非营利组织管理战略规划书
非营利组织发展战略规划方案
非营利组织发展战略规划方案一、引言随着社会的进步和发展，非营利组织在社会中的作用越来越受到重视。
然而，由于资源有限和管理不善等问题，许多非营利组织在发展过程中遇到了困境。
因此，制定一份科学合理的发展战略规划方案对于非营利组织的可持续发展至关重要。
二、组织目标和使命非营利组织的目标和使命是制定战略规划方案的基础。
组织的目标应该明确、具体，并与其使命相一致。
例如，一个关注儿童教育的非营利组织的目标可能是提供优质的教育资源，使每个孩子都能享有平等的教育机会。
三、环境分析在制定战略规划方案之前，非营利组织需要对外部环境和内部环境进行全面的分析。
外部环境包括政治、经济、社会、技术等因素，而内部环境则包括组织的资源、能力和文化等。
通过环境分析，非营利组织可以了解自身所处的市场竞争环境以及自身的优势和劣势，为制定战略规划方案提供依据。
四、目标制定在环境分析的基础上，非营利组织需要制定明确的发展目标。
目标应该具体、可衡量，并与组织的使命和价值观相一致。
例如，一个环保组织的目标可能是在未来五年内实现某个地区的空气质量提升10%。
五、战略选择战略选择是指根据目标和环境分析，选择适合组织发展的战略方向和手段。
常见的战略选择包括市场扩展、合作伙伴关系、资源整合等。
例如，一个医疗援助组织可以选择与当地医院建立合作伙伴关系，共同提供医疗服务，以扩大组织的影响力和覆盖范围。
六、资源配置资源是非营利组织发展的重要支撑。
在战略规划方案中，非营利组织需要合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
例如，一个扶贫组织可以通过招募更多的志愿者和筹集更多的资金来提高扶贫项目的效果。
七、绩效评估绩效评估是战略规划的重要环节，通过对组织目标的达成情况进行评估，可以及时发现问题并进行调整。
非营利组织可以制定一套科学合理的绩效评估指标体系，对组织的各项工作进行定期评估和反馈。
例如，一个教育组织可以通过学生的学习成绩、教师的满意度等指标来评估教育项目的绩效。
非营利组织管理战略规划书
5、志愿者众多
W（二） 内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O（三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
衡量指标
所需资源
2.1.1
项目投标
吕燕
每年
组织40个项目
资金、组织成员
2.1.2
优秀工作单位
王冰
每年
评选20个单位
资金。专家
长期目标3：为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
目标3.1：定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
目标3.2：定期开展关爱留守儿童活动
3.1.1
助成长
王慰
每年
留守儿童心理得到安慰
五、行动计划
长期目标1.：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1：在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2：两年之内，完善机构的管理及运行
目标1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
编号
活动
负责人
日期
衡量指标
所需资源
1.1.1
企业赞助聚会
王冰
每年
募捐20万
资金、企业家
董事长成员
1.1.2
外出学习
孔祥温
2/每年
制度管理进步
资金、人员
1.1.3
人员培训
牟建武
每年
员工能力提高
资金、培训人员
长期目标2：发展成为全国性的帮扶机构
非营利组织的发展战略
非营利组织的发展战略随着社会的发展和进步，非营利组织在社会中的地位和作用越来越重要。
它们通过自愿参与、公益慈善等方式，给社会带来积极影响，同时也为自身发展提供了广阔的空间。
而在非营利组织的发展过程中，制定合理的发展战略显得尤为重要。
一、建立清晰的理念和目标非营利组织的核心在于其理念和目标，只有建立清晰明确的理念和目标，才能够为组织的发展提供动力和方向。
在建立理念和目标时，需要考虑以下几个方面：1.定位和声誉：明确组织的定位和声誉，确定组织的发展方向和目标。
2.资源和能力：充分了解组织的资源和能力，确定组织的核心竞争力。
3.社会需求：了解社会的需要和现状，确定组织的目标和定位。
二、提升公信力和知名度非营利组织的公信力和知名度是组织发展的重要支撑。
提升公信力和知名度需要从以下几个方面入手：1.高效透明：实现高效透明的管理，确保组织的资源和资金得到合理利用。
2.有效沟通：开展有效沟通和互动，让更多的人了解和认同组织的理念和目标。
3.社会参与：积极参与社会公益活动，提高组织的社会影响力和知名度。
三、探索多元化的筹资模式非营利组织的资金来源往往较为单一，而多元化的筹资方式可以为组织的发展提供更多的支持。
筹资方式的选择需要根据组织的实际情况和需求，多种方式相互结合，实现更好的效果。
1.政策扶持：寻找政府及相关机构的政策扶持、奖励和优惠政策。
2.个人捐赠：建立收款渠道，吸引更多个人和企业的捐赠。
3.商业模式：将非营利组织的公益理念与商业模式相结合，赚取资金并支持组织的可持续发展。
四、建立有效的管理系统非营利组织的管理系统是组织发展的关键。
建立科学合理的管理机制，可以提高组织的效率和竞争力，保证组织的可持续发展。
1.组织架构：制定清晰明确的组织架构，明确各级管理职责和权利。
2.人才管理：建立完善的人才招聘、评估、培养和激励机制，吸引、留住、发展优秀人才。
3.财务管理：建立科学的财务管理体系，保证组织的财务稳健健康。
非营利组织战略规划指南
Strategic Planning Framework
第一步：确定使命和愿景6
Step 1: Identifying the NGO's Mission and Vision
第二步：评估组织内外部形势，明确关键事项7
Step 2: Evaluating the Internal and External Environment, Clarifying Critical Issues
第三步：确定组织的战略和长期目标10
Step 3: Formulating the NGO's Strategy and Setting Long-term Objectives
3战略的执行计划11
Implementing the Strategic Plan
第四步：确定具体目标和行动计划11
Step 4: Determining Specific Goals and Action Plan
工作表3：优势、劣势、机会和威胁（SWOT）分析(参照第6页内容)16
Worksheet 3: SWOT Analysis (see page6)
工作表4：组织未来的核心战略(参照第10页内容)17
Worksheet 4: The Organization's Future Core Strategy (see page 10)
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
非营利组织管理战略规划书
建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及容：天使之翼2013-2016年战略规划书一、背景和原因留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境S （一）部优势1、知名人士的领导人（红十字会长）2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）4、领导者廉洁、自律、敬业5、志愿者众多W（二）部劣势1、筹款计划实施有阻2、机构工作人员中专业人才缺乏3、国筹款渠道不畅通4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动O（三）外部机遇1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受3、媒体愈透明化、开放程度加强4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训T（四）外部挑战1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少2、农村群体慈善意识有待提高3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度四、长期目标和具体目标S3+W2长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
第十一讲非营利组织的战略管理
SWOT矩阵
其他常用战略
• 1 借力发展战略 • 开发适合的经营项目创造收入;为实
现非营利组织的使命提供充足资金 • 例子：纽约大都会艺术博物馆大创
收活动
案例：故宫建福宫成为私人会所
• 建福宫位于故宫西北角;2000年通过国务 院批准复建;是至今故宫中惟一被国务院 批准的复建工程
• 4 公共利益的挑战
• 非营利组织具备公共性;是公共利益 代表者;其管理者需要兼顾整体利益 与局部利益;长远利益与眼前利益
五 非营利组织与营利组织 战略管理的区别
• 1 环境因素 非营利组织面临更多的制约; 更加注重政治因素
• 2 公共性 非营利组织或多或少具有公共 性
• 3 内部运作方式 • 目标往往模糊不清 • 绩效期望不如营利组织那样明确 • 有时运用激励手段并不能取得营利性组
• 技术环境：例如高新技术 基础研究 • 自然环境：例如自然资源 生态平衡
• 二利益相关者分析 • 出资者：来源广泛;包括个人 基金会 政
府等
• 职员：包括领薪雇员和志愿者 • 服务对象：组织服务的需求者 • 社区：包括社区内的居民与各种组织 • 政府：接受组织提供的支持和监督
利益相关者分析
经济力量
• 4 战略管理是直觉和理性分析的过程
• 5 战略管理是持续性与循环性的过程 • 6 战略管理是前瞻性思考和由外而内
的管理哲学
• 向前看：寻找问题和机会;开启新的发展 途径；把握 形成和发展机会
• 由外而内的管理哲学：逃脱自我中心;从 他人或外在环境的观点来看组织问题
四 非营利组织战略管理的原因分析
非营利组织管理与战略规划
非营利组织管理与战略规划第一章前言非营利组织是指不以牟利为目的的组织，如慈善团体、文化教育组织、环保组织等等。
随着社会的发展，非营利组织在国内外越来越受到重视，其重要性也逐渐显现。
为了更好地开展活动和管理组织，非营利组织需要制定有效的战略规划。
第二章非营利组织管理的特点1.不以牟利为目的。
非营利组织的最终目的并不是为了赚取利润，而是为了实现组织的使命和愿景。
2.强调公益性。
非营利组织的活动都是围绕社会公益展开的，具有明确的社会价值和意义。
3.政治中立性。
非营利组织不会卷入政治争议，它们的活动内容与特定的政治立场无关。
第三章非营利组织的战略规划1.使命、愿景和目标的制定。
非营利组织需要明确自己的使命和愿景，并根据这些制定明确的工作目标。
2.定位分析。
对于非营利组织来说，最重要的是明确自己在社会中的定位以及与其他组织的关系。
3.资源规划。
要想实现战略目标，非营利组织需要对自身的资源进行评估和规划，包括人员、资金、物资等等。
4.绩效评估。
制定战略规划后要进行实施和绩效评估，这样可以及时发现问题并作出调整。
第四章非营利组织管理的挑战1.融资难题。
非营利组织的资金来源相对单一，对于融资的需求也比较大，需要不断寻找新的融资途径。
2.人才引进和培养。
非营利组织需要拥有高素质的人才才能更好地实现自己的使命和目标，但是在人才引进和培养方面面临着较大的挑战。
3.社会认可度。
非营利组织需要拥有良好的社会声誉和认可度，才能够得到更多的资源和支持。
第五章非营利组织管理的建议1.加强组织能力建设。
非营利组织需要加强自身能力建设，提升人员素质和管理水平。
2.多元化融资渠道。
积极寻求新的融资渠道，如开展基金会合作、招募志愿者、发起公益活动等等。
3.提高社会认可度。
积极参与社会公益活动，加强与社区的联系，提高社会认可度。
第六章结语非营利组织在社会发展和进步中具有重要的作用，需要制定有效的战略规划和管理措施来更好地实现自己的使命和目标，在面临挑战的同时，也要不断提高自身的能力和社会认可度。
非营利组织管理战略规划书
山东建筑大学实验报告课程：非营利组织管理院（部）：法政学院专业：社会工作班级：社工101学生姓名：实验名称：非营利组织战略规划书实验设备：多媒体实验目的：学生选择实验素材，创立NPO，并制定战略规划书。
实验过程及内容：（1）说明成立NPO的背景和原因。
（2）制定战略规划书（3）各个环节小组所采用的讨论方法和过程，请单独提交材料说明。
萌芽服务社2013-2016年战略规划书一、背景留守儿童的生存与教育状况，已经成为一个社会话题。
这一社会问题引起政府部门、学者、舆论界与社会的高度关注。
留守儿童是农民工的未成年子女，留守儿童问题的产生，是家庭教育、学校教育、社会教育三个环节存在缺陷所导致的。
萌芽服务社（以下简称服务社），2013年05月成立，形成了儿童服务社，儿童法律咨询站，儿童普法联防小组的三级工作网络，使众多留守儿童受益，为儿童提供法律援助，为了能够更好地服务农村留守儿童，也为了服务社的持续性发展，特制定服务社三年战略规划，以指导我们更好地服务农村留守儿童，让社会的未来健康成长，让留守儿童的身心健康发展，建设社会主义和谐大家小家。
二、使命和愿景使命：依法维护儿童权益，维护法律公正，促进留守儿童的身心健康发展。
愿景：通过我们的努力，增强公众对留守儿童的了解，保护留守儿童的健康快乐成长。
三、评估环境（SWOT环境分析）优势（S）：1、得到了留守儿童双亲和社会各界的认可，与政府有关部门关系融洽，工作上得到了他们的重视和支持。
2、形成了市县乡村四级工作网络。
3、工作人员多为专业社会工作毕业生及有丰富实践经验的老员工，素质高、团结敬业,有效地维护了留守儿童权益和司法公正。
4、财务管理方面公开透明高效，审计未出现问题。
5、工作人员普遍年轻，有热情、有精力。
劣势（W）：1、筹资能力欠缺，资金来源渠道狭窄（多源于政府捐助）2、办公工具落后，人力资源不足，与外界尤其是省外留守儿童保护组织及相关法律机构沟通能力较低。
非营利组织的战略规划与管理
非营利组织的战略规划与管理非营利组织是指不以追求利润为目的，而是为了实现公益、慈善、教育、文化等社会目的而建立的组织形式。
在不断发展壮大的同时，非营利组织需要面对不同的社会环境、市场需求和资源限制等挑战。
因此，制定一套战略规划和管理体系显得尤为重要。
1.战略规划战略规划是非营利组织未来发展的指南，旨在制定明确的目标和行动计划。
具体来说，战略规划需要考虑以下几个方面：（1）明确使命和愿景使命是组织存在的根本原因，具体描述了该组织所要解决的问题和面临的挑战。
而愿景则规定了组织未来要发展到的状态或成果。
非营利组织的使命和愿景应紧密联系，具有可操作性和可量化性。
（2）分析环境和市场明确组织所处的社会环境和市场需求，分析机会和风险，并寻找组织在其中的定位和角色。
随着社会环境的变化和民众需求的变化，非营利组织也需要灵活调整战略规划，以适应不同的需求。
（3）制定战略目标和措施战略规划需要通过制定战略目标和行动计划来实现使命和愿景。
目标需要具有可量化的明确指标，并制定具体的措施和时间节点。
同时，对于存在的问题和挑战，需要创新性地设计解决方案，运用现有资源和合作伙伴建立强有力的联盟，共同实现战略目标。
2.管理体系管理体系是保障非营利组织正常运营、落实战略规划的有效手段，需要重点关注以下几个方面：（1）人力资源管理非营利组织的员工大多是为了追求公益事业而加入，因此需要纳入组织的文化中。
人力资源管理应注重公开、公平、公正的原则，鼓励员工参与组织决策，同时加强培训和发展，提高员工技能和知识水平。
（2）财务管理非营利组织的财务管理需要遵循合规、透明、负责任的原则。
管理层需要对捐赠资金的使用和支出进行严格的审计和监控，同时建立财务预算和会计报表，以确保组织的资金运作健康。
（3）项目管理非营利组织的核心工作是开展各种社会服务项目。
开展项目需要完整的过程设计和监控措施，以确保项目在时间、质量、成本等方面达到预期目标。
同时，更加透明的项目管理可以增强社会信任度和公信力，吸引更多的捐赠者和志愿者参与。
中国非营利组织战略规划指南
Chinese NGO Capacity Building Program NGO Management Series # 7 Strategic Planning中国非营利组织战略规划指南Strategic Planning Guidelines for Chinese NGOs温洛克民间组织能力开发项目Winrock NGO Capacity Building Program2005温洛克民间组织能力开发项目参考资料系列之七：战略规划前言对于中国的非营利组织，如何提高组织领导和管理的有效性、完成组织使命、对社会和所服务的对象产生积极的影响，是中国许多非营利组织面临的重要问题。
因此，在福特基金会的支持下，战略规划成为温洛克民间组织能力开发项目加强非营利组织管理能力培训与辅导课程的四大领域之一。
经验表明，非营利组织的战略规划是明确组织愿景、并与利益相关方在组织的使命之下结成联盟的关键的第一步。
但是制定战略规划仅仅是第一步：战略规划的实施，制定年度工作计划和某一时期的工作计划，持续的监控和评估对于非营利组织成功的运用战略规划来提高效率、实现自己的使命都同等重要。
《中国非营利组织战略规划指南》的目标旨在帮助非营利组织在中国的现状下进行战略规划。
《温洛克非营利组织管理参考资料系列》是由温洛克民间组织能力开发项目组织编纂，旨在为中国非营利组织的管理问题提供指导性的参考。
本系列共包括8个分册。
《中国非营利组织战略规划指南》是资料系列之七，材料源自于温洛克民间组织能力开发项目2003与2004年在北京举办的两期“中国非营利组织战略规划培训班”。
希望本分册能够在规划的制定和执行方面为中国的非营利组织提供一个系统的、可操作性的参考工具。
本指南包括三个主要部分：战略规划的准备、战略方向和长期目标的确定、战略的执行计划。
附件中还提供了一些文本范例和工作样例供参考。
本指南既可以作为非营利组织的培训材料，也可以作为非营利组织制定战略规划的指南。
非营利组织发展规划
非营利组织发展规划一、背景介绍非营利组织作为社会公益事业的重要参与者，承担着促进社会福利、推动社会进步的重要责任。
然而，随着社会变革和个体需求的不断演变，非营利组织也面临着日益复杂和多样化的挑战。
因此，制定一份科学合理的发展规划，对于非营利组织的长期发展具有重要意义。
二、目标和愿景非营利组织发展规划的首要任务是明确既定的目标和愿景。
目标应当明确、具体，并符合非营利组织的核心价值观。
例如，”通过提供教育援助改善失学儿童的生活质量“，”通过医疗服务帮助贫困地区改善健康水平“等。
愿景则体现了组织未来的发展方向和期望成就，“建设一个更加公正、包容和可持续的社会“等。
三、战略规划1. 定义组织的使命和愿景。
使命是组织存在的目的和核心价值观，愿景是对于未来战略方向的展望。
2. 分析外部环境。
了解外部环境，包括社会、政治、经济、技术以及法律等方面的变化和趋势。
3. 评估内部资源和能力。
了解组织的内部资源和能力，包括财务、人力、品牌等方面的优势和不足。
4. 制定战略目标和策略。
基于对外部环境和内部能力的分析，制定可行、相关和具体的战略目标，并制定相应的实施策略。
5. 资源配置和风险管理。
合理配置组织资源，确保可持续地实施所制定的战略。
同时，还需要进行风险管理，评估可能面临的风险并制定相应的对策。
四、组织结构和管理1. 设立组织机构。
根据规划目标和任务，制定合理的组织机构，明确各部门的职责和权责。
2. 建立监督机制。
建立有效的内部监督和控制机制，确保资源的合理使用和组织运作的高效性。
3. 发展人力资源。
培养和吸引专业人才，建立合理的人力资源管理制度，确保组织的人员能力和素质。
五、合作与伙伴关系1. 建立合作网络。
积极发展与政府机构、企事业单位、其他非营利组织以及国际组织的合作关系，共同推进公益事业的发展。
2. 寻找赞助和捐助。
探索多样化的筹资方式，积极争取赞助和捐助资源，为组织的项目和活动提供资金保障。
六、总结与展望通过制定科学合理的发展规划，非营利组织可以更好地应对社会的变化和需求。
非营利组织战略发展计划范文
非营利组织战略发展计划范文一、前言。
咱这个非营利组织可就像一颗怀揣着大梦想的小种子，虽然现在可能还没长成参天大树，但有着无限的潜力呢！为了让咱们能够更好地在这个世界上做好事、发挥影响力，咱们得有个超棒的战略发展计划，就像给这颗小种子规划一条茁壮成长的道路一样。
二、组织现状分析。
# （一）优势（Strengths）1. 热情的团队。
咱们的小伙伴那可都是充满激情的，一个个就像小火苗似的，心里都揣着对咱们事业的热爱。
不管是搞活动还是做日常工作，那股子干劲儿就没停过。
2. 良好的社区关系。
在咱们所在的社区，那可是小有名气。
邻居们都知道咱们是干啥的，而且还挺支持的。
之前搞的一些小活动，大家都踊跃参加，感觉就像一家人似的。
# （二）劣势（Weaknesses）1. 资金短缺。
这就像个紧箍咒一样，总是限制着咱们的手脚。
想开展一些大型的项目，但是钱不够啊，有时候只能干瞪眼。
2. 专业人才不足。
虽然大家热情高，但是在一些专业领域，比如法律事务、项目管理的高级技巧啥的，就有点捉襟见肘了。
就像一群武林高手，但是缺几个绝世秘籍。
# （三）机会（Opportunities）1. 社会关注度提高。
现在社会上越来越多的人开始关注咱们这种非营利组织做的事情了。
感觉就像站在了舞台的聚光灯下，只要咱们做得好，就会有更多的人看到，说不定还能吸引到更多的资源呢。
2. 合作机会增多。
随着咱们在这个领域慢慢有了点小名气，不少其他组织都来找咱们谈合作。
这就像打开了一扇扇新的大门，里面可能藏着各种宝藏，像资金、人脉、技术啥的。
# （四）威胁（Threats）1. 竞争压力。
这个世界上做好事的组织可不少，大家都在争那点资源，争大家的关注。
就像一群小动物在抢有限的食物一样，咱们得想办法脱颖而出。
2. 政策变化。
政府的政策有时候就像天气一样，说变就变。
要是哪一天政策对咱们不利了，那可就像在航海的时候突然遇到风暴了，得提前做好准备才行。
三、战略目标。
非营利组织可持续发展战略规划
非营利组织可持续发展战略规划随着社会的进步和发展，在现代社会中，非营利组织扮演着越来越重要的角色，为我们的社会做出了巨大贡献。
然而，由于资源的有限性和各种挑战的存在，非营利组织的可持续发展变得尤为重要。
在这篇文章中，我们将探讨非营利组织的可持续发展战略规划。
首先，为了实现可持续发展，非营利组织需要建立一个明确的愿景和使命。
这将成为组织发展的战略方向和目标的基础。
一个清晰的愿景和使命将吸引合适的人才和资源，并为组织提供长期稳定的发展方向。
其次，非营利组织需要进行组织分析和环境分析。
通过对组织内部和外部环境的分析，可以了解组织的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战。
这将为制定战略规划提供重要的信息和指导。
接下来，非营利组织应该制定明确的目标和战略。
目标应该是可衡量的、具体的和可实现的。
通过制定合适的目标，非营利组织能够集中资源，追求卓越，实现可持续发展。
战略则是为了实现目标所采取的行动和方法。
一个好的战略应该充分考虑组织的资源和能力，并与外部环境相协调。
在制定战略规划时，非营利组织需要考虑到社会的需求和变化。
随着社会的发展，需求往往会发生改变，非营利组织需要及时调整战略，满足不断变化的需求。
此外，非营利组织还需要与政府、企业和其他非营利组织建立合作伙伴关系，共同应对社会挑战，并实现共同发展。
除了考虑社会需求，非营利组织还应该研究潜在的资金来源和募款策略。
资金是非营利组织可持续发展的重要保证。
组织需要开发多元化的收入来源，也需要寻找创新的募款策略，以确保持续的资金流入。
此外，在筹集资金的过程中，非营利组织也需要保持透明度和诚信度，以便吸引更多的捐助者和合作伙伴。
最后，非营利组织还需关注组织的内部管理和效率。
优秀的管理团队和高效的内部流程是实现可持续发展的关键。
非营利组织应该制定合理的组织结构和管理制度，确保资源的合理利用和有效运营。
另外，培养和发展员工的能力也是非营利组织持续发展的重要因素之一。
总之，非营利组织的可持续发展战略规划涉及到许多方面，包括建立愿景和使命、组织和环境分析、明确目标和战略、关注社会需求、募款策略、内部管理和效率等。
非营利组织的战略管理
非营利组 织资源分析
非营利组 织文化分析
非营利组 织能力分析
非营利组织资源分析
非营利组织的任何活动 都需要借助一定的资源 来进行，非营利组织资 源的拥有和利用情况决 定其活动的效率和规模
信息 资源
技术 资源 人力 资源 物力 资源 财力 资源
非营利组织文化分析
非营利组织 文化结构包 括三个层次 制度层是指具有 本非营利组织文 化特色的各种规 章制度、道德规 范和行为准则的 总称，它通过领 导体制、规章制 度、员工行为方 式等反映出来。
分析阶段
分析阶段的任务是分析组织的内外部环 境，以作为规划阶段的基础。因此，这 一阶段要进行资料的收集、整理与分析 ，包括组织诊断和环境分析两个部分 。
组织诊断
项目绩效
财务系统
权责分工 信息管理
分析 的主要 项目
专业化程度 工作氛围和士气
组织分析的 结果是完成 “组织诊断报告”
管理层工作效率
受益者需求与满意度 人事制度与工资福利 分支机构或会员组织
1.决定是否开始战略规划
评估并决定是否开始战略 规划是进行战略管理的首 要步骤。如下四点是进行 该评估需要考虑的因素：
第四，在决定 第三，高层领导者要 开始之前，必 有协调组织全体参与 须确认是否有 的意识，做好聆听不 第二，战略规划涉 一些问题不适 第一，战略管理 同意见的准备，尊重 及组织发展的关键 合公开讨论。 不能在非营利组 将要成立的战略管理 问题，必须得到高 （明确主题） 织面临严重的财 委员会的主体性，不 层领导者的全力支 务或人事危机及 能独断专行。 持和投入，否则不 高层管理陷于瘫 （协调和参与） 应该开始。 痪时开始，这时 （领导者的情况） 优先该做的是解 决危机。 （分析资源占有的情况）
第八章 非营利组织管理——决策与战略 《非营利组织管理学》PPT课件
➢ 作为组织代表，定期考核和检查组织 的工作绩效是否符合组织宗旨与目标， 是否符合资助者和受益者期望
➢ 制定组织的中长期目标，并不断调整 和推动发展战略
15
➢ 3、监事会
➢ 监事会是负责组织内部监督职能的治理 机构，既向委托人负责，又对组织的各 项活动监督。
➢ 决策中枢系统 ➢ 智囊系统 ➢ 信息系统 ➢ 执行系统 ➢ 监督系统
4
➢ 决策过程 ➢ 确定问题 ➢ 确立目标 ➢ 设计方案 ➢ 优选方案 ➢ 采纳和实施方案
5
➢ （二）非营利组织的治理
➢ 1、非营利组织治理的含义
➢ 治理：是各种公共的或私人的个人和机 构管理其共同事物的诸多方式和总和
➢ 非营利组织的治理：本质上是非营利组
11
➢ （三）非营利组织决策治理的结构和 制度
➢ 1、理事会制度
➢ 理事会通常经由选举产生，是组织决策 和治理的最高权力机构。
➢ 理事会扮演监护人的角色，主要职责是 审视非营利组织的战略、计划和重要决 策，并且根据委托人和社会利益指导、 监督和监控非营利组织的高级管理层。
12
➢ 理事会的职能： ➢ 决定组织的宗旨与目标 ➢ 规划未来，决定组织的计划和发展 ➢ 预算和完善财务管理 ➢ 筹款，争取财务援助 ➢ 招聘和解聘领导人 ➢ 提高组织的公众形象
➢ 监事会拥有独立的监督权，在不干涉董
事会或者理事会经营权和管理权的前提
下，可以对董事会监督，也可以对管理
人员监督。不仅可以监督组织的财务状
况，也可以监督组织的运作、组织内部
人员行为是否违反法律、法规和组织规
章制度
16
➢ 4、会员大会
➢ 会员大会由全体会员或其代表组成，是 会员制组织的法定最高权力机构。社团 法人的一些事项的决定权属于社团总会。
非营利组织的战略管理
四、实施阶段
第一，战略规划须切实可行，每一阶段的任 务都要尽可能落实。 第二，依据战略规划制定下一年度的工作计 划和预算。 第三，眼睛盯着目标，不苛求具体方案。 第四，要改革就要付出成本，但要创造一个 较为宽松的调试环境。
非营利组织战略的实施及其约束条件
反 馈
外部环境分析
使命陈述
战 略 制 定 与 选 择
1．战略规划的缘起 2007年8月，自然之友重新改选理事会，新一届理事会的第一次会 议决定，自然之友要做战略规划，其目的就是要重新找到自然之友的定 位和工作目标。在可供选择的三家战略规划服务的机构名单中，自然之 友选择了倍能组织能力建设与评估（倍能中心）。该机构的前身是美国 Pact在华代表处，后注册成专门为推动本土NGO 能力建设的非营利机构。 NGO组织能力建设专业机构倍能中心的加入，更凸显自然之友对这次战 略规划的重视。 2．达成共识的过程 为使机构上下对战略规划有一个共通的认识，在倍能中心协助下， 先是为自然之友员工开展了为期三天的非赢利组织管理核心知识培训， 使大家对目前在国际范围内所认可的非营利组织的管理模式有了一些初 步的认识和理解；后来又对自然之友进行了为期三天的战略规划理念和 程序方面的培训。在倍能的参与式方法引导下，自然之友还对组织发展 的综合能力进行了全面的评估和分析。在对机构未来发展方向和内部管 理体系的建立方面，员工共同制定在14大类的148个指标，然后对这些 指标逐一打分，最终汇成清晰的、有共识的评价结果。
非营利组织的战略管理
目 录
目 录
战略和战略管理
非营利组织战略管理的特点与意义
战略管理的程序与内容
战略管理的成本
战略
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略 的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源 于希腊语“strategos”意为军事将领、地方行政长官。后 来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。 战略一词后来被运用于管理领域，在一般管理领域， 战略就是一个组织的总目标，它涉及一个时期内带动全局 发展的方针、政策、任务的制定。
非营利组织的定位与战略规划研究
非营利组织的定位与战略规划研究第一章引言随着社会的发展，非营利组织在社会中的地位和作用越来越受到人们的重视。
非营利组织不仅能够为弱势群体提供帮助，还能够为社会发展做出重要的贡献。
一个成功的非营利组织需要有清晰的定位和有效的战略规划。
第二章非营利组织的定位2.1 定义非营利组织是指以非盈利为目的，且在财务上、管理制度上不受个人或团体独资支配的组织形式，其主要目的是提供公益服务，改善社会环境。
2.2 定位的意义定位是非营利组织内部及与外部沟通中最基本的问题，它表达的是一个组织的内部结构和成员的文化心理。
定位也是非营利组织战略规划基础之一。
非营利组织需要精确地了解组织的目标、使命和价值观，并把它们传达给公众。
只有这样，组织才能获得公众的关注，从而提高其可持续发展能力。
2.3 定位的步骤非营利组织的定位应该具有以下几个方面：（1）组织的目标：明确组织的长期、中期和短期目标，并制定相应的策略；（2）使命和价值观：阐明组织的核心使命和价值观，以便吸引志愿者和赞助商；（3）受众群体：分析和了解组织的受众群体，以便开展组织的活动；（4）与其他组织和机构的不同之处：明确组织在市场竞争中的差异化和优势；（5）选定定位：根据以上几个方面的分析，选定适合自己的组织定位。
第三章非营利组织的战略规划3.1 定义战略规划是为了实现非营利组织长期、中期和短期目标而规划的具体行动方案，包括战略目标、战略规划、战术、资源分配和执行。
3.2 战略规划的意义战略规划是非营利组织实现其目标、提高其效率和效益的基础。
它不仅能够使组织运作更为顺畅，而且能够使组织在市场竞争中更具优势。
通过战略规划，非营利组织能够更好地适应社会发展变化，更好地发挥自身优势，提高自身的品牌知名度和影响力。
3.3 战略规划的步骤（1）确定战略目标：确定非营利组织长期、中期和短期目标。
目标应该是明确、简洁、具有挑战性和可测性的。
（2）分析环境：进行SWOT矩阵分析，了解组织内外环境的变化，明确组织的优势和劣势。
非营利组织的策略规划和管理
非营利组织的策略规划和管理非营利组织是社会发展中不可或缺的一部分，它们的存在与发展，为社会主义和谐社会的建设和发展，提供了无私、专业、有力的力量支持。
在当前的经济全球化背景下，非营利组织的策略规划和管理更加显得重要。
本文将探讨非营利组织的策略规划和管理，以探寻如何达成组织的使命、维持生存和发展，成为行业领袖。
一、制定明确的组织目标非营利组织应该有明确的组织目标。
组织目标是非营利组织做出行动计划的基础，它决定着组织应该做什么、如何做、为谁做和为什么做。
非营利组织的目标应该以社会公益为导向，以解决社会问题、满足社会需求为己任。
二、建立科学有效的管理体系非营利组织在管理方面，往往有个人情感占主导的趋势，需要有更多科学的管理方法。
建立科学有效的管理体系，应建立科学管理框架、有效的工作展示机制、专业的管理团队等，同时制定具有针对性的管理政策、标准和流程。
三、独立融资体系融资一直是非营利组织面临的难题，尤其是在资金缺口等问题出现时更加突显。
面对资金紧缺，非营利组织需要建立独立的融资体系。
通过全球化的网络化融资、非融资领域的合作伙伴和资源整合等方式，调优其所依赖的融资方式，确保非营利组织更好的运作和发展。
四、合理利用技术手段科技创新已是许多企业在“新常态”下的必经之路，也同样适用于非营利组织。
对于非营利组织来说，为了快速、效益地向更广泛的受众传递信息，组织需要不断探索和整合先进技术手段，打造各种数字化平台和社交网络技术体系，更广泛宣传组织事业、扩大组织影响力。
五、建立核心价值标准非营利组织在制定策略时，需要考虑明确的核心价值标准。
无论是新兴的非营利组织，还是在较完善的行业内，都需要有一个明确的核心价值标准和组织信仰，以此保证组织在合理的范畴内履行其社会使命和责任，展开工作、走向成功。
六、建立联合会和会员组织在面对常常缺乏浩瀚资金、社会资源、专业人才的情况时，组织可以与其他相关的分支机构建立联合会和会员组织，以便充分利用这些资源。
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山东建筑大学实验报告
课程：非营利组织管理
院（部）：法政学院_______________
专业：社会工作
班级：社工101
学生姓名：
实验名称：非营利组织战略规划书
实验设备：多媒体
实验目的：学生选择实验素材，创立NPO并制定战略规划书
实验过程及内容：
天使之翼2013-2016年战略规划书
、背景和原因
留守儿童问题是伴随工业化、城镇化进程和劳动力转移产生，并将长期存在的社会问题。
坚持以人为本，认真贯彻中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》和《关于加强未成年人思想道德建设》的精神。
作为一所帮扶机构，应该从现实环境出发，切实解决留守儿童身心问题，发挥机构作用，弥补政府、市场的不足。
中国农村目前留守儿童数量超过5800 万人。
57.2%的留守儿童是父母一方外出，42.8%的留守儿童是父母同时外出。
留守儿童中的79.7%由爷爷奶奶或外公外婆看管，13%的孩子托付给亲戚、朋友，7.3%为不确定或者无人监护。
二、使命和愿景
天使之翼是一所独立的发展及帮扶机构，跨越贫富、地域与留守儿童一起面对孤独和无助。
通过机构，让留守儿童能够得到良好的成长环境、获得心灵的慰藉、感受到家庭的温暖。
三、评估环境
S （一）内部优势
1、知名人士的领导人（红十字会长）
2、明星带头作志愿者，起到明星效应作用
3、组织人才多元化、多学科（社会工作、社会心理学、管理学）
4、领导者廉洁、自律、敬业
5、志愿者众多
W（二）内部劣势
1、筹款计划实施有阻
2、机构工作人员中专业人才缺乏
3、国内筹款渠道不畅通
4、部工作人员待遇问题、身份问题有待解决，影响机构正常工作推动
O （三）外部机遇
1、在中国经济快速发展之下，以人为本的观念正步步深入人心
2、非营利组织的理念越来越被官方及社会接受
3、媒体愈透明化、开放程度加强
4、高校社会工作专业的开办，使非营利组织有机会召集到高素质人才、专业性人才
5、基金会注重对所援助机构的专业能力培训
T （四）外部挑战
1、社会上大多数人仍对机构了解不深入，筹集的资源少
2、农村群体慈善意识有待提高
3、有关非营利组织的立法滞后，无法得到有效的法律保护
4、国家对媒体的管制，使对外宣传不够透明，限制过多
5、社会对非营利组织的认可度不够，增加工作难度
四、长期目标和具体目标
S3+W2
长期目标1：以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展。
具体目标 1.1：在2020年之前，争取在全国建立 2 所留守儿童帮扶机构
具体目标 1.2 ：两年之内，完善机构的管理及运行
具体目标 1.3：每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
O2+O5
长期目标2:发展成为全国性的帮扶机构
具体目标2.1 :每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
具体目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
O1+O4+S3
长期目标3:为留守儿童提供一个健康向上的成长环境
具体目标3.1 :定期为留守儿童进行心理咨询和行为矫正活动
具体目标3.2 :定期开展关爱留守儿童活动
五、行动计划
长期目标1.:以地区发展为起点，不断扩充帮扶有需要的地区，建立完善的机构，坚持可持续发展
目标1.1 :在2020年之前，争取在全国建立2所留守儿童帮扶机构
目标1.2 :两年之内，完善机构的管理及运行
目标1.3 :每年对内部机构成员及招募的成员进行培训
长期目标2:发展成为全国性的帮扶机构
目标2.1 :每年为各个地区帮扶机构提供项目资金
目标2.2:每年至少提供10万元资金支持
长期目标3:为留守儿童提供一个健康向上的成长环境目标3.1 :定期为留守儿童进行心理咨询和
六、监测与评估计划
1、成立协调小组
协调资金、人员、项目、对外交流、风险评估
2、成立监督小组
1、项目进展程度
2、项目问题反馈
3、资金用度
4、内部人员监督机制
附：讨论方法及过程：
1、背景原因、使命愿景：主要通过即席发言、文献资料方法讨论。
讨论过程十分热烈，小组成员各抒己见、每个人都提出了较好的意见。
2、评估环境：主要通过头脑风暴方法。
讨论过程中小组成员得出了很多有效地、新颖的结论。
3、长期目标、具体目标、：主要通过无领导小组讨论，小组成员首先根据某个具体的议题进行讨论，最终得出大家统一认同的比较完美的答案，以此类推其它问题答案也是据此得出
4、行动计划、监督评估：集体协商、老师指导方法讨论。