稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答)

成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
坚持健全会计：陶瓷石块论
坚持健全会计——陶瓷石块论
订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户 不再需要，这批产品毫无价值，等同于路 边石块
经营者应该自己参与盘点，看看有没有长 期没卖出，今后也卖不出Biblioteka Baidu，蒙着灰尘被 搁在仓库里，而且多次被盘点。及时决策 处置。认真对待、认真处理，使公司资产 货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论 的真实含义。
一本书
不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中， 一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之 前，我原本只是一个工程师，对企业经营 完全是一个外行。
在这个过程中明白了“会计是现代经营的中 枢”这个道理。明白了要想企业长期发展， 就必须正确地把握企业活动的真实情况。
案例：创业初的员工逼宫
企业的使命，是通过自己的、富有创造性 的活动，孕育新的价值，为人类社会的发 展进趟做出贡献。
投机是零和游戏，不能创造价值 案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年
10月第一次石油危机中安然度过
预算制度合理吗——“即用即买” 的精神
支出费用的预算落实了，收入预算落空了
即用即买：只花对利润有贡献的钱。
只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜 使用，避免浪费和过度生产，减少库存和 多余赘肉
思考讨论
我们职能部门做年度预算的意义。 固定资产清理处置如何作为流程化、定期
化的工作推进。
四、完美主义原则
宏观和微观（要有远见又接地气） 不允许暧昧和妥协，工作完美到细节 严格确认以求完美，不容许工作中的马虎 付出不亚于任何人的努力（经营十二条）
后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰
克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱 惑
用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这 种追求虚荣的过度投资，如果反复进行， 反而会弱化经营体质，也不能让有限的经 营资源得到有效的利用
案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧 设备
固定资产购置决策应考虑当下的性价比和 未来一段时间的潜在效益。
案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分
不懂会计怎能经营！
将企业比作天 空中飞行的飞 机，那么会计 就是仪表盘， 不只是告诉已 经飞了多远、 多久，更重要 的是告诉飞机 现状：高度、 速度、姿势、
七大原则
现金为基础经营的原则-----经营的理念 一一对应的原则-----工作要求 筋肉坚实的经营原则-----经营的理念 完美主义的原则-----工作标准 双重确认的原则-----质量要求 提高效益的原则—--阿米巴绩效机制 透明经营的原则-----阿米巴的保证
思考讨论
五、双重确认的原则
经营企业，可以依靠的东西到底是什么？
最重要，最值得重视的，就是人心。人心 易变，人心最不可靠，但这个世界上最可 靠的也是人心。人心具备最强大的力量， 同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念 之差，就会让人犯下错误。
以心为本的经营，要保护员工，要注意到 人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。
警惕“固定费用”的增加
设备也好，员工也好，经营企业必须防止 这两方面的增加固定费用。
保证在册的固定资产高性价比，都能发挥 作用。慎重招人，保证工作饱满。
尤其在企业发展时要注意固定费用的增加
不投机——汗水换来的利润价值高
只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱， 才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的 利润。
一、现金为基础的原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基 础
赚到的钱哪里去了?
固定资产、库存、应收票据
在土表正中相扑
思考讨论
一、资产还是费用，固定资产折旧年限问 题
二、自有资金与贷款区别：利息、受限、 经营风险
三、税后利润+折旧费的额度限制内添加固 定资产和投资，避免债务扩大。
二、一一对应的原则
思考讨论
涉及到利益的事情，如何讨论议定
六、提高效益原则
追求附加价值的“阿米巴经营” 作为管理会计报告的单位时间效益核算制
培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共 同参与经营。
企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常 处于活性化状态，具有结实“肉体”。
“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、 “钱”和“设备”等可以产生出销售和利 润的公司资产。
而不能产生销售和利润的多余的资产，比 如卖不出去的库存和过剩的设备，就是 “赘肉”。
赘肉的由来和危害
1、个人业绩考核
2、上市企业账务报表账面利润粉饰
大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历 了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地 的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴 藏对子女无边的大爱。
真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷 无情，作为领导者，必须有勇气展示这种 冷酷无情。
思考讨论
在工作中面对难以处理的费用如何办理？
三、铁则：筋肉坚实的经营原则
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
思考讨论
我们的团队氛围 打造更好团队氛围的努力方向
七、透明经营原则
公司内部的沟通 光明正大，信息公开（尤其是财务） 经营道德和会计应有的做法 保证公正的一一对应原则
账目不能随意调整。这样 的事情只要发生一次，也 会让员工良心麻木，认为 数字可以随意操作，甚至 认为这种操作理所当然的。 其结果，公司管理成了形 式，组织道德水准大幅下 滑。如果数字可以弄虚作 假，员工就不会再认真工 作。这样的公司不可能顺 利发展。
小善如大恶，大善似无情
小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后 往往导致了子女的堕落沉沦。