房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施

房地产项目成本控制中存在的问题及应对措施

1 房地产项目成本控制管理的内涵

在一般情况之下，依据房地产开发项目成本的开发流程，基本就可以将房地产开发项目的成本管理分成地四个部分，其分别是管理费用、配套设施费、建筑安装工程费及其土地成本主要组成。强化房地产的成本控制管理，其关键之处就在于目标成本管理。现如今从该行业的实际情况来进行分析，我们国家的房地产企业因为受到了先前较为传统的计划经济及其他诸多方面的影响，在其具体发展的过程之中，计划性较强的特征也就逐渐的被呈现出来。在房地产项目开发一个项目之前，必须得要求在策划阶段将总成本进行设计与计算，最终确定项目的目标成本；设计阶段则主要是依据目标成本来对设计事项进行调整；实际施工阶段，就得要深入到具体的施工项目之中，与成本控制目标的实际联系起来，对于其中的目标成本控制进行有效的监管，最终科学、合理的控制成本控制。

2 房地产项目成本控制中存在的问题

2. 1 缺乏科学房地产成本控制的方法

房地产开发企业经营的成功与否，受其成本控制方法的影响，房地产要是将房地产市场的开发规律忽略不计，并未具体的进行考察，便盲目的进行投资或是没有进行具体的预估，高估或者是忽略当地房地产商品消费者的实际消费能力，最终就会很有可能带来经营失败的恶果。

现如今，现代化已经逐渐的走向了分工明晰化与经济生产流程化，因此在房地产开发的过程之中，万不可忽略其中的任一个因素，只有将房地产的成本控制在一个合理的范围之内，房地产企业才可以将盈利实现最大化。

2. 2 错误的房地产开发成本控制认识

财务部门所提供的财务报告，关系到房地产企业决策及相关监督部门制定决策与审计的关键。但因为财务报告本身的滞后性，有时候会使得企业裁决上面的失误，最终加大投资成本的额度，进而带来相应的运营风险。所以要树立起来正确的房地产开发控制认识度，科学、合理的进行实施。相关财务报告应该得顺应房地产市场的变化情况，来相应的制定裁决的草案。

2. 3 缺乏成熟的成本控制制度的施行

一般情况之下，国内的房地产企业大部分都是家族式的企业，并未建立起来实质性的企业制度。将股份与决策权建立起来，现代企业制度的主流趋势就是权责分离，建立起来正确、科学、合理的现代企业制度，才是现代企业普遍需要的成熟的成本控制制度。

3 控制房地产项目成本的有效途径

3. 1 决策阶段

项目在投资决策环节的造价对于项目在其他环节的控制情况起到决定性的

影响。若项目在前期决策中便出现了失误，那么在后期的环节中无论如何加强成本控制，依旧无法弥补前期决策失误所造成的损失。因此，开发商在进行投资决策前，应先对市场进行全面调查，掌握市场走势，根据走势情况制定详细而全面的可行性调查报告，其中可行性调查报告中应包含各项基础内容，例如市场定位、开发节奏、设计方案、初步规划、周边的环境与发展走向、基础资料等，此外供应商还应对投资决策进行相应的风险评估，从而拟定相应的应对措施。

3. 2 设计阶段

①在进行初步设计前，需确保项目的投资估算以及可行性调查报告均已批准。在进行施工图设计前，需确保项目的投资概算以及初步设计的相关文件均已批准。

②项目的局部需要根据造价限额或是投资设定值而满足技术方面的要求，即是在确保各个专业的使用功能的基础上，根据限额的分配情况控制设计，保障项目在投资总额限额的范围内进行设计工作。待施工图完成后，由各方面专业人员（

包括监理、预算、工程以及组织设计等方面）对施工图进行审查与会审，并以书面方式明确提出审查意见，从而对设计单位在施工图的修正方面进行监督，确保施工图的各方面性质，例如经济性、周密性、安全性与技术性，预防设计不合理而引起的资源浪费。

3. 3 施工阶段

施工作业环节是项目投资具体的落实环节，同时也属于建筑产品的成型环节，是整个项目成本管理控制中最难控制的环节。在项目的施工过程中，需要对项目的质量、造价和工期严格控制，管理好项目合同与相关信息，并做好组织协调工作。工期短、造价低与质量高是每一个工程项目所追求的目标，而工期、造价以及质量这三个要素之间为相互制约与影响的关系，因此在项目建设中，需对合理处理这三个要素的关系。

3. 4 竣工结算阶段

在竣工环节中，应结合项目的相关资料，对施工的工程量进行核对，并对项目各方面进行审查，例如附属工程的建设费用、各费用计取标准、工程类别、定额套用情况、设计的变更签证、隐蔽工程的验收记录、材料用量、材料价差等，从而预防由于计算出错而出现少计或多计工程价款的现象。项目在竣工交付使用之后，成本的控制中心需对项目进行评价，通过项目评价。

总之，随着我国的不断进行市场调控，房地产行业间的竞争不断激烈。房地产企业为了提高项目利润，增强行业竞争力，就必须重视项目成本控制。房地产项目成本控制对于房地产企业发展意义重大，通过对房地产企业各项项目成本进行控制管理，从而实时监控房地产项目整个开发建设过程中的成本运营状况，不断完善房地产企业的整体控制机制，发挥项目成本控制的效用，从而达到提高房地产企业的经济效益的期望，进而做好房地产项目成本控制，确保房地产企业健康发展。