员工敬业和责任心培训课件

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
思考
你是在为谁打工？ 你是否有强烈的责任心？ 临时安排你去做额外的事，你的第一反应是什么？ 团队共同完成一件事后，你是最后收尾的那个人吗？
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
责任的内涵
A 担当起某种职务和职责
B 份内应该做的工作
C 做不好份内的事应该承担的过失
我们医院不分份内事 、份外事
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校奉行 的最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。它要求每一位 学员想尽办法去完成任何一项任务，而不 是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似 合理的借口。核心是敬业、责任、服从， 诚实。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
没有任何借口
杰伊还是西点军校学生时，就领 悟到“没有任何借口”的精神力量。军 校学生回答长官问题，只能说四句话： “是，长官！”“不是，长官！”“我不明 白，长官！”和“没问题，长官！”借口 是不能被容忍的。无论什么情况下， 都要承担责任。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
个别“奇形怪状”的言外之意
我才来公司几天，有什么了不起，大 不了走人。
八小时以外是我的自由，工作我不管, 上班再说。
别人的职责范围内的工作，与我无关。 钱是公司的，多少都无所谓。
案例说明什么? —责任心缺失所致。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
2004年2月15日，某某地方发生 特大火灾，造成54人死亡、70余人 受伤，经济损失难以估量，对社会的 负面影响更是难以用数字估计。导致 这场特大火灾的直接和间接原因是什 么呢？
事后查明原因： 一、火灾是由××在仓库吸烟所引发；
二、在此之前，公司未能及时整改火 灾隐患，消防安全措施没有得到落实；
三、火灾发生当天，值班人员又擅自 离岗，致使群众未能及时疏散，最终
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
案例说明什么—责任心缺失所致。
前一时期，一位朋友遇到了一个令他费解的问题：他 给一位企业老板发送一封电子邀请函，连发几次都被退回， 向那位老板的秘书查询时，秘书说邮箱满了。可四天过去 了，还是发不过去，再去问，那位秘书还是说邮箱是满的！ 试想，不知这四天之内该有多少邮件遭到了被退回的厄运？ 而这众多被退回的邮件当中，谁敢说没有紧急事件？如果 秘书能考虑这一点，就不会让邮箱一直满着。作为秘书， 每日查看、清理邮箱，是最起码的职责，而这位秘书显然
责任心不够。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
你想成为哪一类人？
管理层
执行层
决策层
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
做应该做的事
执行层
快速的做事
管理层
正确的做事
决策层
做正确的事
思考题 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
如果领导不在，需要你做出 一些并不属于你职权范围内 的决策时，你打算怎么做？
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
先放一边， 领导回来再
说
只请示，不 解决，结果 与我无关
你怎么做？
推给同事， 我不管了
以领导不在 为由，推脱
了事
领
导
你 就
不 在 ，
是及
领时
导补
！位
。
那
么
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
做一个优秀的职业人
爱业、精业、勤业、乐业 改变习惯—21天 职业化主旋律----积极的心态、强烈的责任心
常怀感恩之心 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
公司提供工作岗位，提供平台。 你认为老板是最无情的吗？ 你无视老板对自己的种种关照呢？ 与老板的关系理解为纯粹的雇佣关系吗？
对承诺负责 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
当领导提出你的问题， 你是什么态度？是立 即执行还是找借口辩 解？）
如：上班迟到！继续迟到！ 最近太忙,没时间做！
服从就是执行 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
1| 2| 3|
服从是行动的第一步，一个团队，如果下属不能无条件地
服从领导的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反 之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹；
对领导已做了决定的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不 表现自己的小聪明；服从的人必须暂时放弃个人的独立自主，全 心全意去遵循医院的价值观念。
余世维的执行力，说到底是一种责任心，是一种工作态度， 是没有借口的执行。
本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
是
假定领导比你聪明
否
工作卖力 积极热情 大胆创新 个人成长
得过且过 推卸责任 虚度时光 原地踏步
总结：上司之所以是上司，肯定有优于你的地方，端正心态，事半功倍
做最优秀的员工 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。
工作=责任
要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种 强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识 会让我们表现得更加优秀，更加卓越。
我们一个大家庭的认同感！
做最优秀的员工 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之处，请联系网站或本人删除。