医院中层干部竞聘实施计划方案
医院中层干部选拔方案篇三
医院中层干部选拔方案篇三为加快—医院对院区的统一管理，更好的对接特区未来的发展态势，加强医院对外联系，结合院区实际情况，经医院党委研究，决定在院区临床医技科室管理干部选拔工作中引入竞争机制，实施部分临床医技科室管理岗位公开竞聘，具体方案如下：一、指导思想与基本原则通过引入竞争机制，快速推进—文化、制度等方面在院区的规范化建设，从而充分调动干部员工积极性，提高医院运营管理水平，提升医院运行效率，满足现代化医院管理需求。
干部选拔坚持《—市—医院于部选拔任用工作条例》规定的原则，竞聘按照《加强—医疗集团党建工作指导意见》，强化干部管理，提高干部素质。
竞聘上岗工作在院党委的领导下进行，重大问题由党委集体讨论决定。
二、组织领导竞聘上岗工作领导小组组长：鲜副组长：威员：领导小组下设办公室，办公室设在政工处（根据工作需要，临时抽调相关人员）三、公开竞聘岗位及参与竞聘范围根据院区现状和将来定位，拟对全科医学科、内科、眼科、耳鼻喉科、口腔科和病理科等6个部门11个岗位进行公开竞聘，具体岗位如下：全科医学科副主任1名；内科副主任兼I病区主任：1名；内科副主任兼I病区主任1名：内科医疗组长4名（可由副主任兼任，I病区呼吸血液专业组、消化肝病专业组；∏病区心内肾内专业组、神经内分泌专业组）；眼科副主任1名；耳鼻喉科副主任1名；口腔科副主任1名；病理科副主任1名。
—医院本部和院区在编在岗员工符合竞聘条件者均可报名。
四、竞聘条件（一）认真贯彻执行党的路线方针政策，有较强的组织纪律观念和强烈的事业心、责任感；积极落实文化、规章制度。
（二）作风正派，清正廉洁，顾全大局，善于团结同志密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。
（三）具备一定的组织协调能力，能结合实际创造性的开展工作，有较强的文字和口头表达能力。
（四）具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力，并能切实履行岗位职责。
（五）竞聘人员年龄须离法定退休年龄满一个聘期（4年）。
人民医院年度中层干部年终考核暨全院岗位竞聘实施方案
下设考核竞聘办公室，**任主任。
三、竞聘内容本次竞聘分为中层干部岗位竞聘、员工岗位竞聘两部分。
（一）中层干部岗位竞聘。
1.时间：202*年12月7日至24日。
2.岗位职数及职责。
详见附表《**县人民医院中层干部岗位职数职责表》3.岗位条件。
（1）现任中层干部条件：①竞聘原职务的年龄距退休超过1周年。
②竞聘外科和内科片区科护士长必须是现任护士长、副高及以上职称，专业对口。
可以同时申报护理单元护士长。
（2）新竞聘人员条件：①临床医技科主任：大学本科及以上学历，具有竞聘相关科室（专业）中级及以上职称，距退休年龄超过5周年。
②职能科主任：大学专科及以上学历，能够胜任竞聘相关科室工作，距退休年龄超过5周年。
③护士长：现在临床（管理）护理岗位上、年龄不超过40周岁、护师及以上职称或者N2级及以上层级、具有编制或同工同酬身份、在本院工作5年及以上。
4.竞聘程序（1）宣传动员（12月7日至9日）。
召开竞聘动员大会（院周会），公布实施方案，并在医院网站、微信群发布相关信息，做到全院员工人人知晓。
（2）公开报名（12月8日至10日）。
由本人自愿报名，每人限申报一个岗位（内外科片区科护士长可以同时申报护理单元护士长岗位），在规定时间内填写《中层干部竞聘上岗报名登记表》交到人力资源部。
逾期未交的视为自动放弃竞聘。
（3）资格审查（12月11日）。
竞聘领导小组根据竞聘职位的条件和要求，对报名者进行资格审查。
（4）竞聘办法。
①述职面试（占综合分30%）。
时间：12月12日上午8：30开始述职面试（自己准备PPT演示稿），每人时间限定在15分钟以内，具体顺序抽签确定。
地点：办公四楼大会议室。
②职工测评（占综合分20%）o时间：12月19日。
组织医院全部职工代表对竞聘人进行测评。
③理论考试（占综合分20%）。
时间12月19日。
地点待定。
测试内容：《**县人民医院员工奖惩细则》、《**县人民医院各种休假管理规定》、《医疗纠纷预防和处理条例》、《应知应会手册》。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
2023年医院中层干部竞聘实施方案
2023年医院中层干部竞聘实施方案实施方案：____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景与目标随着医院管理的日益复杂化和专业化，中层干部的选拔与任用显得尤为重要。
为了进一步提高医院中层干部的素质和能力，实现医院管理的科学化、规范化和高效化，制定本实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘程序，选拔出优秀的、符合岗位要求的中层干部，推动医院管理水平的提升，提高医疗服务的质量和效率。
二、竞聘流程1. 设置竞聘岗位根据医院的组织架构和岗位设置，确定需要进行竞聘的中层管理岗位。
2. 竞聘条件和岗位要求制定中层干部竞聘的条件和岗位要求，包括专业背景、工作经验、管理能力等方面的要求。
3. 公告发布通过内部通知、院内公告等渠道，将竞聘的岗位、条件和要求公告给全体员工，并明确竞聘的时间、地点以及报名方式。
4. 个人申报符合竞聘条件和要求的员工，可以自愿申报，并提交相关材料，包括个人简历、工作业绩、资格证书等。
5. 评审（1）初审：由组织人事部门对申报人员的提交材料进行初步审核，确定是否符合岗位要求。
（2）资格审查：组织人事部门对通过初审的申报人员进行资格审查，包括人事档案、奖惩情况、考核及任职情况等。
（3）笔试/面试：对通过资格审查的人员进行笔试和面试，测试其专业知识、管理能力、沟通能力等。
（4）综合评定：综合考虑笔试、面试和个人申报材料等评定申报人员的综合能力和素质。
6. 领导审批医院领导对竞聘结果进行审批，最终确定中层干部的任免。
7. 公示、任命和交接公示竞聘结果，宣布中层干部的任免，并进行必要的交接工作，确保新任干部能够顺利履职。
三、竞聘评价体系1. 评价指标（1）业务能力：包括专业知识、临床技术、诊疗规范等。
（2）管理能力：包括组织协调能力、团队管理能力、沟通协调能力等。
（3）工作业绩：包括教学科研成果、临床绩效、岗位责任履行等。
（4）岗位胜任力：包括工作态度、职业道德、工作责任心等。
2. 评价方法（1）笔试：根据岗位的专业要求，设置相应的笔试科目，测试申报人员的专业知识、应变能力等。
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
医院中层干部竞聘上岗实施方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案根据ⅩⅩ年 6 月 20 日第五届职工代表大会第一次会议通过的《医院分配制度改革实施方案》的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开辟创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人材选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带领全院各科室、各部门求发展、为泛博职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、基本原则以党的十七届五中全会精神为指导，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则;坚持尊重知识、尊重人材、实事求是、任人唯贤的原则；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原则；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原则；坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原则 ;医院人事制度改革本着规划先行，分步实施 ;先中层干部竞聘上岗，后普通职工竞聘上岗的原则。
同时密切联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与发展的关系，按照职工参预、综合考评、工作需要、组织决定等方式进行。
1三、组织领导(一)医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组”的统一领导下进行。
(二)成立竞聘上岗工作领导小组组长:副组长:成员: .领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员： ,负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
(三)成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监督评审小组。
组长：成员：负责对竞聘者和竞聘过程的监督评审工作。
(四)成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分(评分标准另定)。
四、竞聘岗位和参预竞聘的范围(一)竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院内部所有科室的正副职；(二 )参预竞聘的人员范围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇
医院中层干部竞聘上岗实施方案3篇为全面推进卫生院内部管理体制改革，促进"一甲"等级评审、6S 管理等工作稳步开展，不断完善与医院发展相适应的用人制度，通过"公开选拔、竞争上岗"的干部选拔任用机制，建立起一支精干、高效的医院干部队伍，促进医院全面发展，根据上级相关文件精神，结合我院的实际，经院委会研究，决定在全院实施中层干部竞聘上岗工作。
现提出如下实施方案：一、指导思想通过实施中层干部竞聘上岗工作，进一步完善卫生院中层干部聘任制，公开平等、公正严明、竞争择优，拓宽选人用人渠道，提高医院干部队伍素质。
真正使德才兼备、有志从事医院管理工作的优秀人才脱颖而出，逐步建立起符合医院自身发展规律和特色，充满生机与活力的干部选拔运行机制。
二、竞聘原则1、坚持个人自愿、群众认同、组织考察原则。
2、坚持德才兼备、注重实绩、任人唯贤原则。
3、坚持公开选拔、平等竞争、择优聘任原则。
4、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、组织领导医院成立竞聘工作领导小组组长：李刚副组长：李玲贾方团王万军田涛成员：孙尚勇管相国史浩赵洋党爱华裴成周士信四、方法与步骤1、制订方案。
制订中层干部竞聘工作方案，明确竞聘的职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，在院内职工群进行公布，并做好宣传发动工作，使医院全体员工统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。
采取个人自荐、组织推荐、群众举荐等形式公开报名，并填写中层干部竞聘上岗报名表，于2020年6月1日---2020年6月4日报医院办公室。
3、资格审查。
对照报名条件，对报名对象进行资格审查，确定竞聘对象。
4、竞聘程序。
竞争上岗以公开竞争演讲、答辩的方式进行。
一人报名者，经考察合格，直接上岗。
多人报名者需进行演讲、答辩。
主要内容为：个人情况简介、竞争优势、岗位设想三部分，竞聘工作领导小组成员对演讲、答辩打分，得出竞聘成绩。
5、考察考核。
由医院按照演讲、答辩综合成绩靠前的人员(按1:2的比例)对德、能、勤、绩、廉进行全面考察，重点考察工作实绩、群众认可情况、廉洁自律情况，并将结果报院党支部及院委会讨论决定聘用人选。
2024年中层干部竞聘实施方案范本(3篇)
2024年中层干部竞聘实施方案范本实施方案：2024年中层干部竞聘实施方案一、背景和目标中层干部是组织中关键的桥梁和纽带，他们在中层管理中承担着重要的职责和使命。
为了提升中层干部队伍的整体素质，激发干部的工作热情和创造力，制定了以下的竞聘实施方案。
本实施方案的目标是通过竞聘机制，选拔优秀的中层干部，加强组织管理，提高工作效率和质量，推动组织的稳步发展。
二、竞聘流程1. 发布招聘公告根据组织的发展需要和人才需求，发布中层干部竞聘的招聘公告。
公告中应包括竞聘岗位要求、报名条件和流程、面试评审标准等相关信息，并明确竞聘的时间节点和具体要求。
2. 报名和初审符合报名条件的干部，按要求提交报名材料。
报名材料包括个人简历、工作业绩、培训经历、成果材料等。
组织通过初审，筛选出具备竞争潜力的干部，进入下一阶段。
3. 竞聘面试竞聘面试是选拔干部的重要环节。
面试分为个人陈述和专业能力测试两个环节。
个人陈述环节，干部需要结合岗位要求，突出自己的优势和能力，阐述个人的职业发展规划和目标。
专业能力测试环节，通过策划方案、解决问题、组织协调等环节，考察干部的综合素质和能力。
4. 综合评审综合评审环节主要采用打分制度，根据面试成绩、个人工作业绩、领导考察等多个因素综合评定干部的绩效。
评审中应注重客观、公正的原则，确保选拔出最符合岗位要求的干部。
5. 选拔结果公示选拔结果公示是保证选拔工作公开、公正、透明的重要环节。
通过组织内部通知、内部网站发布等方式，将竞聘结果进行公示，接受公众监督。
三、考核标准1. 岗位要求：根据拟竞聘岗位的职责和能力需求，明确岗位要求，包括专业知识、领导力、团队合作能力等方面。
2. 个人工作业绩：重点考察干部在现有岗位上的工作表现，包括工作成果、问题解决能力、团队管理等。
3. 领导考察：通过向下属、同事、上级领导等多方面了解干部的工作态度、能力表现、职业操守等方面的情况，作为考核的参考依据。
四、奖惩制度1. 竞聘优秀者奖励：对竞聘过程中表现突出、成绩优秀的干部，给予适当奖励，如晋升、加薪、奖金等。
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案(六页)
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案（六页）疫情常态化防控背景下，中医药事业迎来新的发展机遇。
为推动中医医院中层干部队伍建设，提高管理水平和医疗服务质量，现制定2024年中医医院中层干部竞聘工作方案。
一、竞聘原则1.公开竞聘：竞聘职位、竞聘条件、竞聘程序等信息面向全院公开。
2.公平竞争：竞聘者按照规定条件参与竞聘，公平竞争。
3.择优录取：根据竞聘者的综合素质、业务能力、工作实绩等因素，择优录取。
4.动态管理：竞聘上岗的中层干部实行任期制，定期进行考核，不合格者予以调整。
二、竞聘职位及条件1.竞聘职位：中医医院各临床、医技、职能科室正副职。
2.竞聘条件：（1）具备中医医院中层干部岗位所需的学历、专业、职称等基本条件。
（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队协作精神。
三、竞聘程序1.报名：符合条件的竞聘者向组织人事部门报名，提交相关材料。
2.资格审查：组织人事部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
3.竞聘演讲：符合条件的人员进行竞聘演讲，介绍个人工作经历、业务能力、工作设想等。
4.民主测评：组织全院职工对竞聘者进行民主测评。
5.综合评价：组织人事部门根据竞聘者演讲、民主测评等情况进行综合评价。
6.确定拟聘人员：根据综合评价结果，确定拟聘人员。
7.公示：对拟聘人员进行公示，接受全院监督。
8.聘任：公示无异议后，办理聘任手续。
四、竞聘待遇1.聘任为中医医院中层干部的，享受相应的岗位待遇。
2.聘任期间，根据工作表现，给予一定的绩效奖励。
3.聘任期满，表现优秀者，优先推荐参加更高层次岗位竞聘。
五、组织实施1.成立中医医院中层干部竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织实施。
2.组织人事部门具体负责竞聘工作的报名、资格审查、综合评价等工作。
3.纪检监察部门对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。
4.各科室、部门要积极支持配合竞聘工作，为竞聘者提供必要的帮助。
六、工作要求1.提高认识，加强领导。
中医院中层干部竞聘上岗实施专项方案
******中医院中层干部竞聘上岗实施方案为深入为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，依据中央《党政领导干部选拔任用管理措施》和《相关印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>通知》（******办字﹝﹞46号）精神，现决定对我院部分中层岗位实施竞聘上岗。
特制订以下实施方案。
一、指导思想深入拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”选人用人环境，促进德才兼备、群众公认优异干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”竞争机制，建设一支含有专业技术水平和管理才能中层干部队伍，促进我院各项工作快速、健康发展。
二、基础标准1.党管干部标准；2.坚持按需设岗、按岗竞聘标准；3.坚持德才兼备、任人唯贤标准；4.坚持公开、平等、竞争、择优和重视实绩标准；5.坚持民主集中标准。
三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。
组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、******领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。
办公室主任由******同志兼任，组员由******、******、******组成。
四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全方面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全方面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全方面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全方面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全方面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全方面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全方面工作）；18.检验科：科副主任1名（负责全方面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全方面工作）；20.急诊科：科副主任1名（负责全方面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全方面工作）；22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全方面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全方面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全方面工作）；25.精神卫生科：科副主任1名（负责全方面工作）。
医院中层竞聘上岗实施方案
（二）对中层干部按照科室工作和个人业绩两项内容进行考核。科室工作根据科室目标管理和每月绩效考核指 标内容进行考核;个人考核根据履行职责情况进行考核。
七、本实施方案由院竞聘领导小组办公室负责解释，未尽事宜由院竞聘工作领导小组研究确定。
(3)下级为竞聘科室(或部门)的全体人员；
(4)服务对象为：①党政职能科室和业务管理科室；②临床科室、医技;③辅助科室的干部员工，三类人员互换测 评角色(盲抽人数比例50%)o
5、考评办法说明：
(1)采取演讲考核和民主考核相结合的办法进行测评，权重分别为60%和40%,两项考核内容分值均为100分。现 场考核测评由上级、下级、同级在演讲现场考核评定；民主考核测评由竞聘工作领导小组安排人员到相应部门及科 室考核评定。
（1）病区护士长原则上应取得护理中级及以上职称，且具有本岗位相关工作经历。急诊科、手术室、ICU等科 室应具有与本岗位相关的资质培训和工作经历。
（曾获得市级及以上个人荣誉或奖项的人员条件可放宽至护师） （2）党政二级科室主任应具有相关工作经历；业务管理 科室及临床、医技、药剂二级科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。 五、聘任程序： (一)公布岗位名称、数量、岗位责任。 (二)竞聘者报名需填写竞聘职位申请表(见附表ι)o (三)资格审查，由院竞聘工作领导小组办公室依据竞聘条件对申报者进行初审后，报院竞聘工作领导小组审核通 过。 (四)竞聘工作领导小组可根据实际情况对竞聘岗位做相应调整。 (五)参加竞聘： 1、竞聘演讲：申请竞聘者根据申报的岗位进行竞聘演讲，演讲结束后当场进行考核测评。 2、竞聘者演讲内容： (1)个人基本情况及条件；
6、考评表：见附表2和表3。
(五)确定聘任人选：
2023医院中层干部竞聘工作实施方案(详细版)
（详细版）
为适应医院建设要求和医院发展新形势，进一步贯彻干部选拔任用的民主、公开、竞争、择优原则，拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，根据《人民医院聘任工作制度〈聘任中层干部〉》有关规定，结合我院中层干部队伍现状，经院长办公会讨论决定，将实行中层干部竞聘上岗，并分步实施到位，具体方案如下：
2.具有担任所任职务必备的专业知识、工作能力和组织管理能力。
（二）资格条件。
1.2023年12月31日前，临床、医技科室副主任≤45周岁，护理部副主任≤40周岁，副护士长≤35周岁。
2.临床科室副主任需具有本科及以上学历，取得执业医师资格，具有中级及以上专业技术资格（含2023年通过中级考试），或在医师岗位工单，报院班子会集体研究，确定拟聘人选。
7.对拟聘人选进行公示7天。
8.对拟聘人员进入干部考察程序。
9.根据干部考察结果，院党委会议审议决定聘用人选。
10.院长聘任。
11.在公开竞聘中，一些德才素质好，但因职位数限制等原因未能上岗的人员，医院将把他们纳入后备干部人才库加以培养。
一、指导原则
以党的路线、方针、政策为指导，建立和健全公开、平等、择优的选人用人机制，通过对医院中层干部分批实施竞聘上岗，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力打造一支充满生机与活力的并适应医院发展要求的中层干部队伍，开创医院工作新局面。
二、组织领导
成立以院党政领导等人员组成的医院中层干部竞聘工作领导小组。XXX同志任组长，XXX同志任副组长，XXX同志任组员，领导小组下设办公室，办公地点设在人事科，具体负责各项工作进程的推进。医院纪检监察小组全程参与并监督。竞聘演讲评委由竞聘上岗工作领导小组在竞聘演讲前确定，整个竞聘过程坚持公平、公开、公正的原则，反对弄虚作假，拉票串票，凡违反纪律规定，查证属实的一律取消竞聘资格并给予相应纪律处分。
医院中层干部竞争上岗实施方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案为打造与医改相适应的医疗干部队伍，形成富有生机与活力的用人机制，提高医疗服务质量和服务水平，结合我院实际情况，在医院内部通过竞聘上岗方式选拔中层干部。
现制订如下实施方案：一、指导思想和基本原则以党的十九大精神为指导，认真贯彻关于进一步推进公立医院人事制度改革的文件精神，完善择优选拔能人的长效机制，建立有利于优秀人才脱颖而出的人事运行机制，保证我院各项工作的顺利进行。
参照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，以自荐、面试、群众评议、班子考核相结合的办法，把德才兼备的干部选拔上来，形成一支坚强有力的中层干部队伍。
二、领导机构1.竞选中层干部活动全程在县卫健工委的指导和监督下进行工作。
2.成立:（1）医院中层干部竞选领导小组：组长由***院长担任，成员***、***、***组成。
下设办公室，由***担任办公室主任，负责竞选日常工作。
（2）成立考评委员会：由院班子成员、职工代表及县卫健局领导组成，负责竞选面试工作。
三、设立竞聘岗位：以科室所需定岗，兼顾业务发展和留住人才需要。
全院拟竞选中层干部岗位67 个（职能股室10人、临床科室住院部26人、临床科室门诊部8人、医技科室6人、护士长17人），设置如下：1、职能股室（10名）（1）党政办公室：主任：一名副主任：一名（由人力资源部主任兼任）（2）医务部主任：一名主持医务部全面工作，分管医政管理和医疗纠纷等副主任：共三名一名分管科教、质控、医疗质量和医疗器械等一名分管药品医用耗材（药房、药库）和医保等一名分管防保、院感、信息、病案室和统计等（3）护理部主任：一名（4）财务部主任：一名副主任：一名（5）总务部主任：一名（6）人力资源部主任：一名，兼任党政办公室副主任2、临床科室（住院部）：（26名）内科系统主任（16名）：大内科主任一名由内科系统正主任中兼任。
（1）内一科（呼吸、消化、综合）：主任：一名副主任：二名（2）内二科（内分泌、神经内科）：主任：一名副主任：二名（3）内三科（心血管内科）：主任：一名副主任：一名（4）儿科：主任：一名副主任：二名（5）重症医学科：主任：一名副主任：二名（6）感染科：主任一名（7）康复医学科：主任一名外科系统主任（10名）：大外科主任一名由外科系统正主任中兼任。
医院中层干部竞聘实施方案
医院中层干部竞聘实施方案一、竞聘概述随着医疗行业的不断发展，医院中层干部的作用日益凸显，成为医院管理中不可或缺的一环。
为了进一步提高医院管理水平，充分发挥中层干部的作用，我院决定开展中层干部竞聘工作，选拔一批优秀人才，推动医院管理与发展。
二、竞聘条件1. 必须是我院正式聘用的中层干部，任职时间不少于3年。
2. 具有本科或以上学历，取得医学或相关专业学位。
3. 具有良好的思想政治素质和职业道德，能够全面贯彻执行我院各项规章制度。
4. 具有扎实的专业知识和丰富的临床工作经验，能够全面掌握本职工作并发挥出色的管理能力。
5. 具有良好的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地处理与各部门、各层次工作人员之间的关系。
6. 具有创新思维和资源整合能力，能够协调解决各种问题和促进工作发展。
三、竞聘流程1. 报名阶段报名时间为5个工作日，即从我院发布通知之日开始计算。
参与竞聘的中层干部需在规定时间内向人事处提交书面申请。
2. 资格初审阶段人事处将对所有报名者的申请资料进行初审，检查其是否满足竞聘条件，如发现不符合条件者，将取消其竞聘资格。
初审合格者可进入笔试环节。
3. 笔试阶段笔试面向所有初审合格者，包括综合知识、职业 ethics，管理技能等方面的测试。
4. 面试阶段根据笔试成绩和个人经历资料，确定面试名单。
面试分为两轮，第一轮为小组面试，第二轮为领导班子面试。
5. 审核阶段经过面试的考核，审核委员会将对竞聘者进行综合评定。
综合评定结果公示3天，公示期间如果有异议可以向医院纪委举报。
6. 选定阶段根据审核结果，医院将选出拟任的中层干部候选人，并进行公示，公示期为7天。
未在公示期限内申诉的，进入聘任阶段。
7. 聘任阶段拟任的中层干部候选人将进入聘任阶段。
按照医院聘任程序，进行聘任手续的办理。
聘任期限为3年。
四、竞聘方式本次竞聘采取不记名投票方式进行，各部门代表和医院领导将根据竞聘者的表现、资历和审核委员会的综合评定结果，进行投票。
2023年医院中层干部竞聘实施方案
2023年医院中层干部竞聘实施方案____年医院中层干部竞聘实施方案一、背景介绍中层干部是医院组织中起到桥梁作用的重要力量，他们直接管理着各个科室和部门，能够有效协调和推动医院的工作。
为了选拔和培养优秀的中层干部，提高医院的管理水平和运行效益，制定本竞聘实施方案。
二、竞聘目标1.选拔优秀的中层干部，具备较强的管理和执行能力。
2.提高中层干部对个人发展和职业规划的认识和意识。
3.加强中层干部之间的协作和沟通能力，提高团队合作精神。
4.优化医院的管理机构，推动医院工作的顺利进行。
三、竞聘范围本次竞聘范围为全院中层干部，包括各个科室和部门的主任、副主任等。
四、竞聘程序1.发布竞聘通知：通知中明确竞聘的职位、条件、程序等要求，并公布竞聘报名的时间和地点。
2.报名资格审核：对报名者的资格进行审核，确认报名人员符合要求后给予通过，不符合要求的人员不予考虑。
3.资料准备：报名通过的人员准备相关材料，包括个人简历、工作业绩、推荐信等，并按照要求提交到人事部门。
4.面试环节：面试环节包括资格审查面试和综合面试两个环节。
资格审查面试主要通过个人简历和工作业绩评估报名人员是否满足岗位要求。
综合面试包括个人陈述、岗位模拟等，主要考察报名人员的综合素质和能力。
5.组织考察：通过面试环节选拔出的候选人将进行组织考察，考察期间主要考察候选人的工作表现、管理能力和团队协作能力。
6.选拔决策：基于综合考察的结果，由相关领导进行选拔决策，选出合适的中层干部担任相应职位。
7.公示和聘任：公示选出的中层干部名单，并进行人事聘任。
五、竞聘评价标准1.基本条件：具备中层干部职位所需的学历、从业年限等基本条件。
2.工作业绩：评估报名人员在过去的工作中所取得的业绩和成就。
3.管理能力：评估报名人员的管理能力，包括组织能力、计划能力、协调能力等。
4.团队精神：评估报名人员的团队合作能力和团结协作意识。
5.创新能力：评估报名人员的创新能力和适应能力。
医院中层干部选拔方案篇四
医院中层干部选拔方案篇四为加强护理质量管理，健全护理管理组织，根据医院发展需要，经院委会研究，决定通过公开竞聘方式，在临床一线优秀护士中选拔优秀青年护理管理干部，实行竞聘上岗。
具体实施方案如下：一、拟聘岗位优秀青年护理管理干部13名。
二、竞聘上岗条件1、思想政治素质好。
热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，有较强的责任意识。
2、具有履行职位必需的管理水平、专业知识、社会活动和分析解决实际问题的能力。
3、热爱护理工作，公道正派，作风民主，有敬业奉献、团队协作精神，身体健康，无差错、护理不良事件发生。
4、年龄35周岁以下，从事临床护理工作三年以上（从事过护理管理工作者优先），护师以上职称。
三、方法与步骤1、宣传发动。
在全院护理人员中进行宣传发动，将竞聘上岗方案下发至各科室，使护理人员明确本次竞聘上岗岗位要求、资格条件和方法步骤，提高认识，端正态度，积极参与。
2、个人报名，填报志愿。
凡符合竞聘条件的人员本着自愿原则，由本人填写《护理优秀青年管理干部公开竞聘自荐表》，报院人事科。
3、资格审查：由院党总支和院人事科负责对报名竞聘人员进行资格审查。
4、竞聘演讲与答辩。
竞争上岗以公开演讲答辩的方式进行。
参加竞聘人员每人进行限时8分钟的演讲（主要内容：个人基本情况介绍，竞争优势，上岗后的打算及具体的实施方案三部分）。
答辩每人限时10分钟。
总分IOO分（演讲占60%,答辩占40%）o5、考察考核：在党总支领导下成立考核小组，对演讲、答辩综合成绩靠前的人员进行考察、考核，并将结果报院委会讨论决定拟聘任人选。
6、公示：将拟聘任人员名单进行院内公示，公示期7天。
7、聘任：经公示无异议，由医院聘用为护理优秀青年管理干部，试用期三个月。
试用期后经院部考核合格者正式聘用，聘期为三年。
四、时间安排1、20—年9月23日将竞聘方案下发至各科室，宣传发动全院护理人员符合竞聘条件者均可报名参加竞聘。
2、20—年10月9日——10月15日，个人报名，资格审查。
中医医院中层干部竞聘工作方案
中医医院中层干部竞聘工作方案中医医院中层干部竞聘工作方案一、背景中医医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，发挥着重要的医疗保健和中医药传承发展的作用。
中层干部是中医医院管理和服务的重要力量，承担着推动中医医院科学发展的重任。
为了激发中层干部的工作热情，提高中医医院管理水平，增强中医药传承发展的实力，我们特制定本竞聘工作方案，促进中层干部竞争上岗，优化中医医院管理队伍结构，提升中医医院发展质量和效益。
二、竞聘条件1.坚持医德、持牌医师，具有注册执业医师资格证，并在中医领域工作满5年；2.具有较高的敬业精神、职业道德和素质，具备较强的管理、组织、协调和沟通能力；3.工作经验丰富，能承担较大工作压力，具有较强的抗压能力和危机处理能力；4.工作业绩突出，在所在部门中取得一定的科研和业务成就，并得到认可；5.无不良记录，恪守规矩，诚信守法。
三、竞聘流程1.岗位公示：在中医医院官网和院内宣传栏上贴出岗位空缺公示，明确职位名称、职责范围、任职条件、工作地点和待遇待遇等；2.材料申报：符合条件的中层干部主动向所在部门提出申请，并提交个人简历、证明材料、推荐信和工作计划书等相关材料；3.初审资格：所在部门负责初审申请人的资格，确认个人符合岗位竞聘条件；4.笔试面试：按照招聘公告安排笔试面试，考查申请人的专业素质、语言表达、沟通协调能力、组织管理能力等；5.公开选聘：综合考虑笔试面试成绩、工作业绩、工作计划、评定等级以及单位、家庭等方面情况，确定入选人员名单。
四、职责与待遇1.职责：中层干部入选后，根据任职职务，承担相应的工作职责和任务，参与部门和院领导召开的会议、讨论、合作等活动，承担与岗位相关的其他职责。
2.待遇：中层干部的工资福利待遇根据财务制度规定，实行按月工资结算和年度考核奖金制度。
入选中层干部的员工享有相应的岗位津贴、通讯补贴等福利待遇。
五、考核与评价1.考核：中层干部应按照院内人事制度规定，参加定期考核和评价，考核考核核心要素包括工作业绩、业务能力、团队协作等多个方面。
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***医院中层干部
竞聘工作实施方案
为了进一步规和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构
成立竞聘工作领导小组
组长：
成员：
人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位
1.党委办公室主任
2.行政办公室主任
3.人事科科长
4.财务科科长
5.医务科科长
6. 护理部主任
7.医保科科长
8.总务科科长
9.保卫科科长
10.预防保健科科长
注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件
1.自觉坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风
浪考验。
2.具有共产主义远想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
3.坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的集中制，有作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。
续聘人员年龄不限。
9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技术
岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。
10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位
11. 中专以上文化程度
12.近三年年度考核均在合格以上
13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间
五、方法和步骤
1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工
作实施方案》。
2.公布
3.公开报名
拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。
4.资格审查
由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。
5. 测评。
召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。
测评分领导班子占60%，职工代表占40%。
如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。
（1）竞聘
符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行推荐，推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的围为：全院职工代表。
（2）续聘
续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行测评。
同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。
6.对竞聘演讲和推荐情况进行综合分析。
7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。
8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。
9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。
10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。
11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。
12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任
手续。
六、任期
被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。
被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。
七、要求
1. 全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。
相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。
2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。
3.竞聘上岗人员，要在规定期办理好交接工作，按时到岗到位。
本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。
本方案只适用此次竞聘工作。