多元化战略研究综述
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不相关多元化战略 企业进入与现有业务在价值链上没有战略匹配关系的新 业务企业，即增加新的与原有产品或服务在技术或市场 等方面都不相关联的产品或服务的战略。
三、多元化经营行为的理论解释
企业为什么进行多元化经营，多元化经营的驱 动因素是什么？
范围经济理论 市场力量理论 内部市场理论 委托代理理论 风险分散理论
一、多元化战略内涵综述
A.D.Chandler（钱德勒）
Chandler(1962)指出多元化是企业最终产品线的增加。 同时他还得出，企业最终产品线的增加会改变企业的组 织结构，企业单一的产品线对应U型组织，多元化的产 品线对应M型的组织。
Chandler将产品线的数量定义为多元化，从而区分了多 元化和差异化，并强调组织结构是决定企业多元化经营 是否成功的重要因素。
三、多元化经营行为的理论解释
（一）范围经济理论
范围经济理论主要认为企业经营到一定的规模后，企业 内部会形成诸多的闲置资源，如人力、技术、品牌等。 多元化经营能够充分利用这些剩余的资源，来弥补专业 化经营造成的资源利用效率的损失。
二、多元化战略的分类
Rumelt多元化分类：
二、多元化战略的分类
（四）Capon，Hulbert和Farley(1988)认为不同的市 场需要不同的技术，他们根据市场专业化程度，在 Rumelt分类基础上对多元化进行了重新分类。
他们提出三个分类指标:专业化比率(SR)、市场分类比 率(CR)和产品比率(PR)。
专业化比率公式与Rumelt提出的专业化率相同;市场分 类比率指企业中最大市场类收入占企业总销售收入的比 例;产品比率指企业最大产品组的收入占企业总销售收 入的比重。
二、多元化战略的分类
Capon等多元化分类：
二、多元化战略的分类
现今学者对于企业多元化战略的研究主要将其 分为两大类：
相关多元化战略 企业进入与现有业务在价值链上有战略匹配关系的新业 务，即增加新的、但与原有业务相关的产品或服务，强 调的是产品或服务在市场、技术、经验、特长等方面的 共性。
一、多元化战略内涵综述
R.P.Rumelt（鲁梅尔特）
Rumelt(1974)认为，多元化的定义和度量并不是唯一的， 学者可以根据自己研究的需要和目的来定义多元化。
他把多元化作为企业的战略来做出指导性的定义: 多元化的实质是延伸到新的领域，要求发展新的能力或 者增强现有能力，一种新的业务活动可能与现有活动有 各种各样的关系，但仍然需要掌握不同的生产技术，不 同的营销理念和方法，以及新的投资决策、计划和控制 的办法。
H.I.Ansoff（安索夫）
多元化是由美国著名的企业战略家Ansoff 1957年提出 来的。他认为企业用新的产品开发新的市场即为多元化 经营，因而多元化经营一般需要新的设备和新的技术， 最终使企业的业务结构和组织结构发生变化。
Ansoff主要从产品的种类数量来定义多元化，但没有考 虑到相关产品、不相关产品以及跨行业产品生产的多元 化程度的异质性。
二、多元化战略的分类
（二）Wrigley (1970)提出了专业化比率(SR)，根据 多元化经营的结果进行定量计算后将多元化划分为 四类：
二、多元化战略的分类
（三）Rumelt(1974)在wrigley的研究基础上，提出 了专业化率（SR）、相关比率（RR）和垂直一体化 率（VR）三个指标，对Wrig1ey关于多元化的分类 进行了完善和细化。
Rumelt
细化Wrigley分类
Capon
根据市场专业化程度
二、多元化战略的分类
（一）Ansoff(1957)从企业多元化经营的产品方向
上，把多元化分为四种类型：
(1)垂直多元化 企业以现有的产品和市场为中心，进入生产活动和产品
的上游或下游产业，形成供、产、销纵向一体的经营模 式。 (2)水平多元化 企业以现有的经济实力，通过开发新的产品和购买新的 设备，从事与现有的产品不同的行业的经营类型，横向 发展企业的经营领域。
二、多元化战略的分类
(3)同心多元化 企业利用现有的技术、资源和经验，以同心圆的形式扩
展业务。此类型的特点是企业经营的产品相关性较高， 紧密性较强，资源利用上可以互相的弥补和借鉴。 (4)混合多元化 企业根据自身发展的需要，结合经营环境和市场需求的 变化，开发多种产品和市场，全面的拓展公司经营范围 和空间的经营模式。
Baidu Nhomakorabea
一、多元化战略内涵综述
综上所述：
学者对于多元化的概念从不同角度作出研究，并处于不 断完善的一个趋势。
多元化经营有静态和动态两种涵义，一个是指企业经营 多个产业的状态，另一个指企业进入新的生产领域的行 为。
二、多元化战略的分类
Ansoff
根据多元化经营的产品方向
Wrigley
根据多元化经营的结果
一、多元化战略内涵综述
E.T.Penrose（彭罗斯）
企业成长理论的先驱Penrose1959年提出：“多元化是 公司在不放弃原有的产品线的情况下，从事新产品的生 产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有产品在生 产和营销等方面有较大的差异性”。
Penrose强调多元化包括产品种类(含中间产品)的增加、 垂直一体化的增加和企业经营领域数目的增加，同时她 还指出，不能以产品的数量来测量多元化。该定义一定 程度上弥补了Ansoff对多元化定义的不足。
多元化战略理论
目录
引言 多元化战略内涵综述 多元化战略的分类 多元化经营行为的理论解释 多元化战略理论的现有相关研究 研究趋势展望
引言
不要把鸡蛋放在一个篮子里
多元化
管理一组业务的战略 企业通过兼并、收购、重组等手段进入相关或无关的产
业领域来加速自身成长和扩张性经营活动。
一、多元化战略内涵综述
一、多元化战略内涵综述
M.Gort（哥特）
1962年M.Gort从产品市场的异质性对企业多元化提出了 更准确的定义:多元化是指单个企业所经营活动的产品 市场是异质性的。
异质性通过产品的交叉需求弹性来衡量，如果两种产品 的可替代性较低，且短期内生产两种产品的资源难以互 相的转移，则这两种产品是异质的。
三、多元化经营行为的理论解释
企业为什么进行多元化经营，多元化经营的驱 动因素是什么？
范围经济理论 市场力量理论 内部市场理论 委托代理理论 风险分散理论
一、多元化战略内涵综述
A.D.Chandler（钱德勒）
Chandler(1962)指出多元化是企业最终产品线的增加。 同时他还得出，企业最终产品线的增加会改变企业的组 织结构，企业单一的产品线对应U型组织，多元化的产 品线对应M型的组织。
Chandler将产品线的数量定义为多元化，从而区分了多 元化和差异化，并强调组织结构是决定企业多元化经营 是否成功的重要因素。
三、多元化经营行为的理论解释
（一）范围经济理论
范围经济理论主要认为企业经营到一定的规模后，企业 内部会形成诸多的闲置资源，如人力、技术、品牌等。 多元化经营能够充分利用这些剩余的资源，来弥补专业 化经营造成的资源利用效率的损失。
二、多元化战略的分类
Rumelt多元化分类：
二、多元化战略的分类
（四）Capon，Hulbert和Farley(1988)认为不同的市 场需要不同的技术，他们根据市场专业化程度，在 Rumelt分类基础上对多元化进行了重新分类。
他们提出三个分类指标:专业化比率(SR)、市场分类比 率(CR)和产品比率(PR)。
专业化比率公式与Rumelt提出的专业化率相同;市场分 类比率指企业中最大市场类收入占企业总销售收入的比 例;产品比率指企业最大产品组的收入占企业总销售收 入的比重。
二、多元化战略的分类
Capon等多元化分类：
二、多元化战略的分类
现今学者对于企业多元化战略的研究主要将其 分为两大类：
相关多元化战略 企业进入与现有业务在价值链上有战略匹配关系的新业 务，即增加新的、但与原有业务相关的产品或服务，强 调的是产品或服务在市场、技术、经验、特长等方面的 共性。
一、多元化战略内涵综述
R.P.Rumelt（鲁梅尔特）
Rumelt(1974)认为，多元化的定义和度量并不是唯一的， 学者可以根据自己研究的需要和目的来定义多元化。
他把多元化作为企业的战略来做出指导性的定义: 多元化的实质是延伸到新的领域，要求发展新的能力或 者增强现有能力，一种新的业务活动可能与现有活动有 各种各样的关系，但仍然需要掌握不同的生产技术，不 同的营销理念和方法，以及新的投资决策、计划和控制 的办法。
H.I.Ansoff（安索夫）
多元化是由美国著名的企业战略家Ansoff 1957年提出 来的。他认为企业用新的产品开发新的市场即为多元化 经营，因而多元化经营一般需要新的设备和新的技术， 最终使企业的业务结构和组织结构发生变化。
Ansoff主要从产品的种类数量来定义多元化，但没有考 虑到相关产品、不相关产品以及跨行业产品生产的多元 化程度的异质性。
二、多元化战略的分类
（二）Wrigley (1970)提出了专业化比率(SR)，根据 多元化经营的结果进行定量计算后将多元化划分为 四类：
二、多元化战略的分类
（三）Rumelt(1974)在wrigley的研究基础上，提出 了专业化率（SR）、相关比率（RR）和垂直一体化 率（VR）三个指标，对Wrig1ey关于多元化的分类 进行了完善和细化。
Rumelt
细化Wrigley分类
Capon
根据市场专业化程度
二、多元化战略的分类
（一）Ansoff(1957)从企业多元化经营的产品方向
上，把多元化分为四种类型：
(1)垂直多元化 企业以现有的产品和市场为中心，进入生产活动和产品
的上游或下游产业，形成供、产、销纵向一体的经营模 式。 (2)水平多元化 企业以现有的经济实力，通过开发新的产品和购买新的 设备，从事与现有的产品不同的行业的经营类型，横向 发展企业的经营领域。
二、多元化战略的分类
(3)同心多元化 企业利用现有的技术、资源和经验，以同心圆的形式扩
展业务。此类型的特点是企业经营的产品相关性较高， 紧密性较强，资源利用上可以互相的弥补和借鉴。 (4)混合多元化 企业根据自身发展的需要，结合经营环境和市场需求的 变化，开发多种产品和市场，全面的拓展公司经营范围 和空间的经营模式。
Baidu Nhomakorabea
一、多元化战略内涵综述
综上所述：
学者对于多元化的概念从不同角度作出研究，并处于不 断完善的一个趋势。
多元化经营有静态和动态两种涵义，一个是指企业经营 多个产业的状态，另一个指企业进入新的生产领域的行 为。
二、多元化战略的分类
Ansoff
根据多元化经营的产品方向
Wrigley
根据多元化经营的结果
一、多元化战略内涵综述
E.T.Penrose（彭罗斯）
企业成长理论的先驱Penrose1959年提出：“多元化是 公司在不放弃原有的产品线的情况下，从事新产品的生 产，包括中间产品的生产，这些新产品与原有产品在生 产和营销等方面有较大的差异性”。
Penrose强调多元化包括产品种类(含中间产品)的增加、 垂直一体化的增加和企业经营领域数目的增加，同时她 还指出，不能以产品的数量来测量多元化。该定义一定 程度上弥补了Ansoff对多元化定义的不足。
多元化战略理论
目录
引言 多元化战略内涵综述 多元化战略的分类 多元化经营行为的理论解释 多元化战略理论的现有相关研究 研究趋势展望
引言
不要把鸡蛋放在一个篮子里
多元化
管理一组业务的战略 企业通过兼并、收购、重组等手段进入相关或无关的产
业领域来加速自身成长和扩张性经营活动。
一、多元化战略内涵综述
一、多元化战略内涵综述
M.Gort（哥特）
1962年M.Gort从产品市场的异质性对企业多元化提出了 更准确的定义:多元化是指单个企业所经营活动的产品 市场是异质性的。
异质性通过产品的交叉需求弹性来衡量，如果两种产品 的可替代性较低，且短期内生产两种产品的资源难以互 相的转移，则这两种产品是异质的。