工会五小活动实施方案

三一文库（）〔工会五小活动实施方案〕*篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五小竞赛活动方案（精选20篇）

五小竞赛活动方案（精选20篇）五小竞赛篇1一、指导思想和目的这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，体现大主题;以小推大，推动大招商;以小助大，助力大发展。

通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。

二、把握的原则和重点开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。

要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业;要突出大项目推进这个重点，发动广大职工为重点项目建设建功立业;要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业;要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业;要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业;要突出非公企业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。

三、基本方法和主要内容开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。

学校工会五小群众性创新活动方案

学校工会五小群众性创新活动方案全文共5篇示例，供读者参考学校工会五小群众性创新活动方案篇1一、活动目的为了体现公司工会对员工的关爱，丰富员工业余文化生活、增进部门员工间的相互了解，增强团队合作精神，特组织__全体成员开展联谊活动。

活动旨在通过各项文体活动促进员工间的相互沟通、相互学习，搭建一个相互交流的平台，营造活跃、向上的工作氛围，为今后更好的工作打下基础。

二、活动时间及地点地点：___时间：20__年__月__日10:00~16:00三、组织机构及参加人员1、组长：2、副组长：3、工作人员：活动共计__人四、活动内容1、扑克比赛：参赛人员采取自愿报名的方式进行，采取个人积分制比赛规则等事项有参赛人员自行商定，比赛奖励前三名。

奖励具体办法为：第一名：沐浴露一瓶(__元);第二名：牙膏一支(__元);第三名：笔筒一个(__元)。

2、羽毛球比赛：参赛人员采取自愿报名的方式进行，分设单打、双打，男女不限。

比赛分为单打组与双打组，采取循环积分赛制。

比赛规则等事项有参赛人员自行商定，比赛奖励各种前三名。

奖励办法具体为：第一名：保温杯一个/每人(___3=___元);第二名：洗发水一瓶/每人(___3=___元);第三名：羽毛球一筒/每人(___3=___元)3、气排球比赛：每班组派出一队参加比赛(每队7人)，各小组人员由各班组决定，6人上场比赛。

比赛赛制为循环积分制，比赛规则等事项有参赛人员自行商定，比赛奖励前三名。

奖励办法具体为：第一名：沐浴露一瓶/每人(___7=___元);第二名：牙膏一支/每人(___7=___元);第三名：笔筒一个/每人(___7=___元)。

4、拔河比赛：每班组派出一队参加比赛(每队8人)，各小组人员由各班组决定，比赛赛制为循环积分制，比赛规则等事项有参赛人员自行商定，比赛奖励前三名。

奖励办法具体为：第一名：沐浴露一瓶/每人(___8=___元);第二名：牙膏一支/每人(___8=___元);第三名：笔筒一个/每人(___8=___元)。

“五小”创新活动实施方案

2018年〃五小〃创新活动实施方案为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力〃卓越网瑞〃建设，公司计划今年开展以"小发明、小革新、小改造、小设计、小建议"为主要内容的“五小"创新活动。

结合公司实际情况，特制订实施方案如下：一、目的意义开展〃五小〃创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。

通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育"创新能力"和〃创新团队〃，切实提高公司创新创效水平，为公司〃卓越网瑞"建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构结合公司工作实际，经公司研究成立"五小"创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部X具体如下：（一）公司“五小”创新活动领导小组组长：公司正职领导副组长：公司副职领导成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司〃五小〃创新活动的组织协调和指导；审批〃五小〃创新活动奖惩方案；研究部署〃五小〃创新活动的其他重大事项等。

（二）公司“五小”创新活动领导小组办公室主任：党建工作部（监察部）负责人成员：办公室（党委办公室\党委组织部（人力资源部\党建工作部（监察部\计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司〃五小〃创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小"创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司〃五小〃创新活动，协调解决〃五小〃创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织〃五小〃创新成果的评审工作；负责“五小"创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

五小劳动竞赛的实施方案

五小劳动竞赛的实施方案五小劳动竞赛实施方案一、简介五小劳动竞赛是指以家庭、单位、学校等小范围为单位进行的劳动竞赛活动。

通过这一竞赛，可以调动员工、学生或家庭成员的积极性，培养团队合作精神，提高生活环境和工作效率。

本文将详细介绍五小劳动竞赛的实施方案。

二、目的和意义1. 目的：提高劳动积极性：通过竞赛的形式，激发员工、学生或家庭成员的劳动积极性，主动参与劳动活动。

改善生活环境：通过劳动竞赛，鼓励人们主动整理和美化家庭、单位或学校的生活环境。

提高工作效率：通过团队合作和竞赛机制，提高生活和工作效率，促进提高生产力。

2. 意义：增进团队合作：通过五小劳动竞赛，加强团队合作意识，提高协作能力，培养团队精神。

倡导文明生活：通过劳动竞赛，培养良好的生活习惯，倡导勤俭持家、爱护环境的生活方式。

树立劳动典范：通过竞赛形式，宣传和弘扬先进个人和团队的先进事迹，树立劳动典范。

三、时间安排1. 报名阶段：确定参赛单位或团队，组织相关人员报名参加竞赛。

2. 筹备阶段：确定竞赛项目、制定竞赛规则，准备相关劳动工具和物资。

3. 宣传阶段：通过各种渠道广泛宣传竞赛活动，提高参与度和关注度。

4. 执行阶段：组织参赛团队进行劳动竞赛，进行验证和评比。

5. 结果公布：公布竞赛结果，举行颁奖仪式，表彰优胜者。

四、竞赛项目1. 家庭劳动竞赛项目：家庭清洁、家庭装修、家庭植物养护等。

2. 单位劳动竞赛项目：工作区域整理、环境美化、设备维护等。

3. 学校劳动竞赛项目：校园清洁、图书馆整理、体育设施维护等。

五、竞赛规则1. 参赛资格：参赛者必须为家庭成员、单位员工或学校学生。

2. 组织形式：以团队为单位，每个团队5-8人，其中至少一人为团队负责人。

3. 劳动时长：竞赛期间，每个团队每周劳动时间为8小时，时间可自由安排。

4. 劳动内容：根据竞赛项目，团队完成相应的劳动任务，可以自行分工。

5. 评分规则：根据劳动质量、效率和团队合作情况进行评分，综合得分最高的团队获胜。

五小活动实施方案

五小活动实施方案五小活动实施方案篇1为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20xx年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五小活动方案训练

五小活动方案训练一、活动主题。

“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，智慧大爆发！二、活动目的。

为了激发大家的创造力和想象力，鼓励大家在日常工作和生活中发现问题并积极解决，同时提高团队的创新意识和协作能力。

三、活动主体。

全体员工（或者全体成员，根据具体情况而定）四、活动时间。

[开始日期] [结束日期]五、活动内容与步骤。

1. 活动宣传阶段（第1 2天）制作超有趣的宣传海报，海报上画上一些夸张的小发明，比如能自动给人喂饭的机器（当然是搞笑版的啦），配上文字“你有奇思妙想吗？‘五小’活动等你来！”。

召开动员大会，领导站在台上，拿着一个小喇叭（增加喜剧效果）说：“同志们啊，咱们这次‘五小’活动，就像是一场创意大冒险，每个人都是超级英雄，都能拯救世界于那些小麻烦之中！”在公司内部群里每天发一些创意小视频，都是关于别人的小发明或者小创造的，激发大家的兴趣。

2. 创意收集阶段（第3 10天）设立专门的创意收集箱，可以是一个超酷的大盒子，上面写着“创意黑洞，来者不拒”。

大家可以把自己的小发明、小创造、小革新、小设计或者小建议写成纸条或者画成小图，塞进这个盒子里。

同时，也可以在内部网站上开设专门的创意提交板块，方便那些喜欢用电子设备的小伙伴。

每天下班后，安排一个“创意分享小角落”时间，大家可以自愿聚在一起，喝着小茶（或者咖啡，如果更喜欢的话），分享自己当天想到的创意，互相启发。

3. 创意评选阶段（第11 15天）成立一个超级有趣的评选委员会，成员包括各个部门的代表，还有几个随机抽取的幸运员工。

评选标准主要看创意的新颖性、实用性和可行性。

不过呢，也会给那些超级搞笑但又有点小智慧的创意一些特别加分哦。

把所有的创意展示出来，可以是做成一个大展板，每个创意旁边附上作者的名字和简单的说明。

评委们拿着小贴纸（上面有不同的分数），像小朋友评选最爱的画作一样，在每个创意旁边贴上自己的评分。

统计分数的时候，就像开奖一样紧张刺激，最后选出排名靠前的创意。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

“五小”创新创效活动方案

“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。

此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。

项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。

一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。

二、活动主题：创新创效，岗位建功。

三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。

四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。

(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。

五小竞赛活动方案1【最新】

五小竞赛活动方案1为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:XX成员:XX领导小组下设办公室，主任:XX，副主任: XX，成员:XX。

具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行:(一)宣传发动阶段(4月上旬)。

各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。

五小活动实施方案

五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

五小创新合理化建议活动方案

五小创新合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小创造”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小创造；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表示，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小竞赛活动方案(三篇)

五小竞赛活动方案为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

(一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

(二)研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

(四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

(五)在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊。

具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：(一)宣传发动阶段(____月上旬)。

各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。

策划方案-工会五小活动实施方案

策划方案-工会五小活动实施方案一、活动目标1. 加强工会组织的凝聚力和凝聚力，增强会员之间的交流和互动。

2. 提升会员的工作技能和综合素质，提高工作效率和工作质量。

3. 增加会员的生活乐趣，提升生活质量和幸福感。

二、实施方案1. 文化活动 - 工会晚会为会员举办一次有趣的晚会活动，包括音乐、舞蹈、相声、小品等精彩节目。

通过参与演出和观赏演出，增强会员之间的感情，提升文化素质。

2. 体育活动 - 羽毛球比赛组织会员间的羽毛球比赛，鼓励会员积极参与体育运动，提升身体健康水平。

比赛可以设立等级分组，注重公平竞争，并颁发奖品和荣誉证书。

3. 志愿服务 - 社区义工组织会员参与社区的义工工作，如帮助社区清扫卫生、给老人看病、组织社区活动等。

通过实际行动回馈社会，增强会员的社会责任感。

4. 学习培训 - 技能培训课程为会员提供一系列的技能培训课程，如职业规划、沟通技巧、领导力培养等。

通过学习培训，提升会员的工作能力和综合素质，为会员的个人发展提供支持。

5. 健康管理 - 健康讲座和体检活动定期邀请专业医生为会员提供健康讲座，普及健康知识和健康生活方式。

同时组织会员进行体检活动，关注会员的身体健康，加强预防和保健意识。

三、实施步骤1. 制定活动计划和时间表，明确活动的目标、内容和时间安排。

2. 宣传活动，包括通过工会内部通知、微信公众号、宣传海报等方式，向会员宣传活动的重要性和参与方式。

3. 组织相关活动的筹备工作，包括场地准备、演员选拔、装饰布置等。

4. 在活动中积极推动会员之间的互动和交流，增强活动的参与性和趣味性。

5. 活动结束后，进行评估和总结，收集会员的反馈意见和建议，为下一次活动做好准备。

四、预期效果1. 工会组织的凝聚力得到增强，会员之间的交流和互动更加密切。

2. 会员的工作技能和综合素质得到提升，工作效率和质量有所提高。

3. 会员的生活乐趣增加，生活质量和幸福感得到提升。

4. 工会活动得到会员的普遍认同和支持，促进工会组织的发展和壮大。

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一七、相关要求篇二：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇三：城关五小工会文体活动方案城关五小XX年春季学期工会文体活动方案为庆祝“五〃一”国际劳动节丰富我校教职工的业余文化生活增强教职工的凝聚力激发全体员工的健身意识让全体员工能以强健的体魄振奋的精神团结的力量投身教育促进和谐校园的建设展示我校教师崭新的精神风貌经学校行政及工会研究决定在XX“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动具体活动方案如下：一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长：袁仁芳成员：刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点XX年5月1日在学校操场进行各种比赛活动三、活动安排：（一）项目设置：本次活动设置定点投篮跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目（二）活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与每位选手在2分线上进行投篮每人有5次机会按每人投中的个数总和取名次2、跳长绳比赛语数教研组全员参与依次进入跳绳3次以5分钟跳的个数多少决出名次3、拔河比赛语数教研组全员参与3局定胜负4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛40分钟包干（三）人员分配语文教研组：袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组：唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍（四）工作人员：1、赛事数据统计、记录：杨世娟2、组织比赛人员：由工会成员共同组织比赛3、裁判：①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像：杨高智5、宣传报道：杨丹6、后勤：雷祖胤林燕刘华四、经费预算本次活动各项开支预计15000.00元整五、安全应急小组组长：唐伟玲副组长：袁仁芳成员：雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理各种突发安全事故镇远县城关五小（中心校）XX年4月10日。

工会重点工作五小活动案例

工会重点工作五小活动案例一、案例背景。

咱们厂里啊，一直想提高生产效率，降低成本，可总是找不到特别好的办法。

这时候，工会就站出来说，咱搞个“五小”活动吧，这“五小”就是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

大家一听，觉得挺有意思，就纷纷参与进来了。

二、“小建议”改善工作流程。

1. 发现问题。

在车间里，产品包装这个环节总是很慢。

工人们得先把产品一个一个拿起来，检查一遍，再放进包装盒里，然后再贴标签。

整个过程繁琐得很，就像老太太裹脚布——又臭又长。

2. 提出建议。

有个老工人，他就提了个小建议。

他说：“咱们为啥不把检查和包装的台子连起来呢？在检查台子的末端加个小滑梯一样的装置，直接把检查好的产品滑到包装的盒子里，这样不就省事儿了嘛。

”3. 实施效果。

你还别说，这个小建议一实施，包装的速度立马就快了不少。

以前包装一个产品得花两分钟，现在一分钟都不到就搞定了。

这就好比给一个慢吞吞的牛车加了个小马达，一下子就跑起来了。

三、“小革新”优化设备。

1. 设备问题。

厂里有一台老机器，老是出故障，维修师傅都快被它烦死了。

每次它一出问题，就像个调皮捣蛋的孩子，生产线就得停一会儿，这可耽误不少事儿呢。

而且这机器生产出来的产品质量也不太稳定，有时候好，有时候坏，就像抽奖一样。

2. 革新措施。

有几个年轻的技术骨干就开始琢磨这事儿了。

他们对这台机器进行了一番小革新。

原来是机器里面的一个小零件磨损得太厉害，老是影响其他部件的运行。

他们就自己设计了一个新的零件，然后找厂里的小车间给加工出来，替换了原来的那个破零件。

另外，还对机器的一些线路进行了优化，就像给一个混乱的交通路口重新规划了车道一样。

3. 成果展示。

这台机器经过小革新之后，就像换了个人似的。

故障少了很多，生产出来的产品质量也稳定了。

以前一个月这机器得坏个四五次，现在好几个月都不出一次大毛病了。

而且生产效率也提高了，产品的合格率从原来的80%提高到了90%，这可都是真金白银的收益啊。

策划方案工会五小活动实施方案

策划方案工会五小活动实施方案一、背景介绍工会五小活动是指以构建和谐劳动关系为目标，在工人中推行文明礼仪、廉洁奉公、热情服务、保护环境、关心员工等五项内容的活动。

通过开展工会五小活动，不仅可以有效提高劳动关系，增进企业和员工之间的和谐关系，也能够推进企业的健康发展。

二、活动内容1.文明礼仪活动开展员工文明待人、文明用语、文明排队、文明用餐等相关活动，鼓励员工在生活和工作中保持优良的文明习惯，让文明行为成为一种自觉。

2.廉洁奉公活动开展员工廉政教育，提高员工的廉洁意识和法制意识，对企业内的不正之风予以严厉打击，以清廉的态度提高团队战斗力。

3.热情服务活动推进优质服务意识的普及，强化服务意识，让员工在工作中更加关注客户需求，提高客户满意度。

4.保护环境活动推进节能减排和环境保护理念，开展节水节电、垃圾分类等相关活动，让员工更加热爱自己的环境，积极保护生态环境。

5.关心员工活动建立员工关爱机制，组织实施员工技能培训、心理疏导、身体体检等相关活动，关注员工的身心健康。

三、活动实施方案1.成立领导小组成立由企业领导、工会负责人和有关人员组成的领导小组，制定实施方案、详细安排工作任务和责任人。

2.制定方案根据五项活动的内容，制定实施方案，明确活动目标、工作内容、工作流程、进度要求等相关要求，确保各项工作有计划、有步骤、有质量。

3.组织培训对参与工会五小活动的员工进行培训，让员工了解相关内容、具有相关能力技能、保证活动顺利开展。

4.开展宣传利用工会、微信公众号、企业内部通知公告等形式，广泛宣传工会五小活动的意义、目的以及具体内容，使工会五小活动形成氛围。

5.组织开展活动在每项工会五小活动中，确定专门的责任人，明确具体工作内容和工作流程，并督促责任人认真履行工作职责，确保活动的有序、有效开展。

6.开展效果评估对工会五小活动的实施效果进行评估、总结和分析，收集工作反馈，改进活动方法和工作方式，进一步提高活动质量。

四、预期效果通过开展工会五小活动，员工能够形成良好的文明习惯、廉洁意识、优质服务意识、环保意识和关爱员工意识，达到团结员工、促进开展、改善劳动关系的效果。

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案一、活动背景随着经济的不断发展和社会进步，职工们对自身权益的关注和维权意识的提高，工会作为维护职工利益的组织机构，发挥着越来越重要的作用。

为了更好地服务职工群众，增强职工群众的参与感和归属感，工会开展“五小”活动实施成为各级工会组织的一项重要任务。

二、活动目的1. 激发职工群众内生动力：通过开展“五小”活动，调动职工群众的积极性，发挥职工群众的主人翁意识，激发职工群众内生动力。

2. 提高职工群众的文化素质：通过开展“五小”活动，增强职工群众的职业道德和文化素质，提高职工群众的综合素质。

3. 增强职工群众集体凝聚力：通过开展“五小”活动，加强职工群众之间的联系和沟通，增强职工群众的集体凝聚力。

三、活动内容1. 小组活动：以车间为单位，成立小组，每个小组由5-10名职工组成。

每个小组根据任务需要制定细化活动计划，着重开展文体、科技、环保、劳动等方面的小组活动。

2. 个人活动：要求每位职工以“一天一挑战、一周一收获”为标准，在文化、技术、环保、健康等方面，开展对自身的锻炼和提高。

3. 创新活动：开展创新课题研究，结合本单位实际，鼓励职工提出创新性的思路和方案，推动科技进步，提高企业的核心竞争力。

4. 公益活动：通过志愿活动等方式，加强职工与社会的联系，推动发展和谐社会。

例如：义务献血、植树造林、献爱心等。

5. 学习活动：开展抢救文化遗产知识、文化遗产保存意识等方面的学习活动，让职工们更加了解职业技能和岗位技能知识。

四、活动实施1. 制定“五小”活动实施方案，责任到人、细化任务。

2. 职工小组活动的需要根据任务要求积极开展小组活动，活动内容单独列出活动方案，向单位工会提出申请，掌握资金使用，遵守活动方案，及时进行活动总结。

3. 个人活动外请专家指导，单位工会动员职工群众自我健身，以个人名义开展个人活动，工会设立专门办公室负责协调和宣传。

4. 创新活动由单位工会委员会组织，设立专项研究课题，发放敬意奖、发扬模范奖，提供相应资金和技术支持，以资格认定等激励措施，在单位内部开展创新比赛等活动。

五小创新、合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小活动方案训练

五小活动方案训练一、活动主题。

“五小”创新，智慧无限。

二、活动目的。

通过开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，激发大家的创新思维，提高工作效率，解决实际问题，营造积极向上、充满创意的工作氛围。

三、活动主体。

全体员工。

四、活动时间。

[开始时间]-[结束时间]五、活动安排。

# （一）活动启动阶段（第1周）1. 宣传动员。

制作超级有趣的宣传海报，上面画着各种奇思妙想的小发明，像会飞的扫帚（这是幻想一下啦）和自动写报告的笔之类的。

把海报贴在公司的各个角落，尤其是茶水间、电梯口这些大家必经的地方，让大家一抬头就能看到。

召开全体员工大会，领导站在台上，用最激动人心的语调说：“同志们啊，咱们的‘五小’活动就像一场创意大冒险，每个人都可能成为发明家，让咱们一起把那些脑袋里的小点子变成厉害的成果吧！”2. 培训指导。

邀请专家或者公司里的技术大牛来给大家做个简单的培训。

培训的时候，不要讲那些干巴巴的理论，就像讲故事一样。

比如说：“从前有个员工，他发现每次整理文件都特别麻烦，然后他就发明了一个文件自动分类器，就像魔法一样，文件自己就跑到该去的地方了。

”给大家发放一些简单的创意启发资料，资料里都是一些生活中常见的小创意实例，就像日本那些超贴心的小发明，让大家知道创意就在身边。

# （二）活动开展阶段（第2 [X 1]周）1. 创意收集。

在公司内部设置专门的创意收集箱，这个收集箱要做得超级酷炫，像一个时光机的入口。

员工可以把自己的“五小”创意写在纸上，不管是画个歪歪扭扭的图，还是简单写几句话都行，然后投进去。

同时，还可以在公司内部网站上开设一个“五小”创意专区，员工可以在网上直接提交自己的创意。

为了鼓励大家多提交，还可以设置一个积分系统，每提交一个创意就能得到一定的积分，积分可以用来兑换小礼品，像可爱的笔记本或者创意小玩具之类的。

2. 团队组建。

根据员工提交的创意，把有相似想法或者技能互补的员工组织起来，组成“五小”活动小组。