公司发文标准流程
公文发文处理流程图
公文发文处理流程图（1）公文收文处理流程图签收
登记
审核
拟办
批办
承办
催办
发文办理流程
拟稿
主办处室核稿
内部处室会稿1
内部处室会稿2办公室定稿领导审核签发外部会签1
外部会签2文号打字复印发文归档处室待办（3）立卷归档流程图形成累积档案资料
按有关要求鉴别、整理组卷
确定案卷保管期限
微机录入、目录打印
形成、收集人事档案材料打印清单、移交材料按时向档案馆移交
档案光验收合格
办理移交手续
（4）会议组织流程图确定会议主题安排仪事日程
确定参会人选
主持会议
形成决议
安排会议场所
发布会议信息
肯定加入准备参会资料整理集会记录审批下发集会记要
执行信息存档
（5）接待工作流程图开始
根据欢迎计划通知集会
材料准备
流程
图
与会材料审核通知相关部门会议室、设备准备开会会议主持情况汇报会议记录
结束（6）拨打电话流程图拨打电话
询问对方公司名称、
姓名、职务
说明自己公司名称、姓名、职务
拨打电话目的
自动询问是否需求再说一遍
在通话记录上注明通话时间及接听人员
挂断电话
（7）接听电话流程图接听电话
介绍自己公司名称、
姓名、职务
拨打电话目的
确认对方所说事宜
记录通话内容及拨
XXX、人员
挂断电话
（8）签字仪式流程图主持人宣布签约活动正式开始，介绍到XXX确定合同签约
时间和地点。
文件发放控制管理流程
文件发放控制管理流程文件发放控制管理流程一、本程序规定公司或各部门对外发文的控制流程，以确保对外文件的有效控制。
二、适用范围：适用于公司（或公司下属各部门）对政府主管部门、业务关联单位、顾客发文、内部执行制度的审批和控制工作。
三、职责1、各部门负责本部门对外发文（或本部门业务范围内的公司对外发文）的起草和报批工作。
责任人：部门负责人。
2、行政人事部负责对公开文件的审核和控制。
责任人：行政人事总监3、公司总裁负责公司对外发文的审批，各部门主管领导负责本部门对外发文的审批。
四、相关定义1、对外文件：代表本公司、与本公司产品活动相关的文件。
对客户、代理商提供参照标准、要求的文件。
2、旧版文件：即文件修改以前的原稿及复印件。
3、新版文件:经过修改后定稿文件。
4、电子文档：即用光盘、磁盘、电子硬件等记录的。
五、相关流程规定1、文件规定各部门文件制作人或负责人按照以下格式制订好所需文件后交行政人事部。
责任人：部门负责人基本格式如下：公司LOGO，标题用15号字宋体，正文标题用小四号宋体字，内容用5号宋体字。
行政人事部对文件格式、文件内容规范性进行定稿确认,并对文件进行编号。
公司内部发文编号规则：部门名称简拼并大写-XXX。
责任部门：行政人事部将定稿的文件发至各相关部门。
责任部门：行政人事部如有未按规定格式制作的文件，行政人事部不予以收发。
2、文件编制文件内容编写要求文件名称编制要求定稿）修订定稿）文件内容确定由发起部门负责人采用会议或邮件形式对文件内容进行讨论及修改；3、文件审核各部门负责人负责本部门起草本部门制度文件审核；行政人事部负责审批。
行政人事部负责公司外发文件审核；总裁负责外发文件审批。
4、文件修订任何执行中制度、文件执行过程中有需变更条款的，需由提出异议部门人员上报修改意见，并在修改意见批准后执行。
5、文件下发与上报各部门起草制度由各部门负责人审核后上报。
需外发文件由行政专员上报至总裁审批后外发。
公司发文流程和规范
公司发文流程和规范公司发文是指根据工作需要，将相关信息以书面形式传达给内外部人士。
发文不仅是公司内部有效沟通的方式，也是对外传递公司形象、理念和战略的重要手段。
为了确保发文工作的高效和规范，公司需要建立相应的发文流程和规范。
一、发文流程1.发文需求确认：确定发文的目的、对象、内容和形式。
一般由相关部门或负责人提出需求，并向上级部门申报。
2.审核与批准：上级部门对发文需求进行审核，确保内容准确、合法，符合公司政策和规定。
审核通过后，进行相应的批准，确定发文的授权人。
3.内容撰写：由相关人员拟定发文内容，并进行审校，确保文稿的准确性、完整性和规范性。
特别是对于涉及关键信息或重要内容的发文，需要经过多方确认和专业人士的审校。
4.授权与签署：由授权人对发文进行签署，表明该文是公司官方的表态和决定，并对发文内容负责。
5.格式与排版：将发文内容进行格式化处理，包括字体、字号、字距、行距、标题、页眉页脚等，以提高发文的整体美观性和可读性。
6.分发与传递：将发文内容根据需求进行分发和传递，可以通过公司内部邮件、公告、会议、网站等形式对内部人员进行传达；对于外部人士，可以通过邮寄、电子邮件、官方渠道等方式进行传达。
同时，对于涉及机密或敏感信息的发文，需要采取相应的保密措施。
7.跟踪与反馈：跟踪发文后的效果和反馈，了解发文的实际落地情况，并及时进行调整和改进。
二、发文规范1.内容准确性：发文必须准确反映相关信息，避免错误、模糊或误导性的表述。
需要对涉及的数据、事实和叙述进行仔细核实和确认。
2.语言规范：发文语言应明确、简洁、规范。
避免使用不准确、不清楚或不恰当的词语，避免太多的专业术语和行话。
同时，还需确保发文内容的语气正式、客观、中立，避免夸张、夸奖或夸大事实的描述。
3.结构合理：发文的结构应当合理，便于读者理解。
一般包括正文、附件、附注等部分，并采用段落分明、层次清晰的形式。
4.书写规范：发文的书写应规范、整齐，字迹要清晰可辨。
单位公文办理制度范文
单位公文办理制度范文[单位名称]公文办理制度第一章总则第一条为规范单位公文的办理流程，提高工作效率和质量，确保信息的及时传达和汇总，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门和人员在办理单位公文时的具体操作流程及责任分工。
第三条单位公文分为纸质公文和电子公文两种形式，办理流程按照本制度规定执行。
第四条本制度由单位办公室负责解释和执行，各部门负责具体的公文办理工作。
第二章办文流程第五条单位公文办理流程如下：1. 发文环节：根据工作需要，相关部门填写公文草稿并报请办公室审核和批准，办公室完成审核并安排公文的正式发文。
2. 收文环节：办公室根据收文登记，将收到的公文及时转发相关部门，并填写收文记录。
3. 签发环节：主要是针对重要公文，由单位领导签字审批后方可发文。
4. 执行环节：各部门按照公文要求进行相应的操作和工作，并及时反馈执行情况。
5. 归档环节：根据公文要求，将已办理完毕的公文按照文件分类归档，并做好档案管理工作。
第三章责任分工第六条单位公文办理的责任分工如下：1. 办公室负责公文审核和批准、公文发文和收文的登记和转发工作，并保证流程的顺畅进行。
2. 各部门负责填写公文草稿、执行公文要求、及时反馈执行情况和归档工作。
3. 单位领导负责重要公文的签发和审批。
第四章监督与评估第七条单位内部设立公文监督与评估机制，对公文办理流程进行监督和评估，发现问题及时进行整改和改进。
第八条单位办公室定期对公文办理流程进行评估，收集相关意见和建议，并及时制定改进措施。
第九条通过定期开展公文办理流程的培训和学习，提高员工的专业素质和操作技能，不断完善公文办理制度。
第五章附则第十条本制度自发布之日起执行。
第十一条对于未尽事宜，由单位办公室负责解释和补充。
以上为单位公文办理制度的范文，具体的制度可根据单位的实际情况进行调整和完善。
公司公文管理规定
公司公文管理规定1.目的为了规范公司公文使用，提高公文管理的工作效率和公文质量，特制定本规定。
2.范围适用全公司。
3.定义3.1.公司公文是企业管理过程中具有效力和规范体系的文书，是合规经营和进行企业活动的重要工具。
3.2.公文管理指公文的办理、日常管理、整理、归档等一系列相互关联有序的工作。
4.部门职责4.1.总裁办是公文处理工作的管理部门，主管本公司的公文处理工作，指导下级部门的公文处理工作。
4.2.各级部门的负责人应当高度重视公文处理工作，并加强对本部门公文处理工作的管理和检查。
4.3.公司各级部门文员负责本级部门的公文处理工作。
5.公文种类5.1.公文按行文方向可分为：上行文、下行文和平行文。
5.2.上行文是指各职能部门向公司、总裁、董事长请示报告工作、反映问题所用的公文，文种有“请示、报告”。
5.3.请示是下级向上级或业务主管部门请示某项工作中的问题、明确某项政策界限、审核批准某件事项时使用的请求性的文件。
5.4.报告是下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议、回答上级询问的上行公文。
5.5.下行文是指公司及公司职能部门向各分支部门下发的文件，文种有“通知、通报、决定、批复”等。
5.6.平行文是指没有职能管理关系的各部门用于联系业务或往来活动的知照性文件。
5.7.授权适用于经理级及以上人员请假或出差期间本职业务的处理的职务代理，分为向上授权、平行授权、向下授权等，授权书须经直接上级审核，并按规定报分管副总批准后方可生效。
6.公文适用范围6.1.公文包括公司公文、职能管理部门公文、分子公司公文。
6.2.公司公文是公司内部最具权威性的文件，对公司各职能部门都具有普遍效力。
部门公文只在本部门或本职能范围具有效力。
6.3.公司公文适用于：1)下发公司重大策略或重大工作文件；2)下发公司总结、计划；3)发布公司管理规定；4)发布奖惩通报或决定；5)发布公司及部门的设置、合并、撤消及中高层人事任免决定；6)对公司各部门重要请示事项的批复；7)发布公司召开的重要会议的纪要；8)其他必须以公司名义下发的文件。
广告公司稿件发送管理制度
广告公司稿件发送管理制度一、目的与原则本制度旨在规范广告公司内部的稿件发送流程，保证工作质量，提升响应速度，确保客户满意度。
所有员工在发送任何形式的稿件时，都应遵循以下原则：准确性、及时性、保密性和责任性。
二、管理范围本制度适用于广告公司所有部门及员工，包括但不限于创意部、策划部、媒介部、客服部等。
涉及的稿件类型包括文案、设计稿、策划案、报告等所有需要发送给客户或合作伙伴的文件。
三、发送流程1. 稿件准备：根据项目需求，相关责任人应完成稿件的撰写、设计或整理工作，并进行初步的自我审核。
2. 初审环节：稿件完成后，需提交给部门负责人进行初步审核，确保内容无误并符合客户需求。
3. 复审环节：初审通过后，稿件应交由质量控制部门进行详细审查，对语言、格式、数据等进行全面检查。
4. 批准环节：质量控制部门审核无误后，稿件须经公司高级管理人员审批，方可进入下一阶段。
5. 发送前准备：审批通过的稿件应由专人负责整理归档，并根据发送对象和紧急程度分类处理。
6. 发送执行：按照既定的发送清单和时间表，通过电子邮件、社交媒体、在线平台或其他约定的方式，将稿件准时送达。
7. 确认接收：发送后，必须确保收件方正确接收并对内容进行确认，必要时收集反馈信息。
四、责任划分每个环节的负责人必须对所负责的工作内容负责，确保稿件的质量。
如因个人疏忽导致的错误，将追究相应的责任。
同时，每位员工都应保持通讯渠道畅通，确保信息能够及时传达。
五、信息安全在发送过程中，对于包含敏感信息或商业机密的稿件，应采取加密或其他安全措施进行保护。
未经授权，任何人不得泄露、传播或复制相关稿件。
六、监督与改进公司将定期对稿件发送流程进行监督检查，及时发现并解决存在的问题。
同时，鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度，提升工作效率。
七、其他事项对于特殊情况下的紧急稿件发送，可根据实际情况灵活处理，但必须在事后补充完整相关的审批手续。
公司发文管理通知公司发文流程及管理规定通知
公司发文管理通知公司发文流程及管理规定通知一、背景介绍公司作为一个组织机构，为了保证内部信息的传达和管理效率，需要建立起完善的发文流程和管理规定。
本通知旨在规范公司内部的发文行为，提高工作效率，保障信息安全。
二、发文流程1. 发文申请发文申请人填写发文申请表格，包括发文标题、内容摘要、紧急程度等信息。
发文申请表格需经直接主管审批签字确认。
2. 发文审批直接主管收到发文申请后，进行审批，并在发文审批表格上签字确认。
若涉及跨部门或重要事项，需报总经理办公会审批。
3. 发文起草经过审批确认后，发文起草人员进行具体内容的撰写。
发文内容需准确清晰，符合公司规定的格式要求。
4. 发文审核发文起草完成后，由相关部门负责人进行审核，确保内容准确无误。
审核通过后，方可进入下一步流程。
5. 发文签发经过审核确认无误后，由公司领导进行签发，并加盖公司公章。
签发后的文件即为正式生效的公司文件。
三、管理规定1. 保密性要求公司内部文件涉及机密信息的，应当严格控制查阅范围，并在文件上标注保密级别。
涉密文件在传递过程中需采取加密措施，确保信息安全。
2. 归档管理公司发文应当建立完善的归档管理制度，对每份文件进行编号、分类、归档，并设立专人负责管理。
归档文件应当按照规定的期限保存，并定期清理过期文件。
3. 修改和废止对于已经发布的文件如需修改或废止，应当经过相同流程重新审批，并在新文件中明确修改或废止原因。
四、总结公司发文管理是公司内部信息传达和管理的重要环节，规范的发文流程和管理规定能够提高工作效率，保障信息安全。
希望全体员工认真遵守公司的发文管理规定，共同维护公司内部秩序和形象。
以上为公司发文管理通知内容，请各部门注意遵守执行。
公司管理制度关于发文
第一章总则第一条为加强公司发文管理，规范发文流程，提高工作效率，确保公司信息传递的准确性和及时性，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司内部所有发文工作，包括但不限于文件、通知、通报、报告等。
第三条公司发文工作应遵循以下原则：1. 遵纪守法，维护公司形象；2. 简洁明了，便于理解；3. 实事求是，确保内容准确；4. 效率优先，提高工作效率。
第二章发文权限与审批第四条公司发文权限如下：1. 公司总经理及副总经理有权签发公司级文件；2. 部门负责人有权签发本部门文件；3. 一般员工无权签发公司文件，但可协助起草、校对文件。
第五条发文审批流程：1. 起草人根据工作需要，起草文件，经部门负责人审核后提交；2. 公司办公室对文件进行审核，包括内容、格式、程序等；3. 审核通过后，由公司领导签发；4. 公司办公室负责文件的打印、分发和存档。
第三章发文格式与要求第六条发文格式：1. 文件标题应简洁明了，准确反映文件内容；2. 文件编号应按照公司规定格式编写；3. 文件正文应条理清晰，层次分明，便于阅读；4. 文件落款应注明发文单位、发文日期。
第七条发文要求：1. 文件内容应真实、准确，不得虚构、夸大或隐瞒事实；2. 文件格式应符合国家相关规定，使用规范的公文格式；3. 文件内容应遵守国家法律法规，不得涉及国家秘密；4. 文件打印质量应保证字迹清晰、整洁。
第四章文件分发与归档第八条文件分发：1. 公司办公室负责将文件及时、准确地分发至相关部门和人员；2. 部门负责人负责将文件分发至本部门员工；3. 员工收到文件后，应认真阅读并按要求执行。
第九条文件归档：1. 公司办公室负责将文件按年度、类别进行分类归档；2. 归档文件应确保完整、准确，便于查阅；3. 文件归档后，任何人不得擅自销毁或更改文件内容。
第五章附则第十条本管理规定由公司办公室负责解释。
第十一条本管理规定自发布之日起实施。
第十二条本管理规定如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司发文管理制度
公司发文管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司内部发文流程，确保发文的准确性及时性和统一性。
依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含各部门、分支机构以及关联公司。
第二章发文流程第三条发文立项1.发文立项是指公司内部任何一位员工提出需要发文的需求，并上报所在部门领导审核批准。
2.发文立项应包含发文目的、内容、形式、审核流程、发布渠道等信息的概要说明。
3.部门领导在审核发文立项时应充分考虑公司战略、业务需求、风险及合规性等因素，确保发文符合公司整体利益和法律法规要求。
第四条发文起草1.经批准的发文立项后，相关部门应依照规定时间完成发文的起草工作。
2.发文起草过程中应准确表达发文的内容，并确保信息准确、清楚、简洁，使用国家通用语言文字。
第五条发文审核1.发文审核责任部门可依据发文类型不同而有所变动，如人力资源部审核公司内部文件，法务部审核合同和法规文件等。
2.发文审核的内容应包含但不限于：发文的法律法规合规性、与公司整体战略趋势的全都性、内容的准确性、语言文字的规范性等。
3.发文审核结果应及时反馈给起草部门，以便进行修改和完善。
第六条发文审批1.经发文审核通过的文稿，应由相关部门领导进行最终审批，并签署相应的批示。
2.发文审批的程序应确保审批权限的合理调配、审批程序的规范和审批结果的有效性。
3.发文审批流程中，相关领导应重视发文的紧要性和影响力，依法行使审批权，并确认发文的内容符合公司战略和法律法规要求。
第七条发文发布1.经发文审批通过并签署的文稿，应由相关部门负责将其发布到相应的渠道。
2.发文发布渠道可包含公司内部通知通告、邮件、企业内外网站、行业媒体等。
3.发文发布前，相关部门应确保信息的准确性、合规性，并采取必需措施保证发布渠道的安全可靠。
第八条发文备份和归档1.发文备份应包含发文稿件的电子备份和纸质备份两种形式。
公司红头文件格式规范及流程管理办法
公司红头文件格式规范及流程管理办法第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。
第二条公司文件，实行统一管理。
文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。
行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。
1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。
2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。
绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。
绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。
保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。
第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。
第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。
第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。
第六条草拟文件应注意以下事项1. 内容要符合公司制度。
2. 反映情况要客观，实事求是。
3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。
4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。
第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。
需要签署具体意见的，要明确、具体。
第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。
有领导指示的，还应附批复件。
第九条收文由综合部统一负责。
综合部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。
阅示完毕后，由行综合部收回归档。
第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。
第十一条公司发文，一定要由综合部统一编号1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号；2. 公司综合部发文，用综字(××年)××号；3. 审核部发文，用审字(××年)××号；4. 市场部发文，用市字(××年)××号；第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。
公司行文流程及管理办法
公司行文流程及管理办法为规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作，特制定本规定。
一、行文管理主要内容：外部函、电、来文，本公司内部下发的各种文件、资料、收发的各种传真及邮递快件等。
1、内部发文管理公司内部发文分为一般事务性文件、公司各项规章制度和公务文书。
一般事务性文件包括：通知、说明、各种统计表格等；公司各项规章制度是公司在管理中的各项规定、办法、措施等；公务文书包括：请示、报告、指示、布告、公告、通告、批复、通知、通报、决议、函、会议纪要等；公司下发的公文由行政部统筹管理，各部门一律不得自行向上、向下发送公文。
公文字号由行政部统一编制。
涉及公司各项规章制度以及对外宣传、联络的文字材料，由行政部以公司名义发文。
2、外部文件的管理外部文件为公司以外来文，包括信函、公文、传真等。
二、收、发文处理程序与要求1、发文处理程序①、申请一般事务性文件的发文，应事先向相关领导提出口头申请，经相关领导同意后拟稿。
公文及各种规章制度的发文，应事先向主管副总经理提出口头申请，经主管副总经理同意后拟稿。
②、拟稿公司对外文件由行政部负责拟稿；各部门间的往来文件由本部门负责人拟稿；职能部门各种一般事务性文件，由发文部门拟稿。
公司各项规章制度由相关管理部门负责拟稿。
③、拟稿要求各类文书拟稿要求观点明确、陈述清楚、条理清晰，标点符号使用正确。
规章制度类要符合国家相关的政策、法律，符合公司的实际情况。
各项规定要明确具体、切实可行。
要做到观点明确，文字精练，条理清楚、层次分明，篇幅力求简短。
人、地、物名、引文及时间要具体准确等。
文稿拟就后，拟搞人应填《拟稿审核表》办理审核手续。
④、审核签发文稿首先送行政部初审。
经行政部审查修改后的文稿，送公司主管领导核稿。
以公司名义对外文件由主管副总经理核稿；公司各部门间的往来文件由部门负责人核稿；公司各种一般事务性文件，由下发部门负责人核稿；公司各种规章制度由各部门负责人、副总经理、总经理会审。
公司行文流程及管理办法
公司⾏⽂流程及管理办法鸿业地产公司⾏⽂流程及管理办法为规范公司各种⽂件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令⾏禁⽌，正确指导公司的各项⼯作，特制定本规定。
⼀、⾏⽂管理主要内容：外部函、电、来⽂，本公司内部下发的各种⽂件、资料、收发的各种传真及邮递快件等。
1、内部发⽂管理公司内部发⽂分为⼀般事务性⽂件、公司各项规章制度和公务⽂书。
⼀般事务性⽂件包括：通知、说明、各种统计表格等；公司各项规章制度是公司在管理中的各项规定、办法、措施等；公务⽂书包括：请⽰、报告、指⽰、布告、公告、通告、批复、通知、通报、决议、函、会议纪要等；公司下发的公⽂由总经办统筹管理，各部门、下属⼀律不得⾃⾏向上、向下发送公⽂。
公⽂字号由总经办统⼀编制。
涉及公司各项规章制度以及对外宣传、联络的⽂字材料，由总经办以公司名义发⽂。
2、外部⽂件的管理外部⽂件为公司以外来⽂，包括信函、公⽂、传真等。
3、公司⽂件的种类及范围（1）、公司的⽂件种类主要有：公告、通知、通报、制度。
（2）、各类公司⽂件使⽤范围：（3）、公告：主要运⽤于公司的各类⼈事变动，如：任命、岗位变动等。
（4）、通知：适⽤于发布临时事件和措施；传达公司⾼层有关指⽰；要求下级部门办理或者需要知晓的事项等，例如：放假通知等。
（5）、通报：适⽤于公司采取重⼤或强制性措施、或⼈事嘉奖与惩罚，例如：撤销各办事处或部门内部不适当的决定或规定；对做出突出贡献优秀员⼯的奖励或对于严重违反公司规章制度员⼯的处罚等。
（6）、制度：主要运⽤于公司各项政策的实施细则及各项⼯作流程的解释、补充和完善。
4、公司⽂件处理的定义及原则（1）、公司⽂件处理指公司⽂件的编号、下发、宣贯、整理（⽴卷）、归档等⼀系列相互关联、衔接有序的⼯作。
（2）、公司⽂件处理应坚持实事求是、精简、⾼效的原则，做到及时、准确、安全、规范。
公司⽂件由总经办统⼀收发、传递、⽴卷、归档和销毁。
（3）、公司各类发⽂在有效期内均实⾏受控管理。
公司红头文件格式规范及流程管理办法
公司红头文件格式规范及流程管理办法第一节总则第一条公司文件，是传达贯彻上级指示精神、请示和答复问题，指导或商洽工作的重要工具。
第二条公司文件，实行统一管理。
文件的管理，要做到规范、准确、及时、安全。
行文单位，要克服官僚主义和文牍主义。
1. 各部门及各有关人员，对文件中涉及本公司应保密的事项，必须严守机密，不可随便向他人泄露。
2. 文件保密等级分为：绝密、机密、秘密三种，其他为一般文件。
绝密、机密文件打印一定要用专用磁盘。
绝密文件只能印一份，由起草人送有阅文资格的人员传阅，机密文件按审阅人数打印，阅完后由起草人收回归档。
保密文件由阅文人妥善保管，详见《保密管理制度》。
第三条文件机密等级，由发文单位的主管领导根据文件内容确定。
第四条公司发文的程序为：拟搞、审核（部门领导）、签发（公司领导）打印、发文、催办、立卷、归档、销毁等。
第五条公司收文的处理程序为：收文、分文、传送、催办、立卷、归档、销毁。
第六条草拟文件应注意以下事项1. 内容要符合公司制度。
2. 反映情况要客观，实事求是。
3. 文字要准确、精炼，条理清楚，层次分明，结构紧密，用语规范。
4. 人、地、名称、引文及时间要具体、准确。
第七条各负责人阅、批文件应仔细认真，阅完后须签名并注明日期，不得圈阅。
需要签署具体意见的，要明确、具体。
第八条公司所有发文，发文单位应有存档，并将文件原稿（经领导签字）审核稿件连同正本二份存档。
有领导指示的，还应附批复件。
第九条收文由行政人事部统一负责。
行政人事部收文后，应先做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导阅示。
阅示完毕后，由行政人事部收回归档。
第十条所有文件发放，一定要有登记、签收手续。
第十一条公司发文，一定要由行政人事部统一编号1. 以公司名义对外发文，一律×××字(××年)××号；2. 公司总经办文，用总经办字(××年)××号；3. 财务部发文，用财字(××年)××号；4. 工程部发文，用工字(××年)××号；5. 技术部发文，用技字(××年)××号；6. 营运部发文，用营字(××年)××号；7. 人事行政部发文，用人行字(××年)××号；第十二条红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任免等，其他文件一般用公司信笺印发。
国有企业公文处理管理办法(全新经典版)
公文处理办法第一章总则第一条为使(以下简称“公司”)公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文质量，根据上级公文处理相关规定，特制定本办法。
第二条公司的公文是公司实施有效管理的公务文书，是上呈下达，用以传达贯彻公司领导的意图和决策，发布规章、请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具。
第三条综合办公室是公司公文处理工作的管理机构，负责公司收发文批处工作。
第四条各部门应当配备专人负责公文处理工作。
文秘人员应当忠于职守，具备有关专业知识。
第五条在公文处理工作中，必须严格执行公司《保密管理办法》，确保公司公文安全。
第二章公文种类第六条公司的公文种类主要包括：1.条例：由公司制定或批准，规定公司重大事项或某一方面工作等，带有规章制度性质；2.规定：对特定范围内的工作、业务及其他事务制定带有约束性的措施；3.制度：在一定时期，对一定范围的工作实行的惯例性做法；4.通知：发布规章制度，传达公司领导指示及要求各部门周知、办理或执行的事项，人事任免、调动及其他事务性内容的传达；5.通报：表彰先进，批评错误，传达重要事项或情况；6.请示：下级向上级就某一问题或事项请求指示与批准；7.报告：下级向上级汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级的询问；8.批复：对请示事项予以答复；9.会议纪要：记载和传达会议情况及主要议定事项；10.函：同级或与业务往来单位相互之间商洽工作，咨询答复问题，向政府有关部门提出请示等。
第三章发文办理第七条公司发文流程为：主办部门拟稿→主办部门负责人审稿→分管领导、综合部核稿→总经理审阅→董事长签发→套红用印→登记→分发归档。
第八条拟文要求语言精炼、表达准确、条理清晰、层次分明、格式正确。
综合办公室有权根据公司规定及有关政策对文稿进行修改。
内容不实、格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条草拟公文应符合国家的法律、法规和方针、政策，符合公司有关规定与实际。
办公室工作流程
办公室工作流程流程1.1：收文流程办公室的工作流程之一是收文流程，由文员和办公室主任共同负责。
在这个流程中，重要文件需要经过审阅，一般文件则需要承办或督办。
分管领导和主管领导都需要处理文件。
这个流程的结束包括阅读、拟办、承办、落实、收文签收和登记。
流程1.2：发文流程发文流程也是办公室的工作流程之一。
这个流程由文员和办公室主任共同负责。
在这个流程中，重要文件需要经过审阅，一般文件需要打印和核对。
分管领导需要处理文件并拟稿。
签发、签收初核、编号、发文和存档是这个流程的结束。
流程2.1：印章使用管理流程办公室的用印人需要向办公室主任和文员申请填写《印章使用申请单》。
同意审批后，需要记录并存档。
这是印章使用管理流程。
流程2.2：印章借用管理流程办公室的用印人需要向办公室主任、文员和印章管理员申请填写《印章借用申请单》。
同意审批后，需要记录并存档。
印章借用管理流程就这样完成。
流程3：档案借阅、复印管理流程档案使用人需要向办公室主任、文员和档案管理员申请填写《档案借阅、复印申请单》。
同意审批后，需要记录并存档。
档案借阅、复印管理流程就这样完成。
流程4.1：接待工作流程来访客人需要由相关部门接待人员接待。
接待人员需要明确客人身份和了解情况。
制定接待方案需要请示相关领导，并经过审批。
具体落实、费用报销、汇报和报账也需要进行。
接待工作流程就这样完成。
流程5.1：小型接待流程（来电、来人）办公室文员需要接听来电和记录内容，也需要接待来访者。
在处理重要情况和一般文件时，需要承办或督办。
分管领导需要处理文件。
这个流程就这样完成。
流程5.2：大型接待流程大型接待流程需要办公室文员和办公室主任共同负责。
审批、落实接待、组织接待、了解具体情况形成接待方案、组织接待准备情况和与各科室有关都是这个流程的步骤。
这个流程就这样完成。
流程6.1：参加外部会议流程办公室的工作流程之一是参加外部会议流程。
办公室文员和办公室主任需要处理重要会议和一般会议。
发文审批制度模板
发文审批制度模板一、总则为了加强公司内部管理，规范公司发文行为，确保发文的合法性、合规性和有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国档案法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本发文审批制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有对外发文，包括公告、通知、报告、函件、规章制度等。
三、审批流程1. 拟稿：各部门根据工作需要，拟定发文稿件，包括标题、主送单位、正文、附件等。
2. 核稿：稿件由拟稿人所在部门的负责人进行核稿，主要审核稿件的内容是否符合法律法规、公司规章制度，是否符合实际情况，是否有错别字、语法错误等。
3. 分管领导批示：稿件核稿合格后，由拟稿人所在部门的分管领导进行批示，主要审核稿件的内容是否符合公司战略发展方向，是否有需要修改的地方等。
4. 主管领导批示：分管领导批示合格后，由拟稿人所在部门的主管领导进行批示，主要审核稿件的内容是否符合公司整体利益，是否有需要修改的地方等。
5. 公司领导会签：主管领导批示合格后，将稿件提交给公司领导进行会签，公司领导对稿件的内容进行审核，并在稿件上签署意见。
6. 签发：公司领导会签合格后，由公司法定代表人或授权人进行签发，并将签发后的稿件交给办公室。
7. 发文：办公室根据签发后的稿件，进行发文，包括打印、盖章、分发等。
8. 存档：办公室将签发后的稿件进行存档，以便日后查阅。
四、审批要求1. 拟稿人应确保稿件内容的真实、准确、完整，不得有虚假、误导性内容。
2. 核稿人应认真审核稿件内容，确保稿件符合法律法规、公司规章制度，不得有违法违规、损害公司利益的内容。
3. 分管领导、主管领导和公司领导应认真审核稿件内容，确保稿件符合公司战略发展方向、整体利益，不得有违背公司宗旨的内容。
4. 办公室应按照审批合格的稿件进行发文，不得擅自修改稿件内容。
五、违规处理1. 拟稿人、核稿人、分管领导、主管领导和公司领导未认真履行审批职责，导致违法违规、损害公司利益的稿件被发文的，应承担相应的法律责任。
发文管理制度及流程图3篇
流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。
以下是分享的发文管理制度及流程图，希望能帮助到大家！发文管理制度及流程图1收文和发文是OA系统中的两个重要模块。
主要负责公司内部的文件收发。
收文的主要流程：主办单位拟稿——主办单位领导核稿(对于涉及多个部门和法律的文稿，需要和多个部门领导协商发文签字，并且不和国家法规相违背的前提下进行)——机要室进行登记安排——党办、院办领导对稿件进行审核——院领导对稿件进行审核——将审核的稿件返回到主办单位进行打印清样——机要室对稿件清样进行打印分发、归档。
发文的主要流程：收文负责人登记来文——移交到收文部门主任审核(——对于密级较高的文件需上级领导批示后才能下发)——移交分发部门——各个部门提办(——部门职员承办后，交由部门主管提办)。
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发文管理制度及流程图21.目的为规范广州##有限公司（以下简称“公司”）行政公文管理，使公司的行政公文处理工作制度化、规范化、科学化，进一步提高行政公文处理的效率和质量，结合公司实际情况，特制订本制度。
2.范围本制度适用于公司行政公文管理，各成员企业参照本制度制定相应的管理制度。
3.定义3.1本制度所指的公文管理，系指公文类别、行文格式规范、拟定、审批、收(发)文至归档全部过程之办理与控制。
3.2本制度公文是指公司发布须执行的规划、制度、条例与办法等政策性文件；请示和答复文件；会议纪要；指导、布置和商洽工作的文件；是报告情况、交流经验的重要工具，是具有法定效力和规范格式的公务文书。
4.职责4.1综合部是行政公文管理归口部门，负责对本制度的拟定、实施、修订和完善。
4.2综合部设综合部人员负责公司行政公文的处理、传阅、归档等公文管理，并指导各职能部门及成员企业的公文处理工作。
公司文书收发作业规范7篇
公司文书收发作业规范7篇第1篇示例：公司文书收发作业规范一、引言公司文书收发是公司日常办公中非常重要的一环，是信息传递的桥梁。
为了确保公司文书收发工作的高效性和规范性，同时保护公司以及员工的利益，制定一份公司文书收发作业规范是必不可少的。
本文将介绍公司文书收发的定义、流程、注意事项以及规范，希望能够帮助员工清晰了解公司文书收发作业规范，提高工作效率。
二、定义公司文书收发是指公司内部或与外部单位之间传递文件或文件副本的过程。
公司文书包括但不限于公文、合同、报告、备忘录等形式的文件。
公司文书收发是公司内部协同合作和与外部单位沟通的重要手段。
三、流程1. 发文流程（1）起草文书：根据需要，负责人员起草相应文书，确保文书内容真实、准确。
（2）审批文书：由相关主管或领导审批文书内容，确保文书符合公司政策和规定。
（3）复核文书：复核文书内容，确保文书格式规范、内容无误。
（4）签发文书：签发文书并加盖公司印章，确认文书的有效性。
（5）发送文书：通过邮件、传真、快递等方式发送文书给相关人员或单位。
2. 收文流程（1）接收文书：接收来自内部或外部单位的文书，确认文件数量和内容是否完整。
（2）送达文书：将接收到的文书送交相关部门或人员处理。
（3）登记文书：对接收的文书进行登记，包括文书名称、文书编号、发文单位、接收人员等信息。
（4）归档文书：对处理完毕的文书进行归档存档，以备日后查阅。
四、注意事项1. 保密性：公司文书涉及公司内部的机密信息，员工在收发文书过程中必须严格遵守公司的保密规定，防止信息泄露。
2. 真实性：员工在起草文书时应确保文书内容真实、准确，不得故意歪曲事实。
3. 完整性：员工在收发文书时应仔细核对文件数量和内容，确保文书完整。
4. 时效性：员工在处理文书时应按照规定的时间要求办理，避免延误工作进度。
5. 知会确认：接收文书的部门或人员应及时知会核实发送文书的单位，确保文书收发流程畅通。
五、规范要求1. 文书格式规范：公司文书包括标题、主体内容、签发单位、签发人员、日期等必要信息，格式应符合公司规定。
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XXX公司发文处理流程
一、公司所发出的一切文件材料，统称发文。
二、发文处理包括:拟稿、会签、核稿、签发、编号、打印、校对、用印、登记、分发、归档等环节。
（一）拟稿。
就是草拟文件的初稿。
这是发文处理的第一道程序，是关系到文件质量的基础工作，必须十分认真细致。
（二）会签。
各部门需以公司名义发文时，部门负责人在文件审批单上签字，说明发文性质、内容、对象等；会签后送行政人事部审批。
（三）核稿。
即对文件草稿进行审核。
由行政人事部负责人在草稿未送总经理审批之前，依据公文的基本要求，对草稿的体式、内容等进行全面的审核。
（四）签发。
签发是公司总经理对文稿的最后审批，文件草稿经总经理签发后，即成为最后定稿，文件据此生效。
（五）编号。
文稿经总经理签发后，要进行编号登记，防止发文混乱。
（六）打印。
即对经总经理签发后的文稿进行印制，在印制过程中，必须做到：
1、必须以经总经理签发后的定稿为依据，忠于原稿，不得随意改动，确需改动的要报经总经理批准。
2、注意排版艺术，版面的安排要美观大方、赏心悦目。
3、注意保密，不得让别人随便翻阅文稿。
对印制的底板要管理好，废页要及时的在碎纸机上碎掉，防止泄密。
（七）校对。
校对是文件制发过程中的一个重要环节。
要坚持三校制度。
一校由起草者进行。
二校由核稿人员进行，三校最好由部门负责人进行。
校对时要以文件定稿为基准，进行认真仔细地校对，连标点符号也不能放过，把住文件制发的最后一关。
（八）用印。
即在制成的公文上加盖印章，这是公文生效取信的凭证。
用印要做到端正、清晰、位置恰当，即“上不压正文，下要骑年盖月”。
（九）分发。
发放文件时，必须建立发文登记簿，严格履行收文人签字手续，保证文件发放不出差错。
（十）归档。
这是发文处理工作最后一道工序，即将制成的文件连同文稿一起，按正文在上、草稿在下的顺序收集起来，年终按文书档案管理的要求，整理归档。
若系电子文档，除打印出一份正文归档外，还应另存为PDF格式文件并按月份刻录成光盘，便于调阅。
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