(完整版)精益生产改善提案管理办法

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提案改善管理办法(精益生产)

LOGO XXXXXX有限公司XXXXXXX有限公司精益生产改善管理办法1.目的：1.1 为鼓励全员参与，激发员工的工作积极性和创新性，提出改善措施和方案，利用现有资源解决问题，提升质量与效率，为公司创造最大的利润，达到员工与公司利益的“双赢”。

1.2 使得创新提案的提出、审查、奖励等作业有所遵循。

2.范围：适用于XXXXXX有限公司所有部门的创新改善。

3.定义：提案：公司内的个人或团体在生产、技术、品质、财务、管理等公司的全部活动中，把认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来，并实施改善，形成改善报告表。

4.组织架构：4.1改善推动委员会组织架构图：4.2职责：5.流程5.1精益生产申批流程和工作程序6.标准6.1评分准则：备注：当直接经济效益与间接收益相互冲突，按最高效果进行评选，如影响分值为7-8（1000人），经济效益分值为3-4（500-1000元），按分值为7-8进行评定星级。

6.2提案推动准则：6.2.1提案申请: 由个人或者团体提出合理化建议，部门直属主管完成初审；各部门推动干事按照三个参数（预估收益、创新性、可推广性）的权重计算总分值，进行星级评判；完成核审，最终汇总至推动总干事处。

核审为4星级以上（含4星）的提案需要依据精益生产专案流程实施（附件五：精益生产专案流程说明）。

6.2.2 提案实施: 由实施事业部改善推动委员会依实施计划，对本部门需实施的提案跟进、督助，每月25日对已完成的提案汇总提交到推动干事处。

6.2.3成效预估: 提案者对改善后的收益进行初步预估，并收集相关数据。

6.2.4结果复审: 由改善推动委员会对已完成的提案现场确认、改善前后相关数据审查；6.2.5提案评审会：推动总干事组织各部门相关评审成委员于每月28日前对已实施完成的提案进行星级核审，确认奖励金额。

6.2.6对于其他部门提出：创新改善推动委员会同意作为改善推进的项目，在精益生产推动委员会指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由精益生产推动委员会直接将本项目纳入本职工作绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。

精益生产改善管理组织的提案改善管理

精益生产改善管理组织的提案改善管理精益生产管理推进过程中，各分厂/部门提案改善管理以每月申报、汇总、评审、通报的形式进行。

（1）提案申报各部门改善推进人负责本部门改善提案的收集，按规定格式详实填写提案内容（对于未按格式填报的提案，各分厂/部门改善专员有权将提案退回），各部门改善推进人于每月27日前将提案汇总，报至生产部效率革新改善专员处。

（2）提案等级评定所有改善提案必须先经部门改善推进人初审，确定是否为有效提案、并评定级别后在（27日前）提交至各分厂/部门改善专员处。

生产部效率革新组改善专员每月月底对所有改善提案的有效性、真实性、改善分类、改善等级等进行最终复审。

（3）优秀提案评审生产部效率革新组专员每月提案收集完毕后，组织由各分厂的工艺、品质、财务等相关人员参与的优秀提案改善评审会，对上月已经完成改善实施的候选优秀提案进行评审，确定优秀提案改善评审奖奖级。

各部门负责本部门参与发布评审相关资料的准备。

备注：①候选优秀提案：已经实施完成的A、B级提案做为候选优秀提案。

②对于未按要求、按时提交资料的取消其发布评审资格。

③对未入选“候选优秀改善提案”的经实施改善效果明显的，由所在部门申请，经各分厂/部门批准后也可以参与发布评审。

（4）提案稽查各分厂/部门改善专员每月需对各部门所提交的提案进行稽查，稽查比例为所有提案数量的10%。

要求所抽查提案全部完成且真实可查，对于弄虚作假的一经查出，除了追回奖励外，对提案实施责任人处以50元/项的负激励，同时在公司范围内通报批评。

（5）提案通报各分厂/部门改善专员每月将提案汇总、统计、并进行评审后，于下月5号之前对分厂/部门的提案情况进行通报，通报内容包括各部门提案指标完成情况、优秀提案评审情况、奖金数量及明细、提案稽核情况等。

各分厂/部门改善专员每月在通报完毕后，需在车间显著位置对提案改善奖励情况进行张贴公示。

质检班精益生产改善提案

质检班精益生产改善提案1作为一个生产制造企业，精益管理包含了精益设计和精益生产。

精益设计在于主要减少在生产过程中不必要的材料成本浪费和作业成本浪费。

而精益生产则是通过尽可能的优化生产流程，提高生产效率和品质，从而达到精益生产管理的目标。

2对于工厂企业来说，原材料成本一般会占了总成本中较高的份额，所以精益设计非常重要，是节约成本的关键因素。

工厂企业要做好精益设计，需要非常深厚的技术沉淀，有经验丰富的技术工程师。

如果一定要使设计完美，需要经过很长时间的反复的模拟、改善、优化的过程，而在实际生产经营活动中时间总是有限的，因此精益设计就是通过在生产中的实践，不断对产品、工艺和流程进行改善优化的过程，这就是持续改进的的过程。

工厂企业的产品生产是先有订单后安排生产，所以向用户保质保量保节点地交付产品，形成实质性的产品交易是锻造企业精益管理的目标。

精益生产的核心是识别解决生产中的瓶颈，最好是提前进行评估，找出瓶颈，直接解决或找到替代方案。

精益管理的核心在于对一个具体的产品订单，在现有资源的条件下，评估瓶颈和风险，在有限的时间节点要求内，以最快的速度最有效最经济的方法完成设计和解决瓶颈问题，打通工艺路线，保质保量保节点完成生产交付，形成实际的产品交易，取得货款回收权，在此基础上开展持续各项改进工作。

3综上所述，精益管理是现代企业的一个基础课，企业要保持稳定发展的势头，精益管理是必不可少的能力，只有每一个管理者和员工都对精益管理有深入的认识，才会在管理中真正把精益细节做到位，才能使企业从中受益。

因此为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，可以通过进行开展精益改善提案活动。

精益改善提案活动是指在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。

精益改善提案项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

精益管理改善方案(优秀3篇)

精益管理改善方案(优秀3篇)精益管理改善方案篇一精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。

精益管理源于精益生产。

精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过―国际汽车计划（IMVP）‖对全世界一qi个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益管理的实施可以使所有人的工作更明确，责任更明晰，也节约了更大的人工成本。

精益管理的精髓1.―精‖——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。

2.―益‖——多产出经济效益，实现企业升级的目标。

更加，精益求精。

精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。

但是，这仅仅是要求―正确地做事‖，是一种片面的、危险的视角。

而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标―做正确的事‖。

归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。

改善提案管理办法

改善提案管理办法改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围，鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。

二、适用对象本制度适用于XXX所属各部门员工。

三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走精益项目或XXX。

四、改善提案范围改善提案范围包括生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。

实施改善提案时需要注意以下事项：1.涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2.涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。

五、改善提案推行组织与职责1.提案委员会组织架构2.委员会成员职责：1.制定改善运作策略；2.指导改善提案的实际工作；3.为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题；4.评审改善提案的得奖者与科组。

3.精益办公室职责：1.负责统筹改善提案制度的日常运作；2.组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3.监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4.不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5.定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。

4.各部门负责人职责：1.经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案；2.负责达成部门的改善提案目标要求；3.跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4.参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5.各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。

六、改善提案工作流程1.提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。

精益改善提案管理办法现场改善办法

精益改善提案管理制度1、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定该管理制度，籍此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策2、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案3、管理职责3.1 总经理/副总：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决；3.2 评审小组：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认；3.3推进小组：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，推进小组则需不定时对各单位稽查结果给予不定时检查，并要求其遵照执行3.4 改善员/小组：负责对提案进行实质性改善行动的落实，并提报改善相关数据4、改善提案定义通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质及工作效率为最终目的的一项改善活动。

5、改善提案小组组合5.1 评审小组组长：总经理/副总5.2 评审小组成员：品管部、工程部、采购部、生产部、人力资源部、财务部、仓库、计划部的部门负责人5.3 推进小组组长：生产经理5.4 推进小组成员：各班长、文员、QE、PE、PQE、IPQC、ME、QC组长6、改善提案具体内容：6.1 提案内容有效受理情况：6.1.1 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约之改进事项；6.1.2 制造技术、操作方法作业程序及机械之改进事项；6.1.3 工模、夹具、治具、设备的创新与改善；6.1.4 新产品之开发及制品与包装之外观改进事项；6.1.5 原物料之节省、废料之利用及其它成本降低之事项；6.1.6 工厂安全整理、整顿及机器工具保养事项；6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；6.2 提案内容如下情况不给予受理：6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；6.2.6 属本部门本职工作而提出者；6.3改善提案实施细则：6.3.1 提案的方式：问题票、提案申请表、提案改善计划书a.工作经验不够、逻辑思维能力不够以及行文能力不强的一线作业人员，可以使用问题票的方式，将日常工作中所遇到或发现的问题、困难及不爽，积极反馈出来，并提出简单的改善建议，提交团队探讨解决；b.工作经验较丰富、逻辑思维能力较强和有一定行文能力的各级岗位员工，可以使用提案申请表的方式。

精益及提案改善管理制度

Q/YD精益及提案改善管理制度编制：日期：审核: 日期：批准：日期：2019-08-01发布 2019-08-05实施文件修订履历1目的为推动各部门管理改善与创新，激发与激励个人爱岗敬业与岗位改善，促进公司精益化管理和节约增效，特制定本制度。

2范围适用于公司全体员工，全体部门。

3术语和定义3.1 立项改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行明显的创新与发展，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。

3.2 提案改善：由个人或团体在日常工作中，对部门管理或岗位管理进行持续改善与提升，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施，并书写在规范的报告书上的一种自主改善活动。

3.3提案人：提出改善提案的个人或团队；3.4各部门精益负责人：由部门长或部门长指定的具有精益生产相关专业知识人员担任；4职责和权限4.1 各部门精益负责人：4.1.1负责对本部门的员工进行提案改善的宣传、培训、辅助和指导工作，对其他部门提案改善者提交的改善方案，具有站在公司全局考量、评价、实施的义务。

4.1.1负责对总裁办整理的合理化建议进行可行性分析，并针对可行方案进行方案优化、设计、执行、监督、控制工作。

4.2 总裁办：4.2.1负责精益管理的策划、组织、管理、实施、培训，包括提案改善项目的归档、月度汇总、年度考核,以及有关立项表彰的通报与申报工作。

4.2.2负责收集提案人员通过各种途径提出的合理化建议，并对建议进行整理、发放、跟踪、评价和奖励。

4.3 评审小组：由供应链副总裁担任评审组长，副总裁助理担任评审副组长，各部门负责人担任临时评委。

5提案范畴6 内容6.1 奖励办法提案改善奖励办法6.2 总裁办每个月对提案改善的项目进行公示宣传，每半年度对提案改善的项目进行总结公布，并根据效益金额和提案改善数量评选出改善之星和提案改善积极分子（注：1.此奖项分管理层和非管理层2.改善之星评比入围最低门槛个人改善收益大于等于50000元）。

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

精益生产改善提案管理办法

XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。

2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。

参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。

3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。

4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。

主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。

4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。

团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。

4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。

4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。

4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。

某公司车间现场精益改善提案管理制度

浙江********有限公司车间现场精益改善提案管理制度【讨论稿】1. 目的：为激发一线员工的潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间现场各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于围绕车间现场就效率、质量、成本、作业方法、安全等方面的改善建议。

3. 职责：3.1 生产部归口负责现场精益改善提案的管理；3.2 工程部负责所有提案的组织实施；3.3 工程部、财务部负责改善提案成本投入与效益的核算；3.4 公司提案审查委会员负责项目的立项审批及奖励的审批。

4. 管理细则：4.1 提案方式：车间一线（含品质、仓库）任何员工均可以以个人名义提案。

4.2 提案范围：凡对本车间有益的改善意见、发明、构想等均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善、作业程序的改进。

（2）现场布置之改善。

（3）工具、工装、模具的改善。

（4）成本的降低。

（5）品质的改善与提升。

（6）劳动强度的降低或浪费的减少之改善。

（7）安全事故之防范。

（8）其它有关提高品质、降低成本、提高效率的改善。

4.3 下列事项不作为提案内容：（1）非建设性的批评或抱怨。

（2）众所周知的事实。

（3）对于他人及私生活的攻击。

（4）与已被采用的提案内容相同者。

4.4 提案方法：提案者可至部门文员处领取《车间现场精益改善提案表》，详细填写现状分析、改善方法及建议措施，经部门主管审查后，统一投放至公司建议箱内或交至部门文员处。

4.5 审查：4.5.1 公司行政部每周六开启建议箱收集提案，或收到各部门文员上交的提案，整理汇总后提报公司提案审查委员会进行审核。

4.5.2 审查流程：（1）由提案者所属部门主管负责提案的初步审查工作。

（2）部门主管初审通过后，转交提案审查委员会审核后，交由工程部统一组织实施。

（3）公司提案审查委员会由常务副总、生产副总、车间主任及品质部、工程部、行政部、财务部负责人等组成。

（4）提案审查标准：效益占50%、可操作性占20%、创造性占20%、努力度占10%。

精益生产改善提案制度完整篇.doc

精益生产改善提案制度1videoconfere nce , Secretary of the provincial Committee of Xia Baol ong stressed: this year is t he "five water treatment" "357" timetables "for three years to resolve outstanding i ssues, obviously w orked," victory of the year. The County's departme nts at all levels must firmly establish t he "guanghui is gold and silver" gree n devel opme nt conce pt, convi nce d that Castle i s not relaxed, always maintai ning strategi c ability a nd strong determi nation to improve t he environment, consiste ntly playing w ell "five water treatment of" winning the w ar, ever -higher levels of compre hensive well -of f society was built. (A) lay the sewage uphill battle. This yearwe will "river water quality impr oved at the county level, up to five" this basic objective grasp of poll ution control that focus, with the focus on t hree thi ngs: a good job, "clear rivers" reaching t he County created. Organizati on "look ba ck" spe cial inspe ction, the County garbage River, black a nd odorous River is "Dragnet" investigati on, timely rectificati on of probl ems found in place firmly to prevent river polluti on re bound. In a ccorda nce wit h the "one-stop strategy", improving the i nferior five water quality monitori ng station s work t his year to e nsure t he Eliminati on of 1 provincial control , five water quality se ction 3 muni cipalities controll ed deterioration, ensure t he creati on thi s year of "clear rivers" standards. Second, pay special atte ntion t o pollution-cutti ng construction of na notubes. Intercepting nanotubes are the basi s of pol lution of water source engi neering , engi neering, matter ofsuccess or failure of water manageme nt. Urba n sewage treatment, to im prove "effluent from sewage treatment rate, runni ng accura cy, complia nce" requireme nt, speed up the t own's support network construction, is focusi ng on nanotubes home "last meters" questi on. Domesti c sewage treatment i n rural areas, this year is t he final year of the three-year a ction, determination t o fight and t he momentum around, ending the battle on whi ch fully t o ensure the reali zation of all County 648 formed village coverage. Al so, be sure to atta ch importance to focus on rural domesti c wastewater treatment facility operation and management, ensure that wastewater treatment facility up a nd r unning, role play, avoi d the "Sun" problem. Thir d, pay speci al attention to the River Lake pond desilti ng operation. Provi nce s now have focuse d on poll ution control of water go to "dig up m ud", as the dee pening water of this year's "plays". Next, to jump-start an investigati on li ne touche s work, implementation pla n accordi ng to the prioritie s and t heprogramme of work, in a ccorda nce w ith the "one river one policy" requires detailed clea ning, dredgi ng pla n, pla nni ng ahea d of time clea ning out mud "way out", accordi ng to local conditions to do sl udge, promote scie ntific resource utilization of silt a nd mud.(B) the heavy regulati on of heav ily polluting industries. Polluti on of water must gra b the source, wastewater is prim arily the sour ce of ba ckward production capa city, i ncrea se the i ntensity of文件编号制订部门品质部文件名称：员工绩效考核制度制订日期2008-10-01reatment of heavily polluting i ndustries. Accordi ng to muni cipal , and muni cipal g overnment depl oyment of seve n big heavy pollution industry regulation "three years a ction plans", requir ements to December 2016 e nd of Qia n, all included shut st opped elimi nated of enter prise al l shut stopped eli minated in pl ace ; June 30, 2017 Qia n, all included place regulati on upgrade a nd aggl omeration restr ucturing of enter prise by unified stan dard reg ulation in pl ace, late not standard of enterpri se are impleme ntation disconti nue d; June 30, 2018 Qian, all intends Park production of enterpri se relocati on Park i n pla ce, late not Park of are di scontinued. In the process of renovati on, wi ll focus o n four aspects: to firmly close the high energy consumption and heavy polluti on, hopeless enter prise gover nance a nd pr oducti on li nes, elimi nated a number of yearly emission intensity, l ow value -adde d pr oducts of ba ckwar d production capa city. Second, we must stri ctly enforce t he space , total project "Trinity" environment access system, promoti ng industry a cce ss and envir onme ntal conditi ons of access of e nterprise s to the Park, industrial park, in principle , no l onger t he cla ss on the new pr oject. Thirdl y, pr omoting replaceme nt and reconstruction of heavily polluti ng industries, mergers a nd re organizati ons, gui de enter prises t o energy conservation, recy cling a nd low-carbon and cl ean pr oducti on, a nd impr ove the level ofgreen deve lopme nt. Four to establish a l ong-term supervision mechani sm, incre ase the intensity of spe cial inspe ctions, i nvestigate and punish the re ctification is not in pla ce, normal busi ness of running anti -polluti on i nstallations do not. (Iii) linkage to pr omote flood control wate r, drai nage, water supply, impr oving water savi ng. Speed up cr oss ng support river dike reinfor cement, a nd al ong Pu seaw all exce pt insurance reinforcement, and Lake Qia n slui ce, a nd BA Ca o slui ce, a nd cloud cover reserv oir, focus flood contr ol drainage engi neeri ng construction, vigorously impl ementation "strong li brary" "solid di" "spread row" engine ering, i ncrea sed ge ologi cal disa ster hi dde n points gover nance efforts, sol id advance small basin t orrent di saster gover nance, efforts from esse ntially sol ution ba sin sex, a nd regi onal flood control drai nage ca pacity insufficie nt of problem. V igorously impleme nt the pi ers, algae and ot her water source s prote ction and, prom oting rural drinki ng water safety proje cts, setti ng up water pri cing reform and environmental protecti on mecha nism, gui ding water depth. Further soil poll ution and repair, strengthen agricultural non-poi nt source polluti on preventi on, mountai n, water, forest s, fields, l akes, various eleme nts mutual l ong. Four, manage to tighte n control, t o play "three to split" battle. Xia Ba olong, Se cretary of provincial party Committee stresse d that while the "three t o split" operation time is over thre e years, but "three to split" must continue to cat ch on, a nd resolve a split cannot be change d. All localities and department s to the village a nd "no unaut hori sed" created 分发部门：精益生产改善提案制度文件编号：JIT-WI-001 版本：A/0 拟制：田继武审核：批准：生效日期：2008-10-16 受控印章：注意：盖上红色受控印章后方可视为生效；此为公司内部文件，未经许可不得翻印。

精益生产改善提案制度

分发部门：精益生产改善提案制度文件编号：JIT-WI-001版本：A/0拟制：田继武审核：批准：生效日期：2008-10-16受控印章：注意：盖上红色受控印章后方可视为生效；此为公司内部文件，未经许可不得翻印。

文件编号JIT-WI-001制订部门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制订日期2008-10-14文件修订记录页版本更改编号更改条款更改内容摘要修订者生效日期A/0 首次发行2008-10-161.0目的为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。

2.0适用范围仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案改善之适用。

3.0定义（无） 4.0职责4.1推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推进改善活动。

4.2各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动，并遵守制度所有规定细则。

5.0提案改善作业流程 5.1自主改善作业流程提案上交推进办复评※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前内容或照片 ※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》(附表2)实施后填写《改善提案表》(附表1)改善后效果和照片※ 具体填写方法请参照《改善提案思路表》有改善提案并能自行实施者向管理者提出，经同意后实施实施填写后交给部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅有水平展开价值的提案推进办组织水平展开5.2辅导改善作业流程实施负责人判定处理类别（采纳、保留、不采纳）有改善提案但不具备实施能力者提案人填写《改善提案表》(附表1)改善前问题和建议，将提案提交改善对象部门领导或推行办部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认批示后返还提案人保留采纳不采纳提案备用开展实施负责人确认实施效果并实施※ 含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认提案上交推进办复评※ 提案编号（参见本制度第六条） ※ 必要时，推进委员会到改善现场确认※ 返还到各部门文员统计本部门本月提案数据提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅有水平展开价值的提案推进办组织水平展开5.3关于提案改善提交的相关事宜说明5.3.1部门内部5.3.1.1部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得超过推进办的复评期。

生产制造中心精益改善管理办法

生产制造中心精益提案改善管理办法目录第一部分：日常提案改善第二部分：小项目提案改善第三部分：年度精益提案改善第四部分：精益实践改善第五部分：附件部分第一部分：日常提案改善一、目的为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造中心所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。

二、适用范围适用于生产制造中心。

三、实施细则1、日常提案改善涉及的相关内容各产线/工程部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动日常提案改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。

改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：01）缩短生产制造周期，提高生产效率；02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度；03）原料、零部件、成品的存储、控制、搬运等改善事项；04）模具夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；05）节省能源、原料/呆滞物料/废弃物料的改善利用、费用控制、成本节约等方面的方法和建议；06）品质改良及不良品防止等改进事项；07）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；08）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；09）提升公司人身、财产安全的措施；10）BOM、图纸、作业指导书等错误反馈（提案部分成立，实施改善部分不成立。

一般例如错字，格式不对是不成立的，或在试产的时候一些临时文件也不计入提案成立，必须是在正式生产后）；11）其他各项有益改善。

2、日常提案改善成立与不成立的条件（1）日常提案改善成立的条件①具有创新性思维，如新材料、新工艺、新方法、新技术的运用②经实施，确实对公司安全、品质、成本、效率、现场等方面有效果或产生了可核算的效益③从提案者的职务看，提案内容不属其本身日常业务范围，但具有创新性的也可纳入④与提案者本身业务相关，但涉及其它部门业务的内容（2）日常提案改善不成立的条件①同一个人的同一内容的提案②已经在工作中实施的相同内容的项目、提案时间较晚的同一内容的项目(重复申报)③改善对其它各方面产生了相当大的副作用④针对专门问题组成的专门机构，进行的改善工作⑤无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等⑥无创意、无窍门的5S（如现场整理、整顿之类）⑦年初或根据公司经营需要而要技改投资的规划项目⑧从提案者的职务看，提案内容属其本身日常工作业务范围，无创新性的提案⑨提案内容不切实际，无可实施性、无可操作性⑩提案虽然符合成立条件，但实施投入较大，且相对改善效益较小3、日常提案改善管理组织及职责划分生产制造中心为日常提案改善主管部门，负责制造中心日常提案改善办法的制定，实施推进和运行管理，并设专人推进和管理。

精益改善管理办法

精益改善管理办法目的：1.为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，特制定本流程。

范围：2.适用于本公司所有《精益改善提案》定义：3.精益改善3.1在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。

项目3.2指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

引用标准：无4.职责：5.公司所有员工均可提出改善建议；5.1精益改善小组负责提案的汇总、组织评审及实施的检查； 5.2 评审委员会进行最终评审。

5.36. 内容：精益改善提案适用的范围：6.1生产流程的简化或合理化，利于提高质量的作业流程改善提案；6.1.1原材料控制方法的改进或使用效率的提高，利于提高质量的作业方法方式改善提案；6.1.2产品质量的改进或控制方法的提升，利于提高质量的作业现场及环境改善提案；6.1.3属本职工作范围，但具有较大创新性，利于提高质量的物料（包括原料及包材等一切生产所用6.1.4物料）改善提案；有关机电设备、生产装备、生产工具的维护保养和改进，利于提高质量的设备及工器具（包括6.1.5设备工器具的引进、创新）改善提案；利于提高质量的技术、工艺（包括艺引进、创新）改善提案；6.1.6其它利提高质量的改善提案。

6.1.7属于以下类型的提案将不予采纳，并作为无效提案处理：6.2 属于本职基本工作未做好产生的缺陷而提出的提案； 6.2.1与曾经被采纳的提案内容相似的； 6.2.2提案提出建议前相关部门已经或正在准备实施的；6.2.3与实际情况不相符合的，或根本无须改善的必要。

6.2.4提案的提出： 6.3所有员工均有权利和义务对公司现有作业流程、作业方法、质量管理、流程制度等提出合理化 6.3.1建议和意见；提案须以《精益改善提案表》之形式提出，交本部门主管初审，符合改善要求的提案交于品管 6.3.2部；提案须明确建议之改善项目、现状、改进措施及预期效果，并尽量将内容数据化。

1精益生产改善提案项目管理机制

1、目的：鼓励全体员工参与企业的生产经营管理，立足于本岗位积极提出改善建议并自主实施改善，提高工厂现场的生产效率和制造质量，增强劳动安全保障、降低劳动成本，促进工厂管理水平的提高。

2、原则：2.1 立足于本岗位开展问题识别和展开改善；2.2 比现状有一点点进步的就是改善；2.3 管理团队充分引导，全员积极参与。

3、适用范围：3.1本标准规定了工厂改善提案的提出、实施、评审和对改善提案提出人的奖励流程，适用于整个改善提案项目；3.2第一阶段：重庆大江美利信压铸有限责任公司的生产单位全体员工；3.3 第二阶段：重庆大江美利信压铸有限责任公司的制造系统全体员工。

4、内容：4.1全体员工应立足于本岗位提出与工作相关的改善提案；4.2改善提案不但要提出问题，还要提出切实可行的改进方法或想法；4.3改善提案的内容包括：现场安全、质量、效率、成本、组织发展五个方面的内容，具体如下：4.3.1企业现代化管理方法的创新和应用；4.3.2改善生产组织方式、减轻劳动强度，改进设备操作、维护方法，提高劳动生产率；4.3.3更有效地利用和节约能源、原材料，降低生产制造成本；4.3.4提高产品质量或性能，改进产品结构；4.3.5工具、设备、仪器、装置等的改进。

5、改善提案的提出及实施：5.1员工根据现场实际情况对存在的问题产生改善的想法后，提出切实可行的改善办法，并填写《改善提案申请表》，对现状进行调查分析和现状描述；5.2改善提案提出人的直接领导(员工的直接领导为工段长，部门的直接领导为主任或部长，工段长或主任的直接领导为厂长或部长)接到《改善提案申请表》后，应在3个工作日内对改善提出人给予回复并签字确认；属于改善提案的，应向提出人提供改善意见和资源支持，并妥善保管《改善提案申请表》；不属于改善提案的，对提出人进行解释并在改善提案申请表中填写明确的原因，并交精益项目部全员参与专员存档备案；5.3改善提案有条件自己实施的在得到直接领导的认可后方可实施，直接领导及时提供资源协助提出人完成改善提案；5.4 需要得到本工段（或单位）其他人的协助才能够实施的，工段长协调改善提案实施相关方参与方案的制定并组织资源实施；5.5在本工段无法实施，需要分厂（部门）内部其他单位实施的，员工提出改善方案并填写《改善提案申请表》中的“现状”及“改进建议”部分内容交本工段长，本工段长认为建议可行后，请求相关单位共同实施改善提案的内容，实施完毕后由提出人或实施的工段长填写完整的《改善提案申请表》并交给本工段长；5.6如改善提案分厂（部门）内部无法实施，需要公司其他分厂（部门）实施的，工段长负责人将《改善提案申请表》提交分厂（部门）改善提案评审小组，得到认可后由分厂（部门）全员参与专协助提出人按公司改善提案程序进行申报。