现代国有建筑企业管理探讨

现代国有建筑企业管理探讨

摘要：企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，对企业管理的要求也越来越高。笔者作为国有建筑企业的领导者，根据多年从业经验，对国有建筑企业管理作了一些探讨。

关键词：国有企业；企业管理；建筑工程项目管理

一、国有企业管理方面目前仍存在的一些问题

（一）企业管理方面的问题

1、经营领域的盲目多元化，导致严重的经营后果

大部分国有建筑企业都有比较悠久的历史和较雄厚的人力、财力资源，但在1992年以来的经营热中，许多企业却迷失了方向。具体表现是盲目多元化经营决策及其实践。一是试图通过多元化降低风险，二是以利润为导向，三是照搬照套，盲目跟进，不能自拔，四是发展目标重复，产品结构趋同，落入竞争同质化的陷阱，不仅阻碍了企业内部的专业化协作，而且降低了自己的专业特长，成了“泥足巨人”，最终免不了被淘汰的命运。

2、战略管理的异化趋势，导致经营与管理的明显错位

许多企业在表述自己的战略时，把战略管理简单地当成是目标管理，将合同额、市场占有率、产值、利税指标等一些共体经营目

标当成战略，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值，导致与管理的明显错位。

3、资金管理的无序无规，导致经济效益的长期低迷

一些企业的资金状况长期令人担忧。产生这种问题的原因，关键在于各企业领导的决策及管理企业的思维定式。一些领导希望资金管理应有利于自己的使用方便，另一些领导害怕资金管理的分权监督，害怕影响项目经理的积极性。这种管理的思维定式必将出现资金管理“一收就死，一放就乱”的结果，造成管理软弱和失控现象。

4、成本控制的虚拟化，导致企业的名义收入增加，实际效益减少

成本是企业效益的基础。目前大多数国有建筑企业的成本管理分成三大类型。一是成本管理的集约化，项目经理对制造成本负责，实行成本的过程预控。这种成本管理的效果比较好。二是成本管理的粗放化，项目经理部以经济承包基数为基准，实际上是以竣工结算为制造成本的根据，成本管理的实效不好。三是介于二者之间的成本管理模式。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但运作时以经济承包为主，结果以竣工核算为堆，换一句话说是“事后算帐”，形成了成本控制的“虚拟化”。

（二）建筑施工及项目管理方面的问题

1建筑施工管理中存在的问题

建筑工程中存在的问题，其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

2建筑施工项目管理弊端

其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

二、如何做好国有建筑企业现代管理

（一）加强企业管理的措施

1 制定科学合理的人力资源战略规划

建筑企业要将人力资源的规划纳入到企业整体的发展战略中来，将人力资源培训与开发纳入到企业的发展规划中来，实现人力资源的超前性和持续性，防止人力资源的断层，防止某些领域的人力资源空白，以保证企业发展所需要的各类人才。

2 建立严格、规范、科学、系统的人力资源管理体系

充分利用计算机管理信息系统,对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,对企业的人力资源进行分类,确

定出需引进、待开发、针对性培养以及紧缺的人才,并制定出系统、科学、完善的人力资源的评价标准和评价体系,注意及时收集对分散于各工程项目的人员的评价信息,建立起流畅的、闭合成环的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选人、用人、培养人提供依据。同时,为更好地制定、贯彻人力资源管理制度,企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍,可以对现有的

人事管理人员进行专业的培训,或者加大对经验丰富的人力资源管理专业人才的引进。

3 建立高效的全方位的人才激励机制

要充分开发利用企业的人力资源,单纯依靠科学的人力资源管

理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方面、全方位的激励措施,实现激励体系的多维化发展。一是加强对员工的物质激励。

二是加强对员工的精神激励。三是制定长期性的激励机制。

4 塑造建筑业的社会形象，培育良好的企业文化

进一步提高对加强文明工地建设的重要意义的认识。搞好文明工地建设，深入开展创建文明工地活动，确保施工安全，提高工程质量和施工进度，树立良好的企业新形象，对提高建筑行业整体文明水平，净化城市环境，提高环境质量，推进文明城市和卫生城市建设，都有着极其重要的意义。加强职业道德教育，提高职工整体素质。

（二）建筑施工及项目管理方面的建议

1管理弊端的解决建议

其一，对于建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理。其二，针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。其三，关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应该依法加强监督。其四，对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

2管理新技术创新———4d模型技术

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4d模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提