辉瑞产品
辉瑞的成功模式
辉瑞成功模式营销+并购成就全球最大药企 以销售规模为维度，辉瑞制药是当之无愧的王者，2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后，加大研发和营销投入，通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同，但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措，也再次证明，要在全球制药领域确立竞争优势，研发仍然是战略核心。 时下，中国制药产业正面临做大做强的历史契机。一方面，制药产业前景广阔，过去30年来，一直以两位数的增速快速扩容，且2009年总产值突破亿元大关。但与美国相比，中国基数依然偏小，尤其是随着医改的推进和老龄化社会的到来，制药产业进一步扩容空间巨大。另一方面，行业集中度低下，2009年中国制药百强产值3392.66亿元，不足辉瑞一家，市场集中度也不足35%。这些问题越来越成为医改主症。 如何做大做强？中国药企在实践中探索了两条路径：以华润医药为代表的并购路径和以恒瑞医药为代表的内生增长路径。从目前情况看，两条路径均不尽理想。华润医药的并购成长虽有“短、平、快”特点，但仍停留在做大体量的阶段，尚未从构建核心竞争力角度开展战略布局；恒瑞虽然把握了制药业成长的真谛，但由于国内研发基础薄弱，仍局限在仿制阶段，离真正意义上的做大做强还有很长的路。 在这样一个大背景下研究辉瑞更显得意义重大。辉瑞是极少数能够将相对落后的研发与一流营销成功结合的国际制药企业，其成功经验对于渴望做大做强但普遍缺乏研发能力的中国制药企业具有极大的借鉴价值。 成立于1849年的辉瑞制药是当今世界最大的制药企业，2009年销售额500亿美元，2010年将超过700亿美元。 上世纪90年代以后，依托强势营销不断弥补研发相对弱势的商业策略，辉瑞在制药界的江湖地位不断提升。同时，为弥补研发的不足，近年来通过购买成熟技术与产品、收购有新药的公司等大资本运作手法，逐步提高了研发的短板，进而成就国际制药业的霸主地位。 适当研发策略： Used for R&D Only 第 1页共10
辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司
辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界最驰名的消费产品。新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。 辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系，使公司的产品全部达到或超过了中国药典和美国药典标准，且公司产品获准出口日本、澳大利亚、菲律宾及欧洲等地。目前，在中国上市的产品包括：先锋必、舒普深、希舒美，大扶康，络活喜、左洛复、瑞易宁、万艾可、西乐葆、立普妥等。 （在2000年6月，辉瑞和华纳·兰伯特公司已完成合并，成立了的新辉瑞是当时美国第一，世界第二大的制药公司，其众多的产品组合、科研开发项目、成熟的非处方药业务，将使新辉瑞公司成为强大的最具竞争力的跨国医药公司。） 纽约，2003年4月14日电，辉瑞公司宣布美国联邦贸易委员会已经通过一项法令同意辉瑞公司对法玛西亚进行公司的并购计划。辉瑞及法玛西亚将着手在此基础上进行合并的运作。在完成了一整套其中包括2003年2月27日欧盟委员会批准在内的全球法律审查程序之后，美国联邦贸易委员会一致投票同意上述并购。辉瑞称这一严格的审查程序得出的结论证明，两个公司在业务上是高度互补而少有重叠的。 北京，2003年4月16日，辉瑞制药有限公司宣布，随着在全球范围内辉瑞并购法玛西亚活动的完成，新辉瑞在中国的组织架构也已完成。这项合并将使新的辉瑞中国成为中国医药市场上领先的处方药制药公司。目前，合并后的公司在中国大连、苏州、无锡拥有符合GMP标准的现代化制药生产设施，其中，辉瑞大连工厂在1997年率先在中国获得第一个GMP认证证书（No. 0001）。辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。 （大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业，其投资规模居国内同类合资制药企业的前列。） 近日，根据公开资料显示，从2011年至2015年，全球将有价值770亿美元的药品专利过期。其中最畅销20种处方药中有18种赫然在列，其全球销售额累计高达1420亿美元。以辉瑞为例，2010年合并后的辉瑞和惠氏预计拥有730亿美元的全球销售额，但是由于专利到期，这一数字到2012年就将缩水至680亿美元。 自此之前的10年，全球药品专利到期一直处于高峰时段，大型跨国制药公司陆续有一半以上的药品专利到期，一大批单品种销售额超过10亿美元的药品专利保护期也已届满。专利药物到期释放的巨大市场空间一直被广泛看好，尤其是对于研发投入低、上市速度快、投资风险小的仿制药。中国恰是一个以生产仿制药为主的国家。 在新医改扩大、专利药过保等国内外利好之下，号称“跑步进入春天”的国内医药企业尽管在相当长的时间里成长为辉瑞那样的跨国制药巨头的可能性小之又小，但强化内控、血拼研发与大力并购这三条经验的确是通往行业霸主的不二法门。为此《首席财务官》杂志详解辉瑞案例的同时将视角延伸到国内细分领域的医药企业，期待那些有独特竞争力的本土药企
辉瑞中国
北京市东城区朝阳门北大街3-7号第五广场B座8-12层 邮编：100010 电话：（010）85167000 传真：（010）65880266 上海市南京西路1168号中信泰富广场36层 邮编：200041 电话：（021）52925888 传真：（021）52925885 湖北省：武汉，宜昌，十堰，荆州 山西省：太原，大同 山东省：青岛，济南，潍坊，临沂，东营，威海 河南省：郑州，濮阳，安阳，平顶山，新乡 湖南省：长沙，衡阳，郴州 简历请寄至：job-c1.china@https://www.360docs.net/doc/6f14329004.html, 辉瑞中国 辉瑞中国上世纪八十年代进入中国，1989年，辉瑞在大连建立现代化的工厂。辉瑞于1997年在北京成立了管理中心。2004年，辉瑞在上海成立了中国区总部和辉瑞投资有限公司。辉瑞中国研发中心于2005 年在上海成立。2007年，辉瑞全球财务共享服务中心（GFSS）在大连设立了亚太财务中心，该中心是GFSS位于全球的三个运营中心之一，负责处理辉瑞亚太区市场的会计业务。 目前，辉瑞中国共有近4,000名员工，在大连、苏州和无锡拥有4个现代化制药厂，业务范围涵盖全国100多个主要城市。辉瑞也是在华投资最大的跨国制药企业之一,累计投资额已超过5亿美元。 1.品牌历史 辉瑞公司创立于1849年，早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务的化学品公司，药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。1861年爆发的南北战争给了辉瑞公司发展的机会，战争中辉瑞向北军提供了大量的药品，公司随着战争的进展而迅速发展，成为美国国内较大的化学品生产企业之一。 南北战争之后辉瑞的主要产品是柠檬酸，直到1928年弗莱明爵士发现青霉素后，辉瑞公司开始介入抗生素的生产，并逐渐将企业的重心转移到抗生素领域，此后，辉瑞公司对发酵工艺进行了深入研究，并将其用于柠檬酸和青霉素的生产，现在工业界普遍认同辉瑞公司是发展发酵技术的先驱之一。
外企及部分合资制药企业介绍
小木虫(金币):奖励一下，鼓励发有价值的话题 (金币):谢谢您的分享不错的资源，欢迎常来药学专区参与交流让我们共同进步 部分外企介绍：。辉瑞（）——新辉瑞是由老辉瑞公司和法玛西亚普强（也有译为法玛克普强）公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。大家熟知的著名产品枸橼酸西地那非就是常能提起的伟哥（中文商品名：万艾可），干什么用的大家心里明白，我就不说了。 。默克（）——确切的说公司的名称应该是,即大家熟知的默沙东（），大名鼎鼎的“万络”就是这个公司的产品。另外德国也有一家叫默克的医药企业德文名称,建立于年，主要生产化工产品，医药产品也有一些。从年龄上推算一下也知道德国的默克是的老祖宗。 。葛兰素史克（）——是一家以研究为中心的公司。是老牌的制药业巨头与史克比切姆公司合并而成。 。强生（）——一家世界上最大的，最具综合性的医疗保健产品的生产集团，它为消费品、制药业及专业用品市场提供服务。他的儿子大家肯定特别熟悉，就是杨森。 。诺华（）——瑞士的跨国医药集团。该公司目前在华分别在北京、上海等地建有四家企业。诺华也是世界上最大的医用营养品提供商之一。 。阿斯利康（）——英国的阿斯利康是由阿斯特拉和捷利康合并形成的世界第三大制药公司。凭借强大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。该公司设在无锡的制药企业是跨国制药企业在华投资最大的项目之一。 。罗氏（－）——确切的说应该叫豪夫迈?罗氏公司，始创于年。瑞士的一家以科研开发为基础的跨国公司。最近传出该公司要在上海建立研发机构，成为罗氏远东太平洋地区的研发中心。这可不简单哟，是吹响了跨国医药企业向中国研发投资的号角。 。百时美施贵宝（）——一般译成布迈－施贵宝的。布迈－施贵宝公司是美国一家以科研为基础的全球性的从事医药保健及个人护理产品的多元化企业，其主要业务涵盖医药产品、日用消费品、营养品及医疗器械，已有多年历史。 。礼来（）——这是一家专门以研发、制造药品为主业的跨国医药公司，总部位于美国印地安那州。礼来公司始建于年。致力于为全人类创造和提供以药物为基础的创新医疗保健方案，使人们生活过得根长久、更健康、更有活力。你要是心情不好，长期发帖郁闷，可以试试他的产品“百忧解”。 。雅培（）——雅培制药是一家历史悠久的医药保健产品公司，年在美国芝加哥创立。产品主要包括药品、营养品、医院及诊断产品。下面是我要着重介绍推崇的两家公司 。安进（）——是由一群科学家和风险投资商于年创建的，属于世界医药行业的小字辈。创始人及首位是由雅培公司跳槽过去的。年代经营惨淡差点关门，通过公开发行股票才勉强度日。进入年代后期走马换将，年由宾德尔接掌帅印后，大力加强产品研发，年上市了(重组人红细胞生成素商品名)——这就
辉瑞药业市场定位发展历程深度分析
辉瑞大药模式 营销＋并购研发后进的现实选择 以销售规模为维度，辉瑞制药是当之无愧的王者，2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后，加大研发和营销投入，通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同，但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措，也再次证明，要在全球制药领域确立竞争优势，研发仍然是战略核心。 时下，中国制药产业正面临做大做强的历史契机。一方面，制药产业前景广阔，过去30年来，一直以两位数的增速快速扩容，且2009年总产值突破亿元大关。但与美国相比，中国基数依然偏小，尤其是随着医改的推进和老龄化社会的到来，制药产业进一步扩容空间巨大。另一方面，行业集中度低下，2009年中国制药百强产值3392.66亿元，不足辉瑞一家，市场集中度也不足35%。这些问题越来越成为医改主症。 如何做大做强？中国药企在实践中探索了两条路径：以华润医药为代表的并购路径和以恒瑞医药为代表的内生增长路径。从目前情况看，两条路径均不尽理想。华润医药的并购成长虽有“短、平、快”特点，但仍停留在做大体量的阶段，尚未从构建核心竞争力角度开展战略布局；恒瑞虽然把握了制药业成长的真谛，但由于国内研发基础薄弱，仍局限在仿制阶段，离真正意义上的做大做强还有很长的路。在这样一个大背景下研究辉瑞更显得意义重大。辉瑞是极少数能够将相对落后的研发与一流营销成功结合的国际制药企业，其成功经验对于渴望做大做强但普遍缺乏研发能力的中国制药企业具有极大的借鉴价值。 成立于1849年的辉瑞制药(PfizerInc.,PFE.NYSE)是当今世界最大的制药企业，2009年销售额500亿美元，2010年将超过700亿美元。 上世纪90年代以后，依托强势营销不断弥补研发相对弱势的商业策略，辉瑞在制药界的江湖地位不断提升。同时，为弥补研发的不足，近年来通过购买成熟技术与产品、收购有新药的公司等大资本运作手法，逐步提高了研发的短板，进而成就国际制药业的霸主地位。 适当研发策略： 多元化弯路后的现实选择 上世纪60年代开始的多元化战略，让辉瑞错失生物制药的发展机遇，同时也失去了新药研发的领先优势。90年代回归医药主业后，辉瑞却面临整个行业新药研发成本飙升的局面，单靠投入来获取研发优势变成一项无法完成的任务，于是辉瑞选择了适当投入的温和研发策略，在掌握研发话语权与控制投入风险间谋求平衡。多元化之痛：错失构建研发壁垒最佳时机 早期的辉瑞一直重视研发的价值。在土霉素研发成功后，辉瑞更是坚定了对研发的投入。1960年辉瑞在美国康涅狄格州格罗顿市设立了格罗顿实验室，主要负责创新药的研发。目前该实验室是全球最大的药品研发实验室，共有4000多名研发人员。1971年又成立了中央研究部，将世界范围的制药、农业、化工研发活动结合在一起，此部后来纳入了在英国、法国、日本及美国的实验室。 研发的投入带来了回报。1982年，辉瑞推出抗炎镇痛药Feldene(吡罗昔康)，1989年推出用于治疗心绞痛和高血压的Procardia XL(硝苯地平)，这些重磅药成
美国辉瑞动物保健品有限公司
美国辉瑞动物保健品有限公司 2010年度猪产品经销商管理方法 一、范围、目的 1 辉瑞公司（下称“公司”）所有的猪产品经销商 2 经销商，作为公司重要的战略合作伙伴，在市场开发、传递产品核心价值、创造客户需求、提升客户生产效益等方面，均发挥着重要的作用。对此，本制度旨在激励经销商在积极推广辉瑞产品中，求得与公司同步发展、壮大。 3 积极配合辉瑞公司的重点客户和大客户策略，不断提高产品渗透率。 4 鼓励经销商配合公司政策和专业户团队，为所属区属内的二级经销商客户提供最佳服务。 5 鼓励经销商追求卓越，成为当地市场的领导者。 二、经销商责权利 1 权利 1）执行和享受公司规定的各项政策，提出各种建议。 2）共同参与公司的推广活动和会议。 2 义务 1）共同开发市场，维护市场正常的价格体系和客户关系。 2）积极协助公司完成“经销商管理系统”的记录工作。 3）与公司重点客户团队和大客户团队业务人员一起组织客户会议，如各类研讨会等。
按下列标准，共同支付会议费用： 三、目标设定 1、年度销售目标及季度销售目标，依各位经销商所在地市场之规模大小及潜力、历史销售业绩等不同，由公司认真计算后提出预算。销售人员与每年年初与经销商进行市场分析，制定销售计划，并确立年度的销售目标。对于有重点客户或大客户或专业户的区域，目标分开制定，各自单独考核。 2、经销商年度销售目标：是指财政年度内经销商向进口商、山东工厂或苏州工厂（不含税）购买公司指定产品之全年进货金额，所有赠品一律不计入经销商销售业绩，2010年度不包括瑞倍适旺的销售额。销售目标不但包括全年总金额，还可以包括各产品的销售目标。
辉瑞制药面试过程
辉瑞制药面试过程 回到宿舍的时候刘师兄很体贴地发短信过来安慰我，果然是个好人啊~~~~~还没等我陶醉完，一个020的电话打过来，天啊，辉瑞让我去面试！！！我竟然过笔试了。。。太吓人了！ 辉瑞面试的地点在西门口捷泰广场那的广州办事处，我是10点的面试。为了不重演迟到的悲剧，我8点半过一点就出门了，原来我们这跟西门口就3个站么？？9点还没到就出地铁了。。可是，捷泰广场在哪呢。。站在斑马线旁发了会呆，还说问人吧！结果那帅哥指指对面那大厦，说对面不就是么。。汗~~赶紧过了马路，直达16楼去！咦，怎么玻璃门还没开呢。。里面一个穿着特正式一看就知道也是面试的帅哥开门~前台怎么会是保安呢。。。原来前台的美女还没到时间上班。。汗~~我也太早了吧！！等到快10点的时候看起来是hr的大叔过来派资料给我们，一本辉瑞人，关于辉瑞的介绍，还有一本介绍某个产品的小册，我拿到的是阿诺新，独一无二的第三代甾体类芳香化酶灭活剂。。。我晕，我哪懂这个啊！还好还好，最后一页的药理说明到底是咋回事了。。我们10点这批原来是第一组，9个人，进去之后首先问谁看了辉瑞人，然后挑了个男生说一下对辉瑞的印象。接着每人一分钟的自我介绍（30s最好。。），我说的不多，有点结巴哦。。最后是用一分钟对自己拿到的药物介绍进行总结，有人说得
太罗嗦而且超时了，被hr礼貌地打断了。幸好没有人跟我的重复，我也算是比较顺利地把自己弄懂的那部分说了~还是紧张，说得有点乱。。。我们这组表现比较好的应该是那个华工的医工研究生师姐（看起来比我还小。。）吧，说得挺快，听起来好像好专业！不过出来后她说她根本不懂这个。。。厉害。。 没想到这个一面就这样结束了，hr说一周内会有通知。我回准备室拿我的外套（太冷，把厚厚的毛外套穿在西装外套外面了，粘了好多毛！），准备室好多人哦，坐我原来那位置的男生问：你的衣服么？你面试完啦？我点点头，抱起衣服，结果发现忽然全部人都好像盯着我。。。( ⊙o⊙ ) 那男生又问：面试咋样啦？我就说，就是一分钟介绍手上的这个药。。。然后急急忙忙溜了。
[整理版]辉瑞销售分析法
听到很多企业的管理人员问这么些问题：“如何制定有针对性的区域销售方案，怎么确定重点市场和非重点市场，如何合理配置我的销售力量和资源？”上述现象在国内企业中屡见不鲜，重要是因为这些企业没有做出相应的销售预测分析或销售预测方法不当所造成的，而要解决这些问题，就要寻找一个适合自身的销售预测分析方法，来提高营销策略的准确性，在此，向大家介绍一下辉瑞公司的销售预测分析方法。 辉瑞公司的国际业务要求对许多国家的销售人员和推销活动进行管理，而每个国家和地区又有其独特的需要和限制。辉瑞公司对兰德公司的德尔菲销售预测法略加修改，创造了适合自己公司的销售预测法，用来预测不同资源配置情况下的不同销售情况。这一方法在销售人员规模、结构和资源配置方面的决策中融入了经理的判断，结合经理的判断，该方法能提供适用于每一市场需要的决策指导方针。对于在国际市场上竞争的美国公司来说，这一点特别重要，因为在美国最为适宜的决策在其他公司往往未必尽然。 辉瑞公司使用该方法为地方销售经理开发以个人电脑为基础的决策支持系统。该方法可用于国际市场，也可用于国内市场，还可在逐个战略事业单位或逐个子公司中应用，以便为整个公司制定销售计划。 我们会经常问道：“在我们的每个细分市场的每个产品上，我们应投入多少销售力量？”要回答这个问题，就需要请经理评估每一细分市场以不同方式配置不同的销售力量会产生何种销售反应。我相信辉瑞公司在此方面的做法会给我们有所借鉴。 一、辉瑞公司的销售预测法的应用范围 *结合具体市场或所在国家及地区的地方经理的专业经验，制定合理的规划指导方针； *选择最富成效、成本最合算的方法配置销售力量和开支经费； *以地方市场的具体条件而非以单方意见或市场的均衡反映为基础做出销售人员和营销方面的决策。 二、应用的程序与步骤 1、与地区经理面谈，找出他们在各自区域市场上规划产品的销售和营销策略时最关心的问题。 2、由市场部人员收集历年累计的信息，从中找出区域市场上销售人员规模、销售产品的开支以及其他变量与销售反应之间存在的明显趋势。 3、市场部准备一个简短报告，总结上一步骤中发现的趋势、并对该该产品和市场做出简要评价。
辉瑞公司资料
携手创造健康人生辉瑞 北京市东城区朝阳门北大街3-7号第五广场B座8-12层 邮编：100010 电话：（010）85167000 传真：（010）65880266 上海市南京西路1168号中信泰富广场36层 邮编：200041 电话：（021）52925888 传真：（021）52925885 心血管系统 各种心血管疾病是世界最常见的致死因素，我们为这个疾病领域提供品种最 广泛的治疗方案。 立普妥（阿托伐他汀钙片）是截止目前为 止全球处方量最多的降胆固醇药物和处方量 排名第一的处方药。它可以显著降低原发性高 胆固醇血症和混合型高脂血症患者的总胆固 醇、低密度脂蛋白胆固醇、载脂蛋白B和甘油 三酯水平。自1996年以来，其卓越疗效和良 好的安全性在400多个临床试验和超过1.53 亿病人年的临床用药经验中得到证实。 络活喜（苯磺酸氨氯地平片）是截止目前为 止世界处方量最大的治疗高血压的品牌药物。 1990年以来，它在全球的使用已超过400亿个 病人治疗日。该药品的成功得益于其杰出的疗 效，起效和缓、作用持久平稳、每日一次的方便 剂量、24小时稳定控制高血压和心绞痛以及极
佳的安全性和耐受性。 法安明（达肝素钠）是一种低分子肝素，用 于治疗急性深静脉血栓；血液透析和血液过滤期 间防止在体外循环系统中发生凝血；不稳定型冠 状动脉疾病；预防与手术有关的血栓形成。 多达一?（氨氯地平阿托伐他汀钙片）能同时降 压降胆固醇，因而对高血压患者能更多降低心血管 事件，预防心脑血管病的发生；同时也明显改善了 患者由于服用多种药物导致的依从性不佳，适用于 高血压合并高胆固醇血症的患者。 内分泌系统 瑞易宁（格列吡嗪控释片）是格列吡嗪采用辉 瑞专利的控释技术的口服降糖药，用于治疗2型糖 尿病，每日一次，服用方便，24小时理想血糖控制， 低血糖发生率低，不影响体重，且性价比高，能极 大提高患者的治疗依从性和生活质量。
辉瑞产品
立普妥说明书 【批准文号】 国药准字J20030048 【中文名称】 阿托伐他汀钙片 【产品英文名称】 Atorvastatin Calcium Tablets 【生产企业】 辉瑞制药有限公司 【功效主治】 原发性高胆固醇血症和混合性高脂血症，降低升高的TC、LDL-C、ApoB 和TG水平。 【化学成分】 本品的主要成分是阿托伐他汀钙。 【药理作用】 本品为HMG-CoA还原酶选择性抑制剂，通过抑制HMG-CoA还原酶和胆固醇在肝脏的生物合成而降低血浆胆固醇和脂蛋白水平，并能通过增加肝细胞表面低密度脂蛋白（LDL）受体数目而增加LDL的摄取和分解代谢。本品 也能减少LDL的生成和其颗粒数。本品还能降低某些纯合子型家族性高胆固醇血症（FH）的低密度脂蛋白胆固醇（LDL-C）水平，而一类型的人群 对其他类型的降脂药物治疗很少有应答。 本品能降低纯合子和杂合子家族性高胆固醇血症、非家族性高胆固醇血症以及混合性脂类代谢障碍患者的血浆总胆固醇（TC）、LDL-C和载脂蛋白 B（ApoB），还能降低极低密度脂蛋白胆固醇（VLDL-C）和三酰甘油（TG）的水平，并能不同程度地提高血浆高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）和载脂 蛋白A1（ApoA1）的水平。 【药物相互作用】 本品与含有炔诺酮和炔雌醇的口服避孕药合用时，能分别使诺酮和炔雌醇的AUC增加30%和20%；与红霉素合用时，本品的血浆浓度约增高40%； 与地高辛合用时，多次给药后，地高辛的稳态血药浓度增加约20%，应对 地高辛浓度进行监测，与考来烯胺（消胆胺）合用时，本品的血浆浓度降 低约25%，但降低LDL-C的效果较单用本品或考来替泊的效果都大。本品与环孢菌素、烟酸、红霉素及吡咯类抗真菌药合用，发生肌病的危险性增加。 【不良反应】
辉瑞产品
辉瑞产品 处方类药物 1.成人戒烟 畅沛 畅沛是一种全新的戒烟药，不含尼古丁；其独特的双重作用机制，能有效帮助患者戒烟。全球已有超过1000万人的使用经验，大量的临床试验证实了其显著的疗效和安全性。被2008年美国戒烟指南，2009年GOLD（慢性阻塞性肺疾病）指南和2010年中国心血管病一级预防专家共识推荐为一线戒烟药物。 2.抗感染药 希舒美 希舒美（注射用阿奇霉素/阿奇霉素片/阿奇霉素干混悬剂）是全球广泛应用的抗生素。用于治疗各种成人和儿童的常见呼吸道/生殖道感染，每天服用1次，连续服用3-5天，疗效确切，是多个权威指南明确推荐的一线抗菌药物。 舒普深 舒普深（注射用头孢哌酮钠舒巴坦钠）是β-内酰胺酶不可逆抑制剂舒巴坦与第三代头孢菌素头孢哌酮的复方制剂。它不仅对临床上日益增多的各种耐药菌的抗菌作用明显加强，而且还扩大了第三代头孢菌素的抗菌谱。 大扶康 大扶康（氟康唑胶囊/静脉注射液）是世界上领先的抗真菌药物，治疗危重患者经常合并的致命性真菌感染。因其疗效好、使用方便、副作用低、病人耐受性好等优势使早期经验性治疗的方案成为现实。 先锋必 1、单独用药：本品可用于治疗由敏感细菌引起的下列感染：上、下呼吸道感染；腹膜炎、胆囊炎、胆管炎和其他腹腔内感染；败血症；脑膜炎；皮肤和软组织感染；盆腔炎、子宫内膜炎、淋病和其他生殖道感染；上、下泌尿道感染；骨和关节感染； 2、预防感染：本品可用于预防腹部、妇科、心血管和骨科手术患者的手术后感染。 3、联合用药：本品抗菌谱广，单用本品已足以治疗绝大多数感染。病情需要时本品也可与其他抗生素联合使用。如与氨基糖苷类抗生素和用，疗程中应监测患者的肾功能。 优立新 本品适用于治疗由敏感细菌所引起的感染。典型的适应症包括：鼻窦炎、中耳炎、会厌 炎、细菌性肺炎等上、下呼吸道感染；尿路感染、肾盂肾炎；腹膜炎、胆囊炎、子宫内膜 炎、盆腔蜂窝织炎等腹腔内感染；细菌性菌血症；皮肤、软组织、骨、关节感染；淋球菌 感染。在围手术期，也可注射本品以降低腹部和盆腔手术后患者伤口感染的发生率，伤口感染可继发腹膜感染。在终止妊娠或行剖腹产手术时，注射用舒巴坦钠氨苄西林钠可作为预防用药以减少手术后发生脓毒血症的危险。 特丽仙 1、用于革兰阳性菌引起的下列各种感染性疾病： a扁桃体炎、化脓性中耳炎、鼻窦炎等。 b急性支气管炎、慢性支气管炎急性发作、肺炎、肺脓肿和支气管扩张合并感染等。 c皮肤和软组织感染：疖、痈、脓肿、蜂窝组织炎、创伤、烧伤和手术后感染等。 d泌尿系统感染：急性尿道炎、急性肾盂肾炎、前列腺炎等。 e其他：骨髓炎、败血症、腹膜炎和口腔感染等 2、用于厌氧菌引起的各种感染性疾病： a脓胸、肺脓肿、厌氧菌性肺炎。 b皮肤和软组织感染、败血症。 c腹内感染：腹膜炎、腹腔内脓肿。 d女性盆腔及生殖器感染：子宫内膜炎、非淋球菌性输卵管及卵巢脓肿、盆腔蜂窝组织炎及妇科手术后感染等。 曲必星 本品适用于淋病奈瑟菌所致尿道炎、前列腺炎、宫颈炎和直肠感染，主要用于对青霉素、四环素等耐药菌株引起的感染。由于多数淋病患者同时合
世界知名医药公司简介及标志
世界知名医药公司简介及标志 York GAO Johnson & Johnson（强生） 美国强生(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥有约11万6千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。 1995年，由美国强生与上海第一生化药业公司联合组建了上海强生制药有限公司，总投资额已逾4100万美元。这是作为全球最大的非处方药生产销售公司--美国强生在中国设立的第一家专业生产自我保健药品的制药公司。 Pfizer（辉瑞）
辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。总部纽约。新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。 1849年两位堂兄弟化学家Charles Pfizer和糖果制造商Charles Erhart利用他们的专长在Brooklyn（布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为Charles Pfizer &Company（查尔斯辉瑞公司）。二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。Viagra在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。 新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。 Roche（罗氏） 豪夫迈·罗氏公司是在国际健康事业领域居世界领先地位，以科研开发为基础的跨国公司，总部位于瑞士巴塞尔。罗氏始创于1896年10月，经过百年发展，业务已遍布世界100多个国家，共拥有近66,000名员工。罗氏的业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工、香精香料等四个领域。罗氏还在一些重要的医学领域如神经系统、病毒学、传染病学、肿瘤学、心血管疾病、炎症免疫、皮肤病学、新陈代谢紊乱及骨科疾病等领域从事开发、发展和产品销售。目前，公司在中国上市的主要产品有：赛尼可、罗盖全、骁悉、赛美维、达利全、多美康、美多芭、达菲、赛尼哌等。
辉瑞大药模式 营销+并购成就全球最大药企
辉瑞大药模式营销+并购成就全球最大药企 作者陈福 以销售规模为维度，辉瑞制药是当之无愧的王者，2010年销售额将突破700亿美元。辉瑞做大的关键在于专注制药主业后，加大研发和营销投入，通过“营销+并购”弥补研发相对弱势的商业策略奠定了江湖地位。尽管与礼来、默克、安进等一流研发制药企业所走路径不同，但辉瑞不断通过并购提升研发实力的举措，也再次证明，要在全球制药领域确立竞争优势，研发仍然是战略核心。 时下，中国制药产业正面临做大做强的历史契机。一方面，制药产业前景广阔，过去30年来，一直以两位数的增速快速扩容，且2009年总产值突破亿元大关。但与美国相比，中国基数依然偏小，尤其是随着医改的推进和老龄化社会的到来，制药产业进一步扩容空间巨大。另一方面，行业集中度低下，2009年中国制药百强产值3392.66亿元，不足辉瑞一家，市场集中度也不足35%。这些问题越来越成为医改主症。 如何做大做强？中国药企在实践中探索了两条路径：以华润医药为代表的并购路径和以恒瑞医药为代表的内生增长路径。从目前情况看，两条路径均不尽理想。华润医药的并购成长虽有“短、平、快”特点，但仍停留在做大体量的阶段，尚未从构建核心竞争力角度开展战略布局；恒瑞虽然把握了制药业成长的真谛，但由于国内研发基础薄弱，仍局限在仿制阶段，离真正意义上的做大做强还有很长的路。 在这样一个大背景下研究辉瑞更显得意义重大。辉瑞是极少数能够将相对落后的研发与一流营销成功结合的国际制药企业，其成功经验对于渴望做大做强但普遍缺乏研发能力的中国制药企业具有极大的借鉴价值。 成立于1849年的辉瑞制药是当今世界最大的制药企业，2009年销售额500亿美元，2010年将超过700亿美元。 上世纪90年代以后，依托强势营销不断弥补研发相对弱势的商业策略，辉瑞在制药界的江湖地位不断提升。同时，为弥补研发的不足，近年来通过购买成熟技术与产品、收购有新药的公司等大资本运作手法，逐步提高了研发的短板，进而成就国际制药业的霸主地位。 适当研发策略：
全球药企前十名
1.辉瑞公司
辉瑞（Pfizer）公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。辉瑞公司为 人类及动物的健康发现、 开发、 生产和推广各种领先的处方药以及许多世界最驰名的消费产 品。辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产 品行销全球150多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技 术， 其一流的检测分析手段及其完美的质量保障体系， 使公司的产品全部达到或超过了中国 药典和美国药典标准，公司产品获准出口日本、澳大利亚、菲律宾及欧洲等地。
品牌历史
辉瑞公司创立于1849年， 早期的辉瑞公司是一家以生产化工产品为主要经营业务 的化学品公司，药物作为化学品的一种也属于公司的经营范围之内。1861年爆发的南 北战争给了辉瑞公司发展的机会，战争中辉瑞向北军提供了大量的药品，公司随着战 争的进展而迅速发展，成为美国国内较大的化学品生产企业之一。 南北战争之 后辉瑞的主要产品是柠檬酸，直到1928年弗莱明爵士发现青霉素后，辉瑞公司开始介 入抗生素的生产，并逐渐将企业的重心转移到抗生素领域，此后，辉瑞公司对发酵工 艺进行了深入研究，并将其用于柠檬酸和青霉素的生产，现在工业界普遍认同辉瑞公 司是发展发酵技术的先驱之一。 第二次世界大战给了辉瑞公司又一次发展的机 会，辉瑞公司是当时唯一使用发酵技术生产青霉素的企业，不仅产量极大且生产成本 非常低，向美国军方提供了大量相对廉价的青霉素产品，公司也利用这一机会飞速扩 张。 战后的辉瑞公司进一步加强了药物的生产与研发，并于1951年研发广谱抗 生素土霉素成功。此后的四环素、吡罗昔康等药物的成功研发都给辉瑞带来了巨大的 经济利益。这些药物很多成为临床的经典药物，而辉瑞的很多研发案例也因而成为药 物设计的经典案例。 1998年，辉瑞公司研发的西地那非（万艾可）上市，并且 获得空前成功，据统计在全世界，每秒钟就有四粒“万艾可”被患者服用，辉瑞公司也 因为万艾可在商业上的巨大成功先后吞并了华纳兰伯特公司和法玛西亚公司，成为美 国最大的药品生产企业。其众多的产品组合、科研开发项目、成熟的非处
美国辉瑞公司
方药业务，将使新辉瑞公司成为强大的最具竞争力的跨国医药公司。
2009年，
已成为全球最大药品制造商的辉瑞制药与竞争对手惠氏宣布，两家公司已确定达成并
辉瑞疫苗的免疫说明
辉瑞和英特威是农业部批准的唯一两家可在国内销售使用的犬联苗。英特威的优势是进入中国市场早，大家有第一印象，价格比辉瑞的低3块钱左右。缺点是假冒的走私的太多。而且和英特威的苗相比，作为世界最大的制药公司，美国辉瑞的五联苗有另外两个绝对优势：1、注射辉瑞的疫苗可送免疫证。这个免疫证由辉瑞公司核发，证明犬按正常程序免疫完毕。由于辉瑞的五联苗是AFC全球指定疫苗，因此辉瑞的免疫证是世界通用的。 2、用辉瑞的疫苗，犬对细小病毒的易感期只有20天。而用英特威的疫苗，犬对细小病毒的易感期是60天。用英特威的疫苗，在第9周到第18周的时候，对细小病毒是没有抵抗力的，而用辉瑞的疫苗，只是在第9周到第12周的时候没有抵抗力。换句话说，按正常程序免疫，英特威要在全部疫苗注射完之后再过6个星期才产生抵抗力，而辉瑞的在全部疫苗注射完之后马上产生抵抗力。 PS：美国辉瑞公司卫佳疫苗是目前全球最广泛使用的犬用疫苗之一，卫佳有效保护犬免受犬瘟热（CDV）、犬细小病毒病（CPV）、犬副流感（CPI）、犬传染性肝炎(腺病毒1型)和犬呼吸道病（腺病毒2型）等烈性传染病的侵袭。多年的临床验证和全球大范围使用都证明卫佳保护力确实坚强，安全可靠。 推荐程序： 免疫接种年龄传染病疫苗 首免6周龄犬瘟热、细小病毒病、传染性肝炎、呼吸道疾病 二免9周龄犬瘟热、细小病毒病、传染性肝炎、呼吸道疾病 三免12周龄犬瘟热、细小病毒病、传染性肝炎、呼吸道疾病 以后每年一次加强所有年数犬瘟热、细小病毒病、传染性肝炎、呼吸道疾病 注：幼犬初免若使用的是其他公司的五联苗，二、三免时可改用卫佳进行2到3次免疫，幼犬初免未做，年龄超过2个月，用卫佳做二次免疫，间隔三周。 特点： 1.专利致病毒株，免疫原性佳，保护力坚强。 2.突破母源抗体的干扰，初免提早到6周龄。基础免疫在6周内完成，大幅度缩短对传染病的易感期。 3.犬肾细胞系培养，过敏反应更低。 4.独特佐剂，免疫力持久。 5.惰性气体充入，保护疫苗效价。 卫佳采用专有的细小病毒37代致弱株 在体内复制速度显著快于100代次的传统毒株 首免、二免产生更快的免疫应答（8天）和更高的抗体水平
全球排名前二十制药公司简介
全球排名前二十制药公司简介 1、Pfizer辉瑞公司——是目前全球第一大医药企业，拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。2000年6月，辉瑞和华纳*兰伯特公司合并，2003年4月，辉瑞公司对法玛西亚进行并购。新辉瑞是一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨头。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞制药有限公司拥有世界上最先进的生产设施和检测技术，辉瑞在中国的各个项目累计投资总额超过5亿美元。新的辉瑞公司目前在中国上市了40多种创新医药产品。这些相互补充的产品组合在心血管科、内分泌科、神经科、感染性疾病、关节炎和炎症、泌尿科、眼科和肿瘤科治疗领域占据主导地位。大连辉瑞制药有限公司是由美国辉瑞公司与大连制药厂于1989年合资建成的大型现代化制药企业。 目前，在中国上市的产品包括： 先锋必: 第三代头孢菌素-先锋必（注射用头孢哌酮钠） 舒普深:舒普深(抗生素)名称(英)sulperazon 希舒美:【别名】阿奇霉素【外文名】Zithromax 大扶康:【英文名】Diflucan 【通用名】氟康唑【类别】抗真菌药【别名】大扶康；氟康唑；麦尼芬；麦道氟康 络活喜:【外文名】Amiodipine Besylate ,Istin, Norvasc 【作用与用途】本品为钙离子拮抗剂，阻滞心肌和血管平滑肌细胞外钙离子经细胞膜的钙离子通道进入细胞,抗高血压。 左洛复：【药品名称】通用名称：盐酸舍曲林片(左洛复) 商品名称：盐酸舍曲林片(左洛复) 英文名称：SERTRALINE HYDROCHLORIDE 【适应症】舍曲林用于治疗抑郁症的相关症状，包括伴随焦虑、有或无躁狂史的抑郁症。 瑞易宁：别名：格列吡嗪主要成分：吡磺环己脲。功能主治：本品主要用于单用饮食控制治疗未能达到良好效果的轻、中度非胰岛素依赖型病人。 万艾可：【主要成份】枸橼酸西地那非"(Sildenafil Citratc)【药品别名】伟哥(万艾可，Viagra) 西乐葆：（塞来昔布胶囊）是全球第一个突破性COX-2抑制剂（环氧酶-2），用于缓解成人骨关节炎和类风湿关节炎的症状和体征，以及用于家族性腺瘤息肉病
辉瑞面试问答汇总
1.医学信息沟通专员是做什么的？需要哪些方面的知识与技能： 其实就是医药销售代表，不同的叫法而已，想辉瑞的销售代表就是称为医学信息沟通专员。既然实际上是销售代表的性质，就必须具备有一名销售代表的素质，例如良好的沟通能力、人际交往能力、语言表达能力，有敏锐的市场嗅觉等等。对于医药销售代表，还必须具备一定的药学知识，以便于和客户（即医生）有良好的沟通氛围。 信心，耐心，恒心，面对挫折不逃避 My answer:1）硬实力：扎实的专业知识，只有充分了解自己所负责的产品的适用范围、功效、使用方法、注意事项等才能对客户准确地传达药物的信息，创造良好的沟通氛围。 2）软实力：个人的自身素质：良好的沟通能力、人际交往能力、语言表达能力，有敏锐的市场嗅觉、信心，耐心，恒心，毅力 2．做销售的目的 3.. 职业规划 4.观念推广重要还是学术推广重要： 观念推广：“观念营销”就是把新的消费理念、消费情趣等消费思想灌输给消费者，使其接受新的消费理念，改变传统的消费思维、消费习俗、消费方式，使消费更上一个新的层次的营销行为。 学术推广：所谓学术推广，即药品销售以药物本身相关元素为出发点，引发处方医生有不断的兴趣，认知、掌握该药物使用的系统市场推广规划。通过专业的推广团队将药品在医药领域的研究成果和临床实践的最新信息，通过拜访和专家推介，及时提供给医生。通过学术传播方式，使医生了解产品特点，提升在同类产品中的地位，并推荐和指导临床医生用药，让医生形成处方习惯，同时将医生与患者对于药品的反映及时回馈给企业，在企业、医生和患者之间架起沟通的桥梁。那么外企为何一直在做专业化的学术营销呢？就是要给医生一个强有力的处方理由，是要让医生从内心深处认可产品，认可产品的差异化优势、认可产品带给患者的利益。 3个好处：1)效率高:对某产品的认可和传播，可以影响成千上万的年轻医生，改变他们的处方习惯。 2)更持久：学术推广能延长产品的生命周期 3）降低销售难度：专业化营销模式使代表更容易获得信任和尊重，大大降低了公关的难度。 附加资料： A. 医学信息沟通专员就是销售。但绝对不是每天在医院里给医生端茶倒水，你要做的是传达产品信息，让医生了解你销售药品的适应症，并处方给病人。跟国企还是有一定区别。辉瑞的医学信息沟通专员至少是大专，本科、研究生很普遍，这是一家美国公司，目前是全球第一大制药公司，各方面待遇都不错，福利也好，同样压力也是挺大的。辉瑞的学术会议特别多，对员工的学术要求也高。岗前培训包括：你负责产品领域的专业知识培训、产品知识培训、销售技巧培训（拜访以及幻灯片演讲）。培训要考试，很紧张的。以前要培训一个月，现在是一缩再缩，只要2周左右 B. 辉瑞公司的销售分析方法 经常会听到很多企业的管理人员问这么些问题：“如何制定有针对性的区域销售方案，怎么确定重点市场和非重点市场，如何合理配置我的销售力量和资源？”上述现象在国内企
辉瑞面试技巧
辉瑞制药面试成功贴！ 大家好~我是feiniao,现在是辉瑞北京大区立普妥专员，下面的内容涵盖了我在面试辉瑞时的大部分问题，太细的情节我记不得了，大家见谅，希望我的帖子可以帮到想加入辉瑞的你们。坦白的说，加入辉瑞以来，辉瑞给了我很多感动、很多信心、很多开心……我为能加入辉瑞感到荣幸！辉瑞有很多值得大家期待的东西，所以真诚希望大家在向辉瑞进军的路上一路顺风！最后提醒各位在面和想面辉瑞的朋友们，辉瑞的面试需要的东西只有四个字——全力以赴！ 辉瑞面试 （一面DM.二面DMs+RM.三面HR，一面至拿OFFER共十天） 1.自我介绍，根据你的简历和你的自我介绍向你提出问题，这个环节的问题比较随机，主要问基本情况。 2.你对辉瑞的了解？任何方面都可以。 3.大学时代最不爽的一件事？最失败的事情是什么？为什么？ 4.你的近期计划是什么？长期计划是什么？打算怎么完成？ 5.之前在医院实习的时候你转过什么科室？谈谈实习的感受？收获是什么？ 6.为什么想来辉瑞？ 7.除了觉得辉瑞很好还有什么原因呢？ 8.你认为你既往工作中最成功的案例是什么？分享一下过程。 9.你认为医药销售最重要的前三位是什么？这三个的重中之重呢？为什么？ 10.你看过什么书？讲什么的？简述一下中心思想和你的感受。 11.如果辉瑞没有录你你会怎样办？ 12.为什么放弃之前的工作呢？之前都做过什么？都做成了什么？简述。 13.你投过多少简历？投过辉瑞吗？辉瑞是第几个？怎么投的？ 14.是为了辉瑞现做的简历吗？还是之前就做好了？ 15.你在之前的公司的业绩是怎样的？做成了哪些事呢？怎么做的？
16.你负责的区域有哪些？负责的药品有哪些？ 17.在临床上你是如何和医生沟通的呢？ 18.你为什么选择猎才医药网https://www.360docs.net/doc/6f14329004.html,给我们投递简历？ 19.你住在哪里呢？租的房子吗？ 20.如果你的区域跨度很大你怎么办？ 21.你一般怎么安排工作时间？一天去几家医院？拜访多少客户？ 22.你希望在辉瑞得到什么呢？ 23.你最看重的辉瑞公司是什么？ 24.你来面试怎么跟现在的公司说的呢？他们知道吗？给你意见了吗？ 25.你有男朋友吗？结婚了吗？ 26.你知道推荐你的人是谁吗？ 27.你平日都干什么？周末怎么安排？喜欢做什么呢？你的朋友们都是做什么的？你是怎么认识他们的？ 28.你父母的职业是什么呢？他们支持你在北京发展吗？你怎么打算的呢？ 29.你是独生女吗？你将来打算回家发展吗？ 30.你现在公司的政策是什么呢？你们怎么跟医生沟通敏感问题的？ 31.你的某个药品的作用机制是什么？你对这个药品了解多少？你认为它的优势劣势都是什么？ ROLE-PLAY 现场给你一份彩页，5分钟时间准备，进行现场拜访。问题随机，以否定态度为主，看你如何应对各种局面。比如： 1.需要你公司出经费支持科室活动，当时要你打电话申请并立即要求答复，而你的老板不同意，你该怎么办呢？