集团信息化工作管理制度及考核办法
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息化管理工作考核
XXXX公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《XXX公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
信息工作管理及考核办法
信息工作管理及考核办法为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服务、支持管理和决策的作用。
第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。
第三条信息工作的主要任务是：围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。
第二章信息工作机构及职责第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作；负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。
各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。
- 1 -第五条信息工作职责（一）负责建立信息网络（二）负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。
（三）负责组织开展信息工作研讨和经验交流。
（四）负责对信息工作进行组织指导和考评。
（五）负责组织信息工作人员的业务培训。
第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。
纵向通道：分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。
横向通道：由分公司机关内部职能部门组成。
第三章信息工作人员标准及职责第七条信息工作人员的基本条件（一）各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。
（二）熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。
（三）信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调查研究能力和组织协调能力。
- 2 -（四）能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。
第八条信息工作标准（一）反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。
集团公司信息化管理制度(WORD6页)【经典范例】
集团公司企业信息化管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司企业信息化管理，合理规划和有效应用信息系统，特制定本制度。
第二条企业信息化是指企业利用计算机网络信息技术，结合现代企业管理的思想和方法，建立高效准确的信息获取、传递、处理分析系统，提高企业的经营管理效率和水平,进而提高企业经济效益和市场竞争力的过程。
第三条企业信息化管理的主要内容包括：(一) 信息系统的规划，主要包括企业信息化工作的总体安排和详细计划等。
(二) 信息系统的建设，主要包括计算机网络系统的建设、管理应用软件系统的购置或设计开发等。
(三) 信息系统的应用与维护，主要包括软、硬件系统的应用管理规范、操作使用规程和运行维护管理等。
第四条集团公司统一负责全集团信息化管理的工作。
第五条本制度适用于集团公司本部及其各成员企业。
第二章信息化管理的职责与权限第六条集团公司党政工作部具体负责信息化管理工作，其主要职责包括：制订和完善集团公司信息化的整体发展规划；管理软件系统的计划、购置、设计开发、实施应用、管理维护；监督和指导各成员企业的信息化管理工作；计算机网络系统的建设与运行维护；信息技术应用培训等。
第七条各成员企业要明确信息化管理的主管部门，设立专职或兼职的信息管理员，负责本公司信息管理工作，并接受集团公司党政工作部的监督与指导。
第八条集团公司各成员企业的信息化工作要在集团公司的统一规划和管理下进行，主要是配合集团公司进行信息系统的实施应用。
其次，可根据本企业的需求进行一些功能和需求相对独立的专用信息系统的实施，如：企业产品服务网站、计算机辅助设计和制造、生产数据处理等应用。
第九条集团公司各成员企业进行本企业信息化建设时，必须提前将项目计划报送集团公司，经审核同意后方可实施。
第十条集团公司各成员企业未经集团公司同意，不得擅自进行管理软件系统（如财务、人力资源、供应、销售、库存等管理系统）的建设实施。
第十一条各成员企业的信息化主管部门要根据集团公司的统一安排，积极组织本企业计算机应用人员参加信息化培训学习。
信息化管理工作考核办法-1
公司信息化管理工作考核办法第一章总则第一条按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与公司信息化建设相结合，与公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作考核奖惩办法第一章总则第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
公司信息化管理制度模版(4篇)
公司信息化管理制度模版一、目的和范围为了规范公司的信息化管理工作，提高信息化水平，保障信息系统的安全和稳定运行，制定本制度。
本制度适用于公司全部信息化管理工作，包括计算机硬件设备、软件管理、信息安全管理、网络管理等。
二、基本原则1. 信息化管理工作必须以提高公司的效率和效益为目标。
2. 信息化管理必须遵守国家法律、法规和相关规章制度。
3. 信息化设备和系统的使用必须合理、合法、安全。
4. 信息化管理要充分考虑用户的需求和实际情况。
三、信息化管理职责1. 公司领导层负责制定公司的信息化管理战略和目标，并贯彻实施。
2. 信息化部门负责公司信息化系统的建设、运营和维护工作。
3. 各部门负责根据公司的信息化需求，协助信息化部门完成相关工作，并配合信息化部门进行信息化培训和推广工作。
4. 所有员工都有信息化管理工作的责任，必须合理使用公司的信息化设备和系统，保护公司的信息资料安全。
四、信息化设备管理1. 信息化设备必须经过合法渠道采购，并按照规定进行登记和保管。
2. 信息化设备必须定期检测、维护和更新，确保其正常运行和安全。
五、软件管理1. 所使用的软件必须合法授权，并遵守软件使用协议。
2. 软件必须定期进行更新和维护，及时安装安全补丁。
六、信息安全管理1. 公司的信息资料必须定期备份，确保重要数据的安全。
2. 严禁私自拷贝、外传或篡改公司的信息资料。
3. 网络安全必须得到重视，严禁非法入侵、攻击或者滥用公司网络资源。
4. 所有员工必须定期进行信息安全培训，提高信息安全意识。
七、网络管理1. 公司的网络必须安全可靠，能够满足公司的业务需求。
2. 网络设备必须进行定期检测和维护，及时更新和升级。
3. 网络应用和访问权限必须进行合理配置和管理，避免信息泄漏和滥用。
八、制度的执行和监督1. 信息化管理制度必须对全体员工进行宣传和培训，确保员工知晓和遵守制度。
2. 信息化管理工作必须进行定期检查和考核，发现问题及时纠正。
信息化绩效考核制度
浙江大东吴建设集团信息化工作管理制度及考核办法第一章总则第一条为进一步加强浙江大东吴建设集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进浙江大东吴建设集团信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥PKPM项目综合管理系统在浙江大东吴建设集团管理方面的支撑作用，根据特级资质施工企业信息化考评标准，结合浙江大东吴建设集团工作实际，特制定本制度。
第二条浙江大东吴建设集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责第三条浙江大东吴集团建设信息化领导小组统一领导浙江大东吴建设集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条浙江大东吴建设集团信息化办公室作为浙江大东吴建设集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条浙江大东吴建设集团各职能部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与关键用户成员，信息化工作要列入部门日常工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门关键用户成员负责部门相关业务系统数据及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各职能部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章考核第六条浙江大东吴建设集团各职能部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
集团信息化运行管理制度
集团信息化运行管理制度第一章总则为规范集团信息化运行管理，保障信息安全，提高信息化运行效率，特制定本制度。
第二章信息化运行管理组织架构1.集团信息化运行管理委员会集团信息化运行管理委员会是集团信息化运行管理的决策机构，负责制定、审议和批准信息化运行管理的重大决策和管理制度。
委员会成员由高层管理人员组成，设立办公室，专职负责信息化运行管理工作。
2.信息化运行管理部信息化运行管理部负责具体的信息化运行管理工作，主要包括信息系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的工作。
部门设有信息化运行管理岗位，负责日常的技术支持和系统维护工作。
第三章信息化运行管理流程1.信息系统运行维护集团内的信息系统包括服务器、网络设备、数据库等，需要进行常规的运行维护，确保系统的稳定运行。
信息化运行管理部门负责制定运行维护计划，定期对系统进行巡检和维护，及时发现并解决问题。
2.信息安全保障信息安全是信息化运行管理的重要环节，需要采取一系列措施来保障系统的安全，避免信息泄露和黑客攻击等问题的发生。
信息化运行管理部门负责制定信息安全保障制度，包括数据备份、防火墙配置、权限管理等方面的工作。
3.技术支持集团内的员工使用各种不同的信息系统进行日常工作，需要及时的技术支持来解决遇到的问题。
信息化运行管理部门设立技术支持岗位，负责员工日常使用系统的问题解决，包括电话支持、远程协助等多种方式。
第四章信息化运行管理制度1.信息化运行管理制度集团制定信息化运行管理制度，明确了信息化运行管理的各项工作内容和流程，包括系统运行维护、安全保障、技术支持等方面的具体要求和措施。
2.信息化运行管理责任制集团设立信息化运行管理责任制，明确了信息化运行管理工作的责任分工，明确了各岗位的具体职责和权限，确保信息化运行管理工作的有效开展。
3.信息化运行管理考核制度集团建立信息化运行管理考核制度，通过对信息化运行管理工作的考核评比，激励员工积极参与信息化运行管理工作，确保信息化运行管理工作的高效开展。
集团信息化管理制度三篇
集团信息化管理制度三篇篇一：XX集团信息化管理制度第一章总则第一条目的为实现XXX集团信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、各二级公司、各部室。
第二章信息化管理原则及职责第一条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。
（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。
（三）分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司信息化职能部门进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。
第二条信息化职能部门在公司信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。
（二）组织实施公司信息化建设的整体规划方案。
（三）根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。
（四）公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。
（五）组织处理公司各类信息系统故障。
第三章计算机及相关设备管理第一条信息化职能部门负责公司各职能部门计算机及相关信息系统设备的配置技术标准等管理。
第二条信息化职能部门负责收集计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。
第三条计算机或网络设备出现故障，知情人员必须及时告知运营部，由运营部安排相关人员进行现场技术处理并给予修复，对不能进行修复的设备，由运营部相关人员明确故障原因，出具鉴定结果，送相关外部机构进行维修处理。
第四章软件系统管理第一条公司各部门根据工作需要，向信息化职能部门提出新增或修改软件相关系统模板。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
集团信息工作管理制度
集团信息工作管理制度第一章总则第一条为规范集团信息工作的管理、提高工作效率、保障信息安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内所有相关信息工作，包括但不限于信息采集、信息处理、信息共享、信息保护等。
第三条集团信息工作的管理原则为规范性、科学性、有效性、合理性。
第四条集团信息工作范围包括但不限于业务信息、管理信息、技术信息等。
第二章信息工作管理部门第五条集团应设立信息工作管理部门，负责集团信息工作的统筹、监督和管理。
第六条信息工作管理部门的职责包括但不限于：（一）制定信息工作管理制度，明确信息工作流程和标准；（二）组织信息工作培训和考核；（三）监督信息系统运行情况，及时处理信息安全事件；（四）协调各部门信息工作，推动信息资源的共享和利用；（五）提出信息化建设规划，推动信息化建设的落地实施。
第三章信息采集与管理第七条集团应建立健全的信息采集渠道和机制，确保信息的真实、准确、全面。
第八条信息采集应根据不同需求，确立采集频率和途径。
第九条信息采集应加强质量控制，确保信息来源的可靠性。
第十条信息管理应建立信息分类和归档制度，确保信息的有序管理和利用。
第四章信息处理与分享第十一条集团应建立信息处理系统，加强信息内容的分析和整理。
第十二条信息共享应建立共享机制，确保信息的高效利用。
第十三条信息处理与分享应强化保密意识，保护重要信息的安全性。
第五章信息安全保护第十四条集团应建立健全的信息安全保护制度，确保信息资产的安全性。
第十五条信息安全保护应从网络防护、系统安全、数据加密等多方面着手。
第十六条集团应定期进行信息安全审计和风险评估，及时发现和排除安全隐患。
第六章信息技术支持第十七条集团应建立信息技术支持体系，确保信息系统的稳定运行。
第十八条信息技术支持应加强人员培训和技术更新，保持信息系统的先进性和安全性。
第七章法律责任第十九条违反集团信息工作管理制度的员工将被追究相应法律责任。
第八章附则第二十条本管理制度自发布之日起生效。
集团信息化管理制度
集团信息化管理制度一、引言随着信息技术的迅速发展和应用，企业信息化已成为现代企业管理的重要组成部分。
为了更好地管理集团公司的信息化工作，建立统一的信息化管理制度对于集团发展具有重要意义。
本文将以集团信息化管理制度为标题，探讨与信息化相关的管理措施和制度。
二、信息化战略规划1. 目标确定集团公司应明确信息化发展的总体目标，包括提升企业运营效率、增强创新能力、优化资源配置等。
同时，要与企业战略目标相匹配，确保信息化工作与企业发展一致。
2. 需求分析集团公司应根据业务发展需要，进行信息化需求分析，明确信息化项目的优先级和重要性，确保投资回报和业务需求的平衡。
3. 技术路线规划集团公司应制定信息化技术路线规划，明确所采用的技术标准和平台，确保信息系统之间的互联互通和数据共享。
三、信息化项目管理1. 项目立项集团公司应建立完善的信息化项目立项流程，包括项目申请、评审、批准等环节，确保项目符合企业战略目标和经济效益。
2. 项目实施集团公司应制定详细的项目实施计划，明确项目目标、时间节点、责任人等，实施过程中要进行项目进度和质量的监控和评估。
3. 项目验收集团公司应建立项目验收制度，确保项目交付的质量和效果，对项目的实施过程、成果和效益进行评估和复盘。
四、信息安全管理1. 网络安全集团公司应制定网络安全管理制度，包括网络设备的安全配置、网络访问权限的管理、网络威胁防御等，确保网络的稳定和安全。
2. 数据保护集团公司应建立数据保护制度，包括数据备份和恢复、数据安全存储、数据权限管理等，确保数据的完整性和保密性。
3. 访问控制集团公司应建立访问控制制度，设定不同用户的访问权限，确保信息系统的安全和可信任。
五、人员管理1. 岗位设置集团公司应合理设置信息化岗位，明确岗位职责和权限，确保信息化工作的有效进行。
2. 培训与发展集团公司应开展信息化人员培训，提高员工的信息技术水平和工作能力，同时关注岗位的职业发展和晋升。
公司信息化管理制度范本(五篇)
公司信息化管理制度范本第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关(防火墙)。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。
集团信息化管理制度
集团信息化管理制度一、总则为规范集团信息化管理工作，提高信息资源的利用效率、安全性和保密性，促进信息系统与业务的一体化发展，根据国家法律法规和集团发展需要，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团内各级各类信息系统和信息资源的管理、开发、维护、使用，以及有关人员对信息系统和信息资源的管理、开发、维护和使用活动。
三、信息化管理部门职责1. 确立和完善集团信息化管理政策、目标和规划，统筹协调集团内信息化资源和信息化人才的配置和利用。
2. 负责制定信息安全管理规范，保障信息系统和信息资源的安全、可靠、稳定运行。
3. 组织开展信息化技术的研究和开发，推动新技术和新应用的落地与推广。
4. 落实信息系统和信息资源的管理责任制，监督检查信息系统和信息资源的使用、管理、维护情况。
5. 建立健全信息技术培训体系，提升信息化专业技能和管理水平。
6. 提供信息系统运维支持，及时处理信息系统故障和事故，保证信息系统的正常运行。
7. 督促业务部门落实信息化管理制度，指导并配合各业务部门开发和使用信息系统。
四、信息资源管理1. 所有信息资源（包括文档、数据、图像、视频、音频等）均属于集团资产，在使用、传输和存储时必须符合集团信息化安全管理规范。
2. 信息资源应符合法律法规，保证真实、完整、保密和合法使用。
3. 应用系统的开发、维护和使用必须遵循统一规范和标准，确保信息资源之间的互联互通和共享。
4. 信息资源分级管理，分级保护，特别是对于重要核心信息资源要进行严格控制和保护。
五、信息系统建设管理1. 信息系统项目需进行规范流程化的立项、可行性研究、需求分析、设计、开发、测试、上线等全过程管理。
2. 信息系统需定期进行安全漏洞扫描和安全评估，确保系统安全可靠。
3. 信息系统需按照统一标准和开放接口进行交互联通，实现信息互联互通。
4. 信息系统建设项目需与业务部门密切配合，确保系统具有较高的业务适应性。
5. 信息系统建设需与集团整体信息化发展规划相衔接，避免信息孤岛。
建业集团信息化管理规章制度
建业集团信息化管理规章制度一、概述建业集团秉持信息化发展战略，以提高企业管理水平和工作效率为目标，制定本规章制度，旨在规范和管理集团内的信息化系统和设施的建设、运维和使用，确保信息安全和数据保密，并促进信息化资源的合理配置和科学利用。
二、信息化系统管理1. 建设和维护2. 保密与授权3. 数据备份与恢复4. 系统使用规范三、电子邮件与通讯管理1. 电子邮件使用原则2. 通讯工具使用规范四、数据安全与保护1. 数据安全管理2. 数据备份与灾难恢复五、信息化设备管理1. 设备分配与使用2. 设备维护与报废六、信息化培训与考核1. 培训计划与实施2. 信息化能力考核七、违规行为与处罚1. 违规行为定义2. 处罚措施与程序八、修订与生效本规章制度由建业集团信息化管理部门负责制定、修订与解释，并报集团总部审核通过后执行。
修订时需及时通知全体员工，并依据实际情况进行操作流程的相应修改。
----------一、概述建业集团一直致力于推进信息化发展，旨在提升企业管理水平和工作效率。
为实现这一目标，我们制定了《建业集团信息化管理规章制度》。
这一规章制度的目的在于规范和管理集团内的信息化系统和设施的建设、运维和使用，从而确保信息安全和数据保密，并促进信息化资源的合理配置和科学利用。
二、信息化系统管理1. 建设和维护为确保信息化系统的正常运行，我们将制定详细的建设和维护方案，包括系统需求分析、规划、选型和实施等环节。
同时，还将建立相应的维护机制，及时修复系统故障和漏洞，确保系统的稳定和安全运行。
2. 保密与授权信息化系统中包含大量重要的机密信息，为确保数据安全，我们将实施严格的保密与授权机制。
只有经过授权的员工才能访问和使用敏感信息，同时要求员工严守保密义务，禁止将机密信息泄露给外部人员和机构。
3. 数据备份与恢复为应对各类意外情况，我们将定期进行数据备份，并制定相应的数据恢复方案。
这样一来，即使出现数据遗失的情况，我们也能够迅速恢复数据，并确保业务的正常运转和信息的完整性。
信息化工作考核指标及评分标准
信息化工作考核管理办法（试行）
为保障集团统一信息平台的数据全面、准确、及时，充分发挥信息平台的优越性，使集团信息平台成为有效益的业务管理平台。
根据《信息化工作考核细则（试行）》（什么什么 [2009]19号）与《什么什么什么有限公司目标管理考核体系》，特制定本管理办法。
一、信息化工作考核由公司考核小组组织实施。
二、信息化考核列入公司考核的基础管理考核。
三、考核内容及分值
信息化工作考核指标及评分标准
四、本办法未尽事宜，在执行过程中再行完善。
五、本办法自二00九年十一月二十日起执行。
中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法
附件：中国大唐集团公司信息化工作评价与考核管理办法第一章总则第一条根据国资委《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》（国资发〔2012〕93号），为促进集团公司信息化持续健康发展，不断提高集团公司信息化整体水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称系统各企业）。
第三条本办法包括管理机构及其职责、指标体系和评分规则、评价与考核管理等内容。
第四条指标体系作为集团公司评价系统各企业信息化工作开展情况的标准，用于指导系统各企业开展信息化工作自查、整改和管理提升。
第五条评价与考核原则：客观反映现状；评价公正透明；注重实效与创新。
第二章管理机构及其职责第六条集团公司信息化评价与考核工作实行统一管理、分级负责。
集团公司科技信息部是信息化工作评价与考核管理的责任部门,相关业务部门配合做好评价工作。
集团公司科技信息部的主要职责：（一）根据国家主管部门的文件精神和集团公司信息化工作的实际情况，制定与修订考核办法和指标体系；（二）制定评价工作计划，负责评价工作的日常管理；（三）对系统各企业自评结果进行审核，对自评和整改工作进行指导；（四）通过评价与考核，做好总结和经验交流工作，促进系统各企业信息化工作水平的不断提高。
集团公司相关业务部门的主要职责：（一）参与制定评价与考核办法；（二）为评价考核工作提供业务应用系统的考评依据。
第七条系统各企业管理机构及职责：（一）系统各企业信息化领导小组负责组织开展本企业的信息化评价与考核工作；信息化工作小组负责信息化工作评价与考核的日常管理工作。
（二）信息化工作小组负责按照集团公司指标体系制定本企业信息化工作考核细则，将指标体系中的各项指标层层分解，落实到具体岗位；负责做好本企业及所属企业评价、问题分析与持续改进工作。
第三章指标体系和评分规则第八条在集团公司业绩考核体系的基础上，通过分解细化，形成了信息化工作评价与考核指标体系。
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**集团信息化工作管理制度及考核办法参考
第一章总则
第一条为进一步加强**集团特级资质考评信息化工作的规范管理，促进**集团信息资源的交流与共享，保证信息化建设的实效性与可持续发展，真正发挥XXX信息化平台在**集团管理方面的支撑作用，根据国家建设部，江苏省建设厅加强特级资质施工企业信息化建设的指导意见及建工行业特级资质考评标准，结合**集团工作实际，特制定本制度。
第二条**集团信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第二章管理机构与工作职责
第三条**集团信息化建设工作领导小组统一领导**集团的信息化建设与管理工作。
负责审议信息化建设发展的中长期规划与经费预算；制定审议信息化建设、运行管理及信息安全的规章制度；明确在推进信息化建设进程中各部门的责任分工、资源分配以及考核机制；对信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
第四条**集团网络信息中心作为**集团信息化建设工作领导小组办公室，是信息化建设与管理的职能部门，具体负责分期实施信息化建设规划，负责对信息化相关项目进行评估和管理，对各业务系统
信息资源进行集成与整合，负责部门信息化建设进程中的技术指导和支持，负责数据标准的制定和公共平台应用的推广与培训，负责健全和完善信息化工作管理体系。
第五条**集团各部门应充分认识信息化建设工作的重要意义，明确具体负责的分管领导与信息员，信息化工作要列入部门年度工作计划。
作为本部门信息化建设的第一责任人，部门主要负责人要充分重视信息化建设工作，部门分管领导要具体负责本部门业务系统建设和信息安全工作，监督信息化建设相关规章制度在本部门的执行，部门信息员（或系统管理员）负责部门相关业务系统数据和网站信息的及时更新和维护，保证信息的准确性、实时性、完整性和安全性。
各部门要切实做好与本部门业务相关的各项信息化建设工作，完成好本部门的信息化建设任务。
第三章信息化项目建设管理
第六条**集团各部门负责本部门所建应用系统的使用和管理。
建设部门要保证对系统数据及时更新维护，并配合网络信息中心做好信息系统的备案工作。
各部门信息员应参加相关部门组织的应用系统培训活动，熟练掌握各应用系统的操作方法，及时做好部门内人员的培训工作，做好应用系统的推广使用。
第七条**集团网络信息安全管理工作按照“谁主管、谁负责，谁主办、谁负责”的原则。
网络信息中心负责网络安全和系统安全，负责对基础设施进行维护管理，对数据中心内各服务器的运转情况进行监测，对操作系统进行安全升级，对数据进行统一备份，保障信息化系统的畅通运行和各服务器的正常运转。
**集团各部门负责其主管的网站上的信息安全、业务系统的权限管理安全和系统内的数据安全，有责任做好数据维护以及必要的数据备份和保存归档工作。
第四章信息化工作奖惩机制
第八条信息化工作将纳入部门工作考核范围，部门要在每年的工作计划和工作总结中写明信息化工作的内容。
第九条**集团设立信息化管理经费，用于支付信息化项目在实施过程管理、系统功能改进和数据维护、部门内信息化技能培训等方面产生的费用。
经费由信息中心统一管理，各部门可根据信息化建设实际需要申请使用。
信息化管理经费须做到专款专用，切实推进各部门信息化建设。
第十条**集团将每年进行信息化工作的评优工作，对信息化建设与管理工作中成绩优秀的部门和信息员给予表彰和奖励。
第十一条在信息化实施过程中，按照每月信息中心排出的工作
计划进行当月任务完成情况进行考核。
考核结果作为部门评优，个人评优的重要指标并与当月奖金挂钩。
对严重影响信息化建设进程的个人及所在部门进行通报批评。
因其他原因影响信息化工作计划时，需提前向本部门领导和信息化负责人做出书面说明。
第十二条本制度自发布之日起实行。
附则
第十三条本制度经职务会议通过后执行，随形势发展变化经职务会议修订完善。