上海家化控制权之争始末

SCENE 1

上海家化联合股份有限公司（简称“上海家化”）是我国一家知名的日化领域生产企业。产品覆盖了化妆品、个人护理用品、家居护理用品三大日化领域，生产能力咋国内同行中位居第一。旗下拥有的知名品牌有：“佰草集”、“美加净”、“六神”、“高夫”等，在国内拥有良好的声誉。2001年上市，股票代码600315，是国内首家化妆品行业上市公司。

SCENE2

上海家化的组织结构基本情况

2006年7月至2011年 完成股权分置改革

45.36%

实际控制人

SCENE3

2011年11月15日 实际控制人变更，公司由国有企业变为民营企业

上海家化的持股比例由45.36%下降到28.38%

SCENE4

股权激励方案实施背景

1、竞争激烈的日化行业

【尽管在国内暂时处于领先地位，但是随着国际品牌的冲击，竞争力仍有待提高】

2、行业竞争下的人才流失

【2003年至2007年，营销、技术人员流失79人、中层以上营销人员流失13人】

3、公司战略转型的需求

【公司寻求更广阔的发展之路，期待将上海家化打造成时尚产业的中国代表企业，此外除了传统的日化行业，也将发展酒店、养老概念地产、手表等全新领域】

4、改制前的国资限制

【国资委对公司经营管理、公司治理的影响巨大，特别是对股权激励的限制和束缚阻碍了上海家化的发展】

SCENE5

三次股权激励方案主要内容

第一次股权激励计划

第二次股权激励计划

第三次

董事长股票增值权行权条件

值得注意的是，2015年还出台了适用所有正式职工的2015员工持股计划