全球职位评估体系培训资料.pptx

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职位评估在薪酬体系设计中的位置与关系
职位说明书
决定公司内 所有职位的 相对价值关 系
职位评估
市场比对
员工 职位匹配
薪酬结构 设计和成本
测算ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
决定职位的 市场价值
员工 定薪
薪酬管理 制度制订
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基于职位评估结果的薪酬设计－示例
步骤1：确定内部职位价值层级
步骤4.6 职位评估结 果确认
2月26日 至2月29日 （视确认具体情况而定）
全体项目组成员
对各自部门内 所有职位进行 评估
职位评估内部初 评稿
职位评估结果确 认（电子邮件， 电话沟通）
确认最终职位 评估结果
双方对最终职位 评估结果达成一 致。
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内容
项目概述及进程回顾 职位评估的概念 JobLinkTM全球职位评估体系培训
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职位层级
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基于职位评估结果的薪酬设计－示例（续）
步骤4：基于薪酬对标点建立薪酬结构
市场数据 RMB
高低层级 有薪酬重 叠空间
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职位层级
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区域经理 246
计划组组长 244
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销售代表 197
作业区生产调度 194
3
2
作业区班组长 137
1
机电系统
机电部部长 423
自控工程师 255 维修工程师 255 机修车间主任 171
技术系统
研发部项目部长 419 工程应用部部长 405
质检部部长 344
研发项目主管 276 工程技术员 229
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职位层级
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基于职位评估结果的薪酬设计－示例（续）
步骤2：按职位层级分析市场薪酬数据
市场数据 RMB
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职位层级
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基于职位评估结果的薪酬设计－示例（续）
步骤3：为每个职位层级确定薪酬对标点
市场数据
RMB
市场薪酬数据对标点
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我们期待的结果 – 薪酬等级表
薪酬等级表将总结公司职位的等级分布
销售系统 12 11 10 9 事业部经理 479
8
生产系统 生产部长 427
7
电脑部长 351
储运部经理 318 销售 6 财务部经理 306
大区经理 305
仓管部长 289 作业区主管 268
外派经理 246
原材料检验主管 227 研发技术员 225
行政系统
建议层级 高层 高层 高层
高级经理
法律部经理 411
经理
人力资源经理 373 财务部经理 333
经理
供应经理 301 培训主管 27067
高级主管
采购员 215
主管
专业人员 专业人员 一般员工
缓冲段
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为什么要进行职位评估？
职位级别可以指导 定薪原则
全体项目组成员
对部门负责人 职位进行评估
部门负责人评估 结果
步骤4.4 副总裁职位评估
2月19日
下午 16:30~17:30
Rola， 陆永华，王汉飞，刘菁
全体项目组成员
对副总裁职位 进行评估
副总裁职位评估 结果
步骤4.5 各部门进行 职位评估
2月20日至2月25日
部门负责人
林洋新能源于2月25日之前需要提交：职位评估内部初评稿
薪酬
薪酬
固定收入 浮动收入 长期激励 利润分享
职位评估
职位级别可以给职 业发展和继任计划 提供指导框架
学习与发展
招聘 培训 绩效管理 执业发展 继任计划
福利
养老 休假 特殊待遇 菜单式福利
工作环境
企业文化 领导力 工作生活平衡 非现金表彰 物理环境
职位级别可以公平 地指导福利享有率
职级系统将直接对 企业文化造成影响
Lisa
对参与职位评 估的高管进行 方法培训，指 导工具使用
职位评估工具及 方法论
步骤4.2 总监职位评估
2月19日
上午 7：30~12:00
Rola，高周妙，张建平，袁启方
全体项目组成员
对总监职位进 行评估
总监职位评估结 果
步骤4.3 部门负责人职位评估
2月19日
下午 13:00~16:00
Coordinator: Sherry/Steven Attendee: 范啸川，林贻明，徐 红伟，袁永健，王金华，Joe Chen/吴现实，尹彪，Rola
1.根据职位评估得到的职级体系设计薪酬结构. 2.对薪酬结构的实际使用提出建议规范
状态 完成 完成 完成 进行
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项目进程回顾 （2）
项目步骤
步骤4.1 职位评估培训
日期
时间
2月18日
下午 1:00-5:00
林洋新能源参与
翰威特参与
目的
成果
所有需要进行职位评估的人员
（确保每个部门都会有至少一个 人对部门内所有职位进行打分）
JobLinkTM 全球职位评估TM 培训
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基本纪律
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内容
项目概述及进程回顾 职位评估的概念 JobLinkTM全球职位评估体系培训
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项目进程回顾（1）
项目步骤 步骤1 项目启动计划会议 步骤2 薪酬策略分析 步骤3 职位沟通 步骤4 职位评估
步骤5 职级体系设计
步骤6 市场对比分析
步骤7 薪酬结构设计
明确项目范围和预期结果
目的
确定薪酬策略（与薪酬结构设计有关的相关方面）
了解职位的设置和大致的工作职责
对参与职位评估的高管进行方法培训，指导工具使用，并完成 部门经理及以上职位的评估。
1.根据职位评估设计职级体系 2.对职位名称提出建议
对市场对比结果进行分析和总结，针对现有问题提出建议
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什么是职位评估？
职位评估是对一个组织內部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作 出判断的程序。 希望通过统一的、客观的方式，明确公司内部各职位（而非在职者）对于公司的整 体贡献，并确定它们之间的相对价值关系，为建立合理的薪酬体系奠定基础。 职位评估工作确定的是职位在企业的内部平衡性，是薪酬体系的重要基石。旨在建 立一套确保内部公平性的薪酬级别体系，将公司所有职位纳入其中。