专业分包管理办法
(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法
公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。
第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。
第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。
经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。
第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
专业分包管理办法
专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。
第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。
2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。
第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
工程专业分包招标管理办法
工程专业分包招标管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程专业分包招标工作（以下简称：“专业分包招标”），提高专业分包管理标准化、集约化、信息化水平，合理降低项目成本，提高工程项目盈利能力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条凡以公司名义或二级单位承接的工程，对外进行的专业分包工程招标活动，均应执行本管理办法。
满足规定条件的工程还应同时执行公司推动协同发展、实施负面清单管理的指导意见。
第三条本管理办法适用于公司全资、控股、参股子企业及事业部（以下简称：“二级单位”）。
第二章职责和权限第四条公司职责公司负责专业分包招标工作体系的建立、运行、检查与改进，各相关业务部门工作职责如下：（一）公司工程管理部是专业分包招标工作的主责部门，负责研究起草公司分包招标工作的相关管理制度，制定有关审批流程，合格供方管理等；（二）公司项目经济管理中心参与暂估价项目专业分包招标用印审批工作，负责审核暂估价项目中相关经济条款；（三）公司工程管理部、项目经济管理中心负责对二级单位及工程项目经理部专业分包招标工作进行检查、指导、监督；（四）公司工程管理部、项目经济管理中心负责公司中标工程专业分包招标用印审批。
第五条二级单位职责二级单位是专业分包招标工作的组织、实施、核准单位，是专业分包招标工作的主体责任单位。
负责落实专业分包招标各项工作，对专业分包招标结果的真实性、合规性、准确性负责，并承担相应法律风险和责任，主要职责：（一）负责落实公司关于专业分包招标的相关规定，并接受上级主管部门的监督检查，对提出的问题及时进行整改；（二）负责制定适合自身管理水平和实际情况的管理制度、实施细则等。
内容应包括但不限于以下方面：1．明确主责部门、流转部门、监督部门等的职责及权限；2．明确授权管理的范围、期限；3．明确岗位人数、岗位职责；4．明确考核办法及奖惩措施。
（三）负责完成专业分包招标的全部相关工作，包括成立招评标小组、发布招标公告、资质审查、开标、评标、清标、定标、合同授予、用印审批、资料归档、备案等；（四）根据工程客观条件可由二级单位授权项目经理部进行招标工作，并负责对授权项目经理部的招标工作进行检查、指导、监督，但不免除二级单位的主体责任；（五）负责建立、维护本单位专业分包商合格供方库；（六）负责确定专业分包招标控制价。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
专业分包管理办法
分包管理办法第一章、总则第一条、为规范公司专业分包管理工作，规避和转移合同风险，预防合同纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规,制定本办法。
第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行.第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组，负责主持专业分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。
第四条、专业分包是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时降低工程成本,各项目部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》中选取，对于新增专业分包单位必须经过评审，合格者方能使用。
业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评,合格后方能使用。
第五条、专业分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用. 第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式,各部门审核会签后，最终由主管领导或总经理批准。
同一分部分项工程的分包必须由三支以上专业分包单位竞争，择优录用。
录用后其相关证明应交工程部保存。
第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程有时需要专门的详图设计配合,如防水工程、消防工程、幕墙工程、不锈钢工程、石材加工及安装等。
第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以合理低价为准确定其价格.第二章、专业分包单位的确定第九条、各项目部将拟专业分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位的招标工作。
第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划后。
从在本企业注册登记的合格分包专业分包单位中和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象.第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、工程部经理、商务部经理、技术部经理及项目经理在一个工作日内商定初选对象,并下达工程部。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。
然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。
确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。
确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。
分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。
双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。
项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。
监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。
5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。
只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。
6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。
施工现场分包(专业分包)机械设备管理办法
施工现场分包（专业分包）机械设备管理办法一、总则为规范施工现场分包（专业分包）机械设备管理, 提高机械设备的使用效率和安全性, 保障施工现场的正常运转, 特制定本办法。
二、责任与权限1.分包（专业分包）单位负责施工现场机械设备的运用与管理, 并承担机械设备的维护等责任。
2.总包单位负责对分包（专业分包）单位的机械设备进行审核验收，并对设备使用情况进行监督检查。
3.施工队负责对机械设备的日常使用进行管理，及时向分包（专业分包）单位反映设备使用情况。
三、机械设备选择与采购1.分包（专业分包）单位应根据施工需要, 合理选择和采购机械设备, 确保设备的适用性和可靠性。
2.机械设备的采购应符合国家相关标准和行业规定，确保设备质量安全。
3.分包（专业分包）单位应根据机械设备的使用要求，配备相应的配套设备和工具，确保设备能够正常运行。
四、机械设备验收与登记1.分包（专业分包）单位应将新采购的机械设备送交总包单位进行验收, 验收合格后方可使用。
2.验收时应对设备的规格、型号、数量、质量等进行核对，确保设备符合要求。
3.验收合格的机械设备应进行登记，并做好设备档案管理。
五、机械设备使用与保养1.分包（专业分包）单位应制定机械设备的使用管理制度, 明确设备的使用范围和使用条件。
2.设备的操作人员必须经过培训, 熟悉设备的使用方法和操作要领, 并具备相应的操作证书。
3.设备的定期保养工作由分包（专业分包）单位负责，确保设备的正常运行和使用寿命。
4.设备故障时应及时进行修理或更换，避免对施工进度造成不良影响。
六、机械设备安全管理1.分包（专业分包）单位应加强对机械设备的安全管理, 确保设备在施工过程中不发生事故。
2.设备使用过程中应严格遵守相关安全规定，禁止超载、超速行驶等操作，杜绝事故发生。
3.设备的定期检查和维护工作应做好记录，并定期对设备进行安全检测，确保设备的安全性能。
七、机械设备报废与处置1.分包（专业分包）单位应对已经达到报废标准的机械设备进行报废处理, 并按照相关规定进行处置。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包质量管理办法随着市场经济的发展和社会分工的逐步细化，各行各业的企事业单位从事的活动越来越多，劳务专业分包也成为其中一种常见的商业行为。
但是，在实施劳务专业分包业务时，应注意要加强质量管理，以确保合作双方的共同利益。
一、明确管理目标和原则在劳务专业分包质量管理中，必须要明确管理目标和原则。
首先，劳务专业分包质量管理的目标是确保人员素质和服务质量得到有效控制，以满足客户要求。
管理原则包括：透明度原则、责任原则、合作原则和追踪原则。
透明度原则是指在实行合同规定的各项管理和服务过程中，双方要公开、透明，避免发生私下交易和欺诈行为。
责任原则是指在实施合同过程中，双方要严格遵守合同的各项规定，确保服务质量和安全，防止出现违规行为。
合作原则是指双方要建立平等、互信、互助、共赢的合作关系，充分发挥各自优势、形成互补、优势充分发挥的合作局面。
追踪原则是指双方要从合作活动的发展动态出发，不断调整产业结构和服务环节，以达到更好的质量管理效果。
二、制定健全的质量保证制度在劳务专业分包质量管理中，制定健全的质量保证制度是必要的。
首先，要建立完善的笔头记录和数据处理系统，确保数据准确性和时效性。
其次，要建立健全的质量管理机构和质量管理制度，以确保整个劳务专业分包服务流程得以规范化运行。
最后，建立健全的安全管理制度，保证劳务专业分包人员的安全与健康。
三、加强风险管理在劳务专业分包质量管理中，也需要加强风险管理。
在履约阶段，应对可能出现的风险进行风险评估、预控和处理，以确保风险得到有效控制。
在实际操作中，分包方应注意保护自己的利益和知识产权，避免出现不必要的风险和损失。
四、落实绩效管理在劳务专业分包质量管理中，还需要落实绩效管理，确保服务质量能够得到证明。
采用定期考核机制、质量分析和监测手段、供应商治理等手段，实施有效的质量管理措施。
五、加强文化建设在劳务专业分包质量管理中，还要加强文化建设，塑造良好的企业形象。
劳务专业分包质量管理办法
劳务专业分包质量管理办法劳务专业分包是建筑施工中不可或缺的一个环节，它在整个施工过程中承担着重要的任务。
劳务专业分包是一项非常复杂的任务，需要在规划、设计、施工和质量管理各个环节进行精细的管理。
在劳务分包的质量管理方面，我们需要有一套完善的劳务专业分包质量管理办法，以确保我们能够顺利地完成各项任务。
一、劳务分包的基本要求1、合理规划：劳务分包的工作需要与建筑施工的其他环节进行配合。
在实际操作中，需要根据具体情况进行规划，合理安排分包工作。
2、设计合理：劳务分包需要与设计方案相匹配。
设计方案的合理性直接影响到劳务分包的施工质量和工期。
3、施工规范：劳务分包的施工需要遵循相关的规范和标准，保证施工质量符合相关要求。
4、质量监控：通过对劳务分包的质量监控，可以确保工程符合相关质量要求，同时也可以及时发现和解决问题。
二、劳务专业分包质量管理措施1、规范操作流程：制定相关的管理流程和操作规范，使所有操作符合规范要求。
在劳务分包的招标、合同签署、任务分解、工作安排、施工管理和质量监控等方面，都需要遵循相关规范和标准进行操作。
2、防范工程质量风险：通过前期的规划和设计，构建严密的风险管理体系，对可能存在的工程质量风险进行预防和控制。
对可能的风险进行明确的流程和责任划分，及时采取相应的应对措施，从而降低工程质量风险。
3、注重人员培训：为确保劳务分包的质量，需要对工人进行培训、熟练操作相关设备和工具，提高了他们的操作技能，确保分包工作的顺利进行。
同时，对劳务分包人员进行安全培训和速度培训，提高工作效率，提高工作质量的同时还能节约成本。
4、监管和验收：对劳务分包的各个环节进行监管和验收，确保所有工作符合质量要求并符合工程设计规范。
同时对劳务分包人员制定奖惩措施，督促其持续提升工作标准。
5、提供技术支持和服务：对于劳务分包中出现的问题，工程技术人员和质量检测人员应及时提供技术支持，以确保工作满足设计要求和监控质量标准。
专业分包队伍管理办法
专业分包队伍管理办法为了搞好工程施工总承包管理工作，，规范各分包队伍作业程序，确保工程各项目标的顺利实现，要求各分包队科学合理的安排各项施工管理工作确保该工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利进行。
特制定本办法，所有分包单位进场后必须遵照执行。
一、专业分包队伍进场要求各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包要求设置相应的组织管理机构，配置对口的管理人员，并按以下规定执行：1、进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：工程分部（队）。
来往信函及有关文件需注明单位名称时，一律以总包确定的名称为准。
2、各专业分包单位必须按照总包的要求配齐管理岗位的专业管理人员。
分包常驻工地的管理人员（项目经理、技术负责人、班长、质量检查员、安全员、材料员）和特殊工种的操作人员必须持证上岗。
分包单位进场前应向总包上报管理人员岗位名单及其资格证书并得到总包确认，人员必须保持稳定。
如果未经确认或证件不全，总包将拒绝其进场。
3、分包单位必须在北京市办理本工程施工单项注册或北京市长期施工注册执照。
在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。
4、分包单位必须在XXX办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。
5、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
6、进场的劳务人员必须持有身份证及在北京市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、起重工等。
分包单位进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。
7、各专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料：（1）企业有关的资质证书及营业执照；（2）业主签发的中标通知书（包括承诺书）一套。
（3）管理人员名单及分工。
（4）岗位职责及管理制度。
总承包单位对专业分包的管理办法
工程总承包单位对专业分包的管理办法第一章总则第一条本办法为规范项目部专业分包工程合同管理，以科学合理的专业分包工程管理方式，建立一个良性循环的专业分包工程管理办法，从而保证履行工程总合同。
第二条公司负责专业分包工程的审批，项目部负责专业分包合同的履行。
第二章专业分包程序及条件第三条分包单位选择的条件：首先从公司编制的合格分包方名册中选取，也可从具备相应施工资质并具有良好信誉的单位中选取。
第四条专业分包合同签订后，应在15日内备案。
专业分包合同备案有公司预算员或项目部管理人员向公司成本管理部办理。
专业分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。
第三章专业分包单位的进场要求第五条在专业工程开工前，5日内专业承包人向总承包人（总承包管理部）提交资料送至办公室，资料如下：⑴企业营业执照。
⑵企业资质证书。
⑶安全生产许可证。
⑷项目组织机构人员名单及联系方式。
⑸项目管理人员及特殊工种人员上岗证。
⑹需进入施工现场从业人员名单、身份证复印件以及照片。
以上资料需在复印件上加盖企业公章并说明原件存放及抄件人，如在5日内未将以上资料报送总承包人，总承包人将对其进行罚款200-600元。
第六条总承包管理部审核以上资料合格后签署同意专业承包人进场意见。
第七条专业承包人的专职质量安全管理人员在本施工现场的数量必须符合国家有关规定，专业承包单位必须有管理人员（施工管理负责人、安全人员）长住现场管理。
第八条专业承包人在本施工现场的的质量、安全人员必须到总承包管理部备案，服从总承包人的统一管理。
专业承包人不得随意变更质量、安全人员，如有变更需向总承包人进行说明变更原因，并得到总包单位同意。
否则将对专业承包人进行500-1000元的罚款。
第四章人员、物资、车辆进出场管理第九条专业承包人的人员、物资、车辆在进出施工现场时必须执行总承包人管理规定。
第十条专业承包人的原材料、半成品以及设备进场前必须报总承包人同意，进场后在指定地点堆放。
专业分包商管理措施和方法
专业分包商管理措施和方法咱要管理专业分包商啊，就跟交朋友似的，得有一套办法呢。
一、把好入门关。
这就好比找对象，得先挑挑。
找那些口碑好的分包商，看看他们以前干过的活儿，有没有啥不良记录。
跟他们聊聊，感觉一下他们的态度是不是积极，对工程的理解是不是到位。
不能光听他们自己吹，得去打听打听，就像打听一个人的人品一样。
要是有机会呢，实地去瞅瞅他们正在做的项目，看看他们的管理水平咋样，工人干活是不是有模有样的。
二、合同得明确。
签合同的时候可不能马虎呀。
合同就像两个人之间的约定，得把啥都说清楚。
工程的范围、质量要求、工期、价格、付款方式等等，都得白纸黑字写明白。
比如说质量要求，不能就写个大概，得详细到用啥材料、达到啥标准。
工期也不能含糊，哪天开始哪天结束，要是延误了咋处理，都得写得清清楚楚。
这样大家心里都有数，以后也少扯皮。
三、日常沟通很重要。
在工程进行当中，要经常跟分包商聊天呢。
不是那种很严肃的谈话，就像朋友之间唠嗑。
问问他们有没有啥困难，要是有，咱们能帮就帮一把。
比如说他们缺个啥材料，咱们要是能协调一下就协调一下。
但是呢，也得把咱们的要求和想法及时告诉他们。
今天工程进度咋样啦，有没有啥地方不符合要求的，得让他们知道咱们在关心这个事儿，可不能等到问题大了才说。
四、质量监督要严格。
这就像检查孩子作业一样，不能放松。
时不时去他们干活的地方看看，材料是不是合格的，工艺是不是按标准来的。
要是发现质量问题，别发火，好好跟他们说。
就像“兄弟，这儿有点小问题呢，咱得改改，不然以后麻烦可大啦。
”给他们指出来，让他们知道咋改，而且要盯着他们改好。
五、安全管理不能忘。
安全可是大事儿，就像大家出门都得注意安全一样。
要求分包商给工人做好安全培训，该有的安全设备都得有。
咱们去检查的时候，看到工人没戴安全帽或者安全措施没做到位，就得提醒他们。
这可不是找事儿，是为了大家好嘛。
要是出了安全事故，对谁都不好。
六、激励措施也不错。
要是分包商干得好，咱得给点奖励呀。
施工工程专业分包管理办法
施工工程专业分包管理办法第一章总则第一条为了规范集团专业分包管理，降低项目成本，提高项目收益，结合集团实际特制定本办法。
第二条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第三条专业分包范围：《建筑业企业资质标准》中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第四条集团职能部门职责（一）工程管理部：是集团专业分包管理工作的主要监管部门，对分公司、区域及专业公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
（二）安全管理部：具体负责专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
（三）集采集控中心：具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布集团《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查。
（四）合约造价管理部：负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
（五）技术质量部：对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
（六）财务、资金管理部：根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
（七）权益管理部：负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
（八）其他部门：按各部门职责负责相关监督管理工作。
第五条分公司、区域及专业公司职能分公司、区域及专业公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；专业公司的资格预审；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
专业工程分包管理办法
专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。
二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。
三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。
2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。
3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。
4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。
四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。
2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。
3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。
五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。
2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。
3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。
4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。
劳务(专业)分包队安全管理办法
劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作，保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。
适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。
二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责，并保障工作场所的安全设施完好有效。
2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作，确保团队成员遵守安全规程。
3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定，积极参与安全培训并履行安全责任。
三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好，消防设施齐全，电器设备安全可靠，地面平整无障碍物。
2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，遵循相关操作规程，确保个人安全。
3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训，了解安全操作规定和紧急处理程序。
4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患，并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。
四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时，劳务分包队应立即停止工作，并迅速采取措施保护伤者，并立即上报事故。
2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对于安全事故责任明确的个人，应依法追究其法律责任。
五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用和有效性。
2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。
3. 劳务分包队应遵守相关法律法规，如建筑工程安全生产管理条例等。
以上劳务(专业)分包队安全管理办法，自公布之日起生效。
(800字)。
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专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。
第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。
第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。
第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。
第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。
第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。
第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。
第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。
2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协商。
其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。
3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。
建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。
4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。
5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。
第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。
2、工程部协调监理公司必须严格审查分包单位资质，重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。
3、工程部应加强施工现场的安全生产管理，杜绝违章。
对专业分包单位落实安全生产情况的控制管理。
使分包单位的安生管理得到有效保障。
4、工程部应该协调总包单位和分包单位之间的工作关系，对重点部位协调双方办理相关交接手续，消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识，统一思想，让分包单位更好落实安全生产责任。
第十条进度管理1、分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。
2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施。
3、分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担相应违约责任。
4、工程部将分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发，纳入对分包单位的考核节点。
第十一条质量管理1、分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接受建筑公司、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。
2、建筑公司、分包单位在施工中要加强成品保护，应合理安排施工工序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。
3、分包单位进场开始到移交物业公司前对其成品保护负全责。
第十二条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。
2、分包工程发生变更，工程部应及时通知相关分包单位，确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量。
3、分包工程的结算，以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行。
第十三条资料管理1、分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料，在竣工验收合格后10日内提交给工程部。
2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。
第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后，由工程部组织公司相关部门，分包单位参加。
对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间。
2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由分包单位办理政府验收手续。
3、竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门分包单位，政府相关部门（若涉及）竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续。
4、完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,专业分包单位《完工证明书》或相关证明文件。
经营部方可办理结算手续。
工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起。
第十五条现场管理1、分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料，并对其提供的资料的真实性和技术符合性。
2、分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收，甲方在48小时内组织相关部门验收，验收合格的设备、材料方可进行施工。
3、分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程，委派技术员到甲方现场指导土建配合工作，并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件。
4、分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定，应在设备安装前编制专项安全措施（方案）报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工。
5、分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品。
设备到场安装前，应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行。
由于分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染，应在合同工期内恢复，其恢复费用由分包单位自行承担。
由于分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用，由甲方从分包单位工程余款中加倍扣除。
6、分包单位应在交工前清理现场，将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外，堆放至合法地点，并承担相应费用；如由甲方清理，其产生的相关费用由甲方从分包单位工程余款中加倍扣除。
第十六条处罚规定合同有约定的按照合同执行；合同中没有约定的按如下执行。
1、现场不服从总包安全管理200/人*次进行处罚。
2、施工期间分包现场负责人必须在现场，如发现现场不在，且未告知甲方，或请假未经同意处罚100元/次。
3、分包进场后，应该按照建设部JGJ59-99《安全检查评分表》及甲方的要求搞好文明施工，若发现不按甲方指定地点堆放处罚100元/次并立刻整改。
4、分包单位随意变更其甲方提交的进场计划的处罚500/天。
5、分包单位随意改变施工进度计划或在计划内没有完成的处罚200/天。
6、分包单位未完成节点工期的，按500~1000元/次罚款考核。
7、分包单位随意变更分包现场负责人，每变更一次且没有给总包或甲方造成损失的处罚500元。
8、发现分包单位提供的设备、材料及配件与合同约定的不符，且没有提前来函经甲方认可，处罚1000元/次并进行更换。
若为此给甲方造成损失必须赔偿。
9、分包单位提供的设备、材料及配件未经验收，就在工程中使用视为不合格并处罚2000元～5000元。
10、违反公司廉政建设的处罚1000/次。
第四章、施工过程中分包费用的控制第十七条、对分单位的罚款，由专业工程师出书面汇报材料，交工程部负责人审定后，作为结算依据；第十八条、在合同内增、减工程量内容由分包单位提出，由分包单位负责人签字认可后，专业工程师对照合同内容写出专业意见后，由工程部负责人审定后交公司经营部，经营部负责人审定后作为结算依据；第五章、分包费用的结算及支付管理第二十一条、分包结算的主管部门为公司经营部，经营部负责人负结算责任。
第二十二条、经营部编制结算，经营部专业工程师负有设计变更洽商、签认时间及时责任；第二十三条、由供应部签定合同但必须由供应部部长核量、公司经营部审核的部分合同仍执行该费用的结算方法；第二十四条、工程完工验收合格后，由经营部进行办理结算。
经营部编制结算书，报经营部负责人审核，经营部原则上不超过90天通报审核结果；未签订合同的分包工程，一律不得进行结算。
第二十五条、专业分包合同款项的支付依据合同条款进行，由经营部经理编制专业分包单位完成工程量清单及支付凭证，经工程部、经营部、生产副总、总经理审批后予以支付。
第六章、监督、奖励第二十六条、项目每月要进行一次自查。
公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查，根据检查的结果给予奖罚，并书面在公司内部通报。
第二十七条、对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的：工程部在推荐新的专业分包单位时，未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的，对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚，并撤销其合格专业分包方名单。
第二十八条、超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款。
超拨工程款已无法追回，则按从重从严的原则给予处罚，并由责任人承担经济损失。
第二十九条、对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励。
对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者，移交司法部门处理。
第三十条、本办法由工程部负责解释。
龙城1号工程部2012年03月28日。