吉大管理学原理考试题
吉林大学《管理学原理》作业
管理学原理一、单选题1.(3分)决策树法属于（）方法。
答案C• A. 集体决策• B. 确定型决策• C. 风险型决策• D. 不确定型决策2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。
答案B• A. 负面适应• B. 被动适应• C. 主动适应• D. 创新适应3.(3分)经济环境包括（）。
答案B• A. 科技发展水平• B. 社会经济结构• C. 法律• D. 科技体制4.(3分)决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
答案B• A. 战略• B. 使命• C. 规划• D. 政策5.(3分)在现代管理中，（）是管理的主体。
答案A• A. 人• B. 财• C. 物• D. 信息6.(3分)比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
答案A• A. 跨国公司• B. 股份有限公司• C. 有限责任公司• D. 独资公司7.(3分)著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
答案C• A. 罗宾斯• B. 孔茨• C. 卢因• D. 库兹8.(3分)对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。
答案A• A. 发展型战略• B. 采取措施扭转内部劣势• C. 采用多角化战略寻找新的机会• D. 设法避开威胁，消除内部劣势9.(3分)矩阵组织的主要缺点是（）答案B• A. 分权不充分• B. 多头领导• C. 对项目经理要求高• D. 组织稳定性差10.(3分)管理过程学派初期的代表人物是（）。
答案A• A. 法约尔• B. 孔茨• C. 德鲁克• D. 西蒙11.(3分)决策按环境因素的可控程度分为（）。
答案C• A. 长期决策和短期决策• B. 集体决策和个人决策• C. 确定型、风险型和不确定型决策• D. 初始决策和追踪决策12.(3分)（）是一种最普遍的部门化的方法。
吉林大学管理学原理作业
1：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。
（正确错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。
正确错误3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。
正确错误4：组织战略要服从组织结构。
正确错误5：组织工作基本上是一个静态的过程。
1：管理的特征包括（）。
1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3.管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为：1 2 3 4 52：管理的法律方法的特点是（）。
1.概括性2.规范性3.强制性4.稳定性5.针对性答案为：1 2 3 43：过分集权的弊端主要有（）。
1.降低决策的速度2.降低决策的质量3.降低组织的适应能力4.降低组织成员的工作效率5.降低组织成员的工作热情答案为：2 3 54：人际关系理论要点包括（）。
1.企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3.组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求，还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感答案为：1 4 55：下列描述中哪些是造成结构性问题非程序化处理的原因（）1.企业成长速度缓慢2.上司希望维持对下属的控制3.管理者的能力不够4.企业的外部环境5.B+D答案为：2 4 5一、单项选择题1、管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（B ）。
A结构设计B组织C组织变革D人员配备2、（C ）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。
A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3、关于部门化，现代的观点更加强调（C ）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4、组织设计的四个主要依据不包括（D ）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5、（A ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6、（B ）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
吉林大学网考管理学原理考试题及答案2203
吉林大学网考管理学原理考试题及答案22031. 把工作扩大化和丰富化的管理者一般都会创造一个弹性的组织结构。
（） [单选题] *对(正确答案)错2. 直线权力是管理者所拥有的特殊权力（) [单选题] *对(正确答案)错3. 组织中的任何一位成员都拥有参谋权力(） [单选题] *对(正确答案)错4. 管理者可以通过强制权来强制下属完成其岗位职责以外的工作（）。
[单选题] *对错(正确答案)5. 在确定哪些任务可以或者应该授权时，管理者需要首先分析自己的时间和下属的时间，并对任务进行分类()。
[单选题] *对(正确答案)错6. 集权和分权对于一个组织来说都是必要的。
（） [单选题] *对(正确答案)错7. 组织首脑的个人性格、爱好、能力等都会影响职权的分散程度。
（） [单选题] *对(正确答案)错8. 管理者可以通过改变员工态度的任意一个组成部分来改变员工的态度。
（) [单选题] *对(正确答案)错9. 在群体活动中，情绪会影响个体与他人之间的关系，还会影响一个人的知觉，决定认知过程中的内容和效率。
（） [单选题] *对(正确答案)错10. 如果冲突的形式是诚恳或建设性的，也应当避免，因为冲突意味着对抗、敌意、不快和争执。
(） [单选题] *对错(正确答案)11. 领导者则可能是在群体活动中自发形成的，他们的影响力与其在组织中的职位无关，更多的是在群众后面鞭策。
（） [单选题] *对错(正确答案)12. 领导者要根据所处的管理层次、所担负的工作性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时，针对不同下属选择合适的领导方式。
（） [单选题] *对(正确答案)错13. 根据菲德勒的研究结果，当情境非常有利或非常不利时，采取工作导向型领导方式是合适的。
() [单选题] *对(正确答案)错14. 领导者要重视通被领导者之间的双向的信息传递。
（） [单选题] *对(正确答案)错15. 领导者和被领导者之间的关系不应当只是一种刻板的和冷漠的上下级关系，而应当建立起真诚合作的朋友关系。
吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：5
吉林大学22春“人力资源管理”《管理学原理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.计划工作的程序包括( )。
A、估量机会、确定目标B、确定前提条件、确定备择方案C、制定派生计划D、选择方案E、评价备择方案正确答案：A,B,C,D,E2.分部制组织形式的优点是()。
A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD3.目标是考核员工工作绩效的客观标准。
()A.正确B.错误参考答案：A4.马斯洛归纳的人的五种需要中处于最高层次的是()。
A.安全需要B.归属需要C.自我实现需要D.尊重需要5.人力资源开发与管理的主要任务包括()。
A.满足组织需要B.调动人员积极性C.提高人员素质D.提高劳动效率和效益参考答案：ABCD6.()为正确决策奠定坚实的基础。
A.智囊系统B.分析系统C.决策系统D.信息系统参考答案：D7.外部环境对管理的影响包括( )。
A、给组织发展带来机遇B、为组织带来规范和约束C、给组织带来挑战和威胁D、组织的管理形式和方法必须适应外部环境要求正确答案：A,B,C,D8.管理控制又称控制工作，是指管理的( )职能。
A、计划B、领导C、组织D、控制E、指挥正确答案：D一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步()A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件参考答案：AB10.下列提法与泰罗密切相关的是()。
A.“科学管理之父”B.《科学管理原理》C.“效率专家”D.差别计件工资制参考答案：ABCD11.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，()是其最基本也是最重要的要求。
A.准确的制定B.有效的执行C.全面的设计D.目标的明确参考答案：B12.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大( )。
吉大管理学考研试题及答案
吉大管理学考研试题及答案# 吉林大学管理学考研试题及答案解析## 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的本质是（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案： B2. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛答案： A3. 根据马斯洛的需求层次理论，最高层次的需求是（）。
A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案： C4. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 行为规范C. 规章制度D. 组织结构答案： A5. 决策过程中，信息收集的阶段属于（）。
A. 智能阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案： A## 二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
答案：泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面：首先，工作研究，即通过科学方法确定工作的最佳方式；其次，工作设计，将工作分解为简单的任务，以提高效率；第三，差别计件工资制，根据工人的工作表现给予不同的工资；第四，管理职能的分离，明确管理者和工人的职责；最后，科学选拔和培训工人，确保他们能够高效地完成工作。
2. 描述组织变革的一般过程。
答案：组织变革的一般过程包括以下几个阶段：首先，识别变革需求，分析组织当前状态与目标状态的差距；其次，制定变革计划，明确变革的目标、策略和步骤；第三，沟通与参与，确保所有相关方了解变革计划并参与其中；第四，实施变革，按照计划逐步推进变革；最后，评估与调整，对变革效果进行评估，并根据反馈进行必要的调整。
## 三、案例分析题（每题30分，共40分）案例背景：某公司近年来业务增长迅速，但员工的满意度和忠诚度却不断下降。
公司管理层决定进行一次组织变革，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1. 请分析该公司进行组织变革的原因。
答案：该公司进行组织变革的原因可能包括：员工满意度和忠诚度下降，这可能影响员工的工作表现和公司的长期发展；业务增长迅速，可能需要更高效的组织结构和流程来支持；员工可能对现有的工作环境和文化感到不满，需要通过变革来改善。
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案
吉大16春学期《管理学原理》在线作业一答案一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）V1. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____A. 正确B. 错误满分：4 分2. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分3. 变动性、交叉性、复杂性是____的特征A. 组织内部环境B. 组织外部环境满分：4 分4. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）A. 非正式的管理控制系统B. 正式的管理控制系统满分：4 分5. 统一指挥原则最早由____提出。
A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔满分：4 分6. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
____A. 正确B. 错误满分：4 分7. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：4 分8. 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
____A. 正确B. 错误满分：4 分9. （）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理满分：4 分10. 组织文化强调的管理方法是（）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理满分：4 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定满分：4 分12. 激励研究的是（）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理满分：4 分13. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性满分：4 分14. ____是资源分配的主要形式。
A. 战略管理B. 预算C. 可行性分析D. 战略执行满分：4 分15. 直接控制、间接控制划分的标准是（）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分满分：4 分16. （）是把组织各方面工作纳入到统一计划中A. 计划B. 控制C. 预算D. 预测满分：4 分17. 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
吉首大学往年管理学原理专升本精选样卷及答案
吉首大学管理学原理专升本精选样卷考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共10题，每小题2 分，共 20分）1、( )、人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素?A、社会文化环境B、政治法律环境C、经济环境D、科技环境【答案】A2、需求层次理论是由哪位学者提出的？A、梅奥B、赫兹伯格C、马斯洛D、泰罗【答案】C3、( )、企业对新员工进行的导向性培训是A、脱产培训B、岗前培训C、职业培训D、在职培训【答案】B4、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的____A、科学性B、艺术性C、必要性D、目的性【答案】C5、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为( )。
A、风险型决策B、不确定型决策C、战略决策D、非程序化决策【答案】B6、战略管理提出的根本原因主要在于（）A、组织规模的扩大B、组织内部的专业化分工C、外部环境的变化D、员工素质的提高【答案】C7、按照工作或业务流程来组织业务活动的是____A、职能部门化B、地域部门化C、流程部门化D、顾客部门化【答案】C8、双因素理论中的双因素指的是( )A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素【答案】C9、在组织的最高层，（）是所有成功管理中最重要的技能。
A、技术技能B、人际技能C、沟通技能D、概念技能【答案】D10、不适合进行事后控制的产品是( )A、相机B、胶卷C、水泥D、洗发精【答案】B二、判断题（共10题，每小题2 分，共 20分）（）1、企业的政治环境是指影响和制约企业的各种社会政治因素及其运行所形成的环境系统。
【答案】正确（）2、权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
【答案】错误（）3、开发人的潜能是以人为本管理的最主要任务。
吉林大学16秋《管理学原理》在线作业一
一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。
）1. 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____ . 正确. 错误标准答案：2. 时间—成本优化根据（）寻求最佳周期. 最低总成本. 最短时间. 最短线路. 最少工序标准答案：3. 进行组织设计的基本出发点是____. 业务内容. 组织目标. 组织结构. 组织规模标准答案：4. 计划工作在管理职能中处于首要地位。
____. 正确. 错误标准答案：5. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____. 社会属性. 自然属性. 生产属性. 物质属性标准答案：6. 组织文化的源泉是组织文化的（）. 理论层. 制度层. 物质层. 精神层标准答案：7. 甘特图是一种____. 柱状图. 饼图. 线条图. 坐标图标准答案：8. 事业部制又称为军队式机构。
____. 正确. 错误标准答案：9. 计划是控制的基础____. 正确. 错误标准答案：10. 培训工作必须与组织____相结合。
. 目标. 结构. 宗旨. 性质标准答案：11. 组织文化强调的管理方法是（）. 科学管理. 目标管理. 质量管理. 人本管理标准答案：12. 领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。
____. 错误. 正确标准答案：13. 采取控制措施的基础是（）. 采取控制措施. 设置监测机构. 发现偏差. 控制过程的反馈标准答案：14. ____主要适用于销售部门。
. 人数部门化. 时间部门化. 空间部门化. 顾客部门化标准答案：15. 沟通中理解的关键是（）. 聆听. 言谈. 阅读. 撰写标准答案：16. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）. 是. 不是标准答案：17. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。
____ . 是. 不是标准答案：18. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____ . 正确. 错误标准答案：19. 西方组织行为学是不是应该全盘否定（）. 是. 不是标准答案：20. 时滞现象较好的解决办法是采用（）. 反馈控制. 前馈控制. 经验控制. 直接控制标准答案：二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
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吉大管理学原理考试题 This manuscript was revised on November 28, 2020管理学原理一、单选题1.根据计划的明确性，可以把计划分类为（）A. 长期计划和短期计划B. 战略性计划和战术性计划C. 具体性计划和指导性计划D. 程序性计划和非程序性计划答案 C2.控制过程的起点是（）A. 进行预测B. 科学决策C. 分析判断D. 确定标准答案 D3.下面不属于集体决策缺点的是（）A. 花费较多的时间B. 产生群体思维C. 产生备选方案较少D. 责任不明答案 C4.菲德勒是（）的代表人物。
A. 管理过程学派B. 社会系统学派C. 经验主义学派D. 权变理论学派答案 D5.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
A. 压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。
B. 压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。
C. 最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。
D. 降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。
答案 C6.从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（）A. 材料创新B. 组织创新C. 工艺创新D. 手段创新答案 B7.尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。
以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。
其中不合理的是哪一条（）A. 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究B. 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持C. 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅D. 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法答案 B8.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A. 因人设职B. 因材适用C. 提高效率D. 因事用人答案 B9.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。
A. 具体性计划B. 指导性计划C. 综合计划D. 专业计划答案 B10.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：( )A. 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B. 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C. 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D. 命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高答案 B11.以下技能中，对于基层管理最重要的是 ( )A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 诊断技能答案 A12.决策树法属于（）方法。
A. 集体决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策答案 C13.下列关于非正式组织不正确的说法是 ( )A. 非正式组织主要以感情和融洽为主要标准B. 正是组织与非正式组织是交叉混合的C. 非正式组织的危害要大于积极作用D. 非正式组织会发展组织的惰性答案 C14.关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（）A. 标准应该越高越好B. 标准应考虑实施成本C. 标准应考虑实际和可能D. 标准应考虑顾客需求答案 C15.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。
其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见：（）A. 该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B. 该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C. 该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D. 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构答案 D16.以下不属于控制的主要内容（环节）的有（）A. 前期调查B. 确立标准C. 衡量绩效D. 纠正偏差答案 A17.由于竞争激烈的原因，目前市场上DVD的价格大幅下调，估计平均下调约%。
如果一家企业同时拥有DVD和VCD这两类产品，由于这两类产品是紧密的相互替代品，你认为这个市场的变动对于这两个产品给公司带来的收益会产生什么影响（）A. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益增加B. DVD的收益既可能增加也可能减少，VCD的收益减少C. DVD的收益减少，VCD的收益既可能增加也可能减少D. DVD的收益增加，VCD的收益既可能增加也可能减少答案 D18.组织内部环境包括（）。
A. 供应商B. 替代品威胁C. 组织管理状况D. 政治环境答案 C19.着名的双因素理论，由美国心理学家（）于1959年提出的。
A. 马斯洛B. 梅奥C. 德鲁克D. 赫兹伯格答案 D20.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。
A. 组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B. 战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C. 结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业D. 不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计答案 D21.管理方格图中，型对应的领导方式是（）A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 团队型D. 中庸之道型答案 C22.（）不属于机械式组织设计选择。
A. 直线型结构B. 直线职能型结构C. 委员会结构D. 职能型结构答案 C23.古利克试图从（）角度将古典管理理论系统化。
A. 管理原理B. 管理职能C. 管理原则D. 管理方法答案 B24.“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
A. 应用性B. 综合性C. 复杂性D. 独立性答案 A25.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A. 多维矩阵B. 任务小组C. 股东委员会D. 虚拟企业答案 B26.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。
A. 国务院发展研究中心B. 证监会C. 中共河北省委D. 全国人大委员会答案 A27.（）把权力划分为法理权、奖赏权、强制权、专家权、模范权。
A. 韦伯B. 巴纳德C. 弗兰奇&雷文D. 法约尔答案 C28.集权和分权是一对（）的概念。
A. 绝对B. 无关C. 基本等同D. 相对答案 D29.管理的核心是（）A. 计划B. 决策C. 控制D. 执行答案 B30.创新与维持关系的说法正确的是（）A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 创新是为了实现维持的成果D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架答案 D二、多选题1.根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为（）A. 最佳控制B. 前馈控制C. 同期控制D. 反馈控制E. 事后控制答案 B,C,D2.有效的控制标准应满足（）。
A. 可行性B. 前瞻性C. 不可更改性D. 一致性E. 定量化答案 A,B,D3.创新职能的基本内容有哪些（）A. 目标创新B. 技术创新C. 制度创新D. 组织机构和结构的创新E. 环境创新答案 A,B,C,D,E4.影响授权的权变因素主要有以下哪些（）A. 组织规模B. 组织文化C. 下属的成熟度D. 任务的复杂性和重要性E. 只有C+D答案 A,B,C,D5.管理的经济方法的特点是（）。
A. 利益性B. 引导性C. 强制性D. 技术性E. 竞争性答案 A,B,C,E6.管理人员按其所处的领域可以将其分为（）A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 综合管理人员E. 专业管理人员答案 D,E7.组织变革的阻力主要包括（）。
A. 群体方面的阻力B. 非正式群体方面的阻力C. 外部环境的阻力D. 个体方面的阻力E. 组织的阻力答案 A,B,C,D,E8.激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素（）。
A. 责任感B. 人际关系C. 工作条件D. 报酬E. 晋升答案 B,C,D9.宏观环境包括（）。
A. 政治环境B. 管制机构C. 法律环境D. 战略同盟伙伴E. 科技环境答案 A,C,E10.目标-途径理论将领导方式分为以下类型（）。
A. 指示性领导方式B. 咨询性领导方式C. 支持性领导方式D. 参与式领导方式E. 成就指向式领导方式答案 A,C,D,E三、判断题1.外部环境主要由一般环境和宏观环境组成。
（）答案错2.组织战略要服从组织结构。
（）答案错3.人员考核是合理使用员工的基础。
（）答案对4.数学方法只是一种管理手段，不能代替管理。
（）。
答案对5.)激励的目的是强化、引导或改变人们的行为。
（）答案错6.只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。
（）答案错7.一般环境对组织的影响是直接的、长期的、潜在的。
（）答案错8.定性的计划具有较强的约束。
（）答案错9.控制越详细、越严格，控制效果就越好。
（）答案错10.组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是最理想的方式。
（）答案错。