某公司时间管理培训课程(PPT29张)

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时间管理培训PPT(企管必备,超值!)

时间管理培训PPT(企管必备,超值!)

自我工作检核
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12·所做的全部重要的文书工作—— 13·今天有多少活动使我更接近我的目标; 14·是否为我的家庭安排了时间; 15·是否有与我的家人在一起的黄金时间; 16·我能否通过——改进与家人在一起的时间质量; 17·是否为我自己身心健康花费了时间; 18·如果能再有今天,我会改变—— 19·今天我对完成——真的感觉很好; 20·发出适当的感谢信; 21 .谁或者什么浪费我的时间最多。
通过对自身工作方式、方法的改变,达到时间管理的 目的。即时间上的四则运算:加、减、乘、除。 时间的加、减、乘、除四则运算: 找出隐藏时间 减少无谓的时间 提高工作效率 根除浪费时间习惯
加法
如何找出隐藏的时间?
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(1)善于利用等候和空档时间 (2)创造时间区。 (3)逆势操作 (4)背包原则 注意平时积累素材。 位移上的批量处理。 时间上的批量处理。
时间管理方法(五)
1、目标必须是自己定的。 2、目标一定要是书面的。 第一,理清自己的思路,知道自己要实现哪些事情 第二,把目标书面化,不容易遗忘; 第三,时时提醒自己目标在哪里。 3、目标必须是切合实际的。 4、目标必须是可衡量的。 5、目标必须有时限。 6、目标是平衡和谐的
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工作价值矩阵事物分类表

M2
优先原则:
M1 行动M3,思想M2 M4
重要性 (高) 防患未然 建立人际关系 发掘新机会 规划 繁琐的工作 打扰信件、电话 有趣无意的活动 低度紧迫

危机 急迫的问题 有压力的计划 紧迫性 (高)
M1
M4
M3
不速之客 某些信件、报告、会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动

公司培训高效时间管理培训动态PPT

公司培训高效时间管理培训动态PPT

时间规划效能 01
02
✓ 事情太多、太杂怎么办?事情总也做不完怎么办? 人的时间有限
03
✓ 无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。因 此,有限的时间里
✓ 我们要做最能出效益的事!所以,我们做事情的 标准,不是“某件事有没有意义”
时间规划效能
会出现什么情 况呢?如果答 案是“什么事
都没发生
立即去做直到 问题解决或任 务完成时止
羚羊每天早上起来的时候就知道要比跑得最快的非 洲豹跑得快
第五部分
时间规划步骤
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
时间规划步骤
先按重要性再 按急迫性决定 顺序一天内2-3
利用琐碎的时间 处理琐碎的事情 利用等待的事件 兼做别的事情
对生活麻木不仁 安于现状,裹足 不前,等待我们 的是只有被淘汰
的命运
我们都知道一个 “先装石头还是 先装沙子才能发 挥罐子最大容量”
的故事模型
第四部分
勤恳付出时间
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
件要项
如不满意检讨 自己的时间规 划管理方法发 现问题,及时
调整
在具体的事项 中,追求高效 率没有目标就
无法管理
01
02
03
04
05
06
目标必须明确 具体,且有完
成时限
利用琐碎的时 间处理琐碎的 事情利用等待 的事件兼做别

企业团队管理培训之时间管理知识培训PPT

企业团队管理培训之时间管理知识培训PPT
珍惜时间,与君共勉
“赚取”时间最好的办法不是少做事,而是 在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。
企业团队管理培训 谢谢您的观赏
智慧引领创新科技发展
s://ibaotu /ppt/
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掌控时间的消耗
工作不会授权
担心部属做错事;担心部属表现太好;担心丧失 对部属的控制;不愿意放弃得心应手的工作;找
不到适当的部属授权
工作不会授权
管理是组织他人将事情办妥;授权就是将分内 的若干工作委托部属履行;授权不卸责;授权有
助于提高工作效率,帮助下属成长
CONTENTS
CONTENTS
CONTENTS
时间消耗场景
我常常感到没空看书。工作中的任 务经常会占用用餐时间工作。
时间消耗场景
日常的时间刚好够完成自己的工作, 我很难有时间去帮助他人。
掌控时间的消耗
不会做计划分析
不知道11小时划分成几个阶段,每个阶段做什么; 永远不知道下一小时、下一天要做什么;遇到事 情了再做,没有谋划。
不会做计划分析
日常工作总是忙的没时间;一贯认为不做计划也能 获得实效;不了解提前做计划的好处;认为计划赶不 上变化;不止如何做计划
对我的岗位来说, 最重要的职责是什
么?
时间管理的办法
效益
效果与利益,是最 终追求的结果
效能
主要强调目的正确、 效果有利
效率
是指在单位时间里 完成的工作量
勤恳
学会充分利用有限 时间,不浪费
时间管理的办法
凡事都有空隙
凡事有轻重缓急
利用时间 空隙/时间
碎片
凡事都有先后次序

时间管理企业内训PPT课件

时间管理企业内训PPT课件
提出网页修改意见 看几个行业网页,学习学习 看一下现在的资料收集情况 画草图
重要性
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急迫性
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1
15
2
15
4
20
排定时间表
给潜力客户编一封信,群发 公司资料要再完善,根据面试人反应改 Email地址要整理 通讯薄分类并加入群组 跟sinobase讨论系统问题
规整bug 跟calson约时间review 挑一个酒店完善资料给calson作sample 提出网页修改意见
看几个行业网页,学习学习 看一下现在的资料收集情况 画草图
• 看几个行业网页,学习学习 • 看一下现在的资料收集情况 • 画草图
• Training PPT
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排定工作顺序
给潜力客户编一封信,群发 公司资料要再完善,根据面试人反应改
Email地址要整理 通讯薄分类并加入群组 跟sinobase讨论系统问题 规整bug 跟calson约时间review 挑一个酒店完善资料给calson作sample
第2页/共14页
细化工作、制定目标
• 给潜力客户编一封信,群发
• 公司资料要再完善,根据面试人反应改 • Email地址要整理 • 通讯薄分类并加入群组
• 跟sinobase讨论系统问题
• 规整bug • 跟calsห้องสมุดไป่ตู้n约时间review • 挑一个酒店完善资料给calson作sample
• 提出网页修改意见

时间管理培训讲义ppt课件

时间管理培训讲义ppt课件

企业时间管理案例
案例二:某跨国公司的时间管理文化
总结词:某跨国公司通过培养员工的 时间管理意识和文化,提高了企业的 核心竞争力。
详细描述:某跨国公司意识到时间管 理对于企业的重要性,开始培养员工 的时间管理意识和文化。公司为员工 提供时间管理培训和咨询服务,鼓励 员工采用先进的时间管理工具和方法 。通过这些措施,公司的员工能够更 好地规划和管理自己的时间,提高了 工作效率和创新能力。这使得公司在 激烈的市场竞争中保持领先地位,提 高了企业的核心竞争力。
详细描述
在时间管理过程中,应定期进行 自我反馈和评估,及时发现并改 进存在的问题,不断完善时间管 理方法和技巧。
03
时间管理的技巧和方法
制定计划和任务清单
01
02
03
04
制定目标
明确个人或团队的目标,确保 计划与目标保持一致。
分解任务
将目标分解为具体、可执行的 任务,以便有序完成。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ,合理安排任务先后顺序。
时间管理与工作效率的案例
案例二:孙楠的时间管理与工作效率 提升
总结词:孙楠通过采用时间管理技巧 和方法,显著提高了工作效率和生产 力。
详细描述:孙楠是一名销售员,为了 提高工作效率和生产力,他开始学习 时间管理技巧和方法。他采用四象限 法将工作任务按照重要性和紧急性进 行分类处理;同时利用番茄工作法等 工具集中精力完成每个任务;还利用 时间跟踪软件记录自己的工作进度和 成果。通过这些方法的应用,孙楠的 工作效率得到了显著提升,销售业绩 也有了明显的增长。
个人时间管理案例
案例一
总结词
李华的时间管理
李华通过制定日程表和优先级排序, 有效管理个人时间,提高工作效率和 生活质量。

时间管理培训内容ppt

时间管理培训内容ppt

时间管理培训内容ppt1. 引言•时间管理的重要性•时间管理能带来的好处2. 定义时间管理时间管理是指合理安排时间、高效利用时间的一项技能。

通过合理规划和组织时间,使个人或团队能够充分利用时间,提高工作效率和生活质量。

3. 时间管理的原则•清晰目标:明确自己的目标,将目标分解成可执行的任务。

•优先级排序:通过识别和排列任务的优先级,确保关键任务得以优先完成。

•时间块分配:将工作划分为时间块,集中注意力完成任务。

•避免拖延:采取积极主动的态度,及时处理任务,避免拖延。

•预防时间浪费:减少时间浪费的因素,如社交媒体使用、无关紧要的会议等。

4. 时间管理工具与技巧4.1 TODO List•列出每天的任务清单,根据优先级排序•在任务完成后勾选,以增加成就感和动力 ### 4.2 时间矩阵•将任务分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个象限,根据象限优先安排任务 ### 4.3 集中注意力法•在工作期间避免分散注意力,关闭干扰因素,保持专注 ### 4.4 制定计划•每天开始前制定工作计划,明确具体的任务和时间安排 ### 4.5 技术工具辅助•利用手机应用、电子日历等工具进行提醒和时间管理 ### 4.6 学会拒绝•学会拒绝一些不重要或无法安排在时间表中的任务,有效利用时间5. 时间管理实践技巧5.1 拆分大任务•将大任务拆分为小任务,逐步完成,提高效率 ### 5.2 批量处理•将同类任务集中处理,减少转换成本 ### 5.3 专注工作•避免同时处理多个任务,集中精力完成一个任务后再转到下一个任务### 5.4 时间记录•记录每天的时间分配和任务完成情况,分析自己的时间使用情况,寻找改进点 ### 5.5 休息调整•合理安排休息时间,提高工作效率和注意力6. 时间管理的挑战与应对6.1 优先级冲突•当任务的优先级发生冲突时,参考紧急性、重要性和可影响度进行权衡 ### 6.2 压力管理•学会管理自己的压力,及时调整心态和情绪 ### 6.3 拖延习惯•分析拖延的原因,并制定应对策略,养成良好的时间管理习惯 ###6.4 时间估算不准确•通过经验逐渐提高时间估算的准确性,培养对时间的敏感度 ### 6.5 没有明确目标•确定明确的目标,定义任务,并进行时间规划7. 总结•时间管理是一项重要的技能,可以提高个人和团队的效率和生产力•通过合理规划、优先安排和高效执行,充分利用时间进行工作和生活•在实践中,不断总结经验,优化时间管理方法,不断提高个人时间管理能力以上是关于时间管理培训内容的ppt,希望能对大家在工作和生活中更好地利用时间提供一些帮助。

企业员工在职培训之时间管理技能图文PPT课件

企业员工在职培训之时间管理技能图文PPT课件

想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生;
想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲;
想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑;
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩。
人生若白驹之过隙,忽然而已 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小雨点像一颗颗黄豆,打在树叶上、地上、窗户上,发出“啪啪”的响声。雨越下越大,一阵赶着一阵,像细线一样。雨变得更加猛烈了,瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样,花已经趴倒在地。
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度,徒留悔恨和嗟叹!
第一章 为什么需要时间管理
1 什么是时间→ 时间意味着什么
时间
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
债务
财富
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。

时间管理培训讲义ppt课件

时间管理培训讲义ppt课件
保持灵活性
适应变化的情况和需求,灵活调整时间管理策略。
培养良好的时间管理习惯
01
02
03
04
早睡早起
保证充足的睡眠时间,提高工 作效率。
坚持锻炼
保持身体健康,提高精神状态 和专注力。
合理饮食
选择健康的食物,保持身体能 量和稳定的心态。
规律作息
建立规律的作息习惯,保持身 体和精神的稳定状态。
THANKS
根据任务的紧急程度和重 要性进行排序,优先处理 重要且紧急的任务。
任务清单
列出所有需要完成的任务 ,包括日常任务、短期任 务和长期任务。
任务分解
将复杂任务分解为简单的 子任务,以便更好地管理 和执行。
避免拖延与提高执行力
克服拖延症
认识到拖延的危害,积极寻求克 服拖延的方法,如设定截止日期
、寻求他人帮助等。
控制会议时间
设定合理的会议时间,避免会议时间过长导致疲劳和注意力不集 中。
做好会议记录和跟进
指定专人负责会议记录,及时整理会议纪要并跟进决议事项的执 行情况。
学会拒绝与委派任务
学会拒绝
对于不属于自己职责范围或超出自身能力的任务,学会礼貌地拒绝 ,避免承担过多工作负担。
委派任务
将部分任务委派给下属或同事,发挥他们的专长和能力,同时减轻 自身工作压力。
时间管理培训讲义ppt 课件
汇报人:
2023-12-23
CONTENTS 目录
• 时间管理概述 • 时间管理技巧与方法 • 时间管理工具介绍 • 职场中的时间管理策略 • 时间管理案例分析 • 时间管理自我评估与改进
CHAPTER 01
时间管理概述
时间管理的定义与意义
定义
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人和家庭:这是您生活的诱因; (2)职业生涯和财务目标:这是您的方 法; (3)个人发展和专业发展:这是您的成 果。
目标设定演练

请每位为自己设定三项工作目标(时间五 分钟)
齐眉棍游戏

时间45分钟
克服拖延的习惯
(1)要有良好的组织; (2)由重要的事情开始著手工作; (3)建立一个报酬时间表; (4)培养紧急的意识; (5)以快节奏工作; (6)一旦开始,不要停止; (7)订出一段特定的时间工作; (8)从最糟的事情开始; (9)详细的计划; (10)不可找藉口; (11)设定截止期限。

一般人不愿意訂目標:1恐懼:怕 萬一達不到怎麼辦?會有失敗感? 2無此意愿:為何要設定目標,日 子過得下去就行了。3誤將行動當 成就(我常常忙得沒有時間與同學、 同事聚會,同學都會說貴人事忙等, 好像很有成就感,其實,比如你想 當老板,你所忙的工作對你當老板 重要嗎?)每天忙來忙去,好像很 有成就感。其實行動不等於成就, 有結果才有成就,所以一定要設定 成就目標。
例表管理
我们也需要借助外在环境的支持来完成自 己的时间安排,比如你的事情需要集中精 力,一定要保证有一个安静的房间或者角 落来阅读、写作或者思考。 因为自己在管理时间方面的进步而奖励自 己。其实,高效时间管理所带来的积极推 动力是对你努力的最大回报。通过规划和 区分重要的活动,你可以自由地度过生活 的每一天。
立定标竿
1)消除恐惧:不要担心失败,立定目标是必须 2)认同每个人一定要有「目标」这个想法; 3)完成耶鲁大学七步骤; 4)坚持目标:若不坚持,任由挫折、打击所摆布 因而放弃,则永远达不到预定的目标。一位希 望追求成功的人须能坚持、决不放弃,才会成 功地达到目标,例如爱迪生不断地尝试及坚持 ,终于达成目标。
10分钟

案例1
合理分配时间

當你注意今天的每一件工作時,就必須決定該 花多少時間在這上面,我們把這稱為“分配時 間”。一大早,開會約要60分鐘,接下來與主 管討論要30分鐘,也許你還得要花30分鐘會見 客戶。按八點上班現在已經是10點了。午餐前 ,也許要和其他部門接觸,說不定還要外出辦 理,這就是“時間分配”。它的秘決是要確定 你眼前的工作,到底要用多少時間,那也吸有 “經驗”這位先生才能幫忙了。只要這樣做, 你將會很快的發現不必要的瑣事,都已分配給 屬下操心去了,再不會溜到你的工作表上,這 可替你減掉不少的麻煩。
例表管理
准備一个笔记本来做规划本,其中包括日 、周和月的日程安排表,可以用它来记录 时间的安排 把自己明确的价值观,树立起的目标,已 经设计的行动方案抄下来,粘贴在随处可 见的地方。用彩色的纸或者墨水来吸引你 的注意力。尽量在规划本里、日历和镜子 上、办公桌、电脑屏幕上体现出来。 保证你列出每天的目标和日历,能反映出 长期、中期、短期目标。
时间:3小时
日期:2013-07-19

开场前三分钟测试
時間管理
1 确定目标 2 决不拖拉 3 列表管理 4 合理分配时间 5 清理办公桌 6 時間大盜 7认真管理、回复电子邮件 8 授权與溝通 9 巧妙安排、灵活召开会议
什么时间管理—10分钟

案例2
1、確定目標
目标设定原则 目标设定的步骤 立定标竿

例表管理
把能够同时做的事情结合在一起,比如看 电视的时候也可以熨衣服或者刷碗。把活 动按顺序排列可以节省时间,可以把不同 的任务和各种精力水平相搭配。 时间浪费最小化。力争削减这样的活动, 看电视的垃圾节目,煲电话粥,过度频繁 的客人来访,参加无意义的会议,接受没 有实权的授权,毫无目的的行动,追求不 切实际的目标等等。但是也要给一些意外 的打扰留出一定的时间。
目標設定的原則
1)目标要具体,例如「我想做经理、得 到硕士学位」等; 2)目标必须是可衡量的; 3)目标是可能实现的; 4)目标是切合实际的; 5)一定要设定时间表
目標設定的步驟(1)
1)先拟出您期望达到的目标;(公司愿景) 2)列出好处:您达到这目标有什么好处?譬如您有一个目 标想买房子,列出买房子对您有那些好处; 3)列出可能的障碍点:您要达到此目标之障碍,可能是钱 不够、能力不够等,一一列举; 4)列出所需资讯:思索需要那些知识、协助、训练等; 5)列出寻求支持的对象:一般而言,很难靠自己一个人即 能达到目标,所以应将寻求支持的对象亦一并列出; 6)订定行动:一定要有一个行动计画; 7)订定达成目标的期限。 (訂下期限你才會有切實去做 ,明天還有明天的事這個幫事大家應該都聽過)

例表管理

在一天要结束时,回顾自己的时间管理表 ,把自己按照计划完成的事情划去,并给 自己抚慰。把自己做了却没有事先计划的 事情添上,根据高、中、低三个层次的重 要程度来把这个事情定位,分析它属于哪 一个重要程度。没有完成的重要事情推延 到第二天。准备一天目标的最佳时间在前 一天晚上或者在清早起床后不久,无论哪 一个时间,你可以从最重要的事情开始计 划。
目標設定的步驟(2)
1)写下目标:用想的方法还是不够的,一定要写 下您的目标,才能加深印象,进入我们的潜意 识; 2)设定优先顺序:目标可能有很多,一定要排定其优先顺序; 3)拟定计划:依据目标之优先顺序拟定计划; 4)对计划设定优先等级和先后顺序;將事情依緊急、不緊急、 重要、不重要分為四大類,一般人每天習慣應付很多緊急且 重要的事,但接下來會去做一些看起來緊急其實不太重要的 事,整天不知在忙什麼。其實最重要的是要去做重要但是看 起來不緊急的事,例如:進修等,若你不優先去做,則你人 生遠大的目標將不易達成。設定優先順序可分為五類:A=必 須做的事情,B=應該做的事情,C=量力而為的事情,D=可 以委托別人去做的事情,E=應該刪除的事情。 5)排定时程表; 6)确实做、马上做。

例表管理



学会说“不”,帮助别人也要有限度 。 等待的时候把需要做的事情列出来。 每天抽出几段短暂的时间来休息,作为私人享 受的安静时段。在这些时段里,练习深层次的 放松方法。这样能够帮助你弄清什么对你才是 最重要的,而不是为了迎合别人的要求而匆忙 行事。 做非常重要的事情需要你全神贯注。把经常分 散你注意力的事情列出来,并计划如何消除 。
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