“五小革新”开展文件
青工五小小革新方案
青工五小小革新方案随着新时代的到来，我们的生活和工作方式都在不断变化，传统的办公模式已经不能适应现代职场的需要。
作为青工，我们应该不断革新，探索新的、更高效的工作方式，提高工作效率和质量。
基于这一理念，我们提出了“青工五小小革新方案”，旨在通过五个小小的革新来提高我们的工作效率和质量。
一、文档多人协作在团队工作中，经常需要多人协作完成一个文档，这时候传统的方式往往是通过邮件往来或者共享文件夹来实现。
然而，这种方式效率低下、易混乱，并且容易出现版本不一致的问题。
因此，我们建议使用一些在线协作平台，如Google Docs、腾讯文档等，将文档上传至平台上，并邀请需要协作的人员加入，这样每个人就可以在同一个文档上进行编辑和评论，方便快捷，并且不会出现版本不一致的问题。
二、尝试全新的ToDo List在日常工作中，我们经常需要列出一份ToDo List，以便于清晰地了解自己的任务和进度。
然而，传统的纸质ToDo List或者电子表格的方式已经不能满足我们的需求，它们过于单纯，并不能很好地满足我们对于任务的分类、优先级和提醒的需求。
因此，我们可以尝试使用一些更加高效的ToDo List工具，如Trello、Notion 等，它们可以帮助我们更好地分类、排序和提醒任务，大大提高我们的工作效率。
三、建立共享知识库在工作中，我们会遇到各种各样的问题，有些问题需要寻找答案，有些答案需要不断积累和完善。
传统的方式往往是通过邮件或者口头传达的方式来解决问题，然而这样容易遗忘，也不便于其他人参考。
因此，我们建议建立一个共享知识库，在其中记录遇到的问题和解决方法，以及其他有价值的信息。
这样可以方便快捷地解决问题，并且能够避免重复工作。
四、制定规范的会议流程在工作中，我们经常需要开会来讨论问题、分享经验和决策事项。
然而，不规范的会议流程往往会影响会议效率，浪费时间和精力。
因此，我们建议制定规范的会议流程，明确会议目的、议题和流程，确保每个人都能有充分的发言机会和机会进行反思和总结。
五小创新方案
五小创新方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
通风队五小创新活动实施方案
通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
1．小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
、、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉国刘荣赛宝权成员：王延君陆连为主任，术室，董传才下设办公室，办公室设在通风队技。
业务，负责日常王延君任专干（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；2．6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
“五小”创新工作负总责，要鼓励组组长对本班8、各班广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
青工五小小革新方案
青工五小小革新方案一、前言作为一名新生代的青年工作者，我们应该不断地寻找创新、提高自己的能力。
在日常工作中，我们常常发现一些细节上的问题，如果能够针对这些细节推出一些解决方案，不仅可以提高工作效率，同时也可以提高工作质量。
因此，我提出了青工五小小革新方案，希望能够给青年工作者带来一些启示，让青年工作者们成为更加优秀的员工。
二、方案1. 制定详细的计划每一项工作都需要有详细的计划，包括任务的目标、时间要求、完成步骤、方案预测、交接等。
通过建立详细的计划，可以更好地实现目标，进而提高工作质量和效率。
2. 打破重复性的操作常规的重复性工作往往会让工作者感到繁琐而缺乏动力。
因此，我们可以站在工作流程设计的角度，针对流程中的合理重复性操作进行优化、标准化，从而让工作更加快捷高效。
3. 自主学习现在的年轻人都渴望学习新的知识和技能，通过自主学习可以在很大程度上提高工作效率。
青年工作者们可以利用碎片时间进行学习，提升自己的个人能力。
同时，公司也可以为员工提供晋升课程、技能培训等，激发员工的学习热情。
4. 优化协作流程在团队协作中，每位员工都有着自己的工作任务。
需要在协作的过程中更好地沟通和配合，完成共同的目标。
为了更好地优化协作流程，可以在工作中建立良好的合作机制，制定协作计划和沟通计划，对协作性强的任务要分解出不同的角色并制定具体的工作安排。
5. 不断深入了解业务作为一名青年工作者，必须要在自己行业领域内不断深入学习和探索，从而不断提升自己的业务能力。
可以通过学习行业经验、业务技能等方面进行学习，以便更好地满足市场对员工的要求和公司内部流程要求。
三、总结上述五小小革新方案，都是一些利用工作和思维上的革新可以提升青年员工工作效率和工作质量的示例。
希望能够帮助青年工作者更加快速地了解自己的优势和自己需要改进和提高的方面，以便更好地发挥作用，在未来的职业生涯中走得更稳健更顺利。
“五小创新”活动管理办法
“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。
1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。
此文件不需二级单位编制相应管理办法。
1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。
2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。
4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。
4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。
4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。
负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。
5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。
5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。
5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。
5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。
5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。
5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。
6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。
6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。
6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。
6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。
“五小”创新活动实施方案
2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。
结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。
通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。
二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。
主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。
（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。
主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。
五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]
![五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/546635220622192e453610661ed9ad51f01d5427.png)
五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。
（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。
（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。
（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。
二、参赛范围公司所属各单位。
保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。
三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。
各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。
四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。
科技创新“五小”活动安排
科技创新“五小”活动工作安排为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。
“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：一、建立“五小”活动领导组组织领导组长：公司董事长党委书记副组长：公司副总经理公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主任：企业管理部部长办公室副主任：公司副总工程师办公室成员：公司生产单位正职二、指导思想坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：1. 小革新：指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2. 小设计：指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3. 小改造：指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4. 小发明：指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。
提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5. 小建议：指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
关于开展“五小”活动竞赛实施方案(改)
关于开展“五小”活动竞赛实施方案一、“五小”竞赛活动目的按照铁工发【 2015】 25 号《关于在全市“双百企业”中开展“五小”竞赛活动的通知》要求，围绕企业经营管理、产品设计、生产制造以及售后服务等方面，开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”竞赛活动。
激发、鼓励企业员工创造力，推动企业技术进步和管理创新，从而提高企业产品的市场竞争力。
二、“五小”活动内容从公司实际出发，以改善企业管理、提高产品质量、改进生产工艺流程、降低能源消耗、降低材料消耗为目标，开展一系列“五小”活动。
“五小”活动以部门、车间、班组为单位，有组织有计划的全员参与。
活动项目力求小而精，鼓励创新、注重实效。
三、“五小”方案1．五小活动征集：由个人或班组申报“五小”活动项目，经车间或部门汇总审批。
项目完成后由车间或部门组织填报“活动完成申报表” ，每月 5 日前上报综合部。
２．奖励办法根据“五小”活动项目价值大小及实施经济效益成果，设定为四个奖励级别。
( 详见下表 )项目实经济效奖励金额奖级备注施效果益分析( 元)一等奖1000二等奖300~500三等奖100~200鼓励奖50四、“五小”活动竞赛评审。
1.公司成立“五小”活动评审小组，每季度组织召开一次“五小”活动项目评审会。
2.“五小”活动竞赛项目选出一、二、三等奖及鼓励奖。
五、“五小”活动组织成员：组长：于春晓副组长：焦东平黄卫强、成员：张俊飞、孟阳、白锋、苗勇、郭振庆、于春光、王凯六、实施要求：各部门要高度重视、积极参与、团结合作，增强集体荣誉感，调动职工的积极性和创造性。
各部门、车间积极推进五小活动的开展，做好“五小”活动项目的登记、实施和评审工作。
对于员工提报的没有获批项目，要及时反馈意见，建议提报人在完善和修改后重新进行提报。
七、附表1. 附表1“五小”活动项目审批表部门：项目项目内容计划完预计节减费用项目名称负责人备注编号成日期（万元）：合计制表：2.附表2审核：批准：“五小”活动项目完成申报表项目编号：项目名称部门：提出日期：现状项目现状（图示）完成日期：改进措施效果负责人：费用统计节减金额（元）采购价格材料费直接人工费其他费用零件数量（）材料费预期效果辅材费加工时间其他完成结果小组确认：相关部门确认：辽宁西格马数控机床有限公司2015年 8月4日。
青年“五小”创新创效活动管理办法
*＊＊＊公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障.为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议"为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法.第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。
第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。
第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。
“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标,竞标成功并经审核后,可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。
第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。
第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：(一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议,提高了经济效益的；(二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的;（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议,被确认或采纳,已取得一定成效的；(四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；(五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；(六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。
第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会,负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。
五小活动小革新范文(必备5篇)
五小活动小革新范文(必备5篇)一、活动主题：文明之花处处开二、指导思想：为了贯彻落实学校工作计划，创设良好、和谐的育人环境，强化全校学生的文明意识，立足有利于学生成人成才的良好品行习惯的培养上，落实在学生日常学习、生活、做人等点点滴滴的小事上，反复教育、反复训练、反复督促，使良好的习惯得以养成，不良的习惯得以纠正，学校决定以"三月--文明礼貌月"为契机，开展XX年文明礼貌月主题活动。
三、活动目标：1、提高全校学生的文明水平，让文明之风遍布校园的每一个角落！使学生的语言更文明，行为更规范，能使用好礼貌用语，见到老师能主动问好，公共场合能主动礼让老师。
塑造四中学生良好形象，亮出四中学生素质名片。
2、进一步规范课前三分钟预备礼仪，营造安静、有序的课前环境。
四、活动对象：全体学生五、活动时间：XX年3月六、活动准备：1．收集礼貌用语和平时这方面的图片，制作课件，制作文明之花。
2．排练讲故事《问路》、文明礼貌诗歌表演、小片段表演等节目。
3.课室布置。
七、活动安排及要求：第Y阶段：宣传阶段（3月1日-8日）广泛利用国旗下讲话、班会等多种形式，搞好宣传发动，使全校师生了解活动安排，统一思想认识，从而推动本月活动顺利全面开展。
1、发出"讲文明、知荣辱"主题活动倡议。
2、利用横幅、标语、宣传窗、广播，做好"讲文明、知荣辱"活动的宣传。
3、各班利用思想教育或班会时间组织同学们学习《活动实施方案》《小学生日常常规》《小学生日常行为规范》等规章制度。
反复排查班级存在的问题并制定整改措施。
4、开展一次"讲文明、知荣辱"主题班会。
（3月8日负责人：班主任）（1）主题班会班主任要备好课，准备充分，提前布置，内容充实、形式多样，人人参与。
（2）主题班会会场布置要求：黑板上应写上"讲文明、知荣辱"主题班会的标语。
做好记录。
5、各班级于3月12日前出好一期反映活动主题的板报，要求工整清晰，图文并茂，有可读性，有号召力并配有班级特色的宣传标语。
通风队“五小”创新活动实施方案
通风队“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构通风队成立“五小”创新活动领导小组组长：董传才副组长：陈培庆岳国辉成员：王延君陆连荣赛宝权刘国下设办公室，办公室设在通风队技术室，董传才为主任，王延君任专干，负责日常业务。
（二）职责领导小组是通风队“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责通风队的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责通风队创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、通风队各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
公共场所卫生“五小”行业专项整治实施方案
XXX市卫生局卫生监督所关于印发《XXX市公共场所卫生“五小”行业专项整治工作实施方案》的通知市监督所各公共卫生科、各县（市、区）卫生局卫生监督所：为认真贯彻落实《XXX市卫生局关于印发<XXX市公共场所卫生’五小’行业专项整治工作方案>的通知》［并卫监督(2013)3号]文件精神，进一步加强公共场所“五小”行业卫生监督管理，确保如期达到国家卫生城市检查验收标准要求，现将《XXX市公共场所卫生“五小”行业专项整治工作实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
附：1、XXX市公共场所卫生“五小”行业专项整治工作实施方案2、公共场所“五小”行业专项整治工作评分表XXX市卫生局卫生监督所2013年3月3日XXX市公共场所卫生“五小”行业专项整治工作实施方案为认真贯彻落实《XXX市卫生局关于印发<XXX市公共场所卫生’五小’行业专项整治工作方案>的通知》［并卫监督(2013)3号]文件精神，进一步加强小浴室、小美容美发厅、小歌舞厅、小旅馆、小网吧（以下简称“五小”行业）等公共场所的卫生管理，规范“五小”行业经营秩序，改善“五小”行业卫生状况，提升城市品位，改善城市形象，建设宜居城市，决定于2013年3月1日起在全市开展“五小”行业专项整治工作，现制定实施方案如下：一、指导思想以创建国家卫生城区为目标，以建立卫生长效管理机制，完善公共卫生体系为核心，以改善人民群众健康水平和生活质量为目的，全面开展“五小”行业综合整治工作，切实改善我市“五小”行业的环境卫生现状，不断提高我市“五小”行业卫生质量和管理水平。
二、组织领导为加强“五小”行业专项整治工作的领导，成立XXX市卫生局卫生监督所“五小”行业专项整治工作领导小组，下设办公室。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导组下设办公室，办公室设在公共场所专业组。
- 2 -办公室主任：XXX成员：XXX三、整治范围城区范围内（包含城中村、城乡结合部等）以营利为目的，面向公众开放的小美容美发厅、小旅馆、小浴室、小歌舞厅、小网吧等公共场所，具体包括：（一）小美容院、小理发室（厅）等；（二）小宾馆、小旅店（社）、小招待所等；（三）小浴室等；（四）小歌舞厅、歌厅、卡拉OK厅等；（五）小网吧、录像厅（室）、游戏厅（室）等。
五小创新活动实施方案
五小创新活动实施方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。
一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。
二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。
三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：副组长：成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。
四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。
（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
“五小”创新管理实施办法
“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。
第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
五小创新方案
机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
7、各分管副队长对分管范围内的“五小”创新活动负责。
8、各班组长对本班组“五小”创新工作负总责，要鼓励广大职工为我矿发展献计献策，进一步调动全员参与岗位创新的积极性。
五小创新行动实施方案
五小创新行动实施方案一、推出“绿色出行”计划1. 设立鼓励市民步行、骑行或使用公共交通工具的“绿色出行”奖励政策，如免费公交、优惠共享单车等。
2. 在市内重点区域设置自行车租赁点，并提供充电设施和安全锁车系统，方便市民租用和停放自行车。
3. 加强在学校和企事业单位宣传绿色出行的优点，鼓励员工和学生参与到绿色出行行动中。
4. 合作商业区建设自行车停车场，提供充电、洗车、维修等服务，方便市民出行。
二、推动“一小时低碳食堂”1. 餐饮企业引入“一小时低碳食堂”理念，使用节能环保的厨具和设备，减少能源消耗。
2. 提倡餐厅采购本地农产品和有机食材，减少运输过程中的能源消耗和碳排放。
3. 推广减少食物浪费的措施，如设立菜品限额制度、提供餐饮残余食物回收站等。
4. 引入“光盘行动”，鼓励市民点菜合理搭配、食用适量，减少食物浪费。
三、开展“碳中和”社区行动1. 在社区设立碳中和宣传站，提供碳中和知识、技巧和产品的宣传和推广。
2. 开展碳中和公益计划，鼓励市民种植树木、参与环境保护志愿者服务等活动，促进碳吸收和环境改善。
3. 将社区居民的能源消耗和碳排放量进行统计和分析，开展碳减排行动，如推广节能灯具、太阳能利用等。
4. 组织碳中和社区示范家庭，分享碳减排的经验和技巧，激励居民积极参与碳中和行动。
四、推进“洁净乡村”建设1. 加强农村环境卫生管理，组织清洁乡村行动，开展农村环境整治，整治农田杂草、河道垃圾等。
2. 鼓励农民使用有机农药、生物农药等环保农业技术，减少农药使用量，防治农药残留污染。
3. 推动农村生活垃圾分类处理，建设垃圾分类收集站和处理设施，鼓励农民进行垃圾分类投放。
4. 加强农村水污染治理，推广农田多层次排水和生态农业模式，减少农业面源污染。
五、实施“清洁能源”计划1. 加快清洁能源项目建设，增加太阳能、风能等可再生能源的利用比例。
2. 提供清洁能源资金支持，鼓励市民和企事业单位购买和使用清洁能源产品，如太阳能热水器、光伏发电设备等。
青工五小小革新方案
青工五小小革新方案背景随着时代的不断发展和社会的不断进步，每一位青年都应该有一份积极向上的奋斗精神，将自己的智慧和努力投入到自己的工作和社会救助当中，而我所在的青工五小在工作实践中，也需要进行一些革新和改进，使我们更好地适应时代和工作的要求。
问题分析在工作实践中，我们发现了以下几个问题：1.缺少工作计划我们的工作虽然都能完成，但在时间上没有很好的安排，有些是单项拖延，有些是因为我们选拔不够合适的人才，没有很好的发挥他们的优势。
2.信息交流不畅我们的团队成员分布在不同的地方，同时由于缺乏合适的沟通渠道，团队成员之间的信息交流不够便利，在工作中出现了一些偏差和失误。
我们的工作虽然都完成了，但是自己感觉有些效率不高，有些时候会觉得有些事情可以被更好地处理，有些太拖延。
4.缺少创新和规范对于一些问题，我们缺乏发现和解决，同时在工作中也缺少一些约束和规范，很容易出现类似问题的重复出现。
革新方案针对上面的几个问题，我们提出了以下小革新方案，希望可以得到大家的支持和配合。
1.制定计划我们将制定更为详细的计划，将研究目标拆分成针对性更强的小目标，并将每个小目标的完成时间和责任人明确分配，以便更好地跟踪进度。
同时，我们也会尽可能地选出合适的人才来发挥他们的优势。
2.加强信息交流我们将选择合适的沟通工具，在团队成员之间建立起更为密切的联系，同时也会建立起更为规范的工作交流流程，以便更好地保证工作质量和效率。
我们将通过加强流程规范和标准化的认识，来有效提高每个人的工作效率。
同时，我们也会尝试针对一些重要的工作节点开展培训或交流，以便更好地共享经验，并找到更简单和高效的路径。
4.加强创新和规范我们将对常见的问题进行分析和总结，形成一些规范的工作模型或案例，以便加以应用。
同时，对于工作场所常出现的问题，我们将采取鼓励创新和探索的方式，来寻找更好的解决方法。
结语青工五小的小革新方案，是我们对于目前工作状态的一种思考和总结，同时也希望能够得到大家的支持和关注。
青工五小小革新方案
青工五小小革新方案背景在青工服务中心（以下简称“中心”）的日常工作中，我们发现了一些可以改进的地方，包括但不限于：1.员工之间沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确；2.统计数据不够及时、准确，缺乏基于数据的决策依据；3.工作计划存在重叠、互相矛盾的情况，需要更好的协调和安排；4.常规的例会和培训缺乏新意和互动，很难吸引员工的兴趣；5.中心的品牌形象不够鲜明、突出，需要更好地宣传和推广。
为了解决这些问题，我们制定了一系列的小革新方案，以期提高中心的工作效率和服务质量，同时加强员工之间的交流和分享，打造一个更加开放、活跃的工作团队。
方案方案一：统计分析平台我们将推出一个基于在线表格和自动生成报表的统计分析平台，用于实时、自动地记录并分析中心的日常运营数据。
平台将包括以下功能：•基础数据的在线输入和自动计算（例如客户数量、服务时长、员工绩效等）；•数据的自动生成和可视化报表（例如柱状图、折线图、饼图等）；•数据的跟踪和趋势分析，可以及时发现和解决问题；•员工之间可以共享和比较自己的绩效和工作进展。
方案二：在线项目管理工具我们将引进一个在线项目管理工具，用于更好地安排和协调中心的工作计划，避免重叠和矛盾。
工具将包括以下功能：•项目的分解和排期，可以更好地分配人力和时间；•任务的指派和追踪，可以及时发现和解决问题；•统计和分析工作量和进展，可以更好地评估工作效率；•可以通过邮件和消息通知员工有新任务或任务有变化。
方案三：互动培训平台为了更好地培养员工的能力和激发员工的兴趣，我们将推出一个互动培训平台，包括以下内容：•定期组织知识竞赛和游戏活动，激发团队合作和竞争精神；•邀请行业专家和内部优秀员工进行线上或线下的讲座和交流活动；•支持员工自主化学习和分享经验，可以发布自己的学习笔记或心得体会。
方案四：在线交流平台为了更好地促进员工之间的沟通和交流，我们将推出一个在线交流平台，支持以下功能：•员工可以自由发帖和评论，分享自己的工作和生活体验；•分类和标签化的资源共享，可以轻松找到自己需要的学习和工作资料；•搜索和历史记录功能，可以方便地找到自己感兴趣的话题和内容；•可以通过邮件和消息通知员工有新帖子或评论。
青工五小小革新方案
青工五小小革新方案背景随着社会的快速发展，科技的日新月异，职场竞争日益激烈。
在这样的背景下，如何保持竞争力，不断创新，成为一个重要的话题。
而在校园内，也有许多青年正在为自己的未来打拼，如何在这个阶段尽早地提升自己，打造优秀的职场形象，也是非常重要的。
青工五小小革新方案在此背景下，我们提出了“青工五小小革新方案”，该方案旨在通过小小的改变，让青年在校园内更好地展现自己，提升个人实力。
一、注意力训练在当今社会，人们的注意力时间越来越短，无法长时间集中精力完成一项任务，这也是一个非常严重的问题。
因此，我们建议青年要注意训练自己的注意力，提升自己的专注度，这有助于提升个人和团队的工作效率。
二、团队协作在现代社会中，团队协作已经成为最为重要的资本之一，能够很好地提升团队的生产力和效率。
因此，在校园内，我们建议青年们要尝试加入不同的社团、组织或者班级，参与各种团队协作的活动。
三、实践经验在校园内，青年们可以通过各种方式获得实践经验，这不仅可以提升个人能力，还可以帮助他们更好地适应未来的职场环境。
因此，我们建议青年要充分利用校园资源，积极参与各种实践活动，积累更多的经验。
四、个人品牌在竞争激烈的职场环境中，个人品牌成为越来越重要的资本之一。
因此，我们建议青年要注意自己的形象塑造和言行举止，以及在各种社交媒体上塑造良好的形象。
五、学习能力在当今快速变化的时代，学习能力尤为重要。
只有不断地学习、掌握新知识，才能在职场中不断进步，保持竞争力。
因此，我们建议青年们要注意不断地学习，提高自己的学习能力，为自己的未来打下基础。
结语通过“青工五小小革新方案”这些小改变，我们相信，青年们可以在校园内更好地展现自己，提升个人实力，成为未来的精英。
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辅助车间电焊工组
开展“五小革新”科技成果竞赛文件为深入贯彻公司科学技术大会和科技创新大会精神，建设创新型班组，进一步鼓励班组成员开展员工的小发明、小革新活动，引导本班组职工立足本职，树立创新意识、进行创新实践、提高创新本领，充分调动本班组职工在加快技术改革、推动技术进步和提高管理水平等工作中的积极性和创造性，展示班组员工的创新风采，激发班组员工的创新热情。
井工设备维修中心辅助设备维修车间电焊工组决定开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）科技成果竞赛评比活动。
经济振兴离不开科学技术的发展。
“五小”竞赛是组织我国几千万青年职工参加经济体制改革、推动现有企业技术进步的有意义的活动，也是新形势下争当新长征突击手活动的一项重要内容。
中心党政部门和团组织高度重视。
要把活动的出发点和落脚点放在出成果、出人才、出效益上。
注意抓好项目选择、攻关组织等工作，既把小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为活动的主要内容，又要支持青年职工为解决企业重大技术课题奋力攻关。
要重视在青工中普及科技知识，发现、培养青年职工中的科技骨干。
特别要充分发挥企业里青年知识分子的作用。
通过“五小”活动要为一切有志为企业多做贡献、渴望成才的青工铺路搭桥，提供施展才干的用武之地。
团干部要在组织“五小”活动的实践中，学经济、学管理、学技术，学习围绕企业生产和经营组织活
动的本领，使自己尽快成为会管理、懂技术的新型企业团干部。
加强对现有的“青年智力开发协会”的指导。
在“五小”活动中出现了一大批“青年智力开发协会”、青年科技协会等。
二、“五小”活动要根据各种工作内容的不同特点，从实际出发确定活动内容。
应重点突出以下几个方面。
(一)推动生产经营模式改革。
围绕提高经济效益、增强车间活力，针对车间计划、生产、分配、人事等生产经营管理方面的新情况、新问题献计献策。
(二)促进技术的提高发展。
围绕新新技术研发，提高生产质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。
(三)改进设备、工具、仪器。
从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全生产，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。
(四)降低能耗和节约原材料。
围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施，革新、改造或提出建议。
三、“五小”活动是在青年职工中开展的群众性的发明创造、技术革新和合理化建议活动。
对在“五小”活动中做出显著成绩的青年职工和团干部要结予表彰和奖励。
(一)所有员工的“五小”成果，经过试验证明确实具有较大实用价值，或经实际应用使生产或工作取得显著效果的，可以向中心团
委申报。
(二)“五小”成果奖励要体现精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。
对在活动中成绩显著者，团组织将根据员献大小分级授予荣誉称号；对优秀“五小”成果的创造发明者，要参照公司相关文件精神执行，给予一定的物质奖励。
(三)“五小”活动由中心团委负责组织，成果的技术鉴定由中心生产、技术部门负责。
团委会同生产、技术部门对“五小”成果按奖励等级审批后，将拟表彰项目和所需奖励款额向中心领导申报。
团委在组织表彰工作的同时将优秀“五小”成果向上级团委申报。
(四)“五小”活动的出发点是推动企业技术进步，促进本企业的生产发展。
如某些“五小”成果，一时在本车间得不到应用，可由中心团委和上级团委组织技术转让，使之早日转化为现实的生产力。
(五)企业对于“五小”活动中做出重大贡献的发明创造者和活动组织者，要在工作上积极提供条件，在个人报酬上实行奖励，使他们的工作安排、生活待遇同本人的特长和劳绩紧密结合起来。
中心团委要建立“五小”活动人才档案，及时向有关部门举荐人才。
附件：“五小”成果申报书
“五小”成果申报书
项目名称：
类别：
单位：
姓名：
申报时间：
平朔公司井工设备维修中心团委
“五小”成果申报书
填写须知
1、“五小”成果即：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。
2、“五小”成果申报书所填写的必须是已经批准立项的“五小”成果。
3、“五小”成果申报书填写内容：申报者个人信息、成果简介、成果攻关措施和步骤、实施项目所需材料及预算、项目实施后的效果等内容。
4、小建议请填写合理化建议书。
5、“五小”成果申报书填写要求：填写各项信息必须真实；填写时字迹清晰端正，作图规范工整。
平朔公司井工设备维修中心团委
“五小”成果申报表。