(最新)高绩效团队训练讲义课件
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由二个或二个以上的人员组成，这些人 具有互补的技能，对一个共同的目的，绩 效目标及方法做出承诺并彼此负责.
6
三、注解团队（2）——直观了解
狼群
7
三、注解团队（2）——直观了解
蚂蚁兵团
8
四、团队基本要求
合作
主 动
思 考
9
五、团队基本特征
爱
责 任
付 出
10
六、团队领导角色
唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的 成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用， 所以形成了一个越来越坚强的团队！
25
九、创建高效团队总结
基本特征 主动 思考 合作
目标
高 效 团 队 五 要 素 领导 成员 流程 文化
激动人心
众望所归 全力以赴 规范有序 积极奋进
26
高 效 团 队Fra Baidu bibliotek
基本要求
责任
付出
爱
感性描述
快
准
狠
量化说明
3分钟 汇报
5分钟 反馈
8小时 解决问题
祝各位：
工作愉快！,谢谢！
27
提高解决问题水平
20
六、团队成员要求
4、霸气
坚信自己是出色人才 勇于向领先同事挑战 不间断确立晋升目标
力争在关键位上磨炼
按照高要求提升自己
21
六、团队成员要求
5、人气
爱不能表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借实力增加收入
制订购车购房计划
别人能做我也能做
22
八、打造高效团队三步曲
一．建立明确目标 1、目标的SMART原则
11
团队型领导
参与型领导 监督型领导
团队型领导
12
领导什么？
价值观
目 标
结 果
13
怎么领导？
工作前
工作中
督导
指导 辅导
14
工作后
领导————痛苦时自我承受，快乐时愿意分享！
团队领导人的职责定位
我坚信经理人应该迈向自己的工作
目标，除了思考、计划、辅导员工、分
配任务、签署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘
● （逃避）
不协作
肯协作
17
六、团队成员要求
1、正气
自我强化训练
乐观积极心态
规范个人行为
主动参与活动
多提合理建议
18
六、团队成员要求
2、士气
争创最佳业绩
争当企业标兵
热情帮助同事
积极维护信誉
每天做件好事
19
六、团队成员要求
3、底气
积极参加各种培训
学习他人取长补短
培养夯实理论基础
多想、多炼、多探索
如何打造高绩效团队
1
一、课程收益
1、清晰了解团队与一群人的区别，厘清团队的内涵。 2、明确高效团队的基本特征（主动、思考、合作）、 与基本要求（责任、付出、爱） 3、明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法
2
二、回顾与思考
1、秦池古酒、三株口服液倒闭。
曾经中央电视标王——最终昙花一现！
2、爱多VCD倒闭
曾经技术一技独秀——最终暗然淡出
3、蒙牛、阿里巴巴的崛起
重视团队建设与人才战略——新军突起！
3
只有完美的团队，没有完美的个人！
4
三、注解团队（1）——团队与一群人
候车室
巴西足球队
某龙舟队
某旅游团
5
三、注解团队（1）——团队与一群人
一、一个团队与一群人有什么不同？
一个团队 VS 一群人
团队定义：
2、目标必须写下来
23
八、打造高效团队三步曲
二．优化内部流程 1、创新=模仿他人+改良优化 2、优化=简单+简化 3、体制=体质
24
八、打造高效团队三步曲
三．卓越有效执行 1、执行=做到位 2、需要什么检查什么，检查什么得到什么。 3、100%认同才能100%执行！ 4、执行的感性理解：快、准、狠！
15
团队中的工作导向与人际关系导向
高1 9
8
（1，9） 乡村俱乐部管理
（9，9）
全方位管理
关 心 员 工
低
7 6 5 4 3 2
（5， 5）
中庸管理
（1，1）
无为而治管理
低 关心工作
（9，1） 权威—服从管理
高
休息10——10分钟
16
处理冲突的取向
有原则 ● （抗争） ●（团队协作） ●（妥协） 无原则 ● （自我牺牲）
6
三、注解团队（2）——直观了解
狼群
7
三、注解团队（2）——直观了解
蚂蚁兵团
8
四、团队基本要求
合作
主 动
思 考
9
五、团队基本特征
爱
责 任
付 出
10
六、团队领导角色
唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，要害在于这个团队的 成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用， 所以形成了一个越来越坚强的团队！
25
九、创建高效团队总结
基本特征 主动 思考 合作
目标
高 效 团 队 五 要 素 领导 成员 流程 文化
激动人心
众望所归 全力以赴 规范有序 积极奋进
26
高 效 团 队Fra Baidu bibliotek
基本要求
责任
付出
爱
感性描述
快
准
狠
量化说明
3分钟 汇报
5分钟 反馈
8小时 解决问题
祝各位：
工作愉快！,谢谢！
27
提高解决问题水平
20
六、团队成员要求
4、霸气
坚信自己是出色人才 勇于向领先同事挑战 不间断确立晋升目标
力争在关键位上磨炼
按照高要求提升自己
21
六、团队成员要求
5、人气
爱不能表现在嘴上 要善待自己和家人 凭借实力增加收入
制订购车购房计划
别人能做我也能做
22
八、打造高效团队三步曲
一．建立明确目标 1、目标的SMART原则
11
团队型领导
参与型领导 监督型领导
团队型领导
12
领导什么？
价值观
目 标
结 果
13
怎么领导？
工作前
工作中
督导
指导 辅导
14
工作后
领导————痛苦时自我承受，快乐时愿意分享！
团队领导人的职责定位
我坚信经理人应该迈向自己的工作
目标，除了思考、计划、辅导员工、分
配任务、签署文件以外，什么都不做。
—— 美国管理文摘
● （逃避）
不协作
肯协作
17
六、团队成员要求
1、正气
自我强化训练
乐观积极心态
规范个人行为
主动参与活动
多提合理建议
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六、团队成员要求
2、士气
争创最佳业绩
争当企业标兵
热情帮助同事
积极维护信誉
每天做件好事
19
六、团队成员要求
3、底气
积极参加各种培训
学习他人取长补短
培养夯实理论基础
多想、多炼、多探索
如何打造高绩效团队
1
一、课程收益
1、清晰了解团队与一群人的区别，厘清团队的内涵。 2、明确高效团队的基本特征（主动、思考、合作）、 与基本要求（责任、付出、爱） 3、明确如何构建卓越团队及掌握打造高效团队的方法
2
二、回顾与思考
1、秦池古酒、三株口服液倒闭。
曾经中央电视标王——最终昙花一现！
2、爱多VCD倒闭
曾经技术一技独秀——最终暗然淡出
3、蒙牛、阿里巴巴的崛起
重视团队建设与人才战略——新军突起！
3
只有完美的团队，没有完美的个人！
4
三、注解团队（1）——团队与一群人
候车室
巴西足球队
某龙舟队
某旅游团
5
三、注解团队（1）——团队与一群人
一、一个团队与一群人有什么不同？
一个团队 VS 一群人
团队定义：
2、目标必须写下来
23
八、打造高效团队三步曲
二．优化内部流程 1、创新=模仿他人+改良优化 2、优化=简单+简化 3、体制=体质
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八、打造高效团队三步曲
三．卓越有效执行 1、执行=做到位 2、需要什么检查什么，检查什么得到什么。 3、100%认同才能100%执行！ 4、执行的感性理解：快、准、狠！
15
团队中的工作导向与人际关系导向
高1 9
8
（1，9） 乡村俱乐部管理
（9，9）
全方位管理
关 心 员 工
低
7 6 5 4 3 2
（5， 5）
中庸管理
（1，1）
无为而治管理
低 关心工作
（9，1） 权威—服从管理
高
休息10——10分钟
16
处理冲突的取向
有原则 ● （抗争） ●（团队协作） ●（妥协） 无原则 ● （自我牺牲）