【项目管理】工程项目管理双代号网络图讲解

合集下载

项目管理双代号网络

项目管理双代号网络

资源需求分析
利用双代号网络图,可以全面分析项目所需资源,包括人力、物 力、财力等。
资源平衡计划
根据项目需求和资源限制,制定合理的资源平衡计划,确保资源 得到最优配置。
资源调度与协调
通过双代号网络图,可以实时监控资源的利用情况,及时调度和 协调资源,确保项目顺利进行。
风险控制与管理
风险识别
双代号网络图能够揭示项目潜在的风险因素,帮助团队识别和评估 风险。
率。
案例三:某科研项目的双代号网络图分析
总结词
该案例展示了双代号网络图在科研项目管理中的应用,通过分析项目的研究阶段和关键 节点,加强项目进度监控和风险管理。
详细描述
某科研项目采用双代号网络图进行项目进度管理和风险控制。科研团队根据研究计划, 将项目划分为不同阶段,并确定各阶段的关键节点。然后,绘制双代号网络图,明确各 阶段之间的逻辑关系和时间安排。通过分析网络图,科研团队能够实时监控项目进度,
关系。
02
工作划分是将项目分解为更小、更易于管理的子工作
或活动。
03
通过逻辑关系和工作划分,可以更好地理解和组织项
目的工作流程。
03
双代号网络图的绘制方法
确定项目目标与任务分解
01
明确项目目标
首先需要清晰地定义项目的总体 目标,确保所有参与者对项目的 期望和方向有共同的理解。
任务分解
02
03
确定里程碑
适用范围
适用于项目进度计划、资源分配和成 本控制等项目管理领域。
适用于大型复杂项目的计划和控制, 特别是那些需要详细规划、协调和控 制的工程项目。
绘制步骤
确定项目目标和范围,分 解工作包和任务。
使用箭线和节点绘制网络 图,标注时间参数和资源 需求。

第七章 双代号网络进度计划--3

第七章 双代号网络进度计划--3

物流管理专业
6
项目进度管理
(3)在单目标网络图中,除了整个网络图的终点节点外,不允许 出现没有紧后工作的“尽头节点”,即没有箭线引出的节点。
(4)在网络图中,不允许出现循环回路
交通与汽车工程学院
2019/3/1
物流管理专业
7
项目进度管理
(5)在网络图中,不允许出现重复编号的箭线。
A 1 B 2 1
6 E 6 8 3 F 5 11 13 2
B 5
11 13
11 13 2
I 3
5
交通与汽车工程学院
3
10 13
物流管理专业
5
14 16
25
2019/3/1
项目进度管理
0 1 1 1 9 2 8 D 2 5 5 0 11 11 0 4 11 11 0
T c =16
1 2 0
A 1 1 2 1
3 11 8
2019/3/1
物流管理专业
1
项目进度管理
工作又称为活动过程、活动、工序,通常分为三 种: 需要消耗时间和资源

只消耗时间而不消耗资源
(如混凝土的养护)

既不消耗时间,也不消耗资源
(如虚工作)
交通与汽车工程学院
2019/3/1
物流管理专业
2
项目进度管理
2.节点
在网络图中箭线的出发和交汇处画上圆圈,用以标 志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一 项或若干工作的开始称为节点,也称结点。
LFi-j = LTj 1 3
2 4 5
LSi-j = LTj - Di-j
TFi-j = LTj - ETi - Di-j FFi-j = min{ Etj} - ETi - Di-j

项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)

项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)

项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号,称为双代号。

双代号网络图的组成——工作(箭线)、节点、路径工作(箭线)是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,也称工序、作业,用箭线表示工作。

(一)箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。

(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标注在箭线的下方和上方。

(3)在无时间座标的网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上是任意的,(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束。

(5)箭线可以画成直线、折线。

1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。

双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。

1. 紧前工作:紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。

2. 紧后工作:紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。

本工作和紧后工作之间可能有虚工作。

3. 平行工作:可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。

(二)节点和编号在双代号网络图中,节点用圆圈“○” 表示。

它表示一项工作的开始时刻或结束时刻,是工作的连接点。

节点不需要消耗时间和资源。

1.节点的分类(圆圈)一项网络计划的第一个节点,称为该项网络计划的起始节点,它是整个项目计划的开始节点;一项网络计划的最后一个节点,称为终点节点,表示一项计划的结束。

其余节点称为中间节点。

2.节点编号(圆圈里的数字)为了便于网络图的检查和计算,需对网络图各节点进行编号。

节点编号的基本规则:(1) 节点编号必须满足二条基本规则:1.箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是:箭尾节点编号在前,箭头节点编号在后,凡是箭尾节点没编号,箭头节点不能编号;2.在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,编号的号码按自然数顺序进行。

一级建造师考试项目管理单代号网络图和双代号网络图详讲

一级建造师考试项目管理单代号网络图和双代号网络图详讲

Di LSi LFi
EFj = ES j + Dj ⇒ ES j = max{EFi}
⑵工作最迟时间的计算:
LF n = T
或 LF n = ES n
{ } LFi = min LS j
ESi TFi EFi
LSi = LFi − Di ⑶时差计算:
TFi = LSi − ESi
{ } FFi = min ES j − EFi
• 双代号网络图6个时间参数的计算方法(图上计算法)
• 计算最早开始ES:max从左向右累加,多个紧前取大; 最早完成EF=ES+D
• 计算最迟结束LF:min从右到左累减,多个紧后取小; 最迟开始LS=LF-D
• 自由时差FF=min紧后左上-自己左下=后上1-前下1

=ESj-k-EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
单代号网络图表示法:
编号 名称 时间
双代号网络图表示法:
i 工作名称 持续时间
j
13.1.3 网络计划技术的基本原理
1.利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系;
2.通过对网络图时间参数的计算,找出关键工作、关键线路;
3.利用优化原理,改善网络计划的初始方案,以选择最优方案;
4.在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地 利用资源,力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.
13.1.4 网络计划技术的优缺点 1.能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之
间的相互制约、相互依赖的关系; 2.可以进行各种时间参数的计算; 3.能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工
作和关键线路,便于管理者抓住主要矛盾,集中精力确保工 期,避免盲目施工;

双代号网络图简明计算技术

双代号网络图简明计算技术

双代号网络图简明计算技术(修)参看《建设工程项目管理》教材137 页:图1Z203033-2〔全国一级建造师执业资格考试用书,2007-3 月建工版,2009 年5 月第四次印刷〕的网络图计算实例归纳。

六个时间参数:最早开始时间ES,最早完成时间EF,最迟开始时间LS,最迟完成时间LF,总时差TF,自由时差FF。

标注参数图:ES LS TFEF LF FF这些参数的相互关系是:若设D 为本工作持续时间,则有:ES+D=EF,这个等式是最早时间参数的计算顺箭头方向使用的,从参数图的左上向下运算。

LF-D=LS,这个等式是最迟时间参数的计算逆箭头方向使用的,从参数图的中下向上运算。

TF=LS-ES,从参数图的上部的右方向左方运算。

FF=紧后ES-EF一、计算各项工作的最早开始时间(ES)和最早完成时间(EF),或最早时间参数的计算:从起点节点①开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点⒂。

1、规定(一):以网络计划起点节点①为开始节点的各项工作的最早开始时间为零。

工作1-2 的最早开始时间ES1-2 =0。

2、而只要知道了工作1-2 的最早开始时间,已知工作1-2 的持续时间D,那么工作1-2 的最早完成时间就是:最早完成时间(EF)=本工作的最早开始时间ES+本工作的持续时间D。

即:ES+D=EF。

而本工作的持续时间D 就标注在网络图箭线的下方,是已知的数据。

3、而本工作的最早完成时间,就是紧后工作的最早开始时间。

4、所有虚工作的最早开始时间等于它的最早完成时间。

在双代号网络图上,以虚线表示的工作如3-5、4-5、6-8、6-7、9-10、13-14,都是如此,因为他们无持续时间。

注意,一定要顺着箭线方向,才能区分紧前工作是哪些。

5、但是,:当某项工作有两项以上的紧前工作时,应选择其中最早完成时间较大或最大的来做紧后工作的最早开始时间。

例如:工作5-6 有两项紧前工作:工作3-5 与工作4-5。

而EF3-5=5;EF4-5=4;所以,选择其中较大的一项5,得:ES5-6=EF3-5 =5。

双代号网络图的学习

双代号网络图的学习

双代号网络图的组成(一)节点双代号网络图中节点表示工作之间的联结,它不占用任何时间和资源,只表示指向节点的工作全部完成后,该节点后面的工作才能开始这件事。

因此节点只是一个“瞬间”,被称为事件。

(二)工作任何一项计划,都包含许多待完成的工作。

在双代号网络图中,工作是用箭线表示的。

箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的完成。

对于某项工作来说,紧排在其前面的工作,称为该工作的紧前工作,紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作,和它同时进行的工作称为平行工作。

(三)虚工作(逻辑箭线)虚工作是一项虚拟的工作,实际并不存在。

它仅用来表示工作之间的先后顺序,无工作名称,既不消耗时间,也不消耗资源。

用虚箭线表示虚工作,其持续时间为0。

如图所示,为虚工作的两种表达方法。

在用实箭线表示时,需要标注持续时间为0。

(四)网络图的绘制在绘制网络图前,根据第一章所讲述的工作分解结构方法和项目管理的需要,将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序),并确定各工作的持续时间,确定网络计划中各项工作的先后顺序,工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系,据此绘制网络计划图。

(五)双代号网络图绘制在时间坐标上,称为时标网络计划。

时标网络图中的工作全部按最早开始和最早完成时间绘制,称为早时标网络计划;网络图中的工作全部按最迟开始和最迟完成时间绘制,称为迟时标网络计划。

我们常用的是早时标网络图。

时标网络计划中的实箭线表示工作,波形线表示一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的时间间隔。

[编辑]箭线图的应用(1)确定目标和约束条件。

首先要确定应达成的目标(应完成的项目与工期)以及企业资源、环境等的约束条件。

(2)项目分解。

将整个项目用系统方法逐层分解,直到可以实施管理的于项目为止。

(3)编制作业一览表。

根据项目分解得出的子项目,编制作业一览表,并估计每一作业的工期。

(4)确定作业顺序。

按照技术上的要求和资源条件(人力、机器、原料)的许可,确定各个作业之间的先后关系。

项目管理-单-双代号网络图

项目管理-单-双代号网络图

例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。

双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图,说明其主要差别在哪里?两种网络图的主要差别有以下两点:1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示;而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示,每一个节点都表示一项工作。

2. 双代号网络图中,工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示,而在单代号网络图中,工作间的逻辑关系则用箭号来表示,因此单代号网络图中不会出现虚箭号。

一幅单代号网络图中,只会出现两个虚设的工作节点,那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。

例3 下图为一单号网络图,网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号,横线下边的数字是工作持续时间。

试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i,标记出关键线路并确定总工期。

解:根据题意用图算法推算出的各工作时间参数,见上图,关键线路用粗箭号表示。

该网络图的计划总工期为11天。

例4 某工程的单代号网络如下图所示。

试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i;确定关键工作并在图上说明关键线路;确定计划总工期(注:i下图中圆圈内横线上边为工作代号,横线下边为工作持续时间)。

解:用表算法推算了各工作的时间参数见下表。

该网络图的关键线路共有3条,它们分别为:计划总工期为19天。

一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制:知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算(一)、网络计划时间参数的概念(二)、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算,也可以按节点计算。

A.按工作计算法所谓按工作计算法,就是以网络计划中的工作为对象,直接计算各项工作的时间参数。

这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。

项目管理工具--箭线图法

项目管理工具--箭线图法

项目管理工具--箭线图法什么是箭线图法箭线图法又称矢线图法或双代号网络图法(Activity-On-Arrow,AOA)是计划评审法在质量管理中的具体运用,使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。

它有利于从全局出发、统筹安排、抓住关键线路,集中力量,按时和提前完成计划。

是网络图在质量管理中的应用。

箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接,只能表示结束——开始关系,每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述;紧前事件编号要小于紧后事件编号;每一个事件必须有唯一的事件号。

虽比顺序图法较少使用,但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。

箭线图法仅利用“结束——开始”关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。

箭线图法可手编也可在计算机上实现。

明确箭线图的应用范围(1)交货期管理。

(2)新产品开发日程计划的制定和改善。

(3)试产阶段计划的制定及管理。

(4)量产阶段计划的制定及管理。

(5)较复杂活动的筹办及计划的管理。

双代号网络图的组成(一)节点双代号网络图中节点表示工作之间的联结,它不占用任何时间和资源,只表示指向节点的工作全部完成后,该节点后面的工作才能开始这件事。

因此节点只是一个“瞬间”,被称为事件。

(二)工作任何一项计划,都包含许多待完成的工作。

在双代号网络图中,工作是用箭线表示的。

箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的完成。

对于某项工作来说,紧排在其前面的工作,称为该工作的紧前工作,紧接在其后面的工作称为该工作的紧后工作,和它同时进行的工作称为平行工作。

(三)虚工作(逻辑箭线)虚工作是一项虚拟的工作,实际并不存在。

它仅用来表示工作之间的先后顺序,无工作名称,既不消耗时间,也不消耗资源。

用虚箭线表示虚工作,其持续时间为0。

如图所示,为虚工作的两种表达方法。

在用实箭线表示时,需要标注持续时间为0。

(四)网络图的绘制在绘制网络图前,根据第一章所讲述的工作分解结构方法和项目管理的需要,将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序),并确定各工作的持续时间,确定网络计划中各项工作的先后顺序,工作间的逻辑关系分为工艺关系和组织关系,据此绘制网络计划图。

一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题

一级建造师项目管理网络图计算讲解图文并茂有习题

3.工作最迟时间的计算 1)工作最迟完成时间的计算 2)工作最迟开始时间的计算
1.2按工作法计算时间参数
四、工作总时差的计算 五、工作自由时差的计算 六、关键工作和关键路线 关键工作——总时差最小(=Tp-Tc)的工作 或,持续时间最长的路线
[例题]
1.3按节点法计算时间参数
5.自由时差* 6.最迟时间计算
3.2单代号网络计划时间参数的计算
计算顺序: (1)ESi EFi Tc Tp LAGi,j TFi FFi LFi LSi (2)ESi EFi Tc Tp LFi LSi LAGi,j TFi FFi
[例题]
在单代号网络计划中,设H工作的紧后工作有I和J,其总时差分别是3天和4天,工作H、I之间的工作间隔为8天,工作H、J之间的间隔时间为6天,则工作H的总时差为______.
说明 标注 定义
1.3按节点法计算时间参数
1.节点最早时间的计算 2.网络计划工期的计算 3.节点最迟时间的计算
1.3按节点法计算时间参数
4.节点法和工作法时间参数的对应关系 可以推知 及
[例题]
2 双代号时标网络计划
2.1双代号时标网络计划的概念 2.2双代号时标网络计划的时间参数计算
解: 对I工作:3+8=11 对J工作:4+6=10
4 单代号搭接网络计划
4.1单代号搭接网络计划概述 4.2单代号搭接网络计划的计算
4.1单代号搭接网络计划概述
1.搭接关系的种类和表达方式 两种关系,四种时距
4.2单代号搭接网络计划的计算
1.结束到开始时距FTS(Finish to Start)
22
12
1.1双代号网络计划概述

双代号网络图及管理计算题讲解

双代号网络图及管理计算题讲解

万元/根,则费用偏差(CV)为(
)万元。(2013 年二级建造师第 64 题)
A.11
B.13
C.-13
D. -11
【答案】D
【解析】费用偏差=已完工做预算费用—已完工作实际费用=110×1.3-100×1.4=-11 万。
3.用赢得值法进行成本控制,其基本参数有(
)。(2013 年二级建造师第 89 题)
价为 600 元/ m3,施工至第 3 个月底,累计实际完成工程量 3000m3,若运用赢得值法分析,则至第 3 个月
底的费用偏差为( )万元。(2010 年第 30 题)
A.-34.8
B.-6
C.6
D.34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下:
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价=3000×600=180(万元);
630×730×1. 03=473697 元。 (3)计算差额: 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152 元;
· 第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104 元; 第三次替代与第二次替代的差额=473697 -478296=-4599 元。 (4)产量增加使成本增加了 22152 元,单价提高使成本增加了 13104 元,而损耗降使成本减少了 4599
真题:
1.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500 平方米,目标单价 800 元/平米,预计损
耗率为 5%),实际成本是 511680 元(实际产量 600 平方米,实际单价 820 元/平米,实际损耗率为 4%)。
若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是:产量、单价、耗损率),则由于产品提高增加的成

双代号网络计划培训的项目管理网络图计算

双代号网络计划培训的项目管理网络图计算

2020/4/27
LSi-j TFi-j
LFi-j
l 工作的自由时差
工作的自由时差是在不影响紧后工作最早开始条 件下工作具有的机动时间。
FFi-j =ESj-k-EFi-j 工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间减该 工作的最早完成时间。
ESi-j
EFi-j
ESj-k EFj-k
FFi-j
2020/4/27
工作的最迟完成时间:在不影响工期的条件下, 该工作应该完成的最迟时间。
以终点节点为箭头节点的工作 LFi-n=Tp
其他工作
LFi-j= min {LFj-k – Dj-k}
= min {LSj-k}
工作的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始 时间的最小值
2020/4/27
l 工作的最迟开始时间 工作的最迟开始时间等于最迟完成时间减 工作的持续时间。
2020/4/27
350 50(40)
100
7
20(17)
150 35(30)
50
300
100
200
1
2
4
5
6
20(15)
40(30)
20(15)
45(40)
300 60(50)
420
9
10
25(20)
250
200
3
30(25)
15(10)
250 30(25)
120
8
20(15)
2020/4/27
880
89 1 11 12 1
B1 3 3
5 B2 6
8 B3
3
3
5 61
8 80
12 12 0
7 81

工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)

工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)

管理科学与工程学院
4
第五章 工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
管理科学与工程学院
5
第五章 工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
第五章 工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
管理科学与工程学院
1
第五章 工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前,根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等,对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
③按施工进度计划类型分解施工过程,确定工作
名称;
④选择施工方法和机械,确定施工方案;
⑤计算工程量,确定劳动量或机械台班数量;
⑥计算各项工作持续时间;
⑦绘制项目施工进度图表;
⑧计算各项时间参数;
⑨按照项目承包合同要求,优化项目进度计划。
管理科学与工程学院
7
第五章 工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
管理科学与工程学院
9
第五章 工程项目进度管理
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法,它以流程
图为基础,将各活动(或作业)按不同的先后顺 序,用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观 易懂;该网络图具有一套完整的优化调整方法 ,且借助计算机能完成各种优化调整及实施中 的控制。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
这些标准的实施将网络技术的研究和应用提升到新水平。新颁布的 JGJ/T121—1999《 工 程 网 络 计 划 技 术 规 程 》 代 替 了 1991 年 发 布 的 JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》,于2000年2月1日开始施 行。
1)用网络图来表达计划任务中各项 工作之间的先后顺序和相互之间的 制约关系。
五、网络计划的分类
1. 按表示方法分类
(1)单代号网络计划 (2)双代号网络计划
2.按最终目标分类
(1)单目标网络计划 只有一个最终目标。在这种网络计划中只有一个终点节点。
(2)多目标网络计划 具有若干个独立的最终目标。在这种网络计划中有两个或两个以上的终点
节点。
3. 按工作性质分类
(1)肯定型网络计划 工作、工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。
节拍分别为t支模板=3d,t绑钢筋=1d,t混凝土=2d,试分别用横
道图、单代号网络图和双代号网络图表示流水施工进度计 划。
本例所述工程的横道图、单代号网络图和双代号网络图表示方法分别 如图3-1图3-2和图3-3所示。
四、网络计划技术的优缺点
1)不错关能1综系)全绘明复和面图杂影了地较、响、反简相 。直映单互观出制,各易约表项懂、达工。相作形互相象依互、赖之简的间单
如何把所投入的人力、物力和资源有效地组织起来,使之相 互协调、有条不紊,并在资源约束条件下,以最短的时间、 最少的费用完成整个项目。这是当时管理人员面临的新的 重大课题。
许多发达国家为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的 需要,先后发明并采用了一些计划管理的新方法,如关键 线路法,计划评审计术等。由于这些方法都建立在网络图 的基础上,因此统称网络计划方法。
123网)))网 能确时键保络把划 以 点够络地间按工计施具把。计利反期作,划工一有表划用映竣和并技过、同达通 计出工能关术程横样出过算优各,键够作中道的来时得点避线项在为的计功,间出免工路工一各划能但参的盲作,作种有的。由数某目繁之便计关优对 于些的于多间抢划工缺一 表工计缺、管相 工的作点项 达作算点理互 错 。编组工 形的,人依综制成程 式机能赖 员复和了的 不确动和 集杂表一1234施 同定时))))的相 中达2345个从 难 绘 网工 ,出间))))水 时 力 况 很 控 化互 精计不看不不方有图 以 图 络安 它些关(不最成不各,作 标 及 。 直 制 工能不能能234制 力划法机上 据 比 计工键影出合本能)))排 们更项业 网 资 观 与 具明出从应因 流 对约 中 抓与的很 普 较 划施 间 一 作 一 便作线响计理及对, 所好工确可图用的 络 源 。 调—为 人水的 施找我整不路工划的调计难 通 麻 的、 业工 目 目 于用 发指以中微地作情 计 需 整—有力作关工出是,期中组整划们体清 网 烦 计情工起 了 了 据出灵看机这 挥利的况 划 要 需计时 业和系中影关 不 的 的 织 劳进一,晰络,划况图作止然然哪活出计两的用开。)量借算排资间键能关潜安动行的。响般因地计表、时进表叠。。些机如算种作和始计的助机的突键力排力科坐源列主计工动何各常而划看达实度加间示计用时调算变于。,出工所和。学标需整要划作使缩种用能(出不施、、。得划也间配不工作在指地出化现,齐要进矛是用短时的全非流是、总清作方就能作),挥调和人人情代关的工间有各量盾度横面业工楚明的。无生整法各力结键时期参序项的,的道而持期明确重法产与都具、束的间、数工统,确关计明反点进。优都确续可特,,降,作计流映行化时能、哪看低更,的水。
1991年发布了行业标准JGJ/T1001—1991《工程网络计划技术规程》。 1992年发布了网络计划技术三个国家标准,即GB/T13400.1—1992《网络
计划技术 常用术语》、GB/T13400. 2—1992《网络计划技术 网络图 画法的一般规定》、GB/T13400. 3—1992《网络计划技术 在项目计划 管理中应用的一般程序》。
网络计划技术发展简史
我国是在1965年,由已故著名数学家华罗庚教授第一次把网络计划技术 引入我国,并在他的倡导下,开始在国民经济各部门试点应用网络计 划技术。当时结合我国国情,并根据“统筹兼顾、全面安排”的指导 思想,将这种方法命名为“统筹法”。
1980年成立了全国性的统筹法研究会,1982年在中国建筑学会的支持下, 成立了建筑统筹管理研究会。
(2)非肯定型网络计划 工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项

2)通过对网络时间参数的计算,

找出关键工作、关键线路和计
网 络
算工期。



3)通过网络计划优化,不断改善
基 本 原
网络计划的初始方案,找出最优 方案。

4)在网络计划的执行过程中 进行有效地控制与监督。
三、示例
某混凝土工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土等三个施工过程 组成,分为三个施工段组织流水施工。各施工过程的流水
补充内容
概 述 双代号网络图组成 双代号网络图的绘制
概述
一、什么是网络计划技术


三、示








四、网络计划技术的优缺点



五、网络计划的分类
网络计划技术基本概念
(1) 网络图
由箭线和节点组成的,用来表示工作流程的有向、有序网 状图形。
(2)网络计划
用网络图表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进 度计划。
物力,从而达到降低成本的目的。
4)通过网络计划的优化,可以在若干个可行方案中找出最优方案。
5)可以利用现代化的计算工具—计算机,对复杂的计划进行绘图、计算 算、检查、调整与优化,实现计划管理的科学化。
6)能够提二供、施网工络管计理划所的需优的缺多点种信息,在计划实施过程中能进
行有效的控制和调整,保证以最小的消耗取得最大的经济效益。
(3)网络计划技术
用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制,以保证实现 预定目标的科学的计划管理技术。
网络计划技术发展简史
20世纪50年代后期,随着生产社会化达到一个新的水平,国 际市场的扩大,以及科学技术的迅猛发展,在建筑、制造、 军事、科研以及其他许多领域出现了越来越多的庞大、复 杂、多工序的工程项目。
相关文档
最新文档