“五小”创新管理实施办法

“五小创新”活动管理办法

“五小”创新活动管理办法1 目的和范围1.1 为规范中国xx集团有限公司的“五小”创新活动，动员和引导广大员工紧密围绕企业生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进公司降本增效，制定本办法。

1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《工会工作管理程序》。

此文件不需二级单位编制相应管理办法。

1.3 本办法适用于公司机关各职能部门、二级单位及项目经理部。

2 相关术语“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

3 本办法主要应对的风险点工作效率低、强度高、工作条件差。

4 管理原则4.1 “五小”创新活动由工会和技术质量部负责组织与实施。

4.2 工会和技术质量部作为“五小”创新工作的主管部门，其职责分别是：4.2.1 工会负责“五小”创新成果的宣传发动、成果收集、组织评审和推广宣传工作。

4.2.2 技术质量部负责“五小”创新成果的评审和推广工作。

负责涉及“五小”创新成果的专利申报工作。

5 管理职责5.1 管理者代表5.1.1 领导公司职工“五小”创新管理工作。

5.1.2 审批《“五小”创新活动管理办法》。

5.2 工会、技术质量部5.2.1 本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查指导。

5.2.2 编写《“五小”创新活动管理办法》，并组织实施。

5.3 二级单位依据本单位管理的实际情况，组织本单位职工开展“五小”创新活动。

5.4 项目部依据本项目管理的实际情况，组织本项目职工开展“五小”创新活动。

6 管理内容、程序6.1 工作内容6.1.1 申报的成果应符合集团公司主题和领域。

6.1.2 工会按照当年确定的“五小”创新活动主题或者领域范围进行组织宣传发动工作。

6.1.3 工会和技术质量部对“五小”创新活动进行日常管理。

6.1.4 在每两年工会对集团公司内产生的五小创新成果进行收集整理，并会同技术质量部进行评审。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动实施方案

4.制定活动计划，明确活动时间、内容、责任人和预期成果；
5.定期召开活动推进会，了解活动进展，解决活动中存在的问题。
六、活动实施步骤
1.宣传发动：通过各种渠道宣传本次活动，提高员工知晓率和参与度；
2.项目申报：各部门根据活动主题和内容，组织申报创新项目；
3.项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定立项项目；
4.项目实施：各立项项目按照计划开展实施，活动办公室进行定期跟踪；
5.成果总结：对活动成果进行总结、评价和推广；
6.表彰奖励：对优秀创新成果和个人进行表彰和奖励。
七、保障措施
1.加强组织领导，确保活动顺利开展；
2.提供必要的人力、物力、财力支持，保障活动实施；
3.建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新活动；
五小创新活动实施方案
第1篇
五小创新活动实施方案
一、背景分析
随着我国经济社会持续发展，创新已成为驱动企业转型升级的关键因素。为进一步激发员工创新意识，提高企业创新能力，根据我国相关政策及企业实际情况，特制定本实施方案。
二、目标定位
1.提高员工创新意识和创新能力；
2.促进企业内部技术、管理、服务等方面的创新；
九、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.活动解释权归企业所有；
3.各部门可根据本方案制定具体实施细则。
（全文完）
第2篇
五小创新活动实施方案
一、引言
创新是企业发展之魂，为积极响应国家创新驱动发展战略，提高员工创实施方案。
二、活动目标
1.激发员工创新意识，营造创新氛围；
八、预期效果
1.提升员工创新意识和能力，培养一批创新型人才；
2.解决企业关键技术和管理难题，促进企业转型升级；

五小创新管理规定

关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求，确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现，进一步激发广大职工的创新激情和创造热情，做到班组有特色，人人有成果，提升管技创新成效，合力推进公司实现本质安全、健康发展。

经研究决定，现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作，规定如下：1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组，结合工作实际和各专业特点，紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面，编制月度“五小”创新计划，确保时间、任务、人员“三落实”。

3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后，即可向科技研发中心提出鉴定申请。

“五小”成果申报不受时间限制。

对申报的“五小”创新成果，由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料，经所在单位负责人审查同意并加盖公章后，一式两份报科技研发中心。

4、为解决知识产权不清晰的问题，“五小”创新成果的申报以时间先后为标准，先申报者拥有所有权。

已获得奖励的“五小”创新成果，不得重复申报。

对有争议的成果，在争议未解决前不得申报。

5、为确保“五小”创新成果的时效性，科技研发中心在收到申报的“五小“成果后，及时组织相关专业人员现场验收、评审，提出奖励初评等级，报公司评审委员会批准后进行奖励，当月兑现奖金。

6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配，不搞平均主义。

7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示，内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额，确保奖金公开、透明。

8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理，牌板统一规格、样式，包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。

9、“五小”创新成果加工制造费用，按照高煤字…2012‟40号文执行。

公司“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新活动实施方案

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

五小创新活动方案

三、评审机构
为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：
组长：彭国敏
副组长：申学礼张玉明
成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部
企业管理部人力资源部以及其他单位部门
评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织
ห้องสมุดไป่ตู้评比工作。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
二、“五小”创新。和合理化建议定义
“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新管理规定

五小创新管理规定关于进一步加强“五小”创新成果的管理规定为全面贯彻落实“六有创新”要求～确保公司“双百安全生产台阶”目标的实现～进一步激发广大职工的创新激情和创造热情～做到班组有特色～人人有成果～提升管技创新成效～合力推进公司实现本质安全、健康发展。

经研究决定～现就加强“五小”创新成果的申报、评审、奖励、使用等工作～规定如下:1、“五小”创新成果(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)采取随时申报、随时验收、随时评审、随时奖励、当月兑现的办法2、各单位成立“五小”创新小组～结合工作实际和各专业特点～紧紧围绕安全管理、生产工艺、流程精品创建、两提一降、精优作业法、人才培养、科室创建、材料考核及管理等方面～编制月度“五小”创新计划～确保时间、任务、人员“三落实”。

3、经实践证明切实可行的“五小”创新成果完成后～即可向科技研发中心提出鉴定申请。

“五小”成果申报不受时间限制。

对申报的“五小”创新成果～由完成单位按规定格式填写《高庄煤业公司“五小”成果申报表》并附必要的图纸、经济和社会效益分析等相关资料～经所在单位负责人审查同意并加盖公章后～一式两份报科技研发中心。

4、为解决知识产权不清晰的问题～“五小”创新成果的申报以时间先后为标准～先申报者拥有所有权。

已获得奖励的“五小”创新成果～不得重复申报。

对有争议的成果～在争议未解决前不得申报。

5、为确保“五小”创新成果的时效性～科技研发中心在收到申报的“五小“成果后～及时组织相关专业人员现场验收、评审～提出奖励初评等级～报公司评审委员会批准后进行奖励～当月兑现奖金。

6、获奖成果的奖金按贡献大小合理分配～不搞平均主义。

7、各单位获奖的“五小”成果应在本单位张榜公示～内容包括获奖名称、完成人员、奖励等级及金额～确保奖金公开、透明。

8、现场投入使用的“五小”创新成果实行挂牌管理～牌板统一规格、样式～包括项目名称、完成人员、使用地点和时间等内容。

9、“五小”创新成果加工制造费用～按照高煤字…2012?40号文执行。

五小创新活动方案

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

职工五小创新活动实施方案

职工五小创新活动实施方案一、背景为了激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，我们制定了职工五小创新活动实施方案。

通过此方案的实施，我们希望能够推动企业的创新发展，激励全体职工积极参与创新活动，为企业的发展注入新的动力。

二、活动目标1. 激发职工的创新意识，培养创新思维；2. 提高职工的创新能力，促进企业技术创新；3. 营造有利于创新的企业文化氛围；4. 激励职工参与企业创新，提高企业整体竞争力。

三、活动内容1. 创新培训：组织职工参加创新培训课程，提高职工的创新意识和创新能力，培养职工的创新思维。

2. 创新奖励：设立创新奖励机制，对于职工提出的创新点子和创新成果给予奖励，激励职工积极参与创新活动。

3. 创新分享：定期组织创新分享会，让职工分享自己的创新经验和成果，鼓励职工之间的交流与合作。

4. 创新活动：定期组织创新活动，如创意设计大赛、技术创新竞赛等，为职工提供展示自己创新成果的平台。

5. 创新评选：设立创新评选机制，定期评选出一批优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

四、实施步骤1. 制定详细的创新活动计划，包括培训安排、奖励机制、分享会安排、活动安排等内容。

2. 宣传推广创新活动方案，让全体职工了解创新活动的意义和内容，激发职工的参与热情。

3. 组织创新培训课程，培养职工的创新意识和创新能力。

4. 设立创新奖励机制，鼓励职工提出创新点子和成果。

5. 组织创新分享会和创新活动，营造有利于创新的企业文化氛围。

6. 定期评选出优秀的创新成果和创新团队，为他们提供更多的支持和资源。

五、预期效果1. 提高职工的创新意识和创新能力，推动企业的创新发展。

2. 营造有利于创新的企业文化氛围，激发职工的创新潜能。

3. 提高企业的技术创新能力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

六、总结通过职工五小创新活动实施方案的实施，我们相信可以激发职工的创新潜能，提高企业的创新能力，为企业的发展注入新的动力。

机械维修中心技改五小创新管理制度

技改“五小创新”管理实施办法为了加强科技创新工作，使科技工作引导洗选现代化建设方向，坚持自主创新，着力打造我机械维修中心的核心竞争能力，为检修效率的提高、经济效益的增长、劳动强度的降低等发挥重要作用。

同时为了适应公司日益发展的需要，更好地鼓励广大员工投入技改“五小创新”的活动中，特对我中心的技改“五小创新”的管理，制定如下实施办法。

一、成立技改“五小创新”领导小组：组长：高文革副组长：侯金龙白刘贵刘辉郭长友成员：各区队技术办安全办综合办二、技改“五小创新”小组职责：（一）负责组织员工学习掌握科技信息，注重知识更新，积极参与技术革新，推广新技术、新工艺、新设备、新材料，强化岗位技能，组织和参与技术攻关项目；注重引导员工在生产技术、经营、管理等各个方面进行具有创新创效价值项目的研究、开发、应用；深入现场了解那些有显著效益的小改革、小革新、小发明、小创造和经营管理项目及准备攻关项目，具备申报条件的积极向上申报；组织革新项目的审查、鉴定和奖励工作，激励和调动员工的技术革新和创造发明的积极性，为"科技兴企"工作做贡献。

（二）各区队负责小改小革的实施和推广，有一个区队在检修过程中对设备和生产工艺改进或者创新，将所实施的项目整理成书面材料上报中心技术办，经技术办审核研究是否有推广的价值。

（三）技术办负责整理各区队的小改小革的材料，汇总完后报中心技改“五小创新”管理小组审核，管理小组研究决定项目的推广情况，有大的项目需要申请公司奖励或者是国家奖励的要报公司科技中心，由公司科技中心统一上报。

负责推广公司的小改小革，提报新设备、新技术、新材料、新工艺试用推广项目的建议计划负责提供项目试用的场所，并按要求进行试用，按照要求跟踪试用项目并做好试用记录，参与推广项目的验收评议。

三、管理实施办法：（一）凡是提出的技改“五小创新”经过实验研究和实际应用，使生产或工作取得显著效益的，均给予奖励。

（二）技改“五小创新”的内容应包含：检修效率的改进提高、发展新工艺方法、试（检）验方法、工器具的改进；设备装置研究改进；有效利用资源的技术措施；设计、统计、计算等技术及改进；经营、管理创效等。

“五小”创新管理实施办法.doc

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；。

五小创新活动实施方案

五小创新活动实施方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司201X年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：副组长：成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

青年“五小”创新创效活动管理办法

青年“五小”创新创效活动管理办法第一篇：青年“五小”创新创效活动管理办法****公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。

为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动，发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新，特制定本办法。

第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。

第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题，大胆提出创新性、建设性、改良性意见。

第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。

“自上而下”，即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目，组织青年招标，竞标成功并经审核后，可立项攻关;“自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果（项目）申请书，报同级团委。

第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。

第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件：（一）在降低生产能耗物耗，节约材料，提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；（二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产，并有较好效果的；（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议，被确认或采纳，已取得一定成效的；（四）对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳，已取得一定成效的；（五）构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；（六）符合上述内容，虽应用、试验失败或短期内未见效果，但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。

第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小” 创新创效成果评审委员会，负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。

“五小”创新管理实施办法

“五小”创新管理实施办法总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”进展战略，动员和引导宽敞职员紧密围绕企业安全生产和治理工作，主动开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主治理意识，激发职员创新制造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明制造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本方法。

第二条“五小”创新活动是鼓舞宽敞职工参与发明制造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、差不多建设及节能减排等方面，在特定范畴内首次发明制造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提升的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提升工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一样职员对企业安全、生产、经营和治理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和要紧治理人员。

治理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技治理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技治理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合治理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作打算和配套治理方法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、选择、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权爱护、科技情报收集和档案治理；第五条公司各部门对本业务范畴内的“五小”创新工作负责。