分析提升电能计量资产管理水平的方法 扈瑞荣

分析提升电能计量资产管理水平的方法扈瑞荣

发表时间：2017-12-31T12:40:43.003Z 来源：《电力设备》2017年第26期作者：扈瑞荣

[导读] 摘要：现阶段，造成电能计量资产管理水平无法提高的原因主要是购置计量资产设备的方式缺乏合理性、电能计量资产库房管理不利等，随着社会经济的迅猛发展，电力企业对计量资产管理水平的要求越来越高，因此，电力企业普及专业知识，提高电能计量资产购置效率，使用计量资产智能库房，实现标准化管理等措施提高电能计量资产管理水平，以供参考。

（国网山东省电力公司东营供电公司山东东营 257091）

摘要：现阶段，造成电能计量资产管理水平无法提高的原因主要是购置计量资产设备的方式缺乏合理性、电能计量资产库房管理不利等，随着社会经济的迅猛发展，电力企业对计量资产管理水平的要求越来越高，因此，电力企业普及专业知识，提高电能计量资产购置效率，使用计量资产智能库房，实现标准化管理等措施提高电能计量资产管理水平，以供参考。

关键词：电能计量；资产管理；建议

引言

为提升电能计量管理水平，提高电能计量装置运行的可靠性和准确性，确保电网的安全稳定运行，必须不断提升电能计量资产管理水平。因此，强化电网公司计量资产精细化管理是实现电网公司营销管理工作集约化、专业化、精益化和规范化的重要内容。

1电能计量资产管理的含义

现如今，电网公司改革程度越来越大，电能计量资产管理作为改革的重要部分，也发生了相应的改变，随着大营销管理概念的提出，整个管理过程去程式化、去复杂化，管理过程越来越简单，很多不必要的程序都省略掉，提高了管理效率。尤其是在经济全球化、一体化的趋势下，国家电网公司对此提出了相应的要求。电力企业从单一化向集团化发展、电力企业从劳动密集性向技术精益化发展、电力企业从粗放型向集约化发展、电力企业从零散型向标准化迈进。所以，想要加强电能资产管理需要在这四个方面不断提高与优化，才能真正的实现电力企业的长远目标，推动企业逐步的走向管理的规范化、标准化以及信息化的发展道路。

2电能计量资产管理中存在的具体问题

2.1购置计量资产设备的方式缺乏合理性

在进行电能计量资产管理时，离不开计量资产设备的辅助，所以对于在资产管理过程中非常重要的一项内容就是合理选择计量资产设备，因此，电力企业应该安排专业采购人员，严格按照相关标准，选择被国家认证的设备。但是在实际购置中，因为电力企业相关部门以及相应单位之间缺少沟通，前期调研工作未做好就盲目购买，使得购置的计量资产设备不具备相应的技术含量，不能保证正常生产需求，形成闲置计量资产，一方面使得企业的投入成本增加，另一方面占用了大量的储存空间。

2.2电能计量资产库房管理不利

仍有一些电力企业采用人工管理模式进行电能计量资产管理，管理方式相对粗放，电能计量设备出入库、资产盘点、拆回退库等细节琐碎且管理难度较大，存在不少问题。主要表现为计量设备账实不符、相关资产未能严格按照领用程序管理、备表工作也没有按先进先出原则进行、计量资产盘点记录不完整等，这些都导致计量资产管理混乱。此外，电能计量资产管理缺乏标准化和智能化。计量资产管理缺乏统一标准，什么程序、管理到什么程度、管理责任谁承担都没有明确规定，管理信息化程度不高。

3加强电能资产管理的对策建议

3.1普及专业知识，提高电能计量资产购置效率

普及电能计量资产专业知识是提高资产购置效率，提升管理水平的基本前提。首先，要在采购部门、业务部门和相关人员中普及电能计量资产相关知识，使其对所需资产的性能、价位等有一定了解，便于其在日后的计量资产购买中抓住企业需求，提高资产购置效率。其次，从制度入手，规范电能计量资产购置的招标行为。要提高企业管理层对电能资产管理的重视程度，完善采购招标制度，确保计量资产采购招标合规合法，避免人为因素的影响。最后，应明确部门及人员职责，实现权责利相统一。要明确采购部门及相关人员的责任，对于采购资产与需求相差较大的，应追究部门及相关人员责任。

3.2使用计量资产智能库房

库房智能化立体仓储系统主要用于存储电能表、低压电流互感器、采集终端等主要计量资产及实现计量资产的自动化出入库管理。通过扫描识别设备读取计量资产和集装单元器具上条码或电子标签的信息，将规格等基础信息、工艺状态、库存地点和关联关系等内容记录到数据库中，使用仓库管理系统对信息进行管理，并根据生产计划和运行指令，按指定的存储规则和出入库规则，自动完成实物出入库等仓储物流动作和相应信息更新。且应具备实时视频监控功能，监控库房实时的运行状况。系统应具有计量资产自动出入库、自动货位分配、自动盘点、自动定位、自动扫描识别、自动输送搬运和自动拆码垛等智能化作业与管理功能。

3.3强化计量资产全寿命周期管理

计量资产主要包含电能表、计量用互感器、采集终端等，所谓的全寿命周期管理涵盖从采购到货、设备验收、检定检测、仓储配送、设备安装、设备运行、设备拆除以及资产报废管理等诸多方面。通过使用大数据对计量资产进行全寿命周期管理，使得计量业务管控横向协同、纵向贯通，以流程为核心的专业、部门、层级间协同运转的目标得以实现。达到计量需求科学预测；采购计划、检定计划、仓储配送智能排程，提前介入、快速响应，全力支撑公司业务报装业务的目的。使得计量物资管理朝向集约化、精益化发展，减低因为业务操作不规范、过程管控不合理导致的计量物资浪费以及生产效率降低等情况的出现，使得公司资产管理水平以及工作质量和经营效益得到有效提升。

3.4计量资产管理策略的改进

（1）明确电能计量资产管理目标，如；电能表、计量自动化终端、电压互感器、电能计量柜、电流互感器及计量标准设备等目标，可统称为计量资产管理总体目标。（2）分析计量资产管理特质，并分析其特质关系，即准确可靠、效率、成本三者的关系，可通过三者关系来实现计量资产的管理效率，并大力优化管理成本。（3）建立多样化的管理手段，对各项关键业务进行评估考核，提高业务质量，并利用统一的信息系统来落实各项管理方案，为实现计量资产管理的可持续发展目标奠定坚实的基础。

3.5加强电能计量人员、服务的标准化资产管理

电能计量标准化资产管理，还需要从计量人员与其服务两个方面展开：首先电力企业需要对计量员工，加强计量标准化工作的培训，