建设工程施工合同履行
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建设工程施工合同履 行
建设工程施工合同的履行
6.6 建设工程施工合同中的分包管理 6.7 建设工程施工合同中的竣工验收 6.8 建设工程施工合同争议的解决 6.9 建设工程施工索赔 6.10 职业活动训练
建设工程施工合同的履行
1.了解施工合同履行的原则及合同双方的责任； 2.熟悉合同管理工作的组织形式； 3.掌握合同争议的解决办法； 4.掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价 款管理、安全管理、竣工验收、施工索赔等的规定。
2. 隐蔽工程 和中间验
收
1.检查和返工
5. 竣工验收
4.工程试车
3.重新检验
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施工， 2009年4月26日承包人工程项目部向工程师递交“工程开工报审表”，申请 按合同约定开工日期正式开工。
在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加裙楼的 建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，并提供相应的 图纸及说明。
6.1.3 建设工程施工合同管理工作
2.项目部的合同管理 工作
1.施工承包企业的合同 管理工作
3.项目负责人的合同管理工 作
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.4 建设工程施工合同交底
Step 1
Step 2
Step 3
•建设工程施工合同交底的内容
•建设工程施工合同交底的程序
•建设工程施工合同交底的必要性
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
2009年3月26日，俊杰房地产开发有限公司（发包人）与J建（承包人） 双方签订了施工总承包合同，由J建负责俊杰城市综合体工程施工。项目所 需的全套图纸由发包人提供，J建俊杰城市综合体工程项目部根据工程实施 需要经业主同意后复制了6套施工图，复制费用由承包人承担。
更改工程 有关部分的标 高、基线、位 置和尺寸。
（2）
（3）
其他有关工程 变更需要的附加工 作。
改变有关工程的施工时间和顺序。
增减合同中约定的工程量。
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
3.承包人要求变更
承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计 图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用 ，须经工程师同意。未经工程师同意擅自更改或换 用的，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发 包人的有关损失，延误的工期不予顺延.
按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进行验收时发现 ，合同中约定的钢筋为12 mm，而实际入场钢筋为10 mm，材料员向项目部 反映，同时报工程师，发包人当时进行了调货，不延误工程施工。 在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有 达到约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
俊杰（化名）房地产开发有限公司通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程 项目委托给西南集团下属江南建筑工程公司（下简称J建）来实施。J建按时组建俊杰城 市综合体工程项目部（以下简称项目部），同时任命李伟为项目经理，李伟代表J建负 责该项目的施工管理和合同履行。双方在合同专用条款中指定李伟为承包人J建的代表 ，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同专用条款。 J建为了便于俊杰城市综合体工程项目的实施，建立了企业、项目部两级合同管理制。J 建组织项目部相关人员进行合同交底。该工程项目合同交底分为三级，即J建公司向项 目部负责人李伟交底，项目部负责人李伟向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人 向其所属执行人员交底。
问题：
（1）施工合同中如何定义工期？ （2）在施工过程中如何对待设计变更？
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.1 工期的相关概念
1 开工及开工日
期
4. 竣工日期
2 暂停施工
3. 工期延误
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
1.设计变更的原因
31
设计单位修改设计缺陷而引起变更。
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.1 合同履行的相关知识
2.合同履行中的抗辩权
1） 同时履行抗辩权
2） 后履行抗辩权
3） 不安抗辩权
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.2 合同履行的原则
情事变更原则
5）
效益履行原则
4）
协作履行原则
3）
诚实信用原则
2）
全面履行原则
1）
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸
2.图纸
1） 发包人提供图纸
2） 承包人提供图纸
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.2 供应的材料设备
1 材料设备的质量要求
3 承包人采购材料设备
2 发包人供应材料设备
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.3 工程质量检查及验收
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
问题：
（1）在施工合同管理中，图纸由谁提供？ （2）发包人供应的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之 前，由谁负责检验或试验？ （3）如何进行工程材料设备的质量检查？
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸
1.标准、规范
标准是指对重复性事物 的概念所作的统一性规定， 以科学技术和实践经验的综 合成果为基础，经有关方面 协商统一，由主管机构 批准发布，作为共同 遵守的准则和 依据。
发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调
32 整决定，要求设计单位修改设计。
由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过
3 程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
2.发包人要求变更
（ຫໍສະໝຸດ Baidu）
（1）
问题：
（1）合同履行前有哪些准备工作要做？ （2）建设工程施工合同的管理工作有哪些？ （3）施工承包单位如何进行合同交底？
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.1 合同履行的相关知识
1.合同履行的概念
合同履行，是指合同各方 当事人按照合同的规定，全面 履行各自的义务，实现各自的 权利，使各方的目的得以实现 的行为，如交付约定的标的物 ，完成约定的工作成果并 交付工作成果，提供约定的 服务等。
建设工程施工合同的履行
6.6 建设工程施工合同中的分包管理 6.7 建设工程施工合同中的竣工验收 6.8 建设工程施工合同争议的解决 6.9 建设工程施工索赔 6.10 职业活动训练
建设工程施工合同的履行
1.了解施工合同履行的原则及合同双方的责任； 2.熟悉合同管理工作的组织形式； 3.掌握合同争议的解决办法； 4.掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价 款管理、安全管理、竣工验收、施工索赔等的规定。
2. 隐蔽工程 和中间验
收
1.检查和返工
5. 竣工验收
4.工程试车
3.重新检验
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
西南集团下属江南建筑工程公司负责俊杰城市综合体工程的施工， 2009年4月26日承包人工程项目部向工程师递交“工程开工报审表”，申请 按合同约定开工日期正式开工。
在合同履行过程中，承包人接到发包人的设计变更，要求增加裙楼的 建筑面积，发包人已报规划部门及相关部门重新审查批准，并提供相应的 图纸及说明。
6.1.3 建设工程施工合同管理工作
2.项目部的合同管理 工作
1.施工承包企业的合同 管理工作
3.项目负责人的合同管理工 作
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.4 建设工程施工合同交底
Step 1
Step 2
Step 3
•建设工程施工合同交底的内容
•建设工程施工合同交底的程序
•建设工程施工合同交底的必要性
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
2009年3月26日，俊杰房地产开发有限公司（发包人）与J建（承包人） 双方签订了施工总承包合同，由J建负责俊杰城市综合体工程施工。项目所 需的全套图纸由发包人提供，J建俊杰城市综合体工程项目部根据工程实施 需要经业主同意后复制了6套施工图，复制费用由承包人承担。
更改工程 有关部分的标 高、基线、位 置和尺寸。
（2）
（3）
其他有关工程 变更需要的附加工 作。
改变有关工程的施工时间和顺序。
增减合同中约定的工程量。
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
3.承包人要求变更
承包人在施工中提出的合理化建议涉及对设计 图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用 ，须经工程师同意。未经工程师同意擅自更改或换 用的，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发 包人的有关损失，延误的工期不予顺延.
按合同约定，发包人提供的钢筋已如期到货，材料员进行验收时发现 ，合同中约定的钢筋为12 mm，而实际入场钢筋为10 mm，材料员向项目部 反映，同时报工程师，发包人当时进行了调货，不延误工程施工。 在施工过程中，工程师发现因承包人的原因，裙楼一层墙体砌筑工程没有 达到约定的质量标准，工程师立即下达了返工指令。
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
俊杰（化名）房地产开发有限公司通过邀请招标的形式，将俊杰城市综合体工程 项目委托给西南集团下属江南建筑工程公司（下简称J建）来实施。J建按时组建俊杰城 市综合体工程项目部（以下简称项目部），同时任命李伟为项目经理，李伟代表J建负 责该项目的施工管理和合同履行。双方在合同专用条款中指定李伟为承包人J建的代表 ，并将李伟的姓名及职务等方面的具体情况填入合同专用条款。 J建为了便于俊杰城市综合体工程项目的实施，建立了企业、项目部两级合同管理制。J 建组织项目部相关人员进行合同交底。该工程项目合同交底分为三级，即J建公司向项 目部负责人李伟交底，项目部负责人李伟向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人 向其所属执行人员交底。
问题：
（1）施工合同中如何定义工期？ （2）在施工过程中如何对待设计变更？
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.1 工期的相关概念
1 开工及开工日
期
4. 竣工日期
2 暂停施工
3. 工期延误
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
1.设计变更的原因
31
设计单位修改设计缺陷而引起变更。
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.1 合同履行的相关知识
2.合同履行中的抗辩权
1） 同时履行抗辩权
2） 后履行抗辩权
3） 不安抗辩权
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.2 合同履行的原则
情事变更原则
5）
效益履行原则
4）
协作履行原则
3）
诚实信用原则
2）
全面履行原则
1）
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸
2.图纸
1） 发包人提供图纸
2） 承包人提供图纸
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.2 供应的材料设备
1 材料设备的质量要求
3 承包人采购材料设备
2 发包人供应材料设备
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.3 工程质量检查及验收
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
问题：
（1）在施工合同管理中，图纸由谁提供？ （2）发包人供应的材料设备运至施工现场由谁保管？在使用之 前，由谁负责检验或试验？ （3）如何进行工程材料设备的质量检查？
6.2 建设工程施工合同中的质量管理
6.2.1 工程施工质量标准、规范和图纸
1.标准、规范
标准是指对重复性事物 的概念所作的统一性规定， 以科学技术和实践经验的综 合成果为基础，经有关方面 协商统一，由主管机构 批准发布，作为共同 遵守的准则和 依据。
发包人对方案考虑不周或迟迟不能确定，在施工阶段才作出修改调
32 整决定，要求设计单位修改设计。
由于对地质、地形、地貌、水文气象等条件勘测深度不够，施工过
3 程中实际情况与勘测资料不符，导致被动修改设计，进行变更。
6.3 建设工程施工合同中的工期管理
6.3.2 设计变更
2.发包人要求变更
（ຫໍສະໝຸດ Baidu）
（1）
问题：
（1）合同履行前有哪些准备工作要做？ （2）建设工程施工合同的管理工作有哪些？ （3）施工承包单位如何进行合同交底？
6.1 建设工程施工合同履行前的准备
6.1.1 合同履行的相关知识
1.合同履行的概念
合同履行，是指合同各方 当事人按照合同的规定，全面 履行各自的义务，实现各自的 权利，使各方的目的得以实现 的行为，如交付约定的标的物 ，完成约定的工作成果并 交付工作成果，提供约定的 服务等。