第10章 资本性投资决策

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第10章,资本性投资决策,罗斯E9

第10章,资本性投资决策,罗斯E9

踏实肯干,努力奋斗。2020年11月3日 上午1 时39分2 0.11.32 0.11.3
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2 020年1 1月3日 星期二 上午1 时39分2 4秒01:39:2420 .11.3
按章操作莫乱改,合理建议提出来。2 020年1 1月上 午1时39 分20.1 1.301:3 9November 3, 2020
=998-734-(120-100)=244美元
折旧
折旧是非现金成本。 加速成本回收制度(ACRS)注:土地不能折旧
举例:一辆成本为12000美元的车。
处置固定资产时的现金流量
分两种情况:
(1)处置固定资产时,市场价值﹥账面价 值,处置固定资产的现金流入=旧资产的出 售价格-(旧资产的出售价格-其账面价值) ×所得税税率
资本流 -80000 量
19960
19960
19960
19960
33160
因此,贴现率为10%时,NPV=3860美元。
例10-3 买还是不买?
我们正在考虑购买一套价值200000美元的计 算机辅助存货管理系统。它将在4年内采用 直线法折旧完毕,4年后,这套系统将值 30000美元。这套系统可以使我们在税前节 约60000美元与存货相关的成本。相关税率 为39%。因为这项新配置会比我们目前的更
0
1
2
3
4
经营现金 流量
56100
56100
56100
56100
净营运资 45000 本变动
-45000
资本性支 -200000 出
18300
总现金流 -155000 量
56100
56100

资本性投资决策

资本性投资决策

资本性投资决策资本性投资决策是指企业在进行长期投资时,对可行性、收益率和风险等因素进行综合分析和评估,最终决策是否进行投资的过程。

资本性投资决策对企业的发展和利润增长有着重要的影响,因此,企业在进行资本性投资决策时需要进行全面的分析和评估,确保决策的科学性和有效性。

资本性投资决策需要考虑的因素有很多,其中最重要的是可行性分析。

可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和财务可行性等方面。

市场可行性分析主要是对投资项目所涉及的市场需求、竞争环境和前景进行评估,确定项目的市场潜力和可行性。

技术可行性分析主要是对投资项目所涉及的技术要求、技术可行性和技术适应能力进行评估,确定项目的技术可行性。

经济可行性分析主要是对项目的投资回报期、投资收益率和投资增长率等经济指标进行评估,确定项目的经济可行性。

财务可行性分析主要是对项目的资金来源、资金结构和资金回收周期等财务指标进行评估,确定项目的财务可行性。

在进行可行性分析的基础上,还需要进行投资评估。

投资评估主要是对投资项目的投资风险和收益进行评估,确定项目的投资价值和收益率。

投资风险评估主要是对投资项目所面临的市场风险、技术风险和财务风险等进行评估,确定项目的风险程度和风险控制措施。

投资收益评估主要是对投资项目的投资回报期、投资回收期和资本回报率等进行评估,确定项目的收益水平和收益稳定性。

除了可行性分析和投资评估外,还需要考虑其他因素对投资决策的影响。

其中最重要的是政策环境、竞争环境和外部环境等因素。

政策环境主要是指国家和地方政府对投资项目的政策支持和鼓励政策等,确定项目的政策环境和政策支持程度。

竞争环境主要是指投资项目所涉及的市场竞争格局和竞争对手等,确定项目的竞争环境和竞争优势。

外部环境主要是指宏观经济环境、行业发展趋势和国际市场情况等,确定项目的外部环境和面临的挑战。

最后,资本性投资决策还需要进行风险管理和决策选择。

风险管理是对投资项目的风险进行管理和控制,包括风险评估、风险预警和风险对策等。

第10章资本性投资决策.ppt

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最大限量400 000元; 互斥项目为 B1、B2;C1、C2
投资项目 初始投资 获利指数(PI) 净现值(NPV)
A1
120 000
1.56
B1
150 000
1.53
B2
300 000
1.37
C1
125 000
1.17
C2
100 000
1.18
67 000 79 000 111 000 21 000 18 000
10.6.1 评估降低成本的建议 第一,确定相关的资本性支出; 第二,额外的折旧减项。 第三,公司的息税前盈余。
教材 P194
节约额 折旧额 税前净利 所得税(34%) 税后净利 折旧额 营业现金流量
22 000 16 000
6 000 2 040 3 960 16 000 19 960
选择立即开发
投资期决策
投资期: 方法:差量分析法 分别计算净现值
10.7 概要与总结
辨认相关现金流量 编制并利用预计财务报表 净营运资本和折旧在确定项目现金流量中
的作用。 采用贴现现金流量分析的一些特殊例子。
9、要学生做的事,教职员躬亲共做; 要学生 学的知 识,教 职员躬 亲共学 ;要学 生守的 规则, 教职员 躬亲共 守。20 21/8/4 2021/8 /4Wed nesday, August 04, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。202 1/8/42 021/8/ 42021/ 8/48/4 /2021 5:51:29 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。202 1/8/42 021/8/ 42021/ 8/4Au g-214-Aug-21 12、要记住,你不仅是教课的教师, 也是学 生的教 育者, 生活的 导师和 道德的 引路人 。2021/ 8/4202 1/8/42 021/8/ 4Wedn esday, August 04, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。2 021/8/ 42021/ 8/4202 1/8/42 021/8/ 48/4/2 021 14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年8月 4日星 期三202 1/8/42 021/8/ 42021/ 8/4 15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年8月20 21/8/4 2021/8 /42021 /8/48/ 4/2021 16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021/ 8/4202 1/8/4 August 4, 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。202 1/8/42 021/8/ 42021/ 8/4202 1/8/4

资本性投资决策——提交

资本性投资决策——提交

资本性投资决策主持:葛幸元通货膨胀和资本预算:苗硕、王睿生命周期和资本预算:王海斌、张学申增量现金流量分析:卢小川、薛青、王煜博企业价值评估:葛幸元一、基本概念(一)资本预算是指制定长期投资决策的过程,其主要目的是评估长期投资项目的生存能力和盈利能力,以便判断企业是否值得投资。

资本预算和经营预算的区别1.资本预算是针对项目编制的,同一项目会涉及企业不同部门,而经营预算是分部门编制的。

2.资本预算会设计不同会计期,经营预算只针对一个年度的事项。

3.资本预算考虑时间价值,经营预算不考虑。

(二)相关成本和收入指与特定决策有关的,在分析评估时必须加以考虑的未来成本或收入。

他们因选择不同项目而有差别,必须面向未来。

资本预算时应当区分:1.可避免成本和不可避免成本2.未来成本和过去成本3.机会成本(三)增量现金流量只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量,指接受或拒绝某个投资项目,企业总现金流量因此发生的变动。

投资项目的增量现金流,按时间分为三种: 1.初始期(1)购置新资产的支出 (2)额外的资本性支出 (3)净营运资本的增加 (4)旧资产出售的净收入 2.经营其现金流(1)经营收入的增量 (2)经营费用的增量 (3)折旧费用的净变动 (4)所得税额变动 3.处置期现金流(1)处置或出售资产的残值变现价值 (2)与资产处置相关的纳税影响 (3)营运资本的变动 (四)资本成本投资项目的报酬率超过资本成本时,企业价值将增加,反之将减少。

二、通货膨胀和资本预算 (一)名义利率和实际利率(1)名义利率:包含了通货膨胀的利率 (2)实际利率:排除了通货膨胀的利率)()(实际名义通货货膨胀1*11++=+R R主张采用实际利率的理由:①实际利率反映资源的真实要求,而名义利率容易引起误解。

②通常在进行财务预测是,一般是以当前的收入、成本和利息等实际数据为基础,然后根据预期通货膨胀率进行上调,得出名义货币的预计财务报表数据。

《资本性投资决策》PPT课件

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13
租新产品的外部性影响
外部性影响:新产品对公司原有其他产品的负影 响
考虑到这种外部性,在估计新产品的现金流量时 应将其他产品转移来的收入扣除
例:
M汽车公司正在估算一种新式运动轿车的NPV。其中 一些购买这种轿车的客户是从原先打算购买M公司轻 型轿车的客户中转移过来的。也就是说,并不是所有 的这种新式运动轿车的销售额和利润都是增量现金流 量,这就是外部性,在计算NPV时必须考虑进去。比 如,运动车的NPV是1亿元,但是其中一半的顾客是从 轻型轿车上转移过来的,并且因此损失的销售额NPV 为1.5亿元,那么这种运动型轿车的真实为-0.5亿元。 14
在考虑所得税和折旧的影响时:
逆推法
税盾法
营业现金流量 = 营业收入-付现成本-所得税
= 税后净利 + 折旧
= (营业收入-付现成本)×(1-税率)+ 折旧×税率
3、终结现金流量
包括:固定资产的变价收入或残值收入;原垫支在各种流动资产上的资金
收回等现金流入量;由清理固定资产而发生的清理费用等现金流量;残值
在项目投资中,应被视为资本支出而不是 当期费用的,可以带来未来收益的支出.
例: 运输和安装
10
6-10
折旧费用
折旧 是在一段时期内对某一资本性资产 的成本进行系统分配的过程.是对固定资 产由于磨损和损耗而转移到产品中去的 那一部分价值的补偿。
折旧本身是一种非现金费用.
计算会计利润时要将折旧费作为减项扣除,但实
6-14
某公司有一台设备,购于3年前,现在考虑是否需要更新。所 得税率为40%,要求报酬率10% 新旧设备生产能力相同,其 他资料见下表:
项目
旧设备
新设备

第十章资本性投资决策-精选文档

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1、相关(不相关)原则
相关现金流量:接受该项目直接导致公
司未来现金流量的增加量或该变量。任 何现金流量,不管项目是否采纳都存在 则不相关。 2、区分原则 关注增量现金流量
10.2 增量现金流量
10.2.1
沉没成本 定义:它是指过去已经发生的,不会因接受或拒 绝某个项目而改变的成本。 沉没成本不相关。 沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金 ,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出 。因此,固定资产、无形资产、递延资产等均属 于企业的沉没成本。 如咨询费

10.3预计财务报表
通过预计财务报表得到项目的预计现金流量。
总现金流量=经营现金流量—净资本性支出—
净营运资本变动 经营现金流量=息税前盈余+折旧—税收
例:教材p186 鲨饵项目
某公司准备投资一个罐装鲨饵项目,项目预计只有 三年时间,所期望的报酬率为20%,公司税率为 34%。 1、预计每年可以每罐4美元销售50000罐鲨饵,成 本为2.5美元/罐;其次,每年需要花费固定成本( 包括设备的租金)12000美元。 2、最初需投入固定资产90000美元,按直线折旧法 在三年内完全折旧完毕。 3、该项目最初需投入净营运资本20000美元。
第10章 资本性投资决策
10.1
10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7
项目现金流量:初步考察 增量现金流量 预计财务报表与项目现金流量 项目现金流量的深入讲解 经营现金流量的其他定义 贴现现金流量分析的一些特殊情况 概要与总结
10.1 项目现金流量:初步考察

预计利润表
销售收入 (50,000单位、每单位4美元) 变动成本 (每单位2.50美元) 固定成本 折旧 ($90,000 / 3) 息税前盈余 税 (34%) 净利润

资本投资决策

资本投资决策

资本投资决策在当今全球化的商业环境中,资本投资决策对于企业的发展至关重要。

企业面临的挑战包括如何优化资源配置、争取市场份额、提高盈利能力等。

因此,做出明智的资本投资决策对企业的长远发展和持续竞争优势至关重要。

本文将探讨资本投资决策的关键因素和决策过程。

一、资本投资决策的关键因素资本投资决策需要综合考虑多个因素,包括市场需求、风险评估、资本回报率、现金流量、竞争压力等。

以下是几个值得关注的主要因素:1. 市场需求:一个产品或服务的市场需求是企业投资决策的基础。

必须了解目标市场的规模、增长潜力、消费者偏好等因素,以便预测未来的销售情况。

2. 风险评估:每项投资都伴随着一定的风险。

在资本投资决策中,必须评估不同投资项目的风险水平,并确定企业能够承受的风险范围。

3. 资本回报率:资本回报率是评估投资项目盈利能力的关键指标。

同时,资本回报率还需要与企业的资本成本相比较,以确定投资的可行性。

4. 现金流量:现金流量是企业投资决策中的另一个重要因素。

必须分析每个投资项目的现金流入和流出情况,以确保企业在经济周期波动时有足够的流动性。

5. 竞争压力:竞争对企业的投资决策产生重要影响。

必须了解市场上的竞争对手和他们的策略,以便做出相应的投资决策,保持在市场中的竞争优势。

二、资本投资决策的决策过程资本投资决策需要经过系统的决策过程,以确保决策的准确性和可行性。

以下是资本投资决策的一般步骤:1. 识别投资机会:首先,企业需要明确当前和未来的投资机会。

这可能涉及市场调研、竞争分析和内部资源评估等。

2. 收集和分析数据:其次,企业需要收集和分析与投资相关的数据,包括市场需求、竞争情况、财务数据等。

这有助于评估投资项目的潜力和风险。

3. 评估风险与回报:基于收集的数据,企业需要评估每个投资项目的风险水平和预期回报。

这可以使用各种财务分析工具和模型来完成。

4. 制定决策标准:企业应该根据投资目标和战略,制定明确的决策标准。

这些标准可以包括最低回报率要求、最大风险容忍度等。

《资本投资决策》课件

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资本投资决策
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目录
01.
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02.
资本投资决 策概述
03.
资本投资决 策的财务分 析
04.
资本投资决 策的风险与 收益分析
05.
资本投资决 策的实物期 权分析
06.
资本投资决 策的案例分 析
单击添加章节标题内容
01
资本投资决策概述
02
决策过程:通过对比不同项目的风险和收益,最终选择了风险较低、收益较高的项目
结论:投资决策需要综合考虑风险和收益,不能只看重收益而忽视风险
启示:投资者在进行投资决策时,需要充分了解市场情况,谨慎选择投资项目,避免盲 目跟风,确保投资安全。
资本投资决策的实践应用与展望
07
资本投资决策的实际应用案例
案例一:某公司通过投资新兴科技产业,实现快速增长 案例二:某公司通过投资海外市场,实现全球化战略 案例三:某公司通过投资环保产业,实现可持续发展 案例四:某公司通过投资教育产业,实现社会价值与经济效益的双赢
案例分析方法与过程
确定案例背景: 了解投资决策的 背景、目的和需 求
分析投资决策: 分析投资决策的 过程、方法和结 果
总结投资决策: 总结投资决策的 成功与失败,以 及原因
提出改进建议: 根据案例分析结 果,提出改进投 资决策的建议和 措施
案例结论与启示
案例背景:某公司面临投资决策,需要选择投资项目
资本投资决策的定义
资本投资决策是 指企业为了获取 未来收益,对资 本进行投资决策 的过程。
资本投资决策包 括投资项目的选 择、投资规模的 确定、投资时机 的把握等方面。

资本投资决策PPT教学课件

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新产品会使得当前产品的需求减少 协同效应能够增加现有产品的需求 净营运资本 税后增量现金流
McGraw-Hill/Irwin
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估计现金流
从资金流向看: (1)现金流入量: (2)现金流出量: (3)现金净流量:=现金流入量—现金流出量
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二、赊销赊购时现金流的处理
销售收入≠现金收入 变动成本≠付现成本
要考虑:净营运资本的变动
净营运资本=流动资产-流动负债
按照资本预算的普遍假定,所有的营运资本假定 在项目结束时将全部收回。
McGraw-Hill/Irwin
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10.2 资本预算实例
考虑折旧费用 在评估项目时,一项工作就是将会计盈余转换为现金流
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关于现金流的几个概念
沉没成本------不相关 机会成本------相关 附带效应:挤出效应侵蚀(蚕食)和协同效应
正号:现金净流入 负号:现金净流出
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第十章资本性投资决策

第十章资本性投资决策

思考
❖ 你在上班途中遭遇堵车,若继续乘坐公交车 会迟到,虽只需花费车费2元,但会扣奖金 100元。
❖ 若马上下车改换乘出租车,可保证时间,但 需花费30元。
❖ 如何决策?哪项是机会成本?
10.2 增量现金流量
❖ 10.2.3 附带效应:正面和负面 ❖ 关联效应问题:一个项目可能会对现有产品带
来侵蚀。 在计算现金流量时必须予以考虑。 ❖ 10.2.4 净营运资本:类似一笔借款,项目开
❖ 衡量投资项目成本,只能包含因进行或选择该行动方 案而发生的相关成本。
❖ 而非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什 么方案都要发生的成本,它与特定决策无关,因而在 分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴, 如沉没成本。
❖ 从决策的相关性看,沉没成本是决策非相关成本,若 决策时计入沉没成本,将使项目成本高估,从而得到 错误的结论。
0.244 9×1 250 000 = 306 125 765 250
❖ 3 17.49
0.174 9×1 250 000 = 218 625 546 625
❖ 4 12.49
0.124 9×1 250 000 = 156 125 390 500
预计利润表
年份 销售收入 变动成本 固定成本
折旧 息税前盈余 税(34%)
净利润
1 6 000 000 2 400 000
450 000 178 625 2 971 375 -1 010 268 1 961 108
2 6 000 000 2 400 000
450 000 306 125 2 843 875 - 966 918 1 876 958
3 6 000 000 2 400 000
❖ 先编制每年的预计利润表,然后计算经营现 金流量,再确定总现金流量,最后计算在 28%的必要报酬率下的NPV。自始至终采用 34%的税率。

资本投资决策

资本投资决策

1、营业现金流入: 是指实施投资以后形成的生产经营开展 正常的经营业务以后所产生的现金流入 量,通常包括营业利润和折旧。 营业现金流入量=利润+折旧 =营业收入—(营业成本—折旧) =营业收入—付现成本
2、净残值收入: 是指在投资项目寿命终时,出售报废资产 时的残值收入。 3、回收的流动资金。
(三)净现金流量
三、资本投资决策的程序:
资本投资决策一般采用折现分析法:其 基本程序如下: 1、估算出投资项目完成以后各年的预期 现金流量,包括项目寿命期内各年的现 金流入量和流出量; 2、通过预期现金流量的概率分布状况, 估计现金流量的风险大小;
3、根据预期现金流量的风险以及市场资本的 成本的一般水平,确定进行投资决策时应采用 的折现率,即确定该项目的资本成本率工企业 要求的最低投资报酬率; 4、以确定的资金成本率(或企业要求的最低 投资报酬率)将各年的净现金流量折合成现值; 5、估计该项目所需要的资本支出额以及支出 的时间,并将各年的资本支出以资本成本率折 合成现值; 6、计算各种评价指标并进行决策。
t=0
t
其中,CI——现金流入;CO——现金流 出; (CI-CO)——第t年的净现金流 量。 i为折现率。
2、净现值的评价
计算出来的净现值可有以下三种结果: 1、NPV=0,说明该投资方案的盈利率正好 等于折现率,“合格”,但它是一个边 缘项目; 2、NPV>0,说明该方案的盈利率大于折 现率,“合格”,此方案可以接受; 3、NPV<0,说明该方案的盈利率达不到折 现率水平,“不合格”。
计算方法有两种: (1)以投资总额为基础计算会计收益率: 会计收益率=年平均收益率/投资总额 (2)以平均投资总额为基础计算投资收 益率。 会计收益率=年平均净收益/平均投资额 =年平均收益率/[(投资总额+残值)/2]
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贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
例10-3买还是不买 我们正在考虑购买一套200 000美元的计算机辅 助存货管理系统。4年的期限内采用直线法计 提折旧完毕。4年后这套系统的价格为30 000 美元。这套系统可以使我们在税前节约60 000 美元与存货相关的成本。相关税率39%。因为 这项新配置会比目前的更有效率,因而可以减 少库存量,从而降低45000美元的净营运资本。 贴现率16%,净现值是多少?内部收益率是多 少?
练习
10.3 省着来花钱 为了帮助回答本题,请参考例10-3 的电算化存货管理系统。在这里,我们想要用新的 自动焊接系统取代目前的人工系统。新系统的取得 成本为450 000美元,这些成本将采用直线法在其4 年的预期年限内折旧完毕。该系统在4年后的实际价 值为250 000美元(扣除处置成本)。 我们认为这个新系统每年可以节约125 000美元的税 前人工成本。税率为34%,则购买这个新系统的 NPV和IRR分别是多少?必要报酬率为17%。 -30 702美元,13.96%
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
A机器: 年金系数=(1-1/1.12)/0.1=1.7355 EACA=-117.36美元/1.7355=-67.62美元 B机器: 年金系数=(1-1/1.13)/0.1=2.4869 EACA=-159.89美元/2.4869=-64.29美元
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
在以下两种特殊情况下使用EAC法: 1 所评估的可能项目具有不同的经济寿命; 2 必须无限期地重复购买我们所选定的东西。
练习
10.1 项目X的资本预算 根据下列有关项目X的资料,我 们应该进行这项投资吗?回答时,请先编制每年的预计 利润表,然后计算经营现金流量,最后确定总现金流量, 再计算在28%的必要报酬率下的NPV。自始至终采用 34%的税率。如需帮助,请参考课文中鲨饵和电动覆盖 机的例子。 项目X涉及到一种新型高级音响的扩音器。我们认为每 年可以以每台1 000美元的价格卖出6 000台。变动成本 为每台400美元,该产品的寿命期限为4年。固定成本为 每年450 000美元。此外,我们还必须在制造设备上投 资1 250 000美元。这个设备属于7年类的MACRS财产。 4年后,设备的价值为购买时的一半。刚开始时,我们 必须在净营运资本上投资1 150 000美元。此后,净营 运资本的需求量为销售收入的25%。
Chapter 10
资本性投资决策
预计现金流量 贴现现金流量
判定相关现金流量
1相关现金流量(增量现金流量): 一个项目的相关现金流量是由于决定 接受该项目所直接导致公司整体未来现 金流量的改变量。 即:项目评估中的增量现金流量包括 所有因为接受该项目而直接导致的公司 未来现金流量的变动。 2如何区分?区分原则
1考察净营运资本 总现金流量=经营现金流量 -净营运资本变动 -净资本性支出 现金流量=现金流入-现金流出 把净营运资本变动纳入计算,就可以调整会计 销售收入和会计成本与实际现金收入和现金流 出之间的差异。
项目现金流量的深入讲解
案例:好时食品公司的资本预算P185 (1)好时公司是如何进行资本预算的? (2)为什么许多公司会采用IRR法而不是 NPV法作为主要的评价方法? (3)为什么购买新的电脑设备、修缮办公 楼时,实际上不可能确定现金流量?
年末账面价值 9600.00 5760.00 3456.00 2073.60 691.20 0.00
项目现金流量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ深入讲解
如果在5年后出售这辆汽车,其价格为3000美 元,账面价值仅为691.20美元,如果适用税 率为34%,那么需要补交所得税784.99美元。 (3000-691.20) ×34%= 784.99 如果2年后出售价格仅为4000美元,那么可以 节约的税额为598.40美元。 (5760-4000) ×34%= 598.40
预计财务报表
预计资金需求:鲨饵项目 年份 0 净营运资本 固定资产 总投资 20 000 90 000 110 000 1 20 000 60 000 80 000 2 20 000 30 000 50 000 3 20 000 0 20 000 单位:美元
项目现金流量
项目现金流量=项目经营现金流量 -项目增额净营运资本变动 -项目净资本性支出 项目经营现金流量=EBIT+折旧-税 =33 000+30 000-11 220 =51 780
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
3评估不同经济寿命的设备选项 购买A机器需要100美元,每年需要10美元的运 转费用,每2年更换一次。 购买B机器需要140美元,每年的运转需要8美 元,每3年更换一次。 不考虑税率,贴现率为10%,应选哪种设备?
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
A机器: 美元+(-10美元/1.1)+(-10美元/1.12) PV=-100 =-117.36美元 B机器: PV=-140美元+(-8美元/1.1)+(-8美元/1.12) (-8美元/1.13) + =-159.89美元
练习
10.2 计算经营现金流量 Mont Blanc Livestock Pens公司预计一项扩张项目在 Pens 第2年销售收入为1 650美元,成本通常 为销售收入的60%,即990美元;折旧费 用为100美元,税率为35%。经营现金流 量是多少?请分别用本章中讲述的各种 方法计算(包括顺推法、逆推法和税盾 法)。464美元
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
2制定竞标价格 项目期限4年,每年完成5辆改装卡车,总计20辆改装 车,如何对每辆车进行报价? 每辆改装车所需部件的购入价格为10000美元,改装所 需设备的租金为每年24000美元,改装每辆车的变动 成本为4000美元。 需要投资60000美元购买新设备,采用直线法计提其折 旧,余额为0。期限结束时该设备值5000美元。 还需在原材料存货和其他营运资本上投资40000美元。 适用税率39%,必要报酬率20%,每辆卡车的报价应 为多少?
项目现金流量的深入讲解
账面价值和市场价值 MACRS账面价值 年初账面价值 折旧 12000.00 2400.00 9600.00 3840.00 5760.00 2304.00 3456.00 1382.40 2073.60 1382.40 691.20 691.20
年份 1 2 3 4 5 6
增量现金流量
1沉没成本:咨询费(×) 2机会成本:旧厂房开发(∨) 3附带效应:新产品、迪斯尼、可口可乐( ∨ ) 4净营运资本:类似一笔借款,项目开始时提供 营运资本,项目结束时收回。( ∨ ) 5融资成本:不是资产所创造出来的。 (×) 6其它问题:时间点、税后现金流量
预计财务报表
预计利润表:鲨饵项目 销售收入 变动成本 固定成本 折旧 EBIT 税(34%) 净利润 单位:美元 200 000 125 000 75 000 12 000 30 000 33 000 11 220 21 780
年份 1 2 3 4 5 6 7 8 MACRS折旧率 财产类别 3年 5年 33.33 20.00 44.44 32.00 14.82 19.20 7.41 11.52 11.52 5.76
7年 14.29 24.49 17.49 12.49 8.93 8.93 8.93 4.45
项目现金流量的深入讲解
贴现现金流量DCF分析的一些特殊情况
1评估降低成本的建议 例如:假定我们正在考虑把现有生产流程的一部 分自动化。购置及安装所需新设备的成本为 80000美元,但是,它可以通过降低劳工和材 料成本,使每年节约22000美元(税前)。假 定该设备的年限为5年,采用直线法计提折旧, 余额为0。5年后,该设备的实际价值为20000 美元。是否执行该项目?税率34%,贴现率 10%。
经营现金流量OCF的其他定义
假定销售收入为1500美元,成本700美元,折旧600美元, 利息支出为0,税率34%. 一般方法OCF=息税前盈余+折旧-税=(1500-700OCF= + - =(1500-700600)+600- (1500-700-600) ×34%=732(美元) 1逆推法:OCF=净利润(未扣利息)+折旧 = (1500-700-600) ×(1- 34%)+600= 732(美元) 2顺推法:OCF=销售收入-成本-税 =1500-700- (1500-700-600) ×34%=732(美元) 3税盾法: OCF=(销售收入-成本) ×(1- T)+ 折旧×T
项目现金流量的深入讲解
2折旧 MACRS折旧:每一项资产都划入一个特定的等级。 非居住用不动产(办公楼)采用直线法分31.5年折旧; 居住用不动产(公寓楼)采用直线法分27.5年折旧。 27.5
MACRS财产类别 类别 3年 5年 7年 例子 研究用设备 汽车、电脑 大部分工业设备
项目现金流量的深入讲解
项目现金流量
预计总现金流量:鲨饵项目 单位:美元 年份 0 经营现金流量 净营运资本变动 资本性支出 -20 000 -90 000 71 780 1 2 3 51 780 +20 000 51 780 51 780
项目现金总流量 -110 000 51 780 51 780
项目现金流量的深入讲解
例如一辆成本为12 000美元的汽车如何进行折旧? 年份 1 2 3 4 5 6 7 MACRS百分比 20.00% 32.00% 19.20% 11.52% 11.52% 5.76% 100.00% 折旧(美元) ×12000=2400.00 ×12000=3840.00 ×12000=2304.00 ×12000=1382.40 ×12000=1382.40 ×12000= 691.20 12000.00
项目现金流量的深入讲解
例10-1现金收款和成本P186 某公司该年度销售收入为998美元,成本为734美 元。结合下表分析现金流入是多少?(988美 元)现金流出是多少?(744美元)净现金流 量是多少?(244美元) 年初 100 100 100 100 年末 110 80 70 120
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