部门在开展资产评估工作时,应当按照规定的程序和方法,进行资产估值的调查、测算和分析,采用合理的估值技术和模型,确保估值结果的真实性和准确性。
第十二条资产评估工作应当重视市场情况和行业发展趋势的影响,综合考虑不同因素,科学确定资产的价值,确保评估结果的客观和准确。
评估公司内部管理制度
评估公司内部管理制度一、背景介绍公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
评估公司内部管理制度的目的是为了发现问题、优化流程、提高效率和减少风险,从而实现公司的可持续发展和长期竞争力。
二、评估内容1. 组织结构和职责分工评估:评估公司的组织架构是否合理,各部门的职责是否明确,是否存在重复或者缺失的情况。
2. 决策流程评估:评估公司的决策流程是否高效、透明和公正,是否存在决策滞后、信息不畅通或者权力过于集中的问题。
3. 内部控制评估:评估公司的内部控制制度是否健全,包括风险管理、内部审计、内部监督等方面,是否存在漏洞或者薄弱环节。
4. 人力资源管理评估:评估公司的人力资源管理制度是否科学、公平、公正,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
5. 信息化建设评估:评估公司的信息化建设水平和应用情况,包括信息系统的安全性、数据的准确性和完整性等方面。
6. 绩效管理评估:评估公司的绩效管理制度是否科学、合理,是否能够激励员工,提高整体绩效水平。
7. 沟通协作评估:评估公司的沟通协作机制是否畅通,是否存在信息孤岛或者部门之间的合作不足的情况。
三、评估方法1. 文件资料审查:对公司的相关文件资料进行审查,包括组织架构图、规章制度、决策文件等,了解公司的管理制度和流程。
2. 现场调研:与公司的管理人员、员工进行面对面的访谈,了解他们对公司内部管理制度的认识和实际操作情况。
3. 数据分析:通过对公司的相关数据进行分析,如人力资源数据、绩效数据等,评估公司内部管理制度的实际效果和存在的问题。
4. 对照分析:通过与同行业或者同类型公司的管理制度进行对照分析,找出差距和改进的空间。
四、评估报告内容1. 背景介绍:对公司的基本情况进行介绍,包括公司规模、行业地位、发展历程等。
2. 评估目的和方法:明确评估的目的和采用的评估方法,以保证评估的客观性和科学性。
3. 评估结果:对各项评估内容进行详细的分析和评价,指出存在的问题和改进的建议。
(完整word版)资产评估机构质量控制制度和内部管理制度
资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。
第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。
第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。
第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。
第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。
第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。
第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。
(二)从业人员是否具备专业胜任能力。
(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。
内部报告评估管理制度
内部报告评估管理制度报告名称:评估管理制度报告时间:2021年9月撰写单位:某某公司撰写人:某某摘要:评估管理制度是公司运营和发展的重要组成部分,对于提升公司绩效和效率具有重要意义。
本报告通过对公司现有的评估管理制度进行全面评估,分析其优势和不足之处,提出改进建议,旨在优化公司内部管理制度,提高公司运营效率,实现公司长期发展目标。
一、评估管理制度的概述评估管理制度是公司内部的一套规范和流程,用于对公司各项运营活动进行评估和监测,从而实现对公司运营状况的全面把控和有效管控。
评估管理制度主要包括绩效评估、风险评估、财务评估、项目评估等内容,通过对这些方面的评估,可以及时了解公司运营情况,发现问题并及时解决,为公司的发展提供良好的支持。
二、评估管理制度的优势1. 对公司运营情况进行全面评估,及时发现问题并解决。
2. 有效管控公司风险,降低公司运营风险。
3. 为公司的战略决策提供依据和参考。
4. 促进公司内部的沟通和协作,提高公司整体绩效。
5. 有利于公司提高运营效率,降低成本,提升盈利能力。
三、评估管理制度的不足1. 评估内容不够全面,有些重要方面没有进行评估。
2. 评估频率不够,可能导致问题被忽视或延误解决。
3. 对评估结果的利用不够充分,缺乏有效的改进措施。
4. 评估制度执行不到位,缺乏有效的监督和检查。
5. 对评估管理制度的宣传和培训不够,员工对评估制度的理解和认识有待提高。
四、改进建议1. 完善评估管理制度,扩大评估范围,确保对各个方面进行全面评估。
2. 提高评估频率,对关键指标进行实时监测,及时发现问题。
3. 加强对评估结果的分析和利用,制定有效的改进措施并及时落实。
4. 加强对评估管理制度的执行,建立有效的监督和检查机制,确保制度执行到位。
5. 加强员工宣传和培训工作,提高员工对评估制度的理解和认识,增强员工参与度。
五、结论通过对公司评估管理制度的评估,发现了其存在的问题和不足之处,提出了一系列的改进建议。
2024年资产评估有限公司内部管理制度
资产评估有限公司内部管理制度1. 设立背景和目的资产评估有限公司为了管理好公司的资产并保证公司业务正常运行,制定了以下内部管理制度:2. 公司管理架构公司管理架构分为四个部门:财务部、业务部、人事部和品质管理部。
2.1 财务部•负责资产的账务管理,包括出纳、应收账款、应付账款、备用金等。
•统计公司资产情况,每月汇报公司资产余额和资产变化情况。
•审核公司资产支出,确保资产支出合理规范。
2.2 业务部•负责公司业务开展,包括资产评估业务的招揽、评估和交付。
•组织客户拜访和客户接待,协助客户解决问题。
•维护客户关系,扩大公司业务范围。
2.3 人事部•招聘、培训公司员工,确保员工素质和技能的提升。
•进行员工绩效评估,确保员工工作能力符合公司要求。
•维护公司员工关系,保证员工满意度,提升公司整体稳定性。
2.4 品质管理部•跟踪公司内部流程,确保公司业务的规范化和标准化。
•组织公司内部审计,确保公司内部流程的质量和效率。
•协调各部门工作,确保公司整体运营规范和高效。
3. 内部审批流程公司资产支出和业务开展都有审批流程,以确保公司资产使用合理规范。
资产支出审批流程:1.申请人提交资产支出申请;2.财务部审核资产支出申请;3.业务部审核资产支出申请;4.品质管理部审核资产支出申请;5.公司总经理最终审批。
业务开展审批流程:1.业务部提出业务案例;2.品质管理部审核业务案例;3.财务部审核业务案例;4.公司总经理最终审批业务案例。
4. 案例进入流程案例进入公司流程前,业务部必须评估案例的可行性,提交评估结论给质量控制部。
确定后依次进入财务部、人事部、品质管理部进行审核审批,最终由公司总经理最终审批后,进行下一步操作。
5. 工作安全和保密制度公司对安全和保密非常重视,制定了如下制度:•禁止私自拆动工作区电缆等线路;•禁止在工作时间使用手机进行个人通讯和浏览;•工作计算机禁止存储公司保密信息;•员工离开工作区要关掉电脑并锁上办公桌抽屉;•公司员工离职后需交还所有公司财产。
机动车鉴定评估公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高机动车鉴定评估工作的质量与效率,确保公司业务健康有序发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括机动车鉴定评估师、技术支持人员、管理人员等。
第三条公司内部管理制度应遵循以下原则:1. 依法合规:严格遵守国家相关法律法规和行业标准。
2. 严谨规范:确保鉴定评估工作的科学性、客观性、公正性。
3. 精益求精:持续改进工作流程,提高工作效率和服务质量。
4. 奖惩分明:建立激励机制,激发员工工作积极性。
第二章组织架构第四条公司设立机动车鉴定评估部,负责机动车鉴定评估工作的组织实施和管理。
第五条机动车鉴定评估部下设以下岗位:1. 部长:负责部门的全面工作,组织实施公司鉴定评估管理制度。
2. 评估师:负责机动车鉴定评估工作,确保评估结果的准确性。
3. 技术支持人员:负责协助评估师进行技术操作,提供技术支持。
4. 管理人员:负责部门内部管理,协调各项工作。
第三章工作流程第六条机动车鉴定评估工作流程如下:1. 接待咨询:接待客户咨询,了解鉴定评估需求,预约评估时间。
2. 现场勘查:评估师根据客户需求,现场勘查车辆,了解车辆状况。
3. 技术鉴定:评估师对车辆进行技术鉴定,出具鉴定报告。
4. 审核审批:鉴定报告经部门审核,符合要求后报公司审批。
5. 报告出具:审批通过后,出具正式鉴定评估报告。
6. 跟进服务:为客户提供后续咨询和服务。
第七条评估师在鉴定评估过程中,应严格遵守以下规定:1. 评估师应具备相关专业知识和技能,熟悉鉴定评估流程。
2. 评估师应客观、公正、严谨地开展工作,确保评估结果的准确性。
3. 评估师应保守客户秘密,不得泄露客户信息。
第四章质量控制第八条公司建立健全质量控制体系,确保鉴定评估工作的质量。
第九条评估师在鉴定评估过程中,应严格执行以下质量控制措施:1. 评估师应按照鉴定评估规范和流程进行操作。
2. 评估师应使用公司提供的专业设备和工具。
3. 评估师应定期参加专业培训,提高自身业务水平。
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评估公司内部管理制度1xxx资产评估有限公司内部管理制度一、人事管理制度二、财务管理制度三、执业质量控制制度四、业务档案管理制度xxx资产评估有限公司职业道德规范一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。
二、本规范所称职业道德系指职业品德、职业纪律、专业胜任能力及职业责任等的总称。
三、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行注册资产评估师资产评估准则,提高执业技能,确保执业质量。
四、坚持独立、客观、公正的原则,保持应有的职业谨慎,实事求是地为委托方提供客观、真实、合法的评估报告,正直、诚实地对待有关利益各方。
五、接受委托方委托评估业务时,如与委托方存在可能影响本公司独立性的利害关系,本公司不承接该评估业务,本公司注册资产评估师也不允许发表评估意见。
六、执行评估业务的注册资产评估师如与委托方存在可能影响其独立性的直接或重要间接利害关系,应及时向公司内声明,并实行回避。
注册资产评估师不允许兼任与其执行的评估业务不相容的其他业务或职务。
七、注册资产评估师要保持和不断提高专业胜任能力,遵守资产评估准则等规范,合理运用资产评估准则及国家其他相关技术规范。
要掌握与运用职业新知识、新技术、新规则,不断提高执业水平。
八、注册资产评估师执行业务时,必须根据业务内容和业务助理人员的职责分工,作出实施计划,并对业务助理人员的工作进行指导、监督、检查,确保执业质量,按计划完成任务。
九、注册资产评估师执行业务所形成的结论和提出的建议,要以充分、适当的证据为依据。
但对未评估事项不得以职业身份发表意见,对未来事项的可实现程度也不做保证。
十、执业过程中,要在维护社会公共利益的前提下,竭诚为委托方服务,并应按照约定要求完成委托业务。
对委托办理的事项,要保守委托方的商业秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。
十一、为发挥资产评估服务的整体优势,维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,要保持与同行之间的良好工作关系,做到相互尊重,相互支持,相互交流,相互协作。
不诋毁同行,不直接间接地损害同行利益。
不雇用正在其他公司执业的注册资产评估师。
注册资产评估师不得以个人名义同时在几家公司执业,不得以不正当手段与同行争揽业务。
十二、执业中,要保持职业尊严,坚持职业道德,维护和提高本职业的形象。
要以本公司名义承揽或办理业务,不得以个人名义或任何不正当手段承揽或办理业务,不得利用执行业务之便收取礼金、馈赠或通过其他方式获取个人利益,不得同时从事与职业有利害关系的任何职业,不得允许他人以本公司、本人名义承办业务。
十三、接受上级业务主管机关的监督、管理和业务指导,定期汇报工作。
十四、本规范从批准设立之日起实行。
xxx资产评估有限公司2014年1月xxx资产评估有限公司质量控制制度一、为了规范我公司质量控制,保证执业质量,不断提高执业水平,根据《国有资产评估管理办法施行细则》、《关于资产评估报告书的规范意见》,制定本制度。
二、本制度所称质量控制是指本公司为保证评估工作质量符合相关准则的要求而制定和运用的控制政策与程序。
控制政策是指本公司为保证执业质量符合相关准则的要求而采取的基本方针及策略。
控制程序是指本公司为贯彻执行质量政策而采取的具体措施及方法。
三、本公司的质量控制政策与程序分为两个层次,一是对本公司评估工作的全面质量控制政策与程序;二是对各评估项目助理人员工作的质量控制程序。
四、本公司对所执行的独立资产评估业务,实行质量控制。
五、本公司的注册资产评估师无论对什么单位执行资产评估业务,都应遵守本制度,对业务质量进行控制,以保证评估质量达到相关准则的要求。
六、本公司对非评估业务的质量控制,参照本制度实行。
七、本公司实行法定代表人(首席注册资产评估师)统一领导下的部门经理(注册资产评估师)负责制,主管企业资产评估业务。
八、遵守执业道德规范,恪守独立,客观、公正原则,以应有的职业谨慎态度执行评估业务,出具评估报告。
1、注册资产评估师在承接评估业务、执行评估程序、取得评估证据、形成评谷结论、出具评估报告时,都必须依法办理,独立自主,做到形式上和实质上独立于外部组织和所服务的对象。
2、注册资产评估师对有关评估事项的调查、判断的意见表达,应以客观事实为依据,实事求是,不掺杂个人的主观意愿,不受他人的左右,不允许因个人偏见,影响分析、判断的客观性。
3、注册资产评估师执行业务时,必须以正直、诚实的品质,正确对待利益各方,不允许牺牲一方利益而使另一方受益。
4、执行评估业务时,注册资产评估师和其他执业人员如与客户存在可能损害独立性的利害关系,应向公司声明,并实行回避。
5、注册资产评估师在执行业务时,发现有关当事人有弄虚作假、营私舞弊等违法违纪行为,应在出具报告中予以指出,严禁为委托人出具假证明。
6、注册资产评估师对在评估过程中知悉的被评估单位的资料和商业秘密应当保密,还应确保其业务助理人员,其他评估人员及本公司保守秘密,不得利用其为自己或他人谋取利益。
7、为维护整个职业界在社会公众中的形象和信誉,在公平竟争的环境下与同行保持良好的工作关系,公司不以不正当手段与同行争揽业务;注册资产评估师不以个人名义同时在几家公司执业。
九、注册资产评估师执行评估业务时,首先应了解客户基本情况。
确定接受客户委托评估业务后,签定评估业务约定书,委派注册资产评估师及其他业务人员执行评估业务。
十、注册资产评估师执行评估业务时,应按指定的工作任务,在了解被评估单位基本业务情况、评估风险水平的基础上,编制评估计划,对评估工作做出合理安排,并落实到每个执业人员。
在计划实施过程中,还可根据实际情况的变化,对计划做必要的修改、补充,保证评估工作有组织、高效率的进行,实现预期目标。
十一、注册资产评估师对被评估单位的相关内部控制制度要进行研究和评价,据以确定相关测试的性质、时间和范围。
在评估过程中发现被评估单位的内控制度有重大缺陷的,应向被评估单位报告。
十二、注册资产评估师在执行评估业务时,根据需要,可运用检查、监督、观察、查询、函证、计算、分析性复核、现场勘查等方法,取得充分、适当的证据。
十三、注册资产评估师必须将评估计划及实施过程、结果和其他需要加以判断的重要事项,作出评估工作底稿。
十四、注册资产评估师在实施必要的评估程序后,以经过核实的评估证据为依据,形成评估结论,并依据相关准则的要求出具评估报告。
十五、本公司建立法定代表人、部门经理负责的分级督导制度,对各层次的评估工作进行指导、监督和复核。
法定代表人,对本公司全面质量控制制度、程序的执行情况进行监评估机构业务质量控制制度7 评估机构业务质量控制制度第1章总则第一条为规范评估机构的业务质量控制,明确评估机构及其人员的质量控制责任,维护社会公共利益和资产评估各方当事人合法权益,制定本指南。
第二条质量控制体系包括评估机构为实现质量控制目标而制定的质量控制政策,以及为执行政策和监控政策的遵守情况而设计的必要程序。
第四条评估机构应当针对以下要素制定相应的控制政策和程序:(一)质量控制责任;(二)职业道德;(三)人力资源;(四)评估业务承接;(五)评估业务计划;(六)评估业务实施和报告;(七)监控和改进;(八)文件和记录。
第四条评估机构应当将质量控制政策和程序形成书面文件,传达到全体人员,并采用规范化的表格、工作底稿等方式适当记录这些政策和程序的执行情况,以保证这些政策和程序得到贯彻和执行。
第2章质量控制责任第五条评估机构应当合理界定和细分处于质量控制体系中的控制主体所应当承担的质量控制责任,并建立责任追究机制。
控制主体通常包括:(一)最高管理层;(二)首席评估师;(三)项目负责人;(四)项目内核人员;(五)项目团队一般成员;(六)评估机构其他人员。
第六条最高管理层一般由评估机构的董事会成员或者执行董事构成。
最高管理层应当确保管理层成员职责清晰、分工明确。
最高管理层对业务质量控制承担最终责任。
第七条最高管理层应当在股东会(合伙人会议)授权范围内行使职权,并承担以下职责:(一)树立质量至上的管理意识,并通过清晰、一致及经常的行动示范和信息传达,让全体人员充分认识到质量控制的重要性,确保全员参与,以达到质量控制目标;(二)制定评估机构的服务宗旨,确保全体人员理解服务宗旨的内涵,并评审其持续适宜性;(三)在相关职能部门和层次上建立质量目标,质量目标应当具体、先进、可测量和可实现,并与服务宗旨保持一致;(四)科学策划组织架构和质量控制体系,并对其进行定期评审,确保其随时处于适宜、充分和有效的状态;(五)合理授权分支机构的业务权限,对分支机构的业务开展实施控制。
第八条评估机构应当对评估业务制定项目负责人制度,并满足以下要求:(一)项目负责人应当是注册资产评估师;(二)应当对每项业务至少委派一名项目负责人,最高管理层可以根据业务的风险类别决定项目负责人是否为股东(合伙人);(三)项目负责人应当具备履行职责必要的素质、专业胜任能力、权限和时间。
第九条项目负责人应当承担以下职责:(一)具体评估业务的计划和实施;(二)组织出具恰当的报告,并在评估报告上签字;(三)组织归集、整理、归档评估业务工作底稿;(四)向最高管理层提供与评估业务相关的重要信息,便于最高管理层对这些信息采取适当措施;(五)处理评估报告提交后的反馈意见。
第十条项目专业人员应当符合下列要求:(一)履行职责需要的技术资格,包括必要的经验和权限;(二)具备审核具体业务所需要的足够、适当的技术专长、经验和权限;第十一条项目团队中除项目负责人之外的注册工程师、技术人员应当承担以下职责:(一)接受项目负责人的领导,了解拟执行工作的目标,理解项目负责人的工作指令;(二)按照相关法律法规、评估准则、评估机构的质量控制政策和程序的要求以及业务计划从事各项具体业务工作,形成工作底稿;(三)及时汇报在执行业务过程中发现的重大问题;第3章职业道德第十二条评估机构应当制定政策和程序,以合理保证评估机构及其人员,遵守资产评估职业道德准则。
第十三条评估机构在制定独立性政策时,应当:(一)明确违反独立性的情形,要求不同层级人员之间就有关独立性的信息相互沟通,评价这些信息对保持独立性的总体影响。
(二)要求所有应当保持独立性的人员,在获知违反独立性要求的情况后,应当及时反映,以便评估机构采取适当行动消除对独立性的威胁或将威胁降至可接受的水平。
第二十条评估机构在制定客观性政策时,应当要求执业人员尽量克服个人的主观性,采取以下措施将其影响程度减少到最低。