百货业态与购物中心的区别
商场业态的种类及
专卖店
专门经营或 授权经营某 一主要品牌 商品为主的 零售业态
便利店
是一种用以 满足顾客应 急性、便利 性需求的零 售业态
仓储店
是一种以大批量、 低成本、低销售 和微利多销方式 经营的连锁式零 售企业
根据具体经 营的商品而 定,一般在50600平米
面积在100平 方左右
规模较大
商品结构以 著名品牌、 大众品牌为 主
影院
大地数字影院
选址原则
布局合理：影厅布局，出入场流线，小卖售票位置，放映机房 等
位置和其性质相适应 1、容量大，设备完善，经营管理好的影院应设在繁华的商业地 段。 2、一般标准的电影院则适用于居民区，近郊或市区内网点的补 白。
要与商业、服务的设施相配合（不要让观众专为看电影而来， 看完电影别无去处。）
百货商店 代表品牌
新世界 天虹百货
百盛
品牌特点
百货店连锁营运商 发展定位:“中高档商品” 发展方针：主攻高端消费市场、高档名品百货、时尚 百货
顾客定位
中高收入阶层
发展状况
目前拥有30家自营店及经营10家管理店。，业务已快 速扩张至全国26个城市. 已经呈现出购物中心的特点。
代表品牌：宜家 家得宝 专业店 百安居 国美 苏宁
标准超 市:500-1500 平米;大型综 合超 市:25005000;超大 型:600010000
以食品为经 营重点，满 足食品一次 性购全
以经营某一 大类商品为 主，且拥有 具备丰富专 业知识的销 售人员和提 供适当售后 服务的零售 业态
具备一定规 模,根据具体 市场和产品 特性而定
商品结构体 现专业性和 深度性，品 种丰富，选 择余地大， 主营商品占 经营商品的 90％以上
百货与购物中心的本质差别
iMall:百货与购物中心的本质差别是什么？来源：ICSC 时间：2014年1月14日作者：杨慧导语：百货与购物中心作为线下零售的主要渠道，对线下零售的发展起到决定性作用，作为购物中心专业研究机构，iMall对购物中心与百......百货与购物中心作为线下零售的主要渠道，对线下零售的发展起到决定性作用，作为购物中心专业研究机构，iMall对购物中心与百货的本质区别，一直进行深入研究，希望以量化的指标对行业进行有价值的分析。
iMall的CEO杨慧女士在《中国百货行业发展及预测报告2013-2014》中指出，百货作为传统零售渠道已经受到严重冲击，百货行业已经进入转型期，同时百货业态在中国零售渠道生命周期中已经进入成熟期，新兴的线上线下渠道对百货的冲击日益激烈，同时百货自身的竞争格局也日趋激烈，因此，iMall 数据显示，已有17%的传统百货公司开始涉足购物中心领域开发运营，而在全国范围拓展的百货公司转型购物中心比例高达42%，王府井、新世界、银泰都已有自己购物中心的战略定位。
但在百货转型购物中心的过程中，iMall认为准确的认知购物中心与百货的区别是成功开发运营购物中心的基础，因此百货与购物中心的本质区别到底是什么？一、客群定位不同传统百货均有明确的消费群定位，而划分定位的依据主要是收入和阶层，因此高端百货、中高端百货、低端百货的定位与百货内商品品类的价格定位基本一致，因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标之一，而购物中心却对这些指标的依赖度不同。
购物中心的客群定位是以年龄、喜好、消费心理、消费行为甚至是社会发展趋势等更多因素指标衡量，抓住某一量级消费群的特有或者潜在消费心理，将有这些相同定位和属性的品牌租户聚集起来，这是购物中心需要考虑的，而单纯的依靠收入和某一阶层，是不足以成功运营一个购物中心的，因此百货与购物中心首要的区别就是客群的定位不同。
二、零售功能不同零售的功能性是传统零售业发展的必然趋势，而不同的零售业态所定位的零售功能亦不相同，传统百货一直以服装服饰、鞋帽箱包、化妆护肤品等高毛利的品类为主，将同一品类的商品聚集在一起进行关联销售是传统百货一直坚持的。
总结百货商场与购物中心的区别
百货商场与购物中心的区别一．百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。
2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。
3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。
SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。
4、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。
5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。
商业业态分类以及特点商业业态分类以及特点
商业业态分类以及特点商业业态分类以及特点商业业态包括百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场（主题商城）、专卖店、购物中心和仓储式商场等8种形式。
各主要业态选址和经营特征如下。
1、百货店百货店是指在一个大建筑物内，根据不同商品部门设销售区，开展进货、管理、运营，满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
（1）选址在城市繁华区、交通要道。
（2）商店规模大，营业面积在5000平方米以上。
（3）商品结构以经营男装、女装、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主，种类齐全、少批量、高毛利。
（4）商店设施豪华、店堂典雅、明快。
（5）采取柜台销售与自选（开架）销售相结合方式。
（6）采取定价销售，可以退货。
（7）服务功能齐全。
2、超级市场超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
（1）址在居民区、交通要道、商业区。
（2）以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。
（3）商店营业面积在1000平方米左右。
（4）商品构成以购买频率高的商品为主。
（5）采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行。
（6）营业时间每天不低于11小时。
（7）有一定面积的停车场地。
3、大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。
（1）选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。
（2）商店营业面积2500平方米以上。
（3）商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发。
（4）采取自选销售方式。
（5）设与商店营业面积相适应的停车场。
4、便利店（方便店）便利店是满足顾客便利性需求为主要的目的的零售业态。
（1）选址在居民住宅区、主干线公路边，以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企业事业所在地。
（2）商店营业面积在100平方米左右，营业面积利用率高。
（3）居民徒步购物5-7分钟可到达，80%的顾客为有目的的购买。
购物中心管理和百货商场管理得差异解析
百货商场通常设有会员制度， 为会员提供积分累积、优惠折 扣等福利，增加顾客忠诚度。
购物中心管理与百货商场管理的服务与设施对比
01
服务与设施多样性
购物中心的服务与设施更加多样化，涵盖餐饮、娱乐、零售等多个方面，
而百货商场则更注重商品种类和定制服务。
02
顾客体验
购物中心通过提供多样化的服务和设施，为顾客创造更为丰富和全面的
确保商品陈列整齐、美观，方便顾客选购。
库存管理
对商品进行进销存管理，保持合理库存水平。
百货商场的管理内容与策略
收银管理
提供快速、准确的收银服务，确保交易 顺利完成。
VS
员工培训管理
对员工进行系统培训，提高服务质量。
百货商场的管理内容与策略
差异化经营策略
突出自身特色，与竞争对手形成差异化竞争 优势。
租赁模式
零售商通常以租赁方式在 购物中心经营，管理团队 负责维护商场形象和品牌 统一性。
百货商场的经营模式与特点
自营与联营并存
百货商场部分商品自营，部分商品由品牌方经营。
统一收银
所有商品统一由商场收银台结算。
品类管理
百货商场根据市场需求和商品特性对商品进行分 类管理。
购物中心管理与百货商场管理的经营模式与特点对比
购物中心管理和百货商场管 理得差异解析
目 录
• 定义与概述 • 经营模式与特点 • 管理内容与策略 • 服务与设施 • 发展趋势与展望
01
定义与概述
购物中心管理定义
购物中心管理是指对购物中心这一商 业地产进行全面规划、运营和管理的 过程，旨在实现商业价值最大化。
购物中心管理涉及物业开发、招商租 赁、营销策划、客户服务等多个方面 ，需要协调各方资源，确保购物中心 的高效运营。
【VIP专享】总结百货商场与购物中心的区别
百货商场与购物中心的区别一．百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPING MALL 是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。
2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。
3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。
SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。
4、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。
5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。
百货模式和购物中心模式
百货模式和购物中心模式一、运营模式区别1、购物中心是租赁模式为主，联营、租赁扣点、保底抽成等方式为辅；2、百货公司是联营、自营模式为主，部分业态品类（如餐饮、教育）租赁模式为辅；二、盈利模式区别1、购物中心的核心盈利是靠租金，物业管理费用、多种经营收入、杂项费用等；经营商家各自为政，自主收银、自主权较强；2.百货店的核心联营模式，其中门店的利润取决于各业务经营者的扣点，百货店有统一的收银台，百货店专注于管理员工和促进销售；品牌侧重于商品、员工和推广。
三、经营业态区别1.购物中心的商业业态基本可以分为总店、餐饮、百货零售、娱乐设施；多业态融合，每个业态的面积占比和运营品牌占比都不一样，没有一个业态会太大或者太强。
业内有一些参考标准，但每个项目的情况不一样，这里不举例。
2.百货公司的核心经营业态是百货零售，以化妆品、黄金首饰、男女鞋、男女装、箱包配件、家居用品、家用电器、杂项等为主。
其他品类互补，商业业态相对倾向于零售、餐饮、休闲娱乐等辅助设施。
3.商业布局也有很多不同的规律可循。
在百货商场，每个人都可以对每个楼层运营的核心内容有一个清晰的认识，各个品类的集群明显；比如鞋子区、珠宝区、化妆品区、运动区等。
在购物中心，比较分散。
零售可以和餐饮互补，餐饮和娱乐可以互补。
同样的业态可以分布在不同的楼层，整合比百货更灵活。
四、经营面积区别购物中心通常比百货公司有更大的营业面积；经常会发现一个商场会有一个单独的百货公司，而百货公司基本不会覆盖一个商场。
因此，营业面积的大小也是区别商场和百货公司的一个显著特征。
购物中心可以有独立的百货公司，但百货公司不会有独立的购物中心。
五、经营内容区别购物中心经营的业态也比较多，吃、喝、玩、乐、购、体验全都囊括了，各个模式能给企业带来的收益形式多样，占比不一；而百货公司核心于购，在零售百货模块的业绩占比通常60%以上。
但购物中心和百货公司又相互渗透，相互整合，相互竞合。
比如：购物中心百货化，传统百货购物中心化等。
百货商场与购物中心的区别
百货商场与购物中心的区别第一篇：百货商场与购物中心的区别《百货商场与购物中心的区别》一．百货商场与购物中心不同点1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。
2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。
3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。
SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。
4、获利方式不同百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。
5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。
业态分类及特点范文
业态分类及特点范文在商业领域中，业态分类是指根据商业形态、经营内容、产品种类等因素对不同的商业实体进行分类。
通过对不同业态的分析和研究，可以了解各种业态的特点和优缺点，为商业经营者提供重要的参考依据。
下面将对几种常见的业态进行分类并介绍其特点。
一、零售业态1.百货商场：百货商场是一种综合性的零售业态，通常包括时装、家具、电器、食品等多个品类。
百货商场一般规模较大，商品种类丰富，拥有较多的品牌和租户。
百货商场的优点是可以满足消费者多元化的购物需求，提供综合性的购物环境；缺点是竞争激烈，经营成本高。
2.超市连锁：超市连锁是一种以零售食品为主的经营模式，通常采用统一的布局和采购模式。
超市连锁的优点是经营成本低，商品价格相对低廉；缺点是市场竞争激烈，利润空间较小。
3.专业店铺：专业店铺是指专注于其中一特定领域的零售店铺，比如专营男装、女装、鞋帽等。
专业店铺的优点是商品种类多样，专业性强，能够提供个性化的购物体验；缺点是面临市场竞争，经营风险较高。
二、餐饮业态1.中餐厅：中餐厅是以中式饭菜为主要经营内容的餐饮业态。
中餐厅的优点是消费人群广泛，利润空间相对较大；缺点是饮食文化差异大，需面临激烈的市场竞争。
2.西餐厅：西餐厅是以西式饭菜为主要经营内容的餐饮业态。
西餐厅的优点是高端消费群体多，利润空间相对较大；缺点是成本较高，需提供更加高品质的服务。
3.快餐店：快餐店是以快捷、便利为主要特点的餐饮业态。
快餐店的优点是价格相对低廉，经营成本较低；缺点是面临健康饮食的竞争压力，需不断创新以满足消费者需求。
三、娱乐业态1.影院：影院是提供电影放映服务的娱乐场所。
影院的优点是消费者需求稳定，利润空间较大；缺点是成本较高，需面临电影产业的变革和竞争。
2.游乐场：游乐场是提供娱乐设施和游玩项目的场所。
游乐场的优点是可供不同年龄层次的消费者娱乐，利润空间相对较大；缺点是需要投入大量资金和占地面积。
3.电竞馆：电竞馆是为电子竞技爱好者提供游戏竞技场地和设备的场所。
超市百货购物中心的区别
超市百货购物中心的区别你知道便利店吗?百货商店呢?超级市场呢?那你有知道这之间的区别是什么吗?下面就跟着一起来看看吧。
超级市场，目标顾客是家庭主妇，商品结构经营的商品以食品和日用品为主，服务方式为有限服务和自我服务，店铺装饰，明亮整洁但不豪华，价格策略采取低价策略等。
商品时尚型保守。
购买便利靠近居民区百货商店：目标顾客是追求生活时尚和品位需求的人，商品结构为综合类，品类齐全，以服装、鞋帽、首饰、化妆品、装饰品、家电、家庭用品为主。
根据不同商品部门设销售区，采取柜台销售和开架面售方式，注重服务功能。
选址在市、区级商业中心或历史形成的商业聚集地。
便利店：主要是方便，便利店针对的消费群男女各占比例。
便利店营业时间长，24小时营业的，便利店工作人员少，工作时间超长，便利店的服务很周到，薪水又不高，便利店是满足顾客临时性的，实效性的需求，便利店经营的服务性商品，如快餐、冲洗、复印等业务，是超市不能做的还有干洗之类，而便利店是为顾客节省时间，从物流角度讲，便利店的物流是拆零配送的，而超市不是，便利店依靠的是网点，规模很重要，便利店的价格普遍高于大超市，便利店的成本要高。
购物中心：购物中心牵涉到的经营业态有主力店、半主力店、专卖店、娱乐设施、餐饮设施等。
不同规模的购物中心里面的业态类型有多有少，其中超级购物中心SHOPPING MALL里面的业态组合最全、最多。
以上各种经营业态的经营商基本上都是采取租用商铺的方式，其中主力店作为购物中心重要的组成部分，往往有一定的独立性，每个的面积规模在1.5万-2万平方米之间;半主力店、专卖店、餐饮、娱乐等设施基本上都以独立铺位商铺的形式分布其中。
购物中心里面的商铺主要采取出租的方式，有些运营商会采取按照经营流水提成的方式，或者采取租金和提成、结合的方式。
百货与购物中心的十七个不同之处一、业态构成不同传统百货以零售为主VS购物中心的多业态(零售+休闲娱乐+餐饮等)1.传统百货主要是以零售品项(即销售服务)为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。
业态类型有哪些
业态类型有百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场、专卖店、购物中心和仓储式商场等。
百货店：即百货商店，指在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求零售业态。
超级市场：亦称“自选商店”，英语“大型的自助式贩卖综合市场”的简称。
大型综合超市：即大卖场，其品种齐全，满足顾客一次性购齐。
业态类型有百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业市场、专卖店、购物中心和仓储式商场等。
1、百货店：即百货商店，指在一个建筑物内，经营若干大类商品，实行统一管理，分区销售，满足顾客对时尚商品多样化选择需求零售业态。
2、超级市场：亦称“自选商店”，英语“大型的自助式贩卖综合市场”的简称。
3、大型综合超市：即大卖场，其品种齐全，满足顾客一次性购齐。
4、便利店：采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
5、专业市场：专是指同类产品积聚于某一场所进行的交易、流通和配送。
6、专卖店：专门经营某一年龄段或者某一类型的商品专卖店。
7、购物中心：一定区域内有计划地集结在一起的大型综合性商业网点群。
8、仓储式商场：一种带有批发性质的批售式商店，又称为仓储式商场或货仓式商场。
购物中心和百货的本质区别
购物中心和百货的本质区别购物中心和百货区别一、客群定位不同传统百货均有明确的消费群定位，而划分定位的依据主要是收入和阶层，因此高端百货、中高端百货、低端百货的定位与百货内商品品类的价格定位基本一致，因此客单价、提袋率等是衡量百货公司业绩的重要指标之一，而购物中心却对这些指标的依赖度不同。
购物中心的客群定位是以年龄、喜好、消费心理、消费行为甚至是社会发展趋势等更多因素指标衡量，抓住某一量级消费群的特有或者潜在消费心理，将有这些相同定位和属性的品牌租户聚集起来，这是购物中心需要考虑的，而单纯的依靠收入和某一阶层，是不足以成功运营一个购物中心的，因此百货与购物中心首要的区别就是客群的定位不同。
购物中心和百货区别二、零售功能不同零售的功能性是传统零售业发展的必然趋势，而不同的零售业态所定位的零售功能亦不相同，传统百货一直以服装服饰、鞋帽箱包、化妆护肤品等高毛利的品类为主，将同一品类的商品聚集在一起进行关联销售是传统百货一直坚持的。
而购物中心却在租户组合上与百货有明显的差别，购物中心经营的是店铺，店铺经营的是消费者，因此购物中心更加关注它所经营的店铺是什么品牌，品牌的商品是什么?购物中心可以将购物、餐饮、休闲娱乐等不同业态有机组合在一起，达到规模效益最大化，因此购物中心的商铺分类与百货的品类划分完全不同，根本的不同在于，百货是按照品牌提供的商品品类划分，而购物中心按照消费者需求划分，简而言之，百货按供给方划分功能，购物中心按需求方划分功能，iMall的CEO杨慧女士认为按需求市场确定的零售功能是购物中心业态在中国能够有更大发展的关键因素之一。
购物中心和百货区别三、空间作用不同无论是百货还是购物中心，线下实体商业都构成了一个空间，而这个空间所产生的作用是什么?从人类有交易行为开始，交易的场所就随之产生，从古老的集市到现今的Shopping Mall,零售空间一直在发生着变化。
百货作为传统行业的重要零售空间，建立了一个能够满足大众消费者购物需求和欲望，并提供各类商品的空间，在这里，消费者可以挑选到自己需要的并合适的商品带回家，因此百货的空间更多的是为商品打造，是商品的展示空间，同时也是容纳消费者购物的空间。
购物中心的8大分类和8大业态
购物中心的8大分类和8大业态壹8大分类近几年来，为什么大家都觉得百货经营越来越困难？因为它的功能太单一，相较而言，购物中心是多功能的，是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、欣赏等于一体的综合消费场所，随着生活水平的大幅提升, 更容易受到消费者的认可。
购物中心分为8大类，我们以上海的典型商业项目为例，做如下划分：1、区域性购物中心：比如第一八佰伴；2、都市型购物中心：如港汇恒隆广场、南京路来福士；3、社区型购物中心：在上海比较有代表性的是西郊百联，它也是全国第一家社区型购物中心；4、邻里型购物中心：如苏州新城邻里中心、方洲邻里中心；5、郊区购物中心：如松江地中海项目；6折扣店或工厂直销，也就是通俗称为奥特莱斯的购物中心；7、特殊功能型购物中心：如主题型购物中心，这一类的典型在全国还比较少，上海新天地可以算作具备特殊功能和主题的购物中心；8、商业、办公、酒店混合型，也可以称之为城市综合体当中的购物中心，近几年这一类的产品在全国各城市都比较多见。
第一八佰件区迹型购物中心特殊功能型购物中心I 贰8大业态现在许多商业开发商都单纯认为，购物中心是吃喝玩乐都有，却并不清楚它到底应该具备哪些业态。
购物中心在国外称为shopping mall，引入至中国后，大多数项目并没有按照严格意义的业态业种分类来做。
严格意义上来说，购物中心分为8大业态：1、专业店：类似运动城、书城、电脑城、家居城等；2、专卖店：服装品牌、化妆品药妆等；3、专业街：以业种归类、集中在一起；4、主体百货：规模型的主力店；5、餐饮：可细分为正餐、中西快餐、特色餐饮、休闲餐饮等；6休闲娱乐：如电影院、KTV游戏房、运动健身中心、美容SPA休闲按摩养生馆；7、超市：较大的称为超市卖场，现在出现精品超市、生鲜超市、24小时便利店；8、停车场：大家可能会觉得奇怪，停车场也算在业态中？实际上，在国外shopping mall 体量较大，涵盖服务很多，且大多建在远郊，因此需要开车前往。
简述购物中心与百货的区别doc
一、简述如何做好本岗位工作?1、本着“干一行爱一行、在一天干好一天”的工作态度，始终如一、不折不扣的执行好集团和公司有关消防工作的规范和制度，保障公司和商户财产、员工生命的绝对安全；2、在工作中始终秉持“空杯心态、谦逊态度”的做事理念，谦虚好学，学以致用，勇于担当，将消防各项工作落实到实处，不务虚；3、不断完善和优化自身知识结构，努力延伸与工作触类旁通的知识面，如做好、做实、做深消防工作为基石，巩固人力资源知识、强化安全技术内容、学精物业管理相关知识，努力使自己成长为“知识复合型、理论丰富型、专业扎实型”的人才，为公司长远发展和团队学习建设提供专业和智力支持；4、凡事预则立，不预则废。
消防工作的“乱、杂、多”等特性，决定了消防工作必须强有力地推行工作计划月度/周度制，必须不折不扣的导入PDCA循环执行模式，切实做到月初有计划、月末有总结、计划上板墙、时时谨记事，最大限度避免工作无头绪；5、消防工作关乎公司、商户、员工的财产和生命安全，具有较强的专业性和技术性，而且在实践中要不断的强化和更新理论知识，用专业高度、精准会整的方式识别、整改和排除所管辖范围内的安全隐患和不安全行为及物的不安全状态；6、消防安全工作需要消防主管亲身参与，身体力行的做好现场的安全消防巡视工作，不能只安排工作不做执行监督，不能只听报告不做检查。
所以，作为消防主管工作重头应在现场巡查，贵在发现和识别隐患，重在排除和整改；7、表格化、肖像化、体系化的推行消防工作，把各类消防设备的运行动态、维护信息、隐患信息等与之设备安全和正常运行有关的信息通过表格化的方式集中呈现出来，做到消防工作心中有数、有的放失。
8、把消防检查小事做细，把细事做精。
首先，作为消防负责人必须具备做小事、把小事做精的工作理念，戒除形式包装、浮夸暴躁、只盯大事等不良工作品质。
全面宣导消控员工成大事者，必先从小事中沉淀的成功案例，力改部门员工工作不细、敷衍行事、片面追求结果等不良现象。
百货与购物中心的区别
购物中心的定义
购物中心 (Shopping Mall) 是一种房地产型态，这种房地产物业服务
于综合的商业经营，通常融合了零售、服务、餐饮、休闲娱乐等复合业态，
能够为消费者提供多种消费满足。
中国百货公司的发展历程
发展阶段 雏形阶段 形成阶段 高速发展阶段 持续发展阶段 衰退阶段
百货公司发展曲线
时间
1949年前 1949-1980 1980-1990 1990-2008 2008年后
发展阶段 阶段特征 发展动力
雏形阶段 自发探索 迫于竞争压力 增加餐饮和娱乐的比例，本 质上并非是购物中心 没有影响力很大的代表项目 出现
形成阶段 主动尝试 新兴市场机会 严格按发达国家购物中心开 发模式进行，持有物业，以 收取稳定租金和物业增值实 现投资回报 产生了一批具备“购物中心” 模板效应的项目
经销、代销、联营
持续发展
联营、租赁
行业饱和，迎来寒冬
买手、联营、租赁 百货公司呈现饱和状 态，营业额停滞不前， 百货行业大洗牌
主要影响
形成了中国百货公司 的雏形
社会消费品零售额爆 发性增长
百货公司进一步持续 发展
中国购物中心的发展历程
成熟 发展 雏形 20世纪80年代 形成 20世纪90年代 2000年至今 未来十年
百货与购物中心
Derek Ku 2014/10
百货公司与购物中心的定义
百货公司的定义
百货公司 (Department Store) 是一种大规模的经营日用工业品为主的 综合性的零售商业企业， 经营的商品类别（系列）多，同时每类商品（每 条商品线）的花色、品种、规格齐全（项目多），实际上是许多专业商店 的综合体。
案例分享一：万达广场与万达百货
实体百货店和大型购物中心优劣势比较分析报告
实体百货店和大型购物中心优劣势比较分析报告摘要：近年来，青浦东方商厦作为青浦实体百货店的代表，一直是青浦人民购物的首选之地，但是，随着17号沿线大型购物中心，如奥特莱斯、富绅中心、宝龙广场、吾悦、万达茂的相继开业，对东方商厦的冲击显而易见。
本文意在通过对东方商厦和以万达茂为代表的大型购物中心的优劣势比较，找到实体百货店的竞争优势，取长补短，争取在青浦竞争异常激烈的零售行业中突出重围，创造新的辉煌。
关键词：实体百货大型购物中心优劣势实体百货店，是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态，比如东方商厦青浦店就是最典型的实体百货店，从底楼到五楼的6个楼层里根据目标客户群的不同，租赁或自营柜台和品牌进行销售。
而大型购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。
比如最近今天对外营业的青浦吾悦广场，虽然从规模上说可能还不能算大型的购物中心，但却是“一站式消费”的有利代表。
站在消费者的立场，我们觉得，就目前青浦的零售业来看，东方商厦青浦店仍然是青浦本地老百姓购物的首选之地。
但是受到经济环境不景气及诸如吾悦等大型购物中心的崛起，我们商厦的零售额受到的冲击显而易见。
在前期与东方商厦的领导和员工的交流中，我们发现，首先从观念上来看，对于这样的冲击对商厦所造成的影响大家都有忧患意识，也因此提醒我们，对于外部环境的改变，我们要积极应对，而不是坐以待毙。
有挑战就是有机会，改革、创新、突破、前行，才是未来我们的道路。
本文试图通过传统的SWOT分析法，对东方商厦青浦店的优势、劣势、机遇、挑战进行分析并与大型购物中心进行比较，争取能提出一些行之有效的建议，供商厦领导参考。
一、优势分析1.东方商厦青浦店的优势：1）历史悠久。
今年是东方商厦青浦店成立十周年的日子。
综合体、购物中心和百货大楼的区别
三、购物中心分类
1．美国分类方式及标准 根据美国市场的实际情况，将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、 超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型等八种。 2．国家标准对购物中心的分类 根据中国市场的实际情况，将购物中心分为社区型、市区型、城郊型三 类。 3． 按照开发商背景及经营管理模式分类 分为物业型购物中心、百货公司型购物中心、连锁型购物中心三类。
02
提高商业劳动生产力
可以减少非经营活动的人力投 入，可以有效的提高商业劳动 生产率
03
可以集中力量搞好服务
由于购物中心实行的是特色经营， 经营专业化，商品细分化，企业之 间重在非价格竞争，全力以赴搞好 服务，突出服务，提高服务聚客能 力
04
可以在更大范围内开展 创新活动
物业管理的专业化、独立化、 社会化，使连锁总部、总店能 集中精力。
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出， 平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情 换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记 苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己， 日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你 而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾 经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心， 使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是 彼此手心里的宝，感恩一路有你！
百货业态与购物中心的区别
4、观光性通常较差，缺乏 建筑群，又因内部功能齐全、服务
购物体验感，
项目多样性，环境美学价值高，而
成为观光游览地。
4、设计的复杂程度和科技感强，成
为地标的可能性大
6
3.2设计理念不同
内部空间
扶梯 客梯
百货商场
购物中心
1、挑空单一或者没有挑空 1、多采用大空间跳空到顶。
（跨单层或双层）
多个挑空空间设计
是城市的名片
与一体的城市的地标；
2、由于获利方式的不同 2、通过业态调整，长期
和营运成本问题，近现代 经营成为城市商业中心，
的百货商场一般不会选择 实现城市的商业主体定位，
城市核心的地段。会选择 城市消费文化聚集地等多
次核心的商圈。
种价值。
一般会选择城市的核心区
或替代的潜力商业区来树
立标杆。
商业规划与租务部
品档次
的店铺配置，
2、有一定餐饮娱乐的比重约：
2、多业态、多大型主力店为
15％～20％
主，并有较高的餐饮休憩的比
3、品牌调整频繁，大型调整每年定 重；30％或更高
期2次。
”
1、以联营为主的管理模式，合约期 1、以租赁为主，合约期长3年
短，条件灵活；收益可包底保障而收 ~5年；收益标准的依据又相对
益无上限
52
10、金融功能不同
金融功能不同
百货商场
购物中心
百货商城作为简单的流通 环节，通过商品销售实现经 营者和供应商的资金周转
1、购物中心整合了金融、 地产、物业和商业的庞大产 业链条，并且通过消费者的 长期重复的消费行为，实现 整个产业链条的持续更新和 市场流通。 2、购物中心的商业运营管 理是通过商业活动，实现消 费总收入，为商业地产投资 回收和物业资产的长期保值 增值的根本利益服务的，其
商业零售业态与购物中心08214
目标顾客以中高 档消费者和追求 时尚的年轻人为 主
根据商品特点 而定
城乡结合部、交 通要道或消费者 自有房产比较高 的地区
目标顾客以拥有 自由房产的顾客 为主
营业面积6000 平方米以上
市、区级商业 中心
商圈半径为5-10公里
市级商业中心 商圈半径为10-20公里
建筑面积 为5万平方 米以内
建筑面积 10万平方 米以内
大众化衣、食、日用品齐 全，一次性购齐，注重自 有品牌开发
开架自选，统一 结算
自选销售，出入 口分设，在收银 台统一结算
自选销售，出入 口分设，在收银 台统一结算
以大众化衣、食、用品为 自选销售，出入 主，自有品牌占相当部分， 口分设，在收银 商品在4000种左右，实行 台统一结算 低价、批量销售
综合性，门类齐全，以服 采取柜台销售和 饰、鞋类、箱包、化妆品、 开架面售相结合 家庭用品、家用电器为主 方式
序
号
形态
选址
商业与目 标顾客
规模
商品（经营）结构
商品售卖方式
服务功能
管理信息系 统
1
社区购物中心 community shopping center
市、区 级商业 中心
商圈半径 为2-5㎞
建筑面积 为5万㎡以 内
20-40个租赁店， 包括大型综合超市、 专业店、专卖店、 饮食服务及其他店
各个租赁店独 立开展经营活 动
性服务
一般
采取开架自选方 式
提供一站式购
足和一条龙服 务，停车位300 个以上
较高
20-40个租赁店，包括大 型综合超市、专业店、专 卖店、饮食服务及其他店
40-100个租赁店，包括百 货店、大型综合超市、各 种专业店、专卖店、饮食 店、杂品店以及娱乐服务 设施等
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商业规划与租务部
51
商圈不同
正大广场坐落在“东方华尔街”之称的陆家嘴黄金地段，
52
10、金融功能不同
金融功能不同
百货商场
购物中心
百货商城作为简单的流通 环节，通过商品销售实现经 营者和供应商的资金周转
1、购物中心整合了金融、 地产、物业和商业的庞大产 业链条，并且通过消费者的 长期重复的消费行为，实现 整个产业链条的持续更新和 市场流通。 2、购物中心的商业运营管 理是通过商业活动，实现消 费总收入，为商业地产投资 回收和物业资产的长期保值 增值的根本利益服务的，其 城市金融功能不可忽视。
营销策略不同
1、统一促销：特卖，返 卷，抽奖，级数送，联 盟营销、VIP 专场与提 货卷 2、整体运作，相对固定 的时间，活动产生的爆 发力强，相似度高 · （郑州已有单天过亿的 商场） 3、从返券，价格战的 “红海”逐步转向差异 化的“蓝海”
5
3.1设计理念不同
概念设计不同
百货
1、时尚但外观设计感不强 （多为封闭式） 2、建筑语言缺乏 3、设计要求不高，一般不 请设计公司做设计或者简单 设计。 4、观光性通常较差，缺乏 购物体验感，
30
5.2.2穹顶
沈阳万象城的阳光穹顶
31
5.2.3中厅和挑空
北京新光天地 ，香港又一城
32
5.3.1景观设计
走廊的借景处理对比
33
5.3.2景观设计的不同
新光天地的光与自然；兼具降温与景观
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5.3.3景观设计
一层至高层的中庭安置了一个超高的长腿人塑像，吸引人们的视线向上看； 大部分新加坡的商场都不浪费屋顶面积，会处理成一个小花园
百货业态与购物中心的区别
2012.4
1Leabharlann 目录1、营运概念不同 3、设计理念不同 5、购物环境不同 7、附加功能不同 9、商圈不同 11、获利方式不同 13、发展前景不同 2、营销概念不同 4、城市功能不同 6、业态构成不同 8、商铺形式不同 10、金融功能不同 12、服务对象不同
2
1营运概念不同 营运概念不同 百货店 购物中心
附加功能不同
百货商场
购物中心
商务性
承接群体活动的空间有限，如 宽阔的多格局的空间提供了极 果大厅布展，通透性影响较大， 好的公众展示及商务活动功能 如果有声音更影响购物环境。 （港汇09年的巨型施华洛世奇 圣诞树） 消费的潜意识影响大。无暇体 验购物过程，只有消费后的满 足感。提供的是一个消费的场 所。 强调互动性，如：自动贩卖机， 画展，瀑布，花卉，宠物主题 店等 体验感强烈。融入感强。提供 的是一种生活体验和自我梦想 实现的过程
互动性
46
7.1空间的商务功能
港汇的smart巡展上海站、芝华士及买断戏服的新光天地展
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7.2空间的商务功能
大悦城.擎天柱和港汇.施华洛世奇圣诞树
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8、商铺形式不同 商铺形式不同 特点 百货商场 1、基本上都是铺位形式， 着重突出商品，开放式的 柜台。 2、强调中岛与边厅的层 次感和品类布局规律； 购物中心 1、以独立店的形式出现， 相对较封闭，有玻璃门， 突出店铺自身品牌特点， 弱化商品的概念。 2、全部以边厅店铺的形 式出现。铺面形式比较少。 商铺面积大小不一，差别 很大，从几平方米到几千 平方米不等。
9
3.2.1设计理念不同
左：沈阳万象城冬季花园
；右：伊滕丰雄设计的VIVOCITY是一个沿港湾而建的白色流線建筑， ，
10
3.2.2建筑语言不同
百货MALL化的两个代表
11
3.2.3建筑语言不同
大悦城和港汇的建筑语言
12
建筑语言不同
百货商场的外立面设计
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3.3设计理念不同 规划设计不同
基本设计
17
3.3.4后勤通道特写
3.4.1大厅和挑空
恒隆与ICF
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3.4.2大厅和挑空
杭州万象城
百货MALL化的代表，久光的一个空间感
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3.4.3大厅和挑空
梅龙镇和来福士广场
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4、城市功能不同
城市功能不同
百货公司
购物中心
对城市价值体现的不同
1、只是一个购物场所， 1、一定是城市的商业中 服务于特定商圈和消费者；心，是集中众多商业资源 是城市的名片 与一体的城市的地标； 2、由于获利方式的不同 2、通过业态调整，长期 和营运成本问题，近现代 经营成为城市商业中心， 的百货商场一般不会选择 实现城市的商业主体定位， 城市核心的地段。会选择 城市消费文化聚集地等多 次核心的商圈。 种价值。 一般会选择城市的核心区 或替代的潜力商业区来树 立标杆。
3.2设计理念不同
百货商场 1、挑空单一或者没有挑空 （跨单层或双层） 2、高楼层布局 3、封闭型空间 4、卫生间有异味 5、多采用封闭的穹顶
购物中心
内部空间
扶梯 客梯
1、多采用大空间跳空到顶。 多个挑空空间设计 2、采用大空间的格局，大 量的直线和弧线， 3、穹顶：玻璃天幕、光线 充足充分利用了自然光线。 或者是瀑布，让人有拥抱自 然的感觉。典型案例：新光 天地。 4、细化的卫生间的负压排 风，节能、照明 1、扶梯：采用交叉以方便 1、扶梯：有采平行，增加 顾客 流量（多层不宜） 2、客梯：不一定显性，但 2、客梯：明显位置 有目的性 3、多个扶梯或飞天梯 3、观光梯：高楼层大格局 内部或者体量受限的外部。
购物目的性强，消费压力 感很强
1、突出独立店铺的效果， 通过多个挑空空间的变化 突出空间氛围和综合体验 一站式消费的效果；2、 通常会有影院、大型书店、 餐饮、冰场、文化等主题 项目进驻。
空间感强，购物氛围没有 压迫感 购物成为选择之一
环境压力
商业规划与租务部
26
购物环境中的8处不同 5.1主题特色不同 5.2入口、中厅、挑空不同 5.3景观设计的不同 5.4导视不同 5.5空间设计的不同， 5.6手扶梯不同 5.7公共区域不同 5.8元素不同
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5.8.1元素
新加坡PAGEONE书店的陈设颇具层次感，部分书柜呈倾斜状； 万象城的冰场
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6、业态构成不同
业态构成不同 购物、餐饮、娱乐比重不 同
百货商场 少量配套餐饮店，电子游 戏
购物中心 餐饮、娱乐是主题特色和 特定优势；一般的比例 50:32:18，或者休闲更多
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7、附加功能不同
百货
购物中心
动线
店铺 规格
1、统一要求：天，地，壁，柱， 1、公共空间设计的统一 墙 2、店内由租户设计（单独 2、统一基本照明，管制重点照 电表） 明 1、主次动线与区位动线分明 1、单一动线 2、呈网络状而形成区位（即中 2、理论上不能第二条动线 岛）回字形动线 3、通道过于笔直，易产生疲惫 感 1、规格规范：30，60，100平米 1、店铺规格大：少则100平 已属大柜 米，大则几千平米 2、严格按照商场的装修要求。 2、尽可能的突出店铺风格 3、突出商品为主，弱化品牌 或品牌形象
购物中心
2007年以后，中型租户呈现 快速增长态势，如ZARA、 H&M、MUJI纷纷进驻购物 中心，购物中心加快进驻二、 三线城市的步伐，生命力强 购物中心目前正成为众多国 际时尚品牌的首选，优良的 物业条件和品牌吸引他们进 驻的关键，购物中心的发展 有利降低同质化及恶性竞争
店铺开设独立店铺的趋势因 素
规模与形状
1、一级城市：50000～100000（营 1、一级城市约：100000业面积） 200000（营业面积） 2、一般为正方形或不规则形状（利 2、长条形少数四方形（强调 于回字形东线设计） 单一动线） 高楼层运作 低楼层运作一般不超过5层
层高
营业模式
管理模式
1、以楼层为主的业种配置，再分商 1、以满足顾客购物体验为主 品档次 的店铺配置， 2、有一定餐饮娱乐的比重约： 2、多业态、多大型主力店为 15％～20％ 主，并有较高的餐饮休憩的比 3、品牌调整频繁，大型调整每年定 重；30％或更高 期2次。 ” 1、以联营为主的管理模式，合约期 1、以租赁为主，合约期长3年 短，条件灵活；收益可包底保障而收 ~5年；收益标准的依据又相对 益无上限 固定 2、管理统一，收银，工服，纸袋， 2、物业型管理，由于多为持 作息等的营业规范 有型物业，开发商资金压力大
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5.3.4景观设计的不同
北京sogo和新加坡购物中心地下层的主题墙
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5.4.1导视的变化
VIVOCITY商场内的指标牌亦颇具几何与流线共 构的美感
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5.5.1空间感不同
VIVOCITY以室内空间与室外空间自然过渡衔接；负一层的空间感。 百货公司的负一层一般都是封闭的做超市
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5.6.1扶梯和挑空设计不同
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11、获利方式不同
获利方式不同
百货商场
购物中心
主要通过销售收入分成的 主要通过分租物业的租金 方式+年节促销费+员工管 和抽成收入方式获利。 理费+进场费的方法获利
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12、服务对象不同
服务对象不同
百货商场
百货业态是商品买卖，面对 的是相对集中的有直接购买 目的的顾客，短时间集客能 力强，经营的是商品。
顾客需求的多样性
购物体验感缺失，所以多数 百货已经MALL化，如：新 光、久光、sogo 17%的增值税是百货健康发 展的 绊脚石，城市互动性弱 是硬伤
商业规划与租务部
消费者之情感需求变化及一 站式购物推动购物中心发展
日益增长的丰富的生活和文 化需求（购物中心餐饮休闲 比例上升到30-50%。大型 书店与影院、真冰场、儿童 体验中心等丰富元素正进入 56 购物中心
购物中心
1、渴求光线（穹顶的设计）和空间 感 2、体现设计师的建筑美学概念和市 场的前瞻性（港汇广场8年前凯里森 设计） 3、多业态复合往往成为城市标志性 建筑群，又因内部功能齐全、服务 项目多样性，环境美学价值高，而 成为观光游览地。 4、设计的复杂程度和科技感强，成 为地标的可能性大