金蝶EAS资金管理解决方案(售前)

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资金管理模式总结
统收统支 现金管理高度集中、一切现金收付活动集中在集团财务部。 现金的支付批准权高度集中。 总部按照一定期限给成员企业一定金额的现金，备其使用。 收入集中，成员企业对拨付的备用金行使决策权。 集团统一拨付并监管成员企业现金支出、收入、统一对外筹资并 办理结算。 结算中心的典型应用模式主要有：账户分散模式、收支两条线模 式、账户集中模式 是集团将银企关系引入到集团管理中，加强集团内部结算处理； 母子公司是借贷关系。 承担集团资金筹资、资金供应、投资等职能，具有法人资格的非 银行金融机构； 成员企业具有相对独立的财权。
业务说明： 各子公司在商业银行的现有账户不变，保持现有的会计核算流程不变； 业务说明： 各子公司在商业银行的现有账户不变，保持现有的会计核算流程不变； 各子公司在集团结算中心进行内部开户，各账户对应银行的账户； 各子公司在集团结算中心进行内部开户，各账户对应银行的账户； 结算中心会计在资金计划内进行支付单据的审批； 结算中心会计在资金计划内进行支付单据的审批； 区域结算中心（审核会计）在子公司所在地进行审批单据和支付票据的核对、盖章； 区域结算中心（审核会计）在子公司所在地进行审批单据和支付票据的核对、盖章； 应用价值： 实时掌握了集团资金的流量、流向，存量； 应用价值： 实时掌握了集团资金的流量、流向，存量； 通过集团管理措施，在一定程度上对集团资金的使用进行了监控； 通过集团管理措施，在一定程度上对集团资金的使用进行了监控；
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企业集团资金管理状况
管理状况
、资金 资金 资金 、 集 ， 资金的 用 和资金 、分
面临挑战
的
资金分散、闲置、利用率低， 收支缺乏统一的规划和控制
资 金 集 中 管 理
控
集团 资金利用 率 资金闲散，
的 资、 资 规
资 资
规
资金的 、
、 ，
、 管理
、Baidu Nhomakorabea金管理
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资金管理外部环境
政府、政策 商业银行 企业集团
明确支持企业做大 做强，实行企业走出 去的战略，支持有条 件的集团企业设立结 算中心、内部银行、 财务公司等；
为集团企业提供了 进行资金集中结算、 统一管理的账户和资 金结算的服务，譬如 为集团企业在商业银 行建立集团账户、母 子账户、一户多名 (虚拟账户)等账户模 式，并实时支持调拨、 分配、归集；提供银 企直联等接口；
业务主体 （执行）
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资金管理模式分类1 资金管理模式分类1
依据资金控制的集权与分权的程度来划分，企业集团资金管理和控制大致 可分为以下三种模式：
1．报帐中心模式 ：资金管理高度集中 ． 资金管理高度集中，一切现金收付活动都集中在母
公司的财务部。集团母公司通过报帐中心，解决统一报帐、统一收支的 问题。 报账中心模式又分为统收统支和拨付备用金两种形式。
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集团组织及资金管理职能
决策 （制度）
集团企业 财务总部） （财务总部）
分析、决策、控制 预算、授信
管理平台 （通道）
结算 中心
财务 公司
账户、结算、信贷 、投资、票据
业务主体 （执行）
下属机构（分子公司、成员单位、 下属机构（分子公司、成员单位、 客户） 客户）
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资金管理模式分类2 资金管理模式分类2
2．结算中心和内部银行模式 结算中心通常设在集团母公司财务部门内，是一个独立运行的职能机构，进行集团统一结算业务，主要服 务于企业集团的整利益体和长远利益。 主要职能 （1）集中管理各成员公司的现金收入； （2）核定各成员公司日常备用的现金余额； （3）统一拨付各成员公司因业务需要而必备的货币资金 （4）统一对外筹措资金 （5）办理往来结算,及相关的利息成本或利息收入。 基本特征 （1）成员单位有自己的财务部门和账号（通常是次级帐号），实行独立核算，拥有一定的现金决策权； （2）集团总部对各成员单位的现金实施统一结算，以减少资金沉淀，提高资金周转效率，节约资金成本； （3）各成员公司根据结算中心确定的最高现金存额,将每日剩余的现金转入结算中心设立的专门帐户； （4）结算中心对各成员公司提出的申请有两种管理方式可供选择：一是逐项审批制，二是超权限审批制； （5）集团总部制定现金管理的各项规定，结算中心根据这些规定监控各成员公司的现金缴纳与支用； （6）各成员单位不直接对外举债，必须由结算中心统一对外办理。 采取这种模式并不意味着将成员企业的全部资金都集中到集团总部的资金总库，而是关于资金动员、资金 流动和投资融资等决策过程的集中化。
统收统支的情况下，集团成员企业（分支机构）不单独设立账号，所有现金 统收统支 收入都必须集中到集团总部的财务部门，一切现金支出都由母公司财务部门 来执行，现金支出的批准权高度集中。 拨付备用金是指集团总部按照一定的期限拨给成员企业一定数额的现金，备 拨付备用金 其使用。 统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式，适用于集团总部管理同 统收统支和拨付备用金均属高度集权的资金管理模式， 城或相距不远的非独立核算的分支机构
集沙成堆 成就未来
----集团资金管理解决方案 ----集团资金管理解决方案
EAS产品市场部 EAS产品市场部
提纲
集团资金管理概述
发展环境 管理模式 发展趋势
集团资金管理解决方案
设计思想 系统功能 业务流程 典型业务 系统部署
解决方案特点和应用价值 集团资金案例介绍
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典型应用模式--收支两条线管理模式1 典型应用模式--收支两条线管理模式1
自动归集
子公司收款 账户
收款
客户账户
集团 结算 中心
付款申请
集团下属 各子公司
子公司付款
集团按计划拨付
付款
供应商账户
账户
业务说明： 各子公司在商业银行开户开设收款账户和付款账户； 业务说明： 各子公司在商业银行开户开设收款账户和付款账户； 各子公司收款账户资金归集到集团总账户； 各子公司收款账户资金归集到集团总账户； 集团根据资金计划将资金拨付到子公司的付款账户， 集团根据资金计划将资金拨付到子公司的付款账户，子公司进行实际付款； 实现条件： 各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。 实现条件： 各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。 达到效果： 能够快速切入实施，一定程度实现了资金的集中管理。 达到效果： 能够快速切入实施，一定程度实现了资金的集中管理。
国有特大型企业集 团、发达地区的企业 集团拥有较为成熟的 财务集中管理机制， 并模索出适应我国企 业资金集中管理的模 式
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资金集中管理应对策略
统一账户，监控资金，防止违规； 统一计划和控制，掌握资金流量、流向； 统一内部结算，减少资金体外循环； 统一筹资，增强整体信用度； 统一投资，防止财务风险； 核算资金占有成本，提高资金使用效率； 统一集团票据管理，全面掌握未来资金。
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资金管理模式分类4 资金管理模式分类4
3．财务公司模式
财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构，其经营范围除抵押放款以外，还包括外汇交易、 联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。 一般来讲，财务公司大多是在企业集团发展到一定水平后，由政府监管机构批准，并作为集团的 子公司而设立的，因此，它还担负着集团的理财任务。 主要职能 （1）通过在企业集团内部进行转帐、结算来加速资金周转； （2）通过融资租赁和买方信贷，注入少量资金，解决集团内部产品购销等方面的问题； （3）运用同业拆借、外汇及有价证券交易、发行债券或股票等手段； （4）利用集团内部暂时闲置的资金进行短期投资，增加剩余资金的投资收益； （5）通过对集团其他成员公司提供担保、资信调查、信息等服务。 基本特征 （1）一个独立的法人企业，它与集体其他成员企业的关系是一种等价交换的市场竞争关系； （2）是经营部分银行业务的非银行金融机构，因此，它行使银行的部分职能； （3）不仅承担整个集团的资金募集、资金供应和投资功能，为集团下属公司寻找项目资金的使命； （4）集团总部对各子公司的资金控制通过财务公司来进行，即由财务公司对集团成员公司进行专门 约束，而且这种约束是建立在各自具有独立经济利益的基础上。 由此可见，企业集团设立财务公司， 由此可见，企业集团设立财务公司，是将一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入到企业集团 的资金管理中。在这种模式下，集团成员公司具有完全独立的财权，可以对资金的使用行使决策权， 的资金管理中。在这种模式下，集团成员公司具有完全独立的财权，可以对资金的使用行使决策权，
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典型应用模式--收支两条线管理模式2 典型应用模式--收支两条线管理模式2
收款通知
集团 下属 各子 公司
集团按照计划 审批
子公司收款 账户
转款
收款
客户账户
集团 结算 中心
付款申请
子公司付款 账户
付款
供应商账户
业务说明： 各子公司在商业银行开户开设收款账户和付款账户； 业务说明： 各子公司在商业银行开户开设收款账户和付款账户； 各子公司收款账户资金只能由集团转入子公司的付款账户； 各子公司收款账户资金只能由集团转入子公司的付款账户； 集团根据资金计划将资金拨付到子公司的付款账户，子公司进行实际付款； 集团根据资金计划将资金拨付到子公司的付款账户，子公司进行实际付款； 实现条件： 各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。 实现条件： 各子公司分别开设收付账户，实现比较容易。 达到效果： 能够快速切入实施，一定程度实现了资金的集中管理。 达到效果： 能够快速切入实施，一定程度实现了资金的集中管理。
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资金管理模式分类3 资金管理模式分类3
内部银行是将一种模拟的银企关系引入到集团内部的资金管理中，母子公司是一种借贷关系，内部银行 实际充当企业集团的结算中心、货币发行中心、贷款中心和监管中心。 内部银行的三种模式 （1）高度集中模式．主要适用于成员单位地理位置集中，各子公司之间关系密切，管理水平比较高； 主要适用于成员单位地理位置集中， 主要适用于成员单位地理位置集中 各子公司之间关系密切，管理水平比较高； （2）相对集中模式．主要适用于各子公司在经营上有较大差异的特大型企业集团； 主要适用于各子公司在经营上有较大差异的特大型企业集团； 主要适用于各子公司在经营上有较大差异的特大型企业集团 （3）松散型模式．仅在内部银行开立结算帐户，存放结算准备金，以保证集团内部结算的顺利进行。 主要职能 （1）设立内部结算帐户，办理集团内部往来结算。每个成员公司都必须在内部银行开设帐户； （2）发行内部支票和货币，在各成员公司之间使用； （3）发放内部贷款； （4）统一筹措资金。各成员公司无权对外融资. （5）制定结算制度。统一制定结算方式、结算时间，规范结算行为。 运作特点 （1）集团各成员之间的现金收付和结算事项通过内部银行统一办理，不直接对外进行现金结算； （2）各成员公司在内部银行开立存款帐户和贷款帐户，实行存贷分户管理，具有明显的收支两条线 （3）各成员公司在财务上拥有独立财权，对贷款有权按用途自行安排使用； （4）实行银行化管理。内部银行本身也建立贷款责任制，实行银行化管理。 结算中心和内部银行都不是独立法人，二者都不是完全市场化的资金管理方式，因此， 结算中心和内部银行都不是独立法人，二者都不是完全市场化的资金管理方式，因此，两者属于一种控 制模式，即相对集中模式。 制模式，即相对集中模式。
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拔付备用金
结算中心
内部银行
财务公司
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典型应用模式--典型应用模式---账户分散管理模式
收款通知
集团 结算 中心
按预算审批 付款申请单
集团 下属
收款
付款申请单
区域结算 付款申请单 各子 中心 公司
（审核会计） 审核会计）
支付
审核后盖章
子公 司在 商业 银行 账户