宝洁公司战略分析(超详细)
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机会——T
1资金和技术的大量进入 2中国高端化妆品市场急 速增长，并且市场阵线 转向农村和二三线市场 3良好的社会公众形象 4政府税收优惠
劣势——W
企业文化。公司的文化对新思想非 常抵触人力资源管理。只接收刚从 大学毕业的学生并且只从内部提拔 员工分销体系。宝洁坚持按不同品 牌的固定任务量给分销商统一配货 ，并要求分销商对外发货执行全国 统一价格。重“零售”，轻“分销 ” 售后服务。售后服务不够完善，影 响销售
3、调整战略
•宝洁公司在其发展历史上实行过多次调整，主要有调整分销策 略和调整广告策略和调整产业结构。
调整分销 策略
大张旗鼓的 寻找分销商
消减、撤换 经销商 Text in here
企业文化 企业愿景： 亲近和美化
人们生活
企业使命： 提供名优产品,真正改 变客户的日常生活。
公司产品
洗发护发品
护肤美容品
ห้องสมุดไป่ตู้
妇婴保健品
个人清洁品
口腔保健品
已放弃
二、宝洁公司战略和战略管理
企业目标
发展途径
企业使命
战略管理 的概述
战略和战略管理
1、企业战略
运 营：改善宝洁运营的 环境状况。 产品：开发可持续创 新产品、减少对环境 的影响。满足消费者 的需求。 社会责任：通过宝洁的 企业社会责任活动改善 儿童的生活。
5 其他产业政策
外部环境分析（PEST）
社会文化环境分析 经济环境分析 Contents 1 受到环保、能源等原因影响 2 我国日化产品结构将从基 本消费向个性化消费转变 1 我国人口众多以及人民 消费水平的迅速提高，日 化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品 年销售额以年均23.8%的 速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十 分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的 影响
2、 跨行业的非相关多样化战略 • 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡
烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在 退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域， 如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。 • 1961年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适 。该年公司还做出了一个重要举措—收购了Folger's 咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。 随后公司 又相继购买了Norwich Eaton制药公司（1982）， Rechardson-Vicks公司（1985），Noxell，密丝 佛陀，Ellen Betrix公司，Richardson Vicks公司， 使宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美 发行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌。
地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
* 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，
世界上利润第14大公司。他同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区， 其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用 品、健康护理、食品及饮料等。
企业文化
企业精神： 创新，团队
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
A
B
C
D
3、发展途径
发展途径
1、
对宝洁公司进行企业的评估，评 估其未来的发展局势。
4
3 2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
进行战略选择，评估哪一种 战略更适合宝洁
2
3、
4、
1
执行公司所制定的战 略。
4、战略管理
确定企业 使命
战略 分析
战略选 择及评 价
战略实 施及控 制
反馈
反馈
二、战略分析——外部环境分析（PEST）
政治法律 环境分析
M1 M2
技术环境 分析
M4
M3
社会文化 环境分析
经济环境 分析
外部环境分析（PEST）
政治法律环境分析 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商 机 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的 轻工业 3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品 的消费税，高档护肤品的消费税率从8% 上调至30% 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 技术环境分析 Contents 1 追求可持续发展是技术 创新的源泉，而环保节能 也推动了宝洁进行技术创 新，这些创新既能提高利 润，也能增加销售收入。. Contents 2 据了解，宝洁公司计划未 来五年内(2008-2012)最少生 产累计价值200亿美元的对 环境影响比较小的产品。而 在今年，宝洁还加入了《哥 本哈根气候变化框架公约》 ，制定了2012年全球减碳足 迹的指标，并表示将及时公 布阶段性减碳的结果。
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宝洁公司战略管理分析
目录
1 2 3 4
公司简介
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部因素、swot 公司战略选择 战略实施 营销战略
5
6
公司简介
* 始创于1837年 * 世界上最大的日用消费品公司 * 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和
四、公司战略选择
1.相关多样化战略
4.放弃战略
2.非相关多样化战略 3.调整战略 5.收购战略
1、宝洁公司的相关多样化战略 • 1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡 烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施 相关多样化战略。现在的宝洁公司在肥皂 行业位居世界第一。 • 经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲 律宾制造公司，Thomas Hedley有限公司 等，成功的开始了向国际化发展的进程。 宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行 相关多样化战略做了做好的例证。
3 我国日化市场将从以城市为 主向城乡并重转变 4 宝洁公益在中国的企业形象 良好
三、战略分析——内部因素分析 （SWOT）
优势——S
品牌影响力。 产品差异化。 技术研发。 广告宣传投入力度。 生产能力。 市场分析应变能力。
威胁——T
本土日化企业的崛起 主要竞争者的扩张 宝洁SK-II事件的重创
SWOT
40
45
80
全球可持续发展的三个战略
2、企业目标
宝洁公司可持续性发展的四大目标
宝洁公司的业 务增长将继续 依靠不断的产 品创新以满足 消费者需求， 并不断提高产 品的环保性能
宝洁公司将 继续通过社 会责任活动 持续改善民 生
宝洁公司将激 励并吸引其 138,000名雇 员，将“可持 续性发展的思 想和行为”融 入每个员工的 日常工作
1资金和技术的大量进入 2中国高端化妆品市场急 速增长，并且市场阵线 转向农村和二三线市场 3良好的社会公众形象 4政府税收优惠
劣势——W
企业文化。公司的文化对新思想非 常抵触人力资源管理。只接收刚从 大学毕业的学生并且只从内部提拔 员工分销体系。宝洁坚持按不同品 牌的固定任务量给分销商统一配货 ，并要求分销商对外发货执行全国 统一价格。重“零售”，轻“分销 ” 售后服务。售后服务不够完善，影 响销售
3、调整战略
•宝洁公司在其发展历史上实行过多次调整，主要有调整分销策 略和调整广告策略和调整产业结构。
调整分销 策略
大张旗鼓的 寻找分销商
消减、撤换 经销商 Text in here
企业文化 企业愿景： 亲近和美化
人们生活
企业使命： 提供名优产品,真正改 变客户的日常生活。
公司产品
洗发护发品
护肤美容品
ห้องสมุดไป่ตู้
妇婴保健品
个人清洁品
口腔保健品
已放弃
二、宝洁公司战略和战略管理
企业目标
发展途径
企业使命
战略管理 的概述
战略和战略管理
1、企业战略
运 营：改善宝洁运营的 环境状况。 产品：开发可持续创 新产品、减少对环境 的影响。满足消费者 的需求。 社会责任：通过宝洁的 企业社会责任活动改善 儿童的生活。
5 其他产业政策
外部环境分析（PEST）
社会文化环境分析 经济环境分析 Contents 1 受到环保、能源等原因影响 2 我国日化产品结构将从基 本消费向个性化消费转变 1 我国人口众多以及人民 消费水平的迅速提高，日 化市场需求潜力巨大 2 近20年来，我国化妆品 年销售额以年均23.8%的 速度迅猛增长 3 中国物流不尽如人意 4 中国的信息化还不是十 分普遍 5 原材料价格的上升 6 金融危机对日化产业的 影响
2、 跨行业的非相关多样化战略 • 宝洁公司除了公司成立之日起生产销售的肥皂和蜡
烛，并不断创新这种产品的品牌。同时宝洁公司在 退出汰渍后的几年里，开拓了很多新的产品领域， 如含氟牙膏佳洁士，纸巾等。 • 1961年，公司推出了可抛弃性的婴儿纸尿片帮宝适 。该年公司还做出了一个重要举措—收购了Folger's 咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。 随后公司 又相继购买了Norwich Eaton制药公司（1982）， Rechardson-Vicks公司（1985），Noxell，密丝 佛陀，Ellen Betrix公司，Richardson Vicks公司， 使宝洁公司成功进军制药，化妆品，香料，美容美 发行业，并推出了活跃在国际市场上的各种品牌。
地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
* 2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，
世界上利润第14大公司。他同时是财富500 强中第十大最受赞誉的公司。所经营的300 多个品牌的产品畅销160多个国家和地区， 其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用 品、健康护理、食品及饮料等。
企业文化
企业精神： 创新，团队
宝洁公司将继 续与外部利益 相关者合作， 为迎接全球可 持续性发展的 挑战提供新的 机会和解决方 案
A
B
C
D
3、发展途径
发展途径
1、
对宝洁公司进行企业的评估，评 估其未来的发展局势。
4
3 2、
宝洁公司制定企业长远发 展使命
进行战略选择，评估哪一种 战略更适合宝洁
2
3、
4、
1
执行公司所制定的战 略。
4、战略管理
确定企业 使命
战略 分析
战略选 择及评 价
战略实 施及控 制
反馈
反馈
二、战略分析——外部环境分析（PEST）
政治法律 环境分析
M1 M2
技术环境 分析
M4
M3
社会文化 环境分析
经济环境 分析
外部环境分析（PEST）
政治法律环境分析 1 社会主义新农村建设为日化行业带来商 机 2 “十五”规划提出发展包括日化在内的 轻工业 3 从今年4月1日起取消了护肤护发用品 的消费税，高档护肤品的消费税率从8% 上调至30% 4 国家不断出台规范日化行业相关法律 技术环境分析 Contents 1 追求可持续发展是技术 创新的源泉，而环保节能 也推动了宝洁进行技术创 新，这些创新既能提高利 润，也能增加销售收入。. Contents 2 据了解，宝洁公司计划未 来五年内(2008-2012)最少生 产累计价值200亿美元的对 环境影响比较小的产品。而 在今年，宝洁还加入了《哥 本哈根气候变化框架公约》 ，制定了2012年全球减碳足 迹的指标，并表示将及时公 布阶段性减碳的结果。
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宝洁公司战略管理分析
目录
1 2 3 4
公司简介
战略与战略管理 战略分析——外部环境 战略分析——内部因素、swot 公司战略选择 战略实施 营销战略
5
6
公司简介
* 始创于1837年 * 世界上最大的日用消费品公司 * 宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和
四、公司战略选择
1.相关多样化战略
4.放弃战略
2.非相关多样化战略 3.调整战略 5.收购战略
1、宝洁公司的相关多样化战略 • 1837年宝洁公司创建时生产销售肥皂和蜡 烛，因此从宝洁建立之日起就已开始实施 相关多样化战略。现在的宝洁公司在肥皂 行业位居世界第一。 • 经过不断的发展，宝洁公司先后收购了菲 律宾制造公司，Thomas Hedley有限公司 等，成功的开始了向国际化发展的进程。 宝洁公司也通过一系列的收购为公司进行 相关多样化战略做了做好的例证。
3 我国日化市场将从以城市为 主向城乡并重转变 4 宝洁公益在中国的企业形象 良好
三、战略分析——内部因素分析 （SWOT）
优势——S
品牌影响力。 产品差异化。 技术研发。 广告宣传投入力度。 生产能力。 市场分析应变能力。
威胁——T
本土日化企业的崛起 主要竞争者的扩张 宝洁SK-II事件的重创
SWOT
40
45
80
全球可持续发展的三个战略
2、企业目标
宝洁公司可持续性发展的四大目标
宝洁公司的业 务增长将继续 依靠不断的产 品创新以满足 消费者需求， 并不断提高产 品的环保性能
宝洁公司将 继续通过社 会责任活动 持续改善民 生
宝洁公司将激 励并吸引其 138,000名雇 员，将“可持 续性发展的思 想和行为”融 入每个员工的 日常工作