工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度工程项目前期策划管理制度一、管理制度的目的和依据1.1 目的：为保证工程项目前期策划的顺利进行，确保项目进展符合预期，最终实现工程质量、进度、安全和经济效益等多方面目标，制定该管理制度。
1.2 依据：根据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法规及规范性文件，结合企业本身实际情况制定。
二、管理范围2.1 实施范围：工程建设项目前期策划管理全过程。
2.2 适用范围：本企业各类工程建设项目。
三、管理内容3.1 项目前期组织机构项目经理设总项目策划组，总项目策划组下设立各专业负责人，并明确其职责和权利。
项目经理、总项目策划组各成员由企业领导班子任命，并在项目前期组织会议上选举产生项目总策划负责人。
有关专业负责人应在一定范围内管理并分配领导人员和技术人员。
3.2 项目前期策划组成员职责3.2.1 项目经理：负责项目前期工作的计划、组织、协调和管理工作；确保项目前期策划组成员对前期工作了解充分；制定项目前期策划组的工作计划，明确各个阶段的任务和时间进度；制定前期工作中起草和审核的文件和报告；确保项目前期策划组成员协调工作，定期召开项目前期策划组干部和技术人员的会议，研究规划和设计方案，协调分工，明确各自职责。
3.2.2 总项目策划负责人：负责编制项目前期工作计划和各个专业分工方案，负责项目工程前期工作中的各项管理工作，并按照计划要求组织实施；认真组织实施对各个专业的技术审查，确保工程质量达到预期设计目标；组织人员开展业务研究、技术引进等工作，保存施工图纸资料及重要技术资料；完成其他由项目经理交办的工作。
3.2.3 各专业负责人：负责本专业的规划、设计、预算和工程施工及竣工验收工作，按照前期工作计划的要求把握好专业设计和施工进度，协调各专业之间的配合工作，随时保证工程质量、进度、安全和经济效益等指标的达成。
四、文档管理4.1 工程项目前期策划的文档1）工程项目前期阶段的任务书及要求；2）项目前期进度计划；3）各专业任务分配单；4）项目可行性研究报告；5）规划、设计、预算、验收等工程文件及相关资料。
代建工程项目前期管理制度
代建工程项目前期管理制度一、引言代建工程是指业主与代建单位签订合同，由代建单位全权承包承接的工程项目。
在代建工程项目的前期管理中，合理规划和严格执行管理制度是确保工程质量、工期和成本的关键。
本文将结合实际情况，从项目立项、设计阶段、招投标及合同签订、施工准备等多个方面，制定代建工程项目前期管理制度，以期为工程项目的顺利实施提供保障。
二、项目立项1. 项目确定与评估：对业主提供的项目立项资料进行初步评估，包括项目规模、地理位置、投资规模等，确定是否适合代建模式承接。
2. 需求分析与初步设计：深入了解业主需求，进行初步设计方案的编制，提出施工方案、预算预算、施工周期等，与业主进行深入沟通确认。
三、设计阶段1. 设计范围、内容及审批：明确项目设计范围、内容，确保设计符合国家法律法规和相关标准，提交给相关部门审批。
2. 设计评审：组织专业人员对设计文件进行评审，检查设计方案合理性和可行性，对重大技术问题和风险进行风险评估。
四、招投标及合同签订1. 招标文件编制：严格按照规定的程序编制招标文件，要求明确、全面、公正，确保公平竞争。
2. 投标评审：组织专业评标委员会对投标单位进行评审，综合考虑技术、经验、资质、信誉等因素，选定中标单位。
3. 合同谈判及签订：与中标单位进行合同谈判，明确双方权利义务，签订合同并严格履行。
五、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确人员职责、工作流程、施工方案、质量控制措施等。
2. 材料采购、进场验收：按照合同要求进行材料采购，对进场材料进行验收入库，确保施工质量。
3. 施工队伍组织：组织施工队伍，确保施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
六、总结与展望代建工程项目前期管理制度对于确保工程质量、工期和成本具有至关重要的作用。
在实际操作中，应根据具体项目情况不断完善和调整管理制度，不断提高管理水平和工程质量，确保代建工程项目按时、按质、按量完成。
希望通过本文所制定的代建工程项目前期管理制度，可以对相关从业人员提供参考和借鉴，为代建工程项目的成功实施和顺利完成做出贡献。
项目前期策划管理规定
项目前期策划管理办法一、目的项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用,前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义;二、职责分工项目中标后三天之内,公司组织项目前期策划组进驻施工现场; 一公司1. 分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划,审批相关前期策划文件;2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议;协助分管副总经理审批相关前期策划文件;3.工程管理部1负责对参与施工调查业务部门的组织工作,负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等的调查,负责编写施工调查报告;2协助技术中心对项目部进行技术管理交底;3编制项目部框架性施组;4.技术中心1提出主要施工方案及大临工程布置方案;2对项目部进行技术管理交底;5.安质环保部1参与工程部门的调查,重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划,以及民用爆破器材申报情况的调查;2对项目部进行安全质量环保管理交底;6.物资管理部1负责对非甲供材料含爆破品的供应调查,提出物资采购、配送方案;2对项目部进行物资管理交底;7.资产管理部1调查施工用电方式及用电预备方案,调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等;2对项目部进行机电管理交底;8.合同成本部1成本要素的调查;部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息指导价等;2对项目部进行合同成本、二次经营管理交底;9.人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底;10.劳务中心劳务队伍进场计划的调查等;11.财务部1对拟订开户银行的情况进行调查,了解需要前期投入的资金;2对项目部进行资金管理交底;12.法律事务部1对项目部进行法律事务管理交底;二项目部1.施工调查1劳动力供应当地劳动力供应市场容量、劳动力价格及工作习惯等;当地政策法规,对外来务工的限制条件等;2拆迁改移及临建施工线路附近房屋需拆迁的情况,当地房屋结构类型,使用材料造价等；需改移的电线、电缆；可以利用的道路含改建、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋并做技术经济比较；临时用地的成本、当地的相关政策、需重点注意的事项等;3生活条件当地生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情；通讯设施等;4 风俗习惯当地居民的主要民族结构、治安状况、宗教信仰、生活习惯、民风民情、主要禁忌、需特别注意的事项等;2.编制项目部项目管理策划书三、主要内容一营销交底项目中标后经营开发部及时向公司相关部门包括分公司和项目部进行交底;1.交底时间收到业主中标通知书3日内;2.交底内容投标汇报材料投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等移交时,应同时移交招投标文件;3.交底对象工程管理部、合同成本管理部、人力资源部、安质环保部、技术中心、财务会计部、法律事务部、资产管理部、物资管理部等相关部门及项目部、分公司相关人员;4.交底方式公司副总经理主持交底会,经营开发部派专人对相关人员进行书面交底,并交底资料电子版拷贝给相关人员;二施工调查1.施工调查的方法1施工调查前,应向当地政府汇报,并应争取各级地方政府的支持;2 施工调查时,应携带工程中标通知书,中标工程承发包合同文件,总体设计说明书,设计总概算书,线路平、纵剖面详图及缩图,工程件名表,详细工点表及重点工程的设计资料等,采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府干部介绍等方法进行;2.施工调查主要内容1工程分布情况全线地形特征及工程分布情况,特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方、区段站以上的车站、3km以上的桥隧群等重点工程分布情况；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程应使用何种机械施工以及土石方调配方案等;2水文气象情况施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；冰冻期,风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等;3地质情况沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土、永久冻土的特征,当地最大的冻结深度；地震烈度等;4砂石料源情况砂石料产地、质量、产量、运距、可供开采作主体工程的采石场包括道碴,地方开采砂石料的供应数量、方式和价格;5地方电力、煤源、机械、交通、邮电设施等情况地方电力能供应的地段和能力；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备情况和加工能力；可资利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通公路、航运、铁路运输道路情况,特别是关键性的运输道路情况,以及运输,装卸设备的能力；可资利用的邮电通信设施情况等;6地方临时劳动力可资利用的地方临时劳动力的工种、人数、工率、工资标准；7水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况生活、生产用水水源、水质和水量,供水距离；环境污染情况；生活供应的主、副食品种、标准、价格；中小学分布、商业网点分布；可以租用的民房面积、租赁条件、费用；当地的民风习俗；地方防疫和治安情况等;8征、租地和拆迁情况调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的县、乡镇、村的耕地数量,农业人口,征地前的年产量；当地政府有关征地、租地、补尝和拆迁问题的规定,了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等; 9重点工程附近的情况如场地大小、地形、地质情况；交通道路水电供应,砂石料源条件,修建临时工程包括房屋及道路等是否方便；周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等;为重点工程施工及选择材料厂,辅轨基地、存梁场、预制厂设置提供依据;10特例：铁路工程对既有线改建、扩建的工程,除按上述内容进行施工调查外,还应补充调查下列内容：1 即有线和建筑物状况1既有线路的路基、桥涵、隧道、站场、通信、信号、房建、给排水等专业工程的历史和现状,技术条件、技术标准和技术状态;2主要桥梁,隧道数量、限界及分布情况,沿线架空电线路,信号机柱分布与干扰情况;辅轨,换边具体位置的自然地形等;3铁路沿线与站场改建,扩建范围内的所有建筑物包括房屋、场库、给排水系统、输油、输气管道、天桥、灌溉渡槽,以及通讯线路、电缆、地下管线、人防工程等的分布、类型、构造、数量和使用完好程度,与改建、扩建施工的影响;2 既有线的运输情况改扩建范围内,当前及计划近期的运能,运量及增长情况,各站的接发车能力；每日客货列车对数,各次列车间隙时间和沿线停靠站情况；主要货物种类、流向和装卸作业条件；信号闭塞类型及现状；机车类型及牵引定数、以及机车、车辆作业条件等;3为实施过渡工程方案及施工方法而进行的调查采用过渡工程方案施工时,工程沿线的实际地形地貌、水文及地质情况；拆迁建筑物对工程的干扰情况,对既有铁路设备的关系；收集和征求地方与铁路系统主要是运输、车务、工务、水电、通信、电务、房建等部门对工程方案与施工方法的意见和要求,特别是对运输紧张地段、行车困难地段、接发车频繁车站、道岔咽喉区等客货运设施的改造程序与施工时间的意见和要求；地方铁路及专用线的收费标准；同时查清可以利用的既有设备、器材情况,城市施工则应注意城市规划和环保要求,施工工点行政区划分及管辖制度;4收集既有线档案和地亩资料到铁路局档案馆及所属分局、站、段单位调查了解既有线的技术档家及地亩资料,包括各种建筑物及设备的竣工文件、地亩图和各种协议、补偿记录等;11对危险源辩识、风险评价和风险控制策划;12对环境因素进行识别与评价;13组织机构和劳动力安排;14合同条款规定的其他需要调查的内容;3.编写施工调查报告施工调查结束后,各参加调查部门按要求提出书面资料,由公司工程管理部汇总后形成施工调查报告;施工调查报告的内容为：1工程概况：如线路经由；工程、水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工的特点和难易程度；工程数量等;2施工条件：工程的场地情况；沿线交通和供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式,砂石料源情况；临时房屋和临时通信的解决条件等;3油库、炸药库的选点;4提出以下施工建议方案：1施工区段划分,施工队伍驻地、大小临时工程的布置；2施工道路的布局；3施工供水、供电网络和工地变发电站的设置；4砂石料场选定和场地布置、开采规模、运输方法及供应范围；5重点工程施工方法及措施；6施工机具设备和利用地方机械设备的意见；7改善设计的意见；8长大隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；9使用地方劳动力和向地方施工企业发包工程的意见；10铁路工程还有主要材料供应基地、预制厂、轨节场、存梁场等的位置和规模;5特例：铁路工程在既有线改、扩建工程的施工调查报告中,除上述内容外,还应按主要工程项目,分站或区间估列出施工单位自进点开工至竣工撤点期间所占用铁路运输能力的情况,施工要点,缓行情况；区间卸料及其他因施工占用股道货位和各项过流工程的方案和实施安排等；提出意见和建议;6安全管理对生活和生产场所进行危险源辩识、风险评价和风险控制策划以及对环境因素进行识别与评价;7其他需要说明的问题三管理交底施工调查结束后公司应及时组织对新中标项目进行施工阶段管理交底;交底内容包括：项目组织管理模式、技术管理、成本管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理包括产品清单和责任矩阵、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底;相关业务部门应将局下发的作业指导书作为交底内容之一;四项目管理策划书1项目管理策划书是项目管理的纲领性文件,由项目经理主持编制,项目部各部门分工合作;2项目管理策划书在项目进场一个月内编制完成;公司分管领导牵头,指定负责部门组织公司相关部门、项目部相关人员参加评审,项目部在十日内按评审意见进行完善,由公司分管领导审批后执行;3项目管理策划书的主要内容和编制要求,详见项目管理策划实施性文件;四、监督与检查施工调查结束后,参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告;公司分管副总经理主持,调查组和项目部相关人员参与,对各部门书面报告进行研讨会审、修订;会审通过后由工程管理部汇总并编制施工调查报告,经分管领导审批后实施;项目管理策划书经公司分管施工生产、合同成本的领导审批后实施;同时,项目部应在项目管理过程中对策划书进行定期更新,更新周期不得超过六个月;公司将定期、不定期进行检查和考核; 五、附件前期策划的工作流程、责任矩阵及管理表格;附件1：施工调查工作流程说明：“★”代表主持部门,“☆”代表协助部门,“○”代表参与部门,“Δ”代表检查部门；每项工作有且只有一个主责部门;项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题。
工程施工前期项目管理(3篇)
第1篇一、工程施工前期项目管理的重要性工程施工前期项目管理是指在工程开工前，对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制的过程。
这一阶段的管理工作主要包括：项目策划、设计、招投标、合同签订、施工准备等。
做好这一阶段的管理工作，对于确保工程项目的顺利进行和最终成果具有重要意义。
1. 降低项目风险在工程施工前期，通过充分的市场调研、技术分析、风险评估等手段，可以及时发现项目潜在的风险，并采取相应的预防措施，降低项目风险。
2. 优化资源配置通过合理的项目策划和设计，可以使项目资源配置更加合理，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高工程质量在工程施工前期，对工程质量进行严格把控，可以确保工程在施工过程中达到预期质量要求。
4. 确保工程进度通过科学的项目进度安排，可以确保工程按期完成，避免因进度延误而带来的经济损失。
二、工程施工前期项目管理的主要内容1. 项目策划项目策划是工程施工前期管理的基础，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
通过项目策划，明确项目的发展方向、投资规模、建设周期等。
2. 设计管理设计管理是工程施工前期管理的核心环节，包括设计方案的确定、设计变更控制、设计质量把控等。
设计管理直接关系到工程项目的质量、成本和进度。
3. 招投标管理招投标管理是工程施工前期管理的关键环节，包括招标文件编制、投标单位资格审查、评标、定标等。
通过招投标管理，确保项目公开、公平、公正地进行。
4. 合同管理合同管理是工程施工前期管理的重要环节，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
通过合同管理，明确各方的权利和义务，确保项目顺利进行。
5. 施工准备施工准备是工程施工前期管理的保障，包括施工组织设计、施工方案编制、施工人员培训、施工设备准备等。
通过施工准备，确保施工过程顺利进行。
三、工程施工前期项目管理的方法与措施1. 加强项目团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，确保各项工作有序进行。
项目前期准备制度
项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。
三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。
2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。
3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。
3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。
2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。
3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。
3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。
2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。
3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。
3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。
2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。
3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。
3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。
2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。
3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。
中建工程项目管理制度
中建工程项目管理制度一、总则第一条为了规范中建工程项目的管理行为，提高项目管理的质量和效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条中建工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保项目目标的实现。
第三条中建工程项目管理包括项目前期策划、项目组织、项目实施、项目监控、项目验收等阶段。
第四条公司对工程项目管理实行分类管理，根据项目的规模、性质、复杂程度等因素，确定项目管理的方式和标准。
二、项目前期策划第五条项目前期策划应包括项目可行性研究、项目评估、项目策划书编制等内容。
第六条项目可行性研究应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境影响、风险评估等因素。
第七条项目策划书应明确项目目标、项目范围、项目组织、项目实施计划、项目预算等内容。
三、项目组织第八条项目组织应根据项目特点和需求，建立项目管理体系，明确项目组织结构、职责分工和协作关系。
第九条项目负责人应具备相应的专业能力和管理经验，负责项目的整体管理和协调。
第十条项目团队应具备相应的专业技能和经验，确保项目实施的顺利进行。
四、项目实施第十一条项目实施应按照项目实施计划进行，确保项目目标的实现。
第十二条项目实施过程中应加强进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面的控制。
第十三条项目实施过程中应加强沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
第十四条项目实施过程中应加强变更管理，对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行评估和审批。
五、项目监控第十五条项目监控应包括项目进度监控、项目质量监控、项目成本监控、项目安全监控等方面。
第十六条项目监控应建立项目监控体系，制定项目监控计划，确保项目目标的实现。
第十七条项目监控应定期进行项目评估和风险预警，对项目存在的问题及时进行整改。
六、项目验收第十八条项目验收应按照项目策划书和合同要求进行，确保项目成果的符合性和可靠性。
第十九条项目验收应建立验收机制，明确验收标准和程序，确保项目验收的公正性和客观性。
工程项目的前期策划与决策工程项目管理体制
案例分析
04
案例一
总结词
科学决策、多方参与
详细描述
该案例展示了某大型基础设施项目在策划与决策过程中，如何通过科学的方法 和多方的参与，确保项目的可行性和效益。具体包括前期调研、方案比选、专 家论证、公众参与等环节，最终形成最优的决策方案。
案例二：某房地产开发项目的策划与决策过程
总结词
市场导向、创新思维
详细描述
该案例以某房地产开发项目为例，说明了在策划与决策过程中如何以市场为导向，运用创新思维来提 升项目的竞争力和吸引力。包括市场调研、产品定位、设计创新、营销策略等方面的具体做法。
案例三：某工业园区的项目管理体制优化实践
总结词
管理体制优化、资源整合
详细描述
该案例介绍了某工业园区在项目管理体制方面的优化实践，通过优化管理体制和资源整合，提高项目管理的效率 和效益。具体包括组织架构调整、流程再造、资源共享等方面的措施和效果。
职责
明确项目管理团队各成 员的职责和工作任务， 确保项目各项工作的顺 利开展。
流程
制定项目管理的流程， 包括项目立项、可行性 研究、设计、采购、施 工、验收等阶段的流程 和规范。
制度
制定项目管理的规章制 度，包括项目进度管理、 质量管理、安全管理等 方面的制度。
工程项目管理体制的优化建议
完善组织结构
工程项目决策的流程
确定项目目标和建设方案
根据项目需求和资源条件，初步确定项目目标和建设方案。
编制项目建议书
根据项目目标和建设方案，编制项目建议书，包括项目背景、目的、 意义、建设内容、投资估算等。
可行性研究
对项目建议书进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、社会 可行性和环境可行性等方面。
工程项目前期管理规定
第一章总则第一条为加强工程项目前期管理，规范工程项目前期工作程序，提高工程项目前期工作质量，保障工程项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区行政区域内各类工程项目的前期管理工作。
第三条工程项目前期管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规、科学决策；（二）公开透明、民主集中；（三）高效务实、注重实效；（四）统筹兼顾、协调发展。
第二章工程项目前期工作程序第四条工程项目前期工作程序包括以下阶段：（一）项目策划；（二）可行性研究；（三）项目审批；（四）初步设计；（五）环境影响评价；（六）土地、规划、环保、消防等手续办理；（七）项目招标。
第五条项目策划阶段：（一）明确项目背景、目标、规模、投资估算等基本内容；（二）进行市场调研，分析项目可行性；（三）编制项目建议书。
第六条可行性研究阶段：（一）委托具有相应资质的单位进行可行性研究；（二）可行性研究应包括项目技术、经济、社会、环境等方面；（三）可行性研究报告应经专家评审。
第七条项目审批阶段：（一）根据可行性研究报告，编制项目申请报告；（二）报送相关部门进行审批。
第八条初步设计阶段：（一）委托具有相应资质的单位进行初步设计；（二）初步设计应满足项目建设需求，确保工程质量、安全、环保。
第九条环境影响评价阶段：（一）委托具有相应资质的单位进行环境影响评价；（二）环境影响评价报告应经专家评审。
第十条土地、规划、环保、消防等手续办理阶段：（一）根据项目需求，办理相关手续；（二）确保手续办理合法、合规。
第十一条项目招标阶段：（一）编制招标文件；（二）组织招标活动；（三）确定中标单位。
第三章工程项目前期管理职责第十二条工程项目前期管理工作由项目单位、政府部门、相关机构共同负责。
第十三条项目单位职责：（一）组织编制项目前期工作计划；（二）委托具有相应资质的单位进行前期工作；（三）配合政府部门、相关机构开展工作。
第十四条政府部门职责：（一）制定工程项目前期管理工作制度；（二）审批工程项目前期工作；（三）对工程项目前期工作进行监督检查。
工程项目前期策划管理办法
项目前期策划管理办法第一章总则第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划，是公司对项目管理意志的集中体现，是项目管理的纲领性文件，是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。
第三条项目前期策划的原则：1.坚持效益和品质并举的原则。
2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。
3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。
第四条本办法适用于集团公司（分、子公司）的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。
第二章管理机构和主要职责第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组，使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。
项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。
第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部，其主要职责是：1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度，做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。
2、确定新中标项目是否为重点项目，明确重点项目总体定位和管控目标。
3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。
4、负责建立集团公司项目策划专家库，指导和协调各子分公司前期策划工作，并进行监督、检查和评价；直接参与重点项目的前期策划工作，对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。
5、负责组建集团公司项目策划评价组，建立健全集团公司项目前期策划管理台账，对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准，对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。
6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作，并做好分项策划的管理督导工作。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度一、总则为了规范工程项目前期策划管理工作，提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、任务与职责1. 项目经理：负责项目前期策划管理工作，统筹协调各方资源，确保项目达到预期目标。
2. 项目团队：根据项目经理指示完成相应的前期策划工作。
3. 监理单位：对项目前期策划工作进行监督和审核，确保合规合法。
4. 业主代表：监督项目前期策划过程，保障项目利益。
三、前期调研1. 项目前期调研需充分考虑项目背景、市场需求、技术可行性等因素，明确项目目标和方向。
2. 进行项目范围定义和界定，确定项目范围、任务和资源，确保项目可行性。
3. 进行市场调研，了解竞争对手和行业发展情况，为项目制定合理方案提供参考。
4. 开展技术可行性分析，评估项目技术难点和可行性，确保项目可实施性和效益性。
四、前期方案制定1. 根据前期调研结果，制定详细的前期方案，包括项目目标、范围、任务分工、时间节点等内容。
2. 制定前期预算，明确项目经费支出情况和资金来源，确保项目顺利进行。
3. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、风险等管理措施，保障项目顺利推进。
五、前期审批1. 将前期方案提交给相关部门进行审批，包括相关主管部门、监理单位、业主代表等。
2. 对前期方案进行评审，审查项目可行性和合规性，确保项目符合相关法律法规和政策要求。
3. 根据审批意见进行修改和完善，确保项目前期工作符合规定标准和要求。
六、前期进度管理1. 制定前期进度计划，明确项目各阶段工作内容和时间节点，定期跟踪和检查进度情况。
2. 对工作进度进行评估和调整，及时发现并解决项目进度延误和问题，确保项目按时完成。
3. 协调项目各阶段工作，保障工作协同性和有效性，提高项目工作效率和质量。
七、前期质量管理1. 制定前期质量计划，明确项目质量要求和检验标准，保障项目质量可控。
2. 对项目各阶段工作进行质量把关，及时发现并解决质量问题，确保项目质量达标。
建设工程项目前期管理
摘要：建设工程项目前期管理是整个项目建设过程中至关重要的环节，它关系到项目的顺利实施和投资效益的最大化。
本文从项目前期管理的概念、内容、重要性以及实施方法等方面进行探讨，旨在为建设工程项目前期管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言建设工程项目前期管理是指在项目正式开工前，对项目进行全面、系统的规划、决策和准备工作。
这一阶段是项目全生命周期中的关键环节，对于项目的成功与否具有决定性作用。
因此，加强建设工程项目前期管理，提高项目前期工作的质量和效率，对于实现项目建设目标具有重要意义。
二、建设工程项目前期管理的内容1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期管理的基础工作，主要包括市场调研、技术分析、经济评价、法律和政策研究等方面。
通过可行性研究，可以判断项目是否具备实施的可行性，为项目决策提供科学依据。
2. 项目策划项目策划是在可行性研究的基础上，对项目进行全面、系统的规划和设计。
主要包括项目定位、目标确定、实施计划、资源配置、风险识别与应对等方面。
3. 项目审批项目审批是项目前期管理的关键环节，包括项目立项、规划许可、环评、土地使用、施工许可等。
项目审批的目的是确保项目符合国家法律法规、政策要求，保障项目顺利进行。
4. 项目招标项目招标是项目前期管理的重要环节，包括招标方案制定、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标、中标等。
通过招标，可以引入竞争机制，降低项目成本，提高项目质量。
5. 项目合同管理项目合同管理是项目前期管理的核心工作，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。
通过合同管理，可以明确各方的权利和义务，保障项目顺利进行。
6. 项目组织管理项目组织管理是项目前期管理的重要组成部分，包括项目组织结构设计、人员配置、职责分工、沟通协调等。
通过项目组织管理，可以确保项目团队高效运作，实现项目目标。
三、建设工程项目前期管理的重要性1. 降低项目风险通过项目前期管理，可以全面评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发生的可能性和影响。
工程项目前期策划管理制度
工程项目前期策划管理制度1、总则为提高项目管理水平，严格按照筹划、计划、组织、控制、协调的十字方针组织项目施工，加强项目生产的计划性，保证项目施工有章可循，任何项目在开工前必须组织完善的前期筹划，前期筹划方案是项目施工的根本依据。
2、项目前期策划书编制责任主体：（1）10万平米以下的项目由分公司生产经理负责组织项目前期策划方案的编制，分公司技术质检科、财务科、材料科、安全设备科、经营科负责人参与。
总公司总工负责组织对方案的审核，总公司生产副总对方案进行审批。
（2）20万平方米以下的项目由总公司生产副总负责组织项目前期策划方案的编制，总工、总公司财务部、技术质检部、环境安全设备部、市场经营部、工程管理部负责人参与。
总经理负责对方案的审批。
（3）20万平米以上的项目由公司总经理负责组织项目前期策划方案的编制，生产副总、总公司总工、财务、技术质检部、环境安全设备部、市场经营管理部、工程管理部负责人参与。
董事长负责对方案的审批。
3、项目前期策划管理整体程序：（1）项目中标后3天内分公司经营科长通知前期策划主持人，正式开始前期策划书的编制工作，并组织相关基础资料的准备工作。
（2）前期策划组织人按职责范围确定每项策划内容的组织实施者填写，《前期策划责任分解表》。
（3）组织人主持各责任人召开协调会，对施工合同、施工条件等进行分析，确定前期策划书的基本框架和方向。
（4）各责任人分工进行编制，在一个星期内完成并交给组织人。
（5）主持人对各部分内容进行汇总平衡，发现明显不合格内容对当事人进行处罚，并要求进行修改。
（6）按权限规定将前期策划书送审核人进行审核，审核人填写《前期策划评审表》，将意见返馈给主持人。
（7）主持人根据评审意见组织各责任人对策划方按案进行调整。
（8）主持人组织各编写责任人就策划内容对项目经理部人员进行交底，项目经理部人员应在早期参与道方案编写过程中，并明确每项策划内容（尤其是关键环节）的组织实施者，明确其责任，做到每项策划内容具体有人负责。
工程项目前期策划管理办法
工程项目前期策划工作管理办法第一章总则第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。
第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。
项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。
第二章项目前期策划的依据和内容第三条项目前期策划的依据1.合同文件。
包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。
2.项目现场踏勘和综合调查报告。
3.标准和法规。
包括相关的技术标准、规范及法律法规等。
4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。
第四条项目策划的主要内容1.项目管理策划。
包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。
2．重要资源配置策划。
包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。
3.临时工程设计。
包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。
4.重难点掌控。
制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。
5.风险预控。
分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。
6.二次经营。
分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。
7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。
8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。
第三章项目前期策划的职责分工及实施第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管理、成本测算、设备物资管理等技术密集型管理决策团队，负责对所有新开工项目实施超前预控和全面策划。
工程前期部制度
工程前期部制度一、总则1. 目的：为确保工程项目从立项到开工各阶段工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的前期工作。
3. 责任：工程前期部负责本制度的执行与监督，确保各项工作符合规定要求。
二、立项审批1. 项目申报：根据公司发展战略和市场需求，相关部门需提交项目建议书，明确项目的目标、预算和预期效益。
2. 评审流程：工程前期部组织专家对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
3. 决策机制：项目建议书经过评审后，提交给公司决策层审批。
决策层需综合考虑项目的潜在价值和风险，做出是否立项的决定。
三、设计管理1. 设计委托：工程前期部负责选择合适的设计单位，签订设计合同，并明确设计要求和时间节点。
2. 设计审查：设计单位提交设计方案后，工程前期部应组织相关部门进行审查，确保设计符合规范要求和项目需求。
3. 设计变更：如遇特殊情况需变更设计，必须经过严格审批流程，并对变更可能带来的影响进行评估。
四、预算编制1. 预算原则：预算编制应坚持合理性、准确性和完整性原则，确保预算的真实性和可控性。
2. 预算审核：工程前期部应对编制的预算进行审核，必要时可邀请第三方机构进行审计。
3. 预算调整：项目实施过程中如遇不可预见因素导致成本变动，应及时调整预算并报批。
五、合同管理1. 合同签订：所有工程项目合同必须经过法务部门的审查，并由授权人员签署。
2. 合同执行：工程前期部负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
3. 合同变更：任何合同变更都应遵循严格的审批程序，并确保变更内容合法合规。
六、开工准备1. 施工许可：办理相关施工许可证件，确保项目合法合规开工。
2. 现场勘查：组织相关部门对施工现场进行详细勘查，评估施工条件和环境影响。
3. 安全培训：对所有参与项目的人员进行安全教育和技能培训，确保施工安全。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程前期部负责解释。
工程建设项目前期管理制度
工程建设项目前期管理制度一、总则为了规范工程建设项目前期管理工作，加强项目的前期策划和组织工作，提高项目的管理效率和质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程建设项目的前期管理工作，包括项目立项、项目可行性研究、项目概算编制、招标入围资格审查、项目管理机构的确定等前期工作。
三、主要内容1. 项目立项1.1 项目立项是项目前期管理的起点，需经公司领导审批。
项目立项申请书应包括项目背景、项目目标、项目概况及项目可行性说明等内容。
1.2 项目立项申请书由项目发起人提交，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
2. 项目可行性研究2.1 项目可行性研究是项目前期管理的重要环节，可行性研究报告包括项目背景、项目必要性、项目市场分析、项目技术难点等内容。
2.2 项目可行性研究报告由项目管理机构组织编制，经专家评审后提交公司领导审批。
3. 项目概算编制3.1 项目概算是项目前期管理的核心内容，项目概算包括项目总投资、建设周期、资金来源等内容。
3.2 项目概算由专业人员编制，经项目管理委员会审查后上报公司领导审批。
4. 招标入围资格审查4.1 招标入围资格审查是保障工程建设项目招标工作公平、公正的重要环节。
4.2 招标入围资格审查应按照相关法规和政策进行，确保项目的公开透明。
5. 项目管理机构的确定5.1 项目管理机构是项目前期管理的重要组成部分，项目管理机构应负责项目的策划、组织、实施和监督等工作。
5.2 项目管理机构由公司领导指定，根据项目的具体情况确定项目组成员及其职责。
四、管理要求1. 严格执行公司规章制度，确保项目前期管理工作的规范性和有效性。
2. 加强与相关部门的沟通协调，做好项目的信息共享和协作工作。
3. 提高项目管理人员的专业素质，不断提升管理水平和能力。
4.及时总结前期工作经验，不断完善管理制度和流程。
五、附则本管理制度在执行中如有变更或调整，须经公司领导审批后实施，未尽事宜由项目管理委员会负责解释。
工程前期手续管理制度
工程前期手续管理制度第一章总则第一条为规范工程前期手续管理，提高工程建设质量和效益，保障工程进度及安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位及人员，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程前期手续管理应遵循诚实守信、合法合规、科学规划的原则，做到全过程管理、全员参与，确保工程建设的成功完成。
第四条工程前期手续管理应根据项目实际情况量身定制，以确保能够有效落实。
第五条工程前期手续管理制度由建设单位负责编制，并经相关单位审定，报批以后方可执行。
第二章工程前期手续管理流程第六条工程前期手续管理流程包括前期准备阶段、项目立项阶段和招标阶段。
第七条前期准备阶段的工作包括项目调研、可行性研究、环境影响评价等，建设单位应当组织相关人员进行认真细致的工作。
第八条项目立项阶段的工作包括项目立项申报、项目评审、项目初步设计等，建设单位应当及时向上级主管部门报告项目情况，按照规定程序办理相关手续。
第九条招标阶段的工作包括招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等，建设单位应当严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保招标工作的公开、公平、公正。
第十条工程前期手续管理流程贯穿整个工程建设过程，建设单位应当加强对流程的监控和控制，确保各个环节的顺利进行。
第三章工程前期手续管理制度的具体要求第十一条建设单位应当根据工程规模、投资额等因素，确定不同级别的项目管理人员，明确其职责与权限。
第十二条建设单位应当建立健全工程前期手续管理工作制度，明确各个环节的操作程序和责任人。
第十三条建设单位应当加强对工程前期手续管理工作的督导和检查，建立健全相应的考核机制，对履行不力的单位和个人进行惩处。
第十四条建设单位应当建立健全信息化管理系统，实现工程前期手续管理的信息化、网络化，提高管理效率和水平。
第十五条建设单位应当建立健全相关档案管理制度，做好工程前期手续管理的档案保存工作，确保相关资料的完整性和真实性。
第十六条建设单位应当定期对工程前期手续管理制度进行评估、检讨，根据实际情况及时调整完善制度内容，确保其适应性和有效性。
工程项目前期策划管理办法
项目前期策划管理办法第一章总则第一条为进一步统一和规范集团公司下属各子分公司项目前期策划程序、内容及责任边界，理清项目管理思路，明确项目管理目标，防范项目管理风险，提升项目管理成效，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条项目前期策划是公司对项目进行的总体规划，是公司对项目管理意志的集中体现，是项目管理的纲领性文件，是编制实施性施工组织设计、推进落实项目目标管理责任制工作、进行成本控制的重要依据。
第三条项目前期策划的原则：1.坚持效益和品质并举的原则。
2.坚持简单、快速、务实、高效的原则。
3.坚持总策划和分项策划相结合、过程动态调整的原则。
第四条本办法适用于集团公司（分、子公司）的各类公路工程施工项目，其他工程项目可参照执行。
第二章管理机构和主要职责第五条工程施工项目策划的组织管理旨在建立项目策划评价组和项目策划组，使项目策划书的编制过程更加程序化、规范化，保证项目策划书的全面性和有效性。
项目策划实行集团公司——分、子公司——项目经理部为组织框架的三级管理体系。
第六条集团公司项目前期策划归口管理部门为建设管理部，其主要职责是：1、制定和修订集团公司项目前期策划的有关规章制度，做到项目策划过程标准化、审批程序化、管理规范化。
2、确定新中标项目是否为重点项目，明确重点项目总体定位和管控目标。
3、负责对集团公司重点工程项目的项目策划和项目策划后评价实施情况进行检查、考核。
4、负责建立集团公司项目策划专家库，指导和协调各子分公司前期策划工作，并进行监督、检查和评价；直接参与重点项目的前期策划工作，对项目经营模式、组织及资源配备、重大技术方案、风险控制中的一些重大、关键问题决策等提出指导性意见。
5、负责组建集团公司项目策划评价组，建立健全集团公司项目前期策划管理台账，对集团公司重点工程项目的项目策划书、项目策划后评价书进行评审、批准，对子公司重点工程项目和一般项目进行备案核查。
6、集团公司其他部门依据职能分工做好项目前期策划相关工作，并做好分项策划的管理督导工作。
建筑工程公司项目管理制度
建筑工程公司项目管理制度一、总则为规范建筑工程公司的项目管理行为，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利完成，特制定本项目管理制度。
（以下简称“本制度”）二、项目管理组织架构1.项目管理机构建筑工程公司设立项目管理部门，负责公司所有项目的管理工作。
项目管理部门设置项目经理、工程师、质量检验员等岗位，具体职责由部门领导安排。
2.项目管理团队每个项目团队由项目经理领导，由工程师、质量检验员等人员组成。
项目经理统筹项目进度、质量和成本，工程师负责技术支持和施工监督，质量检验员负责质量检查和验收。
3.项目管理流程项目管理分为前期策划、实施阶段和收尾阶段。
每个阶段都有相应的管理流程和要求，详细内容由项目管理部门确定并制定相关规章制度。
三、项目管理流程1.前期策划（1）项目立项阶段：项目经理根据公司业务部门的需求，确定项目的立项依据、目标和范围，编制项目立项报告。
（2）项目策划阶段：项目经理组织编制项目计划、工程设计和施工方案，确定项目的工期、预算和实施方法，并办理相关手续。
2.实施阶段（1）项目启动阶段：项目经理召开项目启动会议，宣布项目启动，分派任务给项目团队成员，明确各自职责和任务。
（2）施工阶段：项目经理按照项目计划组织施工，工程师负责监督施工进度和质量，质量检验员每天检查施工质量，及时发现问题并解决。
3.收尾阶段（1）验收阶段：工程施工完毕后，质量检验员组织验收工程质量，达到规定标准后，报项目经理进行项目验收。
（2）总结阶段：项目经理组织项目总结会议，总结项目的经验和教训，为以后项目管理提供参考。
四、项目管理实施1.项目目标管理项目经理负责制定项目目标，根据公司要求确定项目的范围、工期和预算，确保项目能够按时、按质完成。
2.项目进度管理项目经理负责制定项目进度计划，每日监督项目进度，及时发现问题并进行调整，确保项目能够按时完成。
3.项目质量管理工程师和质量检验员负责监督施工质量，确保工程质量符合国家标准和公司要求，质量检验员每日检查施工质量，及时发现问题并解决。
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附件1：工程项目前期策划管理制度一、工程项目前期策划书编制安排与主要内容1、工程项目前期策划书编制工作的组织安排各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。
2、工程项目前期策划书包涵的主要内容⑴工程概况及边界条件；⑵项目评估（重大风险评估）；⑶项目总体目标策划；⑷项目组织策划；⑸进度计划（重大节点工期）；⑹施工方案策划（重难点工程方案）；⑺劳动力资源配置策划；⑻物资策划；⑼机械设备策划；⑽经营目标策划；⑾质量目标策划（创优规划）；⑿安全、环保、文明工地目标策划；⒀信用评价策划；⒁财务资金策划；⒂项目文化建设与宣传策划；⒃相关奖惩办法。
以上内容详见《工程项目前期策划书》编制模板。
二、工程项目前期策划书的评审实施区域联系与分级评审相结合工作机制1、工程项目前期策划书评审区域联系工作机制由公司区域分管挂牌领导组织区域内在建项目的项目经理、项目总工程师，以及公司本部相关职能部门进行新中标项目的前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审的联系机制。
此项工作由公司分管领导组织，公司项管部牵头，在项目部完成工程项目前期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，公司本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参加评审，提出修改建议方案。
2、工程项目前期策划书的评审要点策划工作要系统总结以往项目的经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、重要节点等要素，评审新中标项目的前期策划书，并提出针对性、可操作性的评审意见。
为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。
三、工程项目策划书评审程序1、由各项目部自项目中标后一个月内，结合工程项目的特点，要完成工程项目前期策划书的编制，并经过项目部的自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。
2、公司项目管理部收到项目部上报的《项目管理策划书》，应及时按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并及时传递给牵头部门。
评审时间原则上不超过10个工作日。
3、公司项目管理部门汇总、收集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。
工程项目策划书评审通过的项目部允许按照项目策划书内容执行。
工程项目策划书评审未通过的项目部，按照各相关业务部门提出的评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审通过后方可按策划书内容执行。
四、工程项目前期策划制度的考核机制项目前期策划管理制度将纳入公司项目管理认证以及项目经营绩效考核内容。
公司项目管理部门将不定期对各单位项目前期策划执行情况进行检查指导。
项目策划要全面细致分析影响项目管理的各项内外因素，合理预计未来变化趋势，制定科学可行的项目实施方案和步骤，明确项目经营目标，合理配置资源。
确定项目实施及二次经营重点、难点及关键环节，同时要根据项目管理实际，及时完善项目策划方案，严格执行，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。
附件2：项目策划书审核意见表（各部室审核专用）附件3：中铁一局集团有限公司×××（工程项目名称）项目管理策划书(提纲范本)文件编号：ZTYJ/××〈工程项目代号〉-××××〈年号〉受控号：〈可为发文序号,由项目部决定〉受控印章编制：生效日期：年月日目录1 工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供) 1.1 工程概况（项目部）1.2 工程所在地环境（项目部）1.3 水文地质条件（项目部）1.4 施工条件（项目部）1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部）1.6 合同环境1.6.1 合同价款以及价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部）1.6.2 合同类型（项目计合部、项管部）1.6.3 合同价款调整条款（项目计合部、项管部）1.6.4 合同对承包商行为的限制条款（项目计合部、项管部）1.6.5 有关承诺（项目计合部、项管部、市场部）1.6.6 投标阶段设计文件的深度（项目部、市场部）1.6.7 其他标段承包商情况（项目部）1.7 合同约定目标（项目计合部、项管部）1.7.1 工期目标1.7.2 质量目标1.7.3 安全目标1.7.4 环保目标2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析（项目工程部、施工技术部）2.2 风险评估（项目策划小组及公司相关职能部门分别列举汇总）2.3 总体评估（策划小组讨论总结）3 项目总体目标策划3.1 工期目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、施技部审核、公司总工审定）3.2 质量目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）3.3 安全、环保目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、安质部审核、公司安全总监审定）3.4 经营目标（项目领导班子及各部室负责人集体讨论、项管部审核、公司总经理审定）4 项目组织策划4.1 项目组织结构（项目部、人力资源部）4.2 主要管理人员（项目部、人力资源部）4.3 工区划分（项目部、施技部、项管部）5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期（项目工程部、项目总工、施技部、公司总工）5.2 主要工序时间安排及指标（项目工程部、施技部）5.3 兑现措施（项目部、施技部）6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划（项目工程部、项目总工、施技部）6.2 临时工程、营地建设策划（项目部、施技部）6.3 重难点项目施工方法简述（项目工程部）7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划（工程部、计合部、办公室、施技部、项管部、人力资源部）7.2 业主对分包模式的限制（计合部、项管部）7.3 来源及组织方式（计合部、项管部、人力资源部）8 物资策划8.1 需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制（两级物设部）8.3 价格经济比选（两级物设部）8.4 来源及运输方式（两级物设部）9 机械设备策划9.1 需求计划（项目工程部、物设部、施技部、物设部）9.2 业主的相关要求（两级物设部）9.3 经济比选及配置方式（两级物设部）10 合同管理、经营目标策划10.1 合同管理策划（项目计合部、物设部编制、公司项管部、物设部共同审核、分管项目管理领导审定）10.2 成本控制策划（项目成本管理工作领导小组编制、公司财务部、物设部、施技部、项管部共同审核、总会计师审定）10.3 二次经营策划（项目二次经营工作领导小组编制、公司项管部审核、分管项目管理领导审定）11 质量目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划（项目安质部、工程部、公司安质部、施技部）12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划（项目部）14 财务资金策划（两级财务部、总会计师审定）15 项目文化建设与宣传策划（项目办公室、公司办公室、党群部）16 相关奖惩办法（项目部、公司劳动竞赛工作领导小组）工程项目策划书编制提纲（模板）1 工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
1.2 工程所在地环境从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
1.3 水文地质条件从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
1.4 施工条件交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。
1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况业主、设计、咨询、监理单位名称，与集团公司的合作经历、融洽、联络关系。
1.6 合同环境1.6.1 合同价以及价款水平分析从投标报价分册合同价编制原则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、中标单价与当地市场成本价的横向对比、限制性条款等方面进行经济分析。
1.6.2 合同类型属于菲迪克、总价、单价承包何种类型合同模式，风险包干范围。
1.6.3 合同价款调整条款从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。
1.6.4 合同对承包商行为的限制条款依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。
1.6.5 有关承诺我方标前相关进度、资金、特种设备等方面的履约承诺1.6.6 投标阶段设计文件的深度对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。
1.6.7 其他标段承包商情况工程标段划分情况与其他承包商相关情况。
1.7 合同约定目标1.7.1 工期目标施工合同开竣工日期。
1.7.2 质量目标施工合同质量目标，全段综合工程创何级别优质工程及重点工程创部级或国家级优质工程等相关要求。
1.7.3 安全目标施工合同具体目标要求。
1.7.4 环保目标施工合同具体目标要求。
2 项目评估2.1 工程特点、重点、难点分析工程特点从工程专业类别分析（属桥、隧、涵、路基、路面、轨道、电力等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。