施工员专业技能知识培训大全PPT课件
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为满足完成当月计划所需材料用量,只要不 突破本工程总的材料量,尽量多提点计划
为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁, 多提点劳动力计划?
以施工方案、施工进度计划为依据,完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如:塔吊、吊篮、水泵、切割机等。 此部分需用量相对较固化,主要是对使用的时间上要注意。
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项
目
工
经
工 程 项 目 的 投 标
程 承 包 合 同 的 签 订
理 部 组 建 , 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
施工准备
分包管理 试验管理 计量管理
施工过程控制
进度管理 物资管理 技术管理 设备管理
01 熟悉图纸,参与项目图纸会审; 02 结合所在工程特点,有针对性学习规范、
工艺等资料;
03 参与项目的施工和商务策划的编制, 为施工策划提供相关数据。
04 计算工程量,根据周转材料配置方案计算材 料需用量、分层分区计算主要材料工程量等。
05 参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、 质量、安全等策划的编制。
(一)、现场协调与进度管理 施工员指导队伍施工要具备哪些知识?
没有相关的知识技能,不 清楚施工的重点和难点,你 如何指导队伍?久而久之, 你就成了一个摆设,成为签 字的工具而已。
指导的依据:施工图纸、施工方案、作业指导书、技术 交底、规范等。 因此,每一分部分项工程施工前,施工员必须要掌握以 上资料,清楚施工内容的重点和难点,做好事前交底工 作,为过程监督、指导做到心中有数。 误区:施工队伍也有管理人员,仅需做些交底工作,具 体施工中队伍比我们有经验,无需过多管理?
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目 经 理 部 解 体 及 项 目 承 包 兑
工 程 回 访 与 维 修
工 程 资 料 归 档
现
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
项目预结算管理
PART T WO 施工员应具备的 职业素质
项目做好一名施工员,应具备哪些职业素质:
施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员,是 五大员中综合性最强的一个管理岗位,深入现场、掌控施工 动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基 本、最为重要的工作职能,履行该职能,务必要具备不怕吃 苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。
实施阶段:
因工程变更或进度滞后,致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计 划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量,并提出月度 资源需求计划。根据实际施工进度,提前告知(书面)物资部门组织进场。
误区:
根据工程当期进度情况,提前三、五天提资源需求计划即可?
资源计划的编制,有效的 将上级机关部门捆绑起来, 为本项目的资源保障提前做 好准备。
协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信,威信是自己建 立的,不是职责赐予你的, 更不是处罚换来的。
(一)、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时,要注意些什么?
既耽误了工期又加大了成本, 得不偿失。
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方 面起着重要的作用。因此,我们要做好如下几点: A.关键工序部位要深入现场交底、签字; B.必须坚持样板引路,验收合格方可继续施工; C.跟班作业,做好指导、监督工作,及时解决问题。
06 按计划实施临建施工方案,严把施工质量。
PART FIVE 施工阶段施工员 的岗位职责剖析
(一)、现场协调与进度管理 作为一名施工员,你的进度管理责任是什么?
参与辖区内生产计划编制工作,按审批的进度计划督促分包方去完成。
误区:计划编制是生产经理的事情,落实进度主要是点人数、无序的 催促队伍抓紧施工……
项目资源需求如何计算?
wenku.baidu.com
(一)、现场协调与进度管理
材料部分 劳动力部分
机械部分
A、 工程实体需用材料:以图纸为依据计算,如:砼、钢筋、水泥、砂、 石子、装修材料等; B、 制造工程实体需用材料:以施工方案和相关保证措施为依据计算,如: 周转材料、扫把、养护材料等;
以施工进度计划、工程实体工程量和定额工(平均工效)为依据,分别计 算各工种劳动力。同时,要考虑非工程实体用工劳动力,如文明施工、安 全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。
施工员现场要协调什么?
(一)、现场协调与进度管理
A、协调工序的交接和穿插,最大限度的减少持 续时间(尤其是业主分包); B、施工所需要的材料领用; C、与机管员协调机械设备的使用。 D、协调影响施工进度的其他问题。
误区:要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等。 没有超前的计划和安排,缺少服务意识?如何让队 伍服从于你。
如何保证进度计划的实施?
(一)、现场协调与进度管理
资源:劳动力、材料及机械 协调与管理:合理安排施工工序的交接和穿插施工
误区:只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时 施工……
优化施工进度:既要做到 资源的合理投入(最大限度 的减少窝工、成本投入最 少),又要做到满足合同约 定进度计划,同时,还要考 虑质量和安全的保障。
施工员
专业技能培训课件
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目录
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CONTENT 4
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项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段:
项目启动
PART THREE 施工员的岗位 使命和主要职能
项目施工员岗位使命是什么?主要职能是什么?
岗位使命 四大职能
落实生产管理制度,在保证质量、安全前提下最大限度降低 项目成本,协调项目资源,保证施工进度计划的顺利实施。
现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管 理、技术与内业资料管理。
PART FOUR 开工准备阶段施 工员的主要职能
(一)、现场协调与进度管理 项目资源需求在什么阶段提出?
开工准备阶段:
按照公司资源准备流程,为满足工程施工进度,项目开工策划阶段将本工程所需的 资源全部进行计算。结合项目总进度计划,分析每月完成的工程施工部位和工程实 体,计算出完成当月所需的人、材料和使用机械,形成本工程总的资源需求计划及 每月需求量。