供应商评估
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评估
定期（半年/年度）进行履约评估，比如YC
简单、时效
性一般、积
累
1
Y履约评估简介---总包类
2020年10月19日2时21分
Y履约评估简介---总包类
2020年10月19日2时21分
Y履约评估简介---指定分包类
2020年10月19日2时21分
Y履约评估简介---指定分包类
2020年10月19日2时21分
先根据标准判断级别， 然后根据级别打分
先打分，然后对应级别
两种常见的履约评估模式
模式
评估方式
特点
按阶段评 估
按阶段（招标过程、合作过程、合作结果）进行履约 全面、细致，
评估，比如LG、HY
执行难度高
2
特例：履约过程评估与付款节点（40%/75%）绑定，业务关联性
比如LH、YJL、XH
较好
3
定期集中
Y履约评估简介---设备类
2020年10月19日2时21分
Y履约评估简介---设备类
2020年10月19日2时21分
Y履约评估简介---设备类
2020年10月19日2时21分
供应商的甄选标准
服务
产品交付 的管理
质量控制
深层要求
实力、资质、业绩、成本 基本要求
细化纬度 量化标准 合理分责 文化解读
供方管理考察评估优化Fra Baidu bibliotek例建议—施工方
增加四个评判维度 明确评判标准
供方管理考察评估优化案例建议—材料、设备类
增加四个评判维度 明确评判标准
供方管理考察评估优化案例建议—评分标准