苹果精神
苹果四大精神
苹果公司人力资源管理乔布斯的人力资源管理理念：1.尊重人才乔布斯很凶，与人交往向来不会掩饰自己的脾气，但仍有一批忠心耿耿的部下追随。
为什么呢？最大的原因是尊重和激励。
乔布斯曾当众表示，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
尤其值得钦佩的一点是，当苹果公司受到微软、IBM 强烈冲击后，乔布斯并没有因为公司的不景气而裁掉员工，而是更加注重员工的价值，通过大力度的激励将员工利益与公司利益捆绑到一起，凝聚了人心，从而使苹果研发趋于稳定并保持快速发展。
苹果有很棒的医疗保险计划，有慷慨的假期安排。
员工们工作都很卖命，但是完事后，可以毫无压力地享受自己的生活——这是苹果一直宣示的理念。
2 朋友式管理除了注重激励之外，乔布斯很看重与员工之间的沟通。
他的“朋友式管理”一直被人津津乐道。
在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。
因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗，乔布斯一直致力于在苹果内部消除沟通障碍。
这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
而在目前，真正的竞争是人才竞争。
许多企业都在为员工的频繁跳槽头疼，即使加薪升职也无法挽留员工们的去意。
倒不如像乔布斯一样，打造一个竞争者无法取代的环境，这样的环境不仅关乎待遇、具体工作，更关乎管理者的魅力以及对员工的尊重，如果企业达到这样的高度，那么凝聚力必然会趋于完美。
反思：人力资源管理不能仅仅依赖领袖，不过，没有一种管理制度是真正完美的，苹果也不例外。
乔布斯的逝世引发了苹果股价大跌，这也让我们从另一方面进行反思：没有乔布斯的苹果，还会成为世人追捧的对象吗?从人力资源管理来看，企业的发展中领袖的地位至关重要，但却不能仅仅依赖领袖。
从苹果来看，大到企业战略定位，中到产品创新和竞争手段，小到产品的研发和市场推广以及人才招聘乔布斯都要亲身参与。
而如果一个企业家无论是战略层面还是执行层面，甚至到了操作层面都要亲自参与的话，无疑会削弱下级的管理能力。
苹果的人生感悟
苹果的人生感悟苹果是一种非常常见的水果，它不仅仅是我们日常饮食中的一部分，更是一种富含营养的食物。
然而，苹果不仅仅是一个食物，它也可以给我们带来一些人生的启示和感悟。
苹果教会了我们坚持不懈的精神。
苹果树需要数年的时间才能结出果实，而我们也需要耐心等待才能品尝到美味的苹果。
在人生中，我们也常常会遇到一些困难和挑战，但只要我们保持坚持不懈的努力，就一定能够取得成功。
苹果告诉我们要学会适应环境。
苹果树可以在各种环境下生长，无论是酷寒的北方还是炎热的南方，它都能适应并茁壮成长。
同样，我们也要学会适应环境的变化，不论是工作中的变革还是生活中的困境，只有适应变化才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
苹果给我们上了一堂关于自律的课。
苹果树需要定期修剪和修整，才能保持健康的生长和结出优质的果实。
同样地，我们也需要自律，控制自己的欲望和冲动，才能取得更好的成就。
只有自律，我们才能更好地管理自己的时间和资源，提高工作和生活的效率。
苹果还教会了我们分享的重要性。
当我们有了一颗成熟的苹果时，我们可以选择自己享用，也可以选择与他人分享。
分享的快乐是无法言喻的，它可以增进人与人之间的情感联系，营造和谐的社会氛围。
在生活中，我们也应该学会分享，与他人分享我们的喜悦和悲伤，与他人共同度过人生的各个阶段。
苹果还给我们上了一堂关于自然界的课。
苹果的生长过程是自然界的奇迹，它需要阳光、水分和土壤的滋养才能生存和繁衍。
苹果的生长过程告诉我们要珍惜和保护自然资源，保护环境，保持生态平衡。
只有保护好我们的环境，我们才能够继续享受苹果所带来的美味和快乐。
苹果不仅仅是一种食物，它还给我们带来了一些人生的感悟。
苹果教会了我们坚持不懈、适应环境、自律、分享和保护环境的重要性。
希望我们能够从苹果中汲取这些人生的智慧，去努力追求自己的梦想，创造美好的未来。
让我们在人生的道路上，像苹果树一样，茁壮成长，结出累累硕果。
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新
世界著名企业公司文化剖析苹果的设计与创新世界著名企业公司文化剖析：苹果的设计与创新在当今全球化的商业竞争中，企业文化成为各大企业成功的关键因素之一。
而苹果公司作为全球著名的科技巨头，其独特的设计和创新精神为其赢得了广泛的口碑和市场份额。
本文将通过对苹果公司的公司文化进行剖析，探究其设计与创新的秘诀。
一、追求卓越的理念苹果公司一直以来都坚持着追求卓越的理念。
从诞生伊始，乔布斯就将"Think Different"作为苹果品牌的核心口号，倡导员工们不断挑战传统，勇于创新。
该理念成为苹果公司文化的重要组成部分，激励着员工们不断超越自我，推动科技的进步与发展。
二、人性化的产品设计苹果公司以其简洁、直观、人性化的产品设计而著称。
它将用户体验放在产品设计的核心位置，注重产品与用户的互动感受。
无论是Mac电脑、iPhone手机还是iPad平板电脑，苹果始终追求简单易用的设计理念，为用户提供极致的操作体验。
这种图形化、无障碍的设计风格，使得用户能够轻松上手，享受到便捷的科技生活。
三、突破传统的创新精神创新是苹果公司成功的基石。
苹果公司不仅仅是改善现有产品，更是通过不断突破传统的方式来开发全新的产品和服务。
iPhone的诞生，使得智能手机的概念被重新定义；iPad的推出，则颠覆了传统的电脑使用方式。
这些产品的开发并非简单的技术堆砌，而是基于对用户需求的深刻洞察和对未来科技趋势的准确判断。
四、鼓励员工创新苹果公司的创新并不仅仅源于乔布斯的个人魅力，更离不开公司对员工创新的鼓励和培养。
苹果公司为员工提供了良好的工作环境和资源支持，鼓励他们跳出传统思维的框架，提出新的点子和观点。
同时，苹果公司注重团队合作，鼓励员工之间的互动和合作，确保创新思维在不同层面得到充分发挥。
五、以价值观主导企业文化企业的价值观对于塑造企业文化非常重要，苹果公司也是如此。
苹果公司以挑战者的姿态，勇于打破传统行业规则，持续创新。
苹果公司的企业文化整理
一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
1，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念就是用户体验至上。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
苹果——“创新”的同义词
苹果——“创新”的同义词“创新”两个字也是大多数人对苹果做出的共同注释。
波士顿咨询服务公司调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也许没有哪一家公司能够像苹果这样，因创新而没落，又因创新而辉煌。
从偏执创新到有目的的创新，从无效创新到高效创新，苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词。
苹果高效的创新机制，从何而来？强大的领导力是创新的根本动力苹果高效创新时代是伴随着乔布斯的回归而来临的。
就像比尔·盖茨代表了微软，乔布斯也被看作是苹果的品牌象征。
他一成不变的牛仔裤和黑色高领衫，似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵。
苹果所以为苹果，在于它能够在工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能。
乔布斯就是这股光芒的制造者。
在苹果创办初期，曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”，乔布斯本人也以“反传统”的斗士形象出现在公众面前。
乔布斯用他堪称偏执的工业美学主义主导了苹果的产品研发和设计，但也因个性原因被迫离开了自己一手创办的公司。
离开了乔布斯的苹果公司在努力挑战传统计算机巨人的过程中，因其为了创新而创新、为了迥异而工艺的产品理念，一度成为了“现代艺术收藏品”的同义词。
苹果在商业领域开始曲高和寡，离大众的需求渐行渐远。
1997年，乔布斯重返苹果时，苹果已经被创新搞混了头脑：为什么完美的工业设计不能赢得市场青睐？为什么自认为性能卓越的产品抵挡不住Windows的攻击？乔布斯的任务就是找到答案，将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率。
与大多数具有创新基因的数字公司不同的是，乔布斯拒绝了创新产生的民主来源。
他坚信自己对消费需求的预判能力，并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行。
这显然迥异于Google为代表的公司。
Google的工程师可以和佩奇、布林讨价还价，这在苹果却是断然不可能的。
乔布斯用另一种方式主导了创新，就是类似于集权的纪律意识。
他的团队所要做的就是将他的想法实现。
苹果的精神品质作文
苹果的精神品质作文
在水果的大家族里，苹果可是个相当有个性，又充满了优秀精神品质的家伙呢。
苹果有一种低调的务实精神。
你看它，外表普普通通，没有那些花里胡哨的形状，就是一个圆溜溜的模样，颜色也不过是红的、青的或者黄的，不张扬。
不像有些水果，长得奇形怪状，就为了博人眼球。
苹果就踏踏实实的，把自己的果肉养得白白胖胖，充满汁水。
咬上一口，那口感，脆生生或者软绵绵，都是实实在在的香甜。
它就像是生活中的那些实干家，不搞那些虚头巴脑的东西，默默地做好自己该做的事，用自己的实力来证明自己的价值。
苹果还很有包容精神。
你把它做成苹果派，它就和面粉、黄油融合在一起，变成美味的甜点；你把它榨成汁，它就和水、糖混合，成为爽口的饮品；你要是把它切成块和其他水果一起做沙拉，它也毫无怨言，和各种水果搭配得相得益彰。
它就像一个随和的朋友，不管处于什么样的环境，和什么样的伙伴在一起，都能适应，并且还能发挥自己的作用，给大家带来不一样的美好体验。
而且苹果还有一种坚韧不拔的毅力。
它从一朵小小的花开始，经历风吹雨打，在树上慢慢长大。
有时候会遇到虫子的侵害，有时候会碰到恶劣的天气，但是它总是努力地生长着，直到成熟。
就像那些在生活中遇到困难却从不放弃的人一样，不管前路有多少坎坷，都坚定地朝着自己的目标前进。
即使最后被摘下来，它还能在一段时间内保持新鲜，这种在不同环境下都能顽强生存的能力，真的值得我们学习。
苹果虽然只是一种水果，但它身上的这些精神品质，低调务实、包容、坚韧不拔，就像一面镜子，让我们看到了很多做人的道理。
所以啊，下次吃苹果的时候，可别光想着它的美味，也得好好琢磨琢磨它的这些优秀品质呢。
苹果企业文化
乔布斯的个人魅力创造了独特的精神文化
• 一、Stay Hungry, Stay Foolish! 求知若渴， 大智若愚。 • 二、Think Different ! 思变 • 三、Trust 信任
企业文化对苹果公司的重要性
• 苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、 勇于冒险的价值观。 • 公司的信条是进行自己的发明创造，不要 在乎别人怎么说。 • 公司一直以这种独创精神为傲。
无论是产品的设计、新产品的设计理念 还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹 果，所有事情就会不同。 苹果公司注重细节，苹果懂得这条经营之 道关注细节意味着长远的回报。 苹果公司是完美主义者， If it’s not perfect, it doesn’t go out ！
பைடு நூலகம்
苹果的文化
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苹果的文化与乔布斯是息息相关的。 乔布斯的精神深深的印证在苹果公司里。
史蒂夫 • 乔布斯（Steve Paul Jobs），出生于 1955年2月24日。1972 年高中毕业后，在波兰的一所 大学只念了一学期的书；1974 年乔布斯在一家公司找到计 电脑游戏的工作
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗 旗，向世人宣称”我就是与众不同”。然 而正是这种价值观造就了苹果的成功。
1. Design is everything. Everything! For Apple, design is everything. Steve Jobs knows and believes this. When you have a leader that knows and believes in the impact of design, it makes it easy for everyone else to follow suit. When an entire company focuses on design, the result is a foundation for breathtaking products. 苹果公司非常注重产品的设计
苹果公司的组织文化
苹果公司作为世界500强的知公司，在它辉煌的背后也有着和大多数公司一样的坎坷发展路程，直到1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。
苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。
在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。
通过学习组织行为学中有关组织文化，我对苹果公司的组织文化也有了一定的了解。
一、什么是组织文化？组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
苹果企业文化
苹果企业文化的未来发展方向
可持续发展和社会责任
随着社会对企业可持续性和社会责任的要求越来越高，苹果公司需要进一步关注可持续发展和社会责任方面的 企业文化建设。未来，苹果公司可以加强环保意识、社会责任意识等方面的培训和教育，以提升企业在可持续 发展和社会责任方面的形象。
跨界合作和创新
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，跨界合作和创新将成为未来企业发展的关键。苹果公司可以通过 与其他行业的企业进行合作、开展联合研发等方式，实现跨界的创新和发展。同时，苹果公司还可以通过加大 对创新领域的投资和研发力度，不断推出具有创新性和领先性的产品和技术。
简约至上
苹果的产品设计追求简约、美观，这种设计理念不仅体现在产品外观上，还贯穿于整个用 户体验中。其他企业可以学习这种简约至上的设计理念，提升产品设计和用户体验。
对个人职业发展的借鉴
不断学习
苹果企业文化鼓励员工不断学习、探索新技能，保持领先地位。 个人可以借鉴这种学习精神，不断提升自身能力，保持竞争力。
05
苹果企业文化的启示与借鉴
对其他企业的启示
创新驱动
苹果始终坚持创新，不断探索新技术、新市场，为用户带来独特的产品和服务。其他企业 可以学习这种创新精神，不断推陈出新，提升竞争力。
用户至上
苹果始终将用户需求放在首位，致力于提供优质的用户体验。其他企业可以借鉴这种用户 至上的理念，关注客户需求，提升产品和服务质量。
用户参与
苹果公司鼓励用户参与产品设计，通过用户反馈和建议，不断 改进产品和服务。
隐私保护
苹果公司高度重视用户隐私保护，采取多项措施保护用户数据 和信息安全。
简约至上
追求简洁
苹果公司的设计理念强调简洁、直观和易用，以提升用 户体验。
品牌内涵解析
品牌内涵解析品牌内涵是指一个品牌所蕴含的深层意义和价值观念。
通过品牌内涵的传递，品牌能够与消费者建立情感连接，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
下面将以几个知名品牌为例，进行品牌内涵解析。
1. Apple（苹果）：苹果是一家以创新、简约和高品质著称的科技公司。
其品牌内涵体现在以下几个方面：- 创新与突破：苹果秉持创新的精神，不断推出颠覆性产品，如iPhone和iPad。
通过不断突破传统观念和技术边界，苹果形成了与众不同的品牌形象。
- 简约与优雅：苹果的产品设计简约而优雅，追求极致的用户体验。
这种简约风格也体现了苹果对产品设计和用户界面的追求，为用户提供更便捷、直观的使用体验。
- 高品质与可靠性：苹果以高品质和可靠性闻名，其产品在性能、质量和可持续性方面一直处于行业领先地位。
这种追求卓越的品质使得苹果赢得了消费者的信任和忠诚。
2. Coca-Cola（可口可乐）：可口可乐是一家全球知名的饮料公司，品牌内涵体现在以下几个方面：- 欢乐与快乐：可口可乐代表了快乐和愉悦的感觉，通过其广告和营销活动传递积极向上的能量和乐观心态。
它成为了国际上诸多节日和庆典的代表性饮品。
- 年轻与活力：可口可乐与年轻一代消费者紧密相连，它通过丰富多样的产品系列和青春、活力的形象来吸引年轻消费者。
- 多元与包容：可口可乐是一个全球性品牌，在不同国家和文化中都非常受欢迎。
它致力于打造包容性品牌形象，让不同国家和文化的消费者都能够共享可口可乐带来的快乐。
3. Nike（耐克）：耐克是一家著名的体育用品和运动鞋公司，品牌内涵体现在以下几个方面：- 运动与努力：耐克鼓励人们积极参与体育运动，追求自我的突破和超越。
它通过其广告和品牌形象鼓励消费者勇往直前、努力奋斗。
- 成功与拼搏：耐克传递了一个成功与拼搏的信息，鼓励人们追求自己的目标，超越困难和挑战。
耐克在运动员中的赞助活动和品牌代言人的选择上也体现了这一内涵。
- 创新与科技：耐克秉持创新和科技的精神，不断推出具有技术突破的产品，帮助运动员提升竞技能力。
苹果公司的组织文化
苹果公司作为世界500强的知公司，在它辉煌的背后也有着和大多数公司一样的坎坷发展路程，直到1997年乔布斯再度执掌苹果公司CEO以后，对苹果公司进行了一系列改革，使苹果公司在新世纪的挑战中坚持下来并取得了优异的成绩。
苹果公司的组织文化对公司的发展起到了强有力的支撑作用，苹果公司的组织文化激励着苹果员工不断为企业的发展作出努力。
在苹果工资组织文化的影响下，苹果公司上下都尽自己所能“改变世界”。
通过学习组织行为学中有关组织文化，我对苹果公司的组织文化也有了一定的了解。
一、什么是组织文化？组织的制度化运作，使组织成员对于什么是恰当行为，或者从根本上说，什么是有意义的行为，有了共同的理解。
因此,一个组织拥有了持久的制度化以后，对员工来说，哪些是可接受的行为模式便一目了然、不言而喻。
这其实与组织文化所作的事情完全相同。
对于组织文化广泛认同的界定是：组织文化是指组织成员共有的一套意义共享的体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
组织文化包括七项主要特征，这些特征综合起来构成了组织文化的本质所在，它们是：创新与冒险、注意细节、结果取向、人际取向、团队取向、进取心、稳定性。
这些特征组合起来便产生了风格迥异的组织。
二、苹果公司的企业文化是什么？根据组织文化的七项主要特征，我们可以总结出苹果公司的组织文化特征要素，他们分别是：创新与冒险、注重细节和团队取向。
以下将对苹果公司组织文化的主要特征进行分析。
1、创新与冒险：业界将苹果的成功归结为“苹果的精神”：叛逆、无拘无束、藐视权威。
创新是IT行业的生存保障，作为全球知名的IT公司，苹果也将创新作为其生存发展的源泉。
目前，苹果公司全球知名的产品主要有：Mac台式电脑、Macbook笔记本电脑、ipod Mp3系列、ipad 平板电脑和iphone手机。
当然也有像itunes这样的失败产品险些将苹果拖入死水。
与诺基亚、IBM等公司不断更新升级系列产品的战略不同，苹果公司的更新换代比较缓慢，一种产品的系列产品较少，苹果公司运用单一种类产品的独特性，将科技与艺术结合引领市场需求。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念，它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
世界知名的企业往往拥有独特而强大的企业文化，下面将介绍世界知名十大企业的企业文化，以便我们更好地了解这些企业的成功之道。
一、苹果公司1.1 设计至上：苹果公司一直以来注重产品设计，追求简约、时尚的外观，以及易用性。
1.2 创新驱动：苹果鼓励员工不断创新，提倡冒险精神和突破传统的思维方式。
1.3 用户体验：苹果致力于提供卓越的用户体验，将用户需求放在首位，不断改进产品和服务。
二、谷歌公司2.1 自由开放：谷歌倡导自由和开放的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法。
2.2 创新文化：谷歌鼓励员工不断创新，提供创新项目和资源支持，激发员工的创造力。
2.3 以人为本：谷歌注重员工的个人发展和幸福感，提供丰富的福利和培训机会。
三、微软公司3.1 协作精神：微软鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导共同努力实现目标。
3.2 追求卓越：微软追求卓越的产品和服务质量，鼓励员工不断学习和提升技能。
3.3 社会责任：微软积极履行社会责任，注重环境保护和公益事业。
四、亚马逊公司4.1 顾客至上：亚马逊将顾客的需求放在首位，致力于提供最佳的购物体验和服务。
4.2 创业精神：亚马逊鼓励员工具备创业精神，提供创新项目和资源支持。
4.3 高效执行：亚马逊注重高效执行，强调快速决策和执行力。
五、脸书公司5.1 开放交流：脸书倡导开放交流和分享，鼓励员工积极参与公司内部的讨论和决策。
5.2 创造社交价值：脸书致力于创造社交价值，提供平台和工具让人们更好地连接和交流。
5.3 个人成长：脸书注重员工的个人成长，提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
结论：这些世界知名企业的企业文化都有着各自的特点，但共同点是注重创新、用户体验和员工发展。
这些企业通过塑造积极的企业文化，成功吸引了优秀的人才，推动了企业的持续发展。
苹果公司企业文化
14
叁
人员配备
人才招聘
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美 国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”， 风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常 重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经 常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也 在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈， 进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功 不可没的。
澳大利亚
法欧
日本
拉丁美洲 南欧
远东
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贰 组织细分
组织设计
发挥专长，因人而异
贰
组织设计
2.使各部分适应不同 产品，地区和顾客， 及产品的专业化
1.清晰的产品责任和 联系环节从而实现 顾客满意容
3.跨职能的高度协调
4.适应不稳定环境下的高度变化提 高管理的灵活性和适应性
Page 12
叁 人员配备
：“苹果因每人次务设实职会，议权都会责出分一明份行动清
叁
人员配备
薪酬福利
随这着个现比代例企其业实制是度有建很设大的的逐学步问完的善，，能以够及在经保济障全公球司化权的益趋的现同，时许还多企业 原能有很的好按的部激就发班员的工薪的酬工方作式积越极来性越。受到冲击，摆在企业面前的将是一个 面二临：更医具疗挑保战险性计、划实是用可性以的让薪员酬工制有度很的好设的计福，利它不将用促担进心企自业己在将人来才竞争 ，的企生业活发。展还，有资就源是利慷用慨等的方假面期发，挥也优贯势彻，了占乔尽布先斯机的。一苹句果好，工正作是的这样一 个时革候新就者努。力工作休假的时候好好休假。所以你去苹果公司会发现 所员以工在工人作才是方多面么具的有敬无职可敬比业拟的优势。
心怀苹果,行动自觉 ——苹果精神礼赞(2019年高考作文预测及佳作点评)
心怀“苹果”，行动自觉——“苹果精神”礼赞（2019年高考作文预测及佳作点评）阅读下面的材料，根据要求作文（60分）【2019届原创预测同题异构作文】材料一：锦州那个地方出苹果,辽西战役的时候,正是秋天,老百姓家里有很多苹果,我们的战士一个都不去拿,我看了这个消息很感动。
这个问题上,战士们自觉地认为：不吃是很高尚的,而吃了是很卑鄙的,因为这是人民的苹果。
——《毛泽东选集》第五卷材料二：锦州的苹果又脆又甜。
中国人民解放军41军原隶属于东北野战军，在辽沈战役攻打锦州时，几十万大军，经过几片果园，不管是战士还是伤员，宁可口干舌燥，嘴唇干裂，没有一个人摘苹果吃，被誉为“苹果精神”。
材料三：解放北平后，需要一支纪律严明的军队来守护国都。
毛泽东派叶剑英元帅负责此事。
叶帅挑选了这支素有“苹果精神”美誉的41军，他们不辱使命，成为共和国军队的表率。
篇文章。
要求：选好角度，明确文体，自拟标题；不要脱离材料范围和含意；不要套作，不得抄袭；不少于800字。
【升格作文】心怀“苹果”，行动自觉——“苹果精神”礼赞①在1948年9月12日的辽西战役的时候，正值秋季，人民解放军41军宁可口干舌燥，也不会摘老百姓果园里又脆又甜的苹果。
这是什么毅力支撑着他们？又是什么精神在他们身上闪耀？这是人民军队坚定的毅力和铁的纪律，更是人民的利益高于一切的“苹果精神”。
②“苹果精神”是什么精神？“苹果精神”是视纪律为生命，人民的利益高于一切。
辽沈战役中，官兵们经过几片果园，没有人摘成熟的苹果吃。
战士认为：“不吃是高尚的，而吃了是很卑鄙的”，被毛主席写进著作中，大加赞赏。
如果路过果林的是国民党军队，又会如何呢？果林会被席卷得狼藉不堪，场面野蛮粗鲁，可想而知。
因为41军时刻为人民着想，才会赢得人民的拥戴，才光荣的被叶剑英元帅选为守护国都。
“三大纪律八项注意”，练就一支严格要求，自觉遵守，令行禁止的铁军，因而出现了烈火中一动不动的英雄邱少云，这样的部队是不可撼动和无往而不胜的铁军。
史蒂夫乔布斯苹果公司创始人的创新精神
史蒂夫乔布斯苹果公司创始人的创新精神史蒂夫·乔布斯是苹果公司的共同创始人，他以其卓越的创新精神和卓越的领导能力而闻名于世。
乔布斯塑造了苹果公司的文化，并成为了数十年来科技行业中最具影响力的人之一。
本文将阐述乔布斯在苹果公司的创新精神以及他如何在科技界创造了非凡的成功。
首先，乔布斯的创新精神体现在他对产品设计的独特洞察力上。
他相信技术和美学的结合能够创造出真正引人入胜的产品。
正是这个信念驱使着他的设计团队不断探索新的可能性，追求卓越。
例如，乔布斯引入了鼠标和图形用户界面，使得计算机变得更加易于使用。
他还致力于开发具有革命性设计的产品，如iMac、iPod、iPhone和iPad。
这些产品的问世彻底改变了我们与科技互动的方式，为苹果公司带来了可观的成功。
其次，乔布斯非凡的领导能力也是他创新精神的重要体现。
他不仅开拓了新的市场，还建立了一个高效的工作团队。
乔布斯以他严谨的工作态度和对细节的追求，严格要求每个苹果员工追求卓越。
他善于发现和培养人才，并激发他们的潜能。
他的领导方式鼓励团队成员超越自我，不断突破创新的界限。
正是乔布斯独特的领导风格，使得苹果公司能够在竞争激烈的市场中屹立不倒，并成为全球最有价值的科技公司之一。
此外，乔布斯推崇的“原创思维”也是他创新精神的核心。
他认为，要想在市场中脱颖而出，就必须不断推陈出新，追求独特性和创新。
乔布斯鼓励员工敢于想象和质疑，不拘泥于常规思维。
他本人也是个追求完美的强迫症患者，他相信“只有疯子才会改变世界”，并以此激励团队成员勇于挑战常规、寻找突破。
正是这种积极的创新文化，让苹果公司保持了持续的竞争优势，为用户带来了无与伦比的产品体验。
然而，乔布斯的创新精神也常常受到质疑。
他的要求严苛，追求完美主义，使得他与许多人产生了摩擦。
他的决策也不是总能获得认同，有时甚至引发了失败。
例如，乔布斯在1985年被苹果公司董事会解雇，这一事件对他的打击是巨大的。
然而，乔布斯并没有放弃，经历了一段时间的低谷后，他创办了NeXT公司，并收购了动画工作室皮克斯。
材料作文训练“苹果精神”礼赞优秀范文
阅读下边的资料，依据要求写一篇小少于800 字的文章。
资料一：锦州那个地方出苹果 , 辽西战斗的时候 , 正是秋季 , 老百姓家里有好多苹果 , 我们的战士一个都不去拿 , 我看了这个信息很感人。
这个问题上 , 战士们自觉地以为：不吃是很崇高的 , 而吃了是很鄙俗的 , 由于这是人民的苹果。
——《毛泽东选集》第五卷资料二：锦州的苹果又脆又甜。
中国人民解放军41 军原隶属于东北野战军，在辽沈战斗攻打锦州时，几十万大军，经过几片果园，不论是战士还是伤员，宁愿口干舌燥，嘴唇干裂，没有一个人摘苹果吃，被誉为“苹果精神”。
资料三：解放北平后，需要一支纪律严正的军队来守卫国都。
毛泽东派叶剑英元帅负责此事。
叶帅精选了这支素有“苹果精神”美名的 41 军，他们不辱使命，成为共和国军队的楷模。
请以“苹果精神”礼赞为副题，以——为主题，写一篇文章。
要求：选好角度，明确文体，自拟标题；不要离开资料范围和含意；不要套作，不得剽窃；许多于800 字。
【答案】诚信自律是强盛武器——“苹果精神”礼赞在辽沈战斗中，解放军41 军几十万大军经过锦西百姓的苹果园时，无一人摘百姓的苹果吃，甚至连伤员也不例外。
宁愿口干舌燥，嘴唇干裂也不摘树上的苹果，被毛泽东誉为“苹果精神”，它成为中国精神的重要构成部分，源于将士的诚信和自律。
诚信是通向成功的金光大道。
“君子有大道，必忠信以得之”，《大学》中说。
从古到今，不论是东方儒家仍是西方文化，无不讲究“信”字。
“人无信不立”，有了信，我们才会立足于社会，公民才会凝集。
蒋介石，抗战结束后，国共本应合作建设新中国，但他却违反誓言，悍然发动内战，失掉民心，龟缩台湾。
相反，有着“苹果精神”的41军，固守对人民“不拿民众一针一线”的承诺，凭着诚信自律，换来人民支持，取获成功。
表现君子之风，忠信之质。
可见，诚信铸就事业的成功。
自律就是对自己的严格管理。
人若无自律，便和动物没什么差别。
现实生活中，总有人优异而光彩醒目，令人敬重，独出心裁，可他们背后的自律却没法想象。
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在苹果精神的影响下
2007年1月9日，这是人类历史上具有重要地位的一天。
美国旧金山的苹果发布会上，第一部iphone手机问世了。
它所蕴含的，并不仅仅是改变手机的技术，还有一种影响互联网乃至世界的精神——苹果精神。
苹果所蕴含的精神影响了几代人，它的创始人——史蒂芬乔布斯先生，是苹果精神最有象征性的代表。
他所提倡的，是一种创新的精神，他曾经无数次跟工程师们说过：你不能只问顾客要什么，等你想出法子给他做出来时，他已经另有新欢了。
这也是他与其他成功人士的不同之处。
他的成功之路是传奇的，也是苦涩的。
一心想改变世界的他仅仅用一句话就说服了当时百事可乐公司的总裁约翰·史考做他公司的副总裁，这句话就是：“你是想一辈子卖糖水呢，还是想和我一起去改变世界？”
几代iPhone的问世，让我们看到了它与其它品牌的与众不同。
“简约”，“美观”和“新颖”是它的代名词，它所独有的ios系统是其它手机所不具备的，这也成为苹果成为行业领袖的一大重要因素。
iPhone是用心打造出的艺术品，它的外观简单而美观，机身纤薄，颜色单一。
但却被与生俱来的气质熏陶得温婉而儒雅，好似中国的青花瓷。
生来多彩的iphone5c颜色绚丽，迎合了现代人追求时尚的心里，深受消费者的喜爱。
苹果是勇于创新的行业领袖，在苹果公司的随身听——ipod问世以前，人们只能通过购买唱片来享受音乐，免费听上万首音乐，是想也不敢想的事，而乔布斯说服了各个唱片公司，最终让所有公司以一美元的价格把版权卖给了自己。
在iphone5s的身上，我们也能看到苹果的创新精神，先进的指纹识别技术被首次运用在了主屏键上，这一伟大而划时代的设计被沿用至现在最新的iphone6plus和ipad air2上
除了我综上所述，苹果的宽容精神也深深打动了我。
在市场竞争激烈的当今，苹果的效仿者风起云涌，在中国，雷军创立的小米公司所开发出的一系列产品都无一例外让人联想到苹果的设计。
在外观上，它的设计与苹果几乎雷同，而在操作系统上，它把安卓系统也改造得酷似苹果。
而雷军在互联网大会上还扬言说要将苹果踩在脚下。
在我看来，这是赤裸裸的剽窃，是可耻的行为，他非但没能向世界证明中国在智能科技领域的能力，反而诋毁了中国的创造精神。
但苹果公司对此却毫不在意，也许是出于对自己的自信，也许是出于对中国智能手机行业的新生儿的宽容，他们并未向小米提出诉讼，这让我对苹果肃然起敬。
在公平竞争的品质上，韩国三星是最杰出的代表，他们的产品从未效仿过苹果，但也成为了世界上唯一可以和苹果相提并论的公司。
2011年，乔布斯先生逝世了，但他身上的苹果精神一直被苹果一代又一代的工作者们延续和继承着，使苹果在信息时代日趋强大。
网上流传着这样一句话，或许表达了人们对乔布斯最深切的肯定：三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，第三个被乔布斯掌握。
乔布斯的苹果精神影响了一代又一代人，我一直都记着他这样一句话：你的时间是有限的，不要浪费于重复别人的生活，不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
我相信，在苹果精神的鼓舞和影响下，我会努力向着我的人生理想迈进，它将成为我不懈的动力。
人类的掌声和欢呼，属于每一个互联网技术的伟大贡献者。