企业绩效评价方法的实证研究

企业绩效评价方法的实证研究

随着市场经济的发展，企业的绩效评价越来越受到重视。企业内部管理者和外

部投资者都需要了解企业的实际情况，这就需要通过对企业的绩效进行评价。然而，评价绩效的方法有很多，如何选择最合适的方法成为了管理者们的问题。本文将以实证研究的方式探讨企业绩效评价的方法。

一、目标管理法的实证研究

目标管理法是一种以目标为导向的绩效评价方法。目标管理法的核心是“SMART”原则，即目标必须具有特定、可衡量、可达成、相关性和时限性。目标

管理法在企业中推广很多年，但是也有很多企业开始怀疑这一方法的可靠性。

在实证研究中，对目标管理法进行了分析。研究表明，目标管理法虽然能够增

强员工的自我责任感和工作动力，但是不适用于所有类型的企业。对于那些复杂的企业，目标管理法面临巨大的挑战，因为目标难以量化和衡量。

在实际应用中，目标管理法需要根据企业的具体情况进行调整和改进，才能够

真正发挥其作用。

二、绩效评估表法的实证研究

绩效评估表法是一种较为传统的绩效评价方法，通过定量指标对员工的绩效进

行评估。这种方法常常被用于生产企业和销售企业。

在实证研究中，研究表明，虽然绩效评估表法可以对员工的绩效进行定量评价，但是其评估过程过于繁琐，需要消耗大量的人力和物力。

此外，绩效评估表法存在主管评估成分过高的问题。由于对员工绩效的评估由

主管来完成，因此主管往往会带有一定的主观性和偏见性，这使得这种评估方式的可信度降低。

三、综合评价法的实证研究

综合评价法是一种将多种绩效评价方法综合运用的方法。在这种方法中，管理

者可以选择最合适的评估方法来对员工的绩效进行评估。

在实证研究中，综合评价法被证明是一种应用广泛、契合企业多样化需求的评

价方法。通过综合运用各种评价方法，管理者可以得到更加全面和准确的评估结果，同时也能够降低由单一评估方法所带来的误差。

然而，在实际应用中，综合评价法需要管理者有较高的管理水平和综合运用各

种资源的能力。此外，综合评价法也有一定的成本，如需求投资者进行评估，企业需要支付较高的费用。

结论

通过对几种不同的企业绩效评价方法进行实证研究，我们可以发现不同评估方

法都有各自的优缺点。根据企业的具体情况和需求，选择最合适的评估方法是每个管理者的职责所在。同时，不同的评估方法在应用中也需要进行不断的调整和改进。只有在综合运用各种评估方法，才能够真正实现企业绩效的全面提高。