第九章 资本性投资决策
资本投资决策
资本投资决策在商业领域中,资本投资决策是影响公司未来发展的重要因素之一。
资本投资决策涉及到将有限的资源分配到各种潜在的投资项目中,以实现最大程度的回报和增长。
这一过程需要慎重考虑多个因素,包括风险、投资回报率和资金流动等。
本文将讨论资本投资决策的关键要素,并探讨如何进行有效的资本投资决策。
1. 资本投资决策的重要性资本投资决策对于企业的长期发展至关重要。
正确的投资决策能够提供稳定的现金流,并增加企业价值。
相反,错误的投资决策可能会导致资源浪费和财务困境。
因此,合理的资本投资决策是企业成功的基石之一。
2. 资本预算编制资本预算编制是进行资本投资决策的第一步。
在这一阶段,企业需要明确其投资目标和限制,并对可行的投资项目进行筛选。
预算编制需要综合考虑市场需求、竞争优势和内部资源等因素,以确定最有潜力的投资机会。
3. 投资评估方法为了评估潜在投资项目的可行性,企业可以使用多种投资评估方法。
其中,最常用的方法包括净现值法(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期(Payback Period)。
净现值法通过比较项目的现金流入和现金流出,计算出项目的净现值。
内部收益率是指项目的实际回报率,即使得项目净现值为零的折现率。
投资回收期则是指项目回收投资所需的时间。
通过综合使用这些评估方法,企业可以更全面地评估投资项目的风险和回报。
4. 风险评估风险评估是资本投资决策过程中至关重要的一步。
投资项目的回报往往与风险成正比,因此企业需要评估各种风险因素,并决定是否值得承担这些风险。
常见的风险因素包括市场风险、技术风险和法律风险等。
通过透彻的风险评估,企业能够更好地把握投资机会,并有效地管理风险。
5. 资金来源在资本投资决策中,企业还需要考虑资金的来源和成本。
企业可以选择债务融资或股权融资来满足资本需求。
债务融资可能会增加企业的财务风险,但优点是可以降低资金成本。
股权融资能够保持股东权益,但会稀释现有股东的所有权。
企业需要综合考虑各种因素,选择适合自身情况的资金来源。
资本性投资决策
资本性投资决策资本性投资决策是指企业在进行长期投资时,对可行性、收益率和风险等因素进行综合分析和评估,最终决策是否进行投资的过程。
资本性投资决策对企业的发展和利润增长有着重要的影响,因此,企业在进行资本性投资决策时需要进行全面的分析和评估,确保决策的科学性和有效性。
资本性投资决策需要考虑的因素有很多,其中最重要的是可行性分析。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和财务可行性等方面。
市场可行性分析主要是对投资项目所涉及的市场需求、竞争环境和前景进行评估,确定项目的市场潜力和可行性。
技术可行性分析主要是对投资项目所涉及的技术要求、技术可行性和技术适应能力进行评估,确定项目的技术可行性。
经济可行性分析主要是对项目的投资回报期、投资收益率和投资增长率等经济指标进行评估,确定项目的经济可行性。
财务可行性分析主要是对项目的资金来源、资金结构和资金回收周期等财务指标进行评估,确定项目的财务可行性。
在进行可行性分析的基础上,还需要进行投资评估。
投资评估主要是对投资项目的投资风险和收益进行评估,确定项目的投资价值和收益率。
投资风险评估主要是对投资项目所面临的市场风险、技术风险和财务风险等进行评估,确定项目的风险程度和风险控制措施。
投资收益评估主要是对投资项目的投资回报期、投资回收期和资本回报率等进行评估,确定项目的收益水平和收益稳定性。
除了可行性分析和投资评估外,还需要考虑其他因素对投资决策的影响。
其中最重要的是政策环境、竞争环境和外部环境等因素。
政策环境主要是指国家和地方政府对投资项目的政策支持和鼓励政策等,确定项目的政策环境和政策支持程度。
竞争环境主要是指投资项目所涉及的市场竞争格局和竞争对手等,确定项目的竞争环境和竞争优势。
外部环境主要是指宏观经济环境、行业发展趋势和国际市场情况等,确定项目的外部环境和面临的挑战。
最后,资本性投资决策还需要进行风险管理和决策选择。
风险管理是对投资项目的风险进行管理和控制,包括风险评估、风险预警和风险对策等。
财务管理学复习要点 第9章 营运资本决策
第九章营运资本决策1. 营运资本决策:涉及①营运资本投资决策、②营运资本筹资决策,是对公司短期财务活动的概括,也是公司财务管理的重要内容。
广义的营运资本:又称总营运资本或毛营运资本,是指在公司正常生产经营活动中占用在流动资产上的资本,有时广义的营运资本与流动资产作为同义语使用。
狭义的营运资本:指净营运资本,即流动资产减去流动负债后的差额2015.4单,通常所说的营运资本多指狭义的营运资本。
营运资本决策的意义:①公司现金流量预测上的不确定性以及现金流入和现金流出的非同步性,使营运资本成为公司生产经营活动的重要组成部分。
②营运资本周转是整个公司资本周转的依托,是公司生存与发展的基础。
③完善的营运资本决策管理是公司生存的保障。
④营运资本决策水平决定着财务报表所披露的公司形象。
营运资本决策的原则:①对风险和收益进行适当的权衡。
②重视营运资本的合理配置。
③加速营运资本周转,提高资本的利用效果。
2015.10简简述营运资本周转的概念及营运资本周转期的构成。
营运资本的周转:从现金开始到现金结束,所以又称现金周转期。
大致包括:①存货周转期:指将原材料转化成产成品并出售所需要的时间。
②应收账款周转期:指将应收账款转换为现金所需要的时间,即从产品销售到收回现金的期间。
③应付账款周转期:指从原材料采购开始到现金支出之间所用的时间。
营运资本周转期=现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期2015.4多2016.4多2016.10单若要加速营运资本的周转,就应缩短营运资本周转期,可采用的途径:①缩短存货周转期;②缩短应收账款周转期;③延长应付账款周转期。
在其他因素不变的情况下,加速营运资本的周转,也就相应地提高了资本的利用效果。
2. 营运资本=流动资产-流动负债。
营运资本决策管理可以分为流动资产管理和流动负债管理两个方面,前者是对营运资本的投资决策,后者是对营运资本的筹资决策。
3. 营运资本投资决策可以分为流动资产投资策略和流动资产投资日常管理。
资本性投资决策
资本性投资决策在商业世界中,资本性投资决策是企业管理者必须面对的重要议题之一。
此决策涉及到用于购买、改善或更换资产的大额资金投入。
这些资产包括厂房、设备、技术和人力资源等,对企业的长期发展和经营状况产生重要影响。
因此,在做出资本性投资决策之前,管理者需要进行全面的分析和评估,以确保投资决策的准确性和可行性。
一、投资评估的重要性和步骤资本性投资决策涉及到大额资金的投入,因此在做出决策之前进行恰当的评估十分必要。
投资评估的目的是衡量投资项目的经济性和风险,并为管理者提供决策所需的信息和数据支持。
以下是进行投资评估时的几个重要步骤:1.确定评估指标:确定评估指标是评估投资项目的关键。
常用的评估指标包括财务指标(如净现值、内部收益率和投资回收期)和非财务指标(如市场潜力和竞争优势)等。
2.设计方案:在确定了评估指标之后,需要对投资方案进行设计。
这包括收集和整理相关信息、进行市场调研、制定投资目标和策略等。
3.进行投资分析:通过对投资项目进行详细的分析,包括资金预测、收益预测、风险评估等,以便为投资决策提供准确的数据和结果。
4.制定决策:根据投资评估的结果,制定最终的投资决策。
这需要在考虑经济效益、风险承受能力和战略发展等方面进行综合权衡。
二、常用的投资评估方法在资本性投资决策中,有多种方法可供选择,以下是几种常用的投资评估方法:1.净现值(NPV):净现值是评估投资项目收益性的重要指标。
它通过计算项目现金流量的现值和初始投资的差额来衡量项目的经济效益。
如果净现值大于零,则说明投资项目是盈利的。
2.内部收益率(IRR):内部收益率是衡量项目回报率的指标。
它是使得项目净现值等于零时的折现率。
如果内部收益率高于预期收益率,则说明项目是可行的。
3.投资回收期(PBP):投资回收期是指项目所需的时间来回收初始投资。
较短的回收期往往被视为较好的投资选择。
三、风险管理及其他因素的考虑除了经济性评估,风险管理也是资本性投资决策中不可忽视的因素。
公司财务(财务成本管理,-第九章--项目投资决策-083
1.初始投资额的不同
在多个相互排斥的备选项目进行选择时,通常会 遭遇初始投资规模不同的项目投资决策问题。
对于多个内含报酬率都超过资本成本的互斥备选 项目,需要通过净现值的比较来进行互斥项目的 决策。
7-83
例题
【例9-9】假设W公司有互斥项目投资决策方案甲和 乙,其初始投资是不一致的,分别为60 000元和9 000元,W公司的资本成本率为10%。其他详细情况 如表9-7所示。
第三步,根据△净现值的大小进行判断,若△净 现值≥0,则应选择项目方案甲;而如果△净现值 ≤0,则应该选择项目方案乙。
7-97
2.新旧设备的寿命期不同
当出现新旧设备的寿命期不同的情况时,其计算 方法和方案的比较,与互斥项目投资决策中投资 项目寿命期的不同的情形是相似的。
7-98
(三)资本限额投资决策
项目
0
1
2
3
4
5
6
NPV
项目甲 -5 500 2 000 2 000 2 000 2 000
839.8
项目乙 -8 000 2 000 2 100 2 300 2 200 2 100 2 000 1 217.3
7-91
例题分析
甲和乙项目投资方案的计算期分别为4年和6年, 最小公倍数寿命期是12年,也就是甲项目方案重 复两次,而乙项目方案重复一次。
6
7
8
9 10 11 12
-8 000 2 000 2 100 2 300 2 200 2 100 2 000
NPV
1 217.3
NPV 1 217.3×(P/F,
10%,6)
乙项目方案的净现值=1 904.47(元) 乙项目方案的净现值大于甲方案的净现值,因此
资本投资决策
资本投资决策资本投资决策是企业在面临各种投资机会时所做出的决策,它直接关系到企业的长期利益和发展。
在进行资本投资决策之前,企业需要经过一系列的分析和评估,以确保选择最具价值和回报的项目。
本文将从评估指标、风险分析、资金来源和决策过程等四个方面来探讨资本投资决策的重要性和方法。
评估指标在进行资本投资决策时,企业需要借助一些评估指标来帮助判断投资项目的潜在回报和风险。
其中,最常用的指标包括净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期(Payback Period)等。
净现值是衡量项目现金流量与投资支出之间净现金流量差异的指标。
如果净现值为正,则说明该项目可以带来正向现金流,被认为是一个有价值的投资机会。
而内部收益率是指项目的实际回报率,当项目的内部收益率高于预期的资本成本时,意味着该项目具有较高的收益潜力。
投资回收期指的是项目所需时间来收回投资成本,一般来说,回收期越短越好。
风险分析除了考虑潜在回报外,企业还需要对投资项目的风险进行分析。
风险分析可以帮助企业评估项目的不确定性和潜在损失,并制定相应的风险管理策略。
常见的风险包括市场风险、技术风险和政策风险等。
市场风险是指项目面临的市场和行业变化带来的风险,如供需关系变化、竞争加剧等。
技术风险则是指项目的技术实施和可行性方面可能存在的问题,如技术难度高、技术更新快等。
政策风险则是指项目受到政府政策和法规变化的影响,如税收政策调整、环境保护要求提高等。
通过对这些风险进行全面评估和应对措施的规划,企业可以降低投资风险并增加项目成功的概率。
资金来源在进行资本投资决策时,企业需要考虑项目资金的来源和筹集方式。
常见的资金来源包括自有资金、贷款和股权融资等。
自有资金是指企业通过内部盈利积累的资金用于投资项目。
当企业盈利能力较强时,可以选择使用自有资金进行投资,以减少负债和利息支出。
贷款是指企业向银行或其他金融机构借款以获取资金,这样可以利用借来的资金进行投资,但需要承担相应的借款利息和偿还压力。
资本投资决策
资本投资决策资本投资决策是企业进行投资和融资活动时必须面对的一个重要问题。
在全球化和信息化发展的背景下,如何做出正确的资本投资决策对企业的发展至关重要。
本文将探讨资本投资决策的意义、影响因素以及决策过程,并提供一些建议和方法,帮助企业做出明智的投资决策。
一、资本投资决策的意义资本投资决策是指企业在特定时期内,在各种投资项目中选择最有利于企业长远发展的项目进行投资的决策。
这项决策直接影响着企业的生存和发展。
正确的资本投资决策可以带来良好的投资回报和竞争优势,而错误的决策则可能导致重大亏损和市场竞争力的下降。
二、资本投资决策的影响因素1. 项目回报率:投资项目的预期回报率是资本投资决策的核心指标。
企业需要综合考虑项目的风险和收益,选择回报率高、风险可控的投资项目。
2. 市场需求:市场需求是影响投资决策的重要因素。
企业需要了解市场的需求变化趋势,选择与市场需求相匹配的投资项目。
3. 投资风险:投资项目的风险是资本投资决策不可忽视的因素。
企业需要对项目的市场风险、技术风险和政策风险等进行充分的评估和控制。
4. 资金成本:资本投资决策也需要考虑资金成本。
企业需要评估项目的资金回报周期和成本结构,确保投资项目能够实现资金的有效利用。
5. 公司战略:资本投资决策需要与企业的战略目标相一致。
企业需要考虑项目对整体战略的支持程度,确保投资项目能够为公司的长远发展带来利益。
三、资本投资决策的过程资本投资决策的过程可以简要概括为项目筛选、评估与选择、融资与实施、监控与评估四个主要阶段。
1. 项目筛选:企业从众多投资项目中筛选出符合战略目标和市场需求的项目。
筛选过程中,可以借助市场调研、竞争分析等方法进行决策支持。
2. 评估与选择:对选定的投资项目进行全面评估,并与其他候选项目进行比较。
评估内容包括项目的潜在收益、风险评估、资金需求等。
3. 融资与实施:通过内部融资或外部融资方式满足项目资金需求,并启动项目实施。
这个阶段需要进行资金的筹集、人员的组织和任务的分配等。
管理经济学-第九章-投资决策教学文案
4 126.16
874.75
4 125.25
0.91
42
净现值法和内部回报率的比较
• 1. 当评价单个或互相独立的投资方案时,两种方法 的评价结果总是一致
• 2. 当评价互相排斥的投资方案时,两种方法有时会 发生矛盾。表9—10
年
1
2
份
3
内部回报率
净现值
净现金效益(元)
方案A
方案B
9 000
0
7 000
第三年 0
7 500
35
净现值法
• 公式: 净现值=净现金效益量的总现值-净现金投资量
或
NPV=
n
t 1
R (1
t
i)
t
C0
• 决策规则: NPV >0,方案可接受 NPV <0,方案不可接受
36
37
[例9—8]
假定某投资方案的净现金投资量为15 000元,第 一年末的净现金 效益为9 000元,第二年末的净现 金效益为7 000元,第三年末的净现金 效益为5 000 元。贴现率为10 %。问它的净现值是多少?这方案 可否接受?
净现金效益量
销售收入 = 的增加量 -
经营费用的增 加量(不含折旧)
现金效益量的计算公式为
NCB=ΔS-ΔC ∵ΔS=ΔC+ΔD+ΔP ∴NCB=(ΔC+ΔD+ΔP)-ΔC
或 NCB=ΔP+ΔD
22
如果企业还要纳所得税,那么评价方案时所用 的净现金效益量应当是税后效益量。即
NCB′=ΔP′+ΔD=ΔP(1-t)+ΔD 或 NCB′=(ΔS-ΔC-ΔD)(1-t)+ΔD
资本性投资决策——提交
资本性投资决策主持:葛幸元通货膨胀和资本预算:苗硕、王睿生命周期和资本预算:王海斌、张学申增量现金流量分析:卢小川、薛青、王煜博企业价值评估:葛幸元一、基本概念(一)资本预算是指制定长期投资决策的过程,其主要目的是评估长期投资项目的生存能力和盈利能力,以便判断企业是否值得投资。
资本预算和经营预算的区别1.资本预算是针对项目编制的,同一项目会涉及企业不同部门,而经营预算是分部门编制的。
2.资本预算会设计不同会计期,经营预算只针对一个年度的事项。
3.资本预算考虑时间价值,经营预算不考虑。
(二)相关成本和收入指与特定决策有关的,在分析评估时必须加以考虑的未来成本或收入。
他们因选择不同项目而有差别,必须面向未来。
资本预算时应当区分:1.可避免成本和不可避免成本2.未来成本和过去成本3.机会成本(三)增量现金流量只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量,指接受或拒绝某个投资项目,企业总现金流量因此发生的变动。
投资项目的增量现金流,按时间分为三种: 1.初始期(1)购置新资产的支出 (2)额外的资本性支出 (3)净营运资本的增加 (4)旧资产出售的净收入 2.经营其现金流(1)经营收入的增量 (2)经营费用的增量 (3)折旧费用的净变动 (4)所得税额变动 3.处置期现金流(1)处置或出售资产的残值变现价值 (2)与资产处置相关的纳税影响 (3)营运资本的变动 (四)资本成本投资项目的报酬率超过资本成本时,企业价值将增加,反之将减少。
二、通货膨胀和资本预算 (一)名义利率和实际利率(1)名义利率:包含了通货膨胀的利率 (2)实际利率:排除了通货膨胀的利率)()(实际名义通货货膨胀1*11++=+R R主张采用实际利率的理由:①实际利率反映资源的真实要求,而名义利率容易引起误解。
②通常在进行财务预测是,一般是以当前的收入、成本和利息等实际数据为基础,然后根据预期通货膨胀率进行上调,得出名义货币的预计财务报表数据。
资本投资决策
资本投资决策在当今竞争激烈的商业环境中,资本投资决策对于公司的发展至关重要。
有效的资本投资决策能够帮助公司最大化收益,降低风险,并为可持续发展打下坚实的基础。
本文将探讨资本投资决策的重要性、决策过程中应考虑的因素以及常见的决策方法。
一、资本投资决策的重要性资本投资决策涉及对有限资源的合理配置,决策结果可能对公司的未来业绩产生深远影响。
首先,资本投资决策是公司战略目标实现的重要手段。
通过投资于新项目或资产,公司可以拓展市场份额,增加利润。
其次,资本投资决策也直接影响公司的财务状况和现金流量。
恰当的投资决策可以提升公司的资产质量和流动性,并为未来的发展提供足够的资金储备。
此外,合理的资本投资决策还能够提升公司的竞争力,帮助公司在市场中稳定立足。
二、资本投资决策的因素在进行资本投资决策时,需要综合考虑多个因素,包括但不限于以下几个方面。
1. 投资项目的风险与回报公司应对潜在项目进行风险与回报的评估。
高风险项目通常具有更高的回报潜力,但也带来更大的不确定性。
因此,公司需要权衡风险与回报的关系,以确保投资决策符合公司的风险承受能力。
2. 市场需求和竞争力投资项目的市场需求和竞争力是成功的关键因素。
公司应该评估市场对于产品或服务的需求,并考虑项目在市场中的竞争优势。
只有在有足够的市场份额和领先竞争对手的条件下,投资项目才能带来持续的收益。
3. 资金可获得性和成本在进行资本投资决策时,公司需要评估资金的可获得性和成本。
如果公司无法获得足够的资金来支持投资项目,或者资金成本过高,可能会影响项目的可行性和盈利能力。
4. 可持续性和社会影响现代企业越来越注重可持续性和社会责任。
公司在进行资本投资决策时,应该考虑项目对环境和社会的影响。
只有符合可持续发展标准和社会期望的项目才能获得长期的支持和认可。
三、资本投资决策的方法资本投资决策方法有很多种,以下是几种常见的方法。
1. 净现值法(NPV)净现值法是最常用的决策方法之一。
第九章 企业投融资决策及重组试题及答案
第九章企业投融资决策及重组试题及答案1. 假设i为折现率n期先付年金的终值可以用n期后付年金的的值乘以()求得[单选题] *A.(1+i)(正确答案)B.(1+i)-1C.(1+i)-nD.(1+i)n2. 风险报酬率可以用风险报酬系数与()的乘积计算得出。
[单选题] *A.标准离差率(正确答案)B. 时间价值率C.无风险报酬率D.必要报酬率3. 假设开发某产品的期望报酬率为25%,标准离差为15%,则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为() [单选题] *A. 10%B.40%C. 60%(正确答案)D.167%4.连续盈利的公司支付的优先股股利可视为()。
[单选题] *A先付年金B后付年金C递延年金D永续年金(正确答案)5. 某公司从银行活动贷款2亿元,限期3年,贷款年利率为6.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。
假设筹资费用率为0.5%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资金成本率是() [单选题] *A.4.90%(正确答案)B.5.65%C.6.50%D.9.00%6. 某贸易公司租赁办公场所,租期10年,约定自第3年年末起每年末支付租金5万元,共支付7年,这种租金形式是() [单选题] *A. 先付定金B. 后付年金C.永续年金D. 递延年金(正确答案)7.设每年的用资费用为D,筹资数额为P,筹资费用为f,则资本成本的计算公式为()。
[单选题] *A.K=D/(f-P)B.K=D/(P-f)(正确答案)D/(f-P) B.K=D/(P-f)D/(f-P) B.K=D/(P-f) C.K=P/(f-D) D.K=P/(D-f)8.某公司从银行借款500万元,借款的年利率为10%。
每年付息,到期一次性还本,筹资费率为2%,企业所得税率为25%,则该项长期投资的资本成本率为()。
[单选题] *A.6.63%B.7.65%(正确答案)C.8.67%D.13%9.某公司发行5年期,年利率为12%的债券2500万元,发行费率为3.25%,所得税率为25%,则该债券的资本成本为()。
资本投资决策
资本投资决策在当今全球化的商业环境中,资本投资决策对于企业的发展至关重要。
企业面临的挑战包括如何优化资源配置、争取市场份额、提高盈利能力等。
因此,做出明智的资本投资决策对企业的长远发展和持续竞争优势至关重要。
本文将探讨资本投资决策的关键因素和决策过程。
一、资本投资决策的关键因素资本投资决策需要综合考虑多个因素,包括市场需求、风险评估、资本回报率、现金流量、竞争压力等。
以下是几个值得关注的主要因素:1. 市场需求:一个产品或服务的市场需求是企业投资决策的基础。
必须了解目标市场的规模、增长潜力、消费者偏好等因素,以便预测未来的销售情况。
2. 风险评估:每项投资都伴随着一定的风险。
在资本投资决策中,必须评估不同投资项目的风险水平,并确定企业能够承受的风险范围。
3. 资本回报率:资本回报率是评估投资项目盈利能力的关键指标。
同时,资本回报率还需要与企业的资本成本相比较,以确定投资的可行性。
4. 现金流量:现金流量是企业投资决策中的另一个重要因素。
必须分析每个投资项目的现金流入和流出情况,以确保企业在经济周期波动时有足够的流动性。
5. 竞争压力:竞争对企业的投资决策产生重要影响。
必须了解市场上的竞争对手和他们的策略,以便做出相应的投资决策,保持在市场中的竞争优势。
二、资本投资决策的决策过程资本投资决策需要经过系统的决策过程,以确保决策的准确性和可行性。
以下是资本投资决策的一般步骤:1. 识别投资机会:首先,企业需要明确当前和未来的投资机会。
这可能涉及市场调研、竞争分析和内部资源评估等。
2. 收集和分析数据:其次,企业需要收集和分析与投资相关的数据,包括市场需求、竞争情况、财务数据等。
这有助于评估投资项目的潜力和风险。
3. 评估风险与回报:基于收集的数据,企业需要评估每个投资项目的风险水平和预期回报。
这可以使用各种财务分析工具和模型来完成。
4. 制定决策标准:企业应该根据投资目标和战略,制定明确的决策标准。
这些标准可以包括最低回报率要求、最大风险容忍度等。
《资本投资决策》课件
,
资本投资决策
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
资本投资决 策概述
03.
资本投资决 策的财务分 析
04.
资本投资决 策的风险与 收益分析
05.
资本投资决 策的实物期 权分析
06.
资本投资决 策的案例分 析
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01
资本投资决策概述
02
决策过程:通过对比不同项目的风险和收益,最终选择了风险较低、收益较高的项目
结论:投资决策需要综合考虑风险和收益,不能只看重收益而忽视风险
启示:投资者在进行投资决策时,需要充分了解市场情况,谨慎选择投资项目,避免盲 目跟风,确保投资安全。
资本投资决策的实践应用与展望
07
资本投资决策的实际应用案例
案例一:某公司通过投资新兴科技产业,实现快速增长 案例二:某公司通过投资海外市场,实现全球化战略 案例三:某公司通过投资环保产业,实现可持续发展 案例四:某公司通过投资教育产业,实现社会价值与经济效益的双赢
案例分析方法与过程
确定案例背景: 了解投资决策的 背景、目的和需 求
分析投资决策: 分析投资决策的 过程、方法和结 果
总结投资决策: 总结投资决策的 成功与失败,以 及原因
提出改进建议: 根据案例分析结 果,提出改进投 资决策的建议和 措施
案例结论与启示
案例背景:某公司面临投资决策,需要选择投资项目
资本投资决策的定义
资本投资决策是 指企业为了获取 未来收益,对资 本进行投资决策 的过程。
资本投资决策包 括投资项目的选 择、投资规模的 确定、投资时机 的把握等方面。
财务管理学课件第九章权益资本投资
优先股筹资
优先股是公司发行的特殊股票,相对于普通股而言,优先股在利润分配和剩余财产 分配上具有优先权。
优先股通常具有固定的股息率,优先股的持有者可以优先获得公司分配的股息和剩 余财产。
优先股的发行有助于吸引风险偏好较低的投资者,为公司提供稳定的资金来源。
留存收益筹资
留存收益是指公司税后利润中 保留下来用于再投资的资金, 是公司权益资本的一部分。
2023
PART 02
权益资本的筹集方式
REPORTING
普通股筹资
发行新股票
公司通过发行新股票来筹集权益 资本,投资者购买新股票成为公 司的股东,享有公司未来的收益
和增长机会。
Байду номын сангаас增发股票
公司已经发行过股票,再次发行股 票给原有股东或新的投资者,以增 加公司的权益资本。
配股
公司向现有股东销售新股票,通常 以低于市场价格销售,以筹集权益 资本。
预测项目所需的一次性投 资额,包括设备购置、土 地使用权等。
经营现金流量
预测项目在经营期间的现 金流入和流出,包括营业 收入、经营成本等。
终结现金流量
预测项目结束时的现金流 量,包括残值、处置费用 等。
投资项目的风险评估与回报分析
风险评估
识别和分析项目面临的各种风险因素 ,如市场风险、技术风险等,并评估 其对项目经济价值的影响。
案例四:某公司权益资本投资决策案例
总结词
权益资本投资决策的影响因素
详细描述
权益资本投资决策需要考虑的因素包括投资项目的风险与收益、公司的资本结构、市场 环境以及公司的财务状况等。在决策过程中,公司需要权衡不同因素之间的利弊,以做
出最优的投资决策。
2023
第九章 投资决策:净现值准则
第九章投资决策:净现值准则第一节净现值准则一、决策程序二、现金流三、折现率一、决策程序1、预测投资项目的现金流序列和投资成本的现金流序列2、评估项目的风险,确定投资的机会成本,即折现率r3、计算投资项目的净现值4、进行决策二、现金流在投资决策中,现金流比利润更为重要,这是因为:整个投资年限内,利润总计与现金流量总计是相等的利润在各年的分布受折旧方法等人为因素的影响在投资分析中现金流状况比盈亏状况更重要三、如何确定折现率(一)确定折现率的一般原则投资项目的折现率,就是投资资本的机会成本,即投资者在资本市场上对风险等价的投资所要求的回报率在市场均衡的条件下,就是该种投资回报率的期望值(二)不知道项目β情况下折现率的确定在不知道β的情况下,可以通过风险调整来确定折现率:1、项目风险与企业经营风险相当,可采用企业无负债时股东要求的回报率2、项目风险与企业经营风险相当,也可采用本企业的资本加权平均成本3、在1或2款的基础上,随着项目风险的增加或减少,适当增加或减少折现率(三)名义折现率与实际折现率rr…………实际折现率rn…………名义折现率ri…………通货膨胀率第二节案例分析3IV公司是一个只有10年历史的以生产电子游戏机为主的高技术企业。
近年来该公司发展很快,其产品已在中国电子游戏机市场上占有相当份额。
现拟生产一种自己开发的智能型交互式电子游戏机,简称NGM项目。
由于电子游戏机更新换代快,预计该项目的经济寿命只有6>5年。
表93>.2是NGM项目的财务预计表表9.2 NGM项目初始财务预计表单位:万元110002300023000100003506.销售收入71801109070004507.经营成本800800800800100030008.其他成本2 01700450060006100690080005.账面总值12002500250011004.运营资本500200035005000650080003.年底账面价值0750060004500300015002.累计折旧-700180001.资本投资65432期限(年)续表注:1.残值估计为700万元;2.头两年的建立成本和第1~5年的一般管理成本;3.残值700万元与账面资产500万元之差,应为纳税收入;4.所得税税率为33%(10-11)134101864385000469-174212.税后收益6650231712500231-858-99011.所得税4 (6-7-8-9)2003152096107500700-2600-300010.税前收益015001500150015001500654321期限(年)考虑到通货膨胀的因素,对表9.2做出调整,得到表9.3。
资本性投资决策定义和总结
❖ 3、该项目最初需投入净营运资本20000美元。
预计利润表
销售收入 (50,000单位、每单位4美元) 变动成本 (每单位2.50美元)
固定成本 折旧 ($90,000 / 3) 息税前盈余 税 (34%) 净利润
$200,000
每一项资产被划入特定的等级 不同年限的资产每年折旧的百分比固定 折旧到价值为0,并没有考虑资产的残值
❖P191
市场价值与账面价值
❖ 某个时点上,一项资产的账面价值与市场价值会不一 致,这会影响应纳税额,进而影响现金流量。
❖ 如果卖掉资产时市场价值大于账面价值的差额,要补 税:(市场价值—账面价值)*所得税税率
量。 ❖ 现金流出等于销售成本减去应付账款的增加
量。
进一步考察——“净营运资本变动”
❖ 净营运资本=流动资产-流动负债 ❖ 企业进行一个项目,都既要进行固定资产投资,也要进
行流动资产(存货、现金、预付款项)的投资,同时也 会发生流动负债(比如应付账款、短期借款)。 ❖ 净营运资本的一个重要特点:项目结束后全部运营资本 都要收回。(这是一个简化分析的假设) ❖ 净营运资本增加属于现金流出,教材中用负号表示,减 少属于现金流入,用正号表示。
❖ 4年后的账面价值=27648
❖ 节税=(27648-10000)*0.34=17648*0.34=6000
❖ 税后现金流量=10000+6000=16000
❖ 练习教材案例:MMCC公司 P193
❖ 步骤:预计利润表——经营现金流量——总 现金流量——计算NPV、IRR、回收期等指 标——观测项目是否可行
❖ A、新品占用NWC80万元,可在公司现有周转资金 中解决,不需另外筹集;
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100 (1.1)11
100 (1.1)12
1971美元
假设上例持续12年,那么设备A有四个完整的周期,设 备B有三个。设备A的重置发生于第3、6、9期,这12年的 总成本的现值:
798.42
798.42 (1.1)3
798.42 (1.1)6
798.42 (1.1)9
2188美元
设备B的重置发生于第4、8期,这12年的总成本的现值:
2.经营现金流量
(1)增量税后现金流入
投资项目投产后增加的税后 现金收入或节约的成本费用
(2)增量税后现金流出
与项目有关的以现金支付的各种 税后成本费用和各种税金支出
(3)追加的投资支出
包括追加流动资产投资 和追加固定资产投资
顺推法
用ΔR表示相关现金流入增量, 用ΔE表示每期现金支出变化(除税额外), 用ΔD表示折旧额的变化, 则税后净现金流量为
916.99
916.99 (1.1)4
916.99 (1.1)8
1971美元
2. 年金法(约当年金成本法----EAC)
计算投资项目的年平均现金流量,即能够 带来与投资项目相同净现值的在投资期各 年末流入或流出的等额现金流量。这个年 均CF一般指平均现金流出量,又称为约当 年金成本(Equivalent Annual Cost)。
从另一个角度解释
计算投资项目净现值的贴现率通常是 公司的加权平均资本成本,具体说是 受到项目不同融资来源影响的综合资 本成本;现金流量与贴现率的口径一 致,由此得出的评价结果才是合理的。
假设某项目初始现金流出量为1000美元,一年 后的现金流入量为1100美元;假设项目的投资 全部是借入资本,年利6%,期限1年;则与投 资和融资决策相关的现金流及NPV如下表:
120 (1.1)3
798.42美元
设备B:
600 100 100 100 100 916.99美元 1.1 (1.1)2 (1.1)3 (1.1)4
对投资期限不同的项目进行比较评估时, 通常由以下两种方法:
重置链法(共同年限法) ——从现金流量的总值比较
年金法(约当年金成本法—EAC) ——从现金流量的均值比较
直线折旧法计提折旧; (2)立即把100万美元费用化。 分析这两种确认方式对税收各有什么影响?
费用成本分布(单位:百万美元)
时间
0
费用化 1.0
资本化 0
1
2
3
4
合计
0
0
0
0
1.0
0.25 0.25 0.25 0.25 1.0
税收的减少(单位:百万美元)
时间
0
1
2
3
4
合计
费用化 0.40
0
0
0
0
0.40
二、相关现金流确定的原则
1. 实际现金流量原则
计量投资项目的成本和 收益时,用的是现金流 量而不是会计利润。
(1) 固定资产成本
投资项目初期经常需要较高的固定资产 支出,它是现金流出量。在确定固定资 产支出时,除了固定资产买价,通常还 计入它的运输费和安装费等等。
(2) 非现金费用
在现金流量分析中,由于非现金费 用没有引起现金的流出,因而不应 该包括在现金流量中。但是这些非 现金费用对税收有影响。
1. 重置链法(共同年限法)
将不同期限的投资项目建立在共同期限 上比较,共同年限的值等于所有被评价 投资项目期限的最小公倍数。
缺点:当周期很长时需要大量的额外计算。
期 设备 0 1 2
A 500 120 120 B 600 100 100
限 3 120+500 100
设贴现率为10%
4
5
120
120
3.税后现金流量原则
资本预算项目对企业税负所产生 的影响,除了税率以外,收入和 费用的确认时间也是一个重要的 影响因素。税款支付发生得越晚, 一项收入应纳税款的现值就越小。
资本化与费用化的区别
假设波音公司将要购置一项耗资100万 美元的资产,其边际所得税率为40%。 对该笔支出共有两种确认方式: (1)资本化这笔支出,并在4年内以
自由现金流
逆推法:
项目净利润 息税前盈余-税 经营净现金流(OCF)=净利润+折旧
税盾法:
经营净现金流(OCF)=(销售收入-成本)(1-T) 折旧T
3.终结现金流量
(1)资产变卖收入 S(1-T)+TB (2)清理和搬运费 REX(1-T) (3)收回的净营运资本 ΔW
NCF S(1T ) TB REX (1T ) W
NCF=ΔR-ΔE-Δ现金纳税 Δ现金纳税=T(ΔR-ΔE-ΔD)
NCF=(ΔR-ΔE-ΔD)(1-T)+ΔD
由此我们得出经营期间增量税后现金流量公式
NCF (R E D)(1T) D 追加CA 追加FA
对于一个新建项目或一个公司来说,可以写成பைடு நூலகம்
NCF=EBIT(1-T)+折旧-追加CA-追加FA
100+600 100
设备A的成本的现值:
500 120 120 500 120 120 120 120 500
1.1 (1.1)2
(1.1)3
(1.1)4 (1.1)5
(1.1)6
120 (1.1)7
120 (1.1)8
120 500 (1.1)9
120 (1.1)10
120 (1.1)11
资本化 0
0.10 0.10 0.10 0.10 0.40
练习
在计算投资的净现值时,下列哪些选项应被当作增 量现金流量? 由该项投资引起的公司其他产品销售量的减少; 尚未发生但项目一经接受就会发生的厂房和设备支 出; 过去三年承担的与生产相关的研发成本; 投资中每年的折旧费用; 公司支付的股利; 项目结束时,工厂固定设备的残值; 如果项目接受,被雇佣的生产人员的工资和医疗成 本。
四、不同生命周期的投资
很多互斥项目的期限是不一致的,当期限 差别很大时简单地比较净现值不一定能得 到最合理的结论。因为较短期限的投资项 目结束后,公司可以利用从该项目中获得 的资金继续投资,而此时较长期限的投资 项目仍处于运营阶段没有结束。
Downtown 体育俱乐部要对两种网球投掷器 进行选择,设备A比设备B便宜但使用寿命较 短,两种设备的现金流出如下:
一般来说项目的现金流可分为三个部分
初始现金流量 经营现金流量 终结现金流量
1.初始现金流量
(1)资本化支出(主要是固定资产投资支出, 通常机会成本也计入这一项) I0
(2)费用化支出(包括筹建费、培训费以及可费 用化的运输费、安装费等等) E0
(3)净营运资本变动 (指垫支的营运资本)ΔW0
(4)原有设备出售时的净现金流量及其纳税效应
S0-T(S0-B0) =S0(1-T)+TB0 =17000(1-34%)+34%*10000=14
初始现金流出公式可以归纳为
C0=-I0-E0(1-T)-ΔW0+[S0(1-T)+TB0]
C0----初始现金流量 I0----资本化支出 E0(1-T)----费用化支出 ΔW0----净营运资本支出 S0(1-T)+TB0----旧资产出售的净现金流
原有设备出售时的净现金流量及其纳税效应
S0-(S0-B0)T=S0(1-T)+TB0
其中:S0代表销售收入 B0代表账面净值 T代表所得税率
例如:如果旧资产最初购买价格为15000 美元,目前账面价值为10000美元,市场 出售价格为17000美元。假设该公司所得 税率为34%,则计算该公司旧资产出售后 得净现金流量为:
(4)增量费用(Incremental Expenses)
就像新项目的现金流入要以 增量的观点衡量一样,费用 即现金流出也要以增量的观 点来衡量。
(5)间接费用(Indirect Expenses)
在确定项目的现金流量时,对于供热费、 电费和租金等间接费用,要做进一步分 析。只有那些确实因本投资项目的发生而 引起的费用,才能计入投资的现金流量; 与公司项目实施与否无关的费用,则不 应计入投资现金流量。
(3)机会成本(Opportunity Cost)
机会成本是指在投资决策中,从多种方 案中选取最优方案而放弃次优方案所丧 失的收益。
机会成本与投资选择的多样性和资源的 有限性相联系,当存在多种投资机会, 而可供使用的资源又是有限的时候,机 会成本就一定存在。机会成本是增量现 金流量,在决策中应予考虑。
(3) 净营运资本的变化
项目实施所增加的流动资产与增加的流动 负债的差额称为净营运资本的变化。实施 新项目追加的净营运资金应视为新项目的 现金流出;在项目终止时,营运资金可以 收回,可视为项目的现金流入。
(4)忽略利息支付和融资现金流
流向公司 的现金流量
利息
债权人 股东
从一个角度解释
投资项目的资金来源主要是两方面: 股东投资和债权人投资。当我们从公 司角度,或者说从全体投资者角度分 析现金流量时,利息费用实际上是债 券投资者的收益;包括利息在内的现 金流量净额,才是全体投资者从投资 项目中获取的现金流量。
(1)附带效应(Side Effect)
在估计项目的现金流量时,要以投资对公司 所有经营活动产生的整体效果为基础进行分 析,而不是孤立地考察某一项目。
侵蚀作用(Erosion) 增强作用(Enhancement)
(2)沉没成本(Sunk Cost)
沉没成本是指过去已经发生,无法由现 在或将来的任何决策改变的成本。在投 资决策中,沉没成本属于决策无关成本, 不是相关现金流量。
期
限
设备 0
1
2
3
4
A 500 120 120 120