房屋建设工程现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设工程现场管理督查制度
建设工程现场管理督查制度建设工程的复杂性决定了现场管理的多样性，而有效的管理则离不开严密的督查机制。
一个科学合理的管理制度能够明确各级管理人员的职责，规范操作流程，提高管理效率，确保工程质量和安全生产。
以下是一个建设工程现场管理督查制度的范本内容。
一、组织机构及职责首先确立一个由项目负责人带领的管理团队，该团队负责整个工程的现场管理工作。
团队成员应包括项目经理、安全负责人、质量监督员、技术负责人等关键岗位。
项目经理作为最高管理者，负责全面协调和管理现场各项工作；安全负责人需确保施工现场的安全生产；质量监督员要严格把控工程质量；技术负责人则负责技术支持和解决现场的技术问题。
二、日常巡查制度建立日常巡查制度，由安全负责人和质量监督员每天对施工现场进行至少两次的巡查。
检查内容包括安全生产情况、施工质量、设备运行状况等，并对发现的问题立即采取措施予以整改。
三、周报和月报制度要求项目团队每周和每月编写工作总结报告，报告中应详细记录施工进度、存在的问题以及改进措施等内容。
这些报告需要提交给上级管理部门，以便及时了解项目的进展情况并进行指导。
四、会议制度定期召开项目管理会议，包括但不限于每周的项目例会和每月的质量安全大会。
会议内容应涵盖项目进展、安全生产、质量管理等方面。
通过会议，可以及时发现并解决问题，同时加强团队之间的沟通与协作。
五、培训与考核制度对于现场工作人员进行定期的安全和技术培训，提升其专业技能和安全意识。
同时，建立考核机制，根据工作人员的表现进行奖惩，激励员工积极参与到现场管理工作中。
六、应急预案制度制定详细的应急预案，针对可能出现的事故类型准备相应的应对措施。
一旦发生紧急情况，能够迅速有效地进行处理，最大程度地减少损失。
七、信息反馈与持续改进建立一个开放的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，对现场管理中出现的问题进行持续改进。
同时，定期对管理制度本身进行评估和修订，确保其与时俱进。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
房屋建设工程工作管理制度（5篇）
房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。
对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。
项目监理部应以书面意见通知施工单位。
2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。
施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。
项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。
3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。
4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。
三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。
(2)施工试验报告，包括。
回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。
(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。
(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。
(5)主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。
当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。
(6)检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。
建设单位现场工程管理制度
建设单位现场工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的现场工程管理工作，规范现场施工行为，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和标准制定本制度。
第二条建设单位现场工程管理制度适用于建设单位在进行工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位现场工程管理应坚持“质量第一、安全第一、环境友好、文明施工”的原则，加强对工程的组织、监督和检查，确保工程建设质量和安全。
第四条建设单位应明确现场工程管理的职责分工，建立健全管理体系，加强对管理人员和施工人员的培训，提高管理水平和能力。
第五条建设单位应加强对现场施工的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程施工按规定进行。
第六条建设单位应加强对供应商和承包商的管理，确保供应材料的质量和施工单位的施工质量。
第七条建设单位应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行本制度规定，不得违反相关规定进行施工活动。
第八条建设单位应建立健全质量、安全、文明三大管理体系，建立健全相关制度和流程，确保工程质量和安全。
第九条建设单位应制定并实施现场应急预案，做好安全生产防范和应急处置工作，确保在突发事件发生时能够及时处理。
第十条建设单位应定期进行现场工程管理评估，发现问题及时解决，并对工程管理提出改进建议。
第二章管理机构第十一条建设单位应设立现场工程管理部门，负责工程现场管理工作。
第十二条现场工程管理部门负责现场施工的组织、协调、监督和检查，确保施工按计划进行，保证工程质量和安全。
第十三条现场工程管理部门应配备足够的管理人员和监理人员，根据工程规模和复杂程度确定管理人员和监理人员数量。
第十四条现场工程管理部门应设立岗位责任，明确管理人员和监理人员的职责分工，确保工作有序进行。
第十五条现场工程管理部门应定期召开会议，总结工作经验，讨论工作中存在的问题，并提出改进建议。
第三章管理制度第十六条建设单位应建立健全工程管理制度，制定各项管理规定和流程，明确管理要求和工作程序。
第十七条建设单位应定期对工程管理制度进行修订和完善，确保管理制度的有效性和适应性。
屋面工程施工现场管理制度
屋面工程施工现场管理制度一、组织架构与职责分配制度应明确项目管理团队的组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量检查员等关键岗位，并对各自的职责进行详细划分。
例如，项目经理负责全面协调管理工作，技术负责人负责技术指导和问题解决，安全员负责现场安全监督等。
二、施工前的准备工作在施工前，必须对施工图纸进行认真审查，确保设计无误。
同时，根据工程特点制定详细的施工方案和进度计划。
应对施工人员进行安全教育和技能培训，确保每位工人都了解操作规程和安全知识。
三、材料设备的管理制度中要规定材料的采购、验收、储存和使用流程。
所有材料必须符合国家标准和设计要求，不合格的材料一律不得使用。
同时，设备管理要做到定期检查和维护，确保设备性能稳定，避免因设备故障影响施工质量。
四、施工过程控制施工过程中要严格按照施工方案执行，任何变更都必须经过审批。
现场管理人员要随时监督施工质量，发现问题及时整改。
特别是对防水层、保温层等关键工序，要实行重点监控，确保工程质量。
五、安全生产管理安全是施工现场管理的重中之重。
制度要明确规定各项安全措施，如穿戴个人防护装备、设置警示标志、定期进行安全检查等。
对于违反安全操作规程的行为，要立即纠正并给予相应的处罚。
六、环境保护与文明施工在施工过程中，要注意环境保护，减少噪音、粉尘等污染。
施工现场要保持清洁有序，做到工完场地清。
还要合理安排施工时间，减少对周边居民生活的影响。
七、质量控制与验收制度要明确质量控制的标准和方法，对每个施工环节都要进行严格的质量检查。
在工程完成后，要按照国家和行业标准进行验收，确保工程质量达标。
八、应急处理与记录报告针对可能出现的紧急情况，制度中要制定应急预案，并进行定期演练。
同时，要求记录详细的施工日志，包括施工进度、质量问题、安全事故等，以便于问题的追踪和责任的追究。
房屋建筑工程安全管理制度
一、总则为加强房屋建筑工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 建立健全房屋建筑工程安全管理体系，实现安全生产、文明施工、绿色施工。
2. 确保房屋建筑工程施工现场安全，防止发生安全事故。
3. 提高房屋建筑工程安全管理水平，降低事故发生率。
4. 保障施工人员身体健康和生命安全。
三、安全管理职责1. 施工单位：负责组织实施本制度，确保施工现场安全管理措施落实到位。
2. 施工项目部：负责施工现场日常安全管理，定期对施工现场进行安全检查。
3. 施工人员：遵守安全操作规程，自觉维护施工现场安全。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）施工单位应配备合格的安全管理人员，负责施工现场安全管理。
（2）施工人员应具备相应的安全生产知识和技能，经过岗前培训后方可上岗。
2. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期进行检查、维护。
（2）施工现场应保持整洁，通道畅通，不得堆放杂物。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 施工设备管理（1）施工单位应确保施工设备符合安全要求，定期进行维护、保养。
（2）施工设备操作人员应经过培训，熟悉设备性能和安全操作规程。
4. 施工工艺管理（1）严格按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变施工工艺。
（2）施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 监督部门应加强对施工现场的监督检查，对违反本制度的行为进行查处。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人依法进行处罚。
建筑工程现场验收管理制度
建筑工程现场验收管理制度一、目的与范围本制度旨在明确建筑工程现场验收的基本要求、程序和方法，以确保各项工程质量符合国家及行业标准。
适用于所有参与建筑工程建设、监理、设计和施工的单位及其工作人员。
二、组织机构与职责1. 建设单位应成立专门的验收小组，负责组织和实施工程现场的验收工作。
2. 监理单位应指派专业监理工程师参与验收，对工程质量进行独立的评估。
3. 施工单位应配合验收工作，并提供必要的技术资料和指导。
三、验收程序1. 预验收：施工单位完成工程后，应首先进行自检，并整理相关质量记录和检验报告。
2. 申请验收：自检合格后，施工单位应向建设单位提交验收申请，并提供完整的工程档案资料。
3. 组织验收：建设单位收到申请后，应及时组织验收小组进行现场检查。
4. 进行验收：验收小组依据国家及行业标准，对工程进行全面检查，包括质量、安全、环保等方面。
5. 编制报告：验收结束后，验收小组应编制详细的验收报告，记录发现的问题及整改建议。
6. 整改与复验：施工单位根据验收报告中的建议进行整改，并申请复验。
复验合格后方可进行下一步工序或竣工验收。
四、验收标准1. 工程质量应符合设计图纸及相关技术规范的要求。
2. 使用的材料、设备应符合国家标准和行业规定。
3. 施工过程应遵守操作规程，确保施工质量。
4. 工程完工后，各项功能应达到设计要求和预期效果。
五、质量控制1. 施工单位应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现问题并督促整改。
3. 建设单位应定期组织质量大检查，对存在的质量问题进行汇总分析，并制定改进措施。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，确保施工现场的安全。
2. 验收过程中，应对工程的安全性能进行严格检查，包括但不限于结构安全、消防设施、电气安全等。
3. 对于发现的安全隐患，施工单位应立即采取措施进行整改。
七、环境保护1. 施工单位应在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响。
工程建设现场制度
工程建设现场制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和规范标准制定，适用于本公司承接的所有建设工程项目。
2. 工程建设现场必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场的安全生产。
3. 所有参与工程建设的人员必须遵守本制度，严格执行各项管理规定。
二、组织管理1. 工程项目应设立项目管理部，负责现场的日常管理工作。
2. 项目管理部应配备专业技术人员和安全管理人员，明确各自职责，形成有效的管理团队。
3. 定期召开项目会议，及时解决施工过程中出现的问题，并对工作进行总结和计划。
三、安全生产管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 所有施工人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和应急处理能力。
3. 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
四、质量管理1. 严格按照工程质量标准和施工图纸要求进行施工，确保工程质量符合规定。
2. 建立健全质量检验体系，对施工过程进行全程监控和记录。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量控制，确保关键环节的质量达标。
五、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施严格的环境保护措施，减少噪音、粉尘等污染。
2. 合理利用资源，推广使用节能材料和设备，提高能源利用效率。
3. 加强废弃物的分类收集和回收利用，减少环境污染。
六、劳动纪律与文明施工1. 施工人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故迟到早退。
2. 保持施工现场的整洁有序，做好日常的清理和维护工作。
3. 严禁在施工现场吸烟、酗酒、斗殴等不文明行为，维护良好的工作环境。
七、应急预案与事故处理1. 制定详细的应急预案，包括自然灾害、火灾、安全事故等情况的应对措施。
2. 发生事故时，立即启动应急预案，迅速有效地进行应急处置。
3. 事故发生后，应及时报告并进行事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
八、监督与考核1. 建立完善的监督管理机制，对施工现场的各项管理工作进行监督检查。
建设工程监理现场管理制度
建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。
二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。
负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。
2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。
负责具体的管理和实施工作。
3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。
三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。
2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。
4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。
四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。
2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。
3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。
五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。
2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。
3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。
4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。
六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。
屋面工程建设管理制度
屋面工程建设管理制度一、总则1. 本制度依据国家相关法律法规、标准规范制定，旨在确保屋面工程的质量与安全，提升施工效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有屋面工程项目，所有参与屋面工程施工的人员必须严格遵守。
二、组织管理1. 成立专门的屋面工程管理部门，负责屋面工程的日常管理工作。
2. 屋面工程管理部门应配备专业技术人员，对施工全过程进行监督和指导。
3. 定期组织屋面工程技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸进行严格审查，确保图纸准确无误。
2. 根据工程特点编制详细的施工方案，包括施工流程、材料使用、安全措施等。
3. 施工现场应设立明显的警示标志，划定作业区域，确保施工安全。
四、材料管理1. 所有屋面工程所用材料必须符合国家标准及设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场前应进行严格的质量检验，合格后方可使用。
3. 建立材料使用台账，记录材料的批次、规格、数量及使用情况。
五、施工过程控制1. 严格按照施工方案执行，不得擅自变更施工方法或使用替代材料。
2. 施工中发现问题应及时上报，经专业人员评估后采取相应措施。
3. 定期对施工质量进行检查，确保每一道工序都符合质量要求。
六、安全管理1. 严格执行国家安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。
3. 加强对施工人员的安全教育，提高他们的自我保护能力。
七、环境保护1. 施工过程中应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 合理利用资源，减少废弃物的产生，做好废弃物的分类收集和处理工作。
八、竣工验收1. 施工完成后，组织相关人员进行自检，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加竣工验收。
3. 对验收中发现的问题，及时整改，确保工程质量。
九、档案管理1. 建立完整的工程档案，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
2. 工程档案应妥善保存，便于日后查阅和维护。
建设单位对施工方的现场管理制度(四篇)
建设单位对施工方的现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
工程施工现场管理规定
工程施工现场管理规定第一章总则第一条为加强工程施工现场管理，保障工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工施工现场的管理工作。
第二章工程施工现场管理第五条工程施工现场应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第六条工程施工现场应当遵守国家有关环境保护法律、法规，采取有效措施，防止环境污染。
第七条工程施工现场应当合理利用资源，减少资源浪费，提高施工效率。
第八条工程施工现场应当加强质量管理，确保工程质量符合国家标准。
第九条工程施工现场应当加强工程进度管理，确保工程按时完成。
第十条工程施工现场应当加强工程投资管理，合理控制工程投资。
第三章工程施工现场秩序第十一条工程施工现场应当建立健全治安保卫制度，维护施工秩序，保障施工人员的人身财产安全。
第十二条工程施工现场应当加强消防安全管理，预防和减少火灾事故。
第十三条工程施工现场应当加强交通管理，确保施工车辆和人员安全有序流动。
第四章工程施工现场协调第十四条工程施工现场各方应当加强协调，共同推进工程施工。
第十五条建设单位应当履行合同约定，按时提供施工场地、资金、设计图纸等。
第十六条施工单位应当履行合同约定，按时完成工程施工，保证工程质量。
第十七条设计单位应当履行合同约定，提供合理、可行的设计方案。
第十八条监理单位应当履行监理职责，确保工程施工质量、安全、进度和投资控制符合规定。
第五章法律责任第十九条违反本规定的，由建设行政主管部门或者其他有关部门按照职责责令改正，给予警告，可以并处一万元以下的罚款；情节严重的，可以并处一万元以上五万元以下的罚款。
房屋建设工程工作管理制度(4篇)
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程安全，制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前，应依据工程招标结果和合同要求，确定项目的主要负责人员和工程管理人员，并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作，执行项目负责人的指示和要求，确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后，项目负责人应召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任，确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定，公开、公平、公正进行，确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告，并制定详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商，并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等，投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息，并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段，在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等，并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划，有序调配施工人员和设备，保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志，保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收，发现问题及时整改。
第十四条施工结束后，应进行工程竣工验收，确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度，包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号，妥善保管，确保在需要时能够及时检索和使用。
房屋建设工程现场管理制度
房屋建设工程现场管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建设工程现场管理行为，提高工程建设质量和施工安全水平，保障工程进度和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有房屋建设工程的现场管理，包括施工单位、监理单位和有关责任部门。
第三条房屋建设工程现场管理应遵循安全第一、质量至上、文明施工、合法合规的原则。
第四条房屋建设工程现场管理应依法合规，严格执行相关法律、法规和标准。
第五条施工单位、监理单位和有关责任部门应各司其职，加强协作，确保工程进展顺利。
第六条正规建筑材料的代用和施工方案变更等操作应参照规定，经有关部门审批后方可进行。
第二章管理机构和职责第七条房屋建设工程现场管理的主要机构有施工单位指挥部、监理单位和有关责任部门。
第八条施工单位指挥部负责工程施工，组织施工队伍和设备的调度，保证施工质量和进度。
第九条监理单位负责对工程施工过程进行监督和检查，及时提出合理化建议和质量整改要求。
第十条有关责任部门负责协调、管理和监督工程建设过程中的各方，并对工程质量和安全进行审核和评估。
第十一条施工单位指挥部、监理单位和有关责任部门应互相配合，形成工程建设的良好合力。
第三章现场管理内容第十二条施工单位指挥部应按照施工计划组织施工，保证人员合理配置，施工材料及时供应。
第十三条施工单位指挥部应落实安全生产责任制，制定安全生产管理制度，确保施工过程的安全。
第十四条施工单位指挥部应设立专项人员负责施工现场的卫生清洁，保障施工现场环境卫生。
第十五条施工单位指挥部应建立质量控制制度，按照标准要求进行施工，及时纠正施工中的问题。
第十六条监理单位应对施工单位的工程施工进行全面监督，及时发现问题并提出处理意见。
第十七条监理单位应定期组织现场会议，与施工单位指挥部、有关责任部门进行沟通和协调。
第十八条有关责任部门应对现场施工进行定期检查和评估，核实工程质量和施工安全情况。
第四章处罚和奖励第十九条对于违反本制度的行为，相关责任人应根据违规程度给予相应的处罚。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定一、总则建设工程施工现场是指进行房屋建筑、市政基础设施以及其他工程施工作业的场所，为了保障施工安全、保护环境和维护公共利益，制定本规定。
二、建设工程施工现场的范围建设工程施工现场包括但不限于以下几个方面：1. 房屋建筑施工现场：包括住宅、商业、工业等各类房屋建筑施工现场；2. 市政基础设施施工现场：包括道路、桥梁、水利、给排水等市政基础设施施工现场；3. 其他工程施工现场：包括电力、通信、石油化工、交通等各类工程施工现场。
三、建设工程施工现场管理的基本要求1. 施工现场应制定施工组织设计和安全生产管理方案，并严格执行；2. 确保施工现场的环境卫生，垃圾及时清理、分类处理；3. 严格执行国家安全生产法律法规，强化施工现场的安全管理；4. 建立健全施工现场应急预案，确保发生突发事件时能够及时处置；5. 加强对施工现场人员的培训，提高其安全生产意识和技能水平；6. 建立施工现场巡视制度，定期巡视工地，及时发现和处理安全隐患；7. 合理安排施工现场的动态管理，确保施工进度和质量。
四、施工现场安全管理措施1. 施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域；2. 确保施工现场的通道、疏散通道和逃生设施畅通有效；3. 禁止在施工现场饮酒、吸烟、携带易燃物品等违规行为；4. 所有施工人员必须佩戴符合规定的安全防护用品，并正确使用；5. 施工现场应设置防护栏杆、安全网等安全设施，防止工人高处坠落；6. 使用机械设备时，必须对操作人员进行培训，并保证设备正常运行；7. 施工现场应设置消防器材，并定期检查和维护。
五、环境保护措施1. 施工现场应设置噪声、扬尘、废水、废气等污染物排放控制设施；2. 严禁在施工现场乱倒废弃物，建立分类收集和安全处置制度；3. 所有施工人员必须佩戴符合规定的防尘口罩，减少室外扬尘污染；4. 施工现场应设置油水分离设施，防止废水对周边环境造成污染；5. 使用机械设备时，必须确保排放废气符合环保要求。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。
建筑工程质量管理制度现场
建筑工程质量管理制度现场一、质量目标的制定项目部应明确具体的质量目标，这些目标需符合国家标准及行业规范，并结合工程项目的实际情况进行量化。
例如，确立结构安全性、耐久性、外观质量等标准，并将其分解到各个施工环节中。
二、质量管理组织架构建立一个由项目经理负责的质量管理组织架构，下设质量管理部门，配备专业的质量监督人员。
该部门负责制定质量计划、监控质量控制过程、记录质量问题并进行整改。
三、材料控制材料是决定工程质量的基础。
所有进场材料必须经过严格的检验与试验，确保其性能符合设计和标准要求。
对于关键材料，如钢材、水泥等，应建立追溯体系，确保来源可查、质量可控。
四、施工过程控制施工过程中，应按照作业指导书和工艺流程进行操作，任何工序都不得违反技术规程。
同时，通过设置质量控制点，对关键工序实施重点监控。
例如，基础施工、混凝土浇筑、焊接作业等。
五、质量检查与验收完成每一道工序后，必须进行自检、互检以及专职质检员的专检。
确保每个环节都达到预定的质量标准。
定期组织质量大检查，对照工程质量标准进行全面评估。
六、问题整改与反馈一旦发现质量问题，必须立即停工进行整改，并分析原因，防止类似问题的再次发生。
建立问题整改台账，记录问题的发生、处理过程和结果。
同时，将质量问题及时反馈给相关人员和部门，共同探讨改进措施。
七、培训与教育定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提高他们的专业素质和操作水平。
特别是新进员工，必须经过严格的岗前培训，确保他们了解并能够执行质量管理制度。
八、文件与记录管理所有的质量管理活动都应该有详细的记录，包括材料进场记录、施工日志、检查报告、整改记录等。
这些文档不仅作为工程质量的证据，也是持续改进的重要依据。
九、客户满意度调查通过定期的客户满意度调查，收集客户对工程质量的评价和建议。
这些信息对于不断优化质量管理体系具有重要意义。
十、持续改进根据项目管理的实际经验和客户反馈，不断优化和完善质量管理制度。
持续改进是质量管理的核心，只有不断追求卓越，才能确保工程质量始终处于行业领先水平。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设工程施工现场非实体管理制度
建设工程施工现场非实体管理制度
1、材料管理人员要坚守岗位，对进场的各种材料，对照计划单或
进场料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入场；
2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入
场，并及时向上级有关部门反映；
3、出入场的材料帐目要齐全，要有出门证，影像记录等，日清月
结，做到有物必有帐；
4、所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对
故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚；
5、负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发
放记录，建立健全材料采购台帐；
6、负责场容管理工作，定期对现场材料要分规格、分区域码放，
做到标识清楚；
7、负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要
的核算数据及原始材料；
8、定期对现场材料的使用跟踪及复盘。
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房屋建设工程现场管理制度现场管理制度目录1、工程文件管理制度12、施工准备阶段的管理制度23、施工阶段的管理制度24、材料（设备）管理制度65、工程测量管理制度76、工程签证、工程进度款及工程结算制度87、工程试验管理制度98、现场安全、文明管理制度99、现场临时用电使用管理制度1010、施工资料管理制度1211、其他12 “高层·建筑”工程现场管理制度“高层·建筑”工程由**房地产开发有限公司开发，四川**有限责任公司监理。
为加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照“高层•建筑”工程承包合同的有关条款，特制订以下现场管理制度：1、工程文件管理制度1、1除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，互相联系也应以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下工程部工程师和监理工程师或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。
请贵公司务必注意文件收发签字。
1、2贵公司应及时注意有关资料的制作、运行及保管工作。
工程结束，要求贵公司提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。
1、3为方便文件收发，请贵公司指定文件收发人，并经常与工程部及监理部保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。
1、4对于工程部及监理部所发文件，贵公司不得以任何理由拒绝签收。
否则，将视其为严重违约事件，并将对贵公司进行严厉处罚；如贵公司对工程部及监理部所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向工程部及监理部提出。
1、5上报文件份数：所有文件均应不少于一式三份，每份均应为原件，并有贵公司有关负责人签字，一般情况下应加盖公章，为方便文件查阅，贵公司应对所有上报文件按类别统一编流水号。
2、施工准备阶段的管理制度2、1贵公司尽快指定专职内业技术和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，负责提供甲方、监理要求资料及通知见证人员进行材料进场抽样工作。
2、2施工组织设计（方案）审查。
图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》报监理，经监理审核后交工程部。
经工程部同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。
施工组织设计（方案）应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
3、施工阶段的管理制度3、1进度控制3、1、1进度计划要求。
为掌握、控制工程进度，每月24日向监理部提交本月工程进度报告及下月施工计划，每周一上午向监理部提交本周工作计划。
3、1、2进度控制要求。
在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成建设单位的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工方法，施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度；若有异议应尽快与监理部及工程部联系，以免影响工期。
3、1、3延长工期审核要求。
因不可抗力因素或重大特殊原因造成工程延误超过10天以上时，在延期事件发生的3个工作日内，施工单位应提出《延长工期报审表表》报监理审核后报我监理部及工程部，监理部及工程部在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。
3、1、4工程暂停与复工。
施工过程中发现质量或发现重大安全隐患故及质量通报数次不改情况下等原因，监理单位应对施工单位发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送《工程开工/复工报审表》，由监理审核批准后复工。
停工时间不办理工期延长确认。
3、1、5因承建单位原因造成工期延误时，工程部按施工合同规定对承建单位处罚，处罚通知发承建单位、监理单位，并在当期审核工程款支付证书时兑现。
3、2质量控制3、2、1质量控制要求。
监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师应要求承建单位现场立即整改，同时以《监理工程师通知单》的形式要求承建单位整改，贵公司应认真对待，限期整改。
如贵公司不整改或整改不及时，将被处以不同金额的罚款。
整改完成后，应有书面《整改回复单》回复。
并报监理部、工程部复查。
3、2、2在进行模板、钢筋施工（包括水电预埋）完成后承建单位应先行自检合格，填写隐蔽验收资料，再通知监理部各专业监理工程师及工程部现场工程师进行隐蔽验收，在验收合格后即时请监理、工程部工程师签字，需要时加盖监理部公章。
3、2、3在混凝土浇筑前须填写《混凝土工程浇灌令》及相关附件资料，报监理部签字批准后，才能进行混凝土的浇筑，否则所有后果由贵公司负责。
工程部保留处置权。
3、2、4每道工序完成后，进行分部分项检查，及时填写质量评定表。
经监理工程师签字后归档。
3、2、5各分部、分项工程及单位工程完成后填写《工程验收报告》提交监理部审核。
3、2、6施工过程中的重要工序须经监理部检查认可后才能进行下道工序。
结构拆模需要提交《拆模申请书》；外墙拆架需提交《拆架申请书》；防水工程施工前办理《基层交接单》，抹灰前办理《钢丝网片验收记录》等。
3、2、7施工方案审核。
在相应分部分项工程开工前，专业监理工程师和工程部专业工程师要依次审核施工单位报送的专项施工方案，重点审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。
有修改意见的施工单位修改后重新履行本程序。
3、3、设计变更要求3、3、1工程施工图变更有三种形式：《施工图纸会审纪要》、设计院下发的《设计变更》、经审核的《技术核定单》。
3、3、2设计变更程序：在施工过程中，承建单位发现施工图上存在问题，应及时向监理工程师申请变更，经监理工程师与工程部核实后确认需要变更，由贵公司办理技术核定单。
经设计、监理、业主技术负责人签字后生效，由工程部发至各相关单位后实施。
3、3、3在施工过程中，设计院或业主相关部门需对施工图进行修改，工程部将下发《设计变更通知单》，由贵公司根据《设计变更通知单》办理技术核定单后执行。
3、3、4变更工程完成后，承建单位应于每月25日前填写《工程娈更完成确认单》交监理工程师和工程部现场工程师审查确认。
3、4工程例会要求3、4、1除非特别改动，工程例会时间每周二下午15：00，地点在现场监理办公室。
会议制度按照第一次工程例会纪要执行，未经监理部负责人许可不得迟到、早退或缺席。
迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。
监理部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。
其他会议要求与此类同。
3、4、2对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵公司在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。
会议纪要内容可能作为有关工程经济及技术的支持性文件。
3、4、3会议内容。
检查上周各项工作计划的完成情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
会后项目监理部形成工程例会纪要，发送给与会各方。
4、材料（设备）管理制度4、1甲指乙供材料和自购材料均应先提供样板，经业主及监理认定后一式三份，工程部、监理部、承建单位三方各持一份，以备进货、验货之用。
4、2贵公司有对所使用材料（设备）进行质量检查的责任。
对于新进场材料（设备），不管是甲供、甲指乙供还是自购材料都应进行质量检查，发现质量问题应及时向监理部书面报告，并知会工程部。
否则因此所产生的损失由贵公司负责。
对于每一批进场的材料（设备），施工单位必须在监理部（或甲方）的监督下联合验收，填写《建筑材料（设备）进场验收表》一式三份，甲方、监理、承建单位各待一份。
4、3甲指乙供材料进场前，贵司应口头或书面通知进场材料的时间、品牌及相关的注意事项，监理、工程部相关人员按时到场参加验收，严禁未经监理、工程部专业工程师在场单方面进行验收，否则，监理、工程部有权按甲方意愿处理，贵公司不得有任何异议。
4、4工程需要使用的商品混凝土，贵公司需在进行混凝土浇筑前1天向监理部提交《商品混凝土进场计划》，监理签字同意后通知商品混凝土搅拌站，并要求商品混凝土站提交相应的混凝土配合比及水泥、砂石、外加剂检验报告作为档资料。
5、工程测量管理制度5、1工程开工前向监理提供测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺）、台称等有效期内的检定/校准证书，填报《监测设备验收记录》，经监理审批后方可使用。
5、2单位工程开工前应进行基准点检测，并填写《建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录》。
5、3在土方开挖前应根据成勘院提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理部进行地复查，同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。
5、4在单位工程施工前期向监理部提交工程测量方案，待审批后按方案实行。
5、5对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核，填写：《土方开挖后桩基础复核表》。
5、6土方开挖完成，必须经监理部专业工程师复核标高及各部位尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。
5、7基础垫层完成，必须经监理部专业工程师复核轴线，并及时填写《建筑物轴线测放检查记录表》，经监理部专业工程师签字认可后才能进行上部结构的施工。
5、8施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写：《建筑物轴线测放检查记录表》《单位工程垂直度观测记录表》。
5、9按照设计及合同要求进行施工过程中的沉降观测，同时作好观测记录。
填写：《单位工程沉降观测记录》注：以上表格必须及时提交给监理部（甲方）专业工程师签字认可，否则视为无效施工资料。
6、工程签证、补充预算、工程进度款及工程结算制度6、1本工程进度款的拨付按合同的约定拨付，进度款付款申请应按《进度款申请书》、《进度款申请报表》填写。
6、2及时办理各种签证。
在现场发生按合同规定需签证的工作内容时，必须及时请监理工程师和工程部、经济部专业工程师进行现场核实。
隐蔽性工程必须在隐蔽前办理工程量确认，非隐蔽性工程施工完成后应及时通知监理工程师和工程部、经济部专业工程师办理工程量确认，并当即办理现场签证单，并在一周内上报工程费用增加（减少）清单。
请注意，未经确认“发生的工程量”、逾期有不办理工程量确认的现场签证和费用清单，工程部和监理将有权不办理后补手续；其发生工程费用一律视为贵公司主动放弃，不得进入工程进度/结算款。
6、3所有增（减）费用应按月核准，并在每一次拨付工程进度款前汇总，报甲方审定后，与进度款一同拨付。