(最新)高绩效团队训练讲义课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曾经技术一技独秀——最终暗然淡出
3、蒙牛、阿里巴巴的崛起
重视团队建设与人才战略——新军突起！
3
只有完美的团队，没有完美的个人！
4
三、注解团队（1）——团队与一群人
候车室
巴西足球队
某龙舟队
某旅游团
5
三、注解团队（1）——团队与一群人
一、一个团队与一群人有什么不同？
一个团队 VS 一群人
团队定义：
● （逃避）
不协作
肯协作
17
六、团队成员要求
1、正气
自我强化训练
乐观积极心态
规范个人行为
主动参与活动
多提合理建议
18
六、团队成员要求
2、士气
争创最佳业绩
争当企业标兵
热情帮助同事
积极维护信誉
每天做件好事
19
六、团队成员要求
3、底气
积极参加各种培训
学习他人取长补短
培养夯实理论基础
多想、多炼、多探索
由二个或二个以上的人员组成，这些人 具有互补的技能，对一个共同的目的，绩 效目标及方法做出承诺并彼此负责.
6
三、注解团队（2）——直观了解
狼群
7
三、注解团队（2）——直观了解
蚂蚁兵团
8
四、团队基本要求
合作
主 动
思 考
9
五、团队基本特征
爱
责 任
付 出
10
六、团队领导角色
唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的 成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用， 所以形成了一个越来越坚强的团队！
2、目标必须写下来
23
八、打造高效团队三步曲
二．优化内部流程 1、创新=模仿他人+改良优化 2、优化=简单+简化 3、体制=体质
24
八、打造高效团队三步曲
三．卓越有效执行 1、执行=做到位 2、需要什么检查什么，检查什么得到什么。 3、100%认同才能100%执行！ 4、执行的感性理解：快、准、狠！
25
九、创建高效团队总结
基本特征 主动 思考 合作
目标
高 效 团 队 五 要 素 领导 成员 流程 文化
激动人心
众望所归 全力以赴 规范有序 积极奋进
26
高 效 团 队
基本要求
责任
付出
爱
感性描述
快
准
狠
量化说明
3分钟 汇报
5分钟 反馈
8小时 解决问题
祝各位：
工作愉快,谢谢！
27
15
团队中的工作导向与人际关系导向
高1 9
8
（1，9） 乡村俱乐部管理
（9，9）
全方位管理
关 心 员 工
低
7 6 5 4 3 2
（5， 5）
中庸管理
（1，1）
无为而治管理
低 关心工作
（9，1） 权威—服从管理
高
休息10——10分钟
16
处理冲突的取向
有原则 ● （抗争） ●（团队协作） ●（妥协） 无原则 ● （自我牺牲）
提高解决问题水平
20
六、团队成员要求
4、霸气
坚信自己是出色人才 勇于向领先同事挑战 不间断确立晋升目标
力争在关键位上磨炼
按照高要求提升自己
21
六、团队成员要求
5、人气
爱不能表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借实力增加收入
制订购车购房计划
别人能做我也能做
22
八、打造高效团队三步曲
一．建立明确目标 1、目标的SMART原则
如何打造高绩效团队
1
一、课程收益
1、清晰了解团队与一群人的区别，厘清团队的内涵。 2、明确高效团队的基本特征（主动、思考、合作）、 与基本要求（责任、付出、爱） 3、明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法
2
二、回顾与思考
1、秦池古酒、三株口服液倒闭。
曾经中央电视标王——最终昙花一现！
2、爱多VCD倒闭
11
团队型领导
参与型领导 监督型领导
团队型领导
12
领导什么？
价值观
目 标
结 果
13
怎么领导？
工作前
工作中
督导
指导 辅导
14
工作后
领导————痛苦时自我承受，快乐时愿意分享！
团队领导人的职责定位
我坚信经理人应该迈向自己的工作
目标，除了思考、计划、辅导员工、分
配任务、签署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘
3、蒙牛、阿里巴巴的崛起
重视团队建设与人才战略——新军突起！
3
只有完美的团队，没有完美的个人！
4
三、注解团队（1）——团队与一群人
候车室
巴西足球队
某龙舟队
某旅游团
5
三、注解团队（1）——团队与一群人
一、一个团队与一群人有什么不同？
一个团队 VS 一群人
团队定义：
● （逃避）
不协作
肯协作
17
六、团队成员要求
1、正气
自我强化训练
乐观积极心态
规范个人行为
主动参与活动
多提合理建议
18
六、团队成员要求
2、士气
争创最佳业绩
争当企业标兵
热情帮助同事
积极维护信誉
每天做件好事
19
六、团队成员要求
3、底气
积极参加各种培训
学习他人取长补短
培养夯实理论基础
多想、多炼、多探索
由二个或二个以上的人员组成，这些人 具有互补的技能，对一个共同的目的，绩 效目标及方法做出承诺并彼此负责.
6
三、注解团队（2）——直观了解
狼群
7
三、注解团队（2）——直观了解
蚂蚁兵团
8
四、团队基本要求
合作
主 动
思 考
9
五、团队基本特征
爱
责 任
付 出
10
六、团队领导角色
唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的 成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用， 所以形成了一个越来越坚强的团队！
2、目标必须写下来
23
八、打造高效团队三步曲
二．优化内部流程 1、创新=模仿他人+改良优化 2、优化=简单+简化 3、体制=体质
24
八、打造高效团队三步曲
三．卓越有效执行 1、执行=做到位 2、需要什么检查什么，检查什么得到什么。 3、100%认同才能100%执行！ 4、执行的感性理解：快、准、狠！
25
九、创建高效团队总结
基本特征 主动 思考 合作
目标
高 效 团 队 五 要 素 领导 成员 流程 文化
激动人心
众望所归 全力以赴 规范有序 积极奋进
26
高 效 团 队
基本要求
责任
付出
爱
感性描述
快
准
狠
量化说明
3分钟 汇报
5分钟 反馈
8小时 解决问题
祝各位：
工作愉快,谢谢！
27
15
团队中的工作导向与人际关系导向
高1 9
8
（1，9） 乡村俱乐部管理
（9，9）
全方位管理
关 心 员 工
低
7 6 5 4 3 2
（5， 5）
中庸管理
（1，1）
无为而治管理
低 关心工作
（9，1） 权威—服从管理
高
休息10——10分钟
16
处理冲突的取向
有原则 ● （抗争） ●（团队协作） ●（妥协） 无原则 ● （自我牺牲）
提高解决问题水平
20
六、团队成员要求
4、霸气
坚信自己是出色人才 勇于向领先同事挑战 不间断确立晋升目标
力争在关键位上磨炼
按照高要求提升自己
21
六、团队成员要求
5、人气
爱不能表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借实力增加收入
制订购车购房计划
别人能做我也能做
22
八、打造高效团队三步曲
一．建立明确目标 1、目标的SMART原则
如何打造高绩效团队
1
一、课程收益
1、清晰了解团队与一群人的区别，厘清团队的内涵。 2、明确高效团队的基本特征（主动、思考、合作）、 与基本要求（责任、付出、爱） 3、明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法
2
二、回顾与思考
1、秦池古酒、三株口服液倒闭。
曾经中央电视标王——最终昙花一现！
2、爱多VCD倒闭
11
团队型领导
参与型领导 监督型领导
团队型领导
12
领导什么？
价值观
目 标
结 果
13
怎么领导？
工作前
工作中
督导
指导 辅导
14
工作后
领导————痛苦时自我承受，快乐时愿意分享！
团队领导人的职责定位
我坚信经理人应该迈向自己的工作
目标，除了思考、计划、辅导员工、分
配任务、签署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘