商业体育俱乐部经营模式的实地研究

商业体育俱乐部经营模式的实地研究

商业体育俱乐部作为体育产业重要组成部分,其结构升级和高级化过程在推动整体产业快速发展的同时,也能加快作为第三产业—现代服务业的转型升级,为市场经济提供新的增长点。经营模式是商业体育俱乐部根据经营宗旨,为实现其所确认的价值定位而采用某类方法的总称。成功的经营模式是商业体育俱乐部对市场作出正确反应的一种运营范式,是保持可持续发展的内在要素,根据其产业链位置、业务范围、价值实现方式这三个维度,会形成不同的经营模式。采用问卷调查、访谈、自然观察和实地研究等方法,探究尚德体育俱乐部的经营模式,为其它体育俱乐部经营提供借鉴。

研究表明:尚德体育俱乐部处于产业链下游位置,是根据其生产加销售以获取收益的经营宗旨,通过直接交易方式面向消费者并提供体育产品及服务以获取利润。少儿跆拳道培训课程为俱乐部主要经营业务,并辅以散打、轮滑、乒乓球等经营项目,共同形成多元化的经营模式。采用校企合作办学的市场竞争战略,扩大俱乐部在特定消费群体中的市场竞争优势,可更好地实现俱乐部价值所在。扩大业务范围并进行全产业链布局,对现有经营模式进行适当性创新,建立和完善现代企业内部制度和管理体系,可更好支撑体育俱乐部的可持续发展。