Project编制施工进度计划清单图课件
使用project编制项目进度计划 ppt课件

图2
使用roject编制项目进度计划
目的:跟踪项目进度的最初项目计划,便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作:
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”,可看到下图1,红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ,然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位: 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如,一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 : 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的:明确项目的层级结构,便于可视化和管理。
操作:在工具栏中单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结
构中的高一级)的任务,然后单击工具栏中的
按钮。
例如:把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”,再单击按钮 。
可看到下图2,红色条形图下面有黑色条形图,这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注:点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”,可详细显示项目比较基准时间(如果出不 来图3,则选择 “视图” “ 表差异” “差异”)。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的:反映项目进度情况,便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注: 非工作时间在Project中为灰色 显示,工作时间为白色显示
Project编制施工进度计划图课件

案例三:某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理,通过精细化管理和动态调整,确 保施工进度与计划图保持一致,有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时,需要遵循一定 的实施步骤,如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时,还需要注意一些关键的 注意事项,如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束,箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系,便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中,需要对进 度进行实时监控和控制,及时发现和解决进 度延误等问题。同时,还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化,以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列,确定关键路径是编制进度计划的基础 。
Project编制施工进度计划图课件

资源安排
根据进度计划,合理配置人力、物资、设备等资 源,确保工程顺利进行。
调整优化
在施工过程中,根据实际情况对进度计划进行调整优化 ,确保项目目标的实现。
02
Project软件介绍
软件特点
高效的项目管理工具
Project软件提供了强大的项目管理工具,帮助用户 高效地规划、跟踪和管理项目进度。
设定任务关系
确定任务之间的逻辑关系。
在Project软件中,选择“任务”菜单下的“关系”选项,然后选择“开始/完成”来设定任务之间的逻辑关系。在设定过程中 ,需要选择前置任务和后继任务,并设置任务的开始和完成时间。
分配资源
将资源分配给各个任务。
在Project软件中,选择“资源”菜单下的“分配”选项,然后选择“资源”来分配资源给各个任务。 在分配资源的过程中,需要选择合适的资源名称、类型和数量,并设置资源的开始和完成时间。
高度定制,强调动态调整
VS
详细描述
复杂项目通常涉及多个专业领域、多种资 源需求和较高风险,因此施工进度计划图 的编制需要高度定制化。需要根据项目的 具体需求和特点,采用多种图表和模型进 行展示,并注重动态调整和优化,以适应 项目实施过程中的变化。
THANK YOU
感谢聆听
调整工作日历
调整工作日历以反映实际的施工时间。
在Project软件中,选择“工具”菜单下的“更改工作时间”选项 ,然后选择“工作日历”来调整工作日历。在调整过程中,需要 设定工作日和工作时间的安排,以便更好地反映实际的施工时间 。
04
施工进度计划图的管理与优化
进度跟踪与调整
定期检查施工进度
Project编制施工进度计划图课件

风险接受
对于无法避免且后果较轻的风险,可 以选择接受并制定相应的应对措施, 如建立应急预案等。
案例分析:成功项
07
目经验分享
案例背景介绍
项目概述
某商业综合体建设项目 ,位于城市中心区域, 总建筑面积20万平方米 ,包含商业、办公、酒 店等多种功能。
业主需求
业主对项目进度要求严 格,需要在合同工期内 完成所有建设工作,并 确保质量符合国家标准 。
THANKS.
提升资源利用效率
在项目实施过程中存在资源分配不合理或资源浪费现象。我们将进一步优化资源配置方案 提高资源利用效率降低成本支出。
加强技术创新与应用
面对日益复杂的施工环境和业主多样化的需求,我们将积极引进新技术、新工艺和新材料 ,提升施工效率和质量水平。同时加强技术创新成果的转化和应用推广,促进行业技术进 步。
编制方法与步骤
选择合适的编制方法
根据项目特点和实际情况,选择合适的编制方法,如横道图、网络图 等。
划分施工段落和工序
根据项目施工流程,将项目划分为若干个施工段落和工序,明确每个 段落和工序的施工内容、时间、资源等。
编制施工进度计划
使用Project软件,按照施工段落和工序的顺序,输入每个任务的开始 时间、完成时间、工期、资源等信息,生成施工进度计划图。
通过赶工、快速跟进等措施,缩短关键路径上的任务时间,从而 缩短项目总工期。
进度模拟
利用蒙特卡洛模拟等方法,对项目进度进行多次模拟和预测,评 估不同时间调整策略对项目总工期的影响。
避免延误和赶工措施
01
加强进度监控
通过定期收集进度数据、分析进度偏差原因,及时采取纠偏措施,确保
项目按计划t编制施工进度 计划图课件
施工进度计划的编制及Project软件的应用(精选)88页PPT

1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
施就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 用(精选)
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
施工进度计划编制PPT课件

共22页 第2页
2、编制步骤 基本步骤如框图所示。
①
研究:施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现 ⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
⑤
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
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三、施工进度图的形式 实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度,常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图(见教材P39图3-2) 表达内容和特点: ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
●适合电子计算机运用。
网络图实例见教材P41图3-4,有关详细内容 在第5-4
共22页 第2页
四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次: ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目,然后准确计算工程量、劳动量, 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况, 最后注意在应用中滚动调整。
计算劳动量 选定定额
图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序
计算工程量
共22页 第2页
施工平面
(五)检查与调整 施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程,必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
现有资源: 充分利用 协调使用
连续性 协调性 均衡性 经济性
施工进度计划编制 一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
施工进度计划的编制及Project软件的应用课件

Project软件提供了实时监控功能,帮 助用户跟踪项目进度、资源和成本等 状态。
Project软件的常用功能
工期、里程碑和任务分配
Project软件支持设置任务的工期、里程碑和任务分配,帮助用户更好 地管理项目进度。
资源管理
Project软件支持资源管理功能,包括资源的分配、跟踪和报告等,帮 助用户更好地管理项目资源。
普及应用
随着计算机技术的不断发展, Project软件在施工管理中将得到更 广泛的普及和应用。
功能拓展
未来Project软件将不断拓展功能, 满足施工企业更多元化的管理需求。
智能化发展
借助人工智能等技术,Project软件 将实现智能化管理,提高施工管理的 效率和精度。
云端化趋势
随着云计算技术的发展,Project软 件将逐步实现云端化,方便用户随时 随地管理项目。
05
案例分析
案例一:某住宅楼施工进度计划编制
总结词
合理安排、资源优化
详细描述
该案例主要介绍了如何运用Project软件,根据住宅楼 项目的特点,制定合理的施工进度计划。通过资源优 化配置,确保工程按期完成,并降低成本。
案例二:某商业中心施工进度计划调整
总结词
应对变化、调整进度
详细描述
在商业中心施工过程中,由于遇到了一些意外情况,该 案例演示了如何灵活调整施工进度计划。通过及时调整 关键路径和资源分配,确保项目能够按期交付。
在Project软件中,首先需要明确项目的 范围和目标,为项目创建一个清晰、全面 的框架。这包括确定项目的起止日期、关 键里程碑、资源需求等。
分配资源
总结词
合理分配人力、物力和财力资源
详细描述
Project编制施工进度计划图课件 (3)

由于施工现场实际情况、工程变更、资源供应等因素影响,施
工进度计划图需要进行调整以适应新的施工需求。
调整施工进度计划图的步骤
02
分析影响进度的因素、评估调整的影响、制定调整方案、报批
调整计划等。
调整施工进度计划图的注意事项
03
确保调整后的计划符合工程总体进度要求,同时要充分考虑资
源、成本等因素的影响。
控制工程进度
通过比较实际进度与计划进度的 偏差,及时调整施工安排,确保 工程按期完成。
施工进度计划图的案例分析
某高层住宅楼施工进度计划图
分析该进度计划的编制方法、工期安排、资源需求等方面的特点,总结其优点和不足。
某大型商业综合体施工进度计划图
对比分析该进度计划与高层住宅楼进度计划的异同点,探讨不同工程规模对施工进度计划 的影响。
工程量清单
根据工程量清单中的工作内容、 工程量、单位等信息,细化施工 进度计划图中的任务分解和时间 安排。
资源需求计划
根据项目所需的人、材、机等资 源需求计划,合理安排施工进度 计划图中的资源调配和利用。
编制步骤
任务分解与时间估算
将施工过程分解为具体的任务, 估算各项任务所需的时间,为施 工进度计划图的编制提供基础数 据。
资源分配与优化
合理的资源分配与优化是实现施工进度计划图效益最大化的必要条件。
根据施工进度计划图的要求,合理分配人力、物力、财力等资源,优化资源配置 ,确保施工进度计划的顺利实施,提高项目的经济效益和社会效益。
Part
04
施工进度计划图的调整与优化
施工进度计划图的调整
调整施工进度计划图的原因
01
确定工作持续时间
准确估计工作持续时间是制定施工进度计划图的重要环节。
施工进度计划的编制PPT课件

3、资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工; 4、施工技术不科学。可能造成盲目施工,质量事故出现,导致 返工,拖延进度; 5、施工环境的不可预见性。因为工期较长,存在许多不可预见 的因素,如自然灾害、社会动乱、工程事故等,都会影响到施工进 度。
2020/3/20
5
施工项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实 施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析 原因采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
一、分析影响工程进度的因素
1、施工失误。项目复杂而且参建施工的单位也多需要协调和沟 通更重要的是工程的环境的不确定性;
2020/3/20
4
四、施工进度计划的编制依据
编制单位工程施工进度计划的依据主要有: ➢ 施工图纸、标准图集及有关技术资料; ➢ 施工总进度计划; ➢ 已选定的施工方案; ➢ 资源供应条件; ➢ 预算文件; ➢ 相关建筑企业定额资料及规范。
五、施工进度计划的编制内容
划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数 量→确定各施工过程的施工天数→编制施工进度计划初始方 案→施工进度计划的检察、调整、优化。
2020/3/20
8
O(∩_∩)O谢谢!
2020/3/20
9
2020/3/20
中建一局东北区域公司—— 富力城项目
1
一、常用的施工进度计划编制的软件
1、EXCEL表格 施工进度计划自动生成表格,其优点为编写较方便,适用 于比较简单的工程项目; 2、PKPM中网络计划及项目管理软件 可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本 的动态跟踪、对比分析,可读取概预算数据,自动生成带有工 程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线路提供了多种优 化、流水作业方案,自动实现横道图、单代号图、双代号图转 换等功能,编码过滤,实现计划、合同、实际时间的比较分析。 3、 Microsoft Office Project 该软件特点:强大的群体项目处理能力、易学易用、强大 的扩展性;软件功能:进度计划管理、资源管理、费用管理、 组织信息、信息共享、方案选择、拓展功能、跟踪任务功能。
2024版Project教程完整版ppt课件

01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系(PMBOK)03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。
Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。
主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。
新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点,定期跟踪实际进度。
020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。
及时更新项目数据,包括任务完成情况、资源消耗等。
对比实际进度与计划进度的差异,分析原因并采取措施。
跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径,关注关键任务的进度和状态。
监控关键任务的资源分配和优先级设置。
及时汇报关键任务的变更和风险,确保项目按计划推进。
使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。
03监控资源利用情况,确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表,如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。
生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式,自定义报表的格式。
Project编制施工进度计划清单图课件

Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
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Project编制施工进度计划图
首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。
横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。
横道图示例:
图1 横道图
网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。
在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。
网络图示例:
图2 网络图
下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:
第一部分横道图编制
一、创建新项目计划
(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。
图3 项目信息对话框
(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。
二、设置工作日
(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。
图4 “更改工作时间”对话框
(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。
显示的列表包含Project中的3个基本日历,即:
24小时:没有非工作时间。
夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。
标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。
只能有一个基本日历作为项目日历。
对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态。
(3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示。
图5
(4)选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围。
单击“确定”。
这个时间段已被定为项目的工作时间。
在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期。
(5)单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框。
三、输入任务
任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作。
以下面的工程进度计划为例来输入任务:
第一步:输入任务,如下图
注意:输入的任务会被赋予一个标识号(ID)。
每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序。
第二步:调整任务
本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击。
降级
标识号
经过调整后的任务如下:
四、链接任务
Project要求任务以特定顺序执行。
例如,任务1必须在任务2执行之前完成。
在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前。
第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后。
同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。
任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一。
4种关系类型
外观
前置任务的完成日期决定后续任务的开始日期施工测量必须在电缆敷设之前
前置任务的开始日期决定后续任务的开始日期箱盒安装工程的开始在室外电缆工程开始后进行
前置任务的完成日期决定后续任务的完成日期需要特殊设备的任务必须在设备租期结束时完成
前置任务的开始日期决
定后续任务的完成日期
极少用到此种类型的关系
这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系。
在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤。
下面继续讲链接任务:
1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序项目产生逻辑错误。
2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始(FS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0。
“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始(FS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5,
类型改为完成-开始,延隔时间为0。
“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始(SS)关系链接。
双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始。
依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图。
再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间。
看下此时生成的甘特图:
五、甘特图文件的格式化与打印
1、格式化视图中的文本
可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框(单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框)格式化一类文本。
对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本。
2、自定义甘特图
单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改。
此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例。
3、网格的修改
单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行
修改。
4、如何去掉甘特图中链接线
单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式。
5、时间刻度的修改
单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式。
6、打印
单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印。
到此,进度计划横道图编制完成。
第二部分网络图的编制
甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面。
一、节点格式与信息显示
1、单一节点的格式化
在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点。
单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”。
弹出“设置方框格式”对话框。
可以设置数据模板、边框、背景等。
2、设定不同类别任务的格式
在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”。
弹出“方框格式”对话框。
可以设置:方框类类型(设置节点的外观等)、设置突出显示筛选样式(设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据(指定在预
3、网络图模板设置
单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项目,单击“编辑”,如下图。
此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式。
二、节点的调整与移动
在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框。
可以设置:允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等。
下图为设置好的网络图。