企业物流合理化

_____ 企业物流课程

论文（报告、案例分析）

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题目：一

时间：2011年月日

企业物流合理化分析

摘要：根据优秀企业的成功案例，发现企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。它涉及到物流的各个方面，需要考虑企业内部因素，同样也需要考虑外部因素。各种物流模式的选择既要遵循物流设计的原则，也要考虑公司的定位、品牌形象、销售政策以及物流各要素与物流成本和服务质量之间的关系。

关键词：企业物流；合理化；现代化

一、企业物流合理化概念

（一）企业物流的概念企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材

料采购，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物

的回收及再利用的完整循环活动。

采购物流（输入），它是企业物流过程的起始阶段；生产物流（转换），它是区业务流的核心部分；销售物流（输出），它是企业物流的终点。

物流的概念与观念随着生产力的发展、社会经济的进步及科学技术的提高发生了深刻的变化。企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润” 的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。

（二）企业物流合理化的概念

1. 什么是合理化？

合理化的含义，就是事物的主体，或者是事物的普遍性处于全面、客观、适中、科学状态，也可以说处于符合规律、符合客观、符合实际的状态的思维原则。

2. 企业物流合理化

物流合理化，是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行

调整改进，实现物流系统整体优化的过程。就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化。即在一定的条件下，物流的运行速度最快，劳动耗费最省，流量最多，流质最好，服务最优，效力和效果最佳，对话因素的组合带有规范性、综合性的合理标志。

（三）企业物流合理化从何入手？

通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过物流的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境。

例如，海尔集团的两个国际物流中心，全部建在海尔工业园区内，与海尔产品配套的大部分零部件生产企业，都集中在一处。不仅提高了库存周转和配送效率，也大幅度节省了运输费用。

（四）物流的现代化

1. 物流现代化

物流现代化是一个动态的发展过程。它是以流通体制的优化和多元化、规模化、管理制度化、组织社会化和专业化、劳动手段先进、劳动者高素质为标志，以系统性、动态性、经济性、综合性为特征，其中不仅包含了物流装备设施技术的现化、物流组织管理方法的现代化等方面的内容，还有物流系统素质和企业战略等成分。

2. 物流系统素质及要素技术素质：硬技术素质、软技术素质、信息技术素质管理素

质：组成结构素质、人员素质、基础工作素质

物流现代化的技术要素范围很广，如物流信息技术中EDI（电子数据交换）、RF（射频技术）、GIS（地理信息系统）、GPS全球定位系统）、ITS（智能交通系统）等，信息技术的重要性将会愈发突出。在管理要素方面，如物流财务管理、物流成本分析、物流组织机构设置、物流人才使用、供应链物流管理等。

3. 企业战略企业战略是将经营战略、销售战略、生产战略、组织战略、信息战略、顾客服务战略、材料配置战略、设施战略和运输战略有机的进行结合和一体化，从而使各部门之间相互协调，注重合作，并加强对物流重要性的认识。

二、企业物流合理化的原则

（一）网点布局从优从近原则

在进行物流系统设计和规划时，应从最优产品入手，将物流量大或者较重要的设施布置的近些，而反之则相对较远。因为运输不会增加产品的价值，只能增加产品的成本，所以在企业状况合理的情况下，应尽量减少运输的量，使物料流动尽可能的短。同时，尽

量减少物流过程中的倒流和迂回，做到能走直线绝不走曲线，否则会严重影响物流系统的效率，甚至影响物流过程的顺利进行，从而增加物流成本。

（二）库存及装卸搬运过程从简遵从重力原则

库存虽说是企业生产过程中的很重要的一部分，但同时也是一种变相的浪费，所以应该做到库存少，周转快，减少或消灭积压，使库存尽量减少，甚至达到零库存，增加库容利用率。装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全。在物流过程中使用的托盘、料箱、料架等工具，要符合集中单元和标准化的搬运原则，提高自动化和机械化水平，增加物料的活性指数。不仅要科学的应用各种设备、容器和工具，还要做到操作科学的作业，合理的利用重力，采用滑板、滑道等方法，使物流更加经济，更加合理化。

（三）系统化的提高机械化和自动化水平

机械化、自动化企业、立体自动化仓库、多功能配送中心、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣机械、条码识别、电子扫描、自动化包装作业等物流技术，均是物流现代化所不可缺少的组成部分。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。物流的装备应根据物流量、物流的距离和资金条件等进行合理的选择。在设计和规划物流系统时，尽量运用人机工程的原则，使操作者更省力，更高效，更安全，更轻松，从而增加工作效率。在条件具备的情况下，应该尽快、尽早、尽量的提高自动化与计算机的应用水准，从而使物流系统更加高效化，整体化。

（四）改善企业和产品的适应能力

当今社会，适者生存才是硬道理，所以加强企业和产品的适应能力，从而满足个性化的生产需求，多元化的客户要求，与各个相关系统精诚合作，遵循可持续发展的战略思想，与环境和社会相协调，从而增加企业的核心竞争力，来适应这个高速发展的时代。

三、海尔企业物流合理化浅谈

海尔公司，作为中国的知名品牌，它拥有自己的物流系统，而它的成功的根本力量，也是来源于它优秀的物流模式。不仅拥有先进的物流理念，还为客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，结合他们强大的资源网络，构建了海尔物流的核心竞争力。他们在发展的过程中，不断的消除企业物流的各方面疏漏，使企业物流更加合理化、现代化。

在内向物流方面，海尔在市场链流程再造与创新的过程中，JIT 采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT 采购及配送体系。

在外向物流方面，海尔物流管理使用SAPLES S统进行全球物流运作管理，包括资源管理、订单管理、运输管理、仓库管理等。此外，海尔物流管理还使用HLES系统，进行产