开展职工岗位创新活动的思考

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开展职工岗位创新活动的思考

开展职工岗位创新活动的思考 2019-04-22 本文访问次数：

116 （北京京城机电控股有限责任公司工会副主席：聂晓溪）内容提要：

深入开展群众性岗位创新活动是提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的客观需要，也是提升职工队伍综合素质，维护职工岗位成才实现自身价值的根本要求的一项最具工会特色的工作。

平平的工作谁都能搞，关键是如何将工作和活动做到鲜活，做到能够吸引人。

通过认真分析，及时总结，认为开展职工岗位创新活动的基本操作方法，需要考虑和加以结合的要素和内容，以及注意事项加以概括和汇总。

关键词：

职工岗位创新操作结合注意事项创新作为人类特有的认识能力和实践能力，是推动社会进步和企业发展的不懈动力。

任何一个企业想走在时代的前列，实现自身发展的美好愿景，就一刻也不会停止创新。

深入开展群众性岗位创新活动是提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展的客观需要，也是提升职工队伍综合素质，维护职工岗位成才实现自身价值的根本要求的一项最具工会特色的工作。

在企业快速发展的进程中，各级工会组织如何结合贯彻企业战

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略思想和发展方式；树立创新理念，建立评价机制，搭建成长平台，培养人才队伍，团结带领广大职工，在促进企业科学发展、提高企业经济效益和构建和谐企业中，充分发挥工会组织的职能作用呢？这成为困扰工会干部的一个棘手问题。

平平的工作谁都能搞，关键是如何将工作和活动做到鲜活，做到能够吸引人。

我在实际工作中，通过认真分析，及时总结，认为开展职工岗位创新活动，要从以下几个方面着手进行: 第一、树立人才发展理念，营造人才发展氛围。

在推进职工岗位创新的活动中，企业工会要从树立正确的学习理念入手，在创建学习型组织、争当学习型职工的舞台上，把眼光对准每一个岗位和每一名职工，大力宣传岗位干精是人才、一专多能是人才、善于创新是人才，教育职工树立正确的人才观和在职培训，终身学习的学习观，加快职工要我学向我要学的转变。

利用各种形式大力表彰和宣传岗位成才职工的先进事迹，通过典型引路，激发职工学习新知识的兴趣，增强职工岗位竞争的危机感、学习掌握知识技能的紧迫感和创新发展的责任感。

第二、创建科学评价体系，完善创新激励机制。

要充分调动广大职工的积极性和创造性，引导广大职工立足岗位、奉献智慧、建功立业，把职工的专业知识和技能储备转化为企业发展创新的动力。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业应经过充分的调研和论证，制定《公司经济技术创新活动评价标准》。

《评价标准》涵盖了企业经济技术创新活动中对人员要素、技术要素、效益要素、安全要素、环保要素等五个方面，明确评价要素和评价标准，并全面向全体职工进行公示，形成完整的创新评价体系。

使群众性经济技术创新工程的实施有量化的创新目标、衡量标准和奖励标准。

第三、积极创新活动载体，持续激发创新活力。

在实施职工岗位创新活动中，企业工会要积极创新活动载体，狠抓创新效果，以建立职工创新工作室为突破口，全面提升企业经济技术创新活动的质量和水平，积极营造让智慧和创意充满整个企业的良好氛围。

在全面推进创建创新工作室工作中，企业工会要提出创新工作室的基本要求：

要达到有场地、有人员、有制度、有项目、有考核、有成果、有交流等七项要求。

在创建职工创新工作室工作中，重点抓好试点、培育典型、总结推广等主要环节。

第四、扩大技能人才队伍，培养高素质技术人才。

企业工会要结合职工岗位创新活动的开展，始终坚持以持续推

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进职工素质教育工程为切入点。

立足企业、加强培养，努力扩大技能人才队伍范围，培养高素质技术人才，以职工需求为出发点，探索提供深层次、一对一的服务职工之路。

为全面实施北京市十二五时期职工发展规划，建设服务型工会，企业工会一定要从关注职工发展和企业需求出发，在为职工提供深层次服务中，寻求新的突破。

例如，工会编纂全系统 30 个工种的《职工岗位手册》，可基本涵盖全系统主要操作岗位的职工。

这是京城机电公司工会很好地贯彻了工会组织提出的关于面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层活动的精神和要求，是服务职工解难事、办实事，从根本上维护职工切身利益的一项重要成果。

经过对职工岗位创新活动的探索，我总结概括出成功的活动组织者都具有以下特点：

即在实施阶段要把握结合表彰抓宣传；结合班组抓基础；结合项目抓普及；结合瓶颈抓攻关；结合规范抓管理；结合评审抓成效；结合展示抓推广等七个结合：

1、结合表彰抓宣传。

以京城控股公司为例， 2009 年度控股公司工会被评为北京市和中国机械冶金建材全国工会经济技术创新工程优秀组织单位，两个单位获得市创新先进企业称号， 2 个班组获得北京市优秀班组， 3

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项成果、 5 项合理化建议获得北京市优秀， 22 人被评为市创新标兵，可谓硕果累累。

企业就是抓住每个机会，大力弘扬先进，进一步强化员工创新意识和自我学习意识，收到了非常好的效果。

2、结合班组抓基础。

班组是企业直接从事生产的基本单位，在创新活动中针对班组也制定一系列措施，展开一系列的活动。

例如北京北重汽轮电机公司工会专门组织班组创新工程的培训班，为企业的班组长和管理处室的负责人集中授课，开拓他们的思维，夯实一线的基础，取得很好的效果，企业全年的生产经营形势创历史最好水平，利润实现 8000 万元。

3、结合项目抓普及。

生产企业必须参加经济技术创新工程活动，做到提合理化建议人人有份，攻技术难关人人有功，创经济效益人人有奖的新局面。

以华德公司为例，年度参与经济技术创新活动的职工总人数占到 70%以上，提出合理化建议共 1198 条，采纳建议 869 条，实施建议 538 条，创造效益 200 多万元，充分发挥了职工群众的聪明才智。

4、结合瓶颈抓攻关。

企业要在经济技术创新工程活动中围绕主题和目标，立足企业，立足每个班组和机台，立足生产中的难点，重点和瓶颈问题

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