液态奶终端销售人员培训手册
某乳业集团岗前培训手册
某乳业集团岗前培训手册第一部分:公司概况及价值观1. 公司概况欢迎加入我们公司的大家庭!我们是一家专注于乳制品生产和销售的乳业集团,以“健康、品质、服务”为核心价值观,致力于为消费者提供优质的乳制品产品。
2. 公司使命我们的使命是通过持续不断地创新和提升产品质量,成为消费者信赖的乳制品品牌,为人们的健康生活贡献力量。
3. 公司价值观我们坚持“诚信、协作、创新、服务”的价值观,鼓励员工积极进取、团结协作,以客户满意为目标,不断提高产品质量和服务水平。
第二部分:岗位职责及工作流程1. 岗位职责在这里列出你所负责的岗位,以及需要做的具体工作内容,包括但不限于生产、质量控制、市场销售、客户服务等方面的工作。
2. 工作流程介绍具体的工作流程和操作规范,包括产品生产流程、质量控制流程、销售流程等,确保员工了解工作流程,并且能够按照标准操作。
第三部分:产品知识和质量标准1. 产品知识介绍公司的主要产品种类、特点、品质优势等内容,使员工对公司产品有全面且深入的了解,能够有效地进行销售和宣传。
2. 质量标准介绍公司对产品质量的标准要求,包括外观、口感、营养成分、生产过程控制等方面,确保员工了解产品质量标准,严格执行。
第四部分:市场和客户服务知识1. 市场分析介绍公司所在市场行情、竞争对手情况、消费者需求和趋势等信息,为员工提供市场背景知识,指导其在工作中更好地理解市场需求。
2. 客户服务知识介绍公司的客户服务理念、服务流程、客户投诉处理流程等内容,培养员工良好的服务意识和专业的客户服务技能。
第五部分:安全与环保1. 安全知识介绍工作场所的安全设施、安全操作规范、应急处理流程等内容,确保员工的人身安全和健康。
2. 环保意识介绍公司的环保理念和相关政策法规,要求员工遵守环保要求,减少资源消耗,保护环境。
第六部分:团队合作和沟通技巧1. 团队合作介绍公司的团队合作理念、团队协作的重要性,积极鼓励员工之间的合作和支持。
2. 沟通技巧培训员工良好的沟通技巧,包括与同事、客户的沟通技巧和表达能力,以及处理工作中的沟通障碍等。
终端业务员技能操作完全手册
终端业务员技能操作完全手册第一章:终端业务员的基本技能要求1.1 市场调查与分析能力- 积极了解产品市场和竞争情况,进行市场调研和竞争分析。
- 准确判断市场需求和潜在机会,为销售活动做好准备。
1.2 客户管理与沟通技巧- 熟悉公司的产品信息,能够为客户提供准确的产品解决方案。
- 学习并掌握有效的沟通技巧,能够与不同层次的客户进行良好的沟通和互动。
1.3 销售技巧与推销能力- 学习并掌握基本的销售技巧,如客户心理分析、销售话术等。
- 发掘客户需求并通过合适的销售方法推销产品,提高销售业绩。
1.4 团队合作与协调能力- 积极参与团队合作,与团队成员共同完成销售任务。
- 能够有效协调团队中的各个岗位,提高团队的整体销售绩效。
第二章:终端业务员的工作流程和操作规范2.1 客户拜访流程- 提前了解客户信息,制定拜访计划。
- 到达客户处后,找到合适的时间与客户进行正式会谈。
- 根据客户需求进行产品介绍和解释,推销产品,提供解决方案。
- 确认客户意向,达成交易。
2.2 销售报价和合同签订- 在客户需求确认后,根据公司政策和产品特点给出合理的销售报价。
- 审查和核实报价是否准确、完整,确保与客户达成一致。
- 确定合同细节,并与客户进行合同签订。
2.3 售后服务和客户回访- 确保产品正常交付,并按时回访客户,了解产品使用情况。
- 解答客户的问题和疑虑,解决客户反馈的问题。
- 提供售后服务,维护和发展良好的客户关系。
第三章:提高终端业务员技能的方法和建议3.1 持续学习和自我提升- 关注市场动态和行业发展,学习相关知识。
- 参加相关培训和学习活动,提升专业水平。
3.2 多渠道获取客户信息- 利用网络、社交媒体等渠道获取客户信息,保持更新。
- 参加各类行业展览和会议,拓展人脉和了解市场需求。
3.3 善于总结和分享经验- 在销售过程中不断总结经验和教训,形成自己的销售方法论。
- 与团队成员分享经验和心得,共同提升团队的销售绩效。
伊利集团液态奶事业部销售管理培训共74页
6、法律的基础有两个,而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力,那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序,有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起,可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的,因为好人用不着它们,而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
伊利集团液态奶事业部销售管理培训共75页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不ห้องสมุดไป่ตู้三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
《伊利乳业公司销售渠道终端陈列管理培训教材》(172
借 势 陈 列 (4)
➢优势明显,紧贴着竞品陈列
我们经常会有这样的经历:去卖场购买已经想好的啤酒,在啤酒的陈列区,该啤 酒旁边陈列着另外一个品牌,一看价格,低0.3元一罐。想想:口味差不多、容量一 样,好,就买便宜的吧。购买的决定就这样被改变。
借 势 陈 列 (1)
➢时机,最好利用的兴奋点 【案例分析】
指甲剪的老板很着急,他们企业的指甲剪卖得不错,但新开发的卡通指甲剪就 是卖不好。卡通指甲剪,专门提供给儿童用。卡通形象,都是孩子喜欢的流行卡 通人物和小动物。该老板也知道卖不好的原因,卖场将这些指甲剪陈列在五金小 商品的货架上,那都是成年人光顾的货架,他们可不喜欢卡通的指甲剪,认为那 顶多是一种玩具。
➢活动式的陈列
对于一些商品,可以采用活动式的陈列,比如服装,营业员选取 其中一款,作为制服穿在身上,这也是一种销售技巧,营业员本 身就在生动形象地直接给商品作着一种引人注目的最佳效果的展 示。陈列的方式有很多种,要想在激烈的竞争中胜出,就要有异 于大众的宣传效果最佳的独特而大胆的创意。
几类常见的陈列要点(1)
第一部分 概 述
销售渠道
概述>销售渠道的定义
客户类型
范围
销售 渠道
定义
• 营业面积在6000平米以上,收银台30个以上;
KA
• 连锁超级市场单店营业面积至少1000平米以上,有收银台,且连锁且门店
大卖场/
数在5家以上。
大型超
市
• 超市营业面积1000-5000平米,有收银台;综合百货商场。
美可高特促销人员培训手册(DOC 31页)
美可高特促销人员培训手册来自资料搜索网() 海量资料下载第一章:美可高特液态奶产品知识第二章:促销人员工作职责概述第三章:促销人员行为规范第四章:促销人员日常工作第五章:促销人员产品陈列第六章:促销工作基本技巧第七章:沟通技巧和异议处理第八章:促销人员基本话术第一章:美可高特液态奶产品知识一.产品分类产品按包装可分为: 瓶装(高端产品)利乐砖装(中端产品)利乐枕装(大众产品)瓶装(高端产品)分为:⑴金装体能营养配方⑵银装娇润美颜配方利乐砖装(中端产品)分为:⑴金砖牛磺酸配方⑵银砖EGF因子配方⑶白砖铁+锌配方利乐枕装(大众产品)分为:⑴早餐营养配方⑵醇香特浓配方⑶高钙因子配方⑷润明舒目配方⑸无糖香醇配方二.产品特点及消费群:1. 金装体能营养配方----富含优质羊乳蛋白,添加牛磺酸、烟酸,补充大脑营养及体能,适用于白领以上精英人群及工作压力大、易疲劳、脑力劳动强度大、体力透支度强的消费群。
2.银装娇润美颜配方----富含优质羊乳蛋白,添加多种维生素,富含的EGF因子对人体皮肤细嫩有奇特的再生效果。
适用于18-50岁女性,注重肌肤保养、重视养生养颜及营养摄取的消费群。
3.金砖牛磺酸配方----营养全面,富含优质羊乳蛋白,添加牛磺酸、烟酸,易于吸收,补充体能。
适用于工作学习压力大,易疲劳,睡眠不足,注意力不易集中的人群。
4.银砖EGF因子配方----本品含有与人乳相同的上皮细胞生长因子(EGF因子),可促进皮肤细胞再生达到皮肤的美白效果。
适用于女性,特别适合注重肌肤保养,以及饮用牛乳制品有不良反应的人群。
5.白砖铁+锌配方----富含优质羊乳蛋白,特别添加乳酸锌、乳酸亚铁,补充人体所必需的铁、锌等微量元素,营养全面,适用于成长发育期的少年儿童及其父母,需要补充铁或锌的人群饮用。
6.早餐营养配方----含多种人体所需的维生素和微量元素,补充一天的人体所需营养,可直接空腹饮用而不会引起吸收不良、腹胀、腹泻、胃酸过多等症状,适合儿童、青少年等人群。
蒙牛新养道店销项目培训手册.doc
蒙牛新养道店销项目培训手册第一部分蒙牛公司介绍蒙牛乳业集团成立于1999年1月份,属中外合资企业。
总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区。
拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区。
第二部分活动概述一、活动背景❖蒙牛新养道采用EHT酶水解技术,水解乳糖99%,营养轻松吸收❖,满足家人更高层次的健康保健需求❖蒙牛新养道产品作为领先的科技工艺,秉承牛奶与人体完美结合的研发理念,实现牛奶新的保健功能,倡导更高的牛奶营养标准,满足消费者更高层次的营养健康需求,二、活动目的❖增强互动沟通,倡导更高的牛奶营养标准,提升产品的知名度和认知率,传达“轻盈”概念诉求,完成新品推广,让消费者更进一步了解产品特性;❖提升新品爆光率,抢占市场份额❖通过促销活动,有效实现终端拦截,提升销量。
三、目标对象❖25-45岁的女性,经济收入较高,具有一定的社会层次;❖讲究生活品质,爱美丽,注重健康保养;❖崇尚自由自然绿色健康生活的现代都市女性。
四、活动主题新生活,养有道五、活动形式试饮\买赠六、活动人员配置及相关工作人员职责现场试饮+售卖员:一名负责试饮及产品介绍及售卖:活动现场积极主动地邀请消费者免费品尝新养道产品,并向消费者推荐本次活动的产品(备注:人群较多的时候以售卖产品为主)品牌理念、产品特性信息的口播宣传;派发宣传单页,发放互动奖品并进行发放登记;及时报告卖场内发生的突发情况,每天活动结束以后需要向对应门店督导提报当天活动销量,做好每项报表的记录和提交工作。
七、活动时间:2010年11月6日至12月6日,卖场为每周五、六、日及法定假;上班时间:每日10:00—20:00;(12:00—13:00/16:00-17:00促销员休息)[备注:1、活动时间具体根据门店情况而定 2、休息时间为建议时间,具体根据门店情况而定,须保证黄金时间段所有人员在岗]八、活动产品:新养道低乳糖牛奶、新养道低脂低乳糖牛奶,蒙牛新养道珍养牛奶。
伊利经销商管理培训手册
经销商选择的目的
目的是减 M 1 C M C 少制造商 2 1 4 的交易频 3 繁度,降 M 4 C M 2 C 5 低经营风 5 D 6 险,节约 营销成本, 6 7 3 并通过经 M C M C 8 销商的资 9 源合理进 (a)交易联系次数 (b)交易联系次数 M×C=3×3=9 M+C=3+3=6 行产品的 有效销售 M=制造商(Manufacturer) C=顾客(Customer) D=分销(Distributor)
评价调控注意事项:
不要急于下结论;
奖励 推动
A,做的好,示范效应 B,有潜力,帮助产出 C,调控,保持均衡 D,势头不对,要出轨
认真评估可能的变化和后果 决策基于”竞争地位” 趋势和动态分析; 内部人员的思路要统一
挤压
警觉 打击 清除
要用综合手段;
E,扰乱渠道,给教训
F,弊大于利,降损失
经销商管理>五个关键点>管理
重点关注内容
品牌的专一销售或品牌关注度是否转移
忠诚度、信誉度是否变化
零售商支持度是否变化 资金是否有转向的倾向
家庭或合伙人是否有矛盾变化的倾向
经销商的业务队伍稳定性是否变化 经销商财务系统的健全程度,对待税务问题的处理倾向
经销商的社会实力
经销商管理>五个关键点>管理>经销商评价调控
长期——合作不是短期行为,投机者不是好经销商;
距离——等距离、有距离、戒私情。
经销商选择>选择关键点
1,稳健的财务状况
有资金
有盈利的经营案例 有良好的信贷状况
有经证实的经营成功记录
能投入符合投资要求的金额
2,销售系统化
记录购进/售出价格的系统
终端导购培训手册系列一
一、服务礼仪
1.常用文明用语 要求:语言文明礼貌,服务主动热情,语气自然亲切,态度友善 诚恳。 例如:**,您好! 没关系(不用谢)。 谢谢! 对不起。 请走好(好走)。 2.招呼用语 要求:笑脸相迎,说好第一句话,给顾客留下美好的第一印象。 例如:欢迎光临紫罗兰家纺,请随便看看! 早上好(您好)! 我能帮您什么呢? 您是送人还是自己用呢? 请稍等,马上来。 这是您挑选的产品,打开给您看好吗?
有道别声:“谢谢光临”、“请慢走,欢迎您下次光临紫罗兰家纺”、“ 请走好”、“请拿好”等,不论顾客是否购买商品都必须热情道别。
终端导购培训手册系列一
一、服务礼仪
4、听:面带微笑,认真倾听,并点头或用眼神做出回应,不可面无情 表 ,心不在,更不可无礼打断客人的话语或自顾离去。 5、看:与客人交谈时,应与其目光接触。
4、 在黄色中加入少量的白,其色感变的柔和,其性 格中的冷漠、高傲被淡化,趋于含蓄,易于接近。
终端导购培训手册系列一
二、色彩与陈列
三、蓝色的色感冷,性格朴实而内向,是一种有 助于人头脑静的色。蓝色的朴实、内向性格, 常为那些性格活跃、具有较强扩张力的色彩, 提供一个深远、广埔、平静的空间,成为衬托 活跃色彩的友善而谦虚的朋友。蓝色还是一种 在淡化后仍然似能保持较强个性的色。如果在 蓝色中分别加入少量的红、黄、黑、橙、白等 色,均不会对蓝色的性格构成较明显的影响 力。
终端导购培训手册系列 一
2020/11/29
终端导购培训手册系列一
目录
一、服务礼仪 二、色彩搭配及陈列 三、产品知识 四、消费心理分析及销售技巧的运用
终端导购培训手册系列一
一、服务礼仪
一、营业前 导购员上班时:服装上统一整洁,身体上健康卫生,仪容上自然温馨,举止上和 谐得体。 1、服装统一整洁
伊利乳业公司销售渠道终端陈列管理培训教材
伊利乳业公司销售渠道终端陈列管理培训教材一、背景介绍伊利乳业公司作为中国乳制品行业的领军企业之一,拥有广泛的销售渠道和庞大的终端网络。
为了更好地管理销售渠道终端的陈列,提升商品的展示效果和销售能力,伊利乳业公司决定开展销售渠道终端陈列管理培训。
本教材将重点介绍伊利乳业公司销售渠道终端陈列管理的重要性、方法和技巧,以及培训过程中需要注意的事项,旨在帮助销售渠道终端人员全面提升陈列管理能力,促进销售业绩的提升。
二、销售渠道终端陈列管理的重要性销售渠道终端陈列管理是指在销售渠道的终端(如超市、便利店等)中,通过合理布置和陈列商品,提升商品的吸引力和销售能力。
良好的陈列管理不仅可以吸引消费者的眼球,激发购买欲望,还可以提升品牌形象和产品认知度,从而带动销售业绩的提升。
2.1 陈列管理对销售业绩的影响良好的陈列管理可以带来以下几方面的好处:•提升商品的展示效果:合理陈列商品,可以让商品充分展示其特点和优势,吸引消费者的注意。
通过精心设计和布置陈列,可以将普通的商品变得与众不同,增强吸引力。
•提高销售转化率:合理陈列商品,可以让消费者更容易找到他们需要的商品,提高购买的转化率。
研究表明,合理陈列的商品在销售转化率上要比不合理陈列的商品高出很多。
•增强品牌形象和产品认知度:通过精心设计的陈列,可以彰显品牌的特色和风格,提升品牌形象。
同时,合理陈列的商品可以让消费者更好地了解产品的特点和优势,增强产品的认知度。
2.2 销售渠道终端陈列管理的挑战与机遇销售渠道终端陈列管理面临着一些挑战,同时也有一些机遇可以抓住。
挑战主要表现在以下几个方面:•空间有限:终端通常面积有限,要在有限的空间内合理陈列商品,需要进行精确的规划和设计。
•品类繁多:终端经常有各种不同品类的商品,如何合理归类和陈列不同的商品是一个挑战。
•变化快:销售渠道终端的陈列需求和趋势可能随时变化,需要及时调整和适应。
•竞争激烈:不同品牌的商品在同一个终端中竞争激烈,如何抢占眼球和提升商品的销售能力是一个关键问题。
[营销手册]蒙牛乳业销售人员市场基础知识手册
目录8城市经理、业务代表岗位标准化手册第一部分:城市经理、业务代表必须牢记的五个准则第二部分:城市经理的六个使命第三部分:城市经理、业务代表岗位标准化作业第四部分:城市经理、业务代表小店协同拜访七步骤第五部分:城市经理、业务代表大店协同拜访八步骤第六部分:城市经理、业务代表主要工作时间分配表第一部分:城市经理、业务代表必须牢记的五个准则:准则一:对于任何客户、无论大小,我们都要坚持服务与管理并重,仅强调管理或仅强调服务都是片面的.准则二:70%的时间都要在市场上,亲自铺货、亲自跟车送货,亲自到市场上落实各项工作;销量、网点开发、终端形象、推广执行等未达标,第一责任人是城市经理和业务代表,然后才是客户.准则三:只有在不断学习和实践过程中使自己的专业技能获得提升,才能跟得上蒙牛的发展速度,并有机会获得晋升,为自己工作.准则四:要廉正.准则五:决不造假.第二部分:城市经理的六个使命:1、我们的使命不是把产品卖给经销商,而是通过经销商把产品卖到费者手中,并通过深度营销和服务让消费者形成品牌忠诚.2、我们的使命是不折不扣的将公司的各项策略执行到最终端,同为公司投入市场的每一分钱负责.3、除了经销商外,分销商、零售店和消费者都是我们必须全力以赴去维系的客户.4、在确保公司利益前提下,我们要还要致力于为我们的客户增加润.5、我们的使命是不断增加零售终端的销售品项——铺市永无止境.6、对新品推广全力以赴.第三部分:城市经理、业务代表岗位标准化作业(一)、区域市场销售目标达成:落实:年度销售预算,依据公司下达的任务量按品类和渠道进行分解。
监督:按照月计划和旬追踪方式,确保每个品项都能达成销售计划。
1、合同分解量月要货计划监督。
2、月要货计划旬追踪。
反馈:对于不能按日达成回复量的市场,每五天以书面和电话形式向省经理反馈不能达成的原因和具体改进的措施。
(二)、产品发展按照品类、包装、口味规划:规划:1、围绕品类结构进行规划,提升品类竞争力和利润贡献。
某乳业公司培训手册
某乳业公司培训手册欢迎来到我们乳业公司的培训手册,我们很高兴您选择加入我们的团队。
我们相信,您将会成为我们公司的一份子,并在这里获得成长和成功的机会。
本手册将向您介绍关于我们公司的历史、使命、愿景以及培训计划,帮助您更好地融入我们的团队,理解我们的文化,以及提升您在公司工作中的技能和知识。
第一部分公司概况1. 公司历史我们公司成立于1990年,从最初的一家小型乳制品工厂发展成为如今的规模化生产型企业。
在过去之中,我们一直致力于提供高质量的乳制品产品,并一直保持着良好的声誉。
2. 公司文化我们公司致力于传统和创新的结合,持续推动着产品的更新和升级,服务于消费者。
同时,我们也重视员工的培训和发展,在公司内部为员工提供晋升机会。
第二部分公司使命和愿景1. 公司使命我们公司的使命是为消费者提供优质、健康、安全的乳制品产品,满足人们对美味和营养的需求,同时致力于推动乳制品行业的健康发展。
2. 公司愿景我们公司的愿景是成为国内乳制品行业的领军企业,在未来持续提供更多创新的产品,并且在国际市场占据一席之地。
第三部分培训内容1. 产品知识在公司的培训过程中,我们将为您提供丰富的产品知识,包括我们公司的产品种类、特点、营养价值,以及市场需求和竞争情况。
这将帮助您更好地了解我们的产品,更好地为消费者提供服务。
2. 销售技巧对于销售人员来说,销售技巧是非常重要的。
在培训过程中,我们将为您提供丰富的销售技巧,包括沟通技巧、销售技巧、解决问题的技巧等,帮助您更好地与客户进行沟通,提升销售业绩。
3. 生产技能对于生产人员来说,生产技能是非常重要的。
在培训过程中,我们将为您提供丰富的生产技能,包括生产工艺、设备操作、产品质量控制等方面的知识和技能,帮助您更好地完成生产任务,保障产品质量。
4. 安全知识在培训过程中,我们还将为您提供丰富的安全知识,包括生产安全、操作安全、食品安全等方面的知识,帮助您更好地保障自己和他人的安全。
【精品】终端业务员培训手册要点 (2)
终端业务员手册(基础知识参看“终端促销员培训手册”)沃尔玛采购谈判技巧培训要点1、永远不要试图喜欢一个销售人员,但需要说他是你的合作者.2、要把销售人员作为我们的头号敌人.3、永远不要售接受对方的第一次报价,让销售人员乞求这将为我们提供一个更好的机会。
4、随时使用口号;你能做的更好!5、时时保持最低价的记录,并不断的要求更多,直到销售人员停止折扣。
6、永远把自己作为某人的下级,而认为销售人员始终有一个上级,这个上级总有可能提供额外的折扣。
7、当一个销售人员轻易的接受条件,或到休息室打电话并获得批准,可以认为他所做的让步轻易得到,进一步提要求。
8、聪明点,要装得大智若愚。
9、在对方没有提出异议前不要让步。
10、记住:当一个销售人员来要求某事时,他肯定准备了一些条件给予的。
11、记住销售人员总会等待者采购提要求.12、要求有回报的销售人员通常更有计划性,更了解情况。
应当花时间同无条件的销售人员打交道。
13、不要为和销售人员玩坏孩子游戏而抱歉!14、毫不犹豫的使用结论,即使它是假的.例如:竞争对手总是给我提供最好的报价、最好的流转和付款条件。
15、不断的重复反对意见,即使它是荒谬的,你越多重复,销售人员就会更相信。
16、别忘记你在最后一轮谈判中获得80%的条件.17、别忘记对每日拜访我们的销售人员,我们应尽可能了解其性格和需求。
18、随时要求销售人员参加促销。
尽可能的得到更多的折扣,进行快速促销活动,用差额销售赚取利润。
19、在谈判中要求不可能的事来烦扰销售人员,通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个时间,但不到场;让另一个销售人员代替他的位置;威胁他说会撤掉他的产品;你将减少他的产品陈列位置;你将把促销人员清场等等,不要给他时间作决定。
20、注意我们要求的折扣可以有其他名称:奖金、礼物、纪念品、赞助、小报、插入广告、补偿、促销、上市上架费、节庆、年庆、国际年庆等。
21、不要让谈判进入死角,这是最糟糕的。
牛奶店面员工销售培训
牛奶店面员工销售培训《连锁门店效劳》xx-05-04 23:25培训内容之一一、什么是效劳?1、效劳是能够满足客人某种需求的特殊商品,其中包括微笑、效率、诚恳、活力、兴趣、礼貌、热情、主动、耐心、平等等等。
2、效劳是无形、看不着、摸不着,在实际消费之前客人很难判断其好坏和质量的上下,这就取决于效劳员对效劳和销售的积极性了。
效劳员的角色:在餐饮业中,效劳员扮演的角色至关重要,有一身三任之说:1)效劳员;2)推销员;3)信息员。
4)礼貌的天使。
二、效劳员神姿标准1、充满活力。
2、满面春风。
3、聚精会神。
4、满腔热情。
5、言语亲切。
6、工作投入。
7、动作利落。
8、主动周到。
忌:1、面色阴沉。
2、无精打采。
3、心不在焉。
三、效劳意识:所有员工必须始终贯彻以下效劳精神:面向社会、效劳社群,使之成为本企业的共同准那么,成为我们成功的保证。
1、头脑:反响快速、灵敏、记忆力强。
2、眼睛:时常留意顾客动态、顾客需求。
3、手脚:以专业知识、技术为客人提供优质、灵活多样的效劳方式,适当运用,不浪费动作。
4、心情:沉着冷静,防止情绪化,不卑不亢。
5、语言:时常要有追求语言美的心理,不得粗言烂语,并多使用礼貌用语。
6、整洁:随时保持个人仪容、仪表、仪态及工作环境和效劳场所之清洁整齐。
7、勤工:不无故请假、旷工、迟到、早退、擅离岗位,要工作勤勉。
8、态度:以友善、礼貌、热情、周到、耐心、主动、乐观、积极、公德、合作、理解的精神对待工作及客人。
1) 友善:随时以真诚的微笑去面对顾客及同事。
2) 礼貌:尊重他人,礼让宾客,任何时候都必须用敬语。
3) 热情:对客人要真诚、友好,处处表达对客人的关心和照顾,态度和谒,对客人的来到显示欢迎,要发自内心。
4) 周到:效劳工作要细致入微、全面、体贴,随时注意观察顾客之举动,尽快满足顾客的一切合理要求并力图把工作做到客人提出之前。
5) 耐心:不厌其烦,在效劳过程中要善于控制自己的情绪,对客人的要求认真地聆听。
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终端销售人员培训手册
2014-08-22
本手册是液态奶终端销售人员的销售培训手册。
对销售人员的工作职责、工作准则、言行标准进行规范的同时,介绍了一些实用的销售技巧,希望各位终端销售人员认真学习,以期提高自身销售能力,创造销售佳绩。
本手册适用于终端销售人员;
【关于我们】
【终端销售人员管理制度】
—企业及产品最好的形象代言人:
我们的一举一动、一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象,并影响 着消费者的最终购买行为。
—沟通的桥梁:
一方面把品牌的有关信息传递给消费者,
另一方面又将消费者的意见、
建议和希
望等信息传达给企业,以便企业更好的服务于消费者。
—服务大使:
以优良的服务来征服顾客,压倒竞争对手。
3、工作职责:
—宣传品牌
通过在零售终端与消费者的交流、
派发本品牌的各种宣传资料和促销品,
向消费
者宣传本品牌产品和企业形象,提高品牌知名度。
— 产品销售
运用销售和服务技巧,提高消费者的购买欲望,增加本公司产品销量。
产品陈列和POP 的维护工作,保持产品与促销品的整洁和标准
—信息收集
收集消费者对产品的期望和建议, 及时妥善地处理消费者的异议,
并及时
向主管汇报;
收集竞争品牌的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报; 收集零售终端对企业及品牌的要求和建议,及时向主管汇报;
了解零售终端的销售、库存情况和补货要求,及时向主管和经销商反映。
— 规范记录
如实记录日、周、月销售状况,并填写报表,按时上交主管。
— 理货职责
做好产品展示货柜的清理工作,以最佳展示效果呈现。
—产品陈列 做好终端生动化、 化陈列。
其他完成主管交办的各项其它临时任务及零售终端安排的其它有关工作。
4、管理准则(不全的地方请补充)
-四不:
不迟到早退不在柜台旁接打电话、随意聊天
不在柜台旁吃东西
不与顾客发生争执,有问题找上级主管处理
—二要:
要热情
要认真
要负责
—仪表:
发型一一梳理整齐,长发需扎起妆容一一清淡干净,不浓妆艳抹手指一一指甲干净,不抹指甲
油衣着一一干净整洁,符合卖场要求
—言行:
言一一文明用语,多说“您好、请、谢谢”
行 --- 端庄稳重,不要随意倚靠、随处走动
【销售技巧:AB类店】
1、有关乳品行业的基本知识
—牛奶的营养价值:
牛奶富含蛋白质、钙及其他营养元素,是最具营养价值的饮品。
—牛奶贮藏的科学方式:
各种奶制品的最佳存放温度均为2~6摄氏度。
不要让奶制品曝晒于阳光或照射于灯光下。
冰箱里的瓶装牛奶,瓶盖要盖好,以免其它气体窜入牛奶里。
利乐枕包装牛奶,采用瞬间超高温灭菌技术,无需冷藏煮沸,是袋装奶的最好选择。
—牛奶的饮用条件:
牛奶尽量不要用微波炉加热,否则会造成营养流失;如果一定要用微波炉,时间控制在一分钟内;
利乐枕中有一层金属膜,不可用微波加热。
—饮用牛奶后出现腹泻等现象:如没有引用过期牛奶出现以上症状,则可能是消费者自身乳糖不耐,与产品质量无关;可建议消费者每次少量、分几次饮用,则可消除乳糖不耐症状,或建议饮用酸奶。
2、了解产品陈列原则
—最大化原则:产品陈列的目标是占据较多的陈列空间,尽可能增加货架上的陈列数量,只有比竞争品牌占据较多的陈列空间,顾客才会购买你的产品。
—全品项原则:尽可能多的把公司的产品全品项分类陈列在一个货架上,既可满足不同消费者的需求,增加销量;又可提升公司形象,加大产品的影响力。
—集中展示:除非商场有特殊规定,一定要把公司所有规格和品种的产品集中展示。
—满陈列原则:要让自己产品摆满陈列架,做到满陈列。
这样既可以增加产品展示的饱满度和可见度。
—垂直集中原则:即将产品叠在一起,形成一定高度,这样可以抢夺消费者的视线,而且容易做出生动有效的陈列面。
—下重上轻原则:将重的、大的产品摆在下面,小的轻的产品摆在上面,符合人们的习惯审美观。
—重点突出原则:在一个堆头或陈列架上,陈列公司系列产品时,除了全品项和最大化之外,一定要突出主打产品的位置,这样才能主次分明,让顾客一目了然。
—伸手可取原则:要将产品放在让消费者最方便、最容易拿取的地方,根据不同主要消费者不同的年龄身高特点,进行有效的陈列。
如,儿童产品应放在一米以下。
—统一性原则:所有陈列在货架上的公司产品,标签必须统一将中文商标正面朝向消费者,可达到正齐划一、美观醒目的展示效果。
—整洁性原则:保证所有陈列的公司产品整齐、清洁。
如果你是消费者,你一定不会购买脏乱不堪的产品。
—价格醒目原则:标示清楚、醒目的价格牌,是增加购买的动力之一。
既可增加产品陈列的醒目宣传告示效果,又让消费者买的明白,可对同类产品进行价格比较,还可以写出特价和折扣数字以吸引消费
者。
如果消费者不了解价格,即使很想购买产品,也会犹豫,进而丧失一次销售机会。
—陈列动感原则:在满陈列的基础上要有意拿掉货架最外层陈列的几个产品,这样既有利于消费者拿取,又可显示产品良好的销售状况。
—先进先出原则:按日期将先出的产品摆放在最外一层,最近出的产品放在里面,避免产品滞留过期。
专架、堆头的货物,至少每二个星期要翻动一次,把先出厂的产品放在外面,
给顾客新鲜感。
—最低储量原则:确保店内库存产品的品种和规格不低于“安全库存线”。
安全库存数=日平均销量X 补货所需天数
—堆头规范原则:堆头陈列往往是超市最佳的位置,是花高代价买下做专项
产品陈列的。
从堆围、价格牌、产品摆放到POF配置都要符合上述的陈列原则,
必须具备整体、协调、规范的原则。
— 售刖:
对产品的了解:
了解产品的名称、特点、口味、价格、营养价值等信息。
产品的陈列:
按陈列原则对产品进行陈列。
产品的核价及标签的使用: 认真核对价格,将价签摆放在明显位置。
销售中可能使用到的物料:
将促销物料提前准备好,根据要求填写、张贴海报,保持促销物料的整洁。
— 售中:
销售人员岗位职责: 遵守工作职责及管理准则,按要求规范自己的言行举止。
接待顾客的基本步骤:
■ 尚严说阴
槪诽产品 ■
L
一
—售后:
在顾客犹豫是否实现购买时:
介绍促销活动及优惠政策;介绍产品相较于竞品的优点。
交易成功后:
帮助消费者取走产品;及时补货、调整陈列。
未促成购买时:
总结为促成购买原因,调整心态,以饱满的精神迎接下一位顾客。
产品售后服务原则:
售后服务的宗旨:
4、销售话术:
—基本话术:
—话术技巧:
—与竞品竞争时的应对技巧:
—特殊情形应对:
尊待摟■近
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见或其他
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【现场模拟】
1、与竞品的价格差异的情形下
—当我们的价格高于竞品:强调我们的产品品质;
—当我们的价格低于竞品:强调我们的性价比优越;
2、遇到要求退货时的情形下
—无产品质量问题一般不予退货,如有特殊情况,需及时与上级主管沟通。
3、谈及北京三元与河北三元的关系的情形下
【附表】
1
促销员培训记录登记表增加促销员配备申请表促销员物料发放登记表、
2
、
促销员培训记录登记表
培训课题:__________________________________________ 培训讲师_________________________________ 培训日期:__________________________________________ 培训地点:________________________________ 培训人员签到
项目负责人:
增加促销员配备申请表
申请人:____________________________ 申请日期:________________________________________________
促销员物料发放登记表。