总承包工程专业分包工程和零星单项工程招标管理流程

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(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法

公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。

第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。

经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。

第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。

2.严禁违法转包和违法分包。

专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。

专业工程分包管理规定

专业工程分包管理规定Revised at 16:25 am on June 10, 2019专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作,规避和转移合同风险,加强廉政建设,维护公司根本利益,根据中华人民共和国建筑法及相关的法律法规,制定本办法;第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度;第三条公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组,负责主持专业分包工程管理工作,工程部为常设部门,负责日常管理工作;第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力,便于控制消耗,降低工程成本,同时满足公司开发建设需要;第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理;第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程需要专业设计配合;第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位,工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督;2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业含场地土方、施工垃圾处理、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商;其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量,有偿使用;3、专业分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议;总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责;4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理,防止工程出现质量安全问题或工期延误;5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位,工程部应采取有效措施,协助总承包单位予以解决;第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督;2、工程部必须严格审查专业分包单位资质,重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械含起重机机械安全准用证、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等;3、工程部应加强施工现场的安全生产管理,杜绝违章;对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理;使专业分包单位的安生管理得到有效保障;4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系,对重点部位协调双方办理相关交接手续,消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识,统一思想,让专业分包单位更好落实安全生产责任;第九条进度管理1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜;2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施;3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担相应违约责任;4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发,纳入对专业分包单位的考核节点;第十条质量管理1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督;2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护,应合理安排施工工序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量;3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责;第十一条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行;2、分包工程发生变更,工程部应及时通知相关专业分包单位,确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量;3、分包工程的结算,以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行;第十二条资料管理1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,在竣工验收合格后10日内提交给工程部;2、竣工资料须报验、配合的,应按照合同中有关约定进行;第十三条合同管理本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理;必须按项目部制定的合同管理办法加强合同管理,建好各种台账;专业队伍进入施工现场之前必须签订专业工程分包合同,杜绝先施工后签合同,边干边签的现象;应按照项目部制定的专业工程分包合同范本与专业队伍签订合同,具体内容可结合实际情况,在不违背基本原则的前提下,修改有关条款;专业队伍在退场时,除结清专业人员工费外,还要认真清查专业队伍和当地政府、百姓之间的债务,不得留有后遗症,并与各队伍使用单位签订清算协议;项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正,对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任;第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后,由工程部组织公司相关部门,专业分包单位参加;对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间;2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由专业分包单位办理政府验收手续;3、竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门专业分包单位,政府相关部门若涉及竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续;4、完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,专业专业分包单位完工证明书或相关证明文件;经营部方可办理结算手续;工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起;第十五条现场管理1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料,并对其提供的资料的真实性和技术符合性;2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收,甲方在48小时内组织相关部门验收,验收合格的设备、材料方可进行施工;3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程,委派技术员到甲方现场指导土建配合工作,并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件;4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定,应在设备安装前编制专项安全措施方案报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工;5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品;设备到场安装前,应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行;由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染,应在合同工期内恢复,其恢复费用由专业分包单位自行承担;由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用,由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;6、专业分包单位应在交工前清理现场,将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外,堆放至合法地点,并承担相应费用；如由甲方清理,其产生的相关费用由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;第三章、施工过程中分包费用的控制第十六条对分包单位的罚款,由专业工程师出书面汇报材料,交工程部负责人审定后,作为结算依据;第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出,由专业分包单位负责人签字认可后,专业工程师对照合同内容写出专业意见后,由工程部负责人审定后交公司经营部,经营部负责人审定后作为结算依据;第四章、监督、奖励第十八条项目每月要进行一次自查;公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查,根据检查的结果给予奖罚,并书面在公司内部通报;第十九条对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的：工程部在推荐新的专业专业分包单位时,未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的,对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚,并撤销其合格专业分包方名单;第二十条超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款;超拨工程款已无法追回,则按从重从严的原则给予处罚,并由责任人承担经济损失;第二十一条对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励;对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者,移交司法部门处理;第五章附则第二十二条本办法由项目部计划合同部负责解释;第二十三条本办法自公布之日起施行;。

工程招标的招标顺序

工程招标的招标顺序引言概述：工程招标是指通过公开、公正的方式，邀请符合条件的承包商参与工程项目的竞标过程。

招标顺序是指在招标过程中各个环节的执行顺序。

正确的招标顺序对于确保工程项目的顺利进行以及保障招标的公平性至关重要。

本文将从五个大点阐述工程招标的招标顺序。

正文内容：1. 招标准备阶段1.1 确定工程项目需求：在招标准备阶段，首先需要明确工程项目的需求，包括项目的规模、技术要求、工期等。

这有助于明确招标的范围和目标。

1.2 制定招标文件：在招标准备阶段，需要制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书等。

这些文件将作为招标过程中的重要参考文件，确保招标的公开透明。

2. 招标公告发布2.1 确定招标方式：在招标公告发布阶段，需要确定招标的方式，包括公开招标、邀请招标等。

不同的招标方式适用于不同的工程项目。

2.2 发布招标公告：招标公告是招标过程中的重要环节，通过公告的发布，可以吸引符合条件的承包商参与竞标。

招标公告应当包含项目的基本信息、投标要求等内容。

3. 投标文件提交3.1 投标文件准备：在投标文件提交阶段，承包商需要准备相关的投标文件，包括技术方案、工程报价等。

这些文件将作为评选承包商的依据。

3.2 提交投标文件：承包商需要按照规定的时间和方式提交投标文件。

提交的投标文件应当完整、准确，确保招标的公平性。

4. 评标与中标4.1 评标委员会组建：在评标与中标阶段，需要组建评标委员会，由专业人士组成，对投标文件进行评审。

4.2 评标过程：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、工程报价的合理性等方面。

4.3 中标结果公示：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并将结果进行公示。

公示的结果应当及时、准确，确保招标的公开透明。

5. 合同签订与履约5.1 合同谈判：中标人与招标人进行合同谈判，明确合同的条款和条件，确保双方的权益。

5.2 合同签订：经过谈判后，中标人与招标人签订正式合同，并进行公证和备案。

工程施工招标的一般程序

工程施工招标的一般程序一、拟定招标方案1.明确招标项目范围、工程规模、工程要求和技术参数等相关信息；2.确定招标方式，包括公开招标和邀请招标；3.确定招标文件编制的内容和要求；4.确定开标及评标的时间和地点；5.编制招标文件。

二、发布招标公告1.招标人在指定媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、时间、地点、招标方式、招标文件获取方式等；2.邀请招标时，直接向特定的承包商发送招标邀请函。

三、发放招标文件1.招标人向有意投标的承包商发放招标文件；2.承包商购买招标文件，并签署保密协议。

四、组织预磋会1.组织投标人参加招标项目的预磋会，详细介绍工程的设计要求、施工期限、质量标准等；2.解答承包商的疑问，并对可能引起争议的问题进行解释。

五、接受投标文件1.投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件；2.招标人接收并登记投标文件。

六、开标1.在指定的时间和地点，招标人组织开标，公开拆封投标文件，并录音、录像备案；2.评标委员会对投标文件进行评审，评定中标人。

七、公示招标结果1.评标委员会确定中标人后，向招标人提交评标报告；2.招标人向中标人发出中标通知书；3.公示中标结果。

八、签订合同1.中标人和招标人在规定时间内签订施工合同；2.确定具体的施工方案、工程进度和施工验收标准。

九、监督施工过程1.招标人和评标委员会对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求；2.对施工中出现的问题及时进行整改。

十、验收工程1.施工结束后，对工程进行验收；2.验收合格后，招标人向中标人支付工程款。

十一、总结工程招标过程1.对工程招标过程进行总结，总结工程施工的优点和问题，为日后的工程建设提供经验。

招投标管理制度

招投标管理制度1. 总则1.1为规范公司工程项目招投标活动，完善工程项目招投标监督机制，确保工程质量，提高投资效益，有效降低成本，保证招投标工作规范、廉洁、高效运作，依据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和公司实际情况，制定本管理制度。

1.2 公司发包给承包单位的所有工程项目,即：单位工程、分项工程、特殊专业工程在使用总承包、劳务（专业）分包以及发包给施工单位和材料设备供应商的各项限价材料、设备时，均执行本办法。

1.3本制度适用于集中采购。

2. 组织与管理2.1 公司招投标中心是工程建设、材料、设备、设计、开发招投标管理的组织和牵头实施部门，在公司分管领导管理下开展工作，主要职责为：2.1.1 组织拟定并贯彻执行公司工程招投标规章制度；2.1.2 拟订招标文件、招标答疑、投标书等有关招标资料，主持招标答疑；2.1.3 负责办理公司组织招标的所有工程项目、单位工程、分部分项等单位工程、特殊专业工程招投标的相关业务；2.1.4 负责收集、整理投标单位的有关资料，并按公司档案管理规定进行归档；2.1.5 负责送达招标文件，按公司的决议进行询标，并将结果及时上报公司，接受公司领导的监督和业务指导。

3. 招投标范围及权限3.1招投标的范围，依据《招标投标法》的基本原则和公司具体情况，各类招标价为10万元以上的下列项目必须进行招标。

3.1.1 土建及水电安装工程3.1.2 消防工程3.1.3 特殊工程3.1.4 强弱电工程3.1.5 新技术新工艺并用的工程3.1.6 室外总体工程3.1.7 园林绿化工程3.1.8 电梯系统3.1.9 铝合金门窗工程3.1.10 智能化系统3.1.11 空调系统3.1.12 基础配套系统3.1.13公共配套系统3.1.14大于10万的其他项目3.2单项金额大于10万元但属下述情况时：3.2.1 政府垄断工程；3.2.2因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的工程；3.2.3发出要约前已确定意向合作单位的工程；可采用直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标，执行《特殊项目审批表》流程。

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。

2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1总承包管理模式1.1总承包管理主要依据主要依据企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各种支持性文件。

企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。

1.2项目管理遵循的模式1、总部服务控制企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

3、专业施工保障企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。

4、社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

2工程项目的总承包管理如何做好对工程各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量的完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。

多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。

在本工程实施中，我们将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高质量精品工程。

2.1对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

2.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

工程招标制度及流程

工程招标制度及流程如下：
一、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续。

二、招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标。

三、招标公司协助招标人进行招标策划。

四、招标公司发布资格预审公告和招标公告（俗称挂网）。

五、发售资格预审文件。

六、编制、递交资格预审申请文件。

七、组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书。

八、发售招标文件。

九、现场勘测、提出招标答疑。

十、编制工程标底。

十一、投标文件编制与递交。

十二、开标。

十三、评标。

十四、定标。

十五、签订合同。

具体来说，招标公告主要内容包括：项目名称、项目地点、项目内容概况、工程范围、索取招标文件的日期、地址和截止日期、招标条件、价格及有关事项的咨询单位等。

同时，在制作招标文件时要考虑包括项目概算，确定合同价格水平，也称为“标底”，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。

工程招标程序

Minimal pair:hen two different forms are identical (the same) in every way except for one sound segment which occurs in the same place in the strings, the two sound combinations are said to form a minimal pair, e.g. pill and till , till and kill, kill and dill, [pen] and [ben]. Beat&bit, bet & bat, boot& but Sociolect: a linguistic variety characteristic of a particular social class.Input Hypothesis:Krashen assumed that there were two independent means or routs of second language learning acquisition and learningCritical Period Hypothesis :Eric erg argues that the LAD, like other biological functions, works successfully only when it is stimulated at the right time ---- a specific and limited time period for language acquisition.Overgeneralization:is defined as the use of previously available strategies in new situations. Error: while error defined as unintentionally deviant from the target language and self_corrible by the learner suggest failure in competence.A phoneme(音位）----is a phonological unit;it is a unit of distinctive value;an abstract unit,not a particular sound,but it is represented by a certain phone in certain phonetic context,phoneme/p/,/t/;while phone[p],[t]pin vs bin(箱子);the phoneme/p/can be representedAssimilation rule(同化规则）----assimilates one sound to another by“copying”a feature of a sequential phoneme,thus making the two phones similar,e.g.the prefix in is pronounced differently when in different phonetic contexts:indiscreet alveolar[n]inconceivable velar[k]input bilabial[p]Componential analysis-a way to analyze lexical meaning.The approach is based on the belief that the meaning of a word can be dissected into meaning components,called semantic features.For example,Man:[+HUMAN,+ADULT,+ANIMATE,+MALE]Boy:[+HUMAN,-ADULT,+ANIMATE,+MALE]Woman:[+HUMAN,+ADULT,+ANIMATE,-MALE]Girl:[+HUMAN,-ADULT,+ANIMATE,-MALE]Predication analysis1)The meaning of a sentence is not to be worked out by adding up all the meanings of its component words,e.g“The dog bites the man”is semantically differ ent from“The man bites the dog”though their components are exactly the same.There are two aspects to sentence meaning:grammatical meaning and semantic meaning,e.g.*Green clouds are sleeping furiously.*Sincerity shook hands with the black apple.Wh Predication analysis----a way to analyze sentence meaning(British G.Leech).Predication----the abstraction of the meaning of a sentence.A predication consists of argument(s)and predicate.An argument is a logical participant in a predication,largely identical with the nominal elements in a sentence.A predicate is something said about an argument or it states the logical relation linking the arguments in a sentence.ether a sentence is semantically meaningful is governed by rules called selectional restrictionsContext ntext----a basic concept in the study of pragmatics.It is generally considered as constituted knowleContext Context----a basic concept in the study of pragmatics.It is generally considered as constituted knowledge shared by the speaker and the hearer,such as culturalbackground,situation(time,place,manner,etc.),the relationship between the speaker and the hearer,etc.….dge shared by the speaker and the hearer,such as cultural background,situation(time,place,manner,etc.),the relationship between the s peaker and the hearer,etc.…. Idiolect(个人方言a personal dialect of an individual speaker that combines elements regarding regional,social,gender,and age variations(e.g.Hemingway,Luxun).Bilingualism In some speech communities,two languages are used side by side with each having a different role to play;and language switching occurs when the situation changes.This constitutes the situation of Bilingualism.What is culture?In a broad sense,culture means the total way of life of a people,including the patterns ofbelief,customs,objects,institutions,techniques,and language that characterizes the life of the human community.In a narrow sense,culture may refer to local or specific practice,beliefs or customs,which can be mostly found in folk culture,enterprise culture or food cultureSynchronic:said of an approach that studies language at a theoretical“point”in time.Diachronic:said of the study of development of language and languages over time.Arbitrariness:the absence of any physical correspondence between linguistic signals and the entities to which they refer. Duality:the structural organization of language into two abstract levels;meaningful units and meaningless segments. Competence:unconscious knowledge of the system of grammatical rules in a language.Performance:the language actually used by people in speaking or writing.Langue:the language system shared by a“speech community”.Parole:the concrete utterances of speaker.Morpheme:the smallest unit of language in terms of the relationship between expression and content,a unit that cannot be divided into further smaller units without destroying or drastically altering the meaning,whether it is lexical or grammatical.Inflection:is the manifestation of grammatical relationship through the addition of inflectional affixes such asnumber,person,finiteness,aspect and cases to which they are attached.Root:refers to the base form of a word that cannot be further analyzed without loss of identity.Stem:is any morpheme or combinations of morphemes to which an inflectional affix can be added.Acronym:is made up from the first letters of the name of an organization,which has a heavily modified headword. Syntax:the study of the interrelationships between elements in sentence structure.Subordination:the process or result of linking linguistic units so that they have different syntactic status,one being dependent upon the other,and usually a constituent of the other.Denotation:denotation involves the relationship between a linguistic unit and the non-linguistic entities to which it refers. Connotation:properties of the entity a word denote. Synonymy:synonymy is the technical name for one of the sense relations between linguistic units,namely the sameness relation.Hyponymy:the technical name for inclusiveness sense relation,is a matter of class membership.Entailment:This a logic relationship between two sentences in which the truth of the second necessarily follows from the truth of the first,while the falsity of the first follows from the falsity of the second.Traffic light does not have duality.Obviously,it is not a double-level system.There is only one-to-one relationship between signs and meaning but the meaning units cannot be divided into smaller meaningless elements further.So the traffic light only has the primary level and lacks the secondary level like animals’call.Apocope:Apocope is the deletion of a word-final vowel segment.Metathesis:Sound change as a result of sound movement is known as metathesis.It involves a reversal in position of two neighbouring sound segments.Derivation:It is a process by which new words are formed by the addition of affixes to the roots,stems or words.back-formation:It is a process by which new words are formed by taking away the supposed suffix of an existing word. semantic narrowing:Semantic narrowing is a process in which the meaning of a word becomes less general or inclusive than its historically earlier meaning.Protolanguage:It is the original form of a language family that has ceased to exist.Haplology:It refers to the phenomenon of the loss of one of two phonetically similar syllablesEpenthesis:A change that involves the insertion of a consonant or vowel sound to the middle of a word is known as epenthesis.Compounding:It is a process of combining two or more than two words into one lexical unit.Blending:It is a process of forming a new word by combining parts of other words.semantic broadening:Semantic broadening refers to the process in which the meaning of a word becomes more general or inclusive than its historically earlier denotation.semantic shift:Semantic shift is a process of semantic change in which a word loses its former meaning and acquires a new,sometimes related,meaning.Great Vowel Shift:It is a series of systematic sound change at the end of the Middle English period approximately between 1400 and 1600 in the history of English that involved sevenlong vowels and consequently led to one of the majordiscrepancies between English pronunciation and its spelling system.sound assimilation:Sound assimilation refers to thephysiological effect of one sound on another.In an assimilativeprocess,successive sounds are made identical,or moresimilar,to one another in terms of place or manner ofarticulation,or of haplology..Linguistics:Linguistics is generally defined as the scientificstudy of language.Phonology:The study of how sounds are put together andused in communication is called phonology.Syntax:The study of how morphemes and words arecombined to form sentences is called syntax.Pragmatics:The study of meaning in context of use is calledpragmatics.Psycholinguistics:The study of language with reference tothe workings of mind is called psycholinguistics.Language:Language is a system of arbitrary vocal symbolsused for human communication.Phonetics:The study of sounds which are used in linguisticcommunication is called phonetics.Morphology:The study of the way in which morphemes arearranged to form wordsSemantics:The study of meaning in language is calledsemantics.Sociolinguistics:The study of language with reference tosociety is called sociolinguistics..Applied linguistics:In a narrow sense,applied linguistics refers to the application of linguistic principles and theories tolanguage teaching and learning,especially the teaching of foreign and second languages.In a broad sense,it refers to theapplication of linguistic findings to the solution of practicalproblems such as the recovery of speech ability.Productivity:Language is productive or creative in that itmakes possible the con-struction and interpretation of newsignals by its users.Displacement:Displacement means that language can beused to refer to things which are present or not present,real orimagined matters in the past,present,or future,or in far-awayplaces.In other words,language can be used to refer tocontexts removed from the immediate situations of thespeakerDesign features:Design features refer to the definingproperties of human language that distinguish it from anyanimal system of communicationCompetence:Chomsky defines competence as the idealuser’s knowledge of the rules of his language,Performance:performance is the actual realization of the knowledge of the rules in linguistic communication. langue:Langue refers to the abstract linguistic system shared by all the members of a speech community;Langue is the set of conventions and rules which language users all have to follow;Langue is relatively stable,it does not change frequently Parole:Parole refers to the realization of langue in actual use;parole is the concrete use of the conventions and the application of the rules;parole varies from person to person,and from situation to situation.。

《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》

《关于项目部对各分包队伍的管理办法(初稿)》第一篇：关于项目部对各分包队伍的管理办法（初稿）柴石滩水库灌区东干渠工程项目部各劳务分包队伍的管理、考核办法（试行）黄河设计公司.云南建投第一水利水电公司施工总承包（epc）项目部东干渠工区二○一八年三月1总则（1）为更好的履行合同，本着互利共赢的合作初衷和友好协商的合作原则，基于合同基础，结合本工程项目的实际情况，制定本办法。

（2）本办法适用于发包方所有分包范围。

2管理制度及考核办法2.1负责人坐班工作制劳务分包人应严格执行负责人坐班工作制：（1）劳务分包负责人每月坐班时间不得低于25天，因特殊情况需离开工地现场的必须事先请假，经批准后方为有效。

否则，以缺勤论处；请假时应书面请假，因特殊情况不能按程序办理请假手续的，需先以电话请假的形式请假。

无故缺勤者处1000元/天的罚款；（2）参照合同7.2.13项，施工期间，保持现场总负责人、技术负责人和主要业务人员相对稳定，对未征得发包方书面同意擅自调离的，总负责人每人次5000元罚款，技术负责人每人次3000元罚款，对责任心不强、能力不能胜任本职工作的分包人人员，发包方有权建议更换。

2.2会议制度劳务分包人应高度重视发包方组织召开的各项安全、生产、进度、质量、协调等相关会议，严格按会议要求组织各相关负责人按时参加，各参会人员不得无故缺席、迟到或早退，无故迟到或早退处200元/次罚款、无故缺席处500元/次罚款；如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负。

2.3配合协调制度（1）参照合同7.2项，劳务分包人应加强现场施工班组管理，必须严格遵守国家和地方的有关法律法规，严格执行行业、发包方的有关规定；服从业主、epc项目部、监理单位及发包方人员的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中规定的条款；（2）对劳务分包人未按发包方发出的《整改通知单》要求期限整改的，按每逾期一天200元处罚；（3）分包人对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位须及时上报；（4）各分包人须保障各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，形成以发包方龙头管理为主，各班组协调配合，以统一的技术管理手段及配合措施，强化各分包方的技术管理及配合意识，确保工程的整体效果；（5）分包方有义务接受发包方对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况；2.4质量管理制参照合同第九条，劳务分包人应严格按照发包方提供并签字盖章的设计图、施工图纸、补充施工图、设计变更、现场通知、零星修改变更范围及设计、施工图等图纸及施工规范、有关技术标准精心组织施工，坚持做到每个单元、分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制；确保所承担工程范围内单元工程合格率100%，一次验收合格率100%，杜绝一切质量问题；遵守并执行发包方转发的相关质量管理文件；并接受发包方的监督管理及考核；（1）参照《安全生产协议书》7.2项，发包方检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况，视情节严重程度每项次处罚分包人100～500元；（2）业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时如有不符合相关规定及存在隐患等情况被处罚的，则对劳务分包人进行双倍处罚；（3）对发包方、业主、监理单位或epc项目部检查施工工地、施工人员及现场相关设施时提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元处罚。

专业工程分包管理制度(3篇)

专业工程分包管理制度第一部分：总则1.1 目的和范围本制度的目的是规范和管理专业工程的分包工作，确保分包工作顺利进行，并保证分包工作的质量和安全。

适用于所有专业工程分包工作。

1.2 分包管理的原则（1）合理选择分包单位：选择有合法资质和经验丰富的分包单位进行分包工作；（2）明确责任和义务：明确分包单位和发包单位的责任和义务，确保双方的合作顺利进行；（3）严格监督和管理：对分包工作进行监督和管理，确保分包工作的质量和安全；（4）依法合规：依法合规进行分包工作，确保合同的合法有效性；（5）公平公正：公平公正对待分包单位，维护双方的合法权益；（6）效益优先：追求工程分包工作的效益最大化。

1.3 定义（1）发包单位：指委托分包工作的单位，通常是工程项目的业主或总承包商；（2）分包单位：指承接发包单位委托的专业工程分包工作的单位；（3）分包工作：指发包单位委托给分包单位的专业工程工作。

第二部分：分包前的准备工作2.1 分包准备工作（1）明确工程需求和分包范围：发包单位需明确工程的具体需求，并确定分包的专业范围和工作内容；（2）编制招标文件：发包单位需编制招标文件，包括投标邀请函、投标文件等；（3）确定分包方式：根据工程需求和分包范围，确定分包的方式，如单一分包、多个分包等；（4）选择分包单位：发包单位按照法定程序选择合适的分包单位，招标或询价，并评审分包单位的资质和综合实力；（5）签订分包合同：发包单位与分包单位签订正式的分包合同。

2.2 分包合同的内容分包合同应包括以下内容：（1）工程分包的范围和内容；（2）分包工程的质量要求和进度安排；（3）分包单位的权益和义务；（4）费用支付和结算方式；（5）分包单位的保证金和违约责任；（6）分包工作的监督和管理方式；（7）合同的变更和解除方式；（8）争议解决的方式和途径；（9）法律责任等。

第三部分：分包工作的实施与管理3.1 工程管理和协调发包单位需对分包工程的实施和进度进行管理和协调，包括：（1）工程方案的审批和设计文件的交底；（2）材料和设备的采购、验收和安装；（3）工程进度的监督和控制；（4）工程质量的把关和评审。

井下单项、零星工程管理制度(4篇)

井下单项、零星工程管理制度第一章总则第一条为规范井下单项、零星工程的管理，提高施工效率和安全质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有井下单项、零星工程的施工管理。

第三条井下单项、零星工程是指地下工程中的小型、非常规工程。

包括但不限于：井下管线维修、设备更换、设备修复等。

第四条井下单项、零星工程的具体程序和要求，根据具体项目的特点和要求进行确定。

第五条所有从事井下单项、零星工程的人员，应具备相关资质，且经过专业培训。

第二章施工准备第六条进入施工现场前，施工人员应经过相关安全培训，了解工程的细节要求和风险预防措施。

第七条施工人员应按照安全规范佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。

第八条施工人员应对施工设备进行检查和测试，确保设备正常工作。

第九条井下单项、零星工程施工前，必须进行现场勘察，确定施工方案和安全措施。

第三章施工流程第十条井下单项、零星工程施工前，必须制定详细的工序计划，并按照计划进行施工。

第十一条施工人员应按照工程图纸和技术要求进行施工操作，严禁违章施工。

第十二条施工人员应注意施工现场的环境卫生和保护设备的完好。

第十三条施工人员应按照工程进度和要求提交施工记录和相关验收资料。

第十四条施工过程中如发生意外事故，应及时报告上级，并采取紧急措施进行救援。

第四章质量管理第十五条井下单项、零星工程的施工质量必须符合相关标准和规范的要求。

第十六条施工人员应按照工艺要求进行施工，确保工程质量。

第十七条施工过程中如发现工程质量问题，应及时整改，并向相关部门报告。

第十八条施工结束后，必须进行工程验收，确保工程达到规定的标准。

第五章安全管理第十九条井下单项、零星工程的施工必须遵守相关的安全规范和操作规程。

第二十条施工现场应设置安全警示标志，并保持通畅。

第二十一条施工人员应经常检查施工现场的安全设备和防护措施，确保其有效性。

第二十二条施工作业时如发现安全隐患，应立即采取措施消除，并报告相关部门。

第二十三条施工过程中如有安全事故发生，应立即报告上级，并进行事故调查和处理。

专业分包工程和零星单项工程招标管理流程

专业分包工程和零星单项工程招标管理流程一、专业分包工程招标管理流程：1.编制招标文件：主体工程施工方应结合项目的需求及以往的经验，编制专业分包工程招标文件，包括技术规范、施工图纸、预算、合同范本等。

3.技术交底会：在开标前，进行技术交底会，向潜在投标人介绍招标的工程内容、技术要求等，并解答相关问题。

4.开标：在规定的时间、地点，对符合要求的投标文件进行开标，公开评审每个投标人的资质和经验，评定其技术方案的可行性和合理性。

5.中标结果公告：通过评审，确定中标人，并在指定的公告板上发布中标结果通知。

6.签订合同：确定中标人后，主体工程施工方与中标人进行商谈、协商，最终签订正式合同。

7.开工准备：中标人在签订合同后，进行工程的准备工作，包括人员招聘、采购材料、制定施工计划等。

8.施工实施：按照合同要求，中标人组织人员和设备进行施工。

二、零星单项工程招标管理流程：零星单项工程指的是项目中不涉及大规模专业工程，一般为项目的辅助工作，以下是零星单项工程招标管理流程的一般步骤：1.制定招标计划：根据项目需求和工期安排，制定零星单项工程的招标时间节点。

2.编制招标文件：根据工程的性质和工作范围，编制招标文件，包括工程概况、招标须知、投标文件的组成和提交要求等内容。

3.发布招标公告：通过招标平台或媒体发布招标公告，公布招标的基本情况、要求和投标截止时间等。

4.技术交底会：在开标前，举行技术交底会，向潜在投标人介绍工程的特点、技术要求和工作进度等。

5.开标：在规定的时间、地点，对符合要求的投标文件进行开标，对参与投标的企业进行资格审查和技术评审。

6.中标公告：通过评审，确定中标企业，将中标结果在指定地点公布。

7.签订合同：确定中标企业后，由招标人与中标企业进行商谈、协商，最终签订合同。

8.履约管理：中标企业按照合同要求进行工程施工，招标人进行监督和验收工作。

以上是专业分包工程和零星单项工程招标管理流程的一般步骤，具体的流程可能会根据项目的特点和招标人的要求有所不同。

工程招标管理流程

工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。

2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。

3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。

4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。

二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。

2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。

3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。

4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。

5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。

6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。

7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。

三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。

2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。

3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。

四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。

2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。

3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。

五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。

2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。

3.合同归档：将所有合同文件进行归档。

总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。

工程施工总承包管理工作流程

质安部负责督促项目部按方案、标准落实临建和现场平面布置，质安部、工程部组织临建和现场平面布置的验收。
临建、现场平面布置的验收
工程前期准备阶段（二）
成本测算
第五章工程实施阶段
注：包括工程日常管理、劳务分包、专业分包、设备物资采购、工程结算、工程款支付、成本核算等工作流程
质安部负责日常巡检，利用信息化技术对现场管理进行指导、督促和评比。
合同谈判、合同文件起草
物资部会同预算部、工程部进行供货合同条款的谈判，预算部提供供货合同样本。
工程实施阶段.物资设备采购管理
合同评审签定、备案、存档、交底
依据工程划项，确定非招标分包和采购项目。
工程实施阶段.非招标项目采购管理
确定非招标分包及采购项目
选择目标单位
谈判
通过各方推荐，综合合格分供方和合格分承包方及材料市场信息数据库，选择3家以上目标单位。
竣工验收
工程结算
管理移交
预算部负责办理各种工程结算，项目部、工程部、物资部配合。
项目部将工程管理余留问题向工程部移交，工程部负责将管理责任分解，向各职能部门下达。
工程部负责项目管理人员的重新组合，办公室协助人力资源的调配。
项目重组
工程保修阶段.工程移交公司保修
工程保修
工程部负责工程保修期内人、机、料、组织和维修方案的确定。
质保金的领取和余款支付
工程部负责质保金的催要，财务部负责办理质保金领取手续。未支付分包单位的工程余款，由原合同签订部门走审批流程。
总工程师组织技术人员编制技术标，预算部负责经济标的编制。
技术标、经济标经经理办公会通过后，由工程部负责、办公室协助封标、送标。
主管副总组织相关人员参加。
第三章总承包合同签订阶段注：总经理指导总承包合同的签订

零星工程管理办法

医院零星工程项目管理办法（试行）按照《中华人民共和国招标投标法》、《丽水市建设工程招标投标管理办法》、《丽水市小额项目简易发包实施办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家发改委2000年3号令的相关规定，参照医院实际情况，我院的建设工程项目单项（施工）预算金额在50万元（以下）的、建设工程服务项目单项（勘察、设计、监理、咨询）预算金额在20万元（以下）、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在10万元以下的纳入本管理办法。

1、项目立项决策：1.1、扩建或改造项目，由需求科室人员填报《零星工程（改建、扩建）项目审批表》交基建项目办公室确认，交分管院长审核，由院班子讨论项目实施与否。

在项目决策过程中应组织相关职能部门论证，充分听各相关职能部门的意见建议，进行详细的项目技术、经济方案论证，确保项目决策的可行性，形成会议纪要，避免决策失误。

1.2、零星维修项目，由职能需求科室通过以下三个程序报修：1）医院OA填报；2）纸质报修单填报；3）电话报修。

2、项目管理人员的职责确定：2.1、改造扩建项目立项并确定实施后，由基建项目办公室在分管院长的领导下落实设计、造价、审批、招标、建设实施、竣工备案等流程的办理。

2.2、基建项目办公室将确认后的工程报修单交施工单位签收，并组织实施。

基建项目办公室在工程过程中负责与施工单位的相关协调工作，并如实记录工程质量情况、维修响应速度和竣工相关情况，结合以上服务情况每月填报施工单位服务质量考核表。

对年度考核不合格的企业由基建项目办公室上报分管院长审批后可以终止其合同并取消其参与医院零星工程施工的权利,取消的施工单位名额通过招标的形式重新进行补充入围招标。

2.3、医院审计部门对项目进行事前、事中、事后审计。

3、零星工程施工单位的确定：3.1、招标及采购方式：3.1.1、预算在20万（含）-50万之间的工程：凡预算金额在此区间的零星基建工程，由需求科室填报《丽水市人民医院自行招标项目申请表》并经过院班子讨论同意后，由基建工作领导小组、基建项目办公室组织医院自行招标。

工程招标合同管理流程

工程招标合同管理流程一、项目立项项目立项是工程招标的首要步骤。

项目业主或发起人需对工程项目进行可行性研究，明确项目的规模、投资额、建设地点等基本信息，并据此编制项目建议书。

项目建议书经批准后，项目方可正式立项。

二、编制招标文件招标文件是招标过程中的重要文件，它包括了工程的详细描述、技术要求、投标条件、合同条款等内容。

招标文件应当由专业人员负责编制，确保其内容的准确性和合法性。

编制完成后，应进行内部审核，确保无误后方可对外发布。

三、发布招标公告招标公告是公开招标的必要程序，它应当在指定的媒体或平台上发布，以吸引合格的投标单位参与竞争。

公告中应包含项目的基本情况、投标截止时间、获取招标文件的方法等信息。

四、投标与评标投标单位在获取招标文件后，应根据文件要求准备投标书，并在规定的时间内提交。

评标委员会负责对投标书进行评审，确保评标过程的公正性和透明性。

评标标准通常包括价格、技术方案、企业资质等方面。

五、签订合同评标结束后，中标单位将被确定。

项目业主与中标单位将根据招标文件和投标书的内容，协商制定合同条款，最终签订正式的工程合同。

合同签订后，双方应严格遵守合同条款，履行各自的权利和义务。

六、合同执行与管理合同签订后，进入合同执行阶段。

项目管理团队应对工程进度、质量、成本等进行严格监控，确保工程按照合同约定顺利进行。

同时，应建立合同变更管理制度，对必要的合同变更进行及时处理。

七、工程验收与结算工程完工后，应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量符合标准。

验收合格后，进行工程款项的结算，结清所有应付款项。

八、合同终止与档案管理项目完成后，合同自然终止。

项目业主应妥善保管所有合同文件和相关文档，作为后续可能发生争议的依据。

同时，对整个招标合同管理过程进行总结，为未来的项目管理积累经验。

专业工程分包管理制度(3篇)

专业工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及____项目部、工程部、经营部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)经营部负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的核算工作。

(4)工程部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)经营部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

3.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司工程部派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，公司工程部____项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由经营部提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的____实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

招标工程流程

招标工程流程招标工程是指政府或企业为了完成某一特定项目而向社会公开征集承担该项目的单位或个人的过程。

在招标工程中，流程的规范性和透明度对于项目的顺利进行至关重要。

下面将详细介绍招标工程的流程。

第一步，项目准备阶段。

在项目准备阶段，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、预算、工期等。

然后进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会等方面的可行性，确定项目的基本要求和技术指标。

在此基础上，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等，明确招标范围、条件、要求和评标标准。

第二步，招标公告发布。

招标单位根据项目的具体情况，选择合适的媒体发布招标公告，公告内容应包括项目的基本情况、招标范围、资格要求、投标截止时间等信息。

同时，招标单位还需将招标文件发送给潜在的投标人，确保他们能够充分了解项目的需求和要求。

第三步，投标人资格审查。

投标人在投标前需要向招标单位提交资格预审申请，招标单位对提交的资格预审申请进行审查，确定符合资格条件的投标人名单。

资格审查主要包括投标人的注册资格、业绩、技术人员、财务状况等方面的审核。

第四步，投标文件递交。

符合资格条件的投标人需在规定的时间内递交投标文件，投标文件包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价单等内容。

投标文件的递交应按照招标文件的要求进行，确保文件的完整性和准确性。

第五步，评标和中标结果公示。

招标单位组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准和权重，确定中标候选人。

评标结果经招标单位确认后，公示中标结果，并与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。

第六步，签订合同。

中标人与招标单位签订正式合同，明确工程的具体内容、工期、质量要求、报酬方式等条款，双方共同确认合同的有效性。

第七步，履约和验收。

中标人按照合同约定的要求，按时、按质完成工程项目，并进行工程的验收。

招标单位对工程项目的质量、安全、环保等方面进行验收，确认工程项目的合格性。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第1节施工总承包的进度计划管理1.1.施工总进度计划总承包管理配合服务主要是为各专业分包单位提供其施工必需的工作面；提供各专业施工单位使用工地塔吊，以保证施工需要；向各专业施工单位提供存放材料或设备、机械停放、材料加工的场地及办公用房；提供作业所需的水源和电源；协调各交叉作业专业之间的关系，并对各专业分包单位进行统一管理。

总承包管理其他专业工程的施工计划，在工程开工前与业主、监理以及各专业分包单位进行协商，在以总承包单位总体施工计划进度为原则，定下各专业分包单位的作业时间及起止时间、施工区域等，然后由各分包单位编制本专业分包工程的施工计划，上报总包单位和业主，再根据各专业单位的专业要求、材料、工序等因素作相应调整。

根据各管理配合服务项目的施工特点，建议在首批承台土方开挖完成后插入白蚁防治施工，机电安装工程在底板结构施工时插入水电管线的预埋工作，而其它管理配合服务项目将以总体计划及现场工程进度的实际情况插入施工。

（一）确保项目进度计划的管理措施（1）总进度计划总进度控制计划是我公司依据本招标工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。

通过对工程的调研，明确各分部分项工程的工艺关系及工作量，最终确定关键工序线路。

同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。

对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。

总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。

（2）月和周作业计划因本招标工程除土建外，还有机电设备安装、装饰装修总承包管理配合服务等等，各工种交叉、搭接作业面较多，具有工程量巨大、结构多样、施工难度大、工期极紧的特点。